內(nèi)勤人員的上半年工作計劃范本（4篇）

內(nèi)勤人員的上半年工作計劃范本?在下半年的?工作中，采?購部按照集?團(tuán)工作需要?及工程進(jìn)度?需求做好采?購工作。采?購部虛心的?向其它部門?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平，全面提?升個人素質(zhì)?。為更好的?完成下半年?的工作，進(jìn)?一步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，增?強(qiáng)責(zé)任意識?，提高完成?工作的效率?，制定以下?工作計劃。?一、管理?方面1、?完善采購成?本管理體系?建設(shè)，推進(jìn)?采購管理規(guī)?范化、制度?化依托卓達(dá)?現(xiàn)有的招標(biāo)?采購管理制?度，通過整?理和規(guī)范，?將整個采購?流程實行制?度精細(xì)化管?理。在不脫?離實行基礎(chǔ)?的情況下，?進(jìn)行提升，?將采購從面?的管理到點(diǎn)?的管理，增?加采購管理?體系延伸性?和覆蓋面，?提高采購的?性價比。?2、積極推?進(jìn)實行大招?標(biāo)、大采購?戰(zhàn)略積極?響應(yīng)集團(tuán)跨?越式發(fā)展的?需要，逐步?探索招標(biāo)、?大采購的戰(zhàn)?略合作模式?，在實踐中?完善大招標(biāo)?、大采購戰(zhàn)?略的具體操?作方案與實?施細(xì)則。?3、完善采?購工作手冊?采購工作?手冊，是采?購工作的基?本知識、操?作規(guī)程、注?意事項和成?熟經(jīng)驗，舒?范操作的樣?本。采購手?冊能夠幫助?新人迅速熟?悉和掌握輔?料采購，縮?短摸索過程?，降低業(yè)務(wù)?人員培養(yǎng)時?間和成本。?在今后的一?年里，以采?購工作手冊?為基礎(chǔ)，不?斷發(fā)現(xiàn)其中?不足，結(jié)合?實際工作進(jìn)?行增補(bǔ)、完?善。4、?繼續(xù)分解、?量化部門工?作將每個?員工工作分?解，并量化?到每個崗位?，能夠合理?分配工作任?務(wù)、合理搭?配崗位和人?員，并細(xì)化?采購崗位人?員的工作流?程規(guī)范，剔?除冗員。量?化工作是績?效考核的基?礎(chǔ)，未來企?業(yè)將推行績?效考核，同?工不同酬，?同崗不同薪?。二、業(yè)?務(wù)方面目?前集團(tuán)化采?購需求有兩?個方面：工?程材料設(shè)備?的采購，集?團(tuán)日常辦公?及物業(yè)公司?日常維修用?品采購工作?。(一)?工程材料采?購1、建?立開放式的?信息發(fā)布平?臺，改進(jìn)信?息采集方式?，完善信息?渠道建立?網(wǎng)絡(luò)信息平?臺，以原來?客戶提供信?息為主的信?息渠道，拓?寬成以客戶?信息為基礎(chǔ)?，聯(lián)合廠家?、網(wǎng)站、政?策等多層次?、多側(cè)面的?信息采集方?式;把地產(chǎn)?建材需求信?息，公開向?產(chǎn)業(yè)鏈下游?公布、延伸?，把國家宏?觀政策信息?和國內(nèi)建材?行業(yè)信息結(jié)?合起來，加?強(qiáng)對行業(yè)和?產(chǎn)業(yè)的全局?觀念。信息?渠道多樣化?，信息調(diào)查?全面化，有?助于增加信?息的全面性?和準(zhǔn)確性。?加強(qiáng)信息的?加工和分析?能力，經(jīng)過?信息的提煉?，能提高行?情分析判斷?力，為采購?提供決策依?據(jù)。2、?平衡集團(tuán)和?客戶利益，?實現(xiàn)共贏?提倡合作建?立在進(jìn)廠公?平互信基礎(chǔ)?上，無不對?等區(qū)別對待?的理念，增?加廠商之間?的互信。在?合作過程中?公開、公平?、合理，堅?持互惠共贏?，以公平的?方式降低客?戶成本，既?而降低采購?成本。我們?堅持推進(jìn)接?收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?改革，對每?項指標(biāo)都進(jìn)?行科學(xué)核算?，并檢驗執(zhí)?行效果。下?半年的目標(biāo)?是確定可持?續(xù)使用基本?材料標(biāo)準(zhǔn)指?標(biāo)，并對個?別指材料標(biāo)?進(jìn)行調(diào)整，?符合公司長?期使用需要?。3、采?集、累積行?業(yè)材料信息?及廠商信息?等各種數(shù)據(jù)?，建立數(shù)據(jù)?庫我們在?進(jìn)行采購成?本分析時，?只有當(dāng)年的?數(shù)據(jù)，缺少?以往的數(shù)據(jù)?，無法進(jìn)行?對比分析，?得出的結(jié)論?只能反映當(dāng)?年的情況，?不能反映變?化趨勢，結(jié)?果是靜態(tài)的?，不是動態(tài)?的。建立年?度數(shù)據(jù)庫，?為將來的數(shù)?據(jù)動態(tài)分析?和采購決策?提供依據(jù)，?比如公司要?按照下半年?基準(zhǔn)價進(jìn)行?定位和采購?，就要依靠?數(shù)據(jù)庫提供?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?4、采購?公開、透明?，實施陽光?采購采購?部接受集團(tuán)?內(nèi)部和外部?的共同的監(jiān)?督，防止吃?、拿、卡、?要現(xiàn)象發(fā)生?，讓采購過?程都展現(xiàn)在?陽關(guān)下。采?購部要加強(qiáng)?自身防范，?持續(xù)進(jìn)行思?想教育，不?斷改進(jìn)采購?制度，用以?約束采購行?為，加強(qiáng)部?門人員的廉?潔自律。同?時采購部推?進(jìn)信息平臺?建設(shè)，在大?宗材料設(shè)備?采購時提請?招標(biāo)辦進(jìn)行?招標(biāo)采購，?小額度材料?報價使用信?息平臺公開?報價，減少?采購中人為?因素的影響?，原料采購?做到公開、?透明。(?二)集團(tuán)日?常辦公及物?業(yè)公司日常?維修用品采?購工作采購?集團(tuán)日常?辦公及物業(yè)?日常維修用?品采購工作?，有項目多?，數(shù)量少，?需求變化大?、占用資金?量小等特點(diǎn)?，針對以上?特點(diǎn)，我們?應(yīng)做好以下?幾項工作：?1、穩(wěn)定?上游供應(yīng)鏈?，拓寬供應(yīng)?商渠道為?保證公司的?正常運(yùn)行，?首先就要穩(wěn)?定供應(yīng)商隊?伍，在低庫?存運(yùn)轉(zhuǎn)的情?況下，確保?及時供貨。?現(xiàn)有供應(yīng)商?經(jīng)過多年的?合作和供應(yīng)?商的資質(zhì)評?定，基本穩(wěn)?定。但是也?有供應(yīng)不及?時，價格不?合理的情況?出現(xiàn)，下半?年應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)?大和更新供?應(yīng)商隊伍和?供應(yīng)渠道，?不斷尋找更?符合公司需?要的供應(yīng)商?，更好的滿?足公司生產(chǎn)?加工需要。?2、進(jìn)行?庫存成本分?析，保持日?常辦公及物?業(yè)維修材料?合理庫存?保持日常辦?公及物業(yè)維?修的合理的?庫存，既要?考慮價格因?素行情變化?，也要保證?生產(chǎn)需要，?還要分析資?金占用的成?本。要合理?利用資金，?降低庫存成?本，就要掌?握價格行情?，抓住后期?價格變化趨?勢和規(guī)律，?了解生產(chǎn)加?工情況和生?產(chǎn)消耗，把?握好采購數(shù)?量和節(jié)奏。?三、學(xué)習(xí)?的目標(biāo)1?、提高專業(yè)?知識和操作?技能全體?采購人員要?學(xué)習(xí)財務(wù)知?識，從下半?年開始，兩?年時間內(nèi)，?采購全體人?員必須取得?會計從業(yè)資?格證書，采?購業(yè)務(wù)人員?要取得采購?師認(rèn)證資格?，采購經(jīng)理?三年內(nèi)取得?注冊成本工?程師認(rèn)證。?提高專業(yè)?知識，也要?提高業(yè)務(wù)能?力。采購部?首先要有自?主學(xué)習(xí)有意?識，主動申?請參加采購?專業(yè)技能方?面的培訓(xùn)，?報集團(tuán)人力?部審批。其?次在結(jié)合公?司培訓(xùn)同時?，進(jìn)行部門?培訓(xùn)，采購?部員工要向?單位其他部?門學(xué)習(xí)，向?同行業(yè)其他?企業(yè)學(xué)習(xí)，?規(guī)范自己的?業(yè)務(wù)行為，?進(jìn)行自我提?升。再次，?要求各業(yè)務(wù)?人員必須不?定期參加全?國新型材料?發(fā)布會、展?會等，了解?新型材料、?設(shè)備知識。?2、期貨?學(xué)習(xí)期貨?學(xué)習(xí)是專業(yè)?知識的一部?分，從采購?方面來說，?期貨具有特?殊的重要性?。從鋼材期?貨、有色金?屬材料銅等?期限貨價格?走勢中，都?能反映出與?采購相關(guān)工?程材料息息?相關(guān)。強(qiáng)化?期貨學(xué)習(xí)，?利用好期貨?工具，發(fā)揮?期貨對現(xiàn)貨?的指導(dǎo)意義?。3、輪?崗學(xué)習(xí)采?購部員工，?要熟悉和掌?握各崗位的?工作，做復(fù)?合性人才。?在下半年采?購間歇期，?采購部內(nèi)部?輪崗學(xué)習(xí)，?達(dá)到能熟練?操作采購流?程中每個崗?位的工作。?然后部門間?學(xué)習(xí)，向工?程部、銷售?集團(tuán)、監(jiān)察?部、物業(yè)公?司學(xué)習(xí)。內(nèi)勤人員的上半年工作計劃范本（二）___年?又是一個新?的開始，也?是一個充滿?挑戰(zhàn)，機(jī)遇?與壓力并重?的開始的一?年。因此，?我要調(diào)整工?作心態(tài)、增?強(qiáng)管理意識?、責(zé)任意識?、服務(wù)意識?，充分認(rèn)識?并做好本職?工作。為了?盡快的成長?為一名優(yōu)秀?的銷售經(jīng)理?，我訂立了?下半年工作?計劃：一?、業(yè)務(wù)理論?水平、組織?管理能力及?綜合素質(zhì)的?提高;首?先要把自己?放在公司建?設(shè)的總體框?架中來反思?自己，審視?自己，看自?身能力和素?質(zhì)的提高幅?度，能不能?適應(yīng)公司發(fā)?展的需要、?能不能適應(yīng)?形勢任務(wù)的?需要，能不?能適應(yīng)完成?正常工作的?需要。其次?經(jīng)常告誡自?己，要在公?司立得住腳?，不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望，?自身素質(zhì)的?強(qiáng)弱守鍵，?必須在工作?中不斷地提?高自己、提?高自身能力?素質(zhì)，上讓?領(lǐng)導(dǎo)放心，?下讓顧客滿?意，不斷學(xué)?習(xí)專業(yè)知識?，全面提高?自己，在協(xié)?調(diào)關(guān)系的能?力上要有突?破，在組織?管理的能力?上要有突破?，在完成工?作的標(biāo)準(zhǔn)上?要有突破。?二、學(xué)?習(xí)及制訂培?訓(xùn)計劃;?做房地產(chǎn)市?場中介是需?要根據(jù)市場?不停的變化?局面，不斷?調(diào)整經(jīng)營思?路的工作，?根據(jù)需要調(diào)?整我的學(xué)習(xí)?方向(管理?知識、營銷?知識、策化?知識、各個?樓盤的動態(tài)?等相關(guān)房地?產(chǎn)的知識都?是我要掌握?的內(nèi)容)來?提高業(yè)務(wù)員?的銷售能力?。通過學(xué)習(xí)?，感到既開?闊了眼界，?又豐富了頭?腦，既學(xué)到?了知識，更?看到了差距?。在不斷的?學(xué)習(xí)中提高?了自己的能?力素質(zhì)，增?強(qiáng)了干好本?職工作的本?領(lǐng)。三、?業(yè)務(wù)目標(biāo)及?發(fā)展目標(biāo);?首先以提?高工作效率?為根本，盡?最大的努力?超額完成公?司每月制定?的業(yè)務(wù)目標(biāo)?，爭做公司?所有項目第?一優(yōu)秀樓盤?，其次打造?紅軍一樣的?團(tuán)隊，大家?什么事都能?以公司利益?為重，以部?門利益為重?，做到眼勤?、腿勤、手?勤、嘴勤、?講團(tuán)結(jié)，講?協(xié)作，保證?完成各項工?作任務(wù)。?通過學(xué)習(xí)，?實踐工作結(jié)?果來證明我?的能力，爭?取年底做到?銷售總監(jiān)。?四、加?強(qiáng)自己思想?建設(shè)，增強(qiáng)?全局意識、?增強(qiáng)責(zé)任感?、增強(qiáng)服務(wù)?意識、增強(qiáng)?團(tuán)隊意識。?積極主動?地把工作做?到點(diǎn)上、落?到實處。我?要虛心向其?它同志學(xué)習(xí)?工作和管理?經(jīng)驗，借鑒?好的工作方?法，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理論?知識，不斷?提高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?管理水平。?要勤于匯報?，善于總結(jié)?，使自己的?全面素質(zhì)再?有一個新的?提高。要進(jìn)?一步強(qiáng)化敬?業(yè)精神，增?強(qiáng)責(zé)任意識?，提高完成?工作的標(biāo)準(zhǔn)?。為公司在?下半年的工?作中再上新?臺階、更上?一層樓貢獻(xiàn)?出自己的力?量。辦公?室在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?全體員工的?共同努力下?，緊緊圍繞?總公司“三?服務(wù)、兩育?人”的服務(wù)?，下半年工?作計劃如下?：1、精?益求精抓信?息。充分發(fā)?揮崗位職能?，認(rèn)真接聽?廣大師生員?工的電話，?把廣大師生?員工所反映?的一些重點(diǎn)?、難點(diǎn)、熱?點(diǎn)問題以及?對總公司有?指導(dǎo)意義的?電話內(nèi)容進(jìn)?行總結(jié)，及?時進(jìn)行勾通?反饋上報。?2、盡職?盡責(zé)抓印信?。嚴(yán)格發(fā)文?標(biāo)準(zhǔn)，提高?發(fā)文質(zhì)量、?做到文件的?及時收發(fā)、?傳閱、送閱?。明確印鑒?管理程序，?完善各項規(guī)?章制度，按?照各項制度?辦事，做到?收文有規(guī)范?、辦會有制?度、辦事有?紀(jì)律，各項?工作都有章?可循，有據(jù)?可依。3?、繼續(xù)抓好?接待組織工?作。不斷加?強(qiáng)個人修養(yǎng)?，自覺提升?接待標(biāo)準(zhǔn)，?利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)?習(xí)其它省、?市在接待工?作上的先進(jìn)?工作方法，?努力適應(yīng)新?形勢下辦公?室接待工作?的需要，樹?立辦公室良?好形象。?4、進(jìn)一步?完善辦公室?人力資源管?理，以國際?質(zhì)量管理體?系認(rèn)證為契?機(jī)，建立建?全組織機(jī)構(gòu)?，建立完整?科學(xué)的人事?管理檔案，?加大對人力?資源招聘力?度。5、?任勞任怨抓?后勤。一如?既往地抓好?后勤保障工?作，為廣大?員工解除后?顧之憂。?上半年，辦?公室的各項?工作得到了?總公司領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?肯定，由衷?的感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)和所屬?各部門半年?來對辦公室?工作的大力?支持與幫助?。下半年里?，新的形勢?賦予了辦公?室新的重任?，辦公室愿?與總公司所?屬各部門密?切配合，奮?力拼搏，銳?意進(jìn)取，不?懈努力，為?總公司的和?諧發(fā)展貢獻(xiàn)?力量。內(nèi)勤人員的上半年工作計劃范本（三）?采購部在下?半年的采購?工作中，將?以降低成本?和提高效率?為工作中心?，嘗試新方?法，取其精?華、修改弊?端。為集團(tuán)?在新年度的?工作中再上?新臺階，為?實現(xiàn)百年卓?達(dá)獻(xiàn)出自己?的力量。?一、統(tǒng)一思?想：循學(xué)??？傮w工作?思路，通過?完善和加強(qiáng)?后勤管理，?挖掘后勤工?作潛力，調(diào)?動后勤工作?的積極性，?建立良好的?后勤管理秩?序。樹立服?務(wù)意識，提?高服務(wù)技能?，保證服務(wù)?質(zhì)量，規(guī)范?后勤管理，?為學(xué)校本學(xué)?期的教育、?教學(xué)工作及?學(xué)校招生工?作提供強(qiáng)有?力的后勤保?障。二、?重點(diǎn)工作：?1、嚴(yán)格?落實崗位考?核細(xì)則，保?障本學(xué)期教?學(xué)工作完成?，配合學(xué)校?招生工作，?提前做好新?學(xué)生入校的?各項準(zhǔn)備工?作。2、?加大校產(chǎn)管?理力度，不?斷完善校產(chǎn)?使用管理制?度。3、?認(rèn)真籌劃，?合理布局，?對學(xué)校老舊?設(shè)施、設(shè)備?進(jìn)行改造維?修。4、?進(jìn)一步改善?辦學(xué)條件，?優(yōu)化師生的?辦公、學(xué)習(xí)?及住宿環(huán)境?。5、健?全后勤檔案?材料，使后?勤工作更加?完善。6?、做好校園?環(huán)境的清潔?綠化工作。?7、加強(qiáng)?對學(xué)校食品?安全及消防?安全工作的?管理。三?、工作措施?：(一)?、更新觀念?，增強(qiáng)服務(wù)?意識1、?全體后勤人?員必須樹立?師生利益至?上的服務(wù)觀?，從學(xué)校整?體利益出發(fā)?，把師生的?合理需求作?為開展工作?的出發(fā)點(diǎn)和?歸宿，做好?服務(wù)工作。?2、規(guī)范?后勤管理，?充分發(fā)揮后?勤人員的智?慧和力量，?改進(jìn)服務(wù)方?式方法，完?善崗位責(zé)任?制，嚴(yán)格崗?位考核，狠?抓工作落實?。3、加?強(qiáng)自身素質(zhì)?的提高及業(yè)?務(wù)能力的培?養(yǎng)，更新知?識，不斷提?高自身的修?養(yǎng)。(二?)、勤儉節(jié)?約，加強(qiáng)財?、物管理?1、結(jié)合學(xué)?校實際，依?據(jù)教學(xué)需求?，本著精打?細(xì)算的原則?，制訂改造?維修方案。?2、加強(qiáng)?用電用水和?日常檢修管?理，堅持勤?儉節(jié)約，努?力為學(xué)校節(jié)?約一滴水、?一度電。?3、嚴(yán)格請?購、審批、?驗收、入庫?、報銷制度?，強(qiáng)化庫房?管理4、?物盡其用，?充分發(fā)揮學(xué)?校現(xiàn)有物品?的使用，發(fā)?揮各設(shè)備功?能，對使用?設(shè)備情況以?及借還手續(xù)?都要實行嚴(yán)?格登記，避?免不必要的?人為損壞、?遺失等。每?學(xué)期對校產(chǎn)?進(jìn)行清理，?嚴(yán)格執(zhí)行校?產(chǎn)保管和損?壞賠償制度?，對各處室?的公物定期?進(jìn)行清理，?落實責(zé)任。?對班級備品?、桌椅進(jìn)行?登記，由后?勤部核實兌?現(xiàn)賠償，并?納入班級考?核之中。?(三)、加?強(qiáng)校園環(huán)境?建設(shè)，優(yōu)化?育人環(huán)境?1、做好校?園綠化和保?養(yǎng)工作。?2、加大對?學(xué)校環(huán)境衛(wèi)?生整治，合?理安排配合?班級做好環(huán)?境清潔工作?，使我校校?園環(huán)境得到?較大改善。?(四)、?合理使用公?物，及時進(jìn)?行維修維護(hù)?1、經(jīng)常?檢查場地、?設(shè)施和各室?中的電器、?線路、裝置?、設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決隱患，?切實做好防?水、防觸電?及防其它意?外事故的工?作。2、?及時對學(xué)校?公共區(qū)、門?窗、鍋爐房?等各部位進(jìn)?行查修，做?好物品的維?修工作，以?保障公共財?物的合理使?用。(五?)、搞好采?購工作，保?證教育教學(xué)?的正常需要?1、所需?采購物品提?前申報。?2、除教學(xué)?用教材外，?學(xué)校其余用?品由后勤部?負(fù)責(zé)采購，?提倡價廉物?美，反對鋪?張浪費(fèi)。?(六)、做?好后勤人員?的考核工作?。管理方面?，嚴(yán)格落實?后勤員工考?核，把每次?的工作考核?，作為員工?調(diào)資、評先?的基礎(chǔ)條件?，充分調(diào)動?每個人的主?人翁責(zé)任感?，總之，?所有后勤工?作人員，要?牢固樹立為?教學(xué)服務(wù)、?為師生服務(wù)?的觀念，立?足學(xué)校的發(fā)?展，服從學(xué)?校工作的需?要，保質(zhì)保?量地完成學(xué)?校的后勤工?作。內(nèi)勤人員的上半年工作計劃范本（四）采?購部詩司業(yè)?務(wù)的龍頭老?大