目視管理課件

第二節(jié)目視管理一、目視管理的含義利用儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等形象直觀、色彩適宜的視覺(jué)感知信息盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式?！翱吹靡?jiàn)的管理”一一看便知的管理”第二節(jié)目視管理一、目視管理的含義“看得見(jiàn)的管理”1目視管理課件2目視管理課件3目視管理課件4目視管理課件5二、目視管理的要點(diǎn)①無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞；②能迅速判斷，精度高；③判斷結(jié)果不會(huì)因人而異；

例子:警示燈與報(bào)警器開(kāi)水器顯示儀、提示鈴二、目視管理的要點(diǎn)①無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞；6測(cè)試你的判斷力？測(cè)試你的判斷力？7廁所標(biāo)志標(biāo)識(shí)不清廁所標(biāo)志標(biāo)識(shí)不清8例1:有一次我去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)閥門(mén)時(shí)，我問(wèn)操作人員“你可以全部記下這些閥門(mén)什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開(kāi)嗎？”，“可以”。我再問(wèn)“有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)開(kāi)或錯(cuò)關(guān)的情況”，“偶爾有”。這就對(duì)了，如果有人說(shuō)從來(lái)就沒(méi)有過(guò)我是不會(huì)相信的。該車(chē)間主任對(duì)我說(shuō)，來(lái)這里上班的新工人看到這么多閥門(mén)會(huì)緊張一個(gè)月！每天按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性地工作例1:有一次我去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)9例2現(xiàn)象：一名工人看管面前的幾十個(gè)儀表，每個(gè)儀表有正常狀態(tài)的上下限二個(gè)數(shù)，幾十個(gè)儀表就有數(shù)十甚至上百個(gè)數(shù)，這么多數(shù)要工人記住本身就很困難。解決辦法：通過(guò)目視管理，把各種儀表的正常范圍標(biāo)為綠色，其他為黃色或紅色，或者對(duì)于數(shù)字儀表，把最大最小值標(biāo)示出來(lái)，減少需要員工記憶的內(nèi)容，則員工能又快又準(zhǔn)地判斷儀表狀態(tài)是否正常，減輕了記憶壓力與工作緊張度，輕輕松松地把工作做好。

例2現(xiàn)象：10生活中的幾個(gè)簡(jiǎn)單例子：交通用的紅綠燈:紅燈停、綠燈行飲水機(jī):紅色開(kāi)關(guān)-熱水，藍(lán)色開(kāi)關(guān)-冷水包裝箱的箭頭管理:有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無(wú)零件的箱倒置箭頭朝下（↓），排氣扇上綁一根小布條，看見(jiàn)布條飄起即可知到運(yùn)行狀況生活中的幾個(gè)簡(jiǎn)單例子：交通用的紅綠燈:紅燈停、綠燈行11三、目視管理的主要技法目視管理實(shí)物活用型代替品活用型場(chǎng)所指定數(shù)量指定實(shí)物指定包裝指定帳票指定視覺(jué)指定色彩指定形狀指定記號(hào)指定文字指定數(shù)字指定電光指定圖表指定觸覺(jué)指定嗅覺(jué)指定味覺(jué)指定音響指定單純型比較型組合型三、目視管理的主要技法目視管理實(shí)物活用型代替品活用型場(chǎng)所指定12三、目視管理的要求

規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化視覺(jué)顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)控制手段形象化與使用方便化物品的碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化三、目視管理的要求規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化13目視管理課件14有關(guān)管路的顏色規(guī)定：水：藍(lán)色蒸氣：深紅色空氣：白色氣體：黃色酸或堿：紫灰油：深土黃色電氣：成土黃色有關(guān)管路的顏色規(guī)定：水：藍(lán)色15例子:參觀路線及運(yùn)輸路線的雙邊線，以黃色表示，路中則以綠色表示；存放區(qū)（無(wú)論是良品、成品、不良品、廢料、待修品區(qū)等）的雙邊線以白色線表示，區(qū)域內(nèi)則以綠色表示，但每區(qū)域內(nèi)，則須標(biāo)示名稱(chēng)（以白色標(biāo)示）；危險(xiǎn)區(qū)域，以黃色表示，但邊線則以紅色線表示；現(xiàn)場(chǎng)欄桿所圍區(qū)域?yàn)槲ｋU(xiǎn)區(qū)域，或本身欄桿高度會(huì)影響天車(chē)的操作行走時(shí)，以金黃及黑色相間表示；若欄桿所圍區(qū)域?yàn)橐话戕k公、休息、備品存放或無(wú)危險(xiǎn)的區(qū)域時(shí)，則以金黃色表示。例子:參觀路線及運(yùn)輸路線的雙邊線，以黃色表示，路中則以綠色表16四、目視管理的主要內(nèi)容（一）目視管理的物品管理要點(diǎn)1：明確物品的名稱(chēng)及用途。方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。要點(diǎn)3：決定物品的放置地點(diǎn)，容易取出．方法：根據(jù)物品使用頻率放置，保證順利地先入先出。要點(diǎn)4：只保管物品必要的數(shù)量，且防止斷貨。方法：標(biāo)識(shí)出最大數(shù)量、安全量、訂貨量。四、目視管理的主要內(nèi)容（一）目視管理的物品管理17（二）目視管理的作業(yè)管理要點(diǎn)1：容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致方法：生產(chǎn)管理板等各類(lèi)看板要點(diǎn)2：能清楚地判定作業(yè)是否在正確實(shí)施方法：誤用品警報(bào)燈。要點(diǎn)3：在能及早發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：異常警報(bào)燈。（二）目視管理的作業(yè)管理要點(diǎn)1：容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一18（三）目視管理的設(shè)備管理要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。方法：顏色標(biāo)貼。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3：清楚是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)方法：旁置玻璃管、小飄帶；在各類(lèi)蓋板的極小化、透明化上下工夫。要點(diǎn)４：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正?！ぎ惓７秶?、管理限界。方法：用顏色表示范圍（綠色表示正常，紅色表示異常）。要點(diǎn)５：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：指出應(yīng)有周期、速度。（三）目視管理的設(shè)備管理要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維19（四）目視管理的品質(zhì)管理要點(diǎn)1：防止“人為失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)題。方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分。要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。（四）目視管理的品質(zhì)管理要點(diǎn)1：防止“人為失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)20（五）目視管理的安全管理要點(diǎn)1：危險(xiǎn)部位。方法：要給人有高低、突起之感；使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。要點(diǎn)2：車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交差之處。方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。要點(diǎn)3：危險(xiǎn)物的保管、使用。方法：將有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。（五）目視管理的安全管理要點(diǎn)1：危險(xiǎn)部位。21目視管理課件22五、工廠識(shí)別管理1、人員識(shí)別類(lèi)型：工種、職務(wù)、資格、熟練員工等各個(gè)方面的識(shí)別。一般是通過(guò)衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標(biāo)示牌來(lái)區(qū)別。2、工種識(shí)別如：白色的衣服：辦公室的職員。藍(lán)色衣服：生產(chǎn)的員工。綠色衣服：評(píng)檢人員。紅色衣服：維修人員。五、工廠識(shí)別管理1、人員識(shí)別233、職務(wù)識(shí)別職務(wù)識(shí)別一般用肩章來(lái)進(jìn)行。如：一般的員工，沒(méi)有肩章一杠：組長(zhǎng)兩杠：班長(zhǎng)三杠：科長(zhǎng)四杠：部長(zhǎng)或生產(chǎn)部部長(zhǎng)或經(jīng)理五杠：廠長(zhǎng)3、職務(wù)識(shí)別職務(wù)識(shí)別一般用肩章來(lái)進(jìn)行。24４、熟練程度識(shí)別如：紅牌：培訓(xùn)中的員工。熟練程度牌一般都是掛在右肩，是一個(gè)紅色牌子，只要看到紅色牌子，就知道他進(jìn)公司沒(méi)多久，還在崗前培訓(xùn)。白色的牌子：熟練工人。黃色的牌子：非熟練的工人。綠色的牌子：技術(shù)工人，或是師傅級(jí)的，叫技術(shù)工。４、熟練程度識(shí)別如：紅牌：培訓(xùn)中的員工。熟練程度牌一般都25５、機(jī)器設(shè)備識(shí)別機(jī)器設(shè)備的識(shí)別，內(nèi)容比較廣泛，有機(jī)器設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、產(chǎn)地、管理的編號(hào)、管理?yè)?dān)當(dāng)、使用的人員、警示、狀態(tài)，檢查維修的日期，以及這個(gè)機(jī)器的有效實(shí)現(xiàn)，合格或不合格，另外還有一種叫做準(zhǔn)用的，這些都是機(jī)器設(shè)備的識(shí)別。５、機(jī)器設(shè)備識(shí)別機(jī)器設(shè)備的識(shí)別，內(nèi)容比較廣泛，有機(jī)器設(shè)備26６、產(chǎn)品識(shí)別

內(nèi)容：有名稱(chēng)、類(lèi)型、型號(hào)、規(guī)章、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品）。

產(chǎn)品識(shí)別方法：有包裝、印記或標(biāo)示牌。６、產(chǎn)品識(shí)別內(nèi)容：有名稱(chēng)、類(lèi)型、型號(hào)、規(guī)章、管理編號(hào)、數(shù)27７、作業(yè)識(shí)別

作業(yè)識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（開(kāi)始、中段、結(jié)束等三種狀態(tài)的作業(yè)）；檢驗(yàn)的狀態(tài)（未檢的、檢查中、己經(jīng)檢查過(guò)）；作業(yè)類(lèi)別（有焊接、沖壓、表面處理、組裝等各種類(lèi)別的作業(yè)）；

識(shí)別的方法：有工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記或者是標(biāo)示牌。７、作業(yè)識(shí)別作業(yè)識(shí)別內(nèi)容：28８、環(huán)境識(shí)別

通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)道、消防通道、特別通行道；區(qū)域：辦公室、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、產(chǎn)品的不良區(qū)、禁煙區(qū)；設(shè)施：電路、水、氣、油等三種管道、消防設(shè)施等。

環(huán)境識(shí)別一般是通過(guò)顏色和各類(lèi)標(biāo)示牌來(lái)區(qū)分。８、環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)道、消防通道、特別29六、推行目視管理的原則

統(tǒng)一：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的現(xiàn)象。簡(jiǎn)約：各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。鮮明：各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜。實(shí)用：不擺花架子，講究實(shí)效。嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員都有錯(cuò)必糾，賞罰分明。六、推行目視管理的原則統(tǒng)一：實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的現(xiàn)象30七、目視管理的水準(zhǔn)目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)：

①初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)

②中級(jí)水準(zhǔn)：每個(gè)人誰(shuí)都能判斷良否

③高級(jí)水準(zhǔn)：異常處置方法都列明七、目視管理的水準(zhǔn)目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)：

①初級(jí)水準(zhǔn)31

《目視管理》效果示意圖：無(wú)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)）

無(wú)管理狀態(tài)初級(jí)管理狀態(tài)中級(jí)管理狀態(tài)理想的管理狀態(tài)有幾個(gè)球不整齊排列，便通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和明確，要數(shù)！于確認(rèn)管理使數(shù)目一目了然數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然6安全庫(kù)存用完后通知張三666參見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》210-218《目視管理》效果示意圖：安全用完后參見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》232實(shí)例分析參見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》221-225觀看目視管理實(shí)例幻燈片實(shí)例分析參見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》221-22533第二節(jié)目視管理一、目視管理的含義利用儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌、圖表等形象直觀、色彩適宜的視覺(jué)感知信息盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。“看得見(jiàn)的管理”一一看便知的管理”第二節(jié)目視管理一、目視管理的含義“看得見(jiàn)的管理”34目視管理課件35目視管理課件36目視管理課件37目視管理課件38二、目視管理的要點(diǎn)①無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞；②能迅速判斷，精度高；③判斷結(jié)果不會(huì)因人而異；

例子:警示燈與報(bào)警器開(kāi)水器顯示儀、提示鈴二、目視管理的要點(diǎn)①無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞；39測(cè)試你的判斷力？測(cè)試你的判斷力？40廁所標(biāo)志標(biāo)識(shí)不清廁所標(biāo)志標(biāo)識(shí)不清41例1:有一次我去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)閥門(mén)時(shí)，我問(wèn)操作人員“你可以全部記下這些閥門(mén)什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開(kāi)嗎？”，“可以”。我再問(wèn)“有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)開(kāi)或錯(cuò)關(guān)的情況”，“偶爾有”。這就對(duì)了，如果有人說(shuō)從來(lái)就沒(méi)有過(guò)我是不會(huì)相信的。該車(chē)間主任對(duì)我說(shuō)，來(lái)這里上班的新工人看到這么多閥門(mén)會(huì)緊張一個(gè)月！每天按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性地工作例1:有一次我去一家啤酒企業(yè)指導(dǎo)，當(dāng)在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)42例2現(xiàn)象：一名工人看管面前的幾十個(gè)儀表，每個(gè)儀表有正常狀態(tài)的上下限二個(gè)數(shù)，幾十個(gè)儀表就有數(shù)十甚至上百個(gè)數(shù)，這么多數(shù)要工人記住本身就很困難。解決辦法：通過(guò)目視管理，把各種儀表的正常范圍標(biāo)為綠色，其他為黃色或紅色，或者對(duì)于數(shù)字儀表，把最大最小值標(biāo)示出來(lái)，減少需要員工記憶的內(nèi)容，則員工能又快又準(zhǔn)地判斷儀表狀態(tài)是否正常，減輕了記憶壓力與工作緊張度，輕輕松松地把工作做好。

例2現(xiàn)象：43生活中的幾個(gè)簡(jiǎn)單例子：交通用的紅綠燈:紅燈停、綠燈行飲水機(jī):紅色開(kāi)關(guān)-熱水，藍(lán)色開(kāi)關(guān)-冷水包裝箱的箭頭管理:有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無(wú)零件的箱倒置箭頭朝下（↓），排氣扇上綁一根小布條，看見(jiàn)布條飄起即可知到運(yùn)行狀況生活中的幾個(gè)簡(jiǎn)單例子：交通用的紅綠燈:紅燈停、綠燈行44三、目視管理的主要技法目視管理實(shí)物活用型代替品活用型場(chǎng)所指定數(shù)量指定實(shí)物指定包裝指定帳票指定視覺(jué)指定色彩指定形狀指定記號(hào)指定文字指定數(shù)字指定電光指定圖表指定觸覺(jué)指定嗅覺(jué)指定味覺(jué)指定音響指定單純型比較型組合型三、目視管理的主要技法目視管理實(shí)物活用型代替品活用型場(chǎng)所指定45三、目視管理的要求

規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化視覺(jué)顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)控制手段形象化與使用方便化物品的碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度色彩的標(biāo)準(zhǔn)化三、目視管理的要求規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化46目視管理課件47有關(guān)管路的顏色規(guī)定：水：藍(lán)色蒸氣：深紅色空氣：白色氣體：黃色酸或堿：紫灰油：深土黃色電氣：成土黃色有關(guān)管路的顏色規(guī)定：水：藍(lán)色48例子:參觀路線及運(yùn)輸路線的雙邊線，以黃色表示，路中則以綠色表示；存放區(qū)（無(wú)論是良品、成品、不良品、廢料、待修品區(qū)等）的雙邊線以白色線表示，區(qū)域內(nèi)則以綠色表示，但每區(qū)域內(nèi)，則須標(biāo)示名稱(chēng)（以白色標(biāo)示）；危險(xiǎn)區(qū)域，以黃色表示，但邊線則以紅色線表示；現(xiàn)場(chǎng)欄桿所圍區(qū)域?yàn)槲ｋU(xiǎn)區(qū)域，或本身欄桿高度會(huì)影響天車(chē)的操作行走時(shí)，以金黃及黑色相間表示；若欄桿所圍區(qū)域?yàn)橐话戕k公、休息、備品存放或無(wú)危險(xiǎn)的區(qū)域時(shí)，則以金黃色表示。例子:參觀路線及運(yùn)輸路線的雙邊線，以黃色表示，路中則以綠色表49四、目視管理的主要內(nèi)容（一）目視管理的物品管理要點(diǎn)1：明確物品的名稱(chēng)及用途。方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。要點(diǎn)3：決定物品的放置地點(diǎn)，容易取出．方法：根據(jù)物品使用頻率放置，保證順利地先入先出。要點(diǎn)4：只保管物品必要的數(shù)量，且防止斷貨。方法：標(biāo)識(shí)出最大數(shù)量、安全量、訂貨量。四、目視管理的主要內(nèi)容（一）目視管理的物品管理50（二）目視管理的作業(yè)管理要點(diǎn)1：容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致方法：生產(chǎn)管理板等各類(lèi)看板要點(diǎn)2：能清楚地判定作業(yè)是否在正確實(shí)施方法：誤用品警報(bào)燈。要點(diǎn)3：在能及早發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：異常警報(bào)燈。（二）目視管理的作業(yè)管理要點(diǎn)1：容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一51（三）目視管理的設(shè)備管理要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。方法：顏色標(biāo)貼。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點(diǎn)3：清楚是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)方法：旁置玻璃管、小飄帶；在各類(lèi)蓋板的極小化、透明化上下工夫。要點(diǎn)４：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類(lèi)的正常·異常范圍、管理限界。方法：用顏色表示范圍（綠色表示正常，紅色表示異常）。要點(diǎn)５：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：指出應(yīng)有周期、速度。（三）目視管理的設(shè)備管理要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維52（四）目視管理的品質(zhì)管理要點(diǎn)1：防止“人為失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)題。方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分。要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。（四）目視管理的品質(zhì)管理要點(diǎn)1：防止“人為失誤”導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)53（五）目視管理的安全管理要點(diǎn)1：危險(xiǎn)部位。方法：要給人有高低、突起之感；使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)。要點(diǎn)2：車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交差之處。方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案。要點(diǎn)3：危險(xiǎn)物的保管、使用。方法：將有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。要點(diǎn)4：設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。（五）目視管理的安全管理要點(diǎn)1：危險(xiǎn)部位。54目視管理課件55五、工廠識(shí)別管理1、人員識(shí)別類(lèi)型：工種、職務(wù)、資格、熟練員工等各個(gè)方面的識(shí)別。一般是通過(guò)衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標(biāo)示牌來(lái)區(qū)別。2、工種識(shí)別如：白色的衣服：辦公室的職員。藍(lán)色衣服：生產(chǎn)的員工。綠色衣服：評(píng)檢人員。紅色衣服：維修人員。五、工廠識(shí)別管理1、人員識(shí)別563、職務(wù)識(shí)別職務(wù)識(shí)別一般用肩章來(lái)進(jìn)行。如：一般的員工，沒(méi)有肩章一杠：組長(zhǎng)兩杠：班長(zhǎng)三杠：科長(zhǎng)四杠：部長(zhǎng)或生產(chǎn)部部長(zhǎng)或經(jīng)理五杠：廠長(zhǎng)3、職務(wù)識(shí)別職務(wù)識(shí)別一般用肩章來(lái)進(jìn)行。57４、熟練程度識(shí)別如：紅牌：培訓(xùn)中的員工。熟練程度牌一般都是掛在右肩，是一個(gè)紅色牌子，只要看到紅色牌子，就知道他進(jìn)公司沒(méi)多久，還在崗前培訓(xùn)。白色的牌子：熟練工人。黃色的牌子：非熟練的工人。綠色的牌子：技術(shù)工人，或是師傅級(jí)的，叫技術(shù)工。４、熟練程度識(shí)別如：紅牌：培訓(xùn)中的員工。熟練程度牌一般都58５、機(jī)器設(shè)備識(shí)別機(jī)器設(shè)備的識(shí)別，內(nèi)容比較廣泛，有機(jī)器設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、產(chǎn)地、管理的編號(hào)、管理?yè)?dān)當(dāng)、使用的人員、警示、狀態(tài)，檢查維修的日期，以及這個(gè)機(jī)器的有效實(shí)現(xiàn)，合格或不合格，另外還有一種叫做準(zhǔn)用的，這些都是機(jī)器設(shè)備的識(shí)別。５、機(jī)器設(shè)備識(shí)別機(jī)器設(shè)備的識(shí)別，內(nèi)容比較廣泛，有機(jī)器設(shè)備59６、產(chǎn)品識(shí)別

內(nèi)容：有名稱(chēng)、類(lèi)型、型號(hào)、規(guī)章、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（有不良品、良品、返修品、試用品、或試作品）。

產(chǎn)品識(shí)別方法：有包裝、印記或標(biāo)示牌。６、產(chǎn)品識(shí)別內(nèi)容：有名稱(chēng)、類(lèi)型、型號(hào)、規(guī)章、管理編號(hào)、數(shù)60７、作業(yè)識(shí)別

作業(yè)識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（開(kāi)始、中段、結(jié)束等三種狀態(tài)的作業(yè)）；檢驗(yàn)的狀態(tài)（未檢的、檢查中、己經(jīng)