電力企業(yè)管理提升工作總結(jié)

電力企業(yè)管理提升工作總結(jié)篇一：電力公司生產(chǎn)管理工作個人工作總結(jié)文章題目：電力公司生產(chǎn)管理工作個人工作總結(jié)本人XX年度主要從事生產(chǎn)管理工作，一、二月份還分管過供熱工作，無論是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責(zé)地開展工作，盡力使工作完成得更好，而且團結(jié)班子每一名成員，認真學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識，參加了〃維持共產(chǎn)黨員先進性教育活動〃，在工作作風(fēng)、廉政建設(shè)上都能以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力取得進一步的提高。下面對XX年度的工作進行簡要總結(jié)。一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：XX年共完成發(fā)電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與XX年度大體持平。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh，鍋爐產(chǎn)汽率達8.75T/T，汽耗率達5.03kg/kwh，折合廠用電率達9.67%,別離比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%［范文搜-找文章，到范文搜］，大部份指標(biāo)好于去年，但廠用電率明顯升高。二、安全工作XX年度安全工作開展較好，沒有發(fā)生重傷以上安全事故，職工的安全意識進一步增強，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起，比XX年下降2起。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責(zé)任事故0起，非責(zé)任事故16起，別離比去年下降1起和13起，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。XX年度開展的安全工作主要有：一、層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，并實行安全風(fēng)險抵押金制度；二、開展了兩次百日安全無事故活動；3、每一個月每季度按時召開安全分析例會；4、每一個月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動；五、增強了對職工的安全培訓(xùn)工作和安全上崗證培訓(xùn)工作；六、按期進行反事故演習(xí)；7、制定了安全事古攵應(yīng)急預(yù)案，供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急辦法；八、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現(xiàn)場監(jiān)督，保證了拆除期間的設(shè)備和人身安全；九、完成了升壓站春天預(yù)防性實驗和設(shè)備改造工作，確保了變電設(shè)備的運行安全；10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評價工作，評價結(jié)果較好。三、主要開展的工作一、分管供熱期間開展的主要工作：堅持到用戶家中進行室溫測量，分析供暖溫度不達標(biāo)的原因，為以后的供熱設(shè)施的改造提供了依據(jù)。在入室測溫的同時，還進行了一次用戶滿意率調(diào)查，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有互換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地與用戶進行結(jié)算。為降低費用支出，與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各互換站的月度用水指標(biāo)。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖，與邯鄲設(shè)計院就循環(huán)水供暖進行了溝通，并形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了1#-3#機拆除后的供熱能力匹配方案。另外，還與市計劃設(shè)計院制定了供熱專業(yè)計劃，此工作已大體結(jié)束，只是缺少專家評審。二增強對檢修質(zhì)量的管理，提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善，運行周期明顯提高，特別是7#爐大修超級成功，已持續(xù)安全運行七個多月，而且此刻還在安全運行中，有力地支持了安全生產(chǎn)。3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項，大部份改造都取得了明顯交攵果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、生效快的項目，而升壓站設(shè)備改造、4#5#機汽輪機加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項目，都是保證設(shè)備安全運行所必需的。4、組織了3#機、1-3#爐的拆除工作。拆除進程中，嚴格執(zhí)行拆除范圍，及時處置拆除進程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還增強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害。五、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，并加大了對違章違紀(jì)的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。六、從頭肯定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時間，各車間對記錄的管理不重視，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生產(chǎn)管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列辦法，使記錄管理大體走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準(zhǔn)備也給予了充分肯定。7、組織對東廠區(qū)技改增容工程進行了全面驗收。篇二：電力公司生產(chǎn)管理工作個人工作總結(jié)電力公司生產(chǎn)管理工作個人工作總結(jié)本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作，一、二月份還分管過供熱工作，無論是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責(zé)地開展工作，盡力使工作完成得更好，而且團結(jié)班子每一名成員，認真學(xué)習(xí)*及業(yè)務(wù)知識，參加了〃維持*黨員先進性教育活動〃，在工作作風(fēng)、廉政建設(shè)上都能以一個*黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力取得進一步的提高。下面對200*年度的工作進行簡要總結(jié)。一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：200/年共完成發(fā)電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與XX年度大體持平。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh，鍋爐產(chǎn)汽率達8.75t/t，汽耗率達5.03kg/kwh，折合廠用電率達9.67%,別離比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%,大部份指標(biāo)好于去年，但廠用電率明顯升高。二、安全工作XX年度安全工作開展較好，沒有發(fā)生重傷以上安全事故，職工的安全意識進一步增強，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起，比XX年下降2起。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責(zé)任事故0起，非責(zé)任事故16起，別離比去年下降1起和13起，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。XX年度開展的安全工作主要有：一、層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，并實行安全風(fēng)險抵押金制度；二、開展了兩次百日安全無事故活動；3、每一個月每季度按時召開安全分析例會；4、每一個月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動；五、增強了對職工的安全培訓(xùn)工作和安全上崗證培訓(xùn)工作；六、按期進行反事故演習(xí)；7、制定了安全事古攵應(yīng)急預(yù)案，供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急辦法；八、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實行24小時現(xiàn)場監(jiān)督，保證了拆除期間的設(shè)備和人身安全；九、完成了升壓站春天預(yù)防性實驗和設(shè)備改造工作，確保了變電設(shè)備的運行安全；10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評價工作，評價結(jié)果較好。三、主要開展的工作一、分管供熱期間開展的主要工作：堅持到用戶家中進行室溫測量，分析供暖溫度不達標(biāo)的原因，為以后的供熱設(shè)施的改造提供了依據(jù)。在入室測溫的同時，還進行了一次用戶滿意率調(diào)查，同時了解了公司在供暖工作中存在的問題。對建有互換站的蒸汽用戶，還對其辦公、生活取暖面積進行了測量，以便合理地與用戶進行結(jié)算。為降低費用支出，與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各互換站的月度用水指標(biāo)。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖，與邯鄲設(shè)計院就循環(huán)水供暖進行了溝通，并形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了1#-3#機拆除后的供熱能力匹配方案。另外，還與市計劃設(shè)計院制定了供熱專業(yè)計劃，此工作已大體結(jié)束，只是缺少專家評審。二、增強對檢修質(zhì)量的管理，提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善，運行周期明顯提高，特別是7#爐大修超級成功，已持續(xù)安全運行七個多月，而且此刻還在安全運行中，有力地支持了安全生產(chǎn)。3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項，大部份改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、生效快的項目，而升壓站設(shè)備改造、4#5#機汽輪機加裝事故潤滑系統(tǒng)的改造項目，都是保證設(shè)備安全運行所必需的。4、組織了3#機、1-3#爐的拆除工作。拆除進程中，嚴格執(zhí)行拆除范圍，及時處置拆除進程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還增強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害。五、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，并加大了對違章違紀(jì)的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。六、從頭肯定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時間，各車間對記錄的管理不重視，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生產(chǎn)管理帶來了不利影響，通過下半年的一系列辦法，使記錄管理大體走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對我公司的資料準(zhǔn)備也給予了充分肯定。7、組織對東廠區(qū)技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業(yè)別離對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進行了較為充分的驗收，對工程建設(shè)給予了實事求是的肯定，同時也找出了存在的設(shè)備缺點和問題，而且提出了整改建議。四、存在的問題一、受煤炭市場的制約和資金的限制，200*年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降。總的來講，雖然各項經(jīng)濟篇三:XX年電力建設(shè)管理公司年關(guān)工作總結(jié)及XX年工作計劃XX年電建管理公司年關(guān)工作總結(jié)及XX年工作計劃XX年來，按照集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，管理公司業(yè)務(wù)重心從頭回歸到工程承包、工程管理，并慢慢向國夕卜市場轉(zhuǎn)移。這一年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和各部門的支持下，管理公司同仁團結(jié)一心、一路盡力、共克時艱，初步改變不利局面。目前，公司任務(wù)飽滿、人心思進、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。一、一年來主要工作完成情況：一、市場開發(fā)初見成效。XX年，在集團公司的大力支持下，通過全部職工的盡力，管理公司慢慢扭轉(zhuǎn)了不利局面，前后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項目國內(nèi)風(fēng)電承接合同額1.27億元，順利完成集團公司下達的市場開發(fā)任務(wù)。二、增強財務(wù)風(fēng)險管理，盤活資金。按照集團公司的部署，管理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實帳務(wù)，對歷史遺留的問題進行專題報告，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電和外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務(wù)風(fēng)險，改善管理公司財務(wù)捉襟見肘的困局。在項目管理進程中，及時清理履約保函、投標(biāo)保證金，并責(zé)任到人，嚴肅銀行賬戶管理紀(jì)律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進行清理，并將連年遺留問題提交專題報告及處置意見至集團公司決定解決。3、規(guī)范內(nèi)部管理，重視人力開發(fā)。按照公司的情況，咱們對組織機構(gòu)進行了調(diào)整，使職能部門各司其職、各盡其責(zé)，增強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵員工踴躍參加各類注冊證的取證工作，充分調(diào)動職工的能動性和踴躍性。完善公司內(nèi)部采購計劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購買程序，本著節(jié)約的原則，按部門、項目所需購買，避免浪費，做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清楚。配合集團公司完成三標(biāo)一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。4、在建項目安全推動，業(yè)主評價良好。今年，管理公司承接的國內(nèi)夕卜項目達10個之多。目前，各項目均進展平穩(wěn)，各項工作安全推動，大體和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價較好。但也有部份工程不盡人意，需要慢慢消化。成立管理公司安全委員會，落實各項安全管理活動，增強安全信息溝通，并組織各項目部認真開展〃安保杯〃勞動競賽活動，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風(fēng)險，目前各項工作進展順利，安全在控。五、黨建工作富有成效。以增強〃三個建設(shè)〃和〃依法治企〃為主線，落實集團公司各項黨務(wù)工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。班子成員之間彼此支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀獻策、不遺余力。同事之間團結(jié)一心，認真干事，一路推動公司的各項工作。國夕卜項目單獨成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作職位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國異鄉(xiāng)高高飄揚。二、形勢和問題分析一、XX年單位形勢分析判斷公司目前尚未承接國內(nèi)火電建設(shè)項目，從客觀現(xiàn)狀來看，XX年估量也很難有肯定性的沖破。按照公司的風(fēng)險經(jīng)受能力和已積累較好的業(yè)績，咱們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為沖破口。從目前來看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地域，風(fēng)電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要增強這一方面的承接力度，慢慢培育自有的風(fēng)電建設(shè)管理人材。國外電力市場方面，在集團公司的整體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進一步擴大市場份額。充分利用集團公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進行有利探索，從技術(shù)人材輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，慢慢擴大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式。二、存在的主要問題財務(wù)方面遺留的部份問題尚未取得有效的解決，公司盡最大的盡力，慢慢消化分解，這需要集團公司的支持與理解。相對于國外工程，國內(nèi)工程開發(fā)不足，且國內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團公司的資質(zhì)極為不配，此后這種情況還將長時間存在，將或多或少影響集團公司此后的資質(zhì)需求。同時這種模式對于培育自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。以印度s、d廠為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外卜工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在試探中，有不肯定的風(fēng)險。有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲蓄不足，不同的類型模式需要的人材結(jié)構(gòu)