汽車運輸成本管理課件

02一月20231第五章汽車運輸成本管理18十二月20221第五章汽車運輸成本管理課題：汽車運輸本錢概念與基礎(chǔ)知識教學目的：經(jīng)過本課題的學習，了解運輸本錢的概念、分類、特點、運輸本錢的重要性，掌握運輸本錢的計算對象、計算單位以及汽車運輸企業(yè)的本錢計算期，并掌握汽車運輸企業(yè)本錢核算體制，以正確看待汽車運輸，正確對汽車運輸中的本錢停止歸類。教學重點：運輸本錢的概念、分類、特點、運輸本錢的重要性，運輸本錢的計算對象、計算單位以及汽車運輸企業(yè)的本錢計算期，汽車運輸企業(yè)本錢核算體制教學難點：計算單位以及汽車運輸企業(yè)的本錢計算期，汽車運輸企業(yè)本錢核算體制課題：汽車運輸本錢概念與基礎(chǔ)知識教學目的：案例導入：沃爾瑪物流運輸管理案例。參見〔閻平編?物流本錢管理?P160-161〕沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的本錢高效率地運轉(zhuǎn)，可見沃爾瑪?shù)某晒εc運輸本錢的精大細算親密相關(guān)。演練1、剖析物流與運輸?shù)年P(guān)系？2、物流運輸?shù)幕緝?nèi)容？案例導入：沃爾瑪物流運輸管理案例。參見〔閻平編?物流本錢管理一、汽車運輸本錢的概念---汽車運輸本錢是以貨幣的方式表示來反映汽車運輸企業(yè)完成一定的運輸任務量所支付的各種消費費用的總和。第五章汽車運輸成本管理課件二、汽車運輸本錢構(gòu)成〔一〕依照消費要素劃分：1、外購資料費；2、外購燃料費；3、外購動力費；4、外購低值易耗品；5、職工工資；6、職工福利費；7、固定費用折舊費；8、固定資產(chǎn)維修費；9、養(yǎng)路費；10、其他費用支出二、汽車運輸本錢構(gòu)成〔二〕依照經(jīng)濟用途劃分：〔1〕車輛費用：企業(yè)營運車輛從事運輸消費活動所發(fā)作的各項費用。包括：司機工資福利費，燃料，輪胎折舊，車輛修繕，車輛折舊，養(yǎng)路費、年費、車保，事故處置費，車船運用稅〔依照噸位計算〕，路橋費，其他?！?〕營運直接費：運輸企業(yè)以下的基層分公司、車隊、車站所發(fā)作的營運管理費用。〔二〕依照經(jīng)濟用途劃分：依照本錢性態(tài)劃分：〔1〕固定本錢：在一定的運量范圍之內(nèi)與行駛里程和運量有關(guān)的相對固定的本錢支出。例如：管理人員的工資、營運直接費用、管理費用、依照規(guī)則比例計提的工會經(jīng)費等等?！?〕車公里變化費用：在汽車運輸中隨著行駛里程變化的本錢。例如：車輛燃料消耗、輪胎、折舊、維修費等。依照本錢性態(tài)劃分：〔3〕噸公里變化本錢：隨著運輸周轉(zhuǎn)量而變化的本錢。例如：噸公里燃料附加，依照營運支出和規(guī)則比例計算交納的養(yǎng)路費，運輸管理費，依照周轉(zhuǎn)量計算的行車補貼等。貨物運輸以載貨物為主，本錢計算單位為元/千噸公里。貨物周轉(zhuǎn)量是運輸部門所運貨物噸數(shù)與其運送距離的乘積，是反映貨車運輸數(shù)量的實物目的?！?〕噸公里變化本錢：隨著運輸周轉(zhuǎn)量而變化的本錢。例如：噸公三、汽車運輸企業(yè)本錢核算體制汽車運輸本錢是按月、季、年計算的，其責任本錢核算體系和企業(yè)的營運范圍、規(guī)模、管理體制有關(guān)。普通汽車運輸企業(yè)依照企業(yè)級層結(jié)構(gòu)采取公司和車隊兩級核算或三級核算，。企業(yè)實行核算完全本錢。

三、汽車運輸企業(yè)本錢核算體制車隊本錢核算：核算內(nèi)容包括車輛運用直接費用，和車輛管理費用，將以上內(nèi)容編制車隊運輸本錢表。企業(yè)完全本錢：企業(yè)審核車隊的費用報表，計算費用分配表和車站費用表，停止本錢差異調(diào)整，帳務處置，最后編制企業(yè)的運輸本錢表。車隊本錢核算：核算內(nèi)容包括車輛運用直接費用，和車輛管理費用，四、汽車運輸本錢計算對象和本錢計算單位1、計算對象：把營運車輛以不同燃料和廠牌停止劃分，區(qū)分停止本錢核算。關(guān)于特殊貨物運輸企業(yè)，應該以不同類型、不同用途來劃分車輛，區(qū)分作為核算對象，例如集裝箱公用車可以作為一種車型歸集計算運輸本錢。2、汽車運輸本錢計算單位：噸公里或千噸公里，另外，大型運輸車以千噸位公里為計算單位，而集裝箱以千規(guī)范箱公里為計算單位。四、汽車運輸本錢計算對象和本錢計算單位練習1、設某鐵路局的貨物運輸本錢在平均距離為500km時為100元/萬噸*公里，其中發(fā)到作業(yè)費占20%，中轉(zhuǎn)和運轉(zhuǎn)作業(yè)本錢占80%；當運輸距離延伸到1500km時，運輸本錢會發(fā)作什么樣的變化？解：單位運輸本錢=發(fā)到作業(yè)本錢所占百分比/〔1+運距延伸比〕+中轉(zhuǎn)和運轉(zhuǎn)作業(yè)本錢所占百分比=20%/[1+〔1500-500〕/500]+80%=86.7%作業(yè)1、汽車運輸本錢的構(gòu)成？2、預習第五章第三節(jié)練習課題：汽車運輸本錢的計算

教學目的：經(jīng)過本課題的學習，了解汽車運輸本錢的計算方式，如直接人工本錢、直接資料本錢等項目的歸集和分配。掌握相關(guān)本錢項目的計算公式，掌握車輛租賃業(yè)務本錢的計算方法，以可以準確計算出汽車運輸本錢。教學重點：汽車運輸本錢項目的設置與內(nèi)容、汽車運輸完全本錢的計算方法車隊運輸本錢的計算、車輛租賃業(yè)務本錢的計算教學難點：車輛租賃業(yè)務本錢的計算課題：汽車運輸本錢的計算

教學目的：一、確定計算對象，設置本錢項目1、車輛直接費用：工資福利費、燃料費、輪胎、修繕費、車輛折舊費、養(yǎng)路費、公路運輸管理費、車保、事故處置費、車船運用稅、其他費用。2、營運直接費：分公司、車隊、車站發(fā)作的營運管理費。一、確定計算對象，設置本錢項目二、車輛運輸直接本錢計算方法1、工資及職工福利費固定車輛司機---將實踐發(fā)作的工資直接計入運輸本錢的工資項目。依照工資負當對象和金額計算應該計提的職工福利費，直接計入各分類運輸本錢的職工福利費項目后備司機---依照營運車噸位或營運車日，區(qū)分計入有關(guān)的車輛分類運輸本錢。每營運車噸日工資分配額=應分配的司機工資總額/總營運車噸日；某車型應分攤的司機工資額=該車型總營運車噸日*每營運車噸日分配額二、車輛運輸直接本錢計算方法2、燃料費：當月實耗數(shù)=月初車存數(shù)+本月加油量-月末車存數(shù)3、輪胎費用千胎公里攤提費〔元/千胎公里〕=(外胎方案價錢-方案殘值)/新胎到報廢行駛公里定額÷1000某車型外胎應計攤提費用〔元〕=千胎公里攤提費*該車型外胎實踐運用胎公里÷1000某車型外胎超虧公里程應調(diào)整本錢差異=千胎公里攤提費*該車型報廢外胎超虧胎公里÷10002、燃料費：當月實耗數(shù)=月初車存數(shù)+本月加油量-月末車存數(shù)4、修繕費：營運車輛因維護和修繕而領(lǐng)用的各種資料、配件費可以直接計入各分類本錢的維修費項目；預提的車輛大修繕費用，依照預提大修繕費用計算表計入各分類本錢維修項目。〔1〕依照運用年限計提：某車型營運車月大維修費用預存率=估量大修繕次數(shù)*每次大修繕費用*100%該車型平均原值*估量運用年限*12某車型營運車月大維修費用=預存率*該車原值4、修繕費：營運車輛因維護和修繕而領(lǐng)用的各種資料、配件費可以〔2〕依照實踐行駛里程計提某車型營運車千車公里大維修費用預提額=估量大修繕次數(shù)*每次大修繕費用該車型新到報廢行駛里程定額÷1000某車型營運車月大維修費用提存額=該車型營運車千車公里大修費用預提額*該車型營運車當月實踐行駛里程÷1000〔2〕依照實踐行駛里程計提5、車輛折舊費〔1〕依照運用年限法計提折舊：某車型營運車月折舊率=〔1－殘值率〕÷〔某車型估量運用年限*12〕*100%某車型營運車月折舊額=該營運車月初原值*該車型營運車月折舊率5、車輛折舊費〔2〕依照營運車行駛車公里計提折舊：某車型營運車千車公里折舊額=車輛原值－〔估量殘值－清算費用〕該車型折舊里程定額÷1000某車型營運車月折舊費用=該車型營運車當月實踐行駛千車公里里程*該車型營運車千車公里折舊額〔2〕依照營運車行駛車公里計提折舊：6、養(yǎng)路費和運輸管理費依照營運支出的一定比例交納養(yǎng)路費和運輸管理費的企業(yè)，依照車型區(qū)分計算，并計入對應的本錢項目中；依照車輛噸位預先交納的企業(yè)，應依據(jù)實踐交納的數(shù)額分攤計入運輸本錢的養(yǎng)路費和運輸管理費項目中。6、養(yǎng)路費和運輸管理費7、車輛保險費：依照實踐支付的投保費用和投保期，依照月份分車型分攤計入各分類本錢的車輛保險費項目中。8、事故處置費9、營運直接費：企業(yè)在營運進程中不能直接計入本錢核算對象的直接費用，但是不包括企業(yè)管理部門的管理費用。經(jīng)過編制營運直接費用分配表，計入各分類運輸本錢的營運直接費項目中。7、車輛保險費：依照實踐支付的投保費用和投保期，依照月份分車10、其他營運費用：低值易耗品以及其他耗用的資料依據(jù)明細分類匯總表依照本錢計算對象記入其他營運費用項目中。三、輔佐營運費用的計算1、各種直接耗用的輔佐資料依據(jù)資料耗用匯總分配表，依照不同本錢對象停止歸集2、輔佐人員工資等依照實踐工時停止分攤。10、其他營運費用：低值易耗品以及其他耗用的資料依據(jù)明細分類單位工時工資=輔佐消費人員工資及職工福利費/輔佐消費總工時某類維修作業(yè)或產(chǎn)品應分攤工資或費用額=該來維修作業(yè)或產(chǎn)品實踐耗用的工時*單位工時工資四、營運直接費用的計算營運直接費：企業(yè)在營運進程中不能直接計入本錢計算對象的各種直接費用單位工時工資=輔佐消費人員工資及職工福利費/輔佐消費總工時1、車隊管理費車隊管理費初次分配：車隊管理費用分配率=當月車隊管理費用總額*100%/〔運輸業(yè)務直接費用+其他業(yè)務直接費用〕運輸業(yè)務應分攤的車隊管理費用=當月運輸業(yè)務直接費用總額*車隊費用分配率1、車隊管理費車隊管理費用依照車型停止分攤：車隊管理費用依照車型分攤的分配率=運輸業(yè)務應分攤的車隊管理費用*100%/該車隊各個車型營運車的直接費用某車型營運車應分攤的車隊費用=當月該車型營運車直接費用總和*車隊管理費用依照車型分攤的分配率車隊管理費用依照車型停止分攤：2、車站經(jīng)費的分配車站管理費用分配率=當月車站管理費用總額*100%/〔運輸業(yè)務直接費用+其他業(yè)務直接費用〕運輸業(yè)務應分攤的車站管理費用=當月運輸業(yè)務直接費用總額*車站費用分配率2、車站經(jīng)費的分配企業(yè)運輸本錢計算1、運輸總本錢=運輸支出+輔佐營運費用+營運直接費2、單位運輸本錢計算某運輸本錢計算對象的單位運輸本錢=該本錢計算對象的當月運輸本錢總額該本錢計算對象當月運輸周轉(zhuǎn)量企業(yè)運輸本錢計算1、運輸總本錢=運輸支出+輔佐營運費用+營運3、本錢差異----本錢降低額、本錢降低率本錢降低額=上年度實踐單位本錢*本期實踐周轉(zhuǎn)量-本期實踐本錢；本錢降低率=本錢降低額*100%/(上年實踐單位本錢*本期實踐周轉(zhuǎn)率)3、本錢差異----本錢降低額、本錢降低率車隊運輸本錢計算1、車隊不完全本錢：除了養(yǎng)路費、運輸管理費、車站經(jīng)費這些不直接被車隊擔任并管理的費用和車隊耗用的燃料、資料，其他的車輛運輸費用和營運直接費都歸集在其中。車隊不完全本錢核算不需求經(jīng)過完整的會計順序。計算進程:依據(jù)各種原始紀錄和憑證，編制各種費用分配表、匯總表和計算表，并聚集編制分類本錢計算表，計算車隊本錢和單位本錢車隊運輸本錢計算1、車隊不完全本錢：除了養(yǎng)路費、運輸管理費、2、車隊完全本錢:計算方法和企業(yè)運輸分類本錢計算方法相反。分公司和車隊經(jīng)過搜集、分配以及聚集各種直接費用和輔佐費用，再加上車站管理費用或車隊管理費用以及燃料資料本錢，失掉分公司火車對運輸總本錢。2、車隊完全本錢:計算方法和企業(yè)運輸分類本錢計算方法相反。特種車型運輸本錢的計算集裝箱運輸本錢計算本錢計算單位：元/千規(guī)范箱公里本錢核算步驟：同普通運輸車輛集裝箱車運輸單位本錢=集裝箱車運輸總本錢/集裝箱車周轉(zhuǎn)量〔千規(guī)范箱公里〕特種車型運輸本錢的計算集裝箱運輸本錢計算大型運輸車組運輸本錢計算單位：元/千噸位小時計算步驟：同普通運輸車輛大型車組運輸單位本錢=大型車組運輸總本錢/大型車組作業(yè)量〔千噸位小時〕大型運輸車組運輸本錢計算車輛租賃業(yè)務本錢的計算車輛租賃承包業(yè)務：合同期內(nèi)車輛一切權(quán)屬于企業(yè)，車輛運營權(quán)屬于團體。一、車輛租賃業(yè)務的本錢項目：運輸取業(yè)代交的費用：1、貨運附加費--依照規(guī)則向交通管理部門交納2、養(yǎng)路費--依照規(guī)則向公路管理部門交納3、公路運輸管理費車輛租賃業(yè)務本錢的計算車輛租賃承包業(yè)務：合同期內(nèi)車輛一切權(quán)屬以上這三項費用普通是依照車輛的噸位和有關(guān)部門的規(guī)則的規(guī)范在月初預先交納。原來依照運輸支出的一定比例計算應交納費用的企業(yè)，在實行車輛租賃業(yè)務后，影響有關(guān)部門央求依照噸位交納。假設必需依照運輸支出計算的話，那么可依據(jù)歷史測定的運輸收計算交納。以上這三項費用普通是依照車輛的噸位和有關(guān)部門的規(guī)則的規(guī)范在月以后我們一切的收費都是依照車輛的標定噸位〔也叫〝車輛類型〞〕收費，而不論實踐載重。過路過橋費、養(yǎng)路費、運管費、客貨附加費，一切的收費無一不是按車輛標定噸位計費。〝

舉個例子，一輛標定噸位為5噸的拉煤車，現(xiàn)行收費政策每個標定噸位收4元，不論空載還是超載，每次收費20元，拉一趟煤往復一個收費站兩次，收費40元。這輛車按標定噸位裝5噸煤跑一趟，繳費40元，假設這輛車超載裝15噸，依然繳費40元。假設不超載，依照標定噸位裝15噸煤要跑三趟，需繳費120元。以后我們一切的收費都是依照車輛的標定噸位〔也叫〝車輛類型〞〕企業(yè)支付和承當?shù)馁M用：1、車輛保險費：依據(jù)實踐支付的保險費和投保期，依照租賃的月份依照車型分攤到各個月。2、車輛折舊：依照車輛的重估價錢除以租賃合同期限，分月計算折舊費。重估價錢：車輛的原來的價錢減去在承租之前曾經(jīng)折舊的費用，就是該輛車在出租時的車輛剩余價值。車輛月折舊額=重估價錢/〔合同期限*12〕企業(yè)支付和承當?shù)馁M用：3、職工福利保證費：以租賃車輛的職工工資總額為基數(shù)，依照一定比例計算。承租車輛的職工由于還在企業(yè)的人員編制范圍，所以企業(yè)依然需求支付一定的基本工資。4、日常維護費：依照合同的規(guī)則，運輸企業(yè)要對出租出去的車輛停止日常的反省維修保養(yǎng)，這種反省維修保養(yǎng)費用區(qū)分計入各個車型的本錢費用中。3、職工福利保證費：以租賃車輛的職工工資總額為基數(shù)，依照一定5、營運直接費：車隊和車站所發(fā)作的管理費用，首先在運輸業(yè)務和其他業(yè)務之間停止分配；在將運輸業(yè)務所承當?shù)馁M用依照各輛車的噸位停止分攤。5、營運直接費：車隊和車站所發(fā)作的管理費用，首先在運輸業(yè)務和二、租賃本錢和支出某車型單車租賃本錢=某車型租賃業(yè)務總本錢某車型租賃車輛總臺數(shù)某車型單車租賃支出本錢率=某車型租賃業(yè)務總本錢*100%某車型租賃承包總支出二、租賃本錢和支出練習 1、設某公司僅僅運營運輸業(yè)務，各站、隊兼并設賬歸集營運直接費用，2003年12月實踐發(fā)作額為20210元，當月營運車日總計為2021，其中：南車隊為930，北車隊為1085。請依據(jù)以上資料。編制營運直接費用分配表。營運間接費用分配表成本計算對象分配標準（車日）分配率分配額南區(qū)運輸隊930109300北區(qū)運輸隊10851010850合計20151020150作業(yè)汽車運輸本錢的分類與構(gòu)成？練習 成本計算對象分配標準（車日）分配率分配額南區(qū)運輸隊93教學目的：本課題的學習，了解影響汽車運輸車本錢管理的要求、目的，掌握本量利剖析法，可以預算出運營進程的保本點、贏利點的業(yè)務量，物流本錢方案的基本實際、可以對汽車運輸本錢停止預算和方案。教學重點：汽車運輸本錢管理的要求、本量利剖析法——盈虧平衡剖析法、汽車運輸本錢方案教學難點：本量利剖析法——盈虧平衡剖析法課題：汽車運輸本錢管理的要求及預測與方案教學目的：課題：汽車運輸本錢管理的要求及預測與方案汽車運輸企業(yè)運輸本錢管理是企業(yè)運營管理任務質(zhì)量的綜合性目的，反映了企業(yè)消費運營活動的經(jīng)濟效果。一、汽車運輸本錢管理的要求：1、增強汽車運輸本錢管理的基礎(chǔ)任務：〔1〕健全貨物招徠業(yè)務記載，運輸消費記載，車輛維修作業(yè)記載，車輛、設備應用記載，財富物資變卦記載，管理信息記載等原始記載。汽車運輸企業(yè)運輸本錢管理是企業(yè)運營管理任務質(zhì)量的綜合性目的，〔2〕企業(yè)應該依據(jù)市場價錢，活期停止方案價錢的調(diào)整，保證本錢核算的真實性?！?〕平均先進定額的制定和及時修正平均先進定額：在消費資料耗用、資金占用、物資儲藏等散布中取一定比例作為先進規(guī)范,對休息消耗和各種原資料、燃料、動力、工具等物資消耗制定的平均先進定額，隨著消費技術(shù)的改良和管理水平的提高，還要活期修訂。本錢定額管理是增強本錢管理的基礎(chǔ)任務，是實行目的本錢管理的關(guān)鍵?！?〕企業(yè)應該依據(jù)市場價錢，活期停止方案價錢的調(diào)整，保證本錢〔4〕進出物資的計量、驗收工具儀表要完全，并活期校正并維修?！?〕企業(yè)的財富活期盤存?！?〕進出物資的計量、驗收工具儀表要完全，并活期校正并維修。2、嚴厲區(qū)分不異性質(zhì)的費用支出范圍嚴厲依照規(guī)則的本錢開支范圍和規(guī)范停止開支，區(qū)分營業(yè)費用和基建費用，營業(yè)開支和營業(yè)外開支的界限.營業(yè)外支出、營業(yè)外支出;企業(yè)的營業(yè)外支出和支出，是指與企業(yè)運營無直接聯(lián)絡的各項支出和支出。它雖然與企業(yè)的消費運營活動無直接關(guān)系，但從企業(yè)全體思索，對企業(yè)的利潤總額發(fā)生影響，是構(gòu)成企業(yè)利潤總額的一個要素。2、嚴厲區(qū)分不異性質(zhì)的費用支出范圍3、增強本錢監(jiān)視，保證本錢核算的真實性本錢核算失真緣由：〔1〕企業(yè)原始記載不健全，計量不準確?！?〕本錢歸集、分配和帳務處置方法不當?！?〕會計上的假賬。3、增強本錢監(jiān)視，保證本錢核算的真實性4、片面質(zhì)量管理：企業(yè)全員參與企業(yè)運營全進程的本錢管理。將員工的任務積極性，本錢控制強度與員工的利益相掛鉤4、片面質(zhì)量管理：企業(yè)全員參與企業(yè)運營全進程的本錢管理。將員汽車運輸本錢的預測與方案一、什么是本錢預測？本錢預測是在企業(yè)的運營總決策的目的下,運用一定的迷信方法，對未來本錢水平及其變化趨向作出迷信的估量。經(jīng)過本錢預測，掌握未來的本錢水平及其變化趨向，有助于增加決策的自覺性，使運營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。汽車運輸本錢的預測與方案一、什么是本錢預測？本錢預測有定性和定量之分，普通物流運輸企業(yè)的本錢預測為定量預測。短期本錢預測普通不完全思索降低本錢的措施；遠期本錢預測思索到片面降低本錢的措施。本錢預測有定性和定量之分，普通物流運輸企業(yè)的本錢預測為定量預〔一〕本錢預測步驟1、提出一個初步目的本錢?！?〕選取同行業(yè)先進的本錢水平或許歷史最好的本錢水平；〔2〕先確定目的利潤，在運輸支出中扣除目的利潤，既為初步目的本錢。2、依據(jù)目前的消費狀況，找出與初步目的本錢的差距，停止調(diào)整。3、提出不同的降低本錢的方案，并加以對比。4、選擇最優(yōu)本錢降低方案，做出目的本錢決策。計算并確定本錢預測值。〔一〕本錢預測步驟〔二〕本錢預測的基本方法

1.量本利剖析法量本利剖析，也叫保本剖析或盈虧平衡剖析，是經(jīng)過尋求汽車運輸本錢和支出的平衡點，以獲知保本運輸量。量本利剖析的前提：本錢可以分紅可變本錢和不變本錢兩類。〔二〕本錢預測的基本方法

1.量本利剖析法本錢和支出(1)運輸支出>運輸本錢：這是企業(yè)所追求的目的，只要在支出大于本錢時才有利可圖。(2)運輸支出<運輸本錢,運輸支出=運輸本錢：只要在企業(yè)剛進入行業(yè)或許在積極競爭階段才有必有采取不惜本錢的方法,否那么,這兩種狀況是企業(yè)所防止的。本錢和支出量本利剖析觸及的的三個要素:

運輸本錢,運輸周轉(zhuǎn)量,盈利

有兩種方法可以協(xié)助管理者確定企業(yè)的保本支出和保本運量水平：

(1)圖上作業(yè)法

(2)公式計算法

量本利剖析觸及的的三個要素:

運輸本錢,運輸周轉(zhuǎn)量,盈利

圖形剖析Y(支出,本錢線)運輸支出運輸本錢可變本錢盈虧分界點固定本錢

X0X(運輸周轉(zhuǎn)量)圖形剖析Y(支出,本錢線)固定本錢保本運輸量＝——————————————————單位運價×〔1－營業(yè)稅率〕－單位變化本錢單位變化本錢＝車公里變化本錢/載運系數(shù)＋噸公里變化本錢

例題：某運輸企業(yè)11月份的方案周轉(zhuǎn)量為2500千噸公里，單位運價為200元/千噸公里，單位變化本錢為100元/千噸公里，營業(yè)稅率為5％，固定本錢為15萬元，求保本運輸周轉(zhuǎn)量。例題：公式計算法單位變化本錢-----CV保本點變化本錢---C目的變化本錢-----CV’車公里變化本錢----CV1噸公里變化本錢----CV2載運系數(shù)---q;營業(yè)稅率---a保本運量---X0;單位運價---P固定本錢---F;目的固定本錢---F’保本點運輸支出----S0;目的運輸支出＝S0’目的利潤---R邊沿受益率---mX0=F/[P(1-a)-CV];CV=CV1/q+CV2;X0=F/[P(1-a)-(CV1/q＋CV2)]S0=〔CV0+F〕/(1-a);C=CV*X0=(CV1+CV2)*X0F’=S0’*ｍ－R;m=(R+F’)/S0’=[S0’(1-a)-(F’+CV’)+F’]/S0’=[S0’(1-a)-CV’]/S0’CV’=S0’(1-a)-F’-R公式計算法單位變化本錢-----CVX0=F/[P(1-a)案例1、某運輸企業(yè)1月份方案周轉(zhuǎn)量為800千公里，方案支出為40萬元，改企業(yè)單位運價為180元/千噸公里，單位變化本錢為120元/千噸公里，估量變化本錢總額為45萬元，依照以往月固定本錢為15萬元，在營業(yè)稅率為5％，問如何確定保本運輸周轉(zhuǎn)量。案例1、某運輸企業(yè)1月份方案周轉(zhuǎn)量為800千公里，方案支出為案例2、某運輸公司月度方案支出為200萬元，估量目的固定本錢為25萬元，目的變化本錢為100萬元，運輸行業(yè)的營業(yè)稅率為5％，試求邊沿收益率。案例2、某運輸公司月度方案支出為200萬元，估量目的固定本錢剖析企業(yè)的運營平安率運營平安量＝估量〔實踐〕銷售量〔額〕—保本銷售量〔額〕運營平安率的計算公式是：運營平安率=運營平安量/估量銷售量運營平安率是反映企業(yè)運營狀況的一個重要目的，經(jīng)過運營平安率，可以判別企業(yè)運營平安狀況。判別規(guī)范見表。經(jīng)營安全率40%以上30%—40%20%—30%10%—20%10%以下經(jīng)營安全程度很安全安全較安全警惕危險剖析企業(yè)的運營平安率40%以上30%—40%20%—30%12.本錢降低預測法主要觸及的要素包括：周轉(zhuǎn)量，休息消費率、工人工資水平，車輛運用效率等2.本錢降低預測法〔1〕周轉(zhuǎn)質(zhì)變化對單位本錢影響的預測在周轉(zhuǎn)質(zhì)變化不很大的時分，單位固定本錢是不隨著周轉(zhuǎn)質(zhì)變化而變化，但是固定本錢在單位本錢中的比率會隨著運輸周轉(zhuǎn)量的增減而增減。運輸周轉(zhuǎn)質(zhì)變化對單位本錢的影響〔％〕＝固定本錢占總本錢比重〔％〕－固定本錢占總本錢比重〔％〕/〔1＋運輸周轉(zhuǎn)量增長率〔％〕〕〔1〕周轉(zhuǎn)質(zhì)變化對單位本錢影響的預測〔2〕休息消費率和工資變化對單位本錢影響的預測：運輸單位本錢和工人工資成正比，而和休息消費率成正比。工資水平和休息消費率變化對運輸本錢的影響〔％〕＝消費工人工資占總本錢比重－消費工人工資占總本錢比重×〔1＋工資增長率〕/〔1＋休息消費率增長率〕〔2〕休息消費率和工資變化對單位本錢影響的預測：運輸單位本錢〔3〕車輛運用效率變化對運輸本錢的影響1〕任務車日和車日行程變化對單位本錢影響的預測：經(jīng)過影響單位固定本錢來影響單位本錢的變化。2〕載運系數(shù)對單位本錢的影響：經(jīng)過影響單位固定本錢來影響單位本錢的變化。載運系數(shù)＝重車平均噸位×實載率×1/(1-拖運率〕車輛載重量應用目的：載重量,載重量應用率，噸位應用率，實載率，拖運率〔3〕車輛運用效率變化對運輸本錢的影響二、運輸本錢方案運輸本錢方案是企業(yè)對運輸本錢停止控制和剖析的重要依據(jù)。依照不同車型和運輸項目劃分。1、搜集整理資料2、對方案期內(nèi)本錢加以預測3、編制本錢方案二、運輸本錢方案運輸本錢方案是企業(yè)對運輸本錢停止控制和剖析的練習1、剖析教材P97—99的例題2、某商店運營A商品分攤年固定本錢31500元，每件A商品進價289元，售價340元，可變費用15元，該商店往年估量可銷售1500件。計算保本銷售量、估量利潤額、運營平安率。作業(yè)進一步剖析影響汽車運輸本錢的要素！練習課題：運輸本錢剖析教學目的：經(jīng)過本課題的學習，使先生可以了解車輛運用效率目的的變化對單位固定本錢和變化本錢影響數(shù)值的剖析，可以依據(jù)有關(guān)的公式，計算影響數(shù)額，掌握分類運輸本錢項目費用水平變化剖析方法，如對甲類、乙類、丙類費用的剖析。促使先生能對詳細汽車運輸方案停止本錢剖析。教學重點：車輛運用效率對固定本錢的影響、車輛運用效率對變化本錢的影響、車輛運用效率目的變化對運輸本錢降低總額的影響剖析教學難點：車輛運用效率對固定本錢的影響、車輛運用效率對變化本錢的影響課題：運輸本錢剖析教學目的：演練1、依據(jù)P106-108例題，剖析車輛效率目的關(guān)于固定本錢、變化本錢的影響剖析2、閱讀書本P103—104例題，總結(jié)剖析運輸本錢方案執(zhí)行狀況的剖析方法演練一、方案執(zhí)行的總體剖析目的：及時了解方案的執(zhí)行狀況，找出差距以及差距發(fā)生的緣由，改良日后的方案編制；剖析本錢各項目增減的緣由重點控制單薄環(huán)節(jié)；深化研討各項目有無潛力，為進一步降低本錢發(fā)明能夠。方法：1、實踐狀況與方案的比擬；2、實踐狀況遇上期狀況停止對比，再與方案比擬一、方案執(zhí)行的總體剖析本錢的微觀剖析單位本錢比如案降低額=方案單位本錢–實踐單位本錢*單位本錢：千噸公里運輸本錢單位本錢方案完成水平=實踐單位本錢/方案單位本錢*100%單位本錢降低率=100%-單位方案完成水平本錢的微觀剖析單位本錢比如案降低額=總本錢降低額=方案總本錢-實踐總本錢總本錢降低率=單位本錢降低率例子：某運輸企業(yè)在往年第一季度的運輸方案是總運量為3500千噸公里，單位運價為150元/千噸公里，實踐上第一季度末實踐運輸周轉(zhuǎn)量為3600千噸公里，而實踐這一季度平均運價為145元/千噸公里，請從運輸總本錢和單位本錢的方案完成水平和完成率停止季度剖析?？偙惧X降低額=方案總本錢-實踐總本錢單位本錢方案完成水平=145/150*100%=97%單位本錢比如案降低率=100%-97%=3%總本錢比如案降低額=3500*150-3600*145=3000總本錢方案降低率=3%單位本錢方案完成水平=145/150*100%=97%二、車輛運用效率目的變化對單位本錢的影響剖析1、車輛運用效率對固定本錢的影響觸及的目的：總車日--------A，即每個本錢核算時期任務率---------α=任務車日數(shù)/總車日數(shù)*100%平均車日行程---l=計算期內(nèi)總行程/同期任務車日總數(shù)里程應用率----β=載重行程/總行程*100%重車平均噸位-----q二、車輛運用效率目的變化對單位本錢的影響剖析噸位應用率-----γ=換算周轉(zhuǎn)量/載重行程噸位公里*100%托運率-----------w=掛車完成周轉(zhuǎn)量/〔汽車完成周轉(zhuǎn)量+掛車完成周轉(zhuǎn)量〕*100%噸位應用率-----固定本錢在每千噸公里的分攤公式：F/[Aαlβqγ/(1-w)]計算：當一項目的發(fā)作變化時，相應的固定本錢分攤會發(fā)作變化，在剖析一項目的對固定本錢的影響，只需比擬方案單位固定本錢和受該項車輛運用效率目的影響而變化了的單位固定本錢。固定本錢在每千噸公里的分攤公式：2、車輛運用效率對變化本錢的影響觸及的目的:里程應用率--------β重車平均噸位-----q噸位應用率--------γ托運率---------------w變化本錢在每千噸公里的分攤公式:C/[βlγ/(1-w)]2、車輛運用效率對變化本錢的影響三、車輛運用效率目的變化對運輸本錢降低總額的影響剖析甲類費用：固定費用---工資、福利、營業(yè)直接費乙類費用：隨運輸強度變化的費用---燃油費、輪胎折舊費、修繕費等丙類費用：隨營業(yè)支出變化的費用---養(yǎng)路費、運輸管理費三、車輛運用效率目的變化對運輸本錢降低總額的影響剖析甲類費用各本錢項目水平變化剖析1、工資：惹起工資變化的要素包括了人員的變化和工資水平的升降。人員數(shù)量要素變化影響額=〔方案人數(shù)-實踐平均人數(shù)〕*方案人均工資平均工資要素變化影響額=實踐平均人數(shù)*〔方案人均平均工資-實踐人均平均工資〕甲類費用各本錢項目水平變化剖析2、職工福利費本項目變化的影響要素包括：工資總額變化對提計的職工福利的影響和提取比例要素的影響。工資總額要素變化影響額=〔方案工資總額-實踐工資總額〕*方案計提率計提率要素變化影響額=實踐工資總額〔方案計提率-實踐計提率〕2、職工福利費3、營業(yè)直接費用：包括項目較多，沒有一致的核算乙類費用各本錢項目降低額剖析1、燃料：普通燃料的耗用本錢受車行駛的里程和燃料價錢變化的影響。燃料費用降低額=燃料方案本錢*〔實踐主車總車公里/方案主車總車公里〕-燃料實踐本錢燃料價錢要素變化影響額=〔方案單價-實踐單價〕*實耗量3、營業(yè)直接費用：包括項目較多，沒有一致的核算2、輪胎輪胎費用降低額=輪胎費用方案本錢*〔實踐主車總車公里/方案主車總車公里〕-輪胎費用實踐本錢3、修繕費〔1〕保養(yǎng)維修費：維修保養(yǎng)觸及的項目很多，各個企業(yè)定額管理方法不同。距離里程定額：當車輛行駛到一定的里程數(shù)時，必需停止保養(yǎng)，在一次保養(yǎng)和下一次保養(yǎng)之間的相差的里程數(shù)為距離里程定額。百公里資料消耗定額：車輛每行駛100公里平均分攤的小修費用和保養(yǎng)費用。2、輪胎〔2〕大維修費用管理者從各廠牌車輛大修距離里程定額和大修一次費用定額兩方面對車輛的大修費用停止控制。大修費用降低額=大修費用方案本錢*〔實踐主車總公里數(shù)/方案主車總公里數(shù)〕-大維修費用實踐本錢〔2〕大維修費用4、折舊折舊費用的變化普通由車廠牌不同，行車歷程不同惹起。折舊費用降低額=折舊費用方案本錢*〔實踐主車總車公里/方案主車總車公里〕-折舊費用實踐本錢4、折舊5、行車事故損失普通不列入本錢方案內(nèi)的項目，由于事故時運輸企業(yè)竭力根絕的，在編制方案時，依據(jù)歷史上的資料只取最低限制金額。6、其他5、行車事故損失丙類費用降低額剖析養(yǎng)路費和運輸?shù)闹С觥⑹杖〉馁M率有關(guān)。普通費率是企業(yè)不可控制的，所以僅對運輸支出一項停止剖析。丙類費用降低額剖析練習歸結(jié)汽車運用效率對汽車運輸本錢的影響。作業(yè)剖析車輛運用效率目的變化對單位本錢的影響？練習課題:實訓--汽車運輸本錢管理案例剖析教學目的：經(jīng)過本次實訓，促使先生進一步掌握物流本錢控制方法，從本錢管理的角度剖析汽車運輸案例，分現(xiàn)其存在的效果，協(xié)助企業(yè)尋覓存在效果汽車運輸合理化的處置途徑，以汽車運輸本錢，不時提高企業(yè)經(jīng)濟效益。教學重點：汽車運輸本錢構(gòu)成與計算、汽車運輸本錢歸集與分配、汽車運輸本錢剖析與控制相關(guān)知識。教學難點：運用汽車運輸本錢管理的知識剖析案例課題:實訓--汽車運輸本錢管理案例剖析教學目的：一、實訓預備知識汽車運輸本錢構(gòu)成與計算、汽車運輸本錢歸集與分配、汽車運輸本錢剖析與控制相關(guān)知識。二、實訓設備與教具：案例、教材三、實訓義務和步驟〔一〕實訓義務一1、剖析案例：百勝物流——降低連鎖企業(yè)運輸本錢之道2、實訓步驟〔1〕向先生發(fā)放復印資料，讓先生了解案情。沃爾瑪?shù)墓溨苿伲罕葘κ指玫乜刂票惧X案情〔略〕參見中國商業(yè)出版社?物流本錢管理?P196?！?〕閱讀案情，以3—5人一組，分組討論剖析以下效果：汽車運輸本錢的構(gòu)成？如何降低汽車運輸本錢？對案例中的做法停止剖析，能提出改良方案嗎？〔3〕先生發(fā)言，停止綜合的討論剖析?！?〕撰寫案例剖析報告。一、實訓預備知識〔二〕實訓義務二〔選作〕1、對汽車運輸本錢停止會計分錄2、實訓步驟〔1〕出示資料：①設某物流公司2003年12月按規(guī)則交納的車輛養(yǎng)路費為134840元，其中南車隊96000元，北車隊35000元、公務車3840元。依據(jù)交款憑證，作會計分錄？②某公司僅運營運輸業(yè)務，各站、隊兼并設賬歸集營運直接費用，2003年12月實踐發(fā)作額為20210元，當月營運車日總計為2021元，其中，南車隊為930元，北車隊為1085元，依據(jù)以營運直接費用分配表，如圖：營運間接費用分配表（2003年12月）成本計算對象分配標準（營運車日）分配率分配額南區(qū)運輸隊930109300北區(qū)運輸隊10851010850合計20151020150〔1〕依據(jù)營運直接費用分配表，作會計分錄？〔2〕先生依據(jù)已學知識停止會計分錄，填寫實訓報告?！捕硨嵱柫x務二〔選作〕成本計算對象分配標準（營運車日）分配02一月202391第五章汽車運輸成本管理18十二月20221第五章汽車運輸成本管理課題：汽車運輸本錢概念與基礎(chǔ)知識教學目的：經(jīng)過本課題的學習，了解運輸本錢的概念、分類、特點、運輸本錢的重要性，掌握運輸本錢的計算對象、計算單位以及汽車運輸企業(yè)的本錢計算期，并掌握汽車運輸企業(yè)本錢核算體制，以正確看待汽車運輸，正確對汽車運輸中的本錢停止歸類。教學重點：運輸本錢的概念、分類、特點、運輸本錢的重要性，運輸本錢的計算對象、計算單位以及汽車運輸企業(yè)的本錢計算期，汽車運輸企業(yè)本錢核算體制教學難點：計算單位以及汽車運輸企業(yè)的本錢計算期，汽車運輸企業(yè)本錢核算體制課題：汽車運輸本錢概念與基礎(chǔ)知識教學目的：案例導入：沃爾瑪物流運輸管理案例。參見〔閻平編?物流本錢管理?P160-161〕沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的本錢高效率地運轉(zhuǎn)，可見沃爾瑪?shù)某晒εc運輸本錢的精大細算親密相關(guān)。演練1、剖析物流與運輸?shù)年P(guān)系？2、物流運輸?shù)幕緝?nèi)容？案例導入：沃爾瑪物流運輸管理案例。參見〔閻平編?物流本錢管理一、汽車運輸本錢的概念---汽車運輸本錢是以貨幣的方式表示來反映汽車運輸企業(yè)完成一定的運輸任務量所支付的各種消費費用的總和。第五章汽車運輸成本管理課件二、汽車運輸本錢構(gòu)成〔一〕依照消費要素劃分：1、外購資料費；2、外購燃料費；3、外購動力費；4、外購低值易耗品；5、職工工資；6、職工福利費；7、固定費用折舊費；8、固定資產(chǎn)維修費；9、養(yǎng)路費；10、其他費用支出二、汽車運輸本錢構(gòu)成〔二〕依照經(jīng)濟用途劃分：〔1〕車輛費用：企業(yè)營運車輛從事運輸消費活動所發(fā)作的各項費用。包括：司機工資福利費，燃料，輪胎折舊，車輛修繕，車輛折舊，養(yǎng)路費、年費、車保，事故處置費，車船運用稅〔依照噸位計算〕，路橋費，其他?！?〕營運直接費：運輸企業(yè)以下的基層分公司、車隊、車站所發(fā)作的營運管理費用?！捕骋勒战?jīng)濟用途劃分：依照本錢性態(tài)劃分：〔1〕固定本錢：在一定的運量范圍之內(nèi)與行駛里程和運量有關(guān)的相對固定的本錢支出。例如：管理人員的工資、營運直接費用、管理費用、依照規(guī)則比例計提的工會經(jīng)費等等?！?〕車公里變化費用：在汽車運輸中隨著行駛里程變化的本錢。例如：車輛燃料消耗、輪胎、折舊、維修費等。依照本錢性態(tài)劃分：〔3〕噸公里變化本錢：隨著運輸周轉(zhuǎn)量而變化的本錢。例如：噸公里燃料附加，依照營運支出和規(guī)則比例計算交納的養(yǎng)路費，運輸管理費，依照周轉(zhuǎn)量計算的行車補貼等。貨物運輸以載貨物為主，本錢計算單位為元/千噸公里。貨物周轉(zhuǎn)量是運輸部門所運貨物噸數(shù)與其運送距離的乘積，是反映貨車運輸數(shù)量的實物目的?！?〕噸公里變化本錢：隨著運輸周轉(zhuǎn)量而變化的本錢。例如：噸公三、汽車運輸企業(yè)本錢核算體制汽車運輸本錢是按月、季、年計算的，其責任本錢核算體系和企業(yè)的營運范圍、規(guī)模、管理體制有關(guān)。普通汽車運輸企業(yè)依照企業(yè)級層結(jié)構(gòu)采取公司和車隊兩級核算或三級核算，。企業(yè)實行核算完全本錢。

三、汽車運輸企業(yè)本錢核算體制車隊本錢核算：核算內(nèi)容包括車輛運用直接費用，和車輛管理費用，將以上內(nèi)容編制車隊運輸本錢表。企業(yè)完全本錢：企業(yè)審核車隊的費用報表，計算費用分配表和車站費用表，停止本錢差異調(diào)整，帳務處置，最后編制企業(yè)的運輸本錢表。車隊本錢核算：核算內(nèi)容包括車輛運用直接費用，和車輛管理費用，四、汽車運輸本錢計算對象和本錢計算單位1、計算對象：把營運車輛以不同燃料和廠牌停止劃分，區(qū)分停止本錢核算。關(guān)于特殊貨物運輸企業(yè)，應該以不同類型、不同用途來劃分車輛，區(qū)分作為核算對象，例如集裝箱公用車可以作為一種車型歸集計算運輸本錢。2、汽車運輸本錢計算單位：噸公里或千噸公里，另外，大型運輸車以千噸位公里為計算單位，而集裝箱以千規(guī)范箱公里為計算單位。四、汽車運輸本錢計算對象和本錢計算單位練習1、設某鐵路局的貨物運輸本錢在平均距離為500km時為100元/萬噸*公里，其中發(fā)到作業(yè)費占20%，中轉(zhuǎn)和運轉(zhuǎn)作業(yè)本錢占80%；當運輸距離延伸到1500km時，運輸本錢會發(fā)作什么樣的變化？解：單位運輸本錢=發(fā)到作業(yè)本錢所占百分比/〔1+運距延伸比〕+中轉(zhuǎn)和運轉(zhuǎn)作業(yè)本錢所占百分比=20%/[1+〔1500-500〕/500]+80%=86.7%作業(yè)1、汽車運輸本錢的構(gòu)成？2、預習第五章第三節(jié)練習課題：汽車運輸本錢的計算

教學目的：經(jīng)過本課題的學習，了解汽車運輸本錢的計算方式，如直接人工本錢、直接資料本錢等項目的歸集和分配。掌握相關(guān)本錢項目的計算公式，掌握車輛租賃業(yè)務本錢的計算方法，以可以準確計算出汽車運輸本錢。教學重點：汽車運輸本錢項目的設置與內(nèi)容、汽車運輸完全本錢的計算方法車隊運輸本錢的計算、車輛租賃業(yè)務本錢的計算教學難點：車輛租賃業(yè)務本錢的計算課題：汽車運輸本錢的計算

教學目的：一、確定計算對象，設置本錢項目1、車輛直接費用：工資福利費、燃料費、輪胎、修繕費、車輛折舊費、養(yǎng)路費、公路運輸管理費、車保、事故處置費、車船運用稅、其他費用。2、營運直接費：分公司、車隊、車站發(fā)作的營運管理費。一、確定計算對象，設置本錢項目二、車輛運輸直接本錢計算方法1、工資及職工福利費固定車輛司機---將實踐發(fā)作的工資直接計入運輸本錢的工資項目。依照工資負當對象和金額計算應該計提的職工福利費，直接計入各分類運輸本錢的職工福利費項目后備司機---依照營運車噸位或營運車日，區(qū)分計入有關(guān)的車輛分類運輸本錢。每營運車噸日工資分配額=應分配的司機工資總額/總營運車噸日；某車型應分攤的司機工資額=該車型總營運車噸日*每營運車噸日分配額二、車輛運輸直接本錢計算方法2、燃料費：當月實耗數(shù)=月初車存數(shù)+本月加油量-月末車存數(shù)3、輪胎費用千胎公里攤提費〔元/千胎公里〕=(外胎方案價錢-方案殘值)/新胎到報廢行駛公里定額÷1000某車型外胎應計攤提費用〔元〕=千胎公里攤提費*該車型外胎實踐運用胎公里÷1000某車型外胎超虧公里程應調(diào)整本錢差異=千胎公里攤提費*該車型報廢外胎超虧胎公里÷10002、燃料費：當月實耗數(shù)=月初車存數(shù)+本月加油量-月末車存數(shù)4、修繕費：營運車輛因維護和修繕而領(lǐng)用的各種資料、配件費可以直接計入各分類本錢的維修費項目；預提的車輛大修繕費用，依照預提大修繕費用計算表計入各分類本錢維修項目?！?〕依照運用年限計提：某車型營運車月大維修費用預存率=估量大修繕次數(shù)*每次大修繕費用*100%該車型平均原值*估量運用年限*12某車型營運車月大維修費用=預存率*該車原值4、修繕費：營運車輛因維護和修繕而領(lǐng)用的各種資料、配件費可以〔2〕依照實踐行駛里程計提某車型營運車千車公里大維修費用預提額=估量大修繕次數(shù)*每次大修繕費用該車型新到報廢行駛里程定額÷1000某車型營運車月大維修費用提存額=該車型營運車千車公里大修費用預提額*該車型營運車當月實踐行駛里程÷1000〔2〕依照實踐行駛里程計提5、車輛折舊費〔1〕依照運用年限法計提折舊：某車型營運車月折舊率=〔1－殘值率〕÷〔某車型估量運用年限*12〕*100%某車型營運車月折舊額=該營運車月初原值*該車型營運車月折舊率5、車輛折舊費〔2〕依照營運車行駛車公里計提折舊：某車型營運車千車公里折舊額=車輛原值－〔估量殘值－清算費用〕該車型折舊里程定額÷1000某車型營運車月折舊費用=該車型營運車當月實踐行駛千車公里里程*該車型營運車千車公里折舊額〔2〕依照營運車行駛車公里計提折舊：6、養(yǎng)路費和運輸管理費依照營運支出的一定比例交納養(yǎng)路費和運輸管理費的企業(yè)，依照車型區(qū)分計算，并計入對應的本錢項目中；依照車輛噸位預先交納的企業(yè)，應依據(jù)實踐交納的數(shù)額分攤計入運輸本錢的養(yǎng)路費和運輸管理費項目中。6、養(yǎng)路費和運輸管理費7、車輛保險費：依照實踐支付的投保費用和投保期，依照月份分車型分攤計入各分類本錢的車輛保險費項目中。8、事故處置費9、營運直接費：企業(yè)在營運進程中不能直接計入本錢核算對象的直接費用，但是不包括企業(yè)管理部門的管理費用。經(jīng)過編制營運直接費用分配表，計入各分類運輸本錢的營運直接費項目中。7、車輛保險費：依照實踐支付的投保費用和投保期，依照月份分車10、其他營運費用：低值易耗品以及其他耗用的資料依據(jù)明細分類匯總表依照本錢計算對象記入其他營運費用項目中。三、輔佐營運費用的計算1、各種直接耗用的輔佐資料依據(jù)資料耗用匯總分配表，依照不同本錢對象停止歸集2、輔佐人員工資等依照實踐工時停止分攤。10、其他營運費用：低值易耗品以及其他耗用的資料依據(jù)明細分類單位工時工資=輔佐消費人員工資及職工福利費/輔佐消費總工時某類維修作業(yè)或產(chǎn)品應分攤工資或費用額=該來維修作業(yè)或產(chǎn)品實踐耗用的工時*單位工時工資四、營運直接費用的計算營運直接費：企業(yè)在營運進程中不能直接計入本錢計算對象的各種直接費用單位工時工資=輔佐消費人員工資及職工福利費/輔佐消費總工時1、車隊管理費車隊管理費初次分配：車隊管理費用分配率=當月車隊管理費用總額*100%/〔運輸業(yè)務直接費用+其他業(yè)務直接費用〕運輸業(yè)務應分攤的車隊管理費用=當月運輸業(yè)務直接費用總額*車隊費用分配率1、車隊管理費車隊管理費用依照車型停止分攤：車隊管理費用依照車型分攤的分配率=運輸業(yè)務應分攤的車隊管理費用*100%/該車隊各個車型營運車的直接費用某車型營運車應分攤的車隊費用=當月該車型營運車直接費用總和*車隊管理費用依照車型分攤的分配率車隊管理費用依照車型停止分攤：2、車站經(jīng)費的分配車站管理費用分配率=當月車站管理費用總額*100%/〔運輸業(yè)務直接費用+其他業(yè)務直接費用〕運輸業(yè)務應分攤的車站管理費用=當月運輸業(yè)務直接費用總額*車站費用分配率2、車站經(jīng)費的分配企業(yè)運輸本錢計算1、運輸總本錢=運輸支出+輔佐營運費用+營運直接費2、單位運輸本錢計算某運輸本錢計算對象的單位運輸本錢=該本錢計算對象的當月運輸本錢總額該本錢計算對象當月運輸周轉(zhuǎn)量企業(yè)運輸本錢計算1、運輸總本錢=運輸支出+輔佐營運費用+營運3、本錢差異----本錢降低額、本錢降低率本錢降低額=上年度實踐單位本錢*本期實踐周轉(zhuǎn)量-本期實踐本錢；本錢降低率=本錢降低額*100%/(上年實踐單位本錢*本期實踐周轉(zhuǎn)率)3、本錢差異----本錢降低額、本錢降低率車隊運輸本錢計算1、車隊不完全本錢：除了養(yǎng)路費、運輸管理費、車站經(jīng)費這些不直接被車隊擔任并管理的費用和車隊耗用的燃料、資料，其他的車輛運輸費用和營運直接費都歸集在其中。車隊不完全本錢核算不需求經(jīng)過完整的會計順序。計算進程:依據(jù)各種原始紀錄和憑證，編制各種費用分配表、匯總表和計算表，并聚集編制分類本錢計算表，計算車隊本錢和單位本錢車隊運輸本錢計算1、車隊不完全本錢：除了養(yǎng)路費、運輸管理費、2、車隊完全本錢:計算方法和企業(yè)運輸分類本錢計算方法相反。分公司和車隊經(jīng)過搜集、分配以及聚集各種直接費用和輔佐費用，再加上車站管理費用或車隊管理費用以及燃料資料本錢，失掉分公司火車對運輸總本錢。2、車隊完全本錢:計算方法和企業(yè)運輸分類本錢計算方法相反。特種車型運輸本錢的計算集裝箱運輸本錢計算本錢計算單位：元/千規(guī)范箱公里本錢核算步驟：同普通運輸車輛集裝箱車運輸單位本錢=集裝箱車運輸總本錢/集裝箱車周轉(zhuǎn)量〔千規(guī)范箱公里〕特種車型運輸本錢的計算集裝箱運輸本錢計算大型運輸車組運輸本錢計算單位：元/千噸位小時計算步驟：同普通運輸車輛大型車組運輸單位本錢=大型車組運輸總本錢/大型車組作業(yè)量〔千噸位小時〕大型運輸車組運輸本錢計算車輛租賃業(yè)務本錢的計算車輛租賃承包業(yè)務：合同期內(nèi)車輛一切權(quán)屬于企業(yè)，車輛運營權(quán)屬于團體。一、車輛租賃業(yè)務的本錢項目：運輸取業(yè)代交的費用：1、貨運附加費--依照規(guī)則向交通管理部門交納2、養(yǎng)路費--依照規(guī)則向公路管理部門交納3、公路運輸管理費車輛租賃業(yè)務本錢的計算車輛租賃承包業(yè)務：合同期內(nèi)車輛一切權(quán)屬以上這三項費用普通是依照車輛的噸位和有關(guān)部門的規(guī)則的規(guī)范在月初預先交納。原來依照運輸支出的一定比例計算應交納費用的企業(yè)，在實行車輛租賃業(yè)務后，影響有關(guān)部門央求依照噸位交納。假設必需依照運輸支出計算的話，那么可依據(jù)歷史測定的運輸收計算交納。以上這三項費用普通是依照車輛的噸位和有關(guān)部門的規(guī)則的規(guī)范在月以后我們一切的收費都是依照車輛的標定噸位〔也叫〝車輛類型〞〕收費，而不論實踐載重。過路過橋費、養(yǎng)路費、運管費、客貨附加費，一切的收費無一不是按車輛標定噸位計費。〝

舉個例子，一輛標定噸位為5噸的拉煤車，現(xiàn)行收費政策每個標定噸位收4元，不論空載還是超載，每次收費20元，拉一趟煤往復一個收費站兩次，收費40元。這輛車按標定噸位裝5噸煤跑一趟，繳費40元，假設這輛車超載裝15噸，依然繳費40元。假設不超載，依照標定噸位裝15噸煤要跑三趟，需繳費120元。以后我們一切的收費都是依照車輛的標定噸位〔也叫〝車輛類型〞〕企業(yè)支付和承當?shù)馁M用：1、車輛保險費：依據(jù)實踐支付的保險費和投保期，依照租賃的月份依照車型分攤到各個月。2、車輛折舊：依照車輛的重估價錢除以租賃合同期限，分月計算折舊費。重估價錢：車輛的原來的價錢減去在承租之前曾經(jīng)折舊的費用，就是該輛車在出租時的車輛剩余價值。車輛月折舊額=重估價錢/〔合同期限*12〕企業(yè)支付和承當?shù)馁M用：3、職工福利保證費：以租賃車輛的職工工資總額為基數(shù)，依照一定比例計算。承租車輛的職工由于還在企業(yè)的人員編制范圍，所以企業(yè)依然需求支付一定的基本工資。4、日常維護費：依照合同的規(guī)則，運輸企業(yè)要對出租出去的車輛停止日常的反省維修保養(yǎng)，這種反省維修保養(yǎng)費用區(qū)分計入各個車型的本錢費用中。3、職工福利保證費：以租賃車輛的職工工資總額為基數(shù)，依照一定5、營運直接費：車隊和車站所發(fā)作的管理費用，首先在運輸業(yè)務和其他業(yè)務之間停止分配；在將運輸業(yè)務所承當?shù)馁M用依照各輛車的噸位停止分攤。5、營運直接費：車隊和車站所發(fā)作的管理費用，首先在運輸業(yè)務和二、租賃本錢和支出某車型單車租賃本錢=某車型租賃業(yè)務總本錢某車型租賃車輛總臺數(shù)某車型單車租賃支出本錢率=某車型租賃業(yè)務總本錢*100%某車型租賃承包總支出二、租賃本錢和支出練習 1、設某公司僅僅運營運輸業(yè)務，各站、隊兼并設賬歸集營運直接費用，2003年12月實踐發(fā)作額為20210元，當月營運車日總計為2021，其中：南車隊為930，北車隊為1085。請依據(jù)以上資料。編制營運直接費用分配表。營運間接費用分配表成本計算對象分配標準（車日）分配率分配額南區(qū)運輸隊930109300北區(qū)運輸隊10851010850合計20151020150作業(yè)汽車運輸本錢的分類與構(gòu)成？練習 成本計算對象分配標準（車日）分配率分配額南區(qū)運輸隊93教學目的：本課題的學習，了解影響汽車運輸車本錢管理的要求、目的，掌握本量利剖析法，可以預算出運營進程的保本點、贏利點的業(yè)務量，物流本錢方案的基本實際、可以對汽車運輸本錢停止預算和方案。教學重點：汽車運輸本錢管理的要求、本量利剖析法——盈虧平衡剖析法、汽車運輸本錢方案教學難點：本量利剖析法——盈虧平衡剖析法課題：汽車運輸本錢管理的要求及預測與方案教學目的：課題：汽車運輸本錢管理的要求及預測與方案汽車運輸企業(yè)運輸本錢管理是企業(yè)運營管理任務質(zhì)量的綜合性目的，反映了企業(yè)消費運營活動的經(jīng)濟效果。一、汽車運輸本錢管理的要求：1、增強汽車運輸本錢管理的基礎(chǔ)任務：〔1〕健全貨物招徠業(yè)務記載，運輸消費記載，車輛維修作業(yè)記載，車輛、設備應用記載，財富物資變卦記載，管理信息記載等原始記載。汽車運輸企業(yè)運輸本錢管理是企業(yè)運營管理任務質(zhì)量的綜合性目的，〔2〕企業(yè)應該依據(jù)市場價錢，活期停止方案價錢的調(diào)整，保證本錢核算的真實性?！?〕平均先進定額的制定和及時修正平均先進定額：在消費資料耗用、資金占用、物資儲藏等散布中取一定比例作為先進規(guī)范,對休息消耗和各種原資料、燃料、動力、工具等物資消耗制定的平均先進定額，隨著消費技術(shù)的改良和管理水平的提高，還要活期修訂。本錢定額管理是增強本錢管理的基礎(chǔ)任務，是實行目的本錢管理的關(guān)鍵?！?〕企業(yè)應該依據(jù)市場價錢，活期停止方案價錢的調(diào)整，保證本錢〔4〕進出物資的計量、驗收工具儀表要完全，并活期校正并維修?！?〕企業(yè)的財富活期盤存?！?〕進出物資的計量、驗收工具儀表要完全，并活期校正并維修。2、嚴厲區(qū)分不異性質(zhì)的費用支出范圍嚴厲依照規(guī)則的本錢開支范圍和規(guī)范停止開支，區(qū)分營業(yè)費用和基建費用，營業(yè)開支和營業(yè)外開支的界限.營業(yè)外支出、營業(yè)外支出;企業(yè)的營業(yè)外支出和支出，是指與企業(yè)運營無直接聯(lián)絡的各項支出和支出。它雖然與企業(yè)的消費運營活動無直接關(guān)系，但從企業(yè)全體思索，對企業(yè)的利潤總額發(fā)生影響，是構(gòu)成企業(yè)利潤總額的一個要素。2、嚴厲區(qū)分不異性質(zhì)的費用支出范圍3、增強本錢監(jiān)視，保證本錢核算的真實性本錢核算失真緣由：〔1〕企業(yè)原始記載不健全，計量不準確?！?〕本錢歸集、分配和帳務處置方法不當?！?〕會計上的假賬。3、增強本錢監(jiān)視，保證本錢核算的真實性4、片面質(zhì)量管理：企業(yè)全員參與企業(yè)運營全進程的本錢管理。將員工的任務積極性，本錢控制強度與員工的利益相掛鉤4、片面質(zhì)量管理：企業(yè)全員參與企業(yè)運營全進程的本錢管理。將員汽車運輸本錢的預測與方案一、什么是本錢預測？本錢預測是在企業(yè)的運營總決策的目的下,運用一定的迷信方法，對未來本錢水平及其變化趨向作出迷信的估量。經(jīng)過本錢預測，掌握未來的本錢水平及其變化趨向，有助于增加決策的自覺性，使運營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。汽車運輸本錢的預測與方案一、什么是本錢預測？本錢預測有定性和定量之分，普通物流運輸企業(yè)的本錢預測為定量預測。短期本錢預測普通不完全思索降低本錢的措施；遠期本錢預測思索到片面降低本錢的措施。本錢預測有定性和定量之分，普通物流運輸企業(yè)的本錢預測為定量預〔一〕本錢預測步驟1、提出一個初步目的本錢。〔1〕選取同行業(yè)先進的本錢水平或許歷史最好的本錢水平；〔2〕先確定目的利潤，在運輸支出中扣除目的利潤，既為初步目的本錢。2、依據(jù)目前的消費狀況，找出與初步目的本錢的差距，停止調(diào)整。3、提出不同的降低本錢的方案，并加以對比。4、選擇最優(yōu)本錢降低方案，做出目的本錢決策。計算并確定本錢預測值。〔一〕本錢預測步驟〔二〕本錢預測的基本方法

1.量本利剖析法量本利剖析，也叫保本剖析或盈虧平衡剖析，是經(jīng)過尋求汽車運輸本錢和支出的平衡點，以獲知保本運輸量。量本利剖析的前提：本錢可以分紅可變本錢和不變本錢兩類。〔二〕本錢預測的基本方法

1.量本利剖析法本錢和支出(1)運輸支出>運輸本錢：這是企業(yè)所追求的目的，只要在支出大于本錢時才有利可圖。(2)運輸支出<運輸本錢,運輸支出=運輸本錢：只要在企業(yè)剛進入行業(yè)或許在積極競爭階段才有必有采取不惜本錢的方法,否那么,這兩種狀況是企業(yè)所防止的。本錢和支出量本利剖析觸及的的三個要素:

運輸本錢,運輸周轉(zhuǎn)量,盈利

有兩種方法可以協(xié)助管理者確定企業(yè)的保本支出和保本運量水平：

(1)圖上作業(yè)法

(2)公式計算法

量本利剖析觸及的的三個要素:

運輸本錢,運輸周轉(zhuǎn)量,盈利

圖形剖析Y(支出,本錢線)運輸支出運輸本錢可變本錢盈虧分界點固定本錢

X0X(運輸周轉(zhuǎn)量)圖形剖析Y(支出,本錢線)固定本錢保本運輸量＝——————————————————單位運價×〔1－營業(yè)稅率〕－單位變化本錢單位變化本錢＝車公里變化本錢/載運系數(shù)＋噸公里變化本錢

例題：某運輸企業(yè)11月份的方案周轉(zhuǎn)量為2500千噸公里，單位運價為200元/千噸公里，單位變化本錢為100元/千噸公里，營業(yè)稅率為5％，固定本錢為15萬元，求保本運輸周轉(zhuǎn)量。例題：公式計算法單位變化本錢-----CV保本點變化本錢---C目的變化本錢-----CV’車公里變化本錢----CV1噸公里變化本錢----CV2載運系數(shù)---q;營業(yè)稅率---a保本運量---X0;單位運價---P固定本錢---F;目的固定本錢---F’保本點運輸支出----S0;目的運輸支出＝S0’目的利潤---R邊沿受益率---mX0=F/[P(1-a)-CV];CV=CV1/q+CV2;X0=F/[P(1-a)-(CV1/q＋CV2)]S0=〔CV0+F〕/(1-a);C=CV*X0=(CV1+CV2)*X0F’=S0’*ｍ－R;m=(R+F’)/S0’=[S0’(1-a)-(F’+CV’)+F’]/S0’=[S0’(1-a)-CV’]/S0’CV’=S0’(1-a)-F’-R公式計算法單位變化本錢-----CVX0=F/[P(1-a)案例1、某運輸企業(yè)1月份方案周轉(zhuǎn)量為800千公里，方案支出為40萬元，改企業(yè)單位運價為180元/千噸公里，單位變化本錢為120元/千噸公里，估量變化本錢總額為45萬元，依照以往月固定本錢為15萬元，在營業(yè)稅率為5％，問如何確定保本運輸周轉(zhuǎn)量。案例1、某運輸企業(yè)1月份方案周轉(zhuǎn)量為800千公里，方案支出為案例2、某運輸公司月度方案支出為200萬元，估量目的固定本錢為25萬元，目的變化本錢為100萬元，運輸行業(yè)的營業(yè)稅率為5％，試求邊沿收益率。案例2、某運輸公司月度方案支出為200萬元，估量目的固定本錢剖析企業(yè)的運營平安率運營平安量＝估量〔實踐〕銷售量〔額〕—保本銷售量〔額〕運營平安率的計算公式是：運營平安率=運營平安量/估量銷售量運營平安率是反映企業(yè)運營狀況的一個重要目的，經(jīng)過運營平安率，可以判別企業(yè)運營平安狀況。判別規(guī)范見表。經(jīng)營安全率40%以上30%—40%20%—30%10%—20%10%以下經(jīng)營安全程度很安全安全較安全警惕危險剖析企業(yè)的運營平安率40%以上30%—40%20%—30%12.本錢降低預測法主要觸及的要素包括：周轉(zhuǎn)量，休息消費率、工人工資水平，車輛運用效率等2.本錢降低預測法〔1〕周轉(zhuǎn)質(zhì)變化對單位本錢影響的預測在周轉(zhuǎn)質(zhì)變化不很大的時分，單位固定本錢是不隨著周轉(zhuǎn)質(zhì)變化而變化，但是固定本錢在單位本錢中的比率會隨著運輸周轉(zhuǎn)量的增減而增減。運輸周轉(zhuǎn)質(zhì)變化對單位本錢的影響〔％〕＝固定本錢占總本錢比重〔％〕－固定本錢占總本錢比重〔％〕/〔1＋運輸周轉(zhuǎn)量增長率〔％〕〕〔1〕周轉(zhuǎn)質(zhì)變化對單位本錢影響的預測〔2〕休息消費率和工資變化對單位本錢影響的預測：運輸單位本錢和工人工資成正比，而和休息消費率成正比。工資水平和休息消費率變化對運輸本錢的影響〔％〕＝消費工人工資占總本錢比重－消費工人工資占總本錢比重×〔1＋工資增長率〕/〔1＋休息消費率增長率〕〔2〕休息消費率和工資變化對單位本錢影響的預測：運輸單位本錢〔3〕車輛運用效率變化對運輸本錢的影響1〕任務車日和車日行程變化對單位本錢影響的預測：經(jīng)過影響單位固定本錢來影響單位本錢的變化。2〕載運系數(shù)對單位本錢的影響：經(jīng)過影響單位固定本錢來影響單位本錢的變化。載運系數(shù)＝重車平均噸位×實載率×1/(1-拖運率〕車輛載重量應用目的：載重量,載重量應用率，噸位應用率，實載率，拖運率〔3〕車輛運用效率變化對運輸本錢的影響二、運輸本錢方案運輸本錢方案是企業(yè)對運輸本錢停止控制和剖析的重要依據(jù)。依照不同車型和運輸項目劃分。1、搜集整理資料2、對方案期內(nèi)本錢加以預測3、編制本錢方案二、運輸本錢方案運輸本錢方案是企業(yè)對運輸本錢停止控制和剖析的練習1、剖析教材P97—99的例題2、某商店運營A商品分攤年固定本錢31500元，每件A商品進價289元，售價340元，可變費用15元，該商店往年估量可銷售1500件。計算保本銷售量、估量利潤額、運營平安率。作業(yè)進一步剖析影響汽車運輸本錢的要素！練習課題：運輸本錢剖析教學目的：經(jīng)過本課題的學習，使先生可以了解車輛運用效率目的的變化對單位固定本錢和變化本錢影響數(shù)值的剖析，可以依據(jù)有關(guān)的公式，計算影響數(shù)額，掌握分類運輸本錢項目費用水平變化剖析方法，如對甲類、乙類、丙類費用的剖析。促使先生能對詳細汽車運輸方案停止本錢剖析。教學重點：車輛運用效率對固定本錢的影響、車輛運用效率對變化本錢的影響、車輛運用效率目的變化對運輸本錢降低總額的影響剖析教學難點：車輛運用效率對固定本錢的影響、車輛運用效率對變化本錢的影響課題：運輸本錢剖析教學目的：演練1、依據(jù)P106-108例題，剖析車輛效率目的關(guān)于固定本錢、變化本錢的影響剖析2、閱讀書本P103—104例題，總結(jié)剖析運輸本錢方案執(zhí)行狀況的剖析方法演練一、方案執(zhí)行的總體剖析目的：及時了解方案的執(zhí)行狀況，找出差距以及差距發(fā)生的緣由，改良日后的方案編制；剖析本錢各項目增減的緣由重點控制單薄環(huán)節(jié)；深化研討各項目有無潛力，為進一步降低本錢發(fā)明能夠。方法：1、實踐狀況與方案的比擬；2、實踐狀況遇上期狀況停止對比，再與方案比擬一、方案執(zhí)行的總體剖析本錢的微觀剖析單位本錢比如案降低額=方案單位本錢–實踐單位本錢*單位本錢：千噸公里運輸本錢單位本錢方案完成水平=實踐單位本錢/方案單位本錢*100%單位本錢降低率=100%-單位方案完成水平本錢的微觀剖析單位本錢比如案降低額=總本錢降低額=方案總本錢-實踐總本錢總本錢降低率=單位本錢降低率例子：某運輸企業(yè)在往年第一季度的運輸方案是總運量