-車間安全分析報(bào)告

**車間安全形勢(shì)分析報(bào)告2011年一直以來(lái)，我們**車間在**公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下及兄弟單位的配合下，本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針逐步完善規(guī)范了車間安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、加強(qiáng)安全培訓(xùn)提高工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，加大安全隱患的排查；目前安全形勢(shì)非常良好，具體分析**車間安全管理工作情況如下：一、車間基本情況**車間現(xiàn)有90人，共7個(gè)班組、7道工序分別是4個(gè)運(yùn)行班、***班、維修班、**班，工序分別為**、**、**、**、共17臺(tái)主要設(shè)備。2、車間安全生產(chǎn)情況車間成立安委會(huì)及安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本年的安全活動(dòng)目標(biāo)及任務(wù)，進(jìn)行了一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)制度，在保證人身安全的同時(shí)，并保證了設(shè)備無(wú)損失，有利保障了**組的生產(chǎn)效果。車間制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核辦法》、《反“三違”管理辦法》成立了車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，目前我們的工人自覺(jué)進(jìn)入了安全管理行列，由工人不了解安全到認(rèn)識(shí)，由認(rèn)識(shí)到提高安全意識(shí)的過(guò)度。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由原來(lái)臟、雜、亂到現(xiàn)在的整、齊、序，讓我們車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。我們車間人員多、工序多、交叉作業(yè)多；車間危險(xiǎn)源點(diǎn)很多，比如**、**的高溫容易燙傷，***等都能容易夾傷及擠傷，行車調(diào)運(yùn)容易砸傷等不安全因素。三、車間具體安全工作做法及措施安全工作做法：狠抓安全車間始終把安全放在首位，把安全當(dāng)作重重之重來(lái)抓。長(zhǎng)期貫徹“安全為天”的理念，根據(jù)我們車間實(shí)際情況及各崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)，進(jìn)行安全匯總，取長(zhǎng)補(bǔ)短逐步完善各種安全管理制度及現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并制定防范措施，始終以設(shè)備管理為龍頭現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)及突破口，擬定了《安全現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理辦法》，獎(jiǎng)罰分明充分調(diào)動(dòng)了車間全體人員的自查自糾的積極性；并通過(guò)安全培訓(xùn)角度更新了員工的安全觀念，大幅度提高了員工的安全意識(shí)及素質(zhì)。大范圍的主動(dòng)關(guān)心支持安全，并大力推行試行安全考核，輕看成績(jī)，重看問(wèn)題，我們車間積極開展了定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查、安全綜合檢查、班組自查相結(jié)合等多種方式對(duì)安全隱患進(jìn)行排查、細(xì)查、并進(jìn)行了項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，在落實(shí)的同時(shí)加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度，截止目前共查整改項(xiàng)163項(xiàng)，限期整改率100%；我們車間還組織反事故演習(xí)、消防知識(shí)培訓(xùn)、警示教育、安全文件學(xué)習(xí)、特殊工種培訓(xùn)等活動(dòng)，大大提高了工人的安全意識(shí)，并嚴(yán)格要求各班組聯(lián)保互保，縱到底、橫到邊、查隱患、堵漏洞及時(shí)整改及時(shí)防范，有力預(yù)防安全事故的發(fā)生，有力保障了我們**公司的安全運(yùn)行。采取措施：1、對(duì)各班組明確我們車間的安全目標(biāo)、明確了我們車間的安全責(zé)任制。2、嚴(yán)格一要求監(jiān)督了車間及班組安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，逐步完善規(guī)范了操作技能，讓各班組養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣，通過(guò)平時(shí)的監(jiān)督及要求大大提高我們車間工人的安全意識(shí)和理論操作水平。3、特別是剛剛接觸的**行業(yè)，我們車間職工大部分都是大學(xué)生或其它單位調(diào)來(lái)的人員，當(dāng)時(shí)不能夠獨(dú)當(dāng)一面，一切從零開始，根據(jù)車間實(shí)際情況我們車間嚴(yán)格要求對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)等，并及時(shí)簽署了導(dǎo)師帶徒協(xié)議，不但傳授各種操作技能更加提高了工人的安全責(zé)任心。這種安全操作技能培訓(xùn)為車間安全、質(zhì)量提供了有力的保障，對(duì)設(shè)備的正常操作提供了有力的前提。4、我們車間采取了定期、不定期、專項(xiàng)、綜合等安全檢查的方式，并嚴(yán)格要求了自查、互查的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、及時(shí)整改、及時(shí)反饋，對(duì)不能整改的要分清原因，對(duì)能整改的進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，我們車間還吸取了其它同行業(yè)公司及車間的安全管理經(jīng)驗(yàn)，采納了各班組的合理化安全建議，取長(zhǎng)補(bǔ)短、推廣運(yùn)用，大大提高了安全管理水平。5、對(duì)安全落實(shí)工作下了很大功夫，對(duì)各班組安全管理的漏動(dòng)，防范措施不到位得以及時(shí)糾正，為避免類似情況對(duì)不能落實(shí)的班組進(jìn)行嚴(yán)格的考核。6、安全管理創(chuàng)新加大了安全考核力度，兩手抓、兩手硬、鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔，做到敲山震虎逐步完善安全管理制度，樹立“安全為天”沒(méi)有安全就沒(méi)有一切的工作理念，從思想上得到高度重視安全意識(shí)上得到提高，為此減少了違章違紀(jì)現(xiàn)象，為我們車間的安全提共了有力保障。7、嚴(yán)格要求了各班組開展反“三違”活動(dòng)，以**總為指示的抓領(lǐng)導(dǎo)違章指揮為重點(diǎn)，對(duì)各班組個(gè)別違章違紀(jì)人員除進(jìn)行處罰之外，在車間會(huì)議室班前會(huì)進(jìn)行了“安全”講評(píng)臺(tái)，對(duì)每位職工進(jìn)行“安全”講評(píng)，從而加大了安全管理力度，大大減少了違章指揮和習(xí)慣性違章起到了良好的效果。8、積極開展安全活動(dòng)強(qiáng)化工人安全意識(shí)。我們車間組織了反事故演習(xí)1次、消防知識(shí)培訓(xùn)2次、安全文件學(xué)習(xí)2次、特殊工種培訓(xùn)8人已發(fā)臨時(shí)作業(yè)證并要求持證上崗，警示教育56人、對(duì)新進(jìn)職工嚴(yán)格要求車間、班組級(jí)培訓(xùn)已全部合格上崗，對(duì)車間未遂事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行了事故分析，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰和安全教育學(xué)習(xí)；并對(duì)車間全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，取得了良好效果從而提高了工人的安全意識(shí)。9、對(duì)各班組推行了安全目標(biāo)管理加大監(jiān)管力度，提高安全實(shí)效，預(yù)防事故發(fā)生。10、嚴(yán)格要求車間全體人員安全、遵章守紀(jì)放在第一。嚴(yán)格要求車間人員遵守各種規(guī)章制度及各項(xiàng)安全操作規(guī)程，讓工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文件精神及崗位安全規(guī)程，通過(guò)學(xué)習(xí)使我們車間的職工更深一步了解安全生產(chǎn)的重要性，尤其因小失大的安全生產(chǎn)事故給人沉痛的教訓(xùn)，特別是我們的安全規(guī)程那是用血換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而平時(shí)嚴(yán)格要求了各車間工人要牢記“多看一眼、安全保險(xiǎn)、多防一步、少出事故”的順口溜，如果我們忽視一點(diǎn)將釀成大禍，所以要求我們職工不要盲目蠻干，古人說(shuō)小河也能翻船，不怕一萬(wàn)怕萬(wàn)一，特別是安全基礎(chǔ)知識(shí)方面要抓基礎(chǔ)從小著眼、防隱患從小著手，安全工作要從身邊做起從點(diǎn)滴做起，不僅我們工作中生活中也一樣要注意安全，特別我們工作中要膽大心細(xì)，始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的思想干好自己的本職工作，在安全管理書上說(shuō)過(guò)“安全第一記心頭，生產(chǎn)一步一層樓”有了安全強(qiáng)大的后盾才有生產(chǎn)的保證，安全與生產(chǎn)永遠(yuǎn)分不開，相輔相成只有安全生產(chǎn)有保證，我們企業(yè)才會(huì)有效益。4、存在不足及安全隱患存在不足：1、安全管理制度不完善需進(jìn)一步細(xì)化和提高。2、班組安全管理水平層次不齊業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作積極性主動(dòng)性責(zé)任心進(jìn)一步提高加強(qiáng)。3、溝通協(xié)調(diào)力度、落實(shí)執(zhí)行力不夠進(jìn)一步完善提高。4、安全管理工作還應(yīng)更全面、更扎實(shí)、更深入、更務(wù)實(shí)，處罰力度應(yīng)進(jìn)一步加大，安全措施要更加規(guī)范化、精細(xì)化、需進(jìn)一步提高。5、我們車間安全和技術(shù)培訓(xùn)力度不夠仍需要提高，工人安全意識(shí)也進(jìn)一步提高。6、安全硬件設(shè)施有助于逐步完善。7、安全活動(dòng)太少進(jìn)一步提高要多樣化、精細(xì)化向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。存在安全隱患（1）***電纜溝需加防護(hù)（2）風(fēng)機(jī)電源需完善七、下步安全生產(chǎn)防范措施及要求（一）突出設(shè)備“龍頭”作用，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全管理加強(qiáng)設(shè)備安全管理，提高設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能，促進(jìn)安全生產(chǎn)，是我們**車間安全管理的核心。在設(shè)備使用與維修方面，一、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢和巡檢力度，明確點(diǎn)巡檢路線、部位，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢人員的責(zé)任，采取必要的安全技術(shù)措施，對(duì)設(shè)備存在的不安全因素加以控制和消除，保證設(shè)備具有良好的安全和技術(shù)性能。二要糾正和克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理，不顧安全而拼設(shè)備的行為。三要健全和完善設(shè)備使用與維修責(zé)任制，以“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，把設(shè)備的完好率和安全運(yùn)行情況作為車間、班組以及操作、維修人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行考核，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)加強(qiáng)設(shè)備安全管理，實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。（二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)車間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)我們車間安全生產(chǎn)的根本保障。樹立車間一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以職責(zé)清晰、權(quán)限明確、獎(jiǎng)罰分明為原則，建立健全車間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。弘揚(yáng)“嚴(yán)、狠、細(xì)、實(shí)、快、新、準(zhǔn)”的安全工作作風(fēng)，采取制約和激勵(lì)相結(jié)合的措施，把我們車間各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的保障。（三）深入貫徹安全方針，加大安全