房地產(chǎn)公司工程施工控制工作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——房地產(chǎn)公司工程施工控制工作程序房地產(chǎn)公司工程施工操縱工作程序之相關(guān)制度和職責(zé)，房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊:工程施工操縱程序1.目的通過對工程施工操縱,確保工程施工的順?biāo)炫e行,保證工程創(chuàng)辦的進度和質(zhì)量目標(biāo)的順?biāo)鞂崿F(xiàn)。2.范圍本程序適用于公司對工程創(chuàng)辦工程的施工控...

房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊:工程施工操縱程序

1.目的

通過對工程施工操縱,確保工程施工的順?biāo)炫e行,保證工程創(chuàng)辦的進度和質(zhì)量目標(biāo)的順?biāo)鞂崿F(xiàn)。

2.范圍

本程序適用于公司對工程創(chuàng)辦工程的施工操縱。

3.職責(zé)

3.1工程部負(fù)責(zé)組織各工程部開展工程施工操縱工作,協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項。

3.2工程部是工程部的派出機構(gòu),代表工程部實施對工程施工的操縱,負(fù)責(zé)對工程的施工舉行綜合協(xié)調(diào)。

4.操縱程序

4.1工程施工打定階段的工作

4.1.1工程部依據(jù)《工程監(jiān)理操縱程序》的規(guī)定,審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)那么。

4.1.2工程部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后,組織監(jiān)理單位舉行審查,填寫“施工組織方案審查記錄”,審查的主要內(nèi)容包括:

施工籌劃安置是否符合要求;

施工部署、施工方法是否切實可行;

施工平面布置的合理性;

質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);

冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順?biāo)炫e行;

對工程安好方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠得志施工安好目標(biāo)的實現(xiàn);

工程成品養(yǎng)護措施是否得志驗收要求。

4.1.3由工程部組織舉行圖紙會審和技術(shù)交底,執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。

4.1.4由工程部組織舉行施工現(xiàn)場的有關(guān)打定工作,向施工單位供給施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料,并將水準(zhǔn)點與坐標(biāo)操縱點以書面形式交施工單位,并現(xiàn)場交驗。

4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項打定工作舉行檢查,確定施工聯(lián)絡(luò)方式,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

4.2工程施工進度操縱

4.2.1工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度籌劃、分項工程工期安置是否符合總工期操縱目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安好施工的因素,對審核中察覺的問題由工程部促使施工單位舉行整改。

4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的購買籌劃與施工進度籌劃的同步性,對不能得志要求的籌劃舉行修正。

4.2.3組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場處境、施工機械配置處境、周轉(zhuǎn)性工具材料的進場處境舉行監(jiān)視檢查,確保得志施工進度籌劃的需要。

4.2.4工程部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會,聽取施工單位對上周工作的匯報,布置下周工作任務(wù),工程部對影響工程進度的問題舉行協(xié)調(diào)。會后由監(jiān)理作出會議紀(jì)要并發(fā)放與會單位。

4.2.5工程部依據(jù)Q/TZH-WI-025《籌劃統(tǒng)計管理制度》的規(guī)定,做好工程創(chuàng)辦的統(tǒng)計籌劃管理工作。

4.3工程施工質(zhì)量操縱

4.3.1工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)視檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工,并符合國家模范、標(biāo)準(zhǔn);對重要分項工程要促使施工單位制訂切實可行的施工方案,并監(jiān)視實施。

4.3.2工程部依據(jù)Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》的規(guī)定,組織監(jiān)理和施工單位對進場材料設(shè)備的質(zhì)量舉行檢查驗收。

4.3.3工程部促使監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查,并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理處境。發(fā)生質(zhì)量事故時,由工程部組織舉行調(diào)查處理,執(zhí)行Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。

4.3.4工程部組織施工管理人員舉行現(xiàn)場巡查,實時處理施工中存在的質(zhì)量問題,并做好記錄。

4.3.5在每周的工程例會上,由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量處境舉行總結(jié),提出存在的問題,研究制訂措施,并監(jiān)視實施。

4.3.6工程部對工程施工過程中的設(shè)計變更,執(zhí)行Q/TZH-WI-019《設(shè)計變更實施手段》。

4.3.7工程部促使施工、監(jiān)理單位實時報送有關(guān)工程創(chuàng)辦的各種文件資料,依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程創(chuàng)辦檔案管理規(guī)定》的要求,由工程部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。

4.3.8對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序,由工程部舉行重點操縱,加強監(jiān)視檢查的力度,采取有效的措施,對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。

4.4工程施工投資操縱

4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理手段》的規(guī)定,工程部審查施工單位編制的工程工程各階段資金需用申請籌劃,核實實際工程量,經(jīng)工程部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后,上報財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部。

4.4.2對工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026《工程概預(yù)算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。

4.4.3根據(jù)現(xiàn)場工程量的核實處境及預(yù)算結(jié)果,舉行工程簽證,由監(jiān)理工程師和工程經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。

4.4.4根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式,由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單,經(jīng)工程部工程預(yù)算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、工程部經(jīng)理核實簽字后,報公司審核后舉行支付。

4.5工程施工安好操縱

4.5.1工程部監(jiān)視監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安好文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。

4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周舉行一次工地安好檢查。記錄檢查中察覺的問題,并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位,責(zé)令限期整改。

4.5.3工程部組織對發(fā)生的安好事故,依據(jù)Q/TZH-WI-017《安好管理系統(tǒng)文件匯編》中的“事故調(diào)查、處理、報告管理手段”的規(guī)定舉行調(diào)查處理。

4.6工程驗收操縱

4.6.1工程部依據(jù)Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗收管理制度》的規(guī)定,監(jiān)視監(jiān)理單位、施工單位舉行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作,未閱歷收,施工單位不得進入下一道工序施工。

4.6.2工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位實時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。

5.質(zhì)量記錄

5.1QR11-01施工組織方案審查記錄

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》

6.2Q/TZH-WI-017《安好管理系統(tǒng)文件匯編》

6.3Q/TZH-WI-019《設(shè)計變更實施手段》

6.4Q/TZH-WI-020《資金運作管理手段》

6.5Q/

TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗收管理制度》

6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》

6.7Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》

6.8Q/TZH-WI-025《籌劃統(tǒng)計管理制度》

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