供應(yīng)鏈管理及采購管理規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理.....自制或購買決策的考慮

自制的原因低生產(chǎn)成本供應(yīng)商不合適保證充足的供應(yīng)利用剩余勞動(dòng)力和設(shè)備創(chuàng)造更多的利潤獲得滿意的質(zhì)量消除與供應(yīng)商的摩擦保持工廠的優(yōu)勢以避免員工被解雇保護(hù)專門設(shè)計(jì)和質(zhì)量增加或保護(hù)公司的規(guī)模外購的原因低獲取成本保持與供應(yīng)商的聯(lián)系獲得技術(shù)或管理能力生產(chǎn)能力不足減少庫存成本保證可替換資源互惠互利產(chǎn)品受專利或貿(mào)易保護(hù)精力投入到公司的主要產(chǎn)品上.....兩種管理模式縱向一體化(VerticalIntegration)擴(kuò)大自身規(guī)模參股供應(yīng)商企業(yè)，所屬關(guān)系大而全，小而全橫向一體化(HorizontalIntegration)利用企業(yè)外部資源，快速響應(yīng)市場需求核心內(nèi)容：產(chǎn)品方向和市場.....傳統(tǒng)運(yùn)作模式存在的問題企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈的影響產(chǎn)供銷系統(tǒng)沒有形成鏈部門主義障礙信息系統(tǒng)落后庫存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求沒有市場響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)協(xié)調(diào)差沒有建立對不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng)與供應(yīng)商缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.....供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式.....設(shè)施工廠儲(chǔ)存系統(tǒng)分銷中心服務(wù)中心零售店.....發(fā)送方式鐵路公路船運(yùn)空運(yùn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)郵電電話人員.....供應(yīng)鏈管理的作用預(yù)測需求選擇供應(yīng)商訂購原材料/零部件庫存控制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃企業(yè)間資金流管理基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈交互信息管理等供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)發(fā)貨和運(yùn)輸質(zhì)量管理用戶服務(wù)基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制.....供應(yīng)鏈中的不穩(wěn)定因素需求的波動(dòng)錯(cuò)誤的預(yù)測延遲的交貨低質(zhì)量水平設(shè)備故障取消的訂單錯(cuò)誤信息.....供應(yīng)鏈概覽

采購過程收貨儲(chǔ)存作業(yè)儲(chǔ)存生產(chǎn)過程分銷過程.....采購界界面采購部部門法律會(huì)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理設(shè)計(jì)收貨供應(yīng)商商.....采購程程序采購部部門收收到正正式請請求尋求報(bào)報(bào)價(jià)采購部部門選選擇供供應(yīng)商商采購部部門向向供應(yīng)應(yīng)商訂訂貨監(jiān)督訂訂單接受訂訂貨.....外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)外外包:企業(yè)中中非核核心業(yè)業(yè)務(wù)由由合作作企業(yè)業(yè)完成成在供應(yīng)應(yīng)鏈管管理環(huán)環(huán)境下下，企企業(yè)成成功與與否不不再由由“縱縱向一一體化化”程程度的的高低低來衡衡量，，而是是由企企業(yè)積積蓄和和使用用知識識為產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)增值值的程程度來來衡量量。外包包.....美國國《財(cái)富富》報(bào)道道$5000萬元元以以上上公公司司，，普普遍遍開開展展業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包$5000萬元元以以上上公公司司1998年業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包開開支支上上升升27%，比比1997年業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)外外包包總總開開支支增增至至近近2350億美美元元。。.....與傳傳統(tǒng)統(tǒng)自自制制-外購購(make-buy)的區(qū)區(qū)別別傳統(tǒng)統(tǒng)外外購購概概念念偏偏重重于于零零部部件件、、產(chǎn)產(chǎn)品品的的外外購購。。而而外外包包不不僅僅僅僅是是零零部部件件、、產(chǎn)產(chǎn)品品的的外外購購，，更更強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)企企業(yè)業(yè)的的次次要要業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、、服服務(wù)務(wù)、、原原材材料料等等資資源源的的外外向向配配置置（（外外購購））。。.....業(yè)務(wù)務(wù)外外包包的的項(xiàng)項(xiàng)目目和和比比例例信息息技技術(shù)術(shù)/信息息系系統(tǒng)統(tǒng)（（40%）固定定資資產(chǎn)產(chǎn)/工廠廠（（15%）物流流（（15%）管理理人力力資資源源用戶戶服服務(wù)務(wù)財(cái)政政金金融融市場場營營銷銷銷售售運(yùn)輸輸其中中后后7項(xiàng)共共計(jì)計(jì)30%.....業(yè)務(wù)務(wù)外外包包的的原原因因長遠(yuǎn)遠(yuǎn)來來看看：：釋放放企企業(yè)業(yè)資資源源分擔(dān)擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)加速速重重構(gòu)構(gòu)優(yōu)優(yōu)勢勢短期期來來看看：：企業(yè)業(yè)難難以以管管理理或或失失控控的的輔輔助助職職能能使用用企企業(yè)業(yè)不不擁擁有有的的資資源源降低低和和控控制制成成本本節(jié)約約資資本本資資金金.....業(yè)務(wù)務(wù)外外包包的的主主要要形形式式臨時(shí)時(shí)服服務(wù)務(wù)(TemporaryService)和臨臨時(shí)時(shí)工工(ContractLabor)子網(wǎng)網(wǎng)(SubsidiaryNetworks)與競競爭爭者者合合作作(CollaborativeRelationwithCompetitor)除核核心心競競爭爭力力之之外外的的完完全全業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)承承包包(OutsourcingAllbutthe‘‘Core’’Advantage).....確定價(jià)格格發(fā)報(bào)價(jià)單單已經(jīng)訂了了價(jià)的或或事先約約好了的的價(jià)格競標(biāo)定價(jià)價(jià)如，政府府對標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)物品或或勞務(wù)的的采購協(xié)商定價(jià)價(jià)互利互惠惠的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系.....集中采購購所有采購購任務(wù)都都由一個(gè)個(gè)專門部部門負(fù)責(zé)責(zé)分散采購購各部門或或獨(dú)立單單位自行行滿足其其采購需需求集中與分分散采購購.....選擇供應(yīng)應(yīng)商評價(jià)供應(yīng)應(yīng)源供應(yīng)商審審核供應(yīng)商認(rèn)認(rèn)證供應(yīng)商伙伙伴供應(yīng)商.....供應(yīng)商的的建議可可能提高高買方的的競爭優(yōu)優(yōu)勢降低購買買成本降低運(yùn)輸輸成本降低生產(chǎn)產(chǎn)成本提高產(chǎn)品品質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)減少產(chǎn)品品面世時(shí)時(shí)間提高顧客客滿意度度降低庫存存成本引進(jìn)新產(chǎn)產(chǎn)品或新新工藝供應(yīng)商合合作伙伴伴關(guān)系.....供需關(guān)系系的建立立供應(yīng)商商評價(jià)價(jià)建立評評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).....供應(yīng)商商評級級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).....供應(yīng)商商評級級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（續(xù)續(xù)）.....供應(yīng)商商評級級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（續(xù)續(xù)）.....供應(yīng)商商評級級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（續(xù)續(xù)）.....供應(yīng)商商的ABC分析ABC分析的的原則則是大大約占占總采采購金金額的的80%物品是是從占占總數(shù)數(shù)20%的供應(yīng)應(yīng)商（（A類）那那里采采購，，然而而占總總數(shù)60%的供應(yīng)應(yīng)商（（C類）只只提供供占總總價(jià)值值額5%的供應(yīng)應(yīng)品。。.....供需關(guān)關(guān)系的的建立立（續(xù)續(xù)）供需關(guān)關(guān)系發(fā)發(fā)展把供應(yīng)應(yīng)鏈看看成不不同分分工但但互相相依存存的整整體在鏈內(nèi)內(nèi)建立立長期期的相相互信信任的的合作作關(guān)系系，共共擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和和共享享收益益納入自自己的的體系系：質(zhì)質(zhì)量要要求、、工程程變化化、進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和和交貨貨、支支付方方式和和采購購政策策，流流程從員工工培訓(xùn)訓(xùn)、技技術(shù)和和生產(chǎn)產(chǎn)支持持，到到信息息交換換長期協(xié)協(xié)議開放溝溝通渠渠道和和信息息共享享.....供需關(guān)關(guān)系的的建立立（續(xù)續(xù)）信息技技術(shù)的的應(yīng)用用建立集集成化化信息息管理理系統(tǒng)統(tǒng)電子數(shù)數(shù)據(jù)交交換（（EDI）協(xié)調(diào)各各成員員間的的關(guān)系系，促促進(jìn)相相互間間關(guān)鍵鍵信息息的共共享縮短延延遲時(shí)時(shí)間提高預(yù)預(yù)測需需求的的精度度.....供需關(guān)關(guān)系的的建立立（續(xù)續(xù)）單一供供應(yīng)商商少量（（或單單一））供應(yīng)應(yīng)商采采購更容易易控制制質(zhì)量量加強(qiáng)伙伙伴關(guān)關(guān)系迅速供供貨按需求求發(fā)貨貨準(zhǔn)時(shí)供供貨連續(xù)補(bǔ)補(bǔ)充.....供應(yīng)鏈鏈管理理的措施產(chǎn)品流：1、按照用戶戶的要求來來設(shè)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)系統(tǒng)2、盡可能在在接近最終終用戶時(shí)才才使產(chǎn)品差差異化3、從戰(zhàn)略的的高度管理理好供應(yīng)源源，從而全全面降低材材料和服務(wù)成成本信息流：4、以市場需需求為導(dǎo)向向來制定計(jì)計(jì)劃5、在整個(gè)供供應(yīng)鏈建立立分層次、、全方位的的技術(shù)戰(zhàn)略略6、在供應(yīng)鏈鏈建立統(tǒng)一一的評價(jià)指指標(biāo)來達(dá)到到滿足用戶戶需求這一根根本目標(biāo).....措施1：細(xì)分用戶戶需求并根根據(jù)用戶需需求設(shè)計(jì)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)絡(luò).....措施2：盡可能在在接近最終終用戶時(shí)才才使產(chǎn)品差差異化，使使整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)換換速度加快快.....延緩策略盡可能在供供應(yīng)鏈的末末端才使產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生差差別.....措施3：從戰(zhàn)略的的高度管理理好供應(yīng)源源，從而全全面降低材材料和服務(wù)務(wù)成本減少供應(yīng)商商的成本構(gòu)構(gòu)成以降低低供應(yīng)鏈的的總成本長期合同戰(zhàn)戰(zhàn)略性供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系取消多余的的環(huán)節(jié)（如如雙重檢驗(yàn)驗(yàn)）單一供應(yīng)商商以擴(kuò)大規(guī)規(guī)模外包指數(shù)定價(jià)使用共同運(yùn)運(yùn)輸服務(wù)企企業(yè)--增加批量，，降低成本分享節(jié)余資資金加速供應(yīng)速速度相互連接的的信息系統(tǒng)統(tǒng)在增加速度度上投資.....措施4：根據(jù)市場場需求進(jìn)行行相應(yīng)的計(jì)計(jì)劃.....措施施5：在在整整個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈進(jìn)進(jìn)行行有有層層次次決決策策，，從從而而建建立立全全方方位位的的技技術(shù)術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略.....措施施6：為為供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈建建立立統(tǒng)統(tǒng)一一的的評評價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)來來