執(zhí)行力培訓一二

如何提高執(zhí)行力吉百順科技有限公司一、什么是執(zhí)行力？大部分比較通俗地理解就是“執(zhí)行并完成任務的能力”比較學院化的理解就是“執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力”。執(zhí)行力就是：不折不扣的拿到成果任務≠成果↓

走過程

↓

找借口

↓

負習慣

↓

主動

↓

做結(jié)果

↓

正習慣

其實執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就是一個字：做為什么要做？怎么去做？和誰去做？怎么樣才能做到更好？怎么……這些延伸的問題都是根據(jù)目標確定以后來延伸思考的！執(zhí)行力就是知行合一，“說”與“做”一致。

做了×100=0分做到了×1=100分做了≠做到成果慣性慣性成果：自上往下重復、重復、重復……反復重復就會形成慣性。執(zhí)行第一：如果完成任務，就會原諒下屬，就不會為成果有無價值負責任。那么走過程到位，就無形中培養(yǎng)了團隊任務慣性。反則就能無形中培養(yǎng)團隊成果慣性。

中國工農(nóng)紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒?？一個共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。執(zhí)行模式式的九大大步驟一、挑選選執(zhí)行人人二、明確確成果三、明確確期限四、建立立使命和和理念五、成功最最有效的方式式六、自上往往下的敬具制制度領導大還還是制度大七、三大原則則八、按成功的的方式來思考考問題九、產(chǎn)品營銷銷組合一、挑選執(zhí)行行人執(zhí)行模式的九九大步驟1、信守承諾（（用生命堅決決捍衛(wèi)）承諾諾。2、成果導向（（沒有任何借借口）堅決執(zhí)執(zhí)行。3、絕不言?。ǎú徽鄄豢鄣牡膱?zhí)行到底））拿到成果，，絕不拋棄，，不放棄。二、明確成果果執(zhí)行模式的九九大步驟1、明確（清晰晰的）目標的的可行性與合合理性。2、亮化（數(shù)字字）期限、日日期、時時間3、挑戰(zhàn)（稍高高）的目標，，才能拿到預預期的成果。。三、明確期限限執(zhí)行模式的九九大步驟沒期限的成果果，要么滯后后執(zhí)行，要么么重復要求。。明確期限：1、精準—小時分鐘2、收縮—期限提前：期期限決定的團團隊的效率習習慣3、確認—杜絕借口（書書面、承諾、、公布于眾眾）4、制定措施:a、合理安排適合合的工作崗位位b、嚴格執(zhí)行獎罰罰措施執(zhí)行模式的九九大步驟1、人的問題。。人員得力2、措施問題。。措施得力3、獎懲問題。。獎懲得力不要改變和下下降既定的成成果，而要增增加有力可行行的措施。措施有力，執(zhí)執(zhí)行有力。四、建立使命命和理念執(zhí)行模式的九九大步驟使命為什么存存在—賺錢只是結(jié)果果，不是根本本的目的和意意義。使命感是一個人和一一個單位存在在的理由和持持續(xù)發(fā)展的源源動力。使命是凝聚眾眾人最崇高，，最神圣的理理由。我們必須明確確為什么而工工作。1、為客戶創(chuàng)造造價值。為同同仁搭建平臺臺創(chuàng)造利益。。2、為公司的持持續(xù)擴大發(fā)展展而帶來收益益。3、為自己目標標創(chuàng)造更輝煌煌的價值。4、為社會做出出貢獻。執(zhí)行模式的九九大步驟我們必須明確確為什么而工工作五、成功最有有效的方式執(zhí)行模式的九九大步驟1、人際圈子圈子決定能量量—能量決定平臺臺—平臺決定成就就2：焦點：焦點利眾—眾人成全—焦點利己—眾人破壞理念最大的威威力就是以同同仁認同的對對下服務，對對上服從。六、自上往下下的敬懼制度度領導大還是制制度大執(zhí)行模式的九九大步驟領導的權(quán)力大大—制度的權(quán)力小小領導的權(quán)力小小—制度的權(quán)力大大。核心領導者對對制度沒有敬敬畏感，制度度力就沒有權(quán)權(quán)威性，就沒沒有神圣感。。。執(zhí)行模式的九九大步驟七：原則1、僵化—優(yōu)化—固化制度是大家的的共識，神圣圣不可侵犯。。漠視制度，，就是傷筋動動骨。重大的的制度要升級級為企業(yè)基本本法.2、用好特殊人才才能人中的首善善，要大肆表表彰。能人中中的首惡要堅堅決拿下。3、拿下一個能人人比拿下一百百普通人更有有執(zhí)行的推動動力。八、按成功的的方式來思考考問題執(zhí)行模式的九九大步驟期望—信念—態(tài)度—行為—成果你的成果正是是你內(nèi)心的期期望。期望就會左右右你的結(jié)果。。性格決定了一一個人的命運運。一個人的習慣慣決定一個人人的性格。一個人的思想想決定了一個個人的行為。。意識思維決定定了一個人的的行為踏入成功的第第一步你的成成果是什么確定的目標是是一個讓自己己增值的目標標。人又什么樣的的思考方式就就有什么樣的的人生？人的情緒主要要根源于自己己的信念以及及他對生活情情景的評價與與解釋的不同同。1、事情的前因因2、對該事情的的信念3、結(jié)果八、按成功的的方式來思考考問題執(zhí)行模式的九九大步驟人為什么會消消極？破壞性的批評評，害怕承擔擔責任。消極極論斷，批評評別人，驗證證自我。1、破壞性的批批評：對人不不對事，增加加人的內(nèi)疚感感，有條件的的愛。2、樹立積極的的態(tài)度和信念念，信念就是是牢固的觀念念。人的行為為都是按照習習慣而行事，，信念的力量量之所以巨大大是因為人的的行為都是按按照自己的大大腦對事物看看法有一般性性的觀念轉(zhuǎn)化化為牢固的信信念。3、一般經(jīng)過兩兩大基本途徑徑:不斷的被重復復、重復、重重復……不斷的被驗證證、驗證、驗驗證……八、按成功的的方式來思考考問題執(zhí)行模式的九九大步驟九：產(chǎn)品營銷銷組合執(zhí)行模式的九九大步驟挑明星品牌—聚焦傳播挑利潤品牌—聚焦獨特挑防御品牌—聚焦競爭挑戰(zhàn)略品牌—聚焦領先挑體驗品牌—聚焦客源挑饋贈品牌—聚焦心智產(chǎn)品要進行角角色的分工，，進行交配組組合戰(zhàn)役才能能取得全面的的勝利。將少量的不同同透過資源的的聚焦持續(xù)的的放大就會得得以與眾不同同。將百分之十的的不同放大百百分之十就會會有百分百的的不同。執(zhí)行模式的九九大步驟“播下一個動作作，你將收獲獲一種習慣；；播下一種習習慣，你將收收獲一種性格格；播下一種種性格，你將將收獲一種命命運。”美國著名心理理學家威廉·詹姆士挖井了，沒有有水，別怪我我?？磮D說話任務：挖井結(jié)果：挖到水完成任務是對對程序、過程程負責收獲結(jié)果是對對價值、目的的負責完成任務不等等于拿到結(jié)果果重要結(jié)論一：：任務不等于于結(jié)果!重要結(jié)論二：：態(tài)度不等于于結(jié)果!所以，這些都都不是結(jié)果：：拼命≠結(jié)果苦勞≠結(jié)果……**苦勞固然使人人感動，但是是在市場經(jīng)濟濟體制下，只只有那些做出出實際業(yè)績，，能夠為公司司創(chuàng)造實實在在在業(yè)績的人人才能贏得公公司的青睞，，自己才能獲獲得更好的發(fā)發(fā)展。職責是對工作作范圍和邊界界的抽象概括括。沒有結(jié)果意識識，職責就是是一紙空文。。重要結(jié)論三：：職責不等于于結(jié)果!21世紀領導者的的心理原則:要快速改變,追求每天進步步持續(xù)進步思維維精益組織必須須具備的第二二大思維：如果不能快速速改變，就會會快速崩潰?。∧憧梢圆粚W習習，但你的敵敵人不會那么么做！—杰克韋爾奇奇真正卓越的企企業(yè)都是卓越越的學習型組組織85%的員工在干什什么？5％的人看不出出來是在工作作。25％的人正在等等待著什么。。3O％的人可能正正在為增加庫庫存而工作。。由于沒有對對公司作出直直接貢獻，不不能把這類工工作視為工作作。25％的人正在按按照低效的標標準或方法工工作。沒事干上司對下屬的的期望對下屬的期望望達成工作目標標自動自發(fā)沒有任何借口口超越領導期望望追求效率責任下屬下屬的想法不清楚該做什什么讓做的都做了了不清楚做到什什么程度以為已經(jīng)做好好了已經(jīng)盡力了，，確實有困難難憑什么讓我做做這么多上司有問題下屬的狀態(tài)分分析高能力

低意意愿高能力高意愿低能力

低意意愿低能力高意愿那些人是執(zhí)行行型人才？通過研究世界界優(yōu)秀執(zhí)行人人才的榜樣時時，既有毛澤澤東那樣有高高深理論的人人，也有張飛飛那樣目不識識丁的人，既既有克林頓那那樣風流的人人，也有司馬馬遷那樣埋頭頭不問世事的的人，既有朱朱鎔基那樣性性格剛烈的人人，也周恩來來那樣從容不不迫的人，既既有甘地那樣樣心地寬厚的的人，也有象象林彪那樣心心胸狹窄的人人優(yōu)秀的執(zhí)行人人才在性格，，心胸，知識識程度等等都都可以完全不不一樣，唯一一相同的是他他們都有一個個共同的特點點：對自己、工作作富有高度責責任感的人執(zhí)行力不強的的八大原因1、管理者沒有有常抓不懈。。從大的方面面來講是對政政策的執(zhí)行不不能始終如一一地堅持，虎虎頭蛇尾。2、管理者出臺臺管理制度與與指令安排時時不嚴謹，經(jīng)經(jīng)常性的朝令令夕改，讓員員工無所所適從。最后后導致好的制制度、規(guī)定、、正確的指令令安排也得不不到有效的執(zhí)執(zhí)行。3、制度方案本本身不合理，，缺少針對性性和可行性，，或者過于繁繁瑣不利于執(zhí)執(zhí)行。4、執(zhí)行的過程程過于煩瑣、、不合理。有有研究顯示，，處理一個文文件只需7分鐘，但耽擱擱在中間環(huán)節(jié)節(jié)的時間卻能能多達4天。執(zhí)行力不強的的八大原因5、在作業(yè)的過過程中缺少良良好的方法。。通常我們遇遇到公司在作作業(yè)的時候會會組建一個項項目小組，然然后把工作進進行分解匯總總。6、工作中缺少少科學的監(jiān)督督考核機制，，這里有兩種種情況，一是是沒人或沒有有監(jiān)督，二是是監(jiān)督的方法法不對，而沒沒有效果。7、培訓中的浪浪費。很多企企業(yè)都重視員員工培訓，從從管理到技術(shù)術(shù)，從技能到到心態(tài)，無所所不包，不切切中要害的培培訓也是執(zhí)行行力的浪費。。8、公司的企業(yè)業(yè)文化沒有形形成凝聚力，，或者企業(yè)文文化沒能有效效的取得大家家的認同。工作中的三胡胡”現(xiàn)象1、胡弄：有標準，不按按標準去干；；有了標準，但但不對照逐項項確認，想當當然認為符合合標準了；以種種借口掩掩飾自己的錯錯誤或問題真真相；2、胡干：沒有標準的干干；明知道標準有有問題仍按照照執(zhí)行而不提提出；3、胡說：未經(jīng)調(diào)查研究究，想當然認認為應當這樣樣；沒有通過試點點，想當然地地認為一定能能夠可行。常見問題與對對策Q01、員工不知道該做什么Q02、員工不知道為什么該做這件事Q03、員工不知道該如何做Q04、員工認為你的方法不行Q05、員工認為自己的方法更好Q06、員工認為其他事情更重要Q07、員工認為他們正在按照你的要求做事Q08、積極工作的員工沒有得到正面的結(jié)果S01、讓員工知道要讓他們做什么S02、看看員工是否知道該怎樣做S03、讓員工清楚為什么他們該做這件事S04、如果員工覺得你的方法行不通，讓他們相信你的方法會奏效S05、如果員工認為他們的方法更好，你就要做出令人信服的解釋為什么他們的方法不好S06、讓員工知道那些工作需要優(yōu)先解決S07、經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋S08、經(jīng)常對于好的工作表現(xiàn)進行口頭贊對策執(zhí)行關(guān)鍵點：：檢查與獎勵人們不會做你你希望的事，，人們只會做做你檢查的事事人們們不不會會拒拒絕絕改改變變，，人人們們拒拒絕絕被被改改變變?nèi)藗儌儾徊皇鞘菦]沒有有責責任任，，人人們們只只會會對對清清晰晰的的指指向向他他的的責責任任負負責責.。糟糕糕的的員員工工是是如如何何被被““塑塑造造””出出來來的的Ⅱ、員工做了壞事，卻沒受到懲罰Ⅲ、無功受祿Ⅰ、員工做了好事卻受到懲罰Ⅳ、對于好的行為視而不見共勉勉失敗敗的的人人，，總總會會覺覺得得自自己己有有一一大大堆堆的的委委屈屈要要談談；；而而成成功功的的人人，，則則把把全全部部精精力力放放在在如如何何解解決決問問題題上上，，所所以以，，常常找找借借口口的的人人，，總總是是一一事事無無成成，，而而積積極極尋尋找找辦辦法法的的人人，，則則會會成成為為時時代代的的寵寵兒兒。。共勉勉謝謝謝?。?、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:05:0503:05:0503:0512/24/20223:05:05AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2203:05:0503:05Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。03:05:0503:05:0503:05Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2203:05:0503:05:05December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20223:05:05上上午03:05:0512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:05上上午12月-2203:05December24,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/243:05:0503:05:0524December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。3:05:05上午午3:05上午午03:05:0512月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。03:05:0503:05:0503:0512/24/20223:05:05AM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2203:05:0503:05Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。03:05:0503:05:0503:05Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2203:05:0503:05:05December24,202214、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20223:05:05上上午午03:05:0512月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月223:05上午午12月-2203:05December24,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/243:05:0503:05:0524December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:05:05上上午3:05上上午03:05:0512月-229、楊柳散和和風，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December