制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理3

主講：陳祖林卓越現(xiàn)場(chǎng)管理制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)合眾資源【講師簡(jiǎn)介】

陳祖林美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn)，注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram

零牌專家組首席顧問(wèn)中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)：◎企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善·現(xiàn)場(chǎng)管理·質(zhì)量管理·生產(chǎn)管理·價(jià)值工程

◎企業(yè)中層干部培養(yǎng)工作外語(yǔ)：日語(yǔ)CWMC

國(guó)慧顧問(wèn)【講師簡(jiǎn)介】

陳祖林服務(wù)過(guò)的部分客戶：松下電器、IBM、東莞山一（日）富士工具（日）、富士電機(jī)（日）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào)萬(wàn)寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán)惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)……CWMC

國(guó)慧顧問(wèn)作業(yè)管理1、QCDSF顧客滿意五要素2、何謂作業(yè)管理3、作業(yè)管理的職能4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6、作業(yè)管理要點(diǎn)·陳祖林·《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》系列課程之一合眾資源顧客滿意QCDSF1、顧客滿意五要素合眾資源質(zhì)量Ｑ：站在顧客立場(chǎng)，制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客之承諾。Qquality合眾資源成本Ｃ：通過(guò)有效管理，把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度通過(guò)高成本力減小顧客負(fù)擔(dān)；通過(guò)提高技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高對(duì)顧客的附加價(jià)值。Ccost合眾資源交貨期Ｄ：抓住時(shí)機(jī)，即時(shí)滿足顧客需要足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)。Ddelivery合眾資源安全Ｓ：健康、安全、環(huán)保絕對(duì)的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。Ssafety合眾資源柔性Ｆ：敏銳感覺(jué)市場(chǎng)，敏捷適應(yīng)變化預(yù)見(jiàn)性地滿足顧客需要F傾聽(tīng)顧客的聲音（VOC）。應(yīng)變力。管理與技術(shù)創(chuàng)新力（領(lǐng)變力）。flexibility合眾資源合眾資源2、、何何謂謂作作業(yè)業(yè)管管理理作業(yè)業(yè)管管理理是是以以順順利利完完成成生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃為為目目的的，，對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化統(tǒng)統(tǒng)籌籌與與管管理理。。作業(yè)業(yè)管管理理生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)業(yè)作業(yè)業(yè)管理理合眾資源作業(yè)業(yè)管管理理追追求求【【圓圓滑滑、、順順暢暢、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、高高效效】】————顧客客滿意意QCDSF作業(yè)業(yè)管管理理生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)JustInTime合眾資源3、、作作業(yè)業(yè)管管理理的的職職能能作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定定））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)實(shí)踐踐））作業(yè)業(yè)管管理理的的職職能能：：（1））計(jì)劃劃對(duì)作作業(yè)業(yè)方方法法、、程程序序、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)定定；；設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)最最合合理理的的省省時(shí)時(shí)、、省省力力的的作作業(yè)業(yè)方方法法，，之之后后設(shè)設(shè)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間。。（2）統(tǒng)籌在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中，，對(duì)影響響計(jì)劃順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的各種種因素進(jìn)進(jìn)行問(wèn)題題發(fā)現(xiàn)、、原因分分析、問(wèn)問(wèn)題解決決及資源源調(diào)整，，確保生生產(chǎn)計(jì)劃劃順利完完成。作業(yè)管理合眾資源作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)工序工序工序質(zhì)量管理理作業(yè)管理理工序管理理設(shè)備管理理作業(yè)管理理是工序序管理和和質(zhì)量管管理的基基礎(chǔ)合眾資源4、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OperationStandard·作作業(yè)內(nèi)容容·作作業(yè)步驟驟·作作業(yè)方法法·質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)·標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)·工工藝條件件·注注意事項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是為保保證產(chǎn)品品質(zhì)量和和生產(chǎn)效效率，在在標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)內(nèi)完完成作業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)方方法，其其內(nèi)容包包括：·所所用材料料·加加工設(shè)備備·工工裝夾具具·檢檢測(cè)方法法·檢檢測(cè)儀器器·檢檢測(cè)頻率率·檢檢測(cè)人員員合眾資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)的基基本規(guī)范范，其主主要作用用有：?jiǎn)T工培訓(xùn)訓(xùn)保證質(zhì)量量判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)成本管理理保證效率率熟練度安全保證證改善依據(jù)據(jù)穩(wěn)定管理理合眾資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書《作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書》》是作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最最常見(jiàn)的的表現(xiàn)形形式，復(fù)復(fù)雜的作作業(yè)可編編制其它它輔助文文書，如如《作業(yè)業(yè)條件一一覽表》》、《機(jī)機(jī)型技術(shù)術(shù)規(guī)格一一覽表》》、《機(jī)機(jī)型切換換表》等等。圖文并茂茂文字簡(jiǎn)潔潔要素齊全全要點(diǎn)清晰晰多用數(shù)字字作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書部門名標(biāo)準(zhǔn)書編號(hào)工序名稱適用機(jī)型循環(huán)時(shí)間制定日期批準(zhǔn)審核校對(duì)編制總裝課泵體線CSZ-M31-050T配合P、K、HK7.5s2003年9月16日Z(yǔ)ERO有限公公司作1活塞外觀檢查。業(yè)2檢查活塞厚度，選配曲軸。內(nèi)3曲軸外觀檢查。容4組裝曲軸和活塞。1清潔并校正夾具，將活塞放在測(cè)量夾具上。作2將活塞旋轉(zhuǎn)360°，讀取浮標(biāo)的最低值即Tp值。3從測(cè)量夾具取出活塞，在研磨石研磨上下H面并清潔之。業(yè)4檢查活塞外觀，如有打痕、砂孔等缺陷應(yīng)修理活退庫(kù)。5根據(jù)Tp值選取相應(yīng)的曲軸。步6在研磨石上研磨曲軸T面，檢查其外觀，如有毛刺、打痕、油槽偏、油葉油塞安裝不良等缺陷應(yīng)修理或退庫(kù)。驟7將活塞垂直順暢地套進(jìn)曲軸的C部。8將組裝放入工件托盤上送至下工序。*機(jī)型切換時(shí)按《機(jī)型切換表》作業(yè)1用與機(jī)型對(duì)應(yīng)的校對(duì)規(guī)對(duì)氣動(dòng)測(cè)微儀進(jìn)行校對(duì)。工2測(cè)量基準(zhǔn)：Tp值作條件3油葉油塞安裝基準(zhǔn)：油葉無(wú)下沉，油塞四腳與曲軸貼合。*發(fā)生異常時(shí)，請(qǐng)立即與上司聯(lián)絡(luò)。勞保用品橡膠手套管理及檢查項(xiàng)目檢查方法檢查頻度記錄頻度管1氣動(dòng)測(cè)微儀校對(duì)校對(duì)規(guī)4次/班4次/班理2活塞厚度Tp值氣動(dòng)儀全數(shù)4次/班內(nèi)3活塞外觀目測(cè)全數(shù)4次/班容4曲軸外觀目測(cè)全數(shù)4次/班5曲軸研磨研磨夾具全數(shù)4次/班設(shè)1測(cè)微儀標(biāo)記日期理由提出審核批準(zhǔn)備2Tp夾具修及3校對(duì)規(guī)訂工4研磨盤記夾5油石錄具6砂紙版本號(hào)：：V2.002K32SH校對(duì)規(guī)6.560-0.024………………………………例斜套入NG垂直套入OK內(nèi)倒角異物外圓打痕T面打痕C軸打痕油槽偏位否失敗事例………………………………工廠常見(jiàn)的等待浪費(fèi)費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)費(fèi)不良浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)費(fèi)加工浪費(fèi)費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)費(fèi)制造過(guò)多多（過(guò)早早）浪費(fèi)費(fèi)8大浪費(fèi)缺貨損失失企業(yè)每生生產(chǎn)一件件產(chǎn)品就就在制造造一份浪浪費(fèi)。伴伴隨企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)中中各業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)不不被察覺(jué)覺(jué)或不被被重視的的浪費(fèi)，，日本企企業(yè)管理理界將之之形象地地比喻為為“地下工廠廠”。地下工廠廠（1）設(shè)設(shè)定作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)要避免免浪費(fèi)合眾資源等浪費(fèi)待等待不創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值常見(jiàn)的等等待現(xiàn)象象：☆物料供應(yīng)應(yīng)或前工工序能力力不足造造成待料料☆監(jiān)視設(shè)備備作業(yè)造造成員工工作業(yè)停停頓☆設(shè)備故障障造成生生產(chǎn)停滯滯☆質(zhì)量問(wèn)題題造成停停工☆型號(hào)切換換造成生生產(chǎn)停頓頓造成等待待的常見(jiàn)見(jiàn)原因：：☆線能力不不平衡☆計(jì)劃不合合理☆設(shè)備維護(hù)護(hù)不到位位☆物料供應(yīng)應(yīng)不及時(shí)時(shí)合眾資源搬浪移動(dòng)費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)費(fèi)力力搬運(yùn)過(guò)程程中的放放置、堆堆積、移移動(dòng)、整整理等都都造成浪浪費(fèi)。費(fèi)運(yùn)空間、時(shí)時(shí)間、人人力和工工具浪費(fèi)費(fèi)合眾資源浪費(fèi)不良不良造成成額外成成本常見(jiàn)的等等待現(xiàn)象象：☆材料損失失☆設(shè)備折折舊☆人工損損失☆能源損損失☆價(jià)格損損失☆訂單損損失☆信譽(yù)損損失合眾資源浪費(fèi)多余動(dòng)動(dòng)作增加強(qiáng)強(qiáng)度降降低效效率常見(jiàn)的12種浪浪費(fèi)動(dòng)作作：①兩兩手空閑閑②單單手空閑閑③作作業(yè)動(dòng)作作停止④動(dòng)動(dòng)作幅度度過(guò)大⑤左左右手交交換⑥步步行多動(dòng)作⑦轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身角度度大⑧移移動(dòng)中變變換動(dòng)作作⑨未未掌握作作業(yè)技巧巧⑩伸伸背動(dòng)作作⑾彎彎腰動(dòng)作作⑿重重復(fù)/不不必要?jiǎng)觿?dòng)作合眾資源過(guò)剩的加加工造成成浪費(fèi)常見(jiàn)的加加工浪費(fèi)費(fèi)：☆加工余量量☆過(guò)高的精精度☆不必要的的加工過(guò)剩加工工造成的的浪費(fèi)：：☆設(shè)備折舊舊☆人工損失失☆輔助材料料損失☆能源消耗耗浪費(fèi)加工合眾資源浪費(fèi)庫(kù)存造成成額外成成本常見(jiàn)的庫(kù)庫(kù)存：☆原材料、、零部件件☆半成品☆成品☆在制品☆輔助材料料☆在途品庫(kù)存庫(kù)存的危危害：☆額外的搬搬運(yùn)儲(chǔ)存存成本☆造成空間間浪費(fèi)☆資金占用用（利息息及回報(bào)報(bào)損失））☆物料價(jià)值值衰減☆造成呆料料廢料☆造成先進(jìn)進(jìn)先出作作業(yè)困難難☆掩蓋問(wèn)題題，造成成假象合眾資源浪費(fèi)違背JIT原則則制造過(guò)多多/過(guò)早早制造過(guò)多多/過(guò)早早造成浪浪費(fèi)：☆造成在庫(kù)庫(kù)☆計(jì)劃外/提早消消耗☆有變成滯滯留在庫(kù)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)☆降低應(yīng)對(duì)對(duì)變化的的能力合眾資源損失缺貨造成成機(jī)會(huì)損損失由于各種種浪費(fèi)消消耗了企企業(yè)資源源，降低低了經(jīng)營(yíng)營(yíng)效率，，反過(guò)來(lái)來(lái)制約企企業(yè)的訂訂單履行行，造成成缺貨損損失：☆緊急訂單單造成額額外成本本☆延遲訂單單造成額額外成本本☆訂單取消消造成利利潤(rùn)損失失☆客戶流失失造成市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì)損失貨缺合眾資源合眾資源（2）動(dòng)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)原則最適合作作業(yè)區(qū)域域適合作業(yè)業(yè)區(qū)域動(dòng)作經(jīng)濟(jì)濟(jì)的四個(gè)個(gè)基本原原則☆兩手同時(shí)時(shí)使用☆動(dòng)作單元元力最少少☆動(dòng)作距離離最短☆動(dòng)作輕松松、容易易手臂運(yùn)動(dòng)動(dòng)范圍合眾資源（3）三三角形原原理大零件作業(yè)點(diǎn)小零件手持工具具作業(yè)過(guò)程程中，作作業(yè)點(diǎn)、、工具和和零部件件三個(gè)位位置構(gòu)成成三角形形關(guān)系。。此三角角形越小小，作業(yè)業(yè)效率越越高。合眾資源5、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)StandardOperation標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)是是對(duì)對(duì)周周期期性性的的人人——機(jī)機(jī)作作業(yè)業(yè)中中將將有有關(guān)關(guān)人人的的作作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)作作程程序序進(jìn)進(jìn)行行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化，，其其目目的的是是消消除除復(fù)復(fù)雜雜的的人人——機(jī)機(jī)作作業(yè)業(yè)的的動(dòng)動(dòng)作作浪浪費(fèi)費(fèi)，，固固化化增增值值動(dòng)動(dòng)作作。。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)包包括括三三個(gè)個(gè)要要素素：：☆標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)循循環(huán)環(huán)時(shí)時(shí)間間☆標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)循循環(huán)環(huán)中中的的手手工工作作業(yè)業(yè)順順序序☆標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在在制制品品數(shù)數(shù)量量（（WIP））合眾資源持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是是作作業(yè)業(yè)是是確確保保品品質(zhì)質(zhì)、、減減少少浪浪費(fèi)費(fèi)、、降降低低成成本本的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。同時(shí)時(shí)，，在在實(shí)實(shí)施施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)的的過(guò)過(guò)程程中中，，將將成成功功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和和失失敗敗事事例例通通過(guò)過(guò)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化工工作作，，反反映映到到作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之之中中————所所以以，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)是是一一個(gè)個(gè)持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)的的過(guò)過(guò)程程。。制定/修修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)失敗事例標(biāo)準(zhǔn)化合眾資源標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)圖表☆作作業(yè)順序序☆循循環(huán)時(shí)間間SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)程序總加工時(shí)時(shí)間=人人—機(jī)作作業(yè)時(shí)間間+作業(yè)業(yè)者行走走時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)單用于員工工培訓(xùn)的的基礎(chǔ)文文件☆作作業(yè)順序序☆循循環(huán)時(shí)間間☆WIP☆其其它信息息標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)綜合單單零件編號(hào)A76-2845編制日期2003年9月16日產(chǎn)量450pcs/日工序名稱門框加工部門一車間循環(huán)時(shí)間63sNO作業(yè)名稱時(shí)間作業(yè)時(shí)間手自步51015202530354045505560651取出零件332222S1槽加工10101022233S2槽加工523522574B1折葉孔加工57225作業(yè)臺(tái)折邊1811816作業(yè)臺(tái)折邊7727放置零件222合計(jì)5040135101520253035404550556065例1/2手工自動(dòng)步行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)綜合單單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單品質(zhì)檢查安全注意點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)在制品在制品數(shù)量總時(shí)間/循環(huán)時(shí)間正常作業(yè)時(shí)間

+●263s/63s63s例2/2S2+

S1+振動(dòng)插邊

切邊+

①②③④⑥⑤⑦In材料Out半成品門框加工工U形加加工單元元示意圖圖合眾資源6、作業(yè)業(yè)管理要要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)踐）作業(yè)管理回顧合眾資源作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)工序工序工序質(zhì)量管理理作業(yè)管理理工序管理理設(shè)備管理理作業(yè)管理理是工序序管理和和質(zhì)量管管理的基基礎(chǔ)回顧合眾資源作業(yè)環(huán)境境管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理作業(yè)管理5S定置定位位定點(diǎn)定容容定量照明有效照明明提高效率率顏色環(huán)境、警警示區(qū)分、提提醒（1）注注意作業(yè)業(yè)環(huán)境管管理素養(yǎng)整理整頓清掃清潔習(xí)慣健康5S6SK合眾資源從5S到到五常法法的轉(zhuǎn)變變常自省常組織常整頓常清潔常規(guī)范合眾資源合眾資源照明標(biāo)準(zhǔn)照度作業(yè)區(qū)分作業(yè)場(chǎng)所1000（700～1500）超精密作業(yè)超精密機(jī)械加工、精密檢查，電子零件、手表、照相機(jī)裝配，皮革檢查、制版修正、精加工500（300～700）精密作業(yè)精密機(jī)修加工，收音機(jī)、電話、打印機(jī)、馬達(dá)裝配，普通品質(zhì)檢查200（150～300）普通作業(yè)普通機(jī)械加工、裝配，沖壓、電鍍、涂裝、布線、印刷100（70～150）粗作業(yè)普通搬運(yùn)，普通材料、零件倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境境中的有有效照明明能提高高效率、、降低疲疲勞。合眾資源顏色色彩對(duì)人人的影響響很大。。根據(jù)作作業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)對(duì)環(huán)境境進(jìn)行適適當(dāng)配色色十分必必要。設(shè)備滅火器不良品合眾資源作業(yè)環(huán)境境管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理作業(yè)管理方法執(zhí)行規(guī)定定的作業(yè)方法法時(shí)間在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)業(yè)記錄考核作業(yè)業(yè)效率即作業(yè)一一致性（2）加加強(qiáng)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管管理9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。04:28:2004:28:2004:2812/29/20224:28:20AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2204:28:2004:28Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。04:28:2004:28:2004:28Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2204:28:2004:28:20December29,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。29十十二月20224:28:20上午午04:28:2012月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:28上上午12月-2204:28December29,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/294:28:2004:28:2029December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。4:28:20上上午午4:28上上午午04:28:2012月月-229、沒(méi)有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。04:28:2004:28:2004:2812/29/20224:28:20AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2204:28:2004:28Dec-2229-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。04:28:2004:28:2004:28Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2204:28:2004:28:20December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20224:28:20上上午04:28:2012月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月224:28上上午午12月月-2204:28December29,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/294:28:2004:28:2029December202217、空山山新雨雨后