庫存管理試題及答案

庫存管理（二） （本試卷為05年11月真題）一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1.庫存在企業(yè)中的作用之一是可以平衡 （D）A）價格和定貨周期的波動B）定貨量和定貨點的波動C）采購和運輸?shù)牟▌覦）供應與需求的波動2.在固定定貨量系統(tǒng)中，庫存控制的關鍵因素是 （A）A）定貨點和定貨批量B）補貨期間的庫存水平 C）兩次定貨之間的時間間隔D）定貨提前期和安全庫存量3.企業(yè)在途庫存的多少取決于（A15）A）運輸時間和該時間內(nèi)的平均需求B定貨周期和該時間內(nèi)的總需求C）定貨提前期和運輸規(guī)模D）運輸時間和運輸規(guī)模4.獨立需求最明顯的特征是（C20）A）需求的對象和數(shù)量都是確定的且數(shù)量是整數(shù) B）需求的對象確定，但數(shù)量要通過預測方法估算O需求的對象和數(shù)量不確定只能通過預測方法估計D）需求的對象和數(shù)量是已知和確定的，并與定貨批量無關5.在以下關于庫存管理目標的描述中，錯誤的描述是（A）A）指定一個標準的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領域的更高B）決定一個合適的庫存水平，使庫存占用的資金帶來的收益比投入其他領域的更高O在達到顧客期望的服務水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平D）在企業(yè)現(xiàn)有資源的約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務6.固定定貨兩系統(tǒng)比較適合于（）A）市場上供應變化大的物資的管理 B）高價值、供貨渠道找的物資的管理C）時常上隨時可能采購到的物資的管理 D）低價值、需求量小，但需求穩(wěn)定的物資的管理7.在分析隨機型庫存問題時，通常假設 （ ）A）不允許缺貨B）沒有補充訂貨C）已知年平均需求量D）沒有一個固定的價格折扣8.處理一次性訂貨問題的關鍵是確定（）A）需求量B）訂貨周期C）安全庫存 D）訂貨提前期9.當某種物品保留在庫時，必須滿足（）A）當年的期望收入與儲存支出的比值小于1的條件B）當年的期望收入與儲存支出的比值大于1的條件C）計劃期收入與儲存指出的比值小于1的條件D）計劃期收入與儲存指出的比值大于1的條件10.在使用德爾菲法時必須堅持三條原則，這三條原則是（1）匿名性（2）反饋性（3）收斂性（4）準時性）A）（2）+（3）+（4）B）（1）+（3）+（4）C）（1）+（2）+（4）D）（1）+（2）+（3）11.下列是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡單平均法對其第4周的需求量進行預測，實際需量1400,1600,1800結(jié)果是（）周實際需量1140021600318004A)1600 B)1400C)1800D)150012.關于平滑指數(shù)法的特點，論述錯誤的是 ( )A)指數(shù)模型的精度非常高B)用戶不能了解模型如何運行C)建立指數(shù)模型相對容易D)檢測某性運算精度的計算比較容易13.按照控制對象價值的不同或重要程度的不同進行分類，A類存貨的 ( )A)品種種類占總品種數(shù)的比例約為10%,價值占存貨總價值的比例約為70%B)品種種類占總品種數(shù)的比例約為20%,價值占存貨總價值的比例約為20%C)品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%,價值占存貨總價值的比例約為10%D)品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%,價值占存貨總價值的比例約為70%14.ABC分類法包括下述步驟，請選擇它們正確的順序 ( )(1)將物品按年耗用金額從大到小進行排序(2)計算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的白分比進行累計(3)按照分類標準進行分類，確定ABC三類物品A)(2)f(3)f(1)B)(1)f(3)-(2)C)(3)一(1)-(2)D)(1)-(2)-(3)15.某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000見，現(xiàn)已知該物資的單價為20元，同時已知每次的定貨成本為5元，每件物資的年存儲費率為20%,年定貨總成本是()A)500 B)1000C)1500D)200016.MRPII的特點是( )A)管理的系統(tǒng)性 B)在恰當?shù)臅r間定貨C)維持可能最低的庫存水平D)計劃充分且負荷均衡17.在ABC分類的庫存策略中，A類存貨的庫存控制策略是( )A)嚴密控制，每月檢查一次B)一般控制，每三個月檢查一次C)自由處理D)嚴密控制，隨時檢查18.下列哪一個計劃不是MRP系統(tǒng)的輸出報告( )A)優(yōu)先權(quán)的計劃B)主生產(chǎn)計劃 C)互轉(zhuǎn)件計劃D)工藝準備需求計劃19.MRPTOC\o"1-5"\h\z系統(tǒng)具有的優(yōu)點是 ( )A)最大限度的降低在制品庫存B)計劃與實際不會產(chǎn)生偏差O鼓勵*作者提前完成D)前置時間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化20.MRP系統(tǒng)的輸出部分中不包括 ( )A)庫存文件 B)原材料需求計劃C)主生產(chǎn)計劃 D)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件21.關于JIT與MRPII,下列敘述中正確的是 ( )A)JIT管理的范圍比MRPII小B)JIT管理的范圍比MRPII大C)JIT管理的范圍與MRPII一樣D)JIT適用于產(chǎn)品多變的生產(chǎn)環(huán)境22.在生產(chǎn)計劃與作業(yè)排序中，評估排序規(guī)則的標準是 （ ）A）平均流程時間B）先到先服務C）最短加工時間D）最早交貨日期23.確定物資需求量的方法中，不包括 （ ）A）定額計算法B）技術(shù)計算法C）統(tǒng)計分析法 D）經(jīng)驗估計法24.關鍵率大于1.0,意味著（ ）A）作業(yè)進度較計劃提前 ）作業(yè)進度晚于計劃 O作業(yè)進度與計劃同步 D）作業(yè)進度與計劃無關25.大批量定制化生產(chǎn)中，最終決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的時間是（ ）A）客戶提出定貨要求時 B）預測到客戶有產(chǎn)品需求時C）客戶定單到達時 D）客戶支付產(chǎn)品定金時26.供應鏈中各節(jié)點共同指定庫存計劃，任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果這樣的庫存控制方法稱為A）聯(lián)合管理庫存B）供應商管理庫存C）供應商一體化D）有效客戶響應27.庫存計劃者在多個地點協(xié)調(diào)存貨，用以向每一個配送設施分配來自工廠倉庫的可得存貨，這種存貨管理方法屬于 A）最優(yōu)化B）模擬法C）探索法D）均分法28.N公司每年銷售費用1.56億元，庫存價值1500萬元。其每年庫存周轉(zhuǎn)1次所需時間大約為?A）5周B）7周 C）10周D）H周29.常見的標桿管理方法有四種,但不包括 （ ）A）供應商標桿管理B）客戶標桿管理C）過程標桿管理D）財務標桿管理30.服務水平是衡量用戶庫存可獲得性的指標。下面的指標中，可以用來衡量服務水平的是（）A）供貨的可能性B）定貨或運輸?shù)拇螖?shù)C）用戶抱怨的次數(shù)D）生產(chǎn)中部件或原材料收貨的比率二、簡答題（每小題4分，共計16分）.什么是獨立需求庫存？.什么是連續(xù)檢查控制系統(tǒng)?.什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件?.JIT的主要目標是什么？三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）35.試述供應商一體化的局限性。36.某企業(yè)每年需要耗用物資14400件，該物資的單價為0.40元，存儲費率為25%,每次的定貨成本為20元，本題中一年工作時間按350天計算，定貨提前期為7天。請計算：（1）經(jīng)濟定貨批量是多少？（2）一年應定幾次貨？（3）定貨點的庫存儲備量為多少？37.購買零件A的前置期時間是4周，定貨量小批量為20件，A現(xiàn)有數(shù)量為42件，在第4周的預計到達量為20件。已知對零件A的需求如下表所示。用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出定單的時間和數(shù)量。周2345678需求、案例分析題（共計18分）萬美佳是一個地處市郊的獨立的小型超級市場。在過去的幾年中,由于距離最近的競爭者與它相距15公里，所以優(yōu)越的地理位置使其保持了較高的利潤率。該超市由一個獨立的建筑物構(gòu)成，這個建筑物被平均分成零售陳列區(qū)和倉庫區(qū)。倉庫在建筑物的后部被用于儲存安全庫存。該超市的老板沒周檢查一次貨架，決定哪些商品需要補充定貨。在確定了當前庫存的狀態(tài)并考慮假定的安全庫存后，老板就安排補貨定單。定單數(shù)量建立在對每個貨品的需求預測之上，并考慮到每一定單的經(jīng)濟訂購批量.最近，一個開發(fā)商正在拆除附近的一個廢棄工廠，并要修建一個大型綜合零售店。據(jù)調(diào)查這個新零售店的宗旨是“保證高質(zhì)量服務、價格低廉”，并采用JIT采購、VMI和射頻技術(shù)控制庫存。該零售店的占地是萬美佳的7倍，但他們的倉庫面積一樣大。問題： 38.依據(jù)本案例比較定量定貨模型與定期定貨模型的主要差別（9分）39.依據(jù)本案例分析企業(yè)確定安全庫存的依據(jù)有哪些？（9分）庫存管理（二）（本試卷為06年11月真題）TOC\o"1-5"\h\z一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1.從需求的確認到最終的到貨，通過某種途徑獲得物品或原材料時所發(fā)生的費用就是（ ）A）訂購成本B）儲存成本C）購入成本 D）缺貨成本.安全庫存是由 （ ）A）周期性批量購入導致的B）需求和提前期的變動導致的O供應速度不均衡導致的D）供需雙方的空間距離導致的.在途庫存的作用是 （ ）A）消除供需雙方在地理位里上的差異B）作為預防不確定性的保護措施C）在供應鏈中起緩沖器作用 D）使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟.在下列選項中，屬于內(nèi)部缺貨損失的是 （ ）A）延期付貨成本 B）當前利潤損失C）未來利潤損失D）停工待料損失.在下列關于相關需求庫存的描述中，正確的是 （ ）A）需求的對象和數(shù)量只能通過預測方法粗略估計B）只能利用“補充庫存”控制機制轉(zhuǎn)化外部需求C）可以精確地計算出它的需求最和需求時間D）在一定時間內(nèi)周而復始地存儲同樣的物品.固定訂貨量系統(tǒng)通常不用于 （ ）A）具備進行連續(xù)檢查條件的物資B）需求量大且價格高的物資C）市場上隨時可以采購到的物資D）具有相同供應來源的物資.在下列描述固定間隔期系統(tǒng)優(yōu)點的選項中，錯誤的是 （ ）A）一次辦理多種物品的訂貨，訂貨費用低B）非常容易管理，且需要較少的安全庫存C）貨量大，使運輸工具得到有效運用，運輸成本低D）易于獲得供應商按一次訂貨總金額提供的價格折扣TOC\o"1-5"\h\z.庫存精度的允許誤差應根據(jù) （ ）A）庫存物品當年期望收入與儲存支出的差額來確定B）錯誤記錄對整個系統(tǒng)可能帶來的破壞程度來確定C）經(jīng)濟供應期數(shù)比值來確定 （D）零缺陷的管理理念來確定.縮短生產(chǎn)一配送周期是 （ ）A）降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略B）降低安全庫存的基本策略C）降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略D）降低在途庫存的基本策略.預測方法中.小組共識法的缺點主要是 （ ）A）與會人員間容易相互影響B(tài)）很難獲得顧客的通力合作C）顧客期望容易發(fā)生變化D）沒有主管的經(jīng)驗與判斷,定量預測的三種方法是（1）時間序列分析方法；（2）季節(jié)性預測；（3）回歸分析；（4）市場調(diào)查。A）（1）（3）（4）B）（1）（2）（4）C）（1）（2）（3）D）（2）（3）（4）TOC\o"1-5"\h\z.德爾菲法有三種不同類型的參與者，其中不包括 （ ）A）決策人員B）參謀人員C）應答人員 D）策劃人員.為了確定經(jīng)濟訂貨批量，作了一些似設，其中正確的假設是 （ ）A）允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象B）需求可以波動C）每批訂貨可以多次入庫 D）訂貨提前期不變.庫存管理中ABC分類的主要依據(jù)是 （ ）A）庫存價值B）庫存數(shù)量C）庫存周期 D）庫存精度.在下列選項中，哪種情況不需要保持較高的安全庫存量，以盡力避免缺貨 （ ）A）儲存成本較高B）需求量的波動較大C）服務水平要求較高D）前置時間的波動較大.下列有關產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的說法中.錯誤的是 （ ）A）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件列出了所有子裝配件、中間件、零部件和原材料B）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個零件處于相同的層次C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱物料清單D）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件按產(chǎn)品制造的各個階段將產(chǎn)品分解.ERP的核心思想主要體現(xiàn)了 （ ）A）大量生產(chǎn)和敏捷制造的思想B）事先計劃和事后控制的思想C）資金流為物流服務的思想 D）對整個供應鏈資源進行管理的思想.下列關于ERP,局限性的描述中，錯誤的是 （ ）A）ERP無法滿足企業(yè)個性化管理的需求B）ERP的重心在企業(yè)外部C）ERP與EC的集成程度低 D）ERP與生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏有機的結(jié)合19.在排序準則中，在每個車間作業(yè)任務的平均滯留時間是 （ ）A）平均流程時間B）平均延遲時間）最短加工時間D）平均加工時間.下列庫存績效評價的指標中，屬于綜合管理方面的指標是 （ ）A）質(zhì)量保證率B）庫存周轉(zhuǎn)率C）收發(fā)差錯率D〕功倉庫利用率.在供應商的選樣標準中，0TIF排描述的是 （ ）A）對質(zhì)最的標準要求B）對配送的標準要求C）對能力的標準要求D）對財務的標準要求22.關于庫存的服務水平.下列選項中正確的是 （ ）A）提供的服務越好.所需的費用一定越高B）現(xiàn)有的服務水平越高.服務水平提高一個百分點的成本就越高C〕現(xiàn)有的服務水平越高.服務水平提高一個白分點的成本就越低D）服務水平提高一個百分點的成本與現(xiàn)有的服務水平無關TOC\o"1-5"\h\z.下列選項中確定物資消耗定額的基本方法是 （ ）A〕比例計算法 B）定額計算法C）間接計算法 D）統(tǒng)計分析法.下列關于限額發(fā)料的選項中，錯誤的是 （ ）A）限額發(fā)料是指按材料消耗工藝定額組織供料B）限額發(fā)料是指按生產(chǎn)計劃資料組織供料C〕限額發(fā)料是指按數(shù)量組織供料 限額發(fā)料是指按實際生產(chǎn)消耗資料組織供料.雙卡片看板系統(tǒng)運行過程中有 （ ）A〕7個步驟B〕5個步驟C）3個步驟D）6個步驟.在JIT生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)指令下達到最后一道工序是基于 （ ）A）零庫存原理B）需求拉動方式原理C）生產(chǎn)推動方式原理D）經(jīng)濟訂貨批量原理27.下列關于通過批量定制生產(chǎn)方式采用延遲戰(zhàn)略優(yōu)點的說法中，錯誤的是 （ ）A）可消除成品庫存B）顧客獲得更好的服務C）能夠及時獲得客戶的最新需求D）顧客直接和制造商交易，消除了供應鏈庫存.下列關于DRP優(yōu)點的描述中，錯誤的是A）改替了服務水準B）改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)C）改善了物流與制造之間的存貨可視性D）改善了頻繁改動時間表的影響29.在快速響應中，零售商必須做到 （ ）A）提供及時精確的信息B）滿足特定的訂貨循環(huán)次數(shù)C）訂貨供應率高D）庫存周轉(zhuǎn)快30.在下列看板管理動作規(guī)則的描述中，錯誤的描述是 （ ）A）每一個容器必須帶有一個看板B）前道工序決不要向后道工序推送零件C）前道工序總是從后道工序那里領取零件D）容器內(nèi)應始終裝有相同數(shù)最的零件二、簡答題（每小題4分，共計16分）.作業(yè)排序規(guī)則中的最早交貨日期規(guī)則是什么？

.簡要敘述降低安全庫存的4項具體措施.簡述常見的標桿管理方法.簡述循環(huán)檢查的步驟三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）.簡述影響配送網(wǎng)絡選址的因素36.根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，用指數(shù)平滑法進行某物品的需求量預測。月份需求量預測指數(shù)平滑值a=0.1指數(shù)平滑值a=0.5指數(shù)平滑值a=0.9L10029539049537.購買零件P的前置時間是2周，訂貨批量為15件的倍數(shù)（即訂貨批量為15件.30什.45件等以此類推）.零件P現(xiàn)有數(shù)最為22件，另外在第2周的預計到達量為30件。已知對零件p的需求如表中所示。用MRP系統(tǒng)計算表確定發(fā)出訂單的時間和數(shù)量。時段123456789總需求量1932142289185預計到達量預計現(xiàn)存量凈需求量計劃訂貨到量計劃發(fā)出訂量四、案例分析題（共計18分）GF是一家生產(chǎn)燈管的大型企業(yè)，有兩個工廠，客戶主要是：家庭及個人消費者，工商企業(yè)和原始設備制造商。GF是個成熟的企業(yè)，長期以來管理人員關心的是保證有足夠的庫存來滿足高峰期需求，以及工廠長達3周的夏季停產(chǎn)期內(nèi)的需求，對庫存成本沒有認真監(jiān)控?，F(xiàn)在，管理層在全公司范圍內(nèi)推進降低庫存的活動。GF將產(chǎn)成品存放在全國各地的8個分撥中心，各工廠則以經(jīng)濟批量進行生產(chǎn).以整車方式向分撥中心大批量運送貨物。GF的預測系統(tǒng)會考慮過去三年的銷售歷史資料，當預知某種異常情況（如特別的促銷活動）即將來臨時.管理人員就會調(diào)整預測。CF用第一時間交貨的比率來衡量其運營業(yè)績在照明行業(yè)，客戶對供應商的要求之一就是第一時間交付比率要很高。家庭及個人消費者期望這一比率能達到98%或更高.而工商企業(yè)和原始設備制造商則希望95%的貨物在第一時間交付，但這需要額外的庫存和投入來實現(xiàn)。GF準備針對全國的家庭及個人消費者建立一座大型訂購中心［LOOo其思路是將消費產(chǎn)品集中在一個中心倉庫，進行分撥，能使GF在該市場的客戶服務水平達到98%以上，同時降低總庫存。對于工商企業(yè)和原始設備制造商客戶則使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略.減少分撥中心的數(shù)量。使得每個保留下來的分撥中心庫存量比現(xiàn)在要高，而總的系統(tǒng)庫存量比現(xiàn)在要低，并進一步使運輸成本得到控制。問題：GF的管理層為什么要在全公司范圍內(nèi)降低庫存？你認為影響CF庫存控制決策的因素是什么？CF對于工商企業(yè)和原始設備制造商客戶的改進措施是使用聯(lián)合管理庫存戰(zhàn)略，請回答聯(lián)合管理庫存的概念.并簡要回答VMI的實施效果。庫存管理（二）（本試卷為07年U月真題）一、單項選擇（每小題1分，共計30分）1、企業(yè)為應付需求、生產(chǎn)周期或供應周期等可能發(fā)生的不測變化而設置的一定數(shù)量的庫存，被稱為A）周圍庫存B）調(diào)節(jié)庫存C）安全庫存D）在途庫存TOC\o"1-5"\h\z2、根據(jù)確定性和隨機性庫存的定義，屬于確定性庫存的是 （ ）A）快餐店的食品庫存B）快餐店的餐具庫存C）快餐店包裝盒庫存D）快餐店員工的工作餐庫存3、庫存控制基本決策的組成部分中不包括 （ ）A）確定兩次訂貨之間的間隔時間B）確定每次訂貨批量C）確定供應商D）確定庫存和滿足需求的服務水平4、需求預測必須考慮的因素中不包括 （ ）A）數(shù)量B）時間C）頻率D）質(zhì)量要求某商品預測及實際值如下：周實際值預測值110011021201203100120TOC\o"1-5"\h\z其相對誤差絕對值的平均值為 （ ）A）0B）0.1C）0.2 D）0.36、固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點是 （ ）A）間隔固定、訂貨量固定B）間隔固定、訂貨量不固定C）間隔不固定、訂貨量固定D）間隔不固定、訂貨量不固定7、最在最小訂貨系統(tǒng)的工作程序中，不包括 （ ）A）每隔一定時間間隔檢查庫存及確定庫存余額B）庫存余額小于訂貨點時發(fā)出訂貨O確定最大庫存量及再訂貨點 D）確定采購提前期8、某電腦公司銷售需求呈非線性不確定分布，其供應提前期穩(wěn)定，訂貨頻率為周訂貨，庫存控制系統(tǒng)適合采用A）固定訂貨量系統(tǒng) B）固定間隔訂貨系統(tǒng)C）最大最小訂貨系統(tǒng)D）隨機型庫存控制系統(tǒng)9、在一次訂貨系統(tǒng)中，訂貨量小于需求量時可能會發(fā)生 （ ）A）訂貨成本 B）儲存成本C）機會成本D）超儲成本10、下列商品中，不適合采用一次性訂貨系統(tǒng)進行庫存控制的是A）需求量不連續(xù)的商品B）不同時期一次性需求量有很大變化的商品O每次需求量相對平穩(wěn)的商品D）易過時及易腐蝕的、市場壽命短的商品TOC\o"1-5"\h\zn、缺貨成本高或服務水平要求較高時，需要保持較高的 （ ）A）銷售量B）安全庫存量C）訂貨頻率D）訂貨間隔期12、確定安全庫存常用的方法有概率方法和 （ ）A）定量分析法 B）市場調(diào)查法 C）服務水平法D）統(tǒng)計析法13、連續(xù)檢查系統(tǒng)中需求與訂貨提前期不變時，訂貨點等于 （ ）A）訂貨提前期內(nèi)的日需求量B）訂貨提前期內(nèi)的最大需求C）訂貨提前期內(nèi)的需求D）訂貨提前期的最小需求14、下列選項中，不適合設置較高安全庫存量的情況是 （ ）A）缺貨成本高或者服務水平要求較高B）儲存成本高C）需求量波動較大D）前置期波動較大15、某企業(yè)年需要耗用1000個某種零件，零件的經(jīng)濟訂貨批量為50件，每次訂貨成本為5元，單價為20元，每一零件的儲存費率為20%,那么年需訂購的次數(shù)為（）A）500次B）200次C）20次D）50次16、根據(jù)“浴盆曲線”，當設備處于生命周期的末期，對備件和元件的需求量較大，稱為A）偶發(fā)故障期B）初期故障期C）磨損故障期 D）最佳工作期17、對于多余物料，保留在庫存而不考慮加以處理利用的條件是 （ ）A）物品在當年的期望收入 B） 儲存支出 <] =]儲存支出物品在當年的期望收入C）儲存支出 D）物品在當年的期望收入 >1 >1物品在當年的期望收入 儲存支出18、盡管ERP的核心思想是供應鏈管理，但是目前大多數(shù)ERP仍然缺乏把效率傳播給它的整個供應鏈的能力，主要原因是（） A）ERP管理重心仍在企業(yè)內(nèi)部B）不能將任何一種數(shù)據(jù)變動及時地反映給所有部門C）物流和資金流不能統(tǒng)一 D）產(chǎn)品成本核算統(tǒng)計是企業(yè)較為困難而又量大的工作19、如果一個制造企業(yè)既需要控制過量生產(chǎn)，又需要控制零部件的領取，那么這個企業(yè)最適合采用的看板形式是（）A）卡片看板B）零件箱看板C）指示燈看板 D）小圓球看板20、從加工環(huán)境來看，JIT與MRP的不同之處在于 （ ）A）JIT既適用于批量生產(chǎn)，也適用于單件或多品種小批量生產(chǎn)B）JIT更適合于生產(chǎn)高度重復性產(chǎn)品的系統(tǒng)C）需要一定的硬件、軟件，投資費用高D）沒有在制品庫存，廢品率為零TOC\o"1-5"\h\z21、制造企業(yè)通常都有生產(chǎn)控制部門，其主要責任是 （ ）A）安排負荷、排序、控制B）采購入庫、供應、生產(chǎn)C）確定標桿、評價提高D）常規(guī)調(diào)整、流程再造22、下列選項中，對庫存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是 （ ）A）信貸政策B）利率C）廣告策略 D）個人收入23、下列選項中，屬于生產(chǎn)物料控制需要的基礎數(shù)據(jù) （ ）A）企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率B）設備的停工期C）勞動力的變化D）庫存訂貨提前期24、常用的服務水平目標有兩種基本形式，即 （ ）A）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的百分比B）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的絕對值C）庫存滿足需求的百分比和庫存滿足訂貨的絕對值D）庫存滿足需求的絕對值和庫存滿足訂貨的百分比TOC\o"1-5"\h\z25、在VMI系統(tǒng)中，庫存費用、運輸費用和意外損失由 （ ）A）供貨商承擔B）用戶承擔C）所有上游企業(yè)分攤D）供貨商和用戶分攤26、下列關于經(jīng)營績效的評價指標體系應滿足的要求中，錯誤的是 （ ）A）選取的指標應具有明確的經(jīng)濟含義B）從不同側(cè)面反映企業(yè)績效的實質(zhì)C）各項指標之間有較高的獨立性D）信息的冗余度高（）27、在同一行業(yè)內(nèi)，根據(jù)幾家提供相似產(chǎn)品或服務的公司中的佼佼者的績效設定標桿績效的管理活動，稱為 （）A）競爭者標桿管理B）過程標桿管理C）客戶標桿管理D）財務標桿管理28、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標不適用于對供應鏈運營績效的評價，下面對其原因的描述中，錯誤的是（ ）A）數(shù)據(jù)來源于財務結(jié)果，不能及時反映供應鏈動態(tài)運營情況B）需要通過前饋的信息流和反饋的物料流和信息流來反映企業(yè)動態(tài)運營情況C）不能對供應鏈的業(yè)務流程進行實時的評價和分析 D）主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務流程進行評價29、在下列庫存績效指標中，用于衡量庫存控制有效性，反映滿足用戶需求經(jīng)濟性的指標是（）A）庫存周圍率B）客戶滿意度C）綜合發(fā)放率D）倉庫利用率30、決定公司收益率的5種外部力量，不包括 （ ）A）公司開源節(jié)流的能力B）供應商的討價還價能力C）代用品或者服務的威脅D）新進入者的威脅二、簡答題（每小題4分，共計16分）31、儲存成本包括哪些費用？32、預測中應注意哪4個方面的問題？33、MRP中，確定批量的方法有哪幾種？34、舉例說明一交訂貨量系統(tǒng)的適用范圍。三、簡答題與計算題（每小題12分，共計36分）35、試述庫存精度及保證庫存記錄精確的基本條件。36、某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求1600冊，每冊的單價為40元，已知每冊的年儲存費率為20%,每次訂貨費用為4元，試求：（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量（3分）；（2）新英漢大辭典的平均庫存量（3分）；（3）新英漢大辭典的年儲存成本（3分）；（4）新英漢大辭典的年訂貨成本（3分）。37、根據(jù)如下表格條件，按要求計算4、5、6周的預測結(jié)果，填入相應的位置，并寫明計算過程周實際需求加權(quán)移動平均法（n=3）相對誤差1302603904120①④5150②⑤6180③⑥①用加權(quán)移動平均法（由遠及近3周權(quán)重分別為1〃6、2/6、3/6）計算4、5、6周的需求預測,并填入①、②、③②用上題結(jié)果計算4、5、6周的相對誤差，并填入④、⑤、⑥（答案保留2位小數(shù)）四、案例分析題（共計18分）丫公司是國內(nèi)著名電子產(chǎn)品制造公司。丫公司在全國各地設立有3級銷售機構(gòu)，即在每省設有一家分銷商，負責從公司進貨，然后分銷給省內(nèi)各地區(qū)的批發(fā)商，批發(fā)商再批發(fā)給附近眾多的經(jīng)銷商，最后再由經(jīng)銷商銷售給最終的客戶。2006年，公司新上市了一款高清晰平板電視機。很快，市場上就出現(xiàn)供應不應求的局面。經(jīng)銷商見有眾多的咨詢購買客戶，趕緊向多家批發(fā)商打聽供貨情況。隨后，批發(fā)商將這個求救信息又向自己的分銷商來反饋，很快，丫公司接到了大量的該機型的進貨意向。針對多年不遇的大好銷售形勢，公司生產(chǎn)部門加班加點生產(chǎn)，滿足分銷商進貨要求。而采購部門也抓緊時間，大量采購該機型的原材料。可是，好兆頭很快就被忽然下降的訂單數(shù)量和日益堆積的庫存所打消了。銷售部門發(fā)現(xiàn)，原來分銷商上報的進貨計劃，在滿足了前幾批的訂單以后，就再進貨了。銷售管理部門趕快催問分銷商不再進貨的原因，而分銷商反應的情況與丫公司自己的情況幾乎完全一樣38、上面這種現(xiàn)象，可以用供應鏈或者庫存管理哪個專業(yè)術(shù)語來概括？（2分）39、產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因什么？為什么需求會突然增大？（4分）40、這種現(xiàn)象的危害是什么？（6分）41、如何避免這種現(xiàn)象的發(fā)生？（6分）2008年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試〈中級〉庫存管理（二〉〈課程代碼：5376〉一、單項選擇題〈20分）.物料需求分為獨立需求和相關需求兩類。下列選項中屬于獨立需求的是A、汽車零部件供應商對產(chǎn)品包裝物的需求B、汽車制造廠對汽車儀表的需求C、汽車制造廠對汽車輪胎的需求 D、顧客對汽車維修零部件的需求.下列選項中，不屬于庫存控制系統(tǒng)關鍵要素的是A、客戶對服務水平的期望 B、訂貨批次和訂貨數(shù)量C、倉庫所在的地理位置 D、運輸問題.下列關于預測方法穩(wěn)定性與響應性的描述中，正確的是A、時間序列模型的穩(wěn)定性和響應性是統(tǒng)一的B、若要兼顧穩(wěn)定性和響應性，應考慮時間以外的內(nèi)外因素C、穩(wěn)定性好的預測方法適用于受隨機因素影響小的預測問題D、響應性好的預測方法適用于受隨機因素影響大的預測問題.無法反應需求趨勢變化的預測方法是A、簡單平均法B、最小二乘法C、指數(shù)平滑法D、回歸分析法.預測誤差的計算方法中,n個預測值誤差的平均值被稱為A、均方差 B、平均誤差C、標準差D、相對誤差絕對平均值.某地區(qū)發(fā)生地震，急需采購一批救災食品，最適合采用的庫存控制模型是A、固定訂貨量系統(tǒng)B、固定間隔期系統(tǒng)C、隨機型庫存控制系統(tǒng)D、一次性訂貨系統(tǒng).下列關于固定訂貨量系統(tǒng)的描述中，正確的是A、訂貨批量不能采用經(jīng)濟訂貨批量 B、不能用于管理大批量穩(wěn)定需求的物品C、庫存比固定間隔期系統(tǒng)高 D、庫存控制的關鍵是訂貨點與訂貨批量.假設一個固定訂貨量系統(tǒng)，每天出庫量為10,采購提前期為3天，則為了保證不斷貨，訂貨點數(shù)量最小應為A、15B、20C、30D、40.下列關于經(jīng)濟訂貨批量敏感性的描述，正確的是A、存儲成本和拉丁化成本預測的微小的差都會造成E0Q的顯著變動B、當訂貨批量在E0Q左右做微小變化時，總成本則將有較大變動C、在精確估算的成本基礎上較好地反映成本變動趨勢D、最小總成本只對應唯一的一個批量.按〃經(jīng)濟訂購批量〃確定訂貨批量時，應按照A、庫存總費用最小的原則B、訂貨費用最小的原則C、儲存費用最小的原則D、缺貨費用最小的原則.在年需求不變的情況下，隨著存貨地點的增加，庫存總成本也隨之增加，這促使大多數(shù)企業(yè)采用A、零庫存策略B、分散庫存策略C、集中庫存策略D、經(jīng)濟庫存策略.固定訂貨間隔期系統(tǒng)的基本問題是確定訂貨間隔期和A、訂貨點庫存量 B、最高庫存量 C、備運前置時間 D、安全庫存天數(shù).某產(chǎn)品前置時間確定，需求量的概率頒布和有關成本參數(shù)己知，則該產(chǎn)品一次訂貨量確定適合采用A、季節(jié)指數(shù)法 B、德爾菲法 C、加權(quán)平均法 D、期望

值法.新設備備件庫存數(shù)量的確定，必須掌握A、設備更新的手段 B、設備使用的手段C、設備的生產(chǎn)特點D、設備故障發(fā)生規(guī)律.降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是A、使生產(chǎn)速度與需求變化吻合B、訂貨時間盡量接近需求時間C、減小批量C、減小批量Q16.ERP除了MRPII已有的功能外，A、設備管理和主生產(chǎn)計劃C、質(zhì)量管理和業(yè)務流程管理D、縮短生產(chǎn)一配送周期還增加了一些子系統(tǒng)，主要有B、成本核算和財務管理系統(tǒng)D、物料需求計劃子系統(tǒng).下列關于MRP系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃的描述中，正確的是A、主生產(chǎn)計劃是MRP系統(tǒng)的主要輸出B、主生產(chǎn)計劃是產(chǎn)品材料目錄C、主生產(chǎn)計劃相當于產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃D、主生產(chǎn)計劃實質(zhì)上是某一種原材料當前庫存的有關數(shù)據(jù).機器效率標準和人工效率標準用于衡量A、等待時間造成的浪費B、過量生產(chǎn)造成的浪費C、庫存積累造成的浪費D、質(zhì)量缺陷造成的浪費.為突出公平性，在服務業(yè)中常采用的排序規(guī)則是A、最短服務時間規(guī)則B、先到先服務規(guī)則C、最早交貨時間規(guī)則D、關鍵率規(guī)則.下列選項中，屬于影響企業(yè)需求的外部因素是A、分銷渠道B、市場對象C、產(chǎn)品地位D、信貸政策.當產(chǎn)品設計還未完成卻需要申報材料需要量時，該產(chǎn)品物資消耗定額的制定可以采用A、直接計算法B、間接計算法 C、時間序列法D、統(tǒng)計分析法.下列有關批量定制生產(chǎn)方式為制造商帶來好處的描述中，錯誤的是A、能消除原材料庫存B、能消除成品庫存C、使顧客獲得更好的服務D、使顧客直接和制造商交易.在VMI的形式中，最簡單的形式是A、寄銷物品B、派職員到用戶處實際管理庫存C、通過電子數(shù)據(jù)交換分析特定庫存物品以便做補充決策D、供貨商定期為用戶的倉庫補充庫存到一個預定的水平.合理的庫存績效評價指標體系應滿足的條件之一是A、反映企業(yè)的整體績效B、選取的指標應具有明確的經(jīng)濟含義c、各項指標之間有較大的關聯(lián)性D、信息的冗余度高.下列選項中，可以用于衡量在用戶需要時庫存可獲得性的指標是A、庫存周轉(zhuǎn)率B、平均保管周期C、倉庫面積利用率D、綜合發(fā)放率二、多項選擇題（10分）.指數(shù)平滑法的特點主要是A、指數(shù)模型的精度非常高B、所使用的歷史數(shù)據(jù)有限C、使用模型需要很多的計算D、檢測模型運算精度的計算不容易E、用戶能了解模型如何運行.可以考慮采用固定訂貨量系統(tǒng)模型進行庫存控制的是A、價格昂貴的物資B、具備進行連續(xù)檢查條件的物資C、易于采購的物資D、價值雖低但需求數(shù)量大的物資E、供不應求的物資.要做到精確記錄庫存，企業(yè)不僅要對員工進行充分培訓，還應具有A、責任明確的組織結(jié)構(gòu)B、供應鏈集成控制能力C、〃零缺陷〃的期望D、供應商管理庫存系統(tǒng)E、良好的記錄系統(tǒng).下列對預測應注意的問題描述中，正確的是A、精確的預測方法在實施時的成本一般比較高B、時間范圍越大，預測結(jié)果越不準確C、就任何一個預測問題而言，存在精度比較合理的最低費用區(qū)間D、現(xiàn)實中存在百分之百準確的預測方法E、不管使用哪種預測方法，都存在輸入信息的問題.下列關于看板管理運行規(guī)則的描述中，正確的是A、每個容器上必須帶有一個看板B、前道工序總是從后道工序那里領取零件C、總生產(chǎn)數(shù)量不能超過系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的生產(chǎn)總量D、非標準化容器內(nèi)應始終裝有相同數(shù)量的零件E、沒有取貨看板就不能將裝滿零件的容器從存放處取走三、簡答題（20分）.什么是多周期庫存？.庫存周轉(zhuǎn)率度量的內(nèi)容及其計算方法。.什么是外部缺貨和內(nèi)部缺貨？.供應商管理庫存策略實施步驟。.庫存管理的基本目標是什么？四、論述題（30分）.試述配送需求計劃的好處與局限性。.某商品當前庫存為20000單位。每單位成本為1000元，年需求量為2500單位。單位殘值為500元，年儲存費率為0.25.請計算：（1）該商品的經(jīng)濟供應期數(shù)是幾年？（4分）（2）該商品經(jīng)濟供應期數(shù)內(nèi)的需求是多少？（3分）（3）目前有多少庫存屬于超儲商品？（3分）.某倉庫H月10日上午8點確認5個客戶訂單。訂單排序、訂單完成所需時間及最晚交貨時間如下：客戶訂單完成時間（小時）最晚交貨時間（以訂單確認時電A46B57C38D710E23（1）如果按先來先服務的規(guī)則，倉庫處理訂單的作業(yè)順序為〃A-B-C-D-E”，請在下表的括號中填上對應的流程時間和延誤時間：按先來先服務規(guī)則制訂的作業(yè)排序客戶訂單完成時間（小時）最晚交貨時間（以訂單確認時起小時數(shù)）流程時間（小時）A46()B57()C38()D710()E23()（2）如果按最短作業(yè)時間排序，倉庫處理訂單的作業(yè)順序為“E-C-A-B-D”，請在下表的括號中填上對應的流程時間和延誤時間：按最短作業(yè)時間規(guī)則制訂的作業(yè)排序客戶訂單完成時間（小時）最晚交貨時間流程時間（以訂單確認時起小時數(shù)）（小時）301型紅怫線治療機35()070%4010%E23()302型紅外線治療機70(114%4010%C38()303型紅外線治療機30016%4010%A46()其余3產(chǎn)品及材料500110%28070%B57()合計卜（）500)0100%400100%D710()()（3）請計算上述兩種排序方法各自的平均流程時間、平均延誤時間及其時間差.（3）請計算上述兩種排序方法各自的平均流程時間、平均延誤時間及其時間差.五、案例題（15分）X公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司。由于公司產(chǎn)品適銷對路，經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司在銷產(chǎn)品達到10多個型號，2007年，公司銷售收入達到5000萬元，全國各地用戶達到4000多家。隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大,X公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大中都遇到問題，即伴隨不斷擴大的銷售額而產(chǎn)生的日益增長的庫存壓力以及暢銷產(chǎn)品時常缺貨的問題。據(jù)統(tǒng)計，2007年，公司的平均庫存金額在400萬元左右，而產(chǎn)成品及原材料則多達100多種。X公司2007年產(chǎn)成品銷售收入及相關產(chǎn)成品及原材料平均庫存金額如下：經(jīng)過進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),X公司在庫存管理中，時常發(fā)生301,302型產(chǎn)品的缺貨，而其余幾種產(chǎn)品，由于銷售量不大，反而在庫存中滯留了大量的原材料和產(chǎn)成品庫存。在日常庫存管理中,X公司針對各種物料采用統(tǒng)一的管理辦法，即每月盤點一次庫存，做到帳物相符。在原材料采購和生產(chǎn)中,X公司每月1日前，根據(jù)銷售部門提交的未來2個月的銷售預測，扣除當前的庫存物料余額，對不足部分下達物料采購計劃，并通知采購部門采購，不預留安全庫存。由于不同物料采購的提前期不同，且到貨時間不準，因此，時常出現(xiàn)材料到貨時間不一致的情況，造成缺料停工。同時，由于銷售部門的銷售預測也時常出現(xiàn)較大偏差，也造成了有的型號缺貨，有的型號庫存過多的情況多次發(fā)生。.X公司計劃采用ABC分類法對庫存進行管理，請分別說明按照庫存金額和銷售收入影響的重要程度對X公司物料進行ABC分類。（5分）.請說明，在每月的訂貨流程中,X公司庫存管理部門存在的問題是什么？（5分）.針對上述問題，你建議的改進措施是什么？（5分）產(chǎn)品名稱銷售收入（萬元）銷售收入百分比庫存金額（萬元）庫存金額百分比05年11月庫存管理（二）參考答案一1、D2、A 3、A154、C205、A6、D7、B 10、D53 11、A 12、B6013、A14、D15、 16、D17、D18、B 19、A 20、?B21、A248 22、A264 23、A274 24、A264 25、C301 26、A327 27、D345 28、D1.56/0.11 29、A412 30、C375二、簡答題（每小題4分，共計16分）31-P20.是指用戶對某種庫存物品的需求與其他種類的庫存無關，表現(xiàn)出對這種庫存需求的獨立性。32-P85.就是固定訂貨量系統(tǒng)，需要隨時檢查庫存量，并隨時發(fā)出訂貨。33-P182.也稱物料清單，是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件，輔助材料或材料的目錄。34-P228.⑴只在需要時才存在庫存。⑵改進質(zhì)量，實現(xiàn)零缺陷。⑶通過減少準備時間，等候時間和批量來縮短交貨時間。⑷消除浪費。⑸以最小成本完成任務。三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）35-P305.⑴當采購方企業(yè)和供應商之間規(guī)模相差懸殊時，不利于建立供應商一體化。⑵供應商一體化要求雙方進行規(guī)模較大的公司文化調(diào)整，這是一個耗時耗力的過程。⑶出于歷史經(jīng)驗，很多公司或說大部分公司對此心存疑慮。對于主要生產(chǎn)要素，很難實現(xiàn)由單一供應商供貨。⑷來自于主要供應商的壓力并不因為建立了比較緊密的關系而消減。⑸一體化過程中，有很多操作的困難，比如，信息系統(tǒng)不兼容。⑹盡管消費品零售中，需求預測和庫存水平共享越來越普遍，但至今還幾乎沒有企業(yè)這樣做。36.⑴寫出EOQ正確公式EOQ=v'2DC/PH=式2*每次訂購成本*年需求總量）/（單價*年存儲成本率）經(jīng)濟訂貨批量是2400⑵一年訂貨次數(shù)=14400/2400=6⑶訂貨點的庫存儲備量=14400/350*7=288 37.時段12345678總需求計到達量20預計現(xiàn)存量422525312911214凈需求量0000086計劃訂貨達到量2020計劃發(fā)出訂貨量2020.依據(jù)本案例比較定量定貨模型與定期定貨模型的主要差別（9分）P92?93定量訂貨與定期訂貨的基本區(qū)別是：定量訂貨模型是“事件驅(qū)動”，而定期訂貨模型是“時間驅(qū)動”。即定量訂貨模型當?shù)竭_規(guī)定的再訂貨水平的事件發(fā)生后，就進行訂貨，定量訂貨系統(tǒng)著重于訂購數(shù)量和訂貨點，每次每單位貨物售出，都要進行記錄，并且立即將剩余的庫存量與訂貨點進行比較。如果庫存已降低到訂貨點，則要進行批量為Q的訂購；如果仍位于再訂購點之上，則暫不訂貨。相比而言，定期訂貨模型只限于在預定時期期末進行訂貨，是由時間來驅(qū)動的。本案例中，該超市老板每周檢查一次貨架（而非連續(xù)檢查系統(tǒng)），決定哪些商品需要補充定貨。在確定了當前庫存的狀態(tài)并考慮假定的安全庫存后（并未確立訂貨點），老板就安排補貨定單。因此，屬于定期定貨，即缺多少就補多少，但也同時考慮每一定單的經(jīng)濟訂購批量。.依據(jù)本案例分析企業(yè)確定安全庫存的依據(jù)有哪些？（9分）P129由于需求和提前期的不確定性，需要持有超過周轉(zhuǎn)庫存的那部分庫存稱安全庫存。因此，本案例中確定安全庫存的依據(jù)有：保證高質(zhì)量服務，即服務水平要求較高；又有專門的建筑物后部被用于儲存安全庫存，儲存成本相對較低；又由于優(yōu)越的地理位置使其保持了較高的利潤率，因此要防止缺貨。庫存管理（二）06年11月參考答案一、單項選擇題（略）二、簡答題（每小題4分.共計16分）31.優(yōu)先選擇工期最緊的工件.即加工的下一項作業(yè)是所有等待加工的訂單中交貨時間最早的作業(yè)32.改善需求預側(cè)；縮短訂貨周期和生產(chǎn)周期；減少供應的不穩(wěn)定性；增加設備、人員的柔性（回答其中一項措施得1分）33.（1）競爭者標桿管理（2）過程標桿管理（3）客戶標桿管理（4）財務標桿管理34.（1）準備；（2）檢查選定的產(chǎn)品，記錄每個位置的總數(shù)；（3）整理各處數(shù)量；（4）如果有較大出入（與記錄相比），應重新檢查。三、問答題與計算題（每小題12分.共計36分）35.（1）支持運輸和物流的基礎設施。（2）勞動力的可用性及適應性。（3）激勵的有效性。（4）供應商和客戶的接近程度。（5）公司偏好。（6）土地和現(xiàn)場開發(fā)成本。36.月份需求量觀測值指數(shù)平滑值a=0.1指數(shù)平滑值a=0.5指數(shù)平滑值a=0.9

1100295100(1分)100(1分)100(1分)39099.5(1分)97.5(1分)95.5(1分)49598.55(2分)93.75(2分)90.55(2分)37.時段123456789總需求量1932142289185預計到達量30(0.5)預計現(xiàn)存量22(0.5)33(0.5)1(0.5)2(0.5)0(0.5)2(0.5)8(0.5)5(0.5)0(0.5)凈需求量13(0.5)0(0.5)28(0.5)7(0.5)10(0.5)0(0.5)計劃訂貨到達量15(0.5)30(0.5)15(0.5)15(0.5)計劃發(fā)出訂貨量15(0.5)30(0.5)15(0.5)15(0.5)82四、案例分析題（共計18分）38.因為庫存在給企業(yè)帶來利益的同時也存在弊端；占用大量資金；發(fā)生庫存成本；帶來其他一些管理上的問題。39.需求特性因素；訂貨提前期；服務水平40.所謂聯(lián)合管理庫存是一種在VMI基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。VMI的實施效果是：逼近零庫存；規(guī)避風險。庫存管理（二）07年11月參考答案1、（C ） 2、（D）3、（C）4、（D） 5、（B2-13 ） 6、（B） 7、（D） 8、 （D）9、（C） 10、（C） 11、（B ） 12、（C） 13、 （C）14、（B）15、（C ） 16、（C） 17、 （D） 18、（B） 19、（A） 20、（B ） 21、（ A） 22、B23、（D ） 24、（A ） 25、（ A ） 26、（D ）（A） 28、（B） 29、（A374 ）30、（A）二、簡答題（每小題4分.共計16分）31-P10.儲存成本包括：存儲費用、人員費用，庫存記錄的保存費用，保險費用，庫存物品變質(zhì)、損壞和過時所發(fā)生的成本等。32-P48?49.應注意：⑴判斷在預測中的作用。⑵應注意預測精度與成本的關系。⑶應注意預測的時間范圍和更新頻率。⑷應注意預測方法的穩(wěn)定性與響應性。33.按需確定批量法，經(jīng)濟訂購批量法，最小總成本法，最小單位成本法。34.一次訂貨量系統(tǒng)主要適用于兩類物品的庫存控制：一類是偶爾發(fā)生需求的某種物品，如零售商店訂購的試銷和時尚商品、或用戶用于設備維修的備件。另一類是經(jīng)常發(fā)生不定量需求的某種市場壽命非常短促的商品。如鮮魚、鮮花、報紙、期刊等。三、問答題與計算題（每小題12分，共計36分）.庫存精度是指庫存記錄與實際庫存的吻合程度。保證庫存記錄精確的基本條件：⑴良好的記錄系統(tǒng)一一通常應用計算機來實現(xiàn)。⑵有效的審計，來確認庫存準確度。⑶不間斷的監(jiān)測以便發(fā)現(xiàn)錯誤、確定原因，作適當?shù)男Ｕ?，保持庫存記錄與存貨之間的平衡。⑷要求高精確度的管理理念一一零缺陷的期望。⑸組織結(jié)構(gòu)有助于明確責任以取得精確的庫存目標。⑹對庫存精確度的提高不是一次性的改進所有完成的，而需要持續(xù)的改進過程才能實現(xiàn)。一般情況下，取得高精確度庫存記錄所節(jié)約的費用通常比實施它的費用多，也就是說，為提高庫存精度而投人的費用少，而由于庫存精度的提高所帶來的效益是非常大的。.⑴新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量：EOQ=v2DC/PHr.（2*1600*4）.（40*20%）=40冊⑵新英漢大辭典的平均庫存量：EOQ/2=40/2=20冊⑶年儲存成本：P*H*EOQ/2=40*20%*40/2=160元⑷年訂貨成本：C*D/EOQ=4*1600/40=160元.⑴①30*1/6+60*2/6+90*3/6=5+20+45=70②60*1/6+90*2/6+120*3/6=10+30+60=100③90*1/6+120*2/6+150*3/6=15+40+75=130⑵④=（120-70）/120=0.42⑤=（150-100）/150=0.33⑥=（180-130）/180=0.28四、案例分析題（共計18分）38.牛鞭效應39原因l：一個客戶向多個零售商咨詢，使得各個零售商都認為有潛在需求。原因2:從分銷商到經(jīng)銷商，各級都在為防止缺貨而放大安全庫存，造成需求被各級銷售組織放大。制造廠到客戶的層級越多，放大作用越明顯。40.危害1：造成需求快速增長的假象危害2:使得供應鏈各級都會增加庫存，以應付可能的需求的增加危害3:增大的庫存占用了大量資金，使供應鏈中各級企業(yè)經(jīng)營變困難41.⑴減少制造廠到最終用戶的層級。⑵盡量收集亞自前端的需救信息，廁不完全依賴下級分銷商提供的預測。⑶對突然放大的需求要追究原因。2008年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級）庫存管理（二） 參考答案（課程代碼：5376）三、簡答題（20分）.多周期庫存指在足夠長的時間里對某種物品的重復的、連續(xù)的需求，其庫存需要不斷地補充..庫存周率度量提庫存在一年里的周轉(zhuǎn)次數(shù)。計算方法是：將一段時間里的全部銷售額除以該時間段內(nèi)的平均庫存價值。公式為：庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/年平均庫存金額。.當企業(yè)的用戶得不到他們的全部訂貨時，叫做外部缺貨。當企業(yè)內(nèi)部某個班組成一個部門得不到它的全部訂貨時，叫做內(nèi)部缺貨。.（1）建立顧客情報信息系統(tǒng).（2）建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。（3）建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。（4）組織機構(gòu)的變革。.防止超儲和缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務，即在達到顧客期望的服務水平的前提下，盡量將庫存成本減少到可以接受的水平。四、問答與計算題（30分）.好處：（1）改善了服務水平，保證了準時遞送和減少了顧客抱怨。（2）改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)。（3）提高了向顧客提供庫存管理服務的能力。（4）由于協(xié)調(diào)裝運，降低了配送中心的運輸費用，同時使延期交貨現(xiàn)象減少，減少了運輸成本。（5）因為DRP能夠準確地確定何時需要何種產(chǎn)品，降低了存貨水平。（6）因存貨減少，使倉庫的空間需求也減少了。（7）改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性。（8）在準備主生產(chǎn)計劃時，優(yōu)先的產(chǎn)品需求變得非常明顯。（9）庫存投資更加明顯地集中在真正要緊的產(chǎn)品上。（10）可以對預測、庫存計劃和物料需求計劃進行集成。局限性：（l）DRP系統(tǒng)需要第一個配送中心精確的、經(jīng)過協(xié)調(diào)的預測數(shù)。（2）DRP計劃要求配送設施之間的運輸具有固定而又可靠的前置期。（3）DRP計劃易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動時間表的影響。P—P_1000—500.（1）N—PHS―1000x0.25一（年）2x2500=5000（單位）20000-5000;15000（單位）38.（1）按先來先服務規(guī)則制訂的作業(yè)排序客戶訂單完成時間（小時）最晚交貨時間（以訂單確認時起小時數(shù)）流程時間（小時）延誤時間（小時）A46(4)(0)B57(9)(2)C38(12)(4)D710(19)(9)E23(21)(18)38.（1）按先來先服務規(guī)則制訂的作業(yè)排序（2）按最短作業(yè)時間規(guī)則制訂的作業(yè)排序客戶訂單完成時間（小時）最晚交貨時間（以訂單確認時起小時數(shù)）流程時間（小時）延誤時間（小時）E23(2)(0)C38(5)(0)A46(9)(3)B57(14)(7)D710(21)(11)（3）“AfBfCfDfE”（4+9+12+19+21）/5=13（小時）“EfCfAfBfD”（2+5+9+14+21）/5=10.2（小時）時間差：13-10.2=2.8（小時）“AfBfCfDfE”（0+2+4+9+18）/5=6.6（小時）“EfCfAfBfD”（0+0+3+7+11）/5=4.2（小時）時間差：6.6-4.2=2.4（小時）五、案例分析題（15分〉39.按庫存金額分類時，A類物料為除301、302、303型紅外治療機以外的物料，其庫存金額占全部金額的70%；B類物料為302、303型紅外治療機，其庫存金額占全部金額的20%；C類物料為301型紅外治療機的一種物料，其庫存金額占全部金額的10%。按照銷售收入影響的重要程度分類時，A類物料為301型紅外治療機，其銷售額占全部銷售額70%；B類物料為302、303型紅外治療機，其銷售額的20%；其余物料為C類物料。40.存在的問題是：第一，沒有預留安全庫存，因此，無法滿足需求和供應波動。第二，沒有根據(jù)采購提前期的差異，而實行分別的物料補貨方法，設置不同的安全庫存和訂貨點。41.（1）根據(jù)采購提前期不同，設置不同的安全庫存。（2）對于物料采購提前期不同，供應條件不同，可以建立不同訂貨系統(tǒng)，并設置不同的安全庫存及不同的訂貨點。例如，對于大批量小金額物料，可以采用固定批量訂貨法，而大金額物料，可以采用加強檢查。減少訂貨批量的方法。2009年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（中級）庫存管理（二）（課程代碼：5376）

第I卷（共35分）、單項選擇題（每小題1分，共計25分）下列各題A）、B）、C）、D）四個選項中，只有一選項是正確的。請將正確選項填涂在答題卡相應位置上。答在試卷上不得分。.指數(shù)平滑預測值依賴于平滑常數(shù)a的選擇，一般來講，（）A）a越大，預測值的響應性越弱，a選得小些，則穩(wěn)定性越大B）a越小，預測值的響應性越強，a選得大些，則穩(wěn)定性越大C）a越大，預測值的響應性越強，a選得小些，則穩(wěn)定性越小D）a越小，預測值的響應性越弱，a選得大些，則穩(wěn)定性越小.下圖的需求模式是需求量時間A）相關需求B）穩(wěn)定型需求 C）趨勢需求D）季節(jié)型需求.某企業(yè)7、8、9三個月某產(chǎn)品的銷售量分別為210、250、260噸，當權(quán)重分別取0.2、0.3、0.5時，利用三期的加權(quán)移動平均法預測10月份的銷售量為（）A）238噸B）252噸C）247噸D）244噸.隨機的、企業(yè)自身不能控制而是由市場所決定的需求屬于（ ）A）相關需求B）不穩(wěn)定需求 C）獨立需求D）季節(jié)型需求.某一次性需求物品的采購提前期的統(tǒng)計值如下表日期（年）200320042005200620072008采購提前期（周）345324那么，在不允許缺貨的情況下，該物品訂單發(fā)出的時間應是在需求該物品的（）A）前2周 B）前3周 C）前4周D）前5周.某公司按庫存價值進行ABC分類，實行過程中發(fā)現(xiàn)C類庫存缺貨所造成的損失也十分嚴重，為改變這一狀況，可換下列哪種依據(jù)進行分類（）A）供應的不確定性 B）過時的風險 C）變質(zhì)的風險D）斷貨的后果.在年需求總量不變的情況下，大多數(shù)企業(yè)采用集中庫存的策略，這是因為隨著存貨地點的增加，庫存總成本隨之（）A）增加 B）減少 C）不變 D）變化不大.圣誕樹、春聯(lián)等許多與節(jié)日有關的商品的訂貨系統(tǒng)屬于（ ）A）定量訂貨系統(tǒng)B）定期檢查系統(tǒng) C）一次性訂貨量系統(tǒng) D）連續(xù)檢查系統(tǒng).設備故障的發(fā)生規(guī)律具有“浴盆曲線”效應，新設備備件需求量到盆底的時期是（）A）訂貨間隔期B）磨損故障期C）生產(chǎn)間隔期 D）偶發(fā)故障期.受金融危機影響，玩具廠積壓了大批生產(chǎn)原料，這些生產(chǎn)原料屬于（）A）周轉(zhuǎn)物料 B）富余物料C）廢棄物料D）陳舊物料.降低周轉(zhuǎn)庫存的基本策略是（）A）盡量“拉平”需求波動 B）減小批量C）降低訂貨費用 D）慎重選擇供應商與運輸商.不同類型物品的庫存精度要有區(qū)別地對待，庫存精度對以下哪種類型的物品相對更重要）A）C類物品B）所有類型的物品 C）B類物品D）A類物品.在許多企業(yè)中，庫存誤差很大的通常是（）A）零庫存物品 B）有季節(jié)趨勢的物品 C）寄售物品 D）低使用率的物品.下列哪種生產(chǎn)類型應用MRP的預期效益高（）A）面向庫存加工B）面向庫存裝配 C）面向訂單加工 D）流程型生產(chǎn).MRP系統(tǒng)的輸入包括（）A）主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、綜合生產(chǎn)計劃B）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、綜合生產(chǎn)計劃、庫存文件C）綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、庫存文件D）主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫存文件.在JIT體系中，下列關于批量的做法哪個被認為是正確的（）A）理想的批量是1 B）理想的批量是經(jīng)濟批量C）理想的批量是0 D）理想的批量是平均批量.在JIT的理念中，浪費被定義為（）A）生產(chǎn)和服務過程中不對產(chǎn)品增添價值的任何活動行為或事物B）生產(chǎn)和服務過程中錯誤的任何活動行為或事物C）不充分利用生產(chǎn)和服務過程中的設施設備的行為D）不必要的庫存.某公司周一上班陸續(xù)接至5個用戶提出的訂單，相應的交貨要求見下表。按最早交貨日期規(guī)則安排的加工工序，正確的是（）任務作業(yè)時間（小時）交貨期（小時，當天算起）A31B46C25D59E12A)E—C—A—B—D B)E—A—C—B—D C)A—E—C—B—D D)A—B—C—D—E.下列關于VMI的表述，錯誤的是（）A）上游企業(yè)擁有和管理庫存 B）需要雙方建立合作協(xié)議C）降低了供應鏈上的庫存 D）減少了供應商的風險.降低半成品庫存的方式主要是（）A）改善生產(chǎn)方式 B）減少供應商數(shù)量 C）增加采購次數(shù)D）采用延遲戰(zhàn)略.選擇供應商時要考慮企業(yè)的經(jīng)營因素，經(jīng)營因素包括（）A）供應商的履約歷史 B）供應商的產(chǎn)品專營化程度C）供應商所處的行業(yè) D）供應商所處地區(qū)的交通條件.不論是依據(jù)物資種類、還是需求單位或全月合計數(shù)量來進行計算，都以0%為最好的指標是（）A）供給率B）倉庫利用率 C）利潤率D）庫存周轉(zhuǎn)率.某公司年計劃期天數(shù)為260天，年物資出庫總量為100000噸，年物資平均庫存量為5000噸，則該公司的平均保管周期為（）A）10天B）13天 C）20天D）26天.你的公司與標桿公司之間存在的績效差距可以用以下公式計算（）A）你的績效一標桿績效 B）1—你的績效標桿績效C）你的績效一標桿績效 D）你的績效2 標桿績效.下列關于供應鏈集成的表述，錯誤的是（）A）多方位地影響了市場，改變了流通體系，大大提高了流通效率B）促進了流通現(xiàn)代化和信息技術(shù)在各個領域的廣泛應用C）使產(chǎn)品競爭壓力由消費者通過流通體系向生產(chǎn)者快速傳遞D）意味著消除浪費，存貨與生產(chǎn)同步，以及庫存量很小二、多項選擇題（每小題2分，共計10分）在備選答案中至少兩個答案是正確的，請將正確選項填涂在答題卡相就位置上，答在試卷上不得分。多選、錯選、漏選均不得分。.從本質(zhì)上說，庫存控制的基本決策中應包括的內(nèi)容是（）A）確定庫存滿足需求的服務率 B）確定存貨耗用速度C）確定相鄰兩次訂貨的間隔時間 D）確定每次訂貨的提前期E）確定每次訂貨的訂貨批量.對一個最大最小系統(tǒng)的運行過程，下述描述中正確的是（）A）當庫存余額小于等于訂貨點進就發(fā)出訂貨B）每隔固定的時間就檢查庫存并確定庫存余額C）每相鄰兩次訂貨的訂貨點是可變的D）訂貨量通常等于最大庫存量與庫存余額的差E）該系統(tǒng)由檢查蒯、最大庫存量E、訂貨點R三個變量確定.通常需要保持較高的安全庫存量以免缺貨的幾種情況是（）A）缺貨成本較高 B）服務水平要求較高 C）儲存成本較低D）需求量的波動較大 E）前置時間的波動較大.ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是對整個供應鏈的有效管理，具體體現(xiàn)是（）A）體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想 B）體現(xiàn)事中控制的思想C）體現(xiàn)精益生產(chǎn)的思想 D）體現(xiàn)事先計劃的思想 E）體現(xiàn)敏捷制造的思想.生產(chǎn)物料控制所需要的基礎數(shù)據(jù)包括（）A）物料需求 B）設備需求 C）勞動力需求D）物資供應E）成品銷售價格第II卷（共65分）三、簡答題（每小題4分，共計20分）.簡述看板管理運行規(guī)則（列舉其由項即可）。.請簡要說明什么是定額撥料方式。.庫存能使企業(yè)實現(xiàn)哪三個方面的規(guī)模經(jīng)濟。.什么是單周期需求？并舉例。.簡述庫存在顧客服務方面的作用，并作圖說明庫存與顧客服務之間的關系。四、問答題與計算題（每小題10分，共計30分）.請論述庫存精度及精確庫存記錄的基本要求。.某倉庫庫存商品的編碼、單價和年需求量如下表所示物品編碼單價（元）年需求量（個）11.5026020.5065031.0022042.2075050.80700061.60650070.3085081.2025091.80400100.50200該公司ABC分類的標準是：A類商品占總金額的80%，B類商品占總金額的15%，C類商品不超過總金額的5%。（1）請按商品占用資金從高到低的順序排列庫存商品。（2）請列出A類商品的編碼，以及\類商品占用資金的總額。（要求寫出計算過程）（3）請列出B類商品的編碼，以燦類商品占用資金的總額。（要求寫出計算過程）（4）請列出C類商品的編碼，以及C類商品占用資金的總額。（要求寫出計算機過程）.某商品在配送中心A和配送中心B的有關需求如下表所示，如果服務水平因子均為.05,前置期均為1天。周期配送中心A配送中心B1135348211835431323484124333(1)配送中心人和B的平均需求量分別為多少?(2)請先寫出安全庫存的計算公式，并分別計算機配送中心、B的安全庫存，以及兩者之和?(3)如果配送中心人、B合并，平均需求量為多少？(4)合并之后的安全庫存為多少？比分散庫存管理增加了，還是降低了，變化量是多少？(要求寫出計算過程，計算機結(jié)果保留位小數(shù))五、案例分析題(每小題5分，共計15分)HS電子是一家外商投資股份公司，主要生產(chǎn)-28層貫孔印刷線路板，是全球較大的生產(chǎn)廠商之一。PCB產(chǎn)業(yè)的特性是生產(chǎn)期較長、品種繁多，因此在發(fā)展的過程中^電子非常重視信息化建設，先后上亞RP、EC(電子商務)等系統(tǒng)。在ERP中，該公司采用“按單定制”方式安排生產(chǎn)，即根據(jù)客戶對產(chǎn)品的要求定制加工產(chǎn)品，并依據(jù)“根據(jù)顧客需要，按時完成訂單”的目標制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。HS公司的EC系統(tǒng)還沒有與ERP系統(tǒng)鏈接，只是將EC系統(tǒng)得到的客戶訂單和預測數(shù)據(jù)，直接由銷售部門與物控部門溝通，跳過了作為產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的生產(chǎn)管理部門造成了流程的紊亂和庫存的增多。同時，HS即使有很多的庫存，也經(jīng)常會發(fā)生由于備料與客戶需求不同的斷料的情況。另外，HS目前的備貨周期基本上是8周的時間，高于同行平均水平。HS公司的ERP系統(tǒng)對供應商信息的管理也存在問題。該公司的供貨商有上百家，主要分布在國外，供應商無法知道自H在勺庫存有多少，具體物料的數(shù)量有多少、什么時候需要補給等問題都不透明，協(xié)同也非常困難。供應商為應付公司的需求，就^S公司的倉庫中多備貨。當IS公司生產(chǎn)計劃變更后，公司的物料控制部門也抱怨由于信息溝通不暢，供應商無法及時補充庫存，因此，經(jīng)常會發(fā)生缺貨，使得生產(chǎn)計劃無法按時完成，銷售部門無法按時交貨。上述狀況如果不改變，成本增加、客戶積怨帶來的損失將很難計算。經(jīng)過一段時間的接觸S電子選用了MK公司的SRM新管理系統(tǒng)開始實施。MK的解決方案是：(1)實現(xiàn)客戶鏈接。將銷售端整理的資料放到區(qū)乂系統(tǒng)上，這樣生產(chǎn)管理和物控部門都可以看到相關信息。同樣，生產(chǎn)管理的處理意見也會發(fā)布在系統(tǒng)上，銷售和物控就可以及時看到并對工作做出調(diào)整。(2)改善流程、整合信息資源。SRM系統(tǒng)與EC系統(tǒng)對接，銷售部門將EC系統(tǒng)得到的客戶訂單和預測數(shù)據(jù)報給生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門確定生產(chǎn)的品種和數(shù)量，物控部門可以通過SRM系統(tǒng)共享這些信息，并按生產(chǎn)部門的要求準備物料。(3)把供應商需要知道的相關信息放到網(wǎng)上并且及時更改HS公司的供應商可以根^RM系統(tǒng)提供的需求信息進行備貨，進而縮短了供應商的備貨時間，拉近了與供應商的距離。依據(jù)案例回答下列問題：.除案例中所列的“根據(jù)顧客需要，按時完成訂單”的目標外，企業(yè)還可以有哪些生產(chǎn)作業(yè)計劃的目標(列舉即可)？.該公司采用的SRM系統(tǒng)是一個客戶鏈接模式，是建立在RP基礎上的，請簡要歸納現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)的主要不足。.客戶鏈接的優(yōu)點是什么？需要什么前提?2010年11月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試

庫存管理（二）一、單項選擇題（25分）1、商業(yè)企業(yè)如儲運、配送、零售企業(yè)，通常只有（）A原材料庫存B在制品庫存C維修庫存D產(chǎn)成品庫存2、關于采購提前期，下列描述中正確的是（）A變化的、較短的采購提前期會造成“放大”效應B采購提前期的變化常常導致庫存過多但不會缺貨C在計算訂貨量時無需考慮采購提前期D采購提前期與生命周期無關3、下列關于預測應注意問題的描述中，錯誤的是（）A時間范圍越大，預測結(jié)果越不準確B現(xiàn)實中存在百分之百準確的預測方法C精確的預測方法在實施時的成本一般較高D就任何一個預測問題而言，存在精度比較合理的最低費用區(qū)間4、采用固定間隔期系統(tǒng)控制庫存時，每次訂貨量等于（）A經(jīng)濟訂貨批量 B日平均需求與備運天數(shù)的乘積C安全庫存量 D最大庫存量與庫存余額的差5、一個企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后，其庫存控制的特點表現(xiàn)為（）A訂貨提前期隨運輸狀況變動B訂貨批量依據(jù)總庫存成本最低原則制定C每相鄰二次訂貨的時間間隔通常是不變的D每次訂貨指令發(fā)出時訂貨點不相等6、為了減少固定定貨量系統(tǒng)的管理工作量，常采用收發(fā)卡片法確定（）A訂貨時間B訂貨量C訂貨周期D訂貨頻率7、當采用三箱系統(tǒng)監(jiān)測庫存時，第三個箱中的庫存為（）A安全庫存B調(diào)節(jié)庫存C在途庫存D周期庫存8、需求率和訂貨提前期中有一個為隨機變量，這種情況下的庫存控制問題就是（）A固定訂貨量系統(tǒng)B一次性訂貨量系統(tǒng)C最大最小系統(tǒng)D隨機型庫存控制系統(tǒng)9、端午節(jié)粽子的采購與庫存控制是典型的在一個時期內(nèi)僅僅采購一次或僅能安排一次批量生產(chǎn)的物品庫存控制問題，即（）A固定訂貨量系統(tǒng)B隨機型庫存控制系統(tǒng)C一次性訂貨量系統(tǒng)D固定間隔期系統(tǒng)下列關于經(jīng)濟訂貨批量敏感性的描述，錯誤的是（）A存儲成本和訂貨成本預測的小誤差不會造成EOQ顯著變動B當訂貨批量在EOQ左右做微小變化時，總成本增幅并不大C精確估算儲存成本和訂貨成本并不困難D最小總成本只對應唯一的一個批量在已知前置時間與可變需求量情況下，若由訂貨量和需求量和需求量產(chǎn)生的益損值表規(guī)模較大時，一次性訂貨量的確定應采用（）A最小二乘法B邊際分析法C德爾菲法D季節(jié)指數(shù)法多余物品的富余物料是指（）A由于某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料B現(xiàn)實條件下不能使用的物料C由于技術(shù)進步而不存在需求的物料D喪失了使用價值的邊角余某庫存商品的單位成本為10元，單位殘值為5元，年儲存費率為0.25,則該商品的經(jīng)濟供應期數(shù)為（）A1年B2年C3年D4年存貨精度是指（）A庫存損耗與儲存支出的比例 B庫存管理“零缺陷”的期望目標C庫存記錄與實際庫存的吻合程度D庫存物品當年期望銷售收入與儲存支出的差額15、下列哪種生產(chǎn)類型應用MRP的預期效應高（）A啤酒釀造B齒輪加工C蔗糖壓榨D汽車裝配16、MRP的對象主要指（）A按獨立需求處理的產(chǎn)成品 B按經(jīng)濟定購批量確定的訂購量C按相關需求計算的原材料 D按庫存成本最低確定的庫存量17、按需確定批量法是MRP系統(tǒng)中確定EOQ最常用的方法之一，其主要特點是（）A訂購批量恰好與毛需求相匹配 B訂購成本最低C產(chǎn)出的量恰好就是每周需求量 D庫存能力不限18、下列關于JIT目標的表述，錯誤的是（）A改進質(zhì)量，實現(xiàn)零庫存 B以最小成本完成任務C只要需要時才存在庫存 D致力于持續(xù)標桿管理19、為了消除過量生產(chǎn)造成的浪費，企業(yè)除應從觀念上改變對資源利用程度的看法，其生產(chǎn)體系也應變革為（）A推進式生產(chǎn)體系B流程式體系C拉動式體系D裝配式生產(chǎn)體系20、JIT生產(chǎn)管理方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式相比，優(yōu)點主要是（）A生產(chǎn)具有彈性 B不反映出物料需求情況C不需要同步化 D與供應商生產(chǎn)安排無關21、車輛制造業(yè)供應商一體化的特點主要是（）A主要產(chǎn)品有多個供應商B供應商的人員不需要留在客戶的工廠中工作C供應商在客戶的生產(chǎn)工廠附近設庫，送貨頻率高D采用精益生產(chǎn)方式消除采購提前期，排產(chǎn)計劃無需整合22、生產(chǎn)控制部門的排序工作就是將加工訂單分發(fā)到車間并為每臺機器制定作業(yè)計劃文件。作業(yè)計劃文件的主要內(nèi)容是說明各個機器設備加工訂單的（）A數(shù)量B消耗定額C順序D前期準備23、良好的排序就是要使（）A工藝流程設計最優(yōu)化 B供應次數(shù)和供應品種最小化C產(chǎn)品消耗定額最優(yōu)化 D工件等待和機器空閑最小化24、下列選項中，反應企業(yè)實際生產(chǎn)消耗的資料是（）A完成動態(tài)表 B投料系數(shù)C生產(chǎn)間隔期 D可回收率25下列指標中，反應倉庫的工作強度，相當于工業(yè)企業(yè)產(chǎn)量指標，并影響和決定其他指標的是（）A庫存總投資B吞吐量C勞動生產(chǎn)率D供給率二、多項選擇題（10分）26、一般生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)換各環(huán)節(jié)之間發(fā)生的需求屬于（）A一次性需求B相關需求C多周期需求D獨立需求E多周期需求27、下列關于企業(yè)實施逆向物流戰(zhàn)略動力的表述中，正確的是(AC)A環(huán)境法要求企業(yè)必須回收他們的產(chǎn)品并對進一步的處理負責B使用處理過的回收產(chǎn)品無需支付采購成本和儲存成本C公眾認識到過多廢棄物耗費社會成本D逆向物流技術(shù)已經(jīng)非常成熟E可以幫助企業(yè)消除“牛鞭效應”28、狹義MRP系統(tǒng)假設(BD)A沒有在途庫存 B在計劃中各零部件的提前期是可靠的C需求是獨立的 D無能力約束問題存在E庫存狀態(tài)不變29、在衡量供應鏈績效時，指標體系應能(ABE