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文檔簡介
1第一講:車間主管的角色觀念意識心態(tài)制造型車間管理能力提升訓(xùn)練
2車間主管的角色認知主講人:***
課程大綱1、企業(yè)與我5、干部的責任2、潛能6、角色轉(zhuǎn)換3、角色7、能力4、職責31、社會、企業(yè)、我與工作企業(yè)是?工作是?我呢?4管理層次與角色:為什么干什么如何做何時做計劃組織者決策者監(jiān)督執(zhí)行者高層領(lǐng)導(dǎo)中層主管一線主管5一、車間主管的角色錯位管理:運用各種資源去達成
企業(yè)目標的過程?!斑\用”的含義:獲?。嘿Y源調(diào)度:人與資源組合利用:資源互補、最高效率開發(fā):提升員工技能企業(yè)的目標是什么?61生產(chǎn)任務(wù)管理2生產(chǎn)技術(shù)管理3設(shè)備管理4品質(zhì)管理5考勤管理6效率管理7成本控制8部屬教育9部屬考核10安全生產(chǎn)督導(dǎo)11環(huán)境管理車間主管工作職責7車間主管的自身角色學(xué)習者:技能比知道更重要模范者:言傳身教的榜樣建設(shè)者:創(chuàng)造游戲規(guī)則、支持者培訓(xùn)者:部屬的指導(dǎo)者、輔導(dǎo)員、教練和導(dǎo)師導(dǎo)演:變換角色82、車間主管角色還有?A、溝通者B、決策者C、人際關(guān)系D、領(lǐng)導(dǎo)者E、執(zhí)行者我們的角色在變換!G、良好環(huán)境創(chuàng)造者93、車間主管應(yīng)具備的條件是哲學(xué)家,也是國王智、信、仁、勇、嚴涵養(yǎng):管事理人學(xué)識能力心態(tài)10潛能無限人的潛能猶如一座待開發(fā)的金礦,蘊藏無窮,價值無比,而我們每個人都有一座潛能金礦。但是,由于沒有進行各種潛能訓(xùn)練,每個人的潛能從沒得到淋漓盡致的發(fā)揮。表現(xiàn)潛能干擾? ̄11你認認為為這這些些可可以以成成立立嗎嗎我是是新新來來的的所所以以我我不不知知道道當時時我我不不在在場場所所以以我我不不知知道道我來來晚晚了了所所以以我我不不知知道道沒有有人人對對我我說說所所以以我我不不了了解解這件件事事情情不不是是我我做做的的這件件事事情情與與我我無無關(guān)關(guān)這件件事事情情不不是是本本部部門門的的事事情情所所以以我我不不了了解解同同樣樣也也不不能能負負責責其他他部部門門沒沒有有與與我我聯(lián)聯(lián)系系所所以以我我無無法法去去做做12什么么是是責責任任第一一::做做好好自自己己分分內(nèi)內(nèi)的的事事第二二::如如果果沒沒有有做做好好分分內(nèi)內(nèi)的的事事、、就就必必須須為為此此負負責責例::為為什什么么要要我我負負責責這件件事事大大家家都都有有責責任任、、為為什什么么要要我我負負責責,,是是啊啊負負責責就就要要承承認認自自己己出出了了錯錯誤誤,,在在同同事事面面前前丟丟面面子子13分析析要你你負負責責就就表表示示你你是是這這件件事事情情的的核核心心人人物物其其他他人人是是在在你你的的頭頭腦腦下下工工作作。。三點點::1、你你和和這這件件事事情情有有很很大大關(guān)關(guān)系系2、你你可可能能是是這這件件事事的的核核心心人人物物3、上級給給你一次次展示能能力的機機會145、車間主主管的9大能力1、思維力力2、溝通力力3、激勵力力4、計劃力力5、組織力力6、執(zhí)行力力7、培訓(xùn)力力8、協(xié)調(diào)力力9、學(xué)習力力15好主管九九個特點點三個基礎(chǔ)礎(chǔ)構(gòu)架::不抱怨怨、不批批評、不不責備一朵玫瑰瑰花:贊贊美你的的團隊成成員一杯可樂樂:激發(fā)發(fā)每個人人的渴望望一顆愛心心:用心心體會世世界一張笑臉臉:真誠誠對待每每一個人人一張名片片:記住住每一個個人的名名字一副耳機機:仔細細聆聽,,包括弦弦外之音音一個話筒筒:溝通通上下左左右一個千斤斤頂:永永遠讓別別人覺得得他對你你很重要要16第2講如何何推進車車間管理理工作未了解目目的港口口的人無無法一帆帆風順。。--塞內(nèi)內(nèi)卡制造型車車間管理理能力提提升訓(xùn)練練1718茫盲忙不茫然—定戰(zhàn)略不盲目—找障礙不瞎忙—抓重點19設(shè)立目標標打分及績績效面談?wù)剛€人發(fā)展展技能評估估績效管理理聚焦于昨昨天?還還是明天天?20游戲:推動你的的遠見、、目標并并說服下下屬投入入目標決心、宣宣示聆聽部屬屬聲音親臨、指指導(dǎo)溝通、技技巧團隊、技技巧激勵、融融入21目標管理理的定義義目標管理理是根據(jù)據(jù)公司的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃,組組織目標標運用系系統(tǒng)化的的管理方方式,把把各項管管理事務(wù)務(wù)展開為為:有主主次、可可控的和和高效的的管理活活動,激激勵員工工,共同同參與,,以實現(xiàn)現(xiàn)組織和和個人目目標,努努力工作作的過程程。22目標導(dǎo)向向的思維維為了使員員工達到到部門目目標和標標準,管理者者必須……告訴他們們做什么么?告訴他們們做到什什么程度度?檢查他們們是否達達成程度度要求!依據(jù)結(jié)果果給予獎獎懲和糾23目標管理理的特點點強調(diào)團隊隊合作任何目標標的實現(xiàn)現(xiàn)均需依依靠團隊隊合作。。小目標需需服從大大目標。。24目標管理理的特點點強調(diào)結(jié)果果對管理者者考核的的是其結(jié)結(jié)果(成果),而不是是“活動動”本身身。要不斷將將目標對對準結(jié)果果,通過過及時檢檢查反饋饋來達到到這一點點。結(jié)果往往往是由““用戶””所決定定的。25三、工作作目標的的類型達成型工工作目標標重點分析析在什么么條件下下才能達達成目標標。解決問題題型工作作目標重點是找找出問題題的真正正原因--5WHY。例行型工工作目標標重點:設(shè)設(shè)定有效效的規(guī)程程、規(guī)范范、標準準。26●作為車間間主管要要在哪些些方面制制定目標標?聚焦的力量不良減少少工作效率率提高疏忽、過過失減少少品質(zhì)特均均勻人工、材材料、品質(zhì)費用用減少庫存費用用減少管理費用用減少產(chǎn)量增加加交貨期宿宿短CT宿短事故、工工傷減少少利潤增加QCDSME27重點目標基準行動項目類別具體實施對象預(yù)定完成日期目前進度備註提高生產(chǎn)效率年產(chǎn)量5400噸以上設(shè)備處理量偏低之改善A增加P3421流程12月採購作業(yè)中AP1203增設(shè)12月採購作業(yè)中降低設(shè)備異常事故率AM1222皮帶輪修改已完成已完成AM1101,M1301輸送機傳動鏈更換已完成已完成A超級篩選機汰換纖維分級機12月評估案呈報中B降低設(shè)備故障率每月每月統(tǒng)計管理產(chǎn)品品質(zhì)改善客訴損失每月3.6元/噸以下降低設(shè)備異常AM1078,M1238內(nèi)襯白鐵整修已完成已完成A漿品添加補液位安裝已完成已完成B品質(zhì)合格率提高每月每月統(tǒng)計管理B降低製程異常次數(shù)每月每月統(tǒng)計管理落實品質(zhì)管制重點教育訓(xùn)練E加強品質(zhì)教育訓(xùn)練每月每月教育自動測試之增設(shè)A面漿游離度自動化測試已完成已完成A漿料pH值之自動化測試12月評估案呈報中降低工安事故傷害頻率10↓傷害嚴重率58↓落實5S活動B加強環(huán)境之整理整頓每月每月統(tǒng)計管理不安全環(huán)境之改善E預(yù)測不安全環(huán)境之改善12月列出各點部分進行中落實安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練E每三、四月一次安全教育每季12月份安排設(shè)備自動化精簡人員每班精簡一人漿一、二備漿控制室合併D分散式電腦遷移08年6月作業(yè)中類別說明A.年度計劃改善案B.QCC管理活動C.QCCD.專題研究改善E.其它年度:08年月份:4月單位:部部課課(組))頁次1/1廠長:副廠長:經(jīng)理:部門目標標展開表表28范例:車間衛(wèi)生生工作計計劃一目的的:使車間干干凈整潔潔,客戶參觀觀留下好好的印象象二目標:地面清潔潔到女孩孩子不敢敢穿裙子子,窗戶……三計劃劃內(nèi)容進進度四總負負責人:五異常常糾偏:計劃內(nèi)容方法進度配合人負責成果1開會開始結(jié)束2行動3驗收4補救目標如何何執(zhí)行?----靠計劃29目標任務(wù)務(wù)書目標名稱稱:在……時間(在……條件下),達到……結(jié)果。目標標準準:序號完成步驟步驟標準問題分析原因措施時間表責任人支援部門檢查人考核結(jié)果12330分析:推推動目標標管理的的困難點點在哪裡裡?推動目標管理的難題主管與員工高層主管目標設(shè)定衡量方式管理效能環(huán)境思維模式不願挑戰(zhàn)抗拒排斥缺乏資訊設(shè)備工具缺企業(yè)文化願景模糊缺乏策略缺少決心缺目標體系分層負責不明無獎懲作法太難或太易不夠具體缺乏挑戰(zhàn)不易衡量缺乏KPI指標不當沒有數(shù)量化31本章總結(jié)結(jié)寫下你的的感受:32第3講現(xiàn)場環(huán)境境與設(shè)備備管理制造型車車間管理理能力提提升訓(xùn)練練33一執(zhí)行行5S內(nèi)容整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將物品區(qū)區(qū)分為::常用、、不常用用、偶爾爾用和不用等等四類;;對常用、、不常用用的物品品做到定定置管理理、定位擺放放、取用用方便、、目視管管理;對工作場場地和設(shè)設(shè)備等進進行徹底底清掃,,做到自己己的東西西自己弄弄干凈;;任何時候候任何地地點都能能堅持整理整頓頓和清掃掃;使員工養(yǎng)養(yǎng)成保持持清潔的的習慣。。345S之間的關(guān)關(guān)系第1個S整理將有用的的東西定出位置置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要要用”與與“不用用”的東東西保持美觀觀整潔使員工養(yǎng)養(yǎng)成良好好習慣遵遵守各項項規(guī)章制制度將不需要要的東西西徹底清清掃干凈凈第2個S整頓(SEIRI)SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES35錘子扳手螺絲刀121081210812108363738目視管理理的含義義、目的的與特點點目視管理理是利用用形象直直觀、色色彩適宜宜的各種種視覺感感知信息息來組織織現(xiàn)場生生產(chǎn)活動動,達到到提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的目目的一種種管理方方法。把現(xiàn)場潛潛在的大大多數(shù)異異常顯示示化,變變成誰都都能“一一目了然然”的事事實。①以視覺信信號顯示示為基本本手段以以做到““一目了了然”。。②②以公公開化、、透明化化位基本本原則以以推動自自主管理理。③③現(xiàn)場場人員通通過目視視方式,,將建議議、成果果、感想想展示出出來,與與領(lǐng)導(dǎo)、、同事極極限相互互交流。。目的含義特點392.2、目視管管理的常常用工具具①紅牌(紅牌作作戰(zhàn))40②看板(看板管管理)PQCDSM41③信號燈NGOK發(fā)音信號號燈異異常信信號燈運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)信號燈燈進進度燈信號燈42④作業(yè)流程程圖:(過程、要要點明確確化)43⑤反面教材材(反面教材材架)ABCDE44⑥提醒板·○無異常?!ぁ鳌饕⒁狻ぁ涟l(fā)生異常常45⑦區(qū)域線::A材料B材料C材料D材料通道道46⑧警示線(倉儲警示示)紅色下限限紅色上限限47⑨生產(chǎn)管理理表時間目標實績差異原因備注48設(shè)備損失結(jié)構(gòu)定義正
常
出
勤
時
間停
止
時
間休息時間生產(chǎn)計劃規(guī)定的休息時間管理事務(wù)時間朝會(每日10分)、發(fā)表會、參加講習會、培訓(xùn)、消防演習、健康檢查、預(yù)防注射、盤點、試作、原動力設(shè)施之停止等引起設(shè)備之停止時間計劃停止時間計劃的保全、改良保養(yǎng)時間。TPM活動,每日下班之清掃無負荷時間外加工件或其它零部件遲延交貨所引起之待料負
荷
時
間停機時間故障/停機損失突發(fā)故障引起之停止時間換裝和調(diào)試損失模具、工具之交換、調(diào)整、試加工之時間。運轉(zhuǎn)時間速度損失時間空閑和暫停損失運轉(zhuǎn)時間-(加工數(shù)×C.T)減速損失基準加工速度與實際加工速度之差。加工數(shù)×(實際C.T-基準C.T)實質(zhì)運轉(zhuǎn)時間不良損失質(zhì)量缺陷和返工正常生產(chǎn)時作出不良品之時間。選別、修理不良品而致設(shè)備停止有效稼動之時間啟動損失生產(chǎn)開始時,自故障小停止至回復(fù)運轉(zhuǎn)時,條件之設(shè)定、試加工等制作不良品之時間價值運轉(zhuǎn)時間實際產(chǎn)生附加價值的時間(生產(chǎn)良品所花的時間)二設(shè)設(shè)備管管理49操作、維維修技術(shù)術(shù)提高培培訓(xùn)TPM的基本活活動——自主維修修、預(yù)防防維修、、維修能能力的改改進要取取得成功功,操作作技術(shù)和和個人維維修能力力必須加加以改進進。50實行設(shè)備備點檢制制周點檢計劃卡單元:初軋區(qū)域:初軋區(qū)點檢者甲乙丙丁日期自2007年3月16日至3月21日設(shè)備名部位點檢項目內(nèi)容星
期點檢標準異常記錄備注123456日普通橋式起重機橫行軌道鋼軌龜裂或損傷●●●●○○○無龜裂或損傷螺釘松動或折損●●●●○○○無松動或折損脫落●●●●○○○無脫落軌條壓板折損●●●●○○○無折損運轉(zhuǎn)室構(gòu)件龜裂或變形×××××××無異狀或變形螺釘松、脫、損××××○○×無松、脫、損軸承異音●●●●○○○無異音發(fā)熱●●●●○○○40℃以下振動×××××××無異常振動表1-3周點檢作作業(yè)卡51設(shè)備日常常檢查卡卡(示例例)年月月設(shè)備編號設(shè)備名稱型號所在車間及工段操作者生產(chǎn)組長生產(chǎn)工1.開機前檢查12345678910…準備1.手操作部位是否正常
2.防護裝置是否齊全
3.是否已經(jīng)加油
空運轉(zhuǎn)1.是否有異常聲音或振動
2.回轉(zhuǎn)部位有無罩蓋
3.各種指示燈是否正常
4.導(dǎo)軌面潤滑油是否正常油壓、油量、空氣壓力是否正常
52Ⅱ.開機中檢查12345678910…………機械部分1.夾緊部分是否正常
2.有無異音、溫升、振動
3.皮帶松緊程度
4.潤滑是否正常
5.安全限位開關(guān)是否正確
刀具、工件1.刀具是否符合要求
2.加工件安裝是否正確
3.工件堆放是否正確
53Ⅲ.停機后檢查12345678910
操作部分1.電源是否關(guān)閉
2.各手柄開關(guān)是否在空位
設(shè)備與工作地1.鐵屑是否清除
2.設(shè)備是否已清掃
3.工作地是否已整理
記錄符號號:完好好“√””,異常?!啊鳌薄?,待修修“×”,修好““○”。。54液壓專用半自動銑床定期檢查卡操作者車間設(shè)備編號069-01型號規(guī)格QX-001/12檢查間隔期6個月
檢查項目檢查內(nèi)容檢查方法判定標準檢查日期及記錄年月
日年月
日年月
日年月
日潤滑損傷各導(dǎo)軌面的潤滑狀態(tài)目視有油膜
油箱的油質(zhì)及油量目視,接觸符合規(guī)定
油窗、油嘴、油路狀態(tài)目視完好、明亮
磨損工作臺走刀絲杠有無磨損目視正常
導(dǎo)軌有無拉傷、磨損目視正常
分度齒輪有無磨損目視正常
主軸套筒有無磨損目視正常
壓力油泵的工作壓力是否正常、平穩(wěn)試運轉(zhuǎn)、目視符合規(guī)定
泄漏液壓系統(tǒng)及潤滑油路有無泄漏目視無泄漏
切削冷卻液管路有無泄漏目視無泄漏
第一頁55工作
進給動作是否靈活、可靠試運轉(zhuǎn)靈活、可靠
液壓分度裝置是否正確可靠試運轉(zhuǎn)正確、可靠
異聲主軸及齒輪箱運轉(zhuǎn)時有無異聲耳聽無
油泵工作時有無異聲耳聽無
松動主軸運轉(zhuǎn)有無松動接觸無
溫度主軸套筒的溫度情況接觸正常
安全安全鎖緊裝置是否牢固、可靠接觸牢固、可靠
接地裝置是否緊固、良好接觸良好
其他電動機有無不正常發(fā)熱接觸無
動力線路絕緣用萬能表在0.2MΩ以上
記錄符號號:完好好“√””,異常?!啊鳌薄保扌蕖啊痢?,修好““○”第二頁56精度指數(shù)數(shù)T=車間工具車間設(shè)備名稱螺紋磨床型號GUS/A設(shè)備編號058―20序號檢查項目精度允差值/mm精度實測值/mm2002年5月1日2003年5月2日2004年5月2日年月日1工作臺斜面對工作臺縱移方向的平行性0.001/全長0.010.0050.01
2床頭主軸中心的軸向竄動0.0020.0010.0010.002
3床頭主軸錐孔的徑向擺動0.0080.0150.0050.015/2000.0030.008/2000.0030.006
4床頭主軸錐孔對工作臺的平行性0.010.008/2000.010.005/2000.0050.0020.0150.002
5尾座錐孔中心對工作臺縱移的平行性0.0080.015/2000.008低頭3.003/20000.0120.005/2000.0020.008
6床頭及尾座兩錐孔中心等高性0.020.0060.03低頭0.019
7砂輪主軸的徑向振動0.0030.0010.0010.001
7a砂輪主軸的軸向竄動0.0020.0010.0010.001
0.880.761.047
設(shè)備精度度檢查卡卡(示例)5758第4講生生產(chǎn)計計劃與排排配制造型車車間管理理能力提提升訓(xùn)練練59……又加班??60生產(chǎn)計劃劃的內(nèi)涵涵一方面::為滿足足客戶要要求的三三要素““交期、、品質(zhì)、、成本””而計劃劃;一方面::使企業(yè)業(yè)獲得適適當利益益,而對對生產(chǎn)的的三要素素“材料料、人員員、機器器設(shè)備””的適切切準備、、分配及及使用的的計劃。。61生產(chǎn)計劃劃的內(nèi)容容1、生產(chǎn)什什么東西西—產(chǎn)品名稱稱、零件件名稱;;2、生產(chǎn)多多少—數(shù)量或重重量;3、在哪里里生產(chǎn)—部門、單單位;4、要求什什么時候候完成—期間、交交期;62生產(chǎn)能力力的掌握握能力(人人/機)=1個月開工工日數(shù)×每天平均均實際工工作時間間×開工率×人員或機機械(臺臺)數(shù)人員開工工率=出勤率×(1-間接作業(yè)業(yè)率)機械開工工率=開機率×(1-故障率))63生產(chǎn)能力力不足時時的對策策1、加班以以增加能能力;2、外協(xié)支支援;3、調(diào)整日日程計劃劃,部分分工作后后推;4、增加零零時用工工;5、長期連連續(xù)狀態(tài)態(tài)下,計計劃增加加人員/設(shè)備。64案例某客戶下下單,經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門評估估后確認認接受,,由PMC部門負責責計劃::客戶訂單單明細表表:產(chǎn)品ABC數(shù)量300500200交期30天65①產(chǎn)品別、、機械別別負荷產(chǎn)品制程使用機械標準工時/個負荷(工時)A(300)①甲0.32(H)0.32×300=96(H)②乙0.24(H)0.24×300=72(H)③甲0.18(H)0.18×300=54(H)④丙0.15(H)0.15×300=45(H)B(500)①乙0.34(H)0.34×500=170(H)②丙0.08(H)0.08×500=40(H)③甲0.25(H)0.25×500=125(H)C(200)①甲0.43(H)0.43×200=86(H)②丙0.25(H)0.25×200=50(H)說明:*甲、乙乙、丙表表示各制制程使用用的加工工機械*機械配配置:甲甲3臺、乙1臺、丙2臺*機械能能力(單單機)=25(天)×8(小時/天)×90%=180(小時)基準能力力:甲機械=3×180=540(H)乙機械=1×180=180(H)丙機械=2×180=360(H)66②機械別、、制程別別負荷機械產(chǎn)品制程負荷(H)負荷合計(H)甲A①96361A③54B③125C①86乙A②72242B①170A④45丙B②40135C①5067③負荷、生生產(chǎn)能力力分析調(diào)調(diào)整負荷、生生產(chǎn)能力力累計表表100200300400500600540(能力)360(負荷)180242(負荷)135(負荷)360(能力)A、乙負荷荷超過乙乙正常能能力(242-180=62H);B、為保證證交期,,必須安安排乙加加班62H(負荷能能力調(diào)整整)甲(3臺)乙(1臺)丙(2臺)68產(chǎn)能的表表示與分分類:設(shè)備的產(chǎn)產(chǎn)能:日日產(chǎn)能==日開機機小時×小時產(chǎn)能能人的產(chǎn)能能:日產(chǎn)產(chǎn)能=日日有效工工作小時時×小時時流水水線線的的產(chǎn)產(chǎn)能能::日日產(chǎn)產(chǎn)能能==日日有有效效工工作作小小時時×小時時月產(chǎn)產(chǎn)能能=月月工工作作天天數(shù)數(shù)×日產(chǎn)產(chǎn)能能(月工工作作天天數(shù)數(shù)由由各各企企業(yè)業(yè)的的“工作作日日歷歷”決定定))———如何何分分析析產(chǎn)產(chǎn)能能負負荷荷??69產(chǎn)能能分分析析主主要要針針對對以以下下幾幾個個方方面面::1、產(chǎn)品品機機型型+制造造流流程程2、制程程中中使使用用的的機機器器設(shè)設(shè)備備((設(shè)設(shè)備備負負荷荷能能力力))3、產(chǎn)產(chǎn)品品的的總總標標準準時時間間,,每每個個制制程程的的標標準準時時間間((人人力力負負荷荷能能力力))4、材材料料的的準準備備前前置置時時間間5、生生產(chǎn)產(chǎn)線線及及倉倉庫庫所所需需要要的的場場所所大大小?。ǎ▓鰣龅氐刎撠摵珊赡苣芰αΓ├卫卫斡浻涀∽∧衬骋灰淮未危海簶藰藴蕼士炭潭榷取咐海撼闯床瞬藭蛹欲}鹽嗎嗎??70日程程計計劃劃的的類類型型一、、同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)總總量量做做連連續(xù)續(xù)生生產(chǎn)產(chǎn)安安排排日期123456789101112計劃
產(chǎn)品A1000個產(chǎn)品B3000個產(chǎn)品C4000個71二、、同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)總總量量做做分分批批次次生生產(chǎn)產(chǎn)安安排排日期123456789101112計劃產(chǎn)品A產(chǎn)品A500個500個產(chǎn)品B產(chǎn)品B1000個1000個產(chǎn)品C產(chǎn)品C2000個2000個72三、、同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)總總量量做做每每日日都都生生產(chǎn)產(chǎn)的的安安排排日期1234計劃AAA50個50個50個
BBB100個100個100個
CCC200個200個200個73日程程計計劃劃的的擬擬定定要要點點在確確認認①①作作業(yè)業(yè)本本身身需需要要多多少少時時間間??②②各各作作業(yè)業(yè)必必須須在在何何日日開開始始??在在何何日日完完工工??這這兩兩項項基基本本條條件件后后,,其其要要點點是是::1、能能力力的的保保證證;;2、對對緊緊急急生生產(chǎn)產(chǎn)量量及及作作業(yè)業(yè)的的對對策策;;3、對對計計劃劃變變更更的的考考慮慮及及貫貫徹徹;;4、日日程程計計劃劃實實施施部部門門的的工工作作計計劃劃;;5、與與銷銷售售、、研研發(fā)發(fā)/生技技、、資資材材等等相相關(guān)關(guān)職職能能部部門門的的合合作作。。74基準準日日程程—日程程計計劃劃的的標標準準一、、基基準準日日程程的的目目的的基準準日日程程是是為為使使作作業(yè)業(yè)能能按按預(yù)預(yù)定定日日完完成成,,應(yīng)應(yīng)該該要要在在何何時時開開工工、、何何時時進進行行、、何何時時完完工工的的一一種種標標準準。。這這是是一一種種日日程程標標準準。。標標準準地地確確定定自自訂訂貨貨至至加加工工,,最最終終成成品品形形成成為為止止所所需需的的工工作作日日數(shù)數(shù)。。75二、、基基準準日日程程的的構(gòu)構(gòu)成成基準準日日程程加工工日日程程寬裕裕輔輔助助主主體體作作業(yè)業(yè)時時間間輔輔助助寬寬裕裕76基準準日日程程表表作業(yè)日期8/288/309/19/49/79/8所需天數(shù)(2天)(2天)(3天)(3天)(1天)制程設(shè)計采購加工裝配檢驗試車次序號〈5〉〈4〉〈3〉〈2〉〈1〉〈0〉基準日程11天前9天前7天前4天前1天前基準日開始始日日完完工工日日77生產(chǎn)產(chǎn)異異常常的的反反應(yīng)應(yīng)①訂單單內(nèi)內(nèi)容容不不明明確確或或訂訂單單內(nèi)內(nèi)容容變變更更應(yīng)應(yīng)及及時時反反應(yīng)應(yīng)或或修修正正;;②交交期期安安排排或或排排期期異異常常應(yīng)應(yīng)以以聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)單單等等及及時時反反饋饋至至銷銷售售或或生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部門門;;③生生產(chǎn)產(chǎn)指指令令變變更更應(yīng)應(yīng)以以生生產(chǎn)產(chǎn)變變更更通通知知及及時時提提出出修修正正;;④生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的異異常常已已影影響響品品質(zhì)質(zhì)、、品品質(zhì)質(zhì)或或達達成成率率時時,,應(yīng)應(yīng)立立即即發(fā)發(fā)出出異異常常報報告告;;⑤其其他他異異常常,,如如故故障障、、待待料料等等,,可可能能造造成成不不良良后后果果時時,,應(yīng)應(yīng)立立即即發(fā)發(fā)出出生生產(chǎn)產(chǎn)異異常常報報告告。。78多種種少少量量的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理要要項項NO特性管理方式(例)1多種換線多1.快速換模2.換線時間、次數(shù)降低品種多1.標準化2.群組技術(shù)(GT)運用2少量批量小樣品多1.小組生產(chǎn)2.多能工3.專線生產(chǎn)4.個人生產(chǎn)3訂貨生產(chǎn)1.開發(fā)進度之掌握2.主力產(chǎn)品的推出4交期短1.生產(chǎn)周程管制2.混線生產(chǎn)3.產(chǎn)銷工作及程序調(diào)整4.制程時間縮短5.短線生產(chǎn)79案例例1:縮縮短短準準備備時時間間減低低加加工工費費整備備模模具具改善善搬搬運運方方法法整備備裝裝置置用用工工具具類類縮短短材材料料準準備備時時間間改善善裝裝上上機機械械的的方方法法明確確規(guī)規(guī)定定保保管管場場所所整備備保保管管架架改善善取取出出方方法法明確確放放置置場場所所設(shè)置置卸卸裝裝補補助助臺臺手手使容容易易水水平平移移動動80案例例2:縮縮短短調(diào)調(diào)整整時時間間減低低加加工工費費縮短短決決定定位位置置的的時時間間縮短短行行程程調(diào)調(diào)整整時時間間縮短短壓壓力力調(diào)調(diào)整整時時間間縮短短上上料料時時間間縮短短成成型型加加熱熱時時間間預(yù)先先裝裝置置采用用合合口口方方式式采用用零零件件交交換換方方式式嵌入入標標準準尺尺安裝裝自自動動調(diào)調(diào)整整設(shè)設(shè)置置。。。。。。。。。。。81第五五講講車車間間成成本本分分析析與與現(xiàn)現(xiàn)場場改改善善制造造型型車車間間管管理理能能力力提提升升訓(xùn)訓(xùn)練練82(1)、、效效率率P(2)、、質(zhì)質(zhì)量量Q(3)、、成成本本C(4)、、安安全全S(5)、、士士氣氣M(6)、、環(huán)環(huán)境境E現(xiàn)場場業(yè)績績指指標標::KPI83人物設(shè)備生產(chǎn)活動質(zhì)量交貨期成本勞務(wù)管理質(zhì)量管理資材管理工序管理設(shè)備管理原價管理操作管理安全衛(wèi)生管理(現(xiàn)場場管管理理的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu))生產(chǎn)產(chǎn)三三要要素素有有價價值值的的商商品品84生產(chǎn)產(chǎn)效效率率評評價價指指標標NO評價項目定義計算公式目標1直接人員1人1小時生產(chǎn)數(shù)直接人員1人1小時生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)直接人數(shù)X工作時間2間接人員1人1小時生產(chǎn)數(shù)間接人員1人1小時生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)間接人數(shù)X工作時間3直接人件費MRB/PCS生產(chǎn)1個產(chǎn)品所需直接人員費直接人員費生產(chǎn)數(shù)4間接人件費MRB/PCS生產(chǎn)1個產(chǎn)品所需間接人員費間接人員費生產(chǎn)數(shù)5間直比%間接人員和直接人員的比率間接人員費生產(chǎn)數(shù)6設(shè)備稼動率%設(shè)備稼動率設(shè)備稼動時間生產(chǎn)時間7消耗品在庫金額MRB消耗品在庫金額消耗品在庫金額總和8570%90%70%有效效稼動動率率作業(yè)業(yè)能能率率平衡衡率率損失失44.1%55.9%提高高生生產(chǎn)產(chǎn)力力861成本本現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析包含含::a.產(chǎn)產(chǎn)品品別別、、流流程程別別、、部部門門別別成成本本現(xiàn)現(xiàn)狀狀的的分分析析與與把把握握b.技技術(shù)術(shù)狀狀況況、、競競爭爭狀狀況況、、經(jīng)經(jīng)營營環(huán)環(huán)境境狀狀況況分分析析何處處?需要要多多少少成成本本??·降低低成成本本的的必必要要性性如如何何?①外部部經(jīng)經(jīng)營營環(huán)環(huán)境境的的把把握握從公公司司競競爭爭與與發(fā)發(fā)展展的的角角度度來來把把握握,,成成本本應(yīng)應(yīng)該該降降低低到到何何種種程程度度?同時時分分析析新新技技術(shù)術(shù)的的動動態(tài)態(tài),,確確立立哪哪些些成成本本是是可可以以降降低低的的。。②內(nèi)內(nèi)部部的的環(huán)環(huán)境境分分析析內(nèi)部部的的環(huán)環(huán)境境分分析析主主要要是是清清查查公公司司的的損損益益、、成成本本現(xiàn)現(xiàn)狀狀及及分分布布情情況況,,發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)降降低低成成本本的的突突破破點點。。一、、成成本本降降低低決決策策872設(shè)定定降降低低成成本本目目標標包含含::a.按按產(chǎn)產(chǎn)品品別別、、流流程程別別、、部部門門別別、、負負責責人人別別、、時時間間別別設(shè)設(shè)定定降降低低成成本本的的目目標標·由誰誰負負責責?在何何處處降降低低成成本本??·到何何時時?降低低多多少少?883對策策討討論論分分析析方方法法包含含::a.哪哪一一方方面面要要降降低低成成本本?什么么項項目目?具體體方方法法、、目目標標的的分分析析檢檢討b.降降低低成成本本團團隊隊及及負負責責人人的的使使命命·什么么項項目目?由誰誰負負責責?在哪哪里里?用什什么么方方法法降降低低成成本本?·降低低多多少少成成本本?894降低低成成本本實實施施策策略略實施施的的方方法法、、實施施期期限限、、實施施指指導(dǎo)導(dǎo)及及報報告告90四成成本本降降低低活活動動1、現(xiàn)現(xiàn)場場成成本本管管理理項項目目單位位產(chǎn)產(chǎn)品品直直接接人人工工費費=單位位產(chǎn)產(chǎn)品品間間接接人人工工費費=單位位產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)備備加加工工費費=消耗耗品品使使用用率率=直接材材料使使用率率=直接工工時總總數(shù)X標準工工時費費率產(chǎn)量月度間間接工工資總總額月產(chǎn)量量設(shè)備加加工工工時X設(shè)備加加工費費率期間的的產(chǎn)量量期間的的消耗耗品使使用金金額期間的的產(chǎn)量量直接材材料投投入金金額產(chǎn)量912、成本本改善善想法法與導(dǎo)導(dǎo)入法法減低加加工費費減低人人加工工費減低設(shè)設(shè)備加加工費費減低人人加工工費費費縮短開開動時時間減低設(shè)設(shè)備加加工費費費縮短運運作時時間9293成本控控制的的重要要工具具——IE的展開開方法法現(xiàn)場觀測發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)狀分析改善目標的設(shè)定探討改善方案的完成試行標準化改善的重復(fù)工程分析動作分析時間分析工作采樣其它多目的化專門化多能化機械化標準化同期化自動化車間布置改善的著眼點人體工程學(xué)工程學(xué)分析統(tǒng)計分析其它延遲時間數(shù)據(jù)作業(yè)順序其它標準時間設(shè)備標準作業(yè)標準其它改善的原則發(fā)現(xiàn)重點94問題分分析與與改善善案例1:應(yīng)用用工作作研究究提高高工作作效率率塞規(guī)Φ50±0.1ⅠΦ49.9ⅡΦ50.1A返修B廢品C成品操作說說明::1、用塞塞規(guī)1檢驗軸軸,如如不能能通過過,放放入A箱2、如通通過塞塞規(guī)1,則用用塞規(guī)規(guī)2檢驗軸軸,如如通過過,則則為廢廢品,,放入入B箱,不不能通通過者者為成成品,,放入入C箱。定額::假定定為400件/班95改進方方案1:ⅠⅡ則每班班定額額增加加為800件改進方方案2:ⅠⅡⅠⅡ則每班班定額額增加加為1600件96車間主主管要要有::……樣的眼眼睛??……樣的耳耳朵??……樣的速速度??……樣的力力量??97六何分分析法法98下例記記錄了了某臺臺機器器和操操作者者的聯(lián)聯(lián)合動動作,,由人人-機機聯(lián)合合分析析表可可知,,現(xiàn)行行的方方法人人和機機器都都不能能充分分利用用,利利用率率只有有60%。99100什么是是流程程管理理想過沒沒有??將流流程管管理起起來?。∧悴辉僭偈遣坎块T負負責人人,你你是流流程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者!流程管管理同同我們們通常常所理理解的的人力力資源源管理理、財財務(wù)管管理、、質(zhì)量量管理理、信信息管管理等等一樣樣,在在本質(zhì)質(zhì)上是是從某某一個個角度度或?qū)訉用鎭韥砝斫饨馄髽I(yè)業(yè)管理理的內(nèi)內(nèi)容。。流程程管理理不是是管理理的全全部,,是一一種新新的管管理視視覺和和管理理體系系。流程管管理從從流程程的角角度來來看待待企業(yè)業(yè)是否否實現(xiàn)現(xiàn)了價價值增增值,,進而而形成成“認認識流流程、、建立立流程程、實實施流流程、、流程程優(yōu)化化/重組””的閉閉環(huán)體體系。。IE七大手手法之之三—流程法法15101102流程經(jīng)經(jīng)濟原原則103IE七大手手法—動改法法*省力動動作原原則*省時動動作原原則*動作舒舒適原原則*動作簡簡化原原則104手的適適當作作業(yè)可可能域域不適當當工作作臺上上的配配置零件容容器與與組立立用安安裝具具過于于遠離離,超超過最最大范范圍。。由容容器拿取另另件之之時,,需要要向前前探出出身。。(引引用Barnes的揭書書)105動作經(jīng)經(jīng)濟再再分類類人體工具場所106人體動動作法法雙手并并用對稱反反向排除合合并降低等等級避免突突變手腳并并用適當姿姿勢107動作量量節(jié)約約小運動動操作作材料器器具等等近手手邊放放置減少小小單元元動作作次數(shù)數(shù)工具簡簡單易易用材料、、零件件等之之容器器108第六講講車車間人人員管管理1、選人人2、訓(xùn)3、用5、激4、考6、處制造型型車間間管理理能力力提升升訓(xùn)練練109組織的視線:所有員工都把精力集中在組織的目標上嗎?團隊目標質(zhì)量:工作團隊有明確、可衡量的目標嗎?團隊規(guī)劃:工作團隊一起計劃如何實現(xiàn)目標嗎?團隊交流:工作團隊能相互理解并進行富于創(chuàng)意的對話嗎?團隊信任:工作團隊是在一種安全、”雙贏”的環(huán)境中工作嗎?團隊賦權(quán):團隊在工作時有足夠的人力物力和自由嗎?團隊負責:團隊成員會監(jiān)督彼此為各自的承諾負責嗎?團隊措拖-質(zhì)量:成功措施得到準確和開放的跟蹤了嗎?個人工作目標:人們有明確、可衡量并且設(shè)定了最后期限的目標嗎?個人參與:員工是否受到了激勵?他們有被重視的感覺嗎?個人規(guī)劃:人們是否系統(tǒng)性地規(guī)劃自己的工作重點?個人主動性:人們是否發(fā)揮了主動性并且為結(jié)果負責?組織方向:每個人都能確切理解組織的戰(zhàn)略和目標嗎?組織合作:團隊是否能跨職能地順利工作?組織可信度:組織是否重視自己的價值觀和承諾?組織業(yè)績提升:是否有連續(xù)的、系統(tǒng)性的進展?個人承諾:人們是否為組織發(fā)展方向而全力以赴?組織支持:上層領(lǐng)導(dǎo)是否大力支持工作團隊的目標?團隊注意力焦點:我的工作小組是否完全并勤勤懇懇地把精力集中在最重要的目標上?個人時間分配:人們到底在關(guān)鍵目標上花費了多少時間?好的人人員管管理做做做到到:1101管理人人員的的選聘聘請討論論:車間需需要怎怎樣的的管理理人員員?車間需需要怎怎樣的的操作作員工工?111管理人人員選選聘標標準選聘管管理人人員不不僅要要看其其貢獻獻,更更應(yīng)看看其能能力;;不僅僅看其其現(xiàn)實實能力力還應(yīng)應(yīng)看其其潛在在能力力。管理人人員的的選聘聘標準準主要要有以以下幾幾個方方面::1.較高的的影響響力;;2.良好的的道德德品質(zhì)質(zhì);3.相應(yīng)的的業(yè)務(wù)務(wù)知識識和水水平;;4.良好的的數(shù)據(jù)據(jù)觀念念;5.較強的的負責責任;;6.富于創(chuàng)創(chuàng)新精精神;;7.有一定定的培培訓(xùn)能能力。。112培訓(xùn)---把公司司的要要求內(nèi)內(nèi)化1、洗腦腦2、培訓(xùn)訓(xùn)技能能3、試用用問:達達賴為為什么么能搞搞西藏藏暴動動?113練習評估下下屬在在各種種準備備狀態(tài)態(tài)所占占比例例R4%R3%R2%R1%有能力有意愿有信心有能力沒意愿沒信心沒能力有意愿有信心沒能力沒意愿沒信心114用----高效授授權(quán)擴展你你的時時間將工作作分配配給最最適合合的個個人和和團隊隊有效利利用擁擁有你你所不不具備備的知知識的的專家家?guī)椭鷤€個人和和團隊隊培養(yǎng)養(yǎng)新的的技能能,提提高知知識水水平提高你你的團團隊管管理作作用,,改善善領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能能115什么是是授權(quán)權(quán)?授權(quán)就就是分分配工工作給給團隊隊的每每一個個成員員。高效授授權(quán)是是正確確選擇擇工作作授權(quán)權(quán)方式式和授授權(quán)人人的一一種能能力。。116授權(quán)的的要訣訣你可以以授權(quán)權(quán)所有有的工工作,,但不不能授授權(quán)所所有的的職責責。117授權(quán)六六步驟驟第一步步:仔仔細選選擇工工作第二步步:仔仔細選選擇人人選第三步步:準準備人人選第四步步:工工作指指引第五步步:確確認理理解第六步步:跟跟進118考----績效考考核業(yè)績貢獻獻:數(shù)量量、效率率、品質(zhì)質(zhì)、成本本、時間間、創(chuàng)新。工作態(tài)度度:積極極性、主主動性、、責任感感、協(xié)作作、尊紀紀。業(yè)務(wù)能力力:專業(yè)業(yè)技術(shù)能能力、計計劃能力力、組織織能力、、控制能力力、激勵勵能力、、溝通能能力119激-----雙因素理理論激勵因素素工作興趣趣成就得到認同同獲贊賞責任升職保健因素素工作環(huán)境境薪金公司制度度安全感人際關(guān)系系滿意區(qū)域域不滿區(qū)域域120強化員工工工作行行為的工工具正面強化化負面強化化懲罰消退121總結(jié):——向他們描描繪遠景景。——授予他們們的權(quán)力力?!o他們好好的評價價?!犓麄冊V訴苦?!剟钏麄儌兊某删途汀!峁┍匾挠?xùn)練練。9、靜夜夜四無無鄰,,荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12
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