【采購管理優(yōu)化探究文獻(xiàn)綜述3000字】

采購管理優(yōu)化研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國外研究現(xiàn)狀采購管理在國際上存在較多的研究成果，國外學(xué)者對于采購管理的研究主要是基于供應(yīng)鏈的視角，闡述了采購管理的重要性并對采購人員的專業(yè)能力提出了新的要求。SalahOulfarsi（2016）通過綜合研究現(xiàn)代采購認(rèn)為現(xiàn)代采購涵蓋著采購內(nèi)容的各個(gè)方面，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有重要地位[1]。Tabrizi（2017）通過研究企業(yè)采購管理與項(xiàng)目進(jìn)度之間的關(guān)系，深入分析了研究了企業(yè)的采購管理存在的問題，提出觀點(diǎn)認(rèn)為采購管理對企業(yè)提升核心競爭力具有非常積極的意義[2]。Karmanshachi（2017）表示現(xiàn)代采購管理在企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展階段的地位非常突出，這－觀點(diǎn)的理論依據(jù)是現(xiàn)代采購管理包含有大量的內(nèi)在功能，其中具有代表性的有：采購產(chǎn)品質(zhì)量的控制、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購管理決策等[3]。HeikeSchulze（2019）的研究指出，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的采購管理對采購人員的專業(yè)技能提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，需提升專業(yè)度和職業(yè)化程度，并將可持續(xù)性作為采購管理體系中的重要指標(biāo)[4]。采購管理優(yōu)化方面，TortorellaGL（2017）經(jīng)過研究，得出結(jié)論：采購管理中的各方存在利益關(guān)系，應(yīng)追求各方的利益平衡點(diǎn)，采取合作模式開展采購管理工作。具體操作時(shí)，采購管理策略制定，應(yīng)注重相關(guān)方之間關(guān)系的管理、職責(zé)履行情況的管理、采購信息的管理、采購質(zhì)量的管理、采購效率的管理、采購成本的管理，提高采購效率和市場響應(yīng)能力，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購、降低采購成本奠定基礎(chǔ)[5]。SweeneyH（2018）研究采購的信息化管理方法，認(rèn)為采購管理工作開展，應(yīng)注重信息流和物料流的整合，在供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)位置建立針對性的管理系統(tǒng)，并注重過程管理[6]。AsgariN（2018）基于全過程管理模式研究采購管理，認(rèn)為采購管理屬于一種系統(tǒng)化管理和全過程管理的工作，在整個(gè)管理過程中，采購管理策略制定應(yīng)側(cè)重采購風(fēng)險(xiǎn)的防控，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和分析，助力于采購管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[7]。EspindolaLS（2018）研究采購的協(xié)同管理法，認(rèn)為采購管理應(yīng)注重各方之間的合作，有效進(jìn)行職責(zé)和權(quán)益設(shè)置，合理進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈中各種資源的有效使用，共同管理采購工作[8]。HuangL（2019）認(rèn)為采購管理過程，應(yīng)注重采購部門的建設(shè)、采購制度的制定、采購人員素質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化采購、規(guī)范化采購和低風(fēng)險(xiǎn)采購[9]。AbutabenjehS（2021）研究供應(yīng)鏈模式下的采購管理，研究認(rèn)為供應(yīng)商合作關(guān)系的建立和維護(hù)，實(shí)施精益化庫存管理，實(shí)現(xiàn)雙贏[10]。OwusuE（2021）認(rèn)為集團(tuán)式企業(yè)適宜使用集中式采購管理模式，應(yīng)注重內(nèi)部需求的協(xié)調(diào)性，合理進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)，加強(qiáng)管理[11]。LoosemoreM（2021）認(rèn)為采購管理工作開展，必須合理進(jìn)行采購需求的預(yù)測，有效控制采購成本，優(yōu)化審批程序，盡量選擇一些信譽(yù)較好、實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商，從而降低采購風(fēng)險(xiǎn)[12]。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀楊慧（2017）通過研究指出，采購管理優(yōu)化具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，可置整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈于變革中?？梢詮慕档蛶齑?、采購費(fèi)用及規(guī)避斷貨損失等角度尋找突破口進(jìn)行采購管理優(yōu)化[13]。姜愛華（2017）通過探究中國政府采購制度的改革，發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)階段的采購制度仍然面臨著系統(tǒng)化采購管理鏈條、提高采購執(zhí)行效率、增強(qiáng)采購信息公開透明、完善采購監(jiān)督管理機(jī)制、提高采購管理政策扶持等需求[14]。陸剛（2019）重點(diǎn)以企業(yè)物資采購管理作為研究對象，首先分析了企業(yè)物資采購管理中常見的主要問題和缺陷，然后又探討了應(yīng)對策略，優(yōu)化未來企業(yè)物資采購管理工作[15]。林小麗（2019）以制造企業(yè)為例，研究企業(yè)的集中采購管理，認(rèn)為集中采購管理屬于管理的集中，包括采購活動(dòng)策劃、采購管理制度建立、采購流程設(shè)計(jì)、信息共享等。但在職責(zé)方面則應(yīng)保證其分配合理，多方參與，這樣才能實(shí)現(xiàn)高效率、低成本采購[16]。宋蓓（2020）研究EPC項(xiàng)目物資采購管理，研究得出，采購費(fèi)用占整個(gè)EPC項(xiàng)目產(chǎn)值的60%——70%，并提出工程物資采購全流程管理策略，認(rèn)為通過招標(biāo)方式進(jìn)行采購工作開展，能夠在一定程度上減少采購成本[17]。祝安喜（2020）認(rèn)為大型企業(yè)為了能夠降低采購的成本，造成資金不浪費(fèi)，提升與其他企業(yè)的競爭力，多數(shù)采用了集中采購，針對企業(yè)如何加強(qiáng)管理才能夠很好的輔助采購業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)立集中采購模式的管理問題展開分析[18]。王廣鑒（2020）研究大宗物資集中采購管理方法，認(rèn)為大宗物資集中采購管理工作的開展，應(yīng)注重需求的預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)的分析，對其實(shí)施精細(xì)化管理，明確物資的主次、輕重、緩急[19]。曾惠敏（2020）分析中小型連鎖超市的采購成本管理中存在的問題，從采購預(yù)算、采購人員素質(zhì)等來探討中小型連鎖超市的采購成本控制優(yōu)化方法，希望能為中小型連鎖超市的采購成本管理帶來一定的參考價(jià)值[20]。朱曉艷（2021）基于內(nèi)部控制視角研究采購管理，認(rèn)為采購管理工作開展，應(yīng)注重內(nèi)部控制體系的建立[21]。劉子俊（2021）研究設(shè)備招標(biāo)采購管理策略，認(rèn)為招標(biāo)采購管理工作開展，應(yīng)注重招標(biāo)流程、評標(biāo)原則、投標(biāo)人資質(zhì)審查方面的工作開展，不能單純地以價(jià)格最低作為評標(biāo)原則，還應(yīng)考慮投標(biāo)人的信譽(yù)、實(shí)力等[22]。馮賽會(huì)（2021）對采購管理方法進(jìn)行研究，認(rèn)為采購管理工作開展，應(yīng)注重對物資需求動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)掌控，并考慮采購成本、效率、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等情況，針對性地進(jìn)行采購管理方案優(yōu)化[23]。3研究述評通過以上討論，可以看到，國內(nèi)外相關(guān)研究人員從不同角度對采購管理過程進(jìn)行了研究，并取得了非凡的研究成果。在管理策略方面，采購管理工作可以從精益化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理等方面去分析，并制定策略，能夠有效控制采購成本、優(yōu)化采購流程、有效控制采購風(fēng)險(xiǎn)，合理進(jìn)行相關(guān)資源的使用，實(shí)現(xiàn)采購方案最優(yōu)化。對于IT行業(yè)關(guān)注度較少，本文以采購管理、供應(yīng)商管理作為理論指導(dǎo)，結(jié)合研究對象X公司的實(shí)際情況，對公司采購現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究、提出優(yōu)化方案以及配套的實(shí)施保障措施，確保優(yōu)化效果，提供適合IT企業(yè)采購管理優(yōu)化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。參考文獻(xiàn)[1]SalahOulfarsi.LiteratureReviewOnResponsibleProcurement.2016.[2]TabriziBH.ABriefReviewonIntegratedPlanningoftheProjectSchedulingandMaterialProcurementProblem[J].AdvAutomobEng，2017，6：162.[3]Kermanshachi，Sharareh&Dao，Bac&Shane，Jennifer&Anderson，Stuart.UncertaintyAnalysisofProcurementPhasePerformanceIndicatorsUsingExtremeBoundsAnalysis(EBA)[C].6thCSCE/CRCInternationalConstructionSpecialtyConference，2017.[4]HeikeSchulze，LydiaBals，ThomasE.Johnsen.Individualcompetencesforsustainablepurchasingandsupplymanagement(SPSM)[J].InternationalJournalofPhysicalDistribution&LogisticsManagement，2019，49(3).[5]TortorellaGL，Miorando，Rogério，MarodinG.Leansupplychainmanagement：Empiricalresearchonpractices，contextsandperformance[J].InternationalJournalofProductionEconomics，2017（193）：98-112.[6]SweeneyH，Edward.Implementationofsupplychainmanagementtheoryinpractice：anempiricalinvestigationinIreland[J].JournalofBiomechanics，2018，46(3)：462-469.[7]AsgariN，NikbakhshE，HillA，etal.Supplychainmanagement1982–2015：areview[J].IMAJournalofManagementMathematics，2018（22）：44-45.[8]EspindolaLS，DaSilvaIR，etal.Asystematicliteratur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