匯景新城總包管理辦1

浙江省東陽建筑總公司PAGEPAGE39廣州市天河區(qū)匯景新城C2C3街區(qū)商住樓總承包工程總包管理辦法二○○六年三月業(yè)主廣州僑鑫地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理廣東建設工程監(jiān)理有限公司總承包人浙江省東陽市建筑總公司匯景新城C2C3街區(qū)總包管理辦法為了進一步提升C2C3街區(qū)工程管理質(zhì)量，全面貫徹總承包管理制度的執(zhí)行，由東陽建總作為總承包對C2C3街區(qū)整體工作進行全面的組織、協(xié)調(diào)與管理。為加強總包與各分包之間的緊密配合與協(xié)調(diào)達到創(chuàng)優(yōu)標準，我司根據(jù)工作需要和有關合同約定，制定以下管理細則，請遵守執(zhí)行。一、分包單位進場須知：1.1、C2C3街區(qū)項目簡單介紹：位于匯景新城內(nèi)的C2C3街區(qū)，總建筑面積105699Ｍ２（其中地上64309Ｍ２，地下41390Ｍ２，建筑總高度99.25Ｍ，建筑層數(shù)地上31層，地下3層）。1.2、總承包項目管理架構介紹：1.2.1、浙江東陽建總是C2C3街區(qū)總承包施工單位，按合同約定，作為總承包方應對C2C3街區(qū)整體工作進行全面的組織、協(xié)調(diào)與管理，除了按時、按質(zhì)、按量完成總承包的工作內(nèi)容以外，必須為各分包提供一切施工便利條件、創(chuàng)造工作面，使得整體工程按部就班地推進，并負責對各分包的管理。東陽建總在匯景新城成立匯景新城項目部１.2、對外及分包管理架構表：何錫根總協(xié)調(diào)管理張建安總技術、質(zhì)量管理張建安總技術、質(zhì)量管理胡向松安全主任任劉輝質(zhì)量員申和恒預算員陳娟資料員劉洪意機電工長胡向松安全主任任劉輝質(zhì)量員申和恒預算員陳娟資料員劉洪意機電工長水電工長李亞后勤及安全員水電工長李亞后勤及安全員潘偉良保安隊長龔南發(fā)分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位1.3、總承包方的責任和義務1.3.1、指定分包人或獨立施工單位免費提供他們正確施工所需之一切合理設施，包括但不限于下列項目：1.3.1.1、提供總承包方在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、輔助設施及儲存?zhèn)}給指定分包人或獨立施工單位在互不防礙的情況下使用，或在工地上或建造中建筑物內(nèi)提供地方給指定分包人或獨立施工單位架設自己的辦公室、輔助設施及儲存?zhèn)}；1.3.1.2、提供工地上道路給共同使用，并提供施工場地；1.3.1.3、提供總承包方在工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架等給共同使用；1.3.1.4、提供衛(wèi)生設施給共同使用；1.3.1.5、提供指定分包工程或獨立工程施工所需以保障場地安全之圍網(wǎng)、圍板等；1.3.1.6、對工地作全面的看管以防盜竊，并看管指定分包人或獨立施工單位的物料以防損壞遺失；（惟此看管責任乃一般性的，分包單位或獨立施工單位亦須對其存放的物料自行負責）；1.3.1.7、提供臨時照明及電力的供應，提供試驗所需負荷：電梯調(diào)試電源提供獨立回路電源至電梯機房內(nèi)，機電調(diào)試提供獨立回路電源至水泵房和低壓配電房；1.3.1.8、提供臨時用水的供應；1.3.1.9、對已完成的指定分包工程或獨立工程作出保護以防損壞，并作出防水防雨的措施；（惟分包單位或獨立施工單位應在完成其本身工程交付給總承包方或發(fā)包方前的保護措施由分包單位或獨立施工單位負責）；1.3.1.10、提供工地上現(xiàn)成的裝置及機械給指定分包人或獨立施工單位做卸貨、水平及垂直的運輸；1.3.1.11、清理指定分包工程或獨立工程的廢料、垃圾；（惟分包單位或獨立施工單位須遵循總承包方的有關指示，把本身的廢料、垃圾袋清理存置于指定的地點：樓層上指定的地點為各樓層的電梯或提升架口，其他位置的指定地點為現(xiàn)場垃圾池）；1.3.1.12、提供工地上其他現(xiàn)成的設施給共同使用；1.3.1.13、與指定分包人或獨立施工單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解他們關于上述設施的詳細需要，在適當時候配合和提供；1.3.1.14、負責工程的整體進度，積極主動地了解指定分包人或獨立施工單位工程細則，尤其是影響土建工程的有關項目，主動地要求指定分包人或獨立施工單位提供施工程序及時間表，對不同單位施工呈矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，主動地找出解決方法；1.3.1.15、澆筑混凝土前，主動與指定分包人或獨立施工單位確定預留配件、預埋套筒、管子槽、孔洞、榫眼等的位置，并給予指定分包人或獨立施工單位足夠的時間去放置電纜、電線管、其管道、預留配件等。因孔洞等之附加鋼筋亦須由總承包方所負責，此等鋼筋將不會分開量度而視為包括在協(xié)調(diào)費之內(nèi)。1.3.1.16、設計圖紙以內(nèi)的預留管子槽、孔洞、榫眼等，使用之后予以填充密封，并在包圍電線、電纜、管道的縫隙以適當?shù)哪z泥填充。（幕墻工程所需的一切預埋須由幕墻分包單位負責），由于分包單位預埋誤差造成的管、線槽修補，應由分包單位承擔其費用。1.3.1.17、以水泥砂漿填實設備、框架與建筑結構之間的縫隙空間。1.3.1.18、進行一般的修補工作。1.3.1.19、工程完成時，進行全面的清理工作，包括清潔指定分包工程或獨立工程的設備。1.3.1.20、提供標高、定位的基本點、線給指定分包人或獨立施工單位依據(jù)而進行自己的定位。1.3.2、除以上一般責任外，總承包方對下列指定分包工程提供的管理及配合事宜還須包括：1.3.2.1、安裝工程：a、安裝后才做找平層和飾面層，確保沒有縫隙；b、如需接地線安裝，則統(tǒng)籌接地線的安裝及修復受安裝接地線影響的地方。1.3.2.2、升降機及電扶梯工程：a、在升降機井內(nèi)架設腳手架，維修及作必需的改動；b、在升降機門口及電梯井邊架設圍板防人跌下；c、升降機安裝后，在機內(nèi)安裝臨時的保護板防止損壞；d、在升降機房內(nèi)設置供裝卸升降機設備用的梁或勾。1.3.2.3、鋁合金門、窗、窗簾及外墻石飾工程：a、在混凝土澆筑前核對門窗表所示尺寸是否與結構預留孔洞的尺寸相符，如有矛盾，須通知發(fā)包方及指定分包人做出修改；b、預留適當大小的孔洞及坑槽以便安裝窗簾框及其凸出的冒頭、豎框、止水條；c、提供水、水泥及沙以便窗的分包單位做填充窗框的工作；d、協(xié)調(diào)各有關單位確保門、窗、窗櫥及天窗完成后進行防滲試驗時不會使臨近的工程受到破壞，并修復所有影響的地方。1.3、分包單位進場須知速查表：序號單位或部門職責或施工范圍和內(nèi)容主要負責人聯(lián)系電話1工程管理部履行甲方的職責徐志浩（項目部經(jīng)理兼副總工程師，C2C3街區(qū)甲方代表總負責偉明（項目部副經(jīng)理，C2C3街區(qū)現(xiàn)場負責家明（主管工程師，負責土建工程管理）137107345832廣東建設工程監(jiān)理公司履行監(jiān)理方的職責馬軍會（總監(jiān)雙清（總監(jiān)代表）137117845593浙江東陽建筑總公司負責土建工程的施工和履行總承包管理職責何錫根（項目經(jīng)理建安（生產(chǎn)經(jīng)理煥文（工程部經(jīng)理）135704522884中建八局負責機電工程的施工黃平發(fā)（項目經(jīng)理）133128091185天昌防水公司地下室結構防水施工趙昌林（項目經(jīng)理）135561164526上海三菱電梯公司負責C2區(qū)電扶梯的供貨安裝孫建偉（項目經(jīng)理）130020204117蒂森電梯公司負責垂直電梯的供貨安裝黃志權（項目經(jīng)理）138088704448廣東人防防護設備有限公司負責地下室人防工程的施工彭名安（項目經(jīng)理）133128713719海珠市政人行天橋施工皮茂才（項目經(jīng)理）1356007220210廣東創(chuàng)高玻璃幕墻A棟鋁合金門窗及護欄施工何少華（項目經(jīng)理）1331602613511白云鋁質(zhì)裝修A棟鋁合金門窗及護欄施工王富橋（項目經(jīng)理）1313866101012廣州市雅多建材貿(mào)易有限公司C2C3街區(qū)綜合樓外墻涂料施工夏忠（項目經(jīng)理）1380251157613廣州市機電安裝有限公司C2C3街區(qū)綜合樓消防報警李流星（項目經(jīng)理）1306082901814珠海市斗門旭日陶瓷有限公司外墻磚供貨陳章水（項目經(jīng)理）1332642177815廣州市友利照明科技有限公司16佛山市南海三山防火設備廠有限公司防火卷簾制安分包工程17廣東佛山市三水僑鑫高科技農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司★聯(lián)檢制度：每周四上午9：30組織工地聯(lián)檢，集合地點在現(xiàn)場辦公室，要求各單位項目經(jīng)理參加。★監(jiān)理例會制度：每周四下午2：30在現(xiàn)場會議室召開監(jiān)理周例會，要求各單位項目經(jīng)理參加。★總承包例會制度：每周二下午14：30在現(xiàn)場會議室召開總承包例會，要求各分包單位項目經(jīng)理參加。二、工程資料和文件的管理2.1、圖紙和設計文件的發(fā)放原則：甲方工程部負責所有圖紙和設計文件的發(fā)放，向各專業(yè)分包提供合同規(guī)定足夠份數(shù)的圖紙和設計文件，同時向總承包提供一份分包的圖紙和設計文件。2.2、專人負責原則：在項目建造過程中，各分包都必須配備專職資料管理員，負責所有工程文件的接收、標識、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔工作；所有經(jīng)資料管理員登記的文件均為有效文件，代表收文方已知悉文件內(nèi)容?？偝邪袡嘁蟾鞣职鼏挝贿M場確定項目管理架構后，向甲方工程部、監(jiān)理公司和總承包書面提供并確認資料簽收的合法人員名單和其親筆簽名字跡，如人員變動須立即書面通知甲方工程部、監(jiān)理公司和總承包。2.3、時效性原則：項目建造過程中，各方間往來文件必須及時，通常各方間往來文件傳遞在簽字簽收后不超過三天內(nèi)回復，如超過時限無回復，則代表該文件內(nèi)容已被知悉并接受。2.4、可追溯性原則；所有往來各方的文件必須做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時間，做為文件送達生效的記錄憑證，同時文件存檔由各相關單位按照各自制度歸檔，以便查閱和追溯。2.5、傳遞流程唯一的原則：甲方工程部針對工程的指令等文件，將直接發(fā)給監(jiān)理公司，抄送總承包（分包文件由總包轉(zhuǎn)發(fā)），同樣各分包文件發(fā)給總包，由總包轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理公司或甲方，屬監(jiān)理能解決的事項由監(jiān)理公司處理并回文，屬甲方解決的事項由甲方處理并回文至監(jiān)理或總包。唯設計圖紙和設計變更涉及工程內(nèi)容和工程范圍，由甲方工程負責直接分發(fā)。2.6、嚴肅性原則：任何單位均不能拒絕簽收其它方的任何往來文件，對文件內(nèi)容持有異議，應以書面文件的形式回復。如拒絕簽收文件，將視為違約行為。2.7文件傳輸流程：圖紙和設計文件分發(fā)流程甲方工程部甲方工程部各分包總承包監(jiān)理公司負責分發(fā)圖紙和設計文件各分包總承包監(jiān)理公司其他工程文件分發(fā)流程甲方工程部監(jiān)理公司甲方工程部監(jiān)理公司各分包總承包各分包總承包備注：可通過《C2C3街區(qū)總承包管理文件往來處理卡》實現(xiàn)文件的分發(fā)流程。2.8、竣工資料的整理：總則：除消防、電梯、機電和人防工程的資料獨立成冊，其余各分包單位資料由總包匯總。水電設備安裝、消防、人防工程的有關分部、分項工程檢驗批、隱蔽資料、保證資料、安全資料、竣工圖紙、施工方案、技術措施、圖紙會審、經(jīng)濟簽證等有關資料，由各分包單位自行編制、整理、收集，總承包單位不定期的進行檢查。該分部、分項工程竣工驗收前15天，全套竣工資料四套，移交總承包單位，由總承包單位統(tǒng)一向監(jiān)理、甲方報驗。其它分部、分項、工程分包單位技術資料在施工過程中由各分部單位編制、整理交總承包單位向監(jiān)理、甲方報驗。由總承包單位收集存檔。質(zhì)量保證資料由各分包單位整理、收集交總承包單位存檔。三、現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)管理規(guī)定３.１、由總包項目經(jīng)理部組成總承包管理小組，負責C2C3街區(qū)現(xiàn)場的總體組織與協(xié)調(diào)，全面負責對各分包單位進度、質(zhì)量、安全文明施工的監(jiān)督與管理。３.２、對于土建類和機電類這兩大塊的協(xié)調(diào)和組織，總承包派專職人員負責協(xié)調(diào)，土建類的（包括但不限于防水、人防、油漆工程、鋁門窗、欄河、精裝修、園林景觀綠化工程和小區(qū)道路工程等）由負責；機電類（包括但不限于水電安裝、消防弱電、智能弱電、電梯安裝、外水外電、燃氣工程、電信電視網(wǎng)絡工程和景觀水電工程等）、由李亞負責。３.３、每周二下午14：30在現(xiàn)場會議室召開總承包會議，由總承包主持，各分包項目經(jīng)理和主要負責人必須列席參加，會議主要解決總承包管理中出現(xiàn)的各方面問題，甲方項目部和監(jiān)理公司有權列席旁聽?？偝邪巾氉骱脜f(xié)調(diào)工作，在總承包職責范圍內(nèi)的事情當場處理，不能解決的重大事項，必須書面向監(jiān)理公司和甲方項目部提交?？偝邪鼤h必須形成會議記錄，周四前向監(jiān)理公司和甲方項目部提交，會議記錄以《C2C3街區(qū)總承包管理會議記錄表（第X期）》為標準格式。四、工程進度和工期管理規(guī)定４.１、總體計劃管理：總承包按照C2C3工程節(jié)點編制詳細的總體施工進度計劃，計劃包括各分包工程插入施工和完成施工的控制節(jié)點，通過監(jiān)理公司審批和甲方項目部確認后作為指導工程進度管理的依據(jù)。分包進場后向總承包方索取總體進度計劃表，要求3天內(nèi)完成編制分包進度控制計劃，報總承包審批，并同時抄報監(jiān)理公司和甲方項目部。４.２、階段工程進度管理：各分包單位應根據(jù)總包單位提供的施工周、月、總計劃排出相應的施工周、月、總計劃，并隨時配合總包進度的修改而修改。如果因分包忽視計劃而延誤進度，總包有權對其延誤工期的行為進行索賠。４.３、工作面交接和流水作業(yè)流程管理：工作面的交接由總承包牽頭組織，各分包完成自身工作面時，經(jīng)驗收合格后，填報《工作面交接表》，向下道工序進行工作面移交，移交后必須對本工作面的質(zhì)量負責，下道必須對上道工序做好成品保護；總承包根據(jù)工程施工工藝的要求，牽頭組織各分包編制流水作業(yè)程序，并明確各環(huán)節(jié)的施工進度時間要求和人力材料的配備要求。如衛(wèi)生間防水、管線、回填施工流程：沉箱找平層施工（１天）沉箱結構試水（２天）管線施工、試驗和修復工程（３天）沉箱找平層施工（１天）沉箱結構試水（２天）管線施工、試驗和修復工程（３天）保護層施工（１天）防水層施工（３天）試水（２天）保護層施工（１天）防水層施工（３天）試水（２天）地面施工（１天）回填陶粒（１天）地面施工（１天）回填陶粒（１天）4.4、如在階段工期實施的過程中發(fā)生偏差，導致了總體進度計劃的滯后，有以下的糾偏措施：4.4.1、如分包單位由于自身管理混亂、質(zhì)量返工、材料不及時到位和勞動力不足等原因，造成總體工期或其他單位工期延遲，總承包絕對有權要求其采取加強管理、增加勞動力和設備投入、保證材料的正常供應等有效措施，在后期的施工中加快進度，否則將會承擔由于工期延誤而造成的一切連帶責任。4.4.2、如總包單位由于自身管理混亂、質(zhì)量返工、材料不及時到位和勞動力不足等原因，造成總體工期或其他分包單位工期延遲，分包單位有權向監(jiān)理公司和甲方項目部，要求總包單位在后期的施工中采取有效措施，加快施工進度，確保分包工期不受影響，否則將會承擔由于工期延誤而造成的一切連帶責任。4.5、在每項節(jié)點工期完成后，要求總包單位對完成節(jié)點工期的情況作出書面匯報，對比實際完成工期與計劃節(jié)點工期的差距，分析在本節(jié)點工期管理中出現(xiàn)的問題，分包單位的配合情況，并針對存在的問題制定有效的措施，落實到實處，在下一個節(jié)點工期的施工過程中，加快進度，確保下一個節(jié)點工期能如期完成。五、工程施工質(zhì)量管理5.１、事前控制原則：分包單位必須配備項目技術負責人一名，專業(yè)質(zhì)檢員一名，與總包單位項目經(jīng)理何錫根、總包單位生產(chǎn)經(jīng)理張建安、總包單位工程部經(jīng)理張煥文、總包單位專業(yè)質(zhì)檢員劉輝，組成質(zhì)量管理小組。并由分包單位技術負責人為組長負責熟悉圖紙，詳細編制施工組織設計方案，報總包審核，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可。總包單位負責對分包單位交底，并不定期抽查分包情況。５.２、事中控制原則：1）原材料質(zhì)量控制，所有施工原材料分包單位應提前15天報與總包，由總包審查后組織送交監(jiān)理、甲方確認，如合同里沒有明確約定，要求每種產(chǎn)品應提供三個以上生產(chǎn)廠家的相關資料及樣品，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后，方可組織進場。原材料進場后，必須經(jīng)總承包單位向監(jiān)理進行報驗，最終得到甲方項目部確認方可使用。由總承包單位和監(jiān)理公司進行現(xiàn)場見證、取樣、送檢，所有原材料必須有產(chǎn)品合格證，資質(zhì)證明書，并經(jīng)送檢合格后方可使用。2）過程質(zhì)量控制每道施工工序施工前必須對作業(yè)人員進行書面的技術交底，制作樣板間，每道工序完成后必須實行自檢、互檢、交接檢制度，分包單位質(zhì)檢員應加強過程管理，總承包單位質(zhì)檢員也應加強過程監(jiān)督管理，對不合格產(chǎn)品，發(fā)出書面的質(zhì)量整改通知單。分包單位無條件接受總承包單位的質(zhì)量監(jiān)督管理，對總承包提出的質(zhì)量整改通知單，應認真落實整改，整改完畢后，以書面形式寫出質(zhì)量整改單報總承包單位進行復查。復查合格后，填好檢驗批及隱蔽資料，報總承包單位進行驗收，總承包單位驗收合格后，在各檢驗批及隱蔽資料上簽字蓋章，并報監(jiān)理、甲方驗收后進入下道施工工序。５.３、要求分包單位進場后7天內(nèi)向總承包報送完整的施工組織設計方案，總承包審核后轉(zhuǎn)至監(jiān)理和甲方審批。５.４、要求分包單位必須配備足夠的專業(yè)技術管理人員，負責解決圖紙上技術問題，并連同總包方的技術管理人員對專業(yè)之間的技術銜接進行把關，如發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題應立即知會監(jiān)理公司和甲方項目部相關人員，通過項目部人員與設計人員聯(lián)系解決，禁止直接與設計院聯(lián)系。５.５、要求分包單位必須配備足夠的質(zhì)量員，隨時對分包自身工作面的質(zhì)量進行把關。而且對總承包的質(zhì)量員負責，如分包單位質(zhì)量員素質(zhì)和責任心不能滿足要求，總承包有絕對權力要求分包更換質(zhì)量員，直到總包認為合格為止。５.６、由于分包質(zhì)量管理混亂導致返工，而造成總包或其他分包窩工或其他損失，總包有權向其提出工期或經(jīng)濟索賠；反之分包亦可向總包提出索賠，經(jīng)監(jiān)理和甲方審批后生效。５.７、工序報驗程序：填寫《Ｃ２Ｃ３街區(qū)總承包管理申報驗收表》分包自檢合格后向總包報驗分包自檢合格后向總包報驗分包自檢合格后向總包報驗分包自檢合格后向總包報驗不合格整改合格不合格整改合格總包驗收合格報監(jiān)理公司驗收（重大驗收須通知甲方驗收）總包驗收合格報監(jiān)理公司驗收（重大驗收須通知甲方驗收）合格合格進入下道工序進入下道工序５.８、工作面驗收移交程序：每道工序完成后，下道工序開始前，不管兩道工序是由不同單位還是同一單位施工，均要求上道工序施工單位填寫《Ｃ２Ｃ３街區(qū)總承包管理工作面交接表》移交表格，經(jīng)下道工序接收單位及項目組和監(jiān)理共同驗收，合格后方可進入下一道工序。對于未經(jīng)驗收而進入下一道工序施工的部位，監(jiān)理公司有權不予驗收，并要求返工，同時要求下道工序必須對上道工序的質(zhì)量進行檢查。上道工序自檢合格申報驗收上道工序自檢合格申報驗收不合格整改不合格整改下道工序?qū)ι系拦ば驒z查總包方、監(jiān)理公司和甲方驗收合格下道工序?qū)ι系拦ば驒z查總包方、監(jiān)理公司和甲方驗收合格移交下道工序移交下道工序５.９、施工樣板制度：每個工序在大面積施工前，必須做出樣板，經(jīng)總承包、監(jiān)理公司和甲方項目部驗收合格后，方可大面積展開。5.10、成品保護制度：5.10.1、原則是誰施工部分誰負責保護，誰損壞產(chǎn)品誰負責賠償。5.10.2、總承包負責對一切進入工地現(xiàn)場的，包括指定分包單位、指定供貨單位及獨立分包單位的物料、設備和機具，總包方須自費補充自然受破壞、遺失或被偷竊的物料、設備和機具。5.10.3、分包單位應采取一切有效措施對自身的物料和施工成品進行保護，如現(xiàn)場設立保管倉庫、專人看守、加強巡檢等有效措施，否則造成損失由分包自行負責。5.10.4、分包方應加強對自身工作面的巡檢，如發(fā)現(xiàn)成品或半成品受到破壞，分包方應立即向總包方匯報，總包方應立即制定有效的整改措施，避免成品或半成品受到更大的損壞，并對責任單位作進一步追究。5.10.5、對于工程的重點部位，總包應在工作面開展施工前對分包單位進行成品保護交底，如外墻門窗玻璃安裝后在外墻部位有電焊工作的部位、室內(nèi)裝修已完成地板磚鋪貼和木地板安裝的部位、已安裝好門框和窗框需要進行油漆的部位等，并制定有效的保護措施后方可開展施工。5.10.6、在工程的中后期，特別是機電安裝進入調(diào)試階段和室內(nèi)精裝修工程的大面積開展時，更加要加大成品保護力度，如：由總承包牽頭成立治安聯(lián)防隊，對施工現(xiàn)場加大巡檢力度；要求裝修單位對單棟的樓梯口進行封閉管理，每一戶戶門上瑣管理等。5.10.7、要求合理安排施工工序，成品保護較難的工序應安排在后段施工，如戶內(nèi)木門門扇安裝和廚房電器安裝等應安排至裝修的尾段施工等。料設備進場控制和檢驗管理：6.1、總包對各分包單位的材料設備的計劃管理：6.1.1、分包單位根據(jù)總包進度計劃和分包施工計劃的安排，在進場后7天內(nèi)向總包上報材料設備進場計劃，如在實施過程中有變動應及時調(diào)整計劃。6.1.2、總包單位根據(jù)分包單位上報的材料設備進場計劃，在施工過程中對材料設備的供應計劃、質(zhì)量把關和履行合約相關要求等方面，進行全過程監(jiān)控管理。6.1.3、如在工程實施的過程中，分包單位沒有按照材料設備進場計劃組織材料設備進場或由于變更或返工造成增加的材料設備不能及時進場，將會導致總體進度計劃滯后，總包單位須立即向分包提出加快材料設備進場的書面指令，明確對分包材料進場的時間要求，并落實跟蹤；如分包單位的材料設備仍不能及時供應，總包有權利向分包提出索賠，并通報監(jiān)理和業(yè)主。6.2、總包對各分包單位的材料設備的質(zhì)量管理：６.2.１、材料報板制度：分包單位在使用工程材料前必須提早申報材料樣板，獲審批后方可使用。報板時間要求至少提早15天；樣板必須附上齊全的說明書、檢驗合格報告等資料，樣板獲批準后，將封存在現(xiàn)場的樣板間內(nèi)作為驗收依據(jù)。６.２.2、材料報驗制度：分包單位每批進場材料/設備，必須向總包單位申報驗收，填寫《材料/設備進場驗收申請表》標識清楚材料、設備的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、堆放位置和使用部位等，總包方接到分包的申請后應立即通知監(jiān)理公司（重大的材料設備須同時通知甲方項目部）對此批材料/設備驗收，驗收合格后方允許投入使用，否則總包方有權要求分包將不合格的材料/設備退場。６.2.3、材料設備的送檢制度：所有材料/設備必須按照建委的有關規(guī)定送檢，監(jiān)理公司負責送檢，送檢合格后方可投入使用。6.2.4對分包單位使用的材料設備質(zhì)量管理過程中，總包單位如發(fā)現(xiàn)分包單位按照合約規(guī)定進場使用的材料設備在質(zhì)量上存在缺陷，將可能會對工程質(zhì)量造成質(zhì)量隱患，總包必須立即向監(jiān)理方和業(yè)主方書面提出解決方案和措施，并落實跟蹤。６.４、甲供材料/設備管理制度：6.4.1、確定甲供材料/設備的廠方后，甲方項目部負責聯(lián)系廠方與總承包方/分包分包接洽，并了解正常的供貨期，建立溝通渠道。6.4.2、分包單位必須按照現(xiàn)場進度的安排，至少提早30天向總承包單位提供〈〈甲供材料/設備供貨計劃〉〉，明確需要甲供材料/設備的清單和到貨時間，總包根據(jù)總體安排加注意見后轉(zhuǎn)監(jiān)理和甲方項目部運作。6.4.3、甲方項目部接到甲供材料/設備供貨計劃后通知廠方按期供貨。6.4.4、廠方完成排產(chǎn)后，聯(lián)系總包落實具體供貨時間和卸料場地，并負責準時供貨。6.4.5、貨到工地后總包負責（如是分包使用的材料/設備，總包須通知分包單位共同）點收，總包/分包單位接收甲供材料/設備后必須妥善保管，并對接收的材料/設備數(shù)量負責。6.4.6、接收甲供材料/設備后總包須通知監(jiān)理公司（大宗或重要的材料/設備必須通知甲方項目部）對材料/設備進行外觀驗收。6.4.6、在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)甲供材料/設備存在質(zhì)量隱患或?qū)霈F(xiàn)質(zhì)量問題，總包/分包須立即通知監(jiān)理公司和甲方項目部聯(lián)系廠方更換或其他處理辦法，唯此總包/分包不須承擔責任。七、安全文明施工管理７.１、總承包安全文明施工管理架構項目安全文明施工管理架構圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理何錫根胡向松胡向松安全主任張煥文C2街區(qū)責任人劉洪意張煥文C2街區(qū)責任人劉洪意機電責任人李供應C3街區(qū)責任人７.２、分包進場后三天內(nèi)向總包提供安全文明施工管理架構，和總包相關管理人員對接。７.３、由安全主任帶頭，每周一次對全工地組織一次安全檢查，分包單位必須派出相應的管理人員參加，并作好記錄。將檢查中查出的隱患以書面發(fā)出“安全隱患整改限期通知書”，分包單位應無條件整改，整改完畢通知總包復查后進行回復銷案。７.４、統(tǒng)一胸卡制度，要求各分包進場后３天內(nèi)到總包處辦理統(tǒng)一胸卡，胸卡統(tǒng)一由總包印制，統(tǒng)一管理，胸卡工本費用￥5元/每人，沒有胸卡的人員一律不得進入工地。分包單位應妥善保管胸卡，工程完工后必須到總包處退還胸卡，否則總包有權向分包單位追究責任。７.５、C2C3街區(qū)工地實施全封閉管理，現(xiàn)場與外界用圍墻隔離，設置兩個出入口由專職保安負責看守，對進出的人員和車輛進行檢查。進入工地的所有施工人員必須佩帶總包統(tǒng)一編制的胸卡，否則一律不允許進入工地。所有材料運輸車輛出工地必須填寫《放行條》經(jīng)總包批準后方可放行。７.６、分包單位須遵循總包方的有關指示，所有施工單位必須做到每天工完場清，把本身的廢料、垃圾裝袋清理存至指定地點：樓層上指定的地點為各樓層的電梯或提升架口處，其他地方為現(xiàn)場垃圾池，由總包單位每天清運。７.７、對工人實行三級安全教育。公司每周在生活區(qū)播放安全教育電影，要求分包單位班組列席參加，并作好教育記錄。7.8、現(xiàn)場管理處罰規(guī)定：7.8.1、在工程管理及施工過程中，總承包人和分包人必須服從業(yè)主監(jiān)理單位的指揮，執(zhí)行協(xié)調(diào)會議的決定，做到有序施工。7.8.2、總承包人和分包人進場隊伍素質(zhì)須與其單位工程資質(zhì)相符合，否則須按業(yè)主/監(jiān)理單位的要求調(diào)整施工隊伍。7.8.3、總承包人和分包人施工前必須做好足夠的勞動力設備準備，技術資料的準備，現(xiàn)場測量放線的準備和排除現(xiàn)場障礙的準備。與建筑主體工程工序銜接的部分，必須與事先確定分工界限和明確工序交接的質(zhì)量標準，并做好現(xiàn)場及書面交接。9.4、進場七天內(nèi)或各分部分項施工前，總承包人和分包人須按合同和業(yè)主/監(jiān)理單位的具體要求，制定或修訂本專業(yè)工程的施工進度計劃，包括需要采取的措施，需要配合的要求，現(xiàn)場施工管理組織架構、管理人員名單、聯(lián)系電話等，向業(yè)主/監(jiān)理單位提交。如總承包人和分包人不按時提交計劃，扣除違約金1000.00～2000.00元。9.5、總承包人和分包人須認真執(zhí)行總進度和階段性目標計劃，除自然災害或不可抗力影響外，對業(yè)主/監(jiān)理單位批準或下達的各階段各部位的目標計劃，必須按時完成。如總承包人和分包人延誤關鍵階段工期，按合同條件相應條款執(zhí)行，由于總承包人和分包人原因延誤關鍵階段工期或延誤其他專業(yè)分包工程工期，按合同約定的逾期賠償率扣除違約金，并追究延誤總工期的損失責任。9.6、總承包人和分包人項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理及分管本工程之總工程師，必須按時參加每周工程協(xié)調(diào)會及業(yè)主/監(jiān)理單位召集的會議。如確有特殊原因不能親自到會或須推遲到會時間，須事先向召集單位請假，并委派代表赴會，否則對每人次缺席會議扣除500.00～1000.00元違約金，對每人次遲到扣除違約金100.00～200.00元。9.7、凡總承包人和分包人工作涉及土方工程的，所挖余土必須立即清運干凈，始終保持場地平整，不得為圖方便將余土堆積在現(xiàn)場，違例者每處扣除違約金500.00～1000.00元。9.8、總承包人和分包人應按照先深后淺、弱電避強電、普通管讓壓力管、小管讓大管、設計走向避讓綠化樹木的原則，處理好管線施工的次序和相互交叉的矛盾。在困難狹窄地段，在確保安全和驗收標準的前提下，應協(xié)商協(xié)作，解決困難。如總承包人和分包人不顧全工程整體實施需要，違反業(yè)主/監(jiān)理單位對工程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對責任總承包人和分包人每次予以扣除500.00～2000.00元的違約金。9.9、總承包人和分包人應服從業(yè)主/監(jiān)理單位對場地、道路使用的安排，按照計劃的時間、路線運輸物料，按指定的場地堆放物料和安排臨建。對違反規(guī)定、拖延糾正的，每次、每處、每天扣除違約金500.00～1000.00元。9.10總承包人和分包人接駁電源，事先必須聯(lián)系，未經(jīng)允許自行接駁的，每例扣除違約金500.00～1000.00元。標高及定位需要總承包人和分包人協(xié)助的、清除大型障礙解決重物裝吊或抽排水需要有關單位協(xié)助的，過墻鑿洞或管線箱盒就位困難需總承包人和分包人配合處理的，應主動與有關單位聯(lián)系，及時解決，不得消極等怠工，延誤工期，否則每處扣除違約金500.00～1000.00元。9.11、總承包人和分包人必須嚴格按照設計圖紙，施工規(guī)范進行施工，各專業(yè)工程的管線埋置必須準確定位，嚴格按照設計標高控制安裝高度或埋置深度。施工中須認真進行質(zhì)量自檢，加強在施工過程中的質(zhì)量控制。事后因質(zhì)量問題須返工者，除對其他單位已完工程的損失負責賠償外，扣除違約金500.00～2000.00元。9.12、土方回填不夯實、填料不符合規(guī)定、拖延回填時間影響工程進度，經(jīng)指正后仍不及時采取補救措施的，每處扣除違約金1000.00～2000.00元。9.13、總承包人和分包人須教育員工遵守文明施工的要求，上班須戴安全帽及施工單位胸卡，不準在工地隨地大小便，違規(guī)者業(yè)主有權對每人每次扣除違約金200.00～500.00元。胸卡由總承包人負責統(tǒng)一制作并嚴格執(zhí)行門衛(wèi)胸卡制度，工地封閉管理，各分包人必須嚴格配合。9.14、如總承包人和分包人盲目指揮或野蠻施工破壞建筑主體結構或其他專業(yè)工程成品、半成品的，除需按合同條件約定賠償全部損失外，業(yè)主有權扣除違約金1000.00～3000.00元。9.15、總承包人和分包人須注意成品保護，按規(guī)定做好管線的防護標志，精密設備在安裝完后必須慎重封鎖，防止被損被盜。否則每處扣除違約金500.00～1000.00元。9.16、可動裝置、電源開關箱、機械的制動裝置等必須設置告示牌，阻止亂動。發(fā)現(xiàn)一例，每處扣除違約金500.00～1000.00元。9.17、嚴禁將可燃的建筑垃圾在工地范圍內(nèi)焚燒處理，違者每次扣除違約金500.00元。由此造成的其他損失，由責任人負責賠償。9.18、對具有高空墜物危險的工作面，總承包人和分包人必須采取防護措施，對不符合安全要求的情況，總承包人和分包人須按業(yè)主及監(jiān)理單位的要求進行整改。如不及時整改，每處扣除違約金1000.00～5000.00元。9.19、如總承包人和分包人不注意安全生產(chǎn)，導致險情發(fā)生而整改措施力度不夠，則次每處扣除違約金1000.00～2000.00元。9.20、嚴禁斗毆打群架，總承包人和分包人有責任及義務制止現(xiàn)場沖突苗頭。對先動手打架的人員所屬總承包人和分包人，扣除違約金2000.00～5000.00元，對參與斗毆的人員所屬的總承包人和分包人，每人次扣除違約金1000～2000.00元。9.21、總承包人和分包人應按業(yè)主及監(jiān)理單位的要求期限退出已完工地段，否則每處每天扣除違約金1000.00～3000.00元。9.22、總承包人和分包人須做好變更及竣工記錄，隱蔽的管線工程須詳細標明其位置及標高，竣工驗收時須按業(yè)主及監(jiān)理單位要求的期限提交竣工圖紙，無特殊原因拖延的，按拖延天數(shù)扣除違約金每天500.00～1000.00元。9.23、總承包人和分包人應按施工協(xié)調(diào)會決議的要求，在清理場地、垃圾、拆除障礙、水電源駁接、管線銜接、排水清污、基線標高交底、鑿孔補洞、配合垂直運輸或垃圾外運、電梯井口以及各處成品保護、必須的防水堵漏等及時進行配合。凡因未執(zhí)行指令延誤其他單位施工進度的，除按合同相關條款執(zhí)行外，每處扣除違約金1000.00～2000.00元。9.24、總承包人必須負責工程項目中的施工進度、工序交接、場地管理、成品保護、文明施工等對其他各分包人的具體協(xié)調(diào)工作。凡在小區(qū)的市政及專業(yè)配套工程中顧全大局發(fā)揚風格，在大協(xié)作中貢獻突出的單位，業(yè)主酌情予以獎金鼓勵。9.25、現(xiàn)場安全文明施工不符合合同規(guī)定和政府有關規(guī)定，下發(fā)通知規(guī)定期限內(nèi)未完成整改的，每處扣除違約金1000.00～3000.00元。9.26、如總承包人和分包人現(xiàn)場安全文明施工未達到廣州市“安全文明施工樣板工地”標準，業(yè)主或監(jiān)理公司下發(fā)通知規(guī)定期限內(nèi)仍未完成整改者，予以每次每處扣除違約金2,000～5,000.00違約金處罰。9.27、總承包人和分包人施工現(xiàn)場勞動力人數(shù)、機具設備必須與經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準的施工組織設計文件相符。如因勞動力人數(shù)、施工機械與批準的施工組織設計文件不符，總承包人和分包人又未在業(yè)主或監(jiān)理單位通知的規(guī)定期限內(nèi)整改完成的，則扣除違約金2000.00～5000.00元，或按拖延天數(shù)扣除違約金每天500.00～2000.00元。9.28、總承包人和分包人必須嚴格執(zhí)行業(yè)主或監(jiān)理公司發(fā)出的指令，如有異議須在24小時內(nèi)回復。如總承包人和分包人違背指令而未進行回復且未在規(guī)定期限內(nèi)完成指令內(nèi)所要求內(nèi)容，則每次扣除違約金500.00～1000.00元。安全生產(chǎn)管理規(guī)定：9.29、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。9.30、總承包人和分包人要服從業(yè)主或監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理，各總承包人和分包人的負責人必須對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護能力，自覺遵守總包制定的安全生產(chǎn)紀律，安全生產(chǎn)制度。9.31、總承包人和分包人的負責人應對所屬施工及生活區(qū)域內(nèi)的施工安全、質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生等方面工作全面負責?？偝邪撕头职素撠熑穗x開現(xiàn)場，應指定專人負責，辦理委托管理手續(xù)?？偝邪撕头职素撠熑撕捅晃腥素撠煿芾淼娜藛T，應經(jīng)常檢查督促本單位職工自覺做好各方面工作。9.32、總承包人和分包人應按規(guī)定，認真開展班組安全活動?？偝邪撕头职素撠熑藨ㄆ趨⒓庸さ?、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動的有關記錄。9.33、總承包人和分包人在施工期間必須接受監(jiān)理單位的檢查、督促和指導，同時監(jiān)理單位應協(xié)助各總承包人和分包人搞好安全生產(chǎn)、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動的有關記錄。9.34、總承包人和分包人對各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患，立即停止施工，落實整改。如本單位無能力落實整改的，應及時向監(jiān)理單位匯報，由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)落實有關人員進行整改，監(jiān)理單位和承包單位確認安全后，方可施工。9.35、總承包人和分包人對于施工現(xiàn)場的腳手架、設施、設備的各種安全防護設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動，如確需拆除變動的，必須經(jīng)相關施工負責人和安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。9.36、特種作業(yè)及中、小型機械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關部門培訓、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人員，擅自操作使用電器、機械設備。9.37、總承包人和分包人必須嚴格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得監(jiān)理單位主管人員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班看護。9.38、貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。各總承包人和分包人在施工期間發(fā)生各類事故及事故苗子，應及時組織搶救傷員、保護現(xiàn)場，并立即向上級單位和有關部門報告。具體處罰措施，詳見附件：《施工現(xiàn)場違章事項處罰細則》第八章、臨時水電使用管理規(guī)定：8.1、總包負責C2C3街區(qū)施工現(xiàn)場的臨時水電供應，并負責對整個臨時水電管網(wǎng)和系統(tǒng)進行及時的維護和保養(yǎng)，確保正常的施工生產(chǎn)需要。8.2、分包單位在進場后三天內(nèi)，向總包單位提出臨時水電使用申請，明確使用部位、使用時間、負荷要求、安全用電責任負責人等，獲總承包批準后，方可接駁使用。8.3、分包單位必須對從總包提供的臨時水電接駁點之后的線路和設備的安全性負責，委派專人負責操作和維護，并服從于總包的管理，如分包不服從管理，總包有權停止對分包的水電供應，直至其改正為止。8.4、施工樓層由總承包單位提供二級分電箱、未級分電箱及電纜由分包單位自行配置。所有未級分電箱必須由總包單位驗收合格后，方可使用，施工照明設施由分包單位自行購置，各樓層總承包設置有給水閘閥，其施工用水膠管由分包單位自行配備。分包單位應節(jié)約用水、用電。用完后及時關好，如分包單位不注意用水、用電的，第一次警告，第二次罰款。8.5、辦公區(qū)與宿舍一律采用日光燈，宿舍執(zhí)行熄燈制度，白天不能開燈，晚上11：30分前一律熄燈（加班回來除外）。辦公室不大于40W，宿舍不大于20W，宿舍內(nèi)嚴禁使用熱得快及燒飯電器，空調(diào)設備等大功率電器。第九章、違反C2C3街區(qū)總承包管理制度的的各項處罰規(guī)定施工現(xiàn)場違章事項細則序號違章事項違約金金額(元)1違章指揮項目管理人員1人次2002安全交底工長對班組無安全技術書面交底1人次100班組長未對本班工人進行班前安全交底1人次1003班組或分包人對事故隱患不按“三定”整改1次100-2004分包負責人、班組長對上屬工人(包括新工人)未進行崗位安全教育的1次2005抽查每有1人不懂本工種安全技術操作規(guī)程對其相關負責人1次性1006進入施工現(xiàn)場不系戴好安全帽者每人次1007凡高空或臨邊作業(yè)不配系安全帶者每人次1008懸空高處作業(yè)安全帶配系不規(guī)范者每人次1009“四口”和五臨邊作業(yè)不按規(guī)定張掛安全網(wǎng)每10米計10010進入施工現(xiàn)場穿拖鞋、赤腳、赤膊每人次10011高處作業(yè)穿硬底鞋、帶釘易滑鞋每人次10012凡在“四口”(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)作業(yè)未防護或防護不嚴密的每處10013未經(jīng)批問候語擅自拆除安全設施的每處次10014高處拋擲、拋物者每人次10015出入施工電梯不按規(guī)定關好安全門和梯籠門的每人次10016井架、電梯未到樓層擅自打開防護門的每次10017特殊作業(yè)無證上崗者每人次10018高處落物(鋼管、模板、木方、扣件等)1000-500019未做到工完場清每次每處10020對施工現(xiàn)場不走安全通道，隨意攀爬、跨越者每人次10021施工現(xiàn)場隨意吸煙者每人次10022在有易燃物堆積處吸煙者每人次20023在外架上或樓層邊緣休息聊天、睡覺者每人次10024施工現(xiàn)場或高處作業(yè)前酗酒者每人次10025無理取鬧不聽從管理人員指揮者每人次10026動火部位無專人臨護，操作人員不攜帶滅火器每處每次10027施工現(xiàn)場隨意大便者每人次50028施工現(xiàn)場打架斗毆者每人次20029二層以上材料堆放離邊緣不足一米每處每次10030木工拆模時無專人監(jiān)護，未設置警戒線每處每次10031拆除的模不及時清理歸堆，邊緣材料混亂欲落的每處每次10032拆模后遺留懸呆板未拆的每處次10033混凝土未達到強度擅自拆模的每處次20034模板工程中未檢查驗收進入下道工序的每次50035班組未開展班前安全活動或已開展但無活動記錄的每次(每月計)10036班組不開展周安全活動講評或無記錄的10037班組安全活動記錄每月15日交項目檢查，不按時送交的20038無故不參加項目周例會、月例會每人次100～20039用砂輪切割機磨削者每人次10040用砂輪切割片代替斜口砂輪片磨削圓盤鋸片者每人次10041私自拼湊機具及臺架者每臺每次50042移動式機具電線和燈具電線不使用插頭而亂搭亂接亂掛的每次20043隨意破壞井架，施工電梯防護門的每次500治安管理處罰規(guī)定：9.39、為加強總承包人和分包人的治安管理，維護正常的工作、生活秩序和公共安全，保障現(xiàn)場各參建單位工作的順利進行，特制定本規(guī)定。如有違反，將對總承包人和分包人扣除違約金500～5000元。9.40、承包人和分包人必須在進場十五天內(nèi)，將本公司進入施工現(xiàn)場的全體人員身份證復印件及登記照交保衛(wèi)組辦理施工證。人員變動、退場時，應及時按規(guī)定辦理人員變更、延期、注銷和交繳施工證等手續(xù)。9.41、嚴格遵守國家和地方政府頒布的政策、法律、法規(guī)。不得私自留宿外來人員，來客必須向保衛(wèi)部門登記，并接受有關身份審查，人員調(diào)動離場均要經(jīng)過門衛(wèi)的必要檢查，方可通行。9.42、不準在宿舍內(nèi)放高音音響及公共場所高聲喧嘩和在集體宿舍內(nèi)進行影響他人休息的文娛活動。9.43、嚴禁在集體宿舍內(nèi)打麻將和以各種形式賭博、嫖娼、賣淫、男女混居、奸宿暗娼、吸毒、販毒。9.44、嚴禁酗酒，打架斗毆，吵架鬧事，無理取鬧，聚眾茲事。嚴禁偷盜、破壞、私自挪用他人和單位財物。9.45、嚴禁在宿舍內(nèi)搞燒香拜佛等迷信活動和私藏、存放易燃、易曝、劇毒物品。9.46、職工及各施工隊應團結互助，友好相處，不得拉山頭，搞宗派、不得為已之利損他人之利，嚴禁打群架。9.47、隨時接受當?shù)毓矙C關、業(yè)主及監(jiān)理公司的必要檢查。施工現(xiàn)場以及生活住宿區(qū)，嚴禁隨地大小便。安全防火管理規(guī)定：9.48、為加強現(xiàn)場安全防火管理，保障各參建單位生命財產(chǎn)不受傷害，杜絕火災事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。如有違反，將對總承包人和分包人扣除違約金500～5000元。9.49、總承包人和分包人要經(jīng)常教育進場員工在生產(chǎn)、生活用電、用火方面嚴格遵守安全防火管理規(guī)定。要嚴格監(jiān)督檢查，對一切“可能發(fā)生的”火險隱患，要抓緊督促，整改，違反消防管理規(guī)定，造成火災損失的，必須嚴格處理直到追究法律責任。9.50、臨建易燃設施內(nèi)及周圍不準使用明火，若工作需要，必須經(jīng)現(xiàn)場領導批準并備有防火方案，方可實施。9.51、氧氣、乙炔等易燃易爆物品堆放，要注明標記，嚴禁吸煙及使用明火，違者扣除違約金。9.52、督促臨建設施內(nèi)不準亂拉電源，亂接燈頭，不準使用電飯煲、電爐等電熱器具，違者按有關規(guī)定處理。9.53、消防水池和沙箱、滅火瓶，要經(jīng)常做到水滿池，沙滿箱、瓶滿藥。9.54、總承包人和分包人均要建立消防班組，加強消防工作。9.55、集體宿舍內(nèi)嚴禁存放油漆和天那水各種易燃品，確因工作需要，9.56、應存放在指定的安全地點，并派專人保管。9.57、對消防器材和滅火裝置，要防止損失和失效。嚴禁將消防設備挪作他用，違者賠償并扣除違約金。宿舍衛(wèi)生管理制度9.58、為了各分包人的員工都有一個安寧、舒適、衛(wèi)生的生活環(huán)境，確保全體施工人員的身體健康。特作如下規(guī)定。各總承包人和分包人如有違反，將扣除違約金100～500元。9.59、總承包人和分包人現(xiàn)場宿舍服從統(tǒng)一安排，宿舍內(nèi)物品做到整齊一致、擺放有序，形成規(guī)范，確保宿舍內(nèi)外整潔干凈?？偝邪撕头职藢Ρ竟舅奚釁^(qū)內(nèi)外的清潔衛(wèi)生實行三包（房內(nèi)、房前、房后）。9.60、不允許亂扔亂倒垃圾、雜物，嚴禁在宿舍區(qū)周圍亂倒臟水，所有生活垃圾必須自覺倒在保潔桶內(nèi)。9.61、宿舍內(nèi)必須做倒人走燈滅，杜絕點長命燈，嚴禁使用功率超過100瓦的電器。9.62、嚴禁在生活區(qū)，宿舍周圍，施工現(xiàn)場隨地大小便。第二編：工程文件和資料管理工程資料和文件管理的各項原則1.１、圖紙和設計文件的發(fā)放原則：甲方項目部負責所有圖紙和設計文件的發(fā)放，向各專業(yè)分包提供合同規(guī)定足夠份數(shù)的圖紙和設計文件，同時向總承包提供一份分包的圖紙和設計文件。1.２、專人負責原則：在項目建造過程中，各分包方都必須配備專職資料管理員，負責所有工程文件的接收、標識、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔工作；所有經(jīng)資料管理員登記的文件均為有效文件，代表收文方已知悉文件內(nèi)容。總承包有權要求各分包單位進場確定項目管理架構后，向甲方項目部、監(jiān)理公司和總承包書面提供并確認資料簽收的合法人員名單和其親筆簽名字跡，如人員變動須立即書面通知甲方項目部、監(jiān)理公司和總承包。1.３、時效性原則：項目建造過程中，各方間往來文件必須及時，通常各方間往來文件傳遞在簽字簽收后不超過三天內(nèi)回復，如超過時限無回復，則代表該文件內(nèi)容已被知悉并接受。1.４、可追溯性原則：所有往來各方的文件必須做好收發(fā)文記錄工作，簽收姓名、時間，做為文件送達生效的記錄憑證，同時文件存檔由各相關單位按照各自制度歸檔，以便查閱和追溯。1.５、傳遞流程唯一性原則：甲方項目部針對工程的指令等文件，將直接發(fā)給監(jiān)理公司，抄送總承包（分包文件由總包轉(zhuǎn)發(fā)），同樣各分包文件發(fā)給總包，由總包轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理公司或甲方，屬監(jiān)理能解決的事項由監(jiān)理公司處理并回文，屬甲方解決的事項由甲方處理并回文至監(jiān)理或總包。唯設計圖紙和設計變更涉及工程內(nèi)容和工程范圍，由甲方項目部負責直接分發(fā)。1.６、嚴肅性原則：任何單位均不能拒絕簽收其它方的任何往來文件，對文件內(nèi)容持有異議，應以書面文件的形式回復。如拒絕簽收文件，將視為違約行為。工程文件的傳輸流程：圖紙和設計文件分發(fā)流程甲方項目部甲方項目部負責分發(fā)圖紙和設計文件負責分發(fā)圖紙和設計文件各分包總承包監(jiān)理公司各分包總承包監(jiān)理公司其他工程文件分發(fā)流程發(fā)文或回文監(jiān)理公司甲方項目部發(fā)文或回文監(jiān)理公司甲方項目部重大或緊急事項可向總包發(fā)文并抄送監(jiān)理公司發(fā)文或回文重大或緊急事項可向總包發(fā)文并抄送監(jiān)理公司發(fā)文或回文發(fā)文或回文總承包各分包發(fā)文或回文總承包各分包備注