第三篇組織-7管理學(xué)概論

E- M-第三 組織與組織織與組織設(shè)第二節(jié)組織的部門(mén)化第三節(jié)組織的層級(jí)化第九

人力資組組大雁遷徙組織成V啟示：不同的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不 ————哈羅德? 第八章組織設(shè) 第一節(jié)組織與組織設(shè)計(jì)決策與計(jì)劃決策與計(jì)劃一旦形成，組織目標(biāo)必須設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)使之有通過(guò)組織整合不同員工，在不同時(shí)空的因?yàn)榻M織，才需要案例：故事—摩西攜民歐洲《》里說(shuō)，摩洛歌大旱，居民們?yōu)榱嘶蠲?，就跟一個(gè)叫摩西的人去歐洲逃荒，一是“扶老攜案例啟示。一、組織相關(guān)基本概1、組 結(jié)論1：共同目標(biāo)是組織 結(jié)論2： 結(jié)論3：

種或工具 人目人目員的要素二、組織設(shè)計(jì)1織設(shè) 正：“三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)諸葛亮2組織設(shè)計(jì)的（2）統(tǒng)一指揮（1）專(zhuān)（2）統(tǒng)一指揮 與分權(quán)相結(jié)合的專(zhuān)業(yè)化分工原統(tǒng)一指揮原則（一個(gè)上級(jí)的原則 案例：巴恩斯醫(yī)院運(yùn)行 昨天早晨7:45分，我來(lái) ，發(fā)現(xiàn)桌上護(hù)士杰克遜的一張紙條告訴我，上午10:00需報(bào)時(shí)這份報(bào)告至少需一個(gè)半小時(shí)才能寫(xiě)出來(lái)。30分鐘后，基層護(hù)士監(jiān)督員喬伊斯，我的直接主管，走我告訴她，外科雷諾茲醫(yī)生要走了她們，說(shuō)外科急癥手術(shù)正缺人手借用一下。我不同意，但您猜，喬伊斯說(shuō)什么？‘立即讓這些護(hù)士回產(chǎn)科部！一小時(shí)后我回來(lái)檢查你是否把事情辦好了’院長(zhǎng)，類(lèi)似的事情每天發(fā)生好多次。醫(yī)院只能責(zé)權(quán)利對(duì)等 例 直線(xiàn)職權(quán)與參謀

參 A

B

C

人采制財(cái)營(yíng)事購(gòu)造務(wù)銷(xiāo)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理 職權(quán)與漢獻(xiàn)帝為何害怕

權(quán)力不一定來(lái)自權(quán)力是潛在的，無(wú)需，）反之亦然力，）反之亦然力.接有職權(quán)）擁有較大權(quán)力1.有職權(quán)的人權(quán)力的種類(lèi)（French& 強(qiáng)制（coercive獎(jiǎng)賞（reward（ex 感召（referent

控制跨度數(shù)，一般中5-7人為

組織結(jié)構(gòu)的扁平化更能適應(yīng)環(huán)境變跨度為五 三 管理幅度n管理者所需協(xié)調(diào)的關(guān)系數(shù)nNnN18nNnN18…34…5其中n表示直接向上級(jí)報(bào)告的下級(jí)表示需要協(xié)調(diào)的數(shù)與分權(quán)相結(jié)合的3、組織設(shè)計(jì)的影響案例：組織架構(gòu)變遷圖：聯(lián)想的三計(jì)算所時(shí)代圖一：聯(lián)想早期的組 A.1988年6月，聯(lián)想開(kāi)業(yè)，“Legend”品牌開(kāi)始誕 只是，所有PC的銷(xiāo)售都直接歸室，在銷(xiāo)售 此外，還設(shè)有一個(gè)批發(fā) 。，臺(tái) 國(guó)家用電腦市場(chǎng)（包括兼容機(jī)）的42％ ，、 ，、 3.Lenovo年月日，在2003 。 小企業(yè)客戶(hù)，則加 模式 組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)職能直職能直線(xiàn)職事業(yè)部矩陣車(chē)車(chē)

組 班組 優(yōu)點(diǎn):管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單; 用低;命令統(tǒng)一;決缺陷 要求高，管理簡(jiǎn)單粗適用：規(guī)模小，人員少，生產(chǎn)比較簡(jiǎn)單的組財(cái)銷(xiāo)計(jì) 職能科財(cái)銷(xiāo)車(chē) 車(chē) 車(chē)車(chē)職能 職能班組 班組 班組優(yōu)點(diǎn):分工細(xì);彌補(bǔ)行 的不缺陷:多 ,削弱統(tǒng)一指直線(xiàn)職職能科 職能科

職能科職能科 職能科班組 班組 班組 優(yōu)點(diǎn):既保證了集中統(tǒng)一指揮,又發(fā)揮各缺陷事業(yè)部制(斯隆模型;分權(quán)化研究開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù)汽車(chē)用電池事

人事 計(jì)劃電池事業(yè)部經(jīng)

供應(yīng)處設(shè)備微型電池事銷(xiāo)售

銷(xiāo)售銷(xiāo)售服務(wù)工業(yè)電銷(xiāo)售服務(wù)工業(yè)電瓶

經(jīng)財(cái)務(wù)微型電財(cái)務(wù)

生產(chǎn)計(jì) 總公司只保留預(yù)算、重要人事、方針優(yōu)點(diǎn):統(tǒng)一管理;多種經(jīng)協(xié)調(diào)問(wèn)缺陷:人員要求高;機(jī)構(gòu)設(shè)協(xié)調(diào)問(wèn)矩陣組織結(jié)構(gòu)(非長(zhǎng)期固施 安

財(cái)務(wù)部特點(diǎn):在直線(xiàn)職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再加上一種向的導(dǎo)系統(tǒng)。項(xiàng)目小組是與并存的，提供 優(yōu)點(diǎn):靈活性;彈性;加強(qiáng)協(xié)作;富于創(chuàng)造缺陷:短暫以項(xiàng)目為中心,

絡(luò)型

優(yōu)優(yōu)缺結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)形式對(duì)企業(yè)單位持有股權(quán)的大公司成為母公司持股比例大于50%為絕對(duì)控股對(duì)控股。。來(lái)協(xié) 化 優(yōu) 制,避免了,最終..地域部

部 部

地域部 優(yōu) …產(chǎn)品或服務(wù)部總經(jīng) 法律事務(wù) 供應(yīng)部生產(chǎn)經(jīng)理 經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 產(chǎn)品部 優(yōu)

顧客部市場(chǎng)經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)零售批發(fā)商法人團(tuán)體市場(chǎng)經(jīng)理重點(diǎn)客戶(hù)次重點(diǎn)客戶(hù)一般顧客部 優(yōu) 企業(yè)能有效地發(fā)揮自己

不匹配而的矛和