競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)告研讀

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買知己知彼，百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復(fù)創(chuàng)新“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步，必須先了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每一步。切忌抄襲或重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳法。在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況后，擬定針對(duì)性策略，通過創(chuàng)新及有效的手段將對(duì)手擊敗。透過解讀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒體策略主要內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投放數(shù)據(jù)從何而來？介紹現(xiàn)今媒體活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告的主要概念及內(nèi)容何謂優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告的限制總結(jié)在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況之前，

首先應(yīng)考慮的是……誰是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定義同品類中價(jià)格、定位及鋪貨相似的品牌同品類的所有品牌任何具有

取代作用的商品三層洋蔥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定義旭日升、美連達(dá)、七喜、健力寶

舉例:可口可樂三層洋蔥百事可樂非常可樂、汾湟可樂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定義把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定義清楚很重要:三層洋蔥太闊太窄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定義把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定義清楚很重要:如果定義范疇太廣闊

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（如所有品牌），將不具實(shí)質(zhì)操作性，在考慮聲音份額（SOV）時(shí)變得沒有意義。對(duì)于占有率非常高的壟斷性品牌，如果競(jìng)爭(zhēng)范疇定義太窄，則在同品類中價(jià)格相近、定位相似、鋪貨重疊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，將限制品牌的發(fā)展。在了解競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析報(bào)報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容之前前，我我們先提提以下問問題：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手?jǐn)?shù)據(jù)從從何而來來？監(jiān)測(cè)公司司如何取取得以上上數(shù)據(jù)？？其中有何何限制及及值得注意意的地方方？競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)場(chǎng)數(shù)據(jù)來來源CVSC（廣東康賽賽市場(chǎng)服服務(wù)公司司）ACNielsen（尼爾森市市場(chǎng)研究究有限公公司）現(xiàn)在有兩兩家較大大的研究究公司提供市場(chǎng)場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手投投放監(jiān)測(cè)測(cè)報(bào)告國(guó)內(nèi)公司司覆蓋較廣廣靈活性強(qiáng)強(qiáng)其中54個(gè)數(shù)據(jù)據(jù)可與CSM（（央視-索索福瑞媒媒介研究究有限公公司）的的收視數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)合合使用國(guó)際背景景監(jiān)察數(shù)據(jù)據(jù)可於10個(gè)已已裝置個(gè)個(gè)人收視視儀的城城市結(jié)合合運(yùn)用精確度比比較高北京、上上海及廣廣州皆擁擁有較多多的24小時(shí)監(jiān)監(jiān)測(cè)電視視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)場(chǎng)數(shù)據(jù)來來源競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)場(chǎng)數(shù)據(jù)來來源衡量競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的基本工工具投放金額額投放次數(shù)數(shù)投放收視視點(diǎn)投資份額(SOS)聲音份額(SOV)品牌媒體體投資金金額占品品類整體體之百分分比品牌媒體體上之露露出量占占品類整整體之百百分比衡量競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的基本工工具1.投投放金額額最直接的的衡量方方法但這只是是估計(jì)價(jià)價(jià)目表上上的數(shù)字字未能真正正反映競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手在市場(chǎng)場(chǎng)上投放放的“聲聲音”和和“影響響力”2.投放次數(shù)數(shù)從另一方方面提供供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手“實(shí)實(shí)際投放放”次數(shù)數(shù)但仍未能能真正反反映“投投放活動(dòng)動(dòng)”所帶帶來的影影響力3.投放收視視點(diǎn)最有效反反映競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手在在市場(chǎng)上上投放所所造成的的影響市場(chǎng)覆蓋蓋有限。。（現(xiàn)在在約有54個(gè)城城市擁有有收視數(shù)數(shù)據(jù)）衡量競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的基本工工具投資份額額與聲音份額額的比較SOSSOV衡量競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的基本工工具低SOS高SOV為什么SOS與SOV并不相等等？經(jīng)濟(jì)效益益版本長(zhǎng)度度高SOS低SOV衡量競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的基本工工具解決方法法為什么SOS與SOV并不相等等？經(jīng)濟(jì)效益益版本長(zhǎng)度度進(jìn)一步了了解競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手投投放電視視臺(tái)的組組合，選選擇的時(shí)時(shí)段及節(jié)節(jié)目將收視點(diǎn)點(diǎn)加權(quán)將30”以上上或以下下版本投投放所得得的收收視點(diǎn),按比例例折算年度報(bào)告每天監(jiān)測(cè)全國(guó)情況個(gè)別城市分析品類總和個(gè)別品牌研究當(dāng)準(zhǔn)備競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析報(bào)報(bào)告時(shí),我們需需要先定定義以下下各項(xiàng):時(shí)段覆蓋深度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分析報(bào)告內(nèi)內(nèi)容:三三維元素年度報(bào)告每天監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分析報(bào)告內(nèi)內(nèi)容:三三維元素1.不同時(shí)段的的報(bào)告按年比較分分析每月投放報(bào)報(bào)告每周監(jiān)察每日?qǐng)?bào)告按時(shí)段每小小時(shí)、每分分鐘的數(shù)據(jù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分析報(bào)告內(nèi)內(nèi)容:三三維元素年度報(bào)告每天監(jiān)測(cè)全國(guó)情況個(gè)別城市分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分析報(bào)告內(nèi)內(nèi)容:三三維元素2.分析報(bào)告的的覆蓋范疇疇衛(wèi)星電視中央電視臺(tái)臺(tái)省臺(tái)市臺(tái)臺(tái)地方臺(tái)和有有線臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分析報(bào)告內(nèi)內(nèi)容:三三維元素年度報(bào)告每天監(jiān)測(cè)全國(guó)情況個(gè)別城市分析品類總和個(gè)別品牌研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分析報(bào)告內(nèi)內(nèi)容:三三維元素所有品類飲料類（包包括茶、咖咖啡、蒸餾餾水、奶類類等）以百事可樂樂為例碳酸飲料類類個(gè)別品牌研研究3.深度報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分析報(bào)告內(nèi)內(nèi)容:三三維元素品類總覽花費(fèi)趨勢(shì)季節(jié)性活躍品牌市場(chǎng)分布主要品牌SOV和SOS研究個(gè)別品牌分分析花費(fèi)趨勢(shì)市場(chǎng)分布SOS和SOV分析媒體組合電視臺(tái)組合合/報(bào)刊選選擇媒體投放量量時(shí)段選擇節(jié)目選擇版本運(yùn)用方方式投放排期形形式3.深度報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分分析報(bào)告內(nèi)內(nèi)容:三三維元素98年汽水水類總投放放金額人民幣資料來源:X&L98/99年汽水類類總投放金金額比較人民幣資料來源:X&L注意每年媒媒體價(jià)格上上漲率收視點(diǎn)數(shù)據(jù)來源:康賽廣告告監(jiān)測(cè),央央視目標(biāo)觀眾:15-34歲99年北京京各品牌的的月收視情情況品類總覽花費(fèi)趨勢(shì)季節(jié)性活躍品牌市場(chǎng)分布主要品牌SOV和SOS研究個(gè)別品牌分析析花費(fèi)趨勢(shì)市場(chǎng)分布SOS和SOV分析媒體組合電視臺(tái)組合/報(bào)刊選擇媒體投放量時(shí)段選擇節(jié)目選擇版本運(yùn)用方式式投放排期形式式3.深度報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析析報(bào)告內(nèi)容:三維元素素98/99市市場(chǎng)分布情況況比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)場(chǎng)分布分析品類總覽花費(fèi)趨勢(shì)季節(jié)性活躍品牌市場(chǎng)分布主要品牌SOV和SOS研究個(gè)別品牌分析析花費(fèi)趨勢(shì)市場(chǎng)分布SOS和SOV分析媒體組合電視臺(tái)組合/報(bào)刊選擇媒體投放量時(shí)段選擇節(jié)目選擇版本運(yùn)用方式式投放排期形式式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析析報(bào)告內(nèi)容:三維元素素3.深度報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手電視視臺(tái)選擇分析析投放金額%例：1998C品牌與P品牌在上海的的比較投放金額投放收視點(diǎn)%ofGRPs二者間可比經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益國(guó)際品牌以地地方臺(tái)為主，，國(guó)內(nèi)品牌仍仍依靠中央臺(tái)臺(tái)品類總覽花費(fèi)趨勢(shì)季節(jié)性活躍品牌市場(chǎng)分布主要品牌SOV和SOS研究個(gè)別品牌分析析花費(fèi)趨勢(shì)市場(chǎng)分布SOS和SOV分析媒體組合電視臺(tái)組合/報(bào)刊選擇媒體投放量時(shí)段選擇節(jié)目選擇版本運(yùn)用方式式投放排期形式式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析析報(bào)告內(nèi)容:

三維元元素3.深度報(bào)告可口可樂與百百事可樂每周周廣告花費(fèi)比比較人民幣‘000百事可樂的重重點(diǎn)時(shí)期數(shù)據(jù)來源:康康賽廣告監(jiān)測(cè)測(cè),央視目標(biāo)觀眾:15-34歲歲九七年百事可可樂還會(huì)在非非重點(diǎn)時(shí)期投投放,九八年則集中中夏季投放夏季夏季怎樣才算是優(yōu)秀的

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析報(bào)告?一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析析報(bào)告1.將數(shù)字轉(zhuǎn)化為有用的圖表便于閱讀節(jié)省時(shí)間簡(jiǎn)明扼要帶來啟示示例………...移動(dòng)電話及電電訊品類花費(fèi)費(fèi)比較時(shí)期:2000年1-4月Rmb’00030%14%7%3%25%2%電視及報(bào)章總總花費(fèi)說明:藍(lán)色%=移動(dòng)電話品類類SOS紅色%=電訊品類SOSSource:MMSChina15%12%7%1%1%3%重點(diǎn)2000年1-4月移移動(dòng)電話品類類的媒體總花花費(fèi)為人民幣幣396,552,000;移動(dòng)通通信品類為人人民幣841,868,000。品牌A、B在兩個(gè)品類中中維持最大投投放者的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。除品牌B之外，其他各各品牌在華北北、華南及華華東三個(gè)地區(qū)區(qū)的投放也很很平均。各品牌中，品品牌A、B、E在中央臺(tái)的投投放較多品牌A品牌B品牌C品牌D品牌E品牌F品類花費(fèi)趨勢(shì)勢(shì)分析(最近6個(gè)月)Source:MMSChinaRmbRmbRmb品牌B總花費(fèi)=RMB139,827品牌C總花費(fèi)=RMB74,924品牌D總花費(fèi)=RMB53,968品牌E總花費(fèi)費(fèi)=RMB25,977品牌F總花費(fèi)費(fèi)=RMB20,265RmbRmbRmb品牌A總花費(fèi)費(fèi)=RMB167,137可口可可樂和和雪碧碧占北北京市市場(chǎng)收收視的的四成成以上上一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手分析析報(bào)告告2.從從全局出發(fā)，，了解解競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手整體策略企劃策略購(gòu)買策略品類總總覽花費(fèi)趨趨勢(shì)季節(jié)性性活躍品品牌市場(chǎng)分分布主要品品牌SOV和SOS研究個(gè)別品品牌分分析花費(fèi)趨趨勢(shì)市場(chǎng)分分布SOS和SOV分析媒體組組合電視臺(tái)臺(tái)組合合/報(bào)報(bào)刊選選擇媒體投投放量量時(shí)段選選擇節(jié)目選選擇版本運(yùn)運(yùn)用方方式投放排排期形形式一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手手分析析報(bào)告告品類總總覽花費(fèi)趨趨勢(shì)季節(jié)性性活躍品品牌市場(chǎng)分分布主要要品品牌牌SOS和SOV研究究個(gè)別別品品牌牌分分析析花費(fèi)費(fèi)趨趨勢(shì)勢(shì)市場(chǎng)場(chǎng)分分布布SOS和SOV分析析媒體體組組合合電視視臺(tái)臺(tái)組組合合/報(bào)報(bào)刊刊選選擇擇媒體體投投放放量量時(shí)段段選選擇擇節(jié)目目選選擇擇版本本運(yùn)運(yùn)用用方方式式投放排期期形式一個(gè)優(yōu)秀秀的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手分分析報(bào)告告描繪競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的企劃策策略品類總覽覽花費(fèi)趨勢(shì)勢(shì)季節(jié)性活躍品牌牌市場(chǎng)分布布主要品牌牌SOS和SOV研究個(gè)別品牌牌分析花費(fèi)趨勢(shì)勢(shì)市場(chǎng)分布布SOS和SOV分析媒體組合合電視臺(tái)組組合/報(bào)報(bào)刊選擇擇媒體投放放量時(shí)段選擇擇節(jié)目選擇擇版本運(yùn)用用方式投放排期期形式一個(gè)優(yōu)秀秀的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手分分析報(bào)告告描繪競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的購(gòu)買策策略一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析析報(bào)告3. 尋求求“啟示”……判斷事情的重要性性……預(yù)測(cè)機(jī)會(huì)與威脅………提出下一步建議……一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析析報(bào)告啟示預(yù)測(cè)下一階階段,決定自自身投資量評(píng)估自身預(yù)預(yù)算是否恰當(dāng)當(dāng)，是跟隨潮潮流還是逆勢(shì)勢(shì)操作投資季節(jié)是是否與銷售季季節(jié)相符集中數(shù)月還還是擴(kuò)散全年年季節(jié)性變化化有否創(chuàng)造投投資機(jī)會(huì)媒體投資季節(jié)性例1一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析析報(bào)告啟示比較銷售與與媒體投資比比率的關(guān)系，，開發(fā)有潛力力的市場(chǎng)品牌投資策策略是否符合合整體品類地地區(qū)擴(kuò)張，是是否應(yīng)由中、、低度市場(chǎng)開開發(fā)研究市場(chǎng)屬屬于成長(zhǎng)期或或是成熟期，，做出相應(yīng)的的策略改變市場(chǎng)投放比較較及占全國(guó)投放量量個(gè)別市場(chǎng)投資資排名廣告品牌數(shù)及及成長(zhǎng)率一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析析報(bào)告項(xiàng)目全國(guó)總投資資量投資量成長(zhǎng)長(zhǎng)廣告品牌數(shù)數(shù)量媒體投資季季節(jié)性信息1.媒體環(huán)境境：高或低2.成長(zhǎng)趨勢(shì)勢(shì):高、低還還是負(fù)3.成長(zhǎng)原因因:地區(qū)性擴(kuò)擴(kuò)張還是個(gè)別別地區(qū)投資激激增4.品牌數(shù)量量是增加還是是減少;集中中主要品牌還還是分散5.媒體投資資季節(jié)性,月平均,最最高月或最最低啟示預(yù)測(cè)下一階階段,決定自自身

投資量量評(píng)估自身預(yù)預(yù)算是否恰當(dāng)當(dāng)，是是跟隨潮流還還是逆勢(shì)操作作投資季節(jié)是是否與銷售季季節(jié)相符集中數(shù)月還還是擴(kuò)散全年年季節(jié)性變化化有否創(chuàng)造投投資機(jī)會(huì)一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析析報(bào)告項(xiàng)目個(gè)別市場(chǎng)投放放比較及占全全國(guó)投放量個(gè)別市場(chǎng)投資資排名廣告品牌數(shù)及及成長(zhǎng)率信息 了解市場(chǎng)場(chǎng)投資情況：：成長(zhǎng)還是衰衰退比較前五名名或十名品牌牌的變化和投投資比率投資趨勢(shì)變變化：由一線線至二線、三三線，還是由由南至北品牌數(shù)量有有否大幅增加加還是逐漸減減少？啟示比較銷售與與媒體投資比比率的關(guān)系，，開發(fā)有潛力力的市場(chǎng)高銷售、低低投資？低低銷售、高高投資?品牌投資策策略是否符合合整體品類地地區(qū)擴(kuò)張，是是否應(yīng)由中、、低度市場(chǎng)開開發(fā)研究市場(chǎng)屬屬于成長(zhǎng)期或或是成熟期，，做出相應(yīng)的的策略改變個(gè)案研究：A、B品牌在上海及及周圍城市飲飲料市場(chǎng)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)情況B汽水在媒介花花費(fèi)占有率和和收視點(diǎn)占有有率上都占主主導(dǎo)地位上海市品牌媒介花費(fèi)占有有率收視點(diǎn)占有率率B汽水36%32%A汽水25%23%A茶22%19%B茶9%9%C3%2%DB汽水水EFGHI其它它2%3%1%2%1%0%3%2%2%1%3%1999汽汽水水類類總總計(jì)計(jì)Rmb104m31,222GRP[加加權(quán)權(quán)]來源源:目標(biāo)受眾眾:10-39歲A公司的品品牌54%91%79%46%19%70%22%B公司的品牌24492547+105%+88%A公司和B公司都有有不同尋尋常的媒媒介投資資的增長(zhǎng)長(zhǎng)預(yù)算在品品牌間的的分配RMB(‘000,000)B公司汽水水類的花花費(fèi)占B公司所有有品牌的的79%A公司茶類類投資的的增長(zhǎng)迫迫使B公司茶類類在1999年增長(zhǎng)長(zhǎng)媒介投投入來源:康康賽加權(quán)總收收視率19981999抽出部分分預(yù)算來來支持B茶的重新新上市B汽水從十十月份起起持續(xù)保保持第一一品牌的的地位B汽水在1998年的第第四季度度勢(shì)頭非非常兇猛猛并推出新新包裝電電視廣告告篇季節(jié)性分分析B汽水品牌牌投放的的高峰期期：推推出新包包裝，甲甲A聯(lián)賽期間間以及夏夏季甲A來源:康賽目標(biāo)受眾眾:10-39歲夏季，A、B汽水在凈凈到達(dá)率率上很接接近凈到達(dá)率率新包裝甲A19981999來源:康賽目標(biāo)受眾眾:10-39歲A汽水B茶B水B汽水A茶品牌C品牌E品牌G品牌H品牌D每周平均均加權(quán)總總收視點(diǎn)點(diǎn)但是………B汽水每周周平均媒媒介比重重比A汽水高星期來源:康賽目標(biāo)受眾眾:10-39歲一系列的的有主題題的廣告告活動(dòng)幫幫助百事事可樂搶搶占市場(chǎng)場(chǎng)份額市場(chǎng)份額額%甲A聯(lián)賽新包裝加權(quán)總收收視點(diǎn)來源:康賽目標(biāo)受眾眾:10-39歲B汽水-1999年年媒介排排期表電視購(gòu)買買策略:B汽水選用用主頻道道，并以以體育頻頻道為補(bǔ)補(bǔ)充7,7566,38810,3782,738526頻道組合合加權(quán)總收視點(diǎn)點(diǎn)來源:目標(biāo)受眾:10-39歲……相類類似的時(shí)間段段選擇加權(quán)總收視點(diǎn)點(diǎn)7,7566,38810,3782,738526時(shí)間段選擇%來源:目標(biāo)受眾:10-39歲30秒的版本本是A汽水，A茶和B汽水主要的選選擇B汽水也用了不不少5秒的版版本去有策略略地傳達(dá)信息息次數(shù)%3,6372,5016,6381,219399電視廣告長(zhǎng)度度來源:目標(biāo)受眾:10-39歲B汽水主要選擇擇電視劇，體體育節(jié)目和卡卡通A汽水主要購(gòu)買買電視劇，綜綜藝，體育和和卡通節(jié)目加權(quán)總收視點(diǎn)點(diǎn)7,7566,38810,3782,738526節(jié)目選擇來源:目標(biāo)受眾:10-39歲B汽水在特定的的廣告活動(dòng)期期間增加報(bào)紙紙的投放1,4953,0652,747670+105%+310%93%63%36%83%A公司的品牌B公司的品牌RMB,000來源:康賽賽小結(jié)飲料類1999年的電視視投放量有大大量的增長(zhǎng)，，尤其是上海海市上海周邊城市市增增長(zhǎng)100%，達(dá)到到RMB119mSHOnly增長(zhǎng)93%，，達(dá)到RMB104mA汽水和B汽水是上海最最主要的品牌牌B汽水是最有野野心的品牌。。它集中大部部分的投資在在上海市，占占汽水類電視視投放量的36%以及的的33%sov在周邊城市占占汽水類電視視投放量的11-23%，居第二位位。在嘉興沒有投投放A汽水A茶在上海市在在B汽水之后，但但在周邊城市市（除嘉興外外）處于領(lǐng)先先地位。C品牌D品牌系列在嘉嘉興占汽水類類投放量的50%，居第第一競(jìng)爭(zhēng)主要在A汽水和B汽水之間本地品牌勢(shì)頭頭有所上升，，但還不足以以對(duì)領(lǐng)先的品品牌造成威脅脅B汽水通過廣播播媒體增加廣廣告露出的頻頻次半點(diǎn)點(diǎn)套套播播在東東方方廣廣播播電電臺(tái)臺(tái)音音樂樂臺(tái)臺(tái)（（FM101.7)投放放了了10個(gè)個(gè)月月估估計(jì)計(jì)預(yù)預(yù)算算：：RMB35,000在8到到9月月間間支支持持促促銷銷活活動(dòng)動(dòng)這期期間間多多用用了了兩兩個(gè)個(gè)臺(tái)臺(tái)：：上上海海廣廣播播電電臺(tái)臺(tái)音音樂樂臺(tái)臺(tái)(FM103.7)和東東方方廣廣播播電電臺(tái)臺(tái)綜綜合合頻頻道道(AM792)B汽水水：多媒媒體體組組合合策策略略組合合了了電電視視，，報(bào)報(bào)紙紙，，廣廣播播，，戶戶外外，，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廣廣告告以以及及一一些些策策略略性性的的活活動(dòng)動(dòng)把電電視視作作為為主主要要媒媒體體在特特定定活活動(dòng)動(dòng)期期間間增增加加報(bào)報(bào)紙紙的的投投放放用廣廣播播快快速速增增加加頻頻次次用戶戶外外媒媒體體提提升升品品牌牌知知名