裝飾組織設(shè)計(jì)

一、工程概況：

本工程為曹禺中學(xué)報(bào)告廳室內(nèi)裝飾工程。

（一）地面：

1．凡有給排水設(shè)備或水浸入地面，均做防水處理，并按1%坡度向地漏方向找坡。

2．不同樓地面材料做法的交接處，如發(fā)生高度不等現(xiàn)象時(shí)，依據(jù)施工實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整墊層厚度。

3．板材拋光面光度在90度以上的優(yōu)質(zhì)板，鋪設(shè)采用干鋪法，縫間隙為1mm，高度差小于1mm。并嚴(yán)格要求做好成品保護(hù)。花崗石須根據(jù)板材自然紋理同向鋪設(shè)，通過質(zhì)量和造價(jià)等情況的結(jié)合比較，由建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位共同商定后再實(shí)施。（二）墻面：

1．屬防火分區(qū)，防火墻功能的墻身砌體應(yīng)到頂。

2．局部增設(shè)隔墻作法：房間隔墻及局部包邊處：輕鋼龍骨兩面各12mm厚紙面石膏板，填礦棉5mm厚。起廊隔墻處：輕鋼龍骨兩面各12mm厚紙面石膏板，填礦棉8mm厚。

3．隔墻位置準(zhǔn)確，砌體到頂，如出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙矛盾時(shí)，可做適當(dāng)調(diào)整但須上報(bào)建設(shè)方和設(shè)計(jì)單位。

4．凡表面木裝修之墻面均對(duì)原墻面進(jìn)行防火防潮處理，采用柏油涂刷基面及安裝裝飾之木筋，裝飾之木筋，板材及飾面板均須作防火處理，涂一級(jí)飾面型防火涂料三遍以上達(dá)到消防防火阻燃要求。

5．石安裝應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，飾面顏色清潔平整，無色差。自然紋理協(xié)調(diào)。（三）天花：

1．裝修天花標(biāo)高以建筑地面向上之尺寸為準(zhǔn)，圖紙標(biāo)高根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況可做適當(dāng)調(diào)整。

2．根據(jù)實(shí)際情況或按圖紙要求設(shè)檢修孔，檢修孔尺寸不小于600*600MM，孔洞四周密縫，飾面材料保持一致。（四）門及門套、窗套、：

1．門之制作均采用優(yōu)質(zhì)板材粘貼，并進(jìn)行高強(qiáng)度壓制，面層飾面紋理清楚，自然流暢，收邊為5-8mm厚實(shí)木，接縫平整光滑，安裝平穩(wěn)流暢，與門框松緊適宜。

2．防火門及防火墻上門均安裝閉門器及球型把手。

3．窗臺(tái)板：窗臺(tái)板內(nèi)外為花梨木夾板亞光清漆。（五）木工及制作：

1．要求對(duì)飾面板預(yù)先調(diào)色補(bǔ)釘疤，并做到五磨成活，墻頂飾乳膠漆批膩?zhàn)討?yīng)至少三批三磨成活，面層應(yīng)完全按乳膠漆施工覆蓋要求進(jìn)行。表面無色差，無機(jī)械擦痕，無凹凸不平，乳膠漆采用抗擦洗類亞光漆。

2．木裝修造型木龍骨，木構(gòu)架均為白松方料（作防火處理），木檔間距不得大于300mm，面層飾板除圖紙注明者外均按花梨木夾板施工。

3．本設(shè)計(jì)中的一般資料柜、高柜、矮柜，飾面板均為柚木夾板，基層為18mm厚細(xì)木工板。（六）消防：

樓板預(yù)留孔及墻洞（或暫時(shí)不用的孔洞）待設(shè)備安裝后，均用防火材料密封。

凡木龍骨、窗簾箱、踢腳板、頂線等木裝修均涂一級(jí)飾面型防火涂料三度。二、施工組織與準(zhǔn)備

（一）施工組織

1．本裝飾工程質(zhì)量要求高，工期緊，工程成敗對(duì)我公司的聲譽(yù)起著至關(guān)重要的作用。因此，我公司對(duì)該工程項(xiàng)目相當(dāng)重視，決定選派實(shí)力雄厚，管理完善，技術(shù)過硬，勇于創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目部承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。

2．我方實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制管理，授權(quán)對(duì)工程的人、財(cái)、物履行全面負(fù)責(zé)，公司與項(xiàng)目部簽定承包合同，在本公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)直接管理，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

3．公司將同項(xiàng)目部齊心協(xié)力，共同完成建設(shè)單位交給的施工任務(wù)，再創(chuàng)一個(gè)優(yōu)良裝飾工程獎(jiǎng)。

（二）施工準(zhǔn)備

1．根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條件，及時(shí)布置施工用水、用電，安排現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)、材料堆放場(chǎng)地，進(jìn)行工地圍護(hù)，建立能夠滿足施工要求的一切設(shè)施。

2．辦理市區(qū)的道路運(yùn)輸，通訊等相關(guān)手續(xù)，滿足一切條件，保證工程能順利展開。

3．組織項(xiàng)目班子人員，勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題。逐一地進(jìn)行協(xié)商，努力征得建設(shè)單位的大力支持，及時(shí)解決，不影響開工，共同做施工前的準(zhǔn)備工作。

4．根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和裝飾圖紙，召集項(xiàng)目全體管理人員和各工種負(fù)責(zé)人，學(xué)習(xí)圖紙進(jìn)行自審，吃透設(shè)計(jì)意圖，把各方的意見逐一整理，及時(shí)提交，協(xié)調(diào)解決。

5．組織好各類材料的采購(gòu)渠道，落實(shí)材料的到貨時(shí)間和地點(diǎn)。

6．及時(shí)將施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料供給到位，調(diào)試完畢，保證按時(shí)使用。

7．做好各項(xiàng)開工報(bào)告手續(xù)，收集本工程及驗(yàn)收所需的各種規(guī)范資料。（三）公司工程管理機(jī)構(gòu)與安全管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)：

見本公司工程管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)與安全管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

三、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

1．公司將充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件，按人流、物流分流進(jìn)行布置。

2．在施工過程中，嚴(yán)格按照標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和管理。對(duì)涂料等材料成堆見方墻堆放，對(duì)設(shè)備物件等按規(guī)格型號(hào)堆放，對(duì)易潮濕材料采取防潮、防雨措施。

3．對(duì)裝飾材料室內(nèi)堆放，并在各層設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)以及廢料渣臨時(shí)堆放點(diǎn)。

4．各設(shè)施材料間通道要符合防火間距如下表：

建筑設(shè)施、材料防火間距

類別、防火間距（M）建筑物臨時(shí)設(shè)施非易燃庫站易燃庫站固定明火處木料堆

建筑物2015202030

臨時(shí)設(shè)施2056201530

非易燃庫站1566151020

易燃庫站202015252030

固定明火處2515152530

木料堆2015102530

廢料易燃雜料3030203030

5．在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，做到布局合理，正常維護(hù)、保養(yǎng)，在明顯處設(shè)有防火宣傳標(biāo)志與警示牌，材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃、易爆物品應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，并正常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃：

A．應(yīng)注意的方面：

1．施工順序安排原則：本工程工期緊，平面、立體交叉作業(yè)多，施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，需特別注意施工順序的安排，并在實(shí)施過程中采取一切措施保證實(shí)現(xiàn)。

施工過程中，安裝、裝飾關(guān)系十分密切，交叉作業(yè)量多、面廣、時(shí)間長(zhǎng)，安裝裝飾只有彼此間充分協(xié)調(diào)，才能爭(zhēng)取主動(dòng)。

以現(xiàn)場(chǎng)需要組織人力投入。由于工期緊，應(yīng)采取“分層施工、全面開花”，“齊頭并進(jìn)”方法安排各工種開工時(shí)間。根據(jù)進(jìn)度要求調(diào)度人力、物資機(jī)械設(shè)備。

2．每個(gè)施工段突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，形成“戰(zhàn)役”。

3．施工計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整：

3．1加強(qiáng)計(jì)劃管理，改變傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式，建立新的計(jì)劃管理體制，采用現(xiàn)代化管理手段，使工程進(jìn)度按計(jì)劃展開。

3．2編制月、周的時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理方審批返還后，對(duì)全體施工作業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行計(jì)劃交底，使工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。

3．3加強(qiáng)施工調(diào)度，做好實(shí)際施工進(jìn)度記錄，積累計(jì)劃管理信息。

3．4落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證各種資源正常供應(yīng)。

3．5全面掌握施工動(dòng)態(tài)。及時(shí)向甲方、監(jiān)理方及主管部門報(bào)告施工進(jìn)度狀況，按期遞交施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告。

3．6定期檢查關(guān)鍵線路的進(jìn)度狀況，找出存在問題，并分析其產(chǎn)生的原因，并及時(shí)向甲方、監(jiān)理方報(bào)告，在甲方、監(jiān)理方的支持和協(xié)調(diào)下采取積極對(duì)策，確保計(jì)劃工期不變。

3．7組織上，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各施工隊(duì)伍參加，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，做到互通信息，使設(shè)計(jì)能當(dāng)場(chǎng)拍板，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工中“碰頭”的問題。

3．8認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，提前落實(shí)“人、材、機(jī)”的供應(yīng)因素。

B．建立工地級(jí)勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1．施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：

根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額和人選；堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。

2．建立精干的施工隊(duì)組。

施工隊(duì)組的建立，要認(rèn)真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊(duì)或是專業(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。

組建施工險(xiǎn)組要堅(jiān)持合理、精干的原則，同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。

3．集結(jié)施工力量和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)

工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

4．向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底

進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊(duì)組和工人講解說明。這是落實(shí)計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制的必要措施。

施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部（項(xiàng)）工程開工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。

施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的內(nèi)容有：工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。

交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等。

在施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底后，隊(duì)組工人要認(rèn)真進(jìn)行分析研究，弄清工程關(guān)鍵部位、操作要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，必要時(shí)應(yīng)該根據(jù)示范交底，進(jìn)行練習(xí)，并明確任務(wù)，做好分工協(xié)作安排，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。

5．建立健全各項(xiàng)管理制度

工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全，直接影響著各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。無章可循是危險(xiǎn)的，有章不循其后果也是不會(huì)好的。為此必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度。通常包括：

施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料構(gòu)配件和制品檢驗(yàn)驗(yàn)收制度、材料出入庫制度、機(jī)具使用保養(yǎng)制度、職工考勤和考核制度、安全操作制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度等。五、施工質(zhì)量工期、保證措施

我公司承諾，工程質(zhì)量確保優(yōu)良，為達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良目的，再創(chuàng)一只“窗口工程”首先是加強(qiáng)對(duì)全體參建的施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，還應(yīng)自始自終慣徹如下措施，加以保證。

（一）保證工程質(zhì)量措施

1．制定本工程的質(zhì)量計(jì)劃，把質(zhì)量要求和目標(biāo)控制直接分解到項(xiàng)目部各成員、各班組中去。在施工管理和班組操作進(jìn)程中，對(duì)照質(zhì)量要求，嚴(yán)格把關(guān)。

2．現(xiàn)場(chǎng)配備質(zhì)量員，加強(qiáng)平時(shí)監(jiān)督管理，開展班組質(zhì)量競(jìng)賽。積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)監(jiān)小組，開展質(zhì)監(jiān)活動(dòng)，從質(zhì)量易出問題處入手解決工程各方面的質(zhì)量問題。

3．公司質(zhì)量管理部門，定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量，定期編制間報(bào)，共同促進(jìn)提高，堅(jiān)持每周一次質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出來的問題落實(shí)到人，規(guī)定時(shí)間做到不整改不放過。

4．執(zhí)行三檢制度，即班組自檢，施工員復(fù)檢，專職質(zhì)量員專檢。上道工序未經(jīng)檢收合格，下道工序不得插入施工，隱蔽工程在自檢合格的前提下，提交建設(shè)單位監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。

5．運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，利用質(zhì)量檢查結(jié)果，進(jìn)行工序質(zhì)量分析、計(jì)算和考核，分析原因，制定對(duì)策，減少和避免相同質(zhì)量問題發(fā)生。

6．加強(qiáng)對(duì)原料及半成品的進(jìn)場(chǎng)保管檢驗(yàn)。

7．加強(qiáng)裝飾與安裝等專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)，安裝用的預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留孔必須及時(shí)留置，避免因鑿墻而影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

8．做好施工機(jī)具、設(shè)備的檢修鑒定，由專人管理，以保證其完好和精確度。計(jì)量和測(cè)量?jī)x器都要經(jīng)法定檢測(cè)部門鑒定，并在周檢時(shí)間內(nèi)使用。

9．加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)、保管，以免增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。

10．組織施工小班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟識(shí)裝飾效果，了解工藝技術(shù)提高自識(shí)能力，收集相關(guān)的技術(shù)規(guī)范規(guī)章，預(yù)先選擇施工方案。

11．組織內(nèi)部圖紙自審，公司質(zhì)安科牽頭，公司工程管理處，主任工程師參加，將發(fā)現(xiàn)的問題逐條整理成文后，提交建設(shè)單位，建議建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審中要積極地為用戶服務(wù)的思想，多提合理化建議，發(fā)揮公司的創(chuàng)藝精神，使工程能降低成本，造型美觀，確保質(zhì)量。

12．充分根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程的裝飾特點(diǎn)，編制分項(xiàng)的詳細(xì)的施工方案，經(jīng)公司主任工程師審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。

13．設(shè)立專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，由項(xiàng)目技術(shù)工程師領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)法規(guī)及要求，嚴(yán)格按圖（包括工程聯(lián)系單、閱審記要、修改聯(lián)系單）施工。

14．對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行技術(shù)交底做好交底記錄，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度，上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收簽證，不允許下一道工序施工。

15．加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)的檢查工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，拒絕一切不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放，所有材料必須有合格證，主要材料必須送樣封樣，經(jīng)建設(shè)單位同意，符合設(shè)計(jì)要求方能裝飾。

16．加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的記錄，收集和整理工作及時(shí)做好分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，技術(shù)資料同工程進(jìn)度同步具有原始性、真實(shí)性，能充分反映工程質(zhì)量，竣工時(shí)及時(shí)報(bào)質(zhì)監(jiān)部門和移交建設(shè)單位。

17．虛心接受建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)督促，積極配合質(zhì)監(jiān)單位的檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決，并吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。

18．認(rèn)真做好計(jì)量工作，堅(jiān)持計(jì)量原則，在抓好裝飾的內(nèi)在工程質(zhì)量的同時(shí)，注重外在的觀感質(zhì)量，力求真材實(shí)料，精工細(xì)作，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

19．公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：見本公司質(zhì)量管理體系圖。

（二）工程工期保證措施：

為了保證工期，生產(chǎn)計(jì)劃要編編緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，精心施工，我們將采取以下措施：

1．組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。監(jiān)理各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤進(jìn)行考核，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)班組的工作積極性。

2．精心、實(shí)際地編寫施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重要分部分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對(duì)性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計(jì)劃，每周召開一次生產(chǎn)會(huì)議，分析施工進(jìn)度情況，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，做到規(guī)范化和有序施工。

3．按施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖控制施工進(jìn)度，把握關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，關(guān)鍵線路上任何時(shí)期的工作被延誤時(shí)必須采取補(bǔ)救措施。

4．位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工，減少窩工，提高工效。

5．在施工準(zhǔn)備和施工過程中，提前做好勞動(dòng)力與材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃施工。

6．竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前一個(gè)月開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。

7．勞動(dòng)力投入計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)

1木工班10

2泥工班5

3油漆班8

4架子工班5

5電焊工班2

6水電工班5

7后勤班3（三）項(xiàng)目部主要人員工作職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理在公司統(tǒng)一步驟下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)和行政工作實(shí)行統(tǒng)一指揮，對(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本等負(fù)直接責(zé)任，組織本項(xiàng)目人員按規(guī)定要求施工。

（二）努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)處理解決生產(chǎn)上的疑難問題，搞好項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包工作。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，建立和健全各班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步明確職責(zé)范圍，做到人定崗、崗定責(zé)，正確選擇分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍，嚴(yán)格分包單位的管理。

（四）每月召開生產(chǎn)會(huì)議，布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作，每月進(jìn)行二次質(zhì)量安全檢查，定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)解決施工中的問題，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量、安全、設(shè)備及火災(zāi)等事故必須根據(jù)“三不放過”的原則，分析原因，分清責(zé)任，作出處理意見。

（五）做好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、生活設(shè)施的統(tǒng)一平衡調(diào)度工作，審定施工員編制的工程材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，建立正常的生鵬：鞲鞘序、生活秩序、有計(jì)劃地開展工作，密切干群關(guān)系。

（六）項(xiàng)目的思想政治工作，治安保衛(wèi)、文明施工等綜合治理工作，列入項(xiàng)目的議事日程，必須抓緊抓好，積極開展文明工地和標(biāo)比工地創(chuàng)建活動(dòng)。

（七）建立各方面的友好協(xié)作關(guān)系，并主動(dòng)地配合外部單位工作，使之形成一個(gè)周圍協(xié)作單位關(guān)系融洽，互相支持的工作環(huán)境。

（八）做好工程項(xiàng)目的成品保持和回訪保修工作。施工員的工作職責(zé)

（一）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)管理制度，貫徹公司質(zhì)量體系文件，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

（二）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和組織實(shí)施工作，調(diào)度生產(chǎn)，勞動(dòng)力的組織分配，負(fù)責(zé)處理和解決施工中的陵術(shù)、質(zhì)量、安全問題。

（三）土持和參加丁積的圖紙會(huì)市，根據(jù)設(shè)計(jì)變更及時(shí)做好圖找更改工作，按規(guī)定編制或參與編制施工組織設(shè)計(jì)，定期檢查項(xiàng)目技術(shù)資料的準(zhǔn)確性和完整性，及時(shí)匯集施工過程中的施工工藝向操作班級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，并做好質(zhì)量記錄。

（四）會(huì)同公司工程部處理一般工程質(zhì)量事故及安全事故，定期組織開展質(zhì)量、安全檢查、評(píng)分、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃余安全、質(zhì)量隱患。

（五）及時(shí)準(zhǔn)確地編制和上報(bào)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃和要料計(jì)劃，做好新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育工作，制止違章作業(yè)和無證操作，做好現(xiàn)場(chǎng)員工防暑降溫和防凍暖工作。

（六）組織項(xiàng)目員工開展全面質(zhì)量管理，努力克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量員的職責(zé)

一、準(zhǔn)備階段職責(zé)

1．建立質(zhì)量控制系統(tǒng)。

2．進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。

3．組織或參與組織圖紙會(huì)審。

二、施工過程中的職責(zé)

1．完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。

2．組織參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。

3．嚴(yán)格工序間交換檢查，主要作業(yè)工序包括隱蔽作業(yè)應(yīng)按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定的要求由質(zhì)量檢查，簽字驗(yàn)收。

三、施工完畢后職責(zé)

1．對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，以免不合格產(chǎn)品投入使用。

2．辦理驗(yàn)收手續(xù)，填寫驗(yàn)收記錄，整理有關(guān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目建檔。安全員工作職責(zé)

（一）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)察工作，督促、檢查班組實(shí)施安全規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全規(guī)章制度。

（二）參與審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施計(jì)劃，協(xié)助有關(guān)部門貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)新工人上崗前的三級(jí)安全教育，協(xié)助做好特殊工種培訓(xùn)和登記管理工作。

（三）經(jīng)常和定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，協(xié)助解決各種安全問題，對(duì)安全措施不當(dāng)，安全設(shè)施不足等問題，必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，并要求迅速解決。對(duì)違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)制止，遇有嚴(yán)懲險(xiǎn)情，有權(quán)決定暫停施工，并迅速報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

（四）參加安全中間驗(yàn)收，落實(shí)安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

（五）指導(dǎo)班級(jí)安全工作，督促班組合理使用防護(hù)用品。

（六）發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，負(fù)責(zé)或參與工傷事故的調(diào)查和處理，落實(shí)防范措施。

（七）負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作，確保分包單位的安全生產(chǎn)。

（八）建立安全資料檔案制度，做好各類報(bào)表和安全臺(tái)帳資料。

現(xiàn)場(chǎng)電工工作職責(zé)

1．編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)安全施工。

2．對(duì)已編制的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并報(bào)主管部門或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

3．電氣安裝必須嚴(yán)格按已經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底實(shí)施，杜絕隨意性。

4．維修電氣故障時(shí)必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)，必要時(shí)應(yīng)指派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

5．定期組織或參加施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

6．對(duì)新安裝的電氣設(shè)備和用電機(jī)械要一絲不茍按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)、安全驗(yàn)收。

7．并使用中的電器設(shè)備要按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期測(cè)定，并做好有并測(cè)定記錄。

8．建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全技術(shù)檔案，檔案內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確反映施工過程中的用電安全情況。

9．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)或參與事故分析，找出薄弱環(huán)節(jié)。采取針對(duì)性措施，預(yù)防同類事故的再發(fā)