供應(yīng)鏈管理采購(gòu)與供應(yīng)商管理3

SupplyChainManagementPartIV供應(yīng)鏈管理—採(cǎi)購(gòu)與供應(yīng)商管理採(cǎi)購(gòu)（Procurement）所謂採(cǎi)購(gòu)，是以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向合適的供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)符合需求品質(zhì)與數(shù)量的商品。供應(yīng)商應(yīng)於約定期間內(nèi)將貨品送達(dá)正確的地點(diǎn)，並應(yīng)提供合理的受前及受後服務(wù)。一般企業(yè)採(cǎi)購(gòu)作業(yè)程序接獲訂購(gòu)單，並分派採(cǎi)購(gòu)任務(wù)詢(xún)價(jià)比價(jià)、議價(jià)呈核訂購(gòu)催交整理付款採(cǎi)購(gòu)管理的目的不斷地提供企業(yè)活動(dòng)所需的物料與服務(wù)。以對(duì)公司最有利的價(jià)格與方式，取得物料。將保管存貨的成本降至最低。積極尋找可替代物的來(lái)源。與供應(yīng)商保持良好關(guān)係，以確保貨源穩(wěn)定。與其他部門(mén)保持最佳的協(xié)調(diào)，以整合關(guān)係。培養(yǎng)採(cǎi)購(gòu)部門(mén)的優(yōu)秀人才。建立一套採(cǎi)購(gòu)制度及程序。採(cǎi)購(gòu)成本訂購(gòu)成本採(cǎi)購(gòu)時(shí)所必須支付的固定成本，包括通訊成本、填發(fā)請(qǐng)購(gòu)單成本、檢驗(yàn)費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)、傭金、保險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅等。價(jià)格成本採(cǎi)購(gòu)時(shí)所必須支付的變動(dòng)成本，與購(gòu)買(mǎi)的物料數(shù)量有直接的關(guān)係。持有成本包括資金成本、儲(chǔ)存成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等。缺貨成本缺乏物料時(shí)，造成裝配線停頓所引起的各種損失，以及缺乏產(chǎn)品供應(yīng)，無(wú)法滿足顧客需求所造成的成本。採(cǎi)購(gòu)管理績(jī)效之衡量成本品質(zhì)交貨時(shí)間顧客滿意度產(chǎn)能採(cǎi)購(gòu)決策自製或外購(gòu)（makeorbuy）供應(yīng)商選擇採(cǎi)購(gòu)組織國(guó)際化採(cǎi)購(gòu)自製的理由保護(hù)專(zhuān)有的科技沒(méi)有具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商較佳的品質(zhì)管制利用既存閒置的產(chǎn)能控制前置時(shí)間、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)成本較低的成本外購(gòu)的理由成本優(yōu)勢(shì):特別是當(dāng)供應(yīng)品和零件對(duì)於公司作業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言

產(chǎn)能不足:有些公司可能以全產(chǎn)能或接近全產(chǎn)能在運(yùn)作。缺乏專(zhuān)業(yè):公司可能缺乏應(yīng)有的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)來(lái)製造產(chǎn)品

品質(zhì)：因?yàn)楣?yīng)商有較佳的技術(shù)、製程、熟練的員工、經(jīng)濟(jì)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。

TheMake-or-BuyBreak-EvenAnalysis供應(yīng)商應(yīng)具備備的條件公司參與供應(yīng)應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)調(diào)長(zhǎng)期的策略略性供應(yīng)商聯(lián)聯(lián)盟，並藉由由減少採(cǎi)購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目的多樣性性，合併數(shù)量量當(dāng)一個(gè)或較較少的供應(yīng)商商身上，導(dǎo)致致較小的供應(yīng)應(yīng)基底。供應(yīng)商應(yīng)具備備的條件:早期供應(yīng)商參參與：支援買(mǎi)買(mǎi)方作業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品與製成技技術(shù)和知識(shí)，，特別是在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面面。物料、製成、、或設(shè)計(jì)最新新趨勢(shì)的資訊訊供給市場(chǎng)的資資訊、符合不不預(yù)期需求的的產(chǎn)能規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)來(lái)的成本效益益供應(yīng)商選擇產(chǎn)品和製成技技術(shù)分享技術(shù)和資資訊的意願(yuàn)品質(zhì)成本可靠度訂貨系統(tǒng)和週週期時(shí)間產(chǎn)能溝通能力位址服務(wù)選擇一個(gè)適合合的供應(yīng)商，，是個(gè)複雜的的程序，而且且也需根據(jù)多多重的要素:要選擇多少供供應(yīng)商偏好單一供應(yīng)應(yīng)商的理由建立良好的關(guān)關(guān)係較低的品質(zhì)變變異低成本運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)專(zhuān)利產(chǎn)品或採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)製程數(shù)量太少而無(wú)無(wú)法分割偏好多個(gè)供應(yīng)應(yīng)商的理由需求產(chǎn)能分散供給中斷斷的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)資訊處理特別的行行業(yè)單一化來(lái)源：：可能是個(gè)非非常危險(xiǎn)的但但書(shū)，雖然目目前的趨勢(shì)是是偏好使用較較少的來(lái)源，，但仍避免單單一化來(lái)源。。採(cǎi)購(gòu)組織：集集中與分散式式採(cǎi)購(gòu)依市場(chǎng)狀況和和物料型態(tài)來(lái)來(lái)決策採(cǎi)購(gòu)組組織：集中式採(cǎi)購(gòu)由總公司的採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)部門(mén)作決決策，包括訂訂單數(shù)量、價(jià)價(jià)格政策、合合約、協(xié)商及及供應(yīng)商選擇擇和評(píng)估。分散式採(cǎi)購(gòu)是個(gè)別式、區(qū)區(qū)域性採(cǎi)購(gòu)部部門(mén)。集中與分散式式採(cǎi)購(gòu)的比較較集中式採(cǎi)購(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)：集中數(shù)量、採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)數(shù)量避免複製專(zhuān)業(yè)化較低的運(yùn)輸成成本單位內(nèi)沒(méi)有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)相同的供應(yīng)基基底分散式採(cǎi)購(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)：對(duì)要求更加瞭瞭解區(qū)域性的資源源較少的官僚氣氣息混合式採(cǎi)購(gòu)組組織-同時(shí)獲得分散散式採(cǎi)購(gòu)與集集中式採(cǎi)購(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)國(guó)際採(cǎi)購(gòu)、全全球化資源全球化資源-當(dāng)全球化資源源可提升商品品品質(zhì)、成本本和運(yùn)輸他需需要額外的技技能和知識(shí)，，以處理國(guó)際際供應(yīng)商、物物流、溝通、、政治及其他他非關(guān)國(guó)內(nèi)資資源的問(wèn)題。。表現(xiàn)的機(jī)會(huì)會(huì)時(shí)，也為採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)人員帶來(lái)來(lái)獨(dú)特的挑戰(zhàn)戰(zhàn)成員進(jìn)口仲介商或或銷(xiāo)售經(jīng)濟(jì)商商進(jìn)口商貿(mào)易公司電子化採(cǎi)購(gòu)e-Procurement將交易、運(yùn)輸輸、倉(cāng)儲(chǔ)及收收款作業(yè)電子子化，更可以以藉著顧客採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)後的資料料分析，精確確地預(yù)測(cè)顧客客的需求，同同時(shí)達(dá)成低庫(kù)庫(kù)存及快速地地滿足顧客之之補(bǔ)貨需求等等。傳統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)方法法之缺點(diǎn)重覆採(cǎi)購(gòu)，浪浪費(fèi)資源。缺乏正確資訊訊，以供採(cǎi)購(gòu)購(gòu)決策。人工作業(yè)、週週期長(zhǎng)，錯(cuò)誤誤多。程序繁複，行行政累贅。高行政負(fù)擔(dān)，，低效率。電子化採(cǎi)購(gòu)的的效益節(jié)省交易成本本商品資訊取得得容易處理周期較快快企業(yè)行銷(xiāo)模式式更加容易高效率的上下下游產(chǎn)業(yè)供銷(xiāo)銷(xiāo)關(guān)係體系加快企業(yè)國(guó)際際化的腳步電子化採(cǎi)購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站之要素產(chǎn)品目錄或者者是產(chǎn)品資料料檢索線上交易金流流整合策略聯(lián)盟夥伴伴的連結(jié)社群觀念的有有無(wú)網(wǎng)路招標(biāo)或集集體採(cǎi)購(gòu)查詢(xún)訂貨目前前狀態(tài)目前庫(kù)存與在在製品之查詢(xún)?cè)冸娮踊瘨?cǎi)購(gòu)的的要素與分類(lèi)類(lèi)電子化採(cǎi)購(gòu)流流程詢(xún)價(jià)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)測(cè)產(chǎn)生採(cǎi)購(gòu)需需求，再針對(duì)對(duì)採(cǎi)購(gòu)需求產(chǎn)產(chǎn)生詢(xún)價(jià)單，，透過(guò)詢(xún)報(bào)價(jià)價(jià)作業(yè)挑選適適合廠商，可可同時(shí)進(jìn)行多多家的詢(xún)價(jià)或或針對(duì)特定廠廠商詢(xún)價(jià)，系系統(tǒng)可以直接接以mail通知供應(yīng)商商上網(wǎng)查看詢(xún)?cè)儍r(jià)單。報(bào)價(jià)供應(yīng)商依據(jù)詢(xún)?cè)儍r(jià)的細(xì)項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行報(bào)價(jià)的動(dòng)動(dòng)作。採(cǎi)購(gòu)部部門(mén)利用系統(tǒng)統(tǒng)查看報(bào)價(jià)結(jié)結(jié)果並進(jìn)行議議價(jià)等過(guò)程。。下訂單經(jīng)由幾次詢(xún)報(bào)報(bào)價(jià)過(guò)程之後後，採(cǎi)購(gòu)部門(mén)門(mén)決定供應(yīng)商商並將最後結(jié)結(jié)果轉(zhuǎn)成正式式訂單，再透透過(guò)系統(tǒng)通知知供應(yīng)商接單單、確認(rèn)訂單單即送貨。驗(yàn)收訂單成立後供供應(yīng)商根據(jù)訂訂單出貨，供供應(yīng)商可透過(guò)過(guò)系統(tǒng)充分掌掌握出貨資料料即在途量並並進(jìn)行維護(hù)。。廠商收貨後後並將驗(yàn)收數(shù)數(shù)量提供廠商商查詢(xún)以利品品質(zhì)控管。發(fā)票及帳款查查詢(xún)系統(tǒng)提供帳款款明細(xì)查詢(xún)以以方便供應(yīng)商商送貨後帳款款的掌握。同同時(shí)系統(tǒng)也隨隨時(shí)可以查詢(xún)?cè)兠恳还P應(yīng)收收帳款的處理理現(xiàn)況。電子化採(cǎi)購(gòu)的的成功關(guān)鍵提供採(cǎi)購(gòu)人員員及員工自動(dòng)動(dòng)化且方便的的採(cǎi)購(gòu)流程建立採(cǎi)購(gòu)流程程的稽核建立電子採(cǎi)購(gòu)購(gòu)鏈的最佳化化選擇與廠商之之間的關(guān)係類(lèi)類(lèi)型選擇電子採(cǎi)購(gòu)購(gòu)的應(yīng)用程式式整合是成功的的最高原則解決人的問(wèn)題題聯(lián)電「電子化化採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng)」」率先導(dǎo)入電子子簽章，讓網(wǎng)網(wǎng)路交易具備備法律效力。。完善的網(wǎng)路安安全機(jī)制及多多元化且嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限控管管機(jī)制,以因因應(yīng)國(guó)際化及及不同採(cǎi)購(gòu)購(gòu)組織之多樣樣性。強(qiáng)有力的搜尋尋引擎/查詢(xún)?cè)儥C(jī)制與效率率化之交易流流程管理機(jī)制制?？绮块T(mén)/多角角色的交期自自動(dòng)化管理機(jī)機(jī)制。導(dǎo)入多項(xiàng)價(jià)格格整合管理及及物料管理的的e化機(jī)制,提昇專(zhuān)業(yè)採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)及物料管管理層次。豐富且動(dòng)態(tài)的的e-learning機(jī)制(線線上學(xué)習(xí)機(jī)制制),協(xié)助供供應(yīng)商快速導(dǎo)導(dǎo)入。電子採(cǎi)購(gòu)之績(jī)績(jī)效評(píng)估IBM全球球化採(cǎi)購(gòu)轉(zhuǎn)型型分析從電子化採(cǎi)購(gòu)購(gòu)到電子市集集e-Marketplace在有特定交範(fàn)範(fàn)圍的前題下下，讓供需雙雙方有意願(yuàn)透透過(guò)網(wǎng)際網(wǎng)路路提供的機(jī)制制及規(guī)範(fàn)，完完成金流、物物流、無(wú)形商商品或服務(wù)商商品的交易，，或是取得得得特定範(fàn)圍更更具品質(zhì)價(jià)值值的資訊流。。為了達(dá)成一完完全市場(chǎng)的理理想而產(chǎn)生，，是以一個(gè)網(wǎng)網(wǎng)路上的虛擬擬巿集，聚集集買(mǎi)方與賣(mài)方方交換有關(guān)價(jià)價(jià)格、產(chǎn)品和和服務(wù)資訊，，並且提供雙雙方協(xié)商，以以完成交易的的機(jī)制交易來(lái)來(lái)達(dá)成。電子市集之主主要功能價(jià)格訪價(jià)、議價(jià)、、競(jìng)價(jià)或拍賣(mài)賣(mài)。交易管理下單、帳款處處理。電子型錄提供資訊給潛潛在買(mǎi)主。顧客／供應(yīng)商商管理徵信與供應(yīng)商商績(jī)效管理。。電子市集的型型態(tài)公開(kāi)電子市集集食品服務(wù)業(yè)I私有電子市集集零售業(yè)Wal-Mart聯(lián)盟型電子市市集汽車(chē)業(yè)Covisint內(nèi)容型電子市市集（供應(yīng)商商資訊）電子零件供應(yīng)應(yīng)商AspectDevelopmentCovisint2000年二二月，通用汽汽車(chē)(GM)、福特汽車(chē)車(chē)(Ford)與戴姆勒勒-克萊斯勒勒(DaimlerChryslerAG)、雷諾諾(Renault)與與日產(chǎn)汽車(chē)(NissanMotor)，這這五大汽車(chē)廠廠即共組“Covisint”此一一市集。所以從“Covisint”的設(shè)立立目的來(lái)看，，設(shè)立的企業(yè)業(yè)可以藉由彼彼此在交易平平臺(tái)上的聯(lián)繫繫、合作與整整合，增加生生產(chǎn)效率，減減化企業(yè)與上上、下游之間間的作業(yè)程序序（供應(yīng)鏈的的管理），並並增進(jìn)產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新新。Covisint（續(xù)））“Covisint”是是其所自創(chuàng)的的字彙“co”表示示聯(lián)繫(communication)、連結(jié)結(jié)(connectivity)以以及合作(collaboration)；“vis”表表示網(wǎng)際網(wǎng)路路所能提供的的可見(jiàn)性以及及在供應(yīng)鏈管管理上的未來(lái)來(lái)遠(yuǎn)景(vision)；“int”則則表示企業(yè)可可提供的整合合(integration)方案案。以一輛價(jià)值25,000美元汽車(chē)為為例，這是對(duì)對(duì)汽車(chē)業(yè)者如如何分散生產(chǎn)產(chǎn)成本的預(yù)估估。Covisint預(yù)計(jì)可可將每輛車(chē)的的生產(chǎn)總成本本降低至少10﹪。電子市集主要要運(yùn)作模式產(chǎn)品型錄（catalog）拍賣(mài)（auction）招標(biāo)（bid）交易（exchange）電子市集之價(jià)價(jià)值對(duì)採(cǎi)購(gòu)者而言言：資訊透明化採(cǎi)購(gòu)成本降低低規(guī)避人為操縱縱因素集體議價(jià)力量量避免重覆性或或不必要的採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)貨暢其流電子市集之價(jià)價(jià)值對(duì)供應(yīng)商而言言：降低顧客取得得成本與銷(xiāo)售售成本匿名銷(xiāo)售服務(wù)務(wù)掌握市場(chǎng)反應(yīng)應(yīng)強(qiáng)化與採(cǎi)購(gòu)者者關(guān)係電子市集的獲獲利交易手續(xù)費(fèi)=>賣(mài)方方收費(fèi)制授權(quán)費(fèi)=>軟體使用用費(fèi)會(huì)員費(fèi)=>會(huì)員制收收費(fèi)加值服務(wù)費(fèi)=>加值服服務(wù)的提供臺(tái)灣之電子市市集產(chǎn)業(yè)概況況精品資料網(wǎng)GlobalSourcesOnlineGlobalSources以適適當(dāng)?shù)挠嵪ⅲ?，用適當(dāng)?shù)母窀袷?，在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，為為買(mǎi)賣(mài)雙方創(chuàng)創(chuàng)造及促成全全球貿(mào)易。GlobalSources的的產(chǎn)品採(cǎi)購(gòu)、、市場(chǎng)推廣及及目錄管理的的全套產(chǎn)品和和服務(wù)為買(mǎi)家家和供應(yīng)商社社群提供了獨(dú)獨(dú)一無(wú)二的解解決方案，幫幫助他們處理理跨區(qū)域貿(mào)易易中各項(xiàng)繁瑣瑣複雜的程序序。GlobalSources致致力於提供統(tǒng)統(tǒng)一格式的增增值商業(yè)訊息息，通過(guò)雜誌誌、專(zhuān)業(yè)光碟碟、獨(dú)立的網(wǎng)網(wǎng)上交易市集集及專(zhuān)用目錄錄之組合，傳傳遞給全球買(mǎi)買(mǎi)家和供應(yīng)商商社群。GlobalSourcesOnline現(xiàn)已擁有27個(gè)行業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站及14個(gè)個(gè)地區(qū)入口網(wǎng)網(wǎng)站。電子市集經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成功因素素I保持中立角色色讓買(mǎi)方、賣(mài)方方很容易的加加入市集進(jìn)行行交易和取到到平等的交易易機(jī)會(huì)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家的協(xié)協(xié)助企業(yè)需要完整整的產(chǎn)業(yè)資訊訊和資料彙集集，如果電子子交易市集經(jīng)經(jīng)營(yíng)者能提供供額外的加值值服務(wù)，才能能吸引更多企企業(yè)使用此平平臺(tái)足夠的市場(chǎng)規(guī)規(guī)模當(dāng)電子交易市市集經(jīng)營(yíng)者能能在此塊市場(chǎng)場(chǎng)中取得穩(wěn)定定的利潤(rùn)，就就必須再朝向向市場(chǎng)規(guī)模較較大的產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展，建議以以資訊電子業(yè)業(yè)、車(chē)輛業(yè)及及石化業(yè)為優(yōu)優(yōu)先考量建構(gòu)構(gòu)其電子交易易市集。電子市集經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成功因素素II完整的策略聯(lián)聯(lián)盟整合能力力電子交易市集集必須提供多多元化服務(wù)，，因此業(yè)者間間相互串聯(lián)進(jìn)進(jìn)行策略聯(lián)盟盟是必備的方方式。全球化的規(guī)劃劃能力全球任何一個(gè)個(gè)角落都有其其發(fā)展電子交交易市集的可可能性，先增增加自我的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力，未未來(lái)才有機(jī)會(huì)會(huì)先擴(kuò)大至其其他國(guó)家的市市場(chǎng)。供應(yīng)商管理簡(jiǎn)介全國(guó)各供給、、尋找資源和和採(cǎi)購(gòu)專(zhuān)家們們強(qiáng)烈相信，，更多和更強(qiáng)強(qiáng)化的供應(yīng)商商伙伴關(guān)係，，對(duì)公司能否否達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)性性的表現(xiàn)相當(dāng)當(dāng)重要供應(yīng)商的伙伴伴關(guān)係『牽涉涉到場(chǎng)期間的的相互承諾，，並未共同利利益而一起合合作，分享相相關(guān)資訊和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，以及該該關(guān)係的獎(jiǎng)賞賞』建立成功伙伴伴關(guān)係失敗的理由:過(guò)度樂(lè)觀溝通不良缺乏分享的益益處回饋結(jié)果緩慢慢缺乏財(cái)務(wù)的承承諾誤解作業(yè)的原原則文化落差缺乏聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)建立成功伙伴伴關(guān)係建立信任信任能讓公合合作伙伴更有有意願(yuàn)合作，，針對(duì)問(wèn)題尋尋找妥協(xié)的答答案，追雙方方長(zhǎng)期的共同同利益，短期期而言，則是是讓合作關(guān)係係更進(jìn)一步。。分享願(yuàn)景和目目標(biāo)伙伴雙方應(yīng)該該分享相同的的願(yuàn)景，真的的的目標(biāo)不只只是清楚，還還要互相同意意。關(guān)注的地地方應(yīng)該轉(zhuǎn)移移到戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題題上，而且應(yīng)應(yīng)邁向策略性性的軌道以謀謀求合作成功功。建立成功伙伴伴關(guān)係個(gè)人關(guān)係人際關(guān)係非常常重要，因?yàn)闉槿耸怯脕?lái)溝溝通和促成事事情的。相互利益和需需求伙伴關(guān)係導(dǎo)致致雙贏的局面面，是當(dāng)雙方方公司皆有相相容的需求時(shí)時(shí)才可能發(fā)生生。策略聯(lián)盟盟就像婚姻一一樣，若只有有一方快樂(lè)，，婚姻則不可可能長(zhǎng)久。建立成功伙伴伴關(guān)係承諾和高階支支持承諾必須由高高階管理人員員做起，當(dāng)他他們很堅(jiān)定的的支持伙伴關(guān)關(guān)係時(shí)，這個(gè)個(gè)關(guān)係才能成成功。改變管理公司必須準(zhǔn)備備管理因伙伴伴關(guān)係形成所所帶來(lái)的改變變。建立成功伙伴伴關(guān)係資訊分享和溝溝通管道建立正式與非非正式的溝通通管道，以簡(jiǎn)簡(jiǎn)化資訊自由由的流通。當(dāng)當(dāng)高度的信賴(lài)賴(lài)關(guān)係存在時(shí)時(shí)，資訊系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)該個(gè)別化化，以服務(wù)彼彼此並提昇效效率。但敏感感的財(cái)務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)品和製成資資訊仍須保留留機(jī)密性。能力關(guān)鍵供應(yīng)商必必須有符合成成本、品質(zhì)和和運(yùn)送要求的的正確技術(shù)和和能力。此外外，供應(yīng)商需需具有快速反反映客戶(hù)要求求改變的彈性性。供應(yīng)商選擇1/2選擇供應(yīng)商的的23項(xiàng)項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)供應(yīng)商選擇2/2選擇供應(yīng)商的的八大項(xiàng)評(píng)估估指標(biāo)供應(yīng)商評(píng)估測(cè)量牽涉到品品質(zhì)、成本、、運(yùn)送和彈性性，傳統(tǒng)上，，這是用來(lái)評(píng)評(píng)估供應(yīng)商的的能力。特質(zhì)：1)容易理理解2)容易量量測(cè)3)聚焦於於真正的附加加價(jià)值供應(yīng)商評(píng)估連續(xù)改進(jìn)評(píng)估供應(yīng)商的的程序是根據(jù)據(jù)一套彼此同同意的績(jī)效測(cè)測(cè)量，以提供供連續(xù)改進(jìn)的的機(jī)會(huì)。連續(xù)續(xù)的進(jìn)行一系系列小規(guī)模的的改善，能消消除系統(tǒng)中的的浪費(fèi)。買(mǎi)方和供應(yīng)商商必須願(yuàn)意持持續(xù)提升其能能力，以符合合客戶(hù)成本、、品質(zhì)、運(yùn)送送和科技的要要求。供應(yīng)商評(píng)選辦辦法供應(yīng)商評(píng)估和和認(rèn)證此程序讓公司司可辨識(shí)最佳佳和最可靠的的供應(yīng)商.資源決策是根根據(jù)事實(shí)而定定，而全然為為對(duì)供應(yīng)商能能力的認(rèn)知.提供供應(yīng)商表表現(xiàn)的經(jīng)常性性回饋，能幫幫助公司避免免發(fā)生較大的的意外.供應(yīng)商認(rèn)證：：組織用來(lái)來(lái)評(píng)估關(guān)鍵供供應(yīng)商的品質(zhì)質(zhì)系統(tǒng)之程序序，以免除未未來(lái)的檢驗(yàn)。。加權(quán)要素評(píng)估估系統(tǒng)於某特定時(shí)間間內(nèi)沒(méi)有進(jìn)貨貨產(chǎn)品的批量量退貨（例如如少於0.5%的瑕疵））.通過(guò)於某特定定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有有進(jìn)貨非產(chǎn)品品的退貨（例例如運(yùn)用遲到到）ISO9000/Q9000認(rèn)認(rèn)證，或是成成功的通過(guò)一一項(xiàng)最近的品品質(zhì)系統(tǒng)評(píng)估估互相相同同意意於於一一套套明明確確規(guī)規(guī)範(fàn)範(fàn)的的品品質(zhì)質(zhì)績(jī)績(jī)效效衡衡量量完全全文文件件化化的的程程序序和和品品質(zhì)質(zhì)系系統(tǒng)統(tǒng)具具有有成成本本控控制制和和連連續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)能能力力供應(yīng)應(yīng)商商製製程程穩(wěn)穩(wěn)定定且且在在控控制制內(nèi)內(nèi)加權(quán)權(quán)要要素素評(píng)評(píng)估估系系統(tǒng)統(tǒng)選擇擇績(jī)績(jī)效效關(guān)關(guān)鍵鍵的的維維度度，，尤尤其其是是客客戶(hù)戶(hù)和和供供應(yīng)應(yīng)商商皆皆可可互互相相接接受受。。監(jiān)督督和和收收集集績(jī)績(jī)效效資資料料。。根據(jù)據(jù)公公司司目目標(biāo)標(biāo)間間相相對(duì)對(duì)重重性性，，指指派派權(quán)權(quán)重重到到每每個(gè)個(gè)績(jī)績(jī)效效維維度度。。評(píng)估估每每一一個(gè)個(gè)績(jī)績(jī)效效量量測(cè)測(cè)，，其其數(shù)數(shù)值值介介於於0~100之之間間將維維度度評(píng)評(píng)比比分分?jǐn)?shù)數(shù)與與重重要要性性權(quán)權(quán)重重相相乘乘，，再再加加總總以以得得到到整整體體分分?jǐn)?shù)數(shù)。。根據(jù)據(jù)整整體體分分?jǐn)?shù)數(shù)來(lái)來(lái)分分類(lèi)類(lèi)賣(mài)賣(mài)方方。。（（不不可可接接受受、、條條件件接接受受、、認(rèn)認(rèn)證證通通過(guò)過(guò)者者、、較較佳佳的的））稽核核和和執(zhí)執(zhí)行行進(jìn)進(jìn)行行中中認(rèn)認(rèn)證證的的檢檢討討供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估與與認(rèn)認(rèn)證證供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估與與認(rèn)認(rèn)證證ISO9000國(guó)際際組組織織標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所所建建立立的的(ISO)-是是一一系系列列在在設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)、、生生產(chǎn)產(chǎn)、、安安裝裝和和服服務(wù)務(wù)等等方方面面的的管管理理和和品品質(zhì)質(zhì)保保證證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。美國(guó)國(guó)公公司司若若要要在在全全球球市市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售售，，便便需需通通過(guò)過(guò)ISO9000認(rèn)認(rèn)證證壓壓力力。。ISO14000此為為環(huán)環(huán)境境管管理理國(guó)國(guó)際際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)家家族族之之一一。。根據(jù)據(jù)ISO14000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)投投資資於於環(huán)環(huán)境境管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的益益處處，，包包括括減減少少能能源源和和其其他他資資源源的的消消費(fèi)費(fèi)、、降降低低環(huán)環(huán)境境責(zé)責(zé)任任和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，減減少少?gòu)U廢棄棄物物和和污污染染、、提提升升社社區(qū)區(qū)親親善善。。供應(yīng)應(yīng)商商開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)定義義：：買(mǎi)買(mǎi)方方用用來(lái)來(lái)提提升升供供應(yīng)應(yīng)商商的的表表現(xiàn)現(xiàn)和和能能力力，，以以符符合合買(mǎi)買(mǎi)方短短期期或或長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的供供給給需需求求所所採(cǎi)採(cǎi)取取的的任任何何行行動(dòng)動(dòng)。。以下下是是供供應(yīng)應(yīng)商商開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的七七步步驟驟：：辨識(shí)識(shí)關(guān)關(guān)鍵鍵商商品品和和服服務(wù)務(wù)辨識(shí)識(shí)關(guān)關(guān)鍵鍵的的供供應(yīng)應(yīng)商商組成成交交叉叉功功能能的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)與供供應(yīng)應(yīng)商商之之高高階階管管理理人人員員會(huì)會(huì)面面。。辨識(shí)識(shí)關(guān)關(guān)鍵鍵計(jì)計(jì)畫(huà)畫(huà)定義義合合約約的的細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)監(jiān)督督狀狀況況和和修修改改策策略略早期期的的供供應(yīng)應(yīng)商商參參與與ESI是是最最有有效效的的供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈整整合合工工具具之之一一關(guān)鍵鍵供供應(yīng)應(yīng)商商變變成成這這些些努努力力貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)者者，，由由該該公公司司內(nèi)內(nèi)部部新新產(chǎn)產(chǎn)品品和和製製程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)於於產(chǎn)產(chǎn)能能決決策策製製訂訂而而達(dá)達(dá)成成。。他他們們參參與與買(mǎi)買(mǎi)方方產(chǎn)產(chǎn)品品零零件件和和裝裝配配設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、新新產(chǎn)產(chǎn)品品物物料料使使用用，，以以及及新新產(chǎn)產(chǎn)品品製製造造所所使使用用製製程程的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)價(jià)值值工工程程(Valueengineering)活動(dòng)協(xié)助助公司降降低成本本、提升升品質(zhì)和和降低新