工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿呂毓蛟

工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿呂毓蛟第一章施工項(xiàng)目管理概述1.1本章要求明確的幾個(gè)概念(P1)①施工——按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的過(guò)程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。②項(xiàng)目——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項(xiàng)目——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品，并應(yīng)具有獨(dú)立使用功能。（最小單位是單位工程）④施工項(xiàng)目管理——對(duì)施工項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。※結(jié)合實(shí)際（如：樁基工程、公路工程、賓館工程、煉化工程等），理解工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。2021/3/121.2施工項(xiàng)目的規(guī)律性施工準(zhǔn)備階段→工程施工階段→交工驗(yàn)收階段→回訪保修階段四個(gè)普通性規(guī)律一次性完整性目標(biāo)明確性社會(huì)系統(tǒng)性?xún)蓚€(gè)“講”經(jīng)濟(jì)性講信譽(yù)講效益1.3施工過(guò)程的四個(gè)階段2021/3/131.4施工階段項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容（P3下）

①計(jì)劃管理②質(zhì)量管理③費(fèi)用管理④工程管理⑤技術(shù)管理⑥物資管理⑦合同管理⑧安全管理⑨現(xiàn)場(chǎng)管理⑩信息管理2021/3/141.5機(jī)械竣工的概念機(jī)械竣工——按照設(shè)計(jì)圖紙要求，完成了預(yù)試車(chē)前的全部施工任務(wù)，并經(jīng)有關(guān)方面確認(rèn)，工程質(zhì)量符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，稱(chēng)為機(jī)械竣工。以化工建設(shè)項(xiàng)目為例，機(jī)械竣工應(yīng)完成了以下工作：①傳動(dòng)設(shè)備安裝完畢，找平、找正、冷對(duì)中合格；②靜止設(shè)備安裝完畢，按要求強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格；③各類(lèi)管道安裝完畢，并經(jīng)強(qiáng)度、嚴(yán)密度試驗(yàn)合格；④電氣、儀表設(shè)施安裝完畢，并經(jīng)單體和回路調(diào)試合格；⑤系統(tǒng)試驗(yàn)、沖洗、吹掃完成，并進(jìn)行隔離，現(xiàn)場(chǎng)整潔，具備預(yù)試車(chē)（假物料）條件。2021/3/151.6工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)從施工準(zhǔn)備到機(jī)械竣工，建筑、安裝工程全部完工完成合同約定的各項(xiàng)工作及指標(biāo)辦完工程項(xiàng)目的交工手續(xù)結(jié)清工程價(jià)款做完工程項(xiàng)目的施工總結(jié)2021/3/16第二章施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)與相關(guān)單位的工作接口關(guān)系2.1施工管理的組織職能組織設(shè)計(jì)組織調(diào)整組織運(yùn)行組織運(yùn)行2021/3/172.2工程公司施工管理組織機(jī)構(gòu)工程公司施工部（P7圖2-1）職責(zé)

常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程施工方面的基礎(chǔ)性及經(jīng)營(yíng)性的管理工作。項(xiàng)目施工管理部（P10圖2-3）職責(zé)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，為針對(duì)該工程項(xiàng)目的實(shí)施而組建，負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目的建造。2021/3/182.3工程公司施工部主要職責(zé)①制定施工部的工作程序，并貫徹執(zhí)行；②編制施工管理標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)等基礎(chǔ)文件；③組織培訓(xùn)工程施工管理人員；④提供施工分包、施工進(jìn)度、工時(shí)等資料；⑤組建項(xiàng)目施工管理部，并派出有關(guān)人員；⑥指導(dǎo)項(xiàng)目施工經(jīng)理和施工管理人員工作；⑦收集和積累施工公司的資質(zhì)等有關(guān)資料。2021/3/192.4項(xiàng)目施工管理部的主要職責(zé)①制定施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工進(jìn)度控制；②編制施工預(yù)算，并進(jìn)行工程費(fèi)用控制；③參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制；④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全施工及文明施工管理；⑤配備分包施工公司人員及進(jìn)行合同管理；⑥落實(shí)施工機(jī)械、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理；⑦落實(shí)施工方案，負(fù)責(zé)施工信息管理。2021/3/1102.5現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部的工作關(guān)系外部協(xié)調(diào)雇主（監(jiān)理）分包施工公司當(dāng)?shù)卣块T(mén)（建設(shè)、工商、環(huán)保、稅務(wù)、公安、勞動(dòng)等）當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理內(nèi)部協(xié)調(diào)施工設(shè)計(jì)控制

費(fèi)控質(zhì)量安全采購(gòu)開(kāi)車(chē)人事行政【例】某堿礦工程施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作實(shí)例2021/3/1112.6現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理的任命和地位①現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理由公司任命，在現(xiàn)場(chǎng)作為工程公司代表，全面負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。②現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)介入工程的施工計(jì)劃及施工管理文件的編制，以便現(xiàn)場(chǎng)貫徹實(shí)施。③現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理對(duì)公司個(gè)職能部門(mén)派往現(xiàn)場(chǎng)的工作人員實(shí)行統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)。④現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工部報(bào)告工作，并確保工程施工工作按合同要求完成。⑤現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，可在現(xiàn)場(chǎng)代理其部分職能，直接與業(yè)主和施工分包單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。2021/3/1122.7現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作①組織檢查開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作，提出開(kāi)工報(bào)告，并組織工程開(kāi)工。大量的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。②組織編制月、旬滾動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，編寫(xiě)進(jìn)度報(bào)告，簽發(fā)進(jìn)度款報(bào)告。③組織現(xiàn)場(chǎng)施工圖交底、會(huì)審，解釋和處理設(shè)計(jì)問(wèn)題。④組織接收設(shè)備材料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理并移交給施工單位。⑤組織審查《施工組織設(shè)計(jì)》和重大施工方案。⑥組織施工調(diào)度會(huì)，對(duì)施工分包單位進(jìn)行合同管理。⑦組織檢查工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。⑧組織工程交接，整理工程檔案、資料及歸檔移交。⑨組織編寫(xiě)工程項(xiàng)目施工總結(jié)，積累施工管理經(jīng)驗(yàn)。2021/3/113第三章施工招標(biāo)、投標(biāo)3.1施工招標(biāo)方式①公開(kāi)招標(biāo)——公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)通告，進(jìn)行無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。②邀請(qǐng)招標(biāo)——邀請(qǐng)3個(gè)以上有投標(biāo)資格的施工公司，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。③邀請(qǐng)議標(biāo)——邀請(qǐng)1-2家施工公司直接進(jìn)行合同談判，稱(chēng)指定性招標(biāo)。2021/3/1143.2有資格的招標(biāo)主體建設(shè)單位——其招標(biāo)資格須經(jīng)建設(shè)行政管理部門(mén)審查認(rèn)定。專(zhuān)業(yè)招標(biāo)咨詢(xún)公司——具有施工招標(biāo)資格，受建設(shè)單位委托代理招標(biāo)。工程公司——對(duì)工程建設(shè)實(shí)行工程總承包管理，為建設(shè)單位進(jìn)行施工招標(biāo)。2021/3/1153.3施工招標(biāo)遵循的法規(guī)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》2000年頒發(fā)，包含工程建設(shè)、采購(gòu)等招投標(biāo)?！豆こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》1992年起執(zhí)行，通常各?。▍^(qū)）、市據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況編有地方的《管理辦法》。《建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本》1997年頒發(fā)，適合土木建筑、設(shè)備管道安裝工程，通訊等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的另有編制。

2021/3/1163.4工程建設(shè)施工招標(biāo)程序以工程公司組織招投標(biāo)為例，見(jiàn)《教材》P31頁(yè)圖3-3。其主要工作：

準(zhǔn)備工作階段——編制并報(bào)批招標(biāo)文件

招、投標(biāo)階段——投標(biāo)資格預(yù)審、勘察現(xiàn)場(chǎng)、投標(biāo)預(yù)備會(huì)、編報(bào)標(biāo)底、開(kāi)標(biāo)會(huì)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。

中標(biāo)成交階段——發(fā)《中標(biāo)通知書(shū)》、商談簽訂《合同》。2021/3/1173.5施工招標(biāo)文件的編制施工招標(biāo)文件的內(nèi)容——依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工招標(biāo)文件范本》的規(guī)定，并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的具體情況編寫(xiě)。（P26-27,略）履約擔(dān)?！袠?biāo)人向招標(biāo)人提交履約擔(dān)保，由銀行出具合同價(jià)5%的保函。（通常在投標(biāo)時(shí)提交，落標(biāo)撤回。）工程款支付擔(dān)保——招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。（此項(xiàng)少見(jiàn)）2021/3/1183.6招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格的編制①按規(guī)定，工程施工招標(biāo)必須編制標(biāo)底。②標(biāo)底的編制依據(jù)：施工圖、現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工期定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。③標(biāo)底價(jià)格的計(jì)價(jià)方法，可以采用工料單價(jià)或綜合單價(jià)，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確。④標(biāo)底價(jià)格由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成（據(jù)建標(biāo)【2003】206號(hào)文計(jì)算或按“施工費(fèi)用”估算）⑤標(biāo)底價(jià)格屬機(jī)密，只能在開(kāi)標(biāo)時(shí)才公開(kāi)。⑥標(biāo)底價(jià)格須報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定方有效。2021/3/1193.7評(píng)標(biāo)組織及成員組成評(píng)標(biāo)工作由臨時(shí)組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成；評(píng)標(biāo)委員會(huì)由建設(shè)單位法定代表人（或授權(quán)代理人）和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家組成；評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)應(yīng)為5人以上的奇數(shù)，其中專(zhuān)家人數(shù)必須大于三分之二；評(píng)委會(huì)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家可從招標(biāo)辦人才庫(kù)中抽取，或按特長(zhǎng)和需要聘請(qǐng)。2021/3/1203.8評(píng)標(biāo)的初審（即“三審”）①投標(biāo)文件符合性評(píng)審——投標(biāo)文件是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有條款要求。②技術(shù)性評(píng)審——評(píng)估施工方案的合理性和可行性，對(duì)勞務(wù)、材料、機(jī)械等資源，以及對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等控制措施進(jìn)行綜合性評(píng)審。③商務(wù)性評(píng)審——審核投標(biāo)報(bào)價(jià)，并與標(biāo)底價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析。2021/3/1213.9評(píng)標(biāo)方法與決標(biāo)評(píng)標(biāo)方法：①百分法——先將標(biāo)書(shū)各項(xiàng)指標(biāo)按百分比例規(guī)定分?jǐn)?shù)，由評(píng)委對(duì)其評(píng)分，據(jù)分?jǐn)?shù)高低排列入選。（近來(lái)很少采用）②評(píng)議法——對(duì)投標(biāo)單位的施工能力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、投標(biāo)價(jià)格及施工方案的進(jìn)行綜合評(píng)議，擇優(yōu)選取投標(biāo)單位。③合理低標(biāo)價(jià)法——經(jīng)初審合格后，以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件。（非最低價(jià)）終審決標(biāo)：經(jīng)初評(píng)篩選出若干投標(biāo)單位，以公平、公正、科學(xué)合理的原則，擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。(!!!)2021/3/1223.10工程施工合同的種類(lèi)

◆總價(jià)合同：①固定總價(jià)合同②調(diào)值總價(jià)合同③估計(jì)工程量總價(jià)合同◆單價(jià)合同：①估計(jì)工程量單價(jià)合同②純單價(jià)合同③單價(jià)與包干混合式合同◆成本加酬金合同（P24-26）2021/3/1233.11施工分包合同的管理合同管理的依據(jù)——《施工分包合同》及與《合同》相關(guān)的文件。合同執(zhí)行中的主要管理工作——①督促施工公司進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)開(kāi)工條件；

②協(xié)調(diào)解決與施工公司相關(guān)的外部問(wèn)題；

③監(jiān)督保證工程質(zhì)量與進(jìn)度措施的落實(shí)；

④審查進(jìn)度付款申請(qǐng)；⑤處理合同變更；⑥組織施工工序交接及竣工驗(yàn)收。2021/3/124第四章施工進(jìn)度管理4.1施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是工程公司組織項(xiàng)目施工管理工作的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目計(jì)劃在施工方面的深化和補(bǔ)充。施工計(jì)劃由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。施工計(jì)劃規(guī)定了施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施，其內(nèi)容見(jiàn)《教材》P37-38.2021/3/1254.2施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是國(guó)內(nèi)工程在施工前必需的技術(shù)文件，其作用和內(nèi)容與“施工計(jì)劃”類(lèi)同，在貫徹中應(yīng)予以動(dòng)態(tài)管理。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制并要求施工公司編制各自的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，根據(jù)各行業(yè)的不同工程對(duì)象有所不同，但均應(yīng)符合建設(shè)部的要求，其主要內(nèi)容見(jiàn)《教材》P39.2021/3/1264.3影響施工進(jìn)度的因素①建設(shè)資金不到位，項(xiàng)目審批未落實(shí)；②設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題多；③水、電、原料供應(yīng)不正常，交通不便；④施工公司勞力、機(jī)具不足，管理不善；⑤設(shè)計(jì)施工圖延誤，技術(shù)性失誤（少見(jiàn)）；⑥現(xiàn)場(chǎng)施工管理不力，協(xié)調(diào)能力差；⑦水文地質(zhì)條件變化，惡劣氣候影響。2021/3/1274.4施工進(jìn)度控制方法在施工管理過(guò)程中，不斷運(yùn)用計(jì)劃（P）——實(shí)施（D）—分析（C）—調(diào)整（A）循環(huán)，找出偏差，采取措施，保證進(jìn)度。常用的進(jìn)度控制比較法有：

①橫道圖比較法——檢測(cè)工程進(jìn)度時(shí)，利用帶時(shí)標(biāo)的工程進(jìn)度橫道圖（甘特圖），將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求進(jìn)行比較。此法直觀、方便，但不宜量化。（例合成氨部分工程進(jìn)度見(jiàn)圖4-1）

2021/3/128（續(xù)）施工進(jìn)度控制方法②“S”曲線比較法——將計(jì)劃及實(shí)際完成量的累計(jì)值，與時(shí)間座標(biāo)對(duì)應(yīng)點(diǎn)繪制成的曲線，形似“S”，兩者進(jìn)行比較，可反映工程進(jìn)度的提前或拖后，超量或欠量。此法直觀而且有量化。（見(jiàn)圖4.2）③“香蕉”曲線比較法——按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間（ES），與最遲開(kāi)始時(shí)間（LS）的累計(jì)完成量，和時(shí)間座標(biāo)相對(duì)應(yīng)點(diǎn)所繪成的曲線，形似香蕉，如實(shí)際完成累計(jì)值的與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線內(nèi)，表示計(jì)劃實(shí)施正常。（見(jiàn)圖4.3）2021/3/129

圖4-1施工進(jìn)度橫道圖

合成氨工程轉(zhuǎn)化裝置施工進(jìn)度控制圖12345678910111213任務(wù)名稱(chēng)1序號(hào)

工期d

日期（日歷月）123456789101112施工準(zhǔn)備30結(jié)構(gòu)預(yù)制基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)安裝756060爐管安裝45設(shè)備安裝90

筑爐60管道預(yù)制120管道安裝電氣安調(diào)儀表安調(diào)機(jī)械試車(chē)

總工期365301501201202021/3/130

圖4-2“S”曲線示意圖累計(jì)完成量實(shí)際完成進(jìn)度時(shí)間進(jìn)度提前進(jìn)度拖后計(jì)劃進(jìn)度2021/3/131

圖4-3“香蕉”曲線示意圖最早開(kāi)始時(shí)間ES最遲開(kāi)始時(shí)間LS時(shí)間計(jì)劃量2021/3/1324.5“進(jìn)度值”統(tǒng)計(jì)法進(jìn)度值也稱(chēng)“加權(quán)值”，是以該工程建造的工時(shí)消耗量作為統(tǒng)計(jì)值來(lái)反映工程進(jìn)度。當(dāng)某一工序施工完畢，并經(jīng)檢查質(zhì)量合格，按其工時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì)進(jìn)度值，取得贏得值工程價(jià)款。進(jìn)度值統(tǒng)計(jì)的具體辦法是：先設(shè)定各施工工序所需的工時(shí)消耗，與整體工程工時(shí)所占的百分比，當(dāng)某一工序完成時(shí)，即可統(tǒng)計(jì)出其進(jìn)度值。（例P56）2021/3/1334.6確定工程施工順序的依據(jù)工業(yè)建設(shè)施工順序“三先開(kāi)工”原則：先關(guān)鍵后一般——施工工期長(zhǎng)，在關(guān)鍵線路上的工程先開(kāi)工。先急用后其他——早開(kāi)車(chē)或急需用的工程，如自供熱電、供水及倉(cāng)庫(kù)等先開(kāi)。先地下后地上，先中心后外圍——影響后續(xù)工程施工的工程先開(kāi)（如硝酸工程）。2021/3/1344.7施工進(jìn)度計(jì)劃的種類(lèi)由施工部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃、年度及季度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃

三月施工滾動(dòng)計(jì)劃由施工公司編制的施工進(jìn)度計(jì)劃

三周施工滾動(dòng)計(jì)劃、日作業(yè)計(jì)劃。2021/3/1354.8施工進(jìn)度控制的措施當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施出現(xiàn)偏差時(shí)，要認(rèn)真分析原因，采取相應(yīng)措施，主要有：

①組織措施——改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，調(diào)整施工任務(wù)等；

②技術(shù)措施——改善施工方法，提高操作技術(shù)；

③經(jīng)濟(jì)措施——采用定點(diǎn)考核，規(guī)定獎(jiǎng)懲辦法；

④合同措施——利用合同條款，促使施工分包單位強(qiáng)化管理、調(diào)配力量，搶回進(jìn)度。2021/3/1364.9施工進(jìn)度情況報(bào)告(P44)施工進(jìn)度周報(bào),其主要內(nèi)容有：①三周滾動(dòng)計(jì)劃及其執(zhí)行情況；②本周完成工作量、工程量及贏得值；③本周現(xiàn)場(chǎng)人力及人工時(shí)消耗情況；④本周設(shè)備、材料的接收及使用情況。施工進(jìn)度月報(bào)，其內(nèi)容同周報(bào)，按“月”報(bào)出，通常附有形象進(jìn)度照片。2021/3/137第五章施工質(zhì)量控制5.1工序質(zhì)量控制概念控制工序質(zhì)量的重要性——工程的施工質(zhì)量，是由一個(gè)一個(gè)施工工序的質(zhì)量構(gòu)成的，只有控制住每一道工序的質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定——凡對(duì)整體工程或?qū)ο乱还ば蛸|(zhì)量有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工序，即可確定為工序質(zhì)量控制點(diǎn)。2021/3/1385.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)的級(jí)別根據(jù)施工工序?qū)こ藤|(zhì)量的影響程度，將工序質(zhì)量控制點(diǎn)分為A、B、C三級(jí)；（在煉化工程中常用）A（AR）級(jí)——最重要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。須由施工公司、工程公司和業(yè)主三方共檢確認(rèn)。B（BR）級(jí)——重要施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工公司和工程公司兩方共檢確認(rèn)。C（CR）級(jí)——一般施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。由施工公司質(zhì)檢人員單方檢查確認(rèn)。其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記錄的相應(yīng)級(jí)別。2021/3/1395.3工序質(zhì)量控制點(diǎn)的確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)按各行業(yè)不同專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量要求特點(diǎn)確定，應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)頒布的質(zhì)量檢查和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。實(shí)例：《教材》P47-P53列舉了我國(guó)化工建設(shè)行業(yè)安裝工程常用的工序質(zhì)量控制點(diǎn)檢查記錄表格，以供參考。2021/3/1405.4施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)——工程設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量要求的專(zhuān)用條款。施工質(zhì)量控制的通用標(biāo)準(zhǔn)——①建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；②建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；③工業(yè)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；④工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)——據(jù)不同行業(yè)，由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)編制的專(zhuān)用施工及驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。推行質(zhì)量管理體系ISO-9001＝>GBT190012021/3/1415.5影響工程施工質(zhì)量的因素人——指參與工程施工的組織者和操作者的技術(shù)水平、健康情況和心理狀態(tài)。機(jī)——指施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備的性能。料——指工程材料和輔助材料的品質(zhì)及性能。法——指施工方案、方法是否合理可靠。環(huán)——指施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、氣象等自然環(huán)境及社會(huì)環(huán)境。2021/3/142實(shí)例：混凝土強(qiáng)度不足因果分析圖（魚(yú)刺圖）

攪拌機(jī)常壞混凝土強(qiáng)度不足人機(jī)法料環(huán)振動(dòng)器故障計(jì)量失控技術(shù)素質(zhì)差有情緒指揮不力氣溫過(guò)低振搗不實(shí)配比有誤養(yǎng)護(hù)不良水泥過(guò)期沙石含泥水不清潔2021/3/1435.6工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段（事前控制）①施工前審驗(yàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素；②審驗(yàn)設(shè)計(jì)施工圖。施工階段（事中控制）①施工過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)督施工方案是否嚴(yán)格執(zhí)行；②工序及工序間質(zhì)量控制；③分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。施工后期階段（事后控制）①對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收；②組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)考核；③審核工程質(zhì)量技術(shù)文件及竣工圖，并整理歸檔。2021/3/1445.7施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)控①施工質(zhì)量監(jiān)控由工程公司現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的施工質(zhì)量監(jiān)督組負(fù)責(zé)；②審查施工公司編制的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案及質(zhì)量控制文件，并檢查質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)行；③審核并落實(shí)施工公司的質(zhì)檢人員資質(zhì)及檢測(cè)工具；④審核焊接工藝評(píng)定報(bào)告和焊工上崗合格證書(shū)；⑤對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格品不得進(jìn)行安裝；⑥監(jiān)督施工質(zhì)量，參加并簽證A、B級(jí)工序質(zhì)量檢查;⑦組織參加施工質(zhì)量事故調(diào)查與處理；⑧組織施工質(zhì)量評(píng)審，定期編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑨對(duì)不合格工程和不能保證施工質(zhì)量的操作方法，行使“質(zhì)量否決權(quán)”，并發(fā)出書(shū)面通知。2021/3/1455.8質(zhì)量否決權(quán)目的——對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最終控制，以保證合格工程交付使用。實(shí)質(zhì)——當(dāng)工程質(zhì)量評(píng)為不合格時(shí)，該項(xiàng)工程不被認(rèn)可，不能進(jìn)入完成量統(tǒng)計(jì)，也不能得到贏得值的工程付款。實(shí)施——質(zhì)控總監(jiān)有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，書(shū)面通知施工單位，采取停工、返工、處罰等相應(yīng)措施，甚至撤換施工隊(duì)伍。對(duì)不能保證工程質(zhì)量的施工方法也可行使質(zhì)量否決權(quán)。2021/3/1465.9質(zhì)量事故分析與處理

事故類(lèi)別：凡具有下列情況之一者為重大事故：①建、構(gòu)筑物主要結(jié)構(gòu)倒塌；②基礎(chǔ)不均勻下沉超過(guò)規(guī)范規(guī)定；③影響使用功能，造成永久性缺陷；④經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10萬(wàn)元。不具備以上情況者為一般事故。事故處理：出現(xiàn)事故應(yīng)做到“四不放過(guò)”，即①事故原因不清不放過(guò)；②修補(bǔ)方案未落實(shí)不放過(guò)；③修補(bǔ)后或推倒重來(lái)的工程未檢測(cè)不放過(guò)；④事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。2021/3/1475.10工程質(zhì)量與機(jī)械保證期

國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量保證期：按國(guó)務(wù)院第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主另有要求時(shí)，可在合同中約定。涉外工程機(jī)械保證期：通常按合同中約定執(zhí)行。

例：國(guó)外引進(jìn)的成套化肥生產(chǎn)設(shè)備，其機(jī)械保證期以下列三條中最早到達(dá)的時(shí)間為準(zhǔn)：

①合同生效后50個(gè)月；

②機(jī)械竣工后14個(gè)月；

③投料試車(chē)產(chǎn)量達(dá)到80%，且連續(xù)24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后12個(gè)月。2021/3/148第六章施工費(fèi)用管理6.1施工費(fèi)用管理的主要工作①編制施工費(fèi)用估算（基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段）；②編制施工費(fèi)用預(yù)算（詳細(xì)設(shè)計(jì)已完成）；③處理變更而引起的施工費(fèi)用增減④按實(shí)際完成（合格的）工程量，計(jì)算施工進(jìn)度贏得值，并簽發(fā)工程進(jìn)度款；⑤定期提出現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用控制報(bào)告。2021/3/1496.2施工費(fèi)用的組成

施工費(fèi)用（S）是工程公司總承包費(fèi)用估算中的第二大項(xiàng)費(fèi)用，據(jù)《工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)》規(guī)定，施工費(fèi)用由三項(xiàng)組成：(見(jiàn)費(fèi)控補(bǔ)充資料P9圖1）施工勞力費(fèi)（S1）——施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行建筑安裝工程所需的直接和間接勞力費(fèi)用；施工輔助費(fèi)（S2）——包括施工輔材費(fèi)、機(jī)具費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工間接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金等；施工管理費(fèi)——包括施工管理人員工資（S3）和非工資費(fèi)用（S4）。2021/3/1506.3建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按建標(biāo)【2003】206號(hào)規(guī)定，建安費(fèi)項(xiàng)目由四項(xiàng)組成：

建筑安裝工程費(fèi)在詳細(xì)設(shè)計(jì)后，據(jù)施工圖和定額進(jìn)行計(jì)算，作為招投標(biāo)和工程結(jié)算的依據(jù)。（詳見(jiàn)“費(fèi)控”補(bǔ)充資料P14）建筑安裝工程費(fèi)直接工程費(fèi)間接費(fèi)計(jì)劃利潤(rùn)稅金2021/3/1516.4工程變更的內(nèi)容及形式工程變更內(nèi)容有：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工項(xiàng)目變更、施工方案變更等。工程變更形式有：①用戶(hù)（業(yè)主）變更——由用戶(hù)要求或同意提出的變更。②工程變更——由工程公司提出，或施工公司提出且經(jīng)工程公司同意的變更。2021/3/1526.5工程變更的實(shí)施工程變更實(shí)施的程序:工程公司將變更文件送達(dá)施工公司——施工公司提交有關(guān)變更后的費(fèi)用、工期增減說(shuō)明——工程公司與施工公司就該變更達(dá)成協(xié)議,雙方簽證后作為合同的一部分——工程公司簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)變更通知書(shū)，下達(dá)施工公司執(zhí)行。工程變更費(fèi)用的處理：由于變更引起的費(fèi)用增減，按合同約定分擔(dān)。（實(shí)例）2021/3/1536.6現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用控制措施控制施工費(fèi)用的依據(jù)是“施工費(fèi)用估算”。按工程進(jìn)度實(shí)際完成量統(tǒng)計(jì)，結(jié)算贏得值，依據(jù)合同約定，簽發(fā)預(yù)付工程進(jìn)度款。重大工程變更費(fèi)用超出施工費(fèi)用估算時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行分解估算，如需修改控制基準(zhǔn)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主批準(zhǔn)。及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用控制情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出建議，并定時(shí)向費(fèi)控經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。2021/3/1546.7進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用三大控制的關(guān)系

進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用工程項(xiàng)目施工整體最佳控制點(diǎn)三大控制環(huán)環(huán)相扣，施工管理則尋求最佳控制點(diǎn)。2021/3/155

第七章施工安全管理

7.1施工安全控制的依據(jù)①安全法規(guī)（即勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)）——國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生的一系列法規(guī)。②安全技術(shù)——為防止發(fā)生安全事故，或減輕笨重體力勞動(dòng)而采取的安全技術(shù)措施。③工業(yè)衛(wèi)生——為改善施工過(guò)程中的惡劣作業(yè)環(huán)境，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康而采取的防范措施。（即：環(huán)境和職業(yè)健康）2021/3/1567.2我國(guó)現(xiàn)行施工安全、環(huán)境和職業(yè)健康法規(guī)我國(guó)各行業(yè)現(xiàn)行的施工安全及職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)有數(shù)百種之多，現(xiàn)列舉幾種如下：

①中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法②中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法③建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例④建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定⑤建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定近幾年在施工公司推行GBT24000和GBT28000環(huán)境和職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生大有促進(jìn)。2021/3/1577.3安全施工管理原則①安全第一，預(yù)防為主，防范于未然。②加強(qiáng)全員安全意識(shí)，建立安全保證體系和安全施工規(guī)章制度，并保證其運(yùn)行。③根據(jù)工程實(shí)際，針對(duì)不安全因素，采取有效可行的安全措施，做到萬(wàn)無(wú)一失。④確保安全，注重節(jié)約?！纠肯愀酃こ探ㄔO(shè)規(guī)定，在合同工程款外，業(yè)主須留工程款總額的1%作為安全措施費(fèi)用，施工公司實(shí)施后如實(shí)結(jié)算，為施工公司提供了安全措施的經(jīng)濟(jì)保障。2021/3/1587.4安全施工控制的量化指標(biāo)安全事故指標(biāo)：①死亡、重傷人數(shù)；②工傷事故千分率受傷人數(shù)/職工人數(shù)；③工傷事故嚴(yán)重率歇工工日/工傷人次。安全教育指標(biāo)：受安全教育的人、次數(shù)。安全檢查和整改指標(biāo)：查出問(wèn)題及整改情況。工衛(wèi)生及環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：作業(yè)環(huán)境的溫度、粉塵、噪音、輻射及有害氣體濃度等。2021/3/1597.5安全工程師的主要職責(zé)①編制項(xiàng)目安全衛(wèi)生管理計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。②貫徹有關(guān)勞動(dòng)、安全、和衛(wèi)生等規(guī)章制度。③參加施工、開(kāi)車(chē)等方案中有關(guān)安全問(wèn)題的研究。④負(fù)責(zé)施工人員的安全教育與培訓(xùn)。⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、安全、衛(wèi)生的檢查，并參加現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故處理。⑥負(fù)責(zé)與地方安全、衛(wèi)生部門(mén)工作聯(lián)系。⑦負(fù)責(zé)編寫(xiě)安全報(bào)告，進(jìn)行安全工作總結(jié)。安全工程師的職責(zé)，不能代替項(xiàng)目經(jīng)理在安全方面負(fù)有第一責(zé)任人的責(zé)任。2021/3/1607.6安全施工教育的內(nèi)容①思想教育——樹(shù)立安全生產(chǎn)思想意識(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律觀念；②政策法規(guī)教育——貫徹現(xiàn)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、健康衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)；③安全技術(shù)知識(shí)教育——結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全施工標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施知識(shí)；

【例】日本入廠安全教育不厭其煩地示范講解護(hù)品使用等知識(shí)。④安全施工典型經(jīng)驗(yàn)及事故教訓(xùn)的教育。2021/3/1617.7安全施工檢查的類(lèi)型①一般性安全檢查——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總體安全管理及安全保證系統(tǒng)運(yùn)行狀況的檢查。②專(zhuān)業(yè)性安全檢查——對(duì)鍋爐壓力容器、電氣、焊接、起重、施工機(jī)械、防火、防爆、防毒、車(chē)輛安全等專(zhuān)業(yè)檢查。③季節(jié)性安全檢查——針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行防暑、防凍、防滑、防雷擊等檢查。④節(jié)假日前后的安全檢查——節(jié)假日前后人們思想放松、麻痹，易出事故。2021/3/1627.8安全施工檢查的內(nèi)容①查思想——檢查施工人員的安全意識(shí)。②查管理制度——檢查安全管理制度的建立和執(zhí)行情況，安全臺(tái)帳資料情況。③查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患——檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，進(jìn)行“四定”（定隱患項(xiàng)目、定整改措施、定整改時(shí)間、定責(zé)任人）。④查安全事故的分析處理與上報(bào)情況?！纠咳杖庵毓すこ剃?duì)每天早晨安排工作任務(wù)時(shí)檢查護(hù)品及安全帶佩戴狀況，扣在鋼絲繩上走一遍，集體喊口號(hào)結(jié)束，氣氛濃。2021/3/1637.9處理安全事故的“四不放過(guò)”一不放過(guò)：事故原因不查清不放過(guò)；二不放過(guò)：事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有接受教育不放過(guò)；三不放過(guò)：事故防范措施不落實(shí)不放過(guò)。四不放過(guò)：事故責(zé)任者未處理不放過(guò)。2021/3/1647.10安全事故的分類(lèi)輕傷——不屬于重傷者按輕傷處理；重傷事故——受傷人數(shù)為1-2人，且傷者成為殘廢或可能成為殘廢者；急性中毒——由于中毒造成的工傷；重大安全事故——施工中由于責(zé)任過(guò)失造成：工程倒塌、廢棄，機(jī)械設(shè)備破壞和安全設(shè)施失當(dāng)，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。2021/3/1657.11重大安全事故的四個(gè)等級(jí)一級(jí)重大事故：死亡人數(shù)30人以上；