施工進(jìn)度控制課件

施工進(jìn)度控制2022/12/24施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制2022/12/17施工進(jìn)度控制1主要內(nèi)容§1建設(shè)工程施工管理概論§2招投標(biāo)與合同管理§3成本控制§4建設(shè)工程進(jìn)度控制§5質(zhì)量控制§6建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理§7建設(shè)工程信息管理施工進(jìn)度控制主要內(nèi)容§1建設(shè)工程施工管理概論施工進(jìn)度控制2

第四章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法第三節(jié)進(jìn)度計劃實施中的檢測與調(diào)整施工進(jìn)度控制

第四章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述施工進(jìn)3第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源、優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施和調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。施工進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制的概念施工進(jìn)度控制4二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點.決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。影響建設(shè)工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利因素有很多，歸納起來，主要有以下幾方面:施工進(jìn)度控制二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、5二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析1、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

在工程執(zhí)行階段，除了涉及承包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位三方外，還要與政府有關(guān)部門設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、運輸單位、供電單位等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們對工作進(jìn)度的拖后必將對項目進(jìn)度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的能動性，積極溝通，加強(qiáng)協(xié)作，并相互監(jiān)督，堅持按合同辦事。對無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)機(jī)動時間。施工進(jìn)度控制二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析1、工程建設(shè)相6二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析2、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響項目執(zhí)行過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工進(jìn)度控制二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析2、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工73.資金的影響工程項目的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主或由于沒有及時支付足夠的工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些部分會影響承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。對于施工單位，解決的辦法:一是對進(jìn)度計劃安排供應(yīng)狀況進(jìn)行平衡;二是設(shè)法及時收取工程進(jìn)度款;三是對占用資金的各要素進(jìn)行計劃，監(jiān)理單位和業(yè)主確定進(jìn)度目標(biāo)時要根據(jù)資金提供能力及資金到位速度確定，以免資金不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工程索賠等不良后果。

施工進(jìn)度控制3.資金的影響施工進(jìn)度控制8二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析4、設(shè)計變更的影響5、施工條件的影響6、各中風(fēng)險因素的影響7、承包單位自身管理水平的影響施工進(jìn)度控制二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析4、設(shè)計變更的影響施工進(jìn)度9三、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施施工進(jìn)度控制三、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括施工進(jìn)度控制10進(jìn)度控制的措施組織措施主要包括:(1)建立適度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;

(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施組織措施施工進(jìn)度控制11進(jìn)度控制的措施技術(shù)措施主要包括:(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施技術(shù)措施施工進(jìn)度控制12經(jīng)濟(jì)措施3.經(jīng)濟(jì)措施主要包括:(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;(3)對工期提前給予獎勵;(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

施工進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施施工進(jìn)度控制13進(jìn)度控制的措施4.合同措施主要包括:(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中;(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處處理辦法(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。CM承包模式簡單的說可理解為項目管理總承包施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施4.合同措施CM承包模式簡單14CM承包模式其全稱是:Fast-Track-ConstructionManagement.它是由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項目管理工作,該CM單位以承包商身份進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計活動,使工程項目實現(xiàn)有條件的"邊設(shè)計邊施工".CM單位有代理型和非代理型兩種.代理型CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,所有分包商直接與業(yè)主簽合同,CM單位只負(fù)責(zé)工作管理,其收入只是簡介的成本加酬金;而非代理型CM單位負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,所有分包商直接與CM單位簽合同,其收入是工程的總費用加酬金.CM承包模式簡單的說可理解為項目管理總承包,不是施工總承包也不項目總承包.它不象施工總承包或項目總承包那樣賺取總分包差價.施工進(jìn)度控制CM承包模式其全稱是:Fast-Track-Construc15第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示一、橫道圖 也稱甘特圖，是美國人甘特(Gantt)在20世20年代提出的。形象直觀且易于編制和理解，因而長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控制之中。橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該圖能明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。施工進(jìn)度控制第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示一、橫道圖 施工進(jìn)度控制16利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃，存在下列缺點:1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機(jī)動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費用與工期關(guān)系不便于縮短工期和降低工程成本。施工進(jìn)度控制利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃，存在下列缺點:施工進(jìn)度控制17二、網(wǎng)絡(luò)圖1.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點利用網(wǎng)絡(luò)計劃控制建設(shè)工程進(jìn)度，可以彌補橫道計劃的許多不足。與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下主要特點:(1)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。

所謂邏輯關(guān)系，是指各項工作之間的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確地表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系，對于分析各項工作之間的相互影響及處理它們之間的協(xié)作關(guān)系具有非常重要的意義，同時也是網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃先進(jìn)的主要特征。施工進(jìn)度控制二、網(wǎng)絡(luò)圖1.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點施工進(jìn)度控制181.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)計劃中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達(dá)終點節(jié)點為止所形成的通路上所有工作持續(xù)時間總和最大的線路。關(guān)鍵線路上各項工作持續(xù)時間總和即為網(wǎng)絡(luò)計劃的工期，關(guān)鍵線路上的工作就是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的進(jìn)度將直接影響到網(wǎng)絡(luò)計劃的工期。通過時間參數(shù)的計算，能夠明確網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也就明確了工程進(jìn)度控制中的工作重點，這對提高建設(shè)工程進(jìn)度控制的效果具有非常重要的意義。施工進(jìn)度控制1.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出191.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機(jī)動時間。所謂工作的機(jī)動時間，是指在執(zhí)行進(jìn)度計劃時除完成任務(wù)所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱"時差"。在一般情況下，除關(guān)鍵工作外，其他各項工作(非關(guān)鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種"潛力"，既可以用來支援關(guān)鍵工作，也

可以用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，降低單位時間資源需求量。施工進(jìn)度控制1.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確201.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(4)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機(jī)進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整。

對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整是工程進(jìn)度控制工作中的一項重要內(nèi)容。如果僅靠手工進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整是非常困難的，必須借助于電子計算機(jī)。而且由于影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素有很多，只有利用電子計算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計劃的優(yōu)化和調(diào)整，才能適應(yīng)實際變化的要求。網(wǎng)絡(luò)計劃就是這樣一種模型，它能使進(jìn)度控制人員利用電子計算機(jī)對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整。正是由于網(wǎng)絡(luò)計劃的這一特點，使其成為最有效的進(jìn)度控制方法，從而受到普遍重視。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)計劃也有其不足之處，比如不像橫道計劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃得到彌補。施工進(jìn)度控制1.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(4)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機(jī)進(jìn)行計算、212.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念

(1)網(wǎng)絡(luò)圖及工作網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)圖中的工作是計劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務(wù)。工作可以是單位工程;也可以是分部工程、分項工程:一個施工過程也可以作為一項工作。施工進(jìn)度控制2.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念(1)網(wǎng)絡(luò)圖及工作施工進(jìn)度控制22網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作;同時，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對不重復(fù)出現(xiàn)的箭尾、箭頭節(jié)點編號。因此，一項工作的名稱可以用其箭尾和箭頭節(jié)點編號來表示。施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線232.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，有時存在虛箭線，虛箭線不代表實際工作，稱之為虛工作。虛工作既不消耗時間，也不消耗資源。虛工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)系。但有時為了避免兩項同時開始、同時進(jìn)行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點，也需要用虛工作作加以區(qū)分。施工進(jìn)度控制2.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，有時存在虛箭線，虛箭24(2)工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系稱為工藝關(guān)系。(3)組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源(勞動力、原材料、施工機(jī)具等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。(4)緊前工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。施工進(jìn)度控制(2)工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)252.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念(5)緊后工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的l緊后工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作存在。(6)平行工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，可以與該工作同時進(jìn)行的工作即為該工作的平行工作。施工進(jìn)度控制2.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念(5)緊后工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對262.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念(7)先行工作相對于某工作而言，從網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(起點節(jié)點)開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達(dá)該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。(8)后續(xù)工作相對于某工作而言，從該工作之后開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到網(wǎng)絡(luò)圖最后一個節(jié)點(終點節(jié)點)的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的后續(xù)工作。施工進(jìn)度控制2.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念(7)先行工作相對于某工作而言，27(9)線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達(dá)終點節(jié)點的通路稱為線路。線路既可依次用該線路上的節(jié)點編號來表示，也可依次用該線路上的工作名稱來表示。(10)關(guān)鍵線路線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期。關(guān)鍵線路可能不止一條，而且在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。(11)關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程中，關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度是建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中的重點。施工進(jìn)度控制(9)線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一28第三節(jié)進(jìn)度計劃實施中的檢測與調(diào)整一、施工進(jìn)度計劃實施中的檢測1、定期收集進(jìn)度報表資料2、現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況隨時檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確。施工進(jìn)度控制第三節(jié)進(jìn)度計劃實施中的檢測與調(diào)整一、施工進(jìn)度計劃實施中的檢測293.定期召開現(xiàn)場會議定期召開現(xiàn)場會議，工程師通過與進(jìn)度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進(jìn)度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。一般說來，進(jìn)度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時間間隔有關(guān)。究竟多長時間進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，這是工程師應(yīng)當(dāng)確定的問題。如果不經(jīng)常地、定期地收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，就難以有效地控制實際進(jìn)度。進(jìn)度檢查的時間間隔與工程項目的類型、規(guī)模、監(jiān)理對象及有關(guān)條件等多方面因素相關(guān)，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。

施工進(jìn)度控制3.定期召開現(xiàn)場會議施工進(jìn)度控制304.實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。5.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。施工進(jìn)度控制4.實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理施工進(jìn)度控制31二、進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。1.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響在工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，施工進(jìn)度控制二、進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計32對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差和自由時差的概念進(jìn)行

判斷。分析步驟如下:(1)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。施工進(jìn)度控制對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃33(2)分析進(jìn)度偏差是否超過總時差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系做進(jìn)一步分析。

施工進(jìn)度控制(2)分析進(jìn)度偏差是否超過總時差施工進(jìn)度控制34(3)分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法;如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的自由時差，則此進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度計劃可以不做調(diào)整。

進(jìn)度偏差的分析判斷過程如圖4-21所示。通過分析，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)進(jìn)度偏差的影響程度，制訂相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，以獲得符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度控制(3)分析進(jìn)度偏差是否超過自由時差施工進(jìn)度控制35施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制362.進(jìn)度計劃的調(diào)整方法當(dāng)實際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。(1)改變某些工作間的邏輯關(guān)系當(dāng)工程項目實施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作

業(yè)等，都可以有效地縮短工期。施工進(jìn)度控制2.進(jìn)度計劃的調(diào)整方法當(dāng)實際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而372.進(jìn)度計劃的調(diào)整方法(2)縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路

上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進(jìn)行。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況:施工進(jìn)度控制2.進(jìn)度計劃的調(diào)整方法(2)縮短某些工作的持續(xù)時間施工進(jìn)度381)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差此時該工作的實際進(jìn)度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進(jìn)度調(diào)整的限制條件。該限制條件的確定常常較復(fù)雜，尤其是當(dāng)后續(xù)工作由多個平行的承包單位負(fù)責(zé)實施時更是如此。后續(xù)工作如不能按原計劃進(jìn)行，在時間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，而導(dǎo)致蒙受損失的一方提出索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一項重要工作。施工進(jìn)度控制1)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間已超過其自由時差但未超過392)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進(jìn)度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時，進(jìn)度計劃的調(diào)整方法又可分為

以下三種情況:項目總工期不允許拖延項目總工期允許拖延項目總工期允許拖延的時間有限施工進(jìn)度控制2)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間超過其總時差施工進(jìn)度控403)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前

工程師對建設(shè)工程實施進(jìn)度控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。在建設(shè)工程計劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時間上的任何變化，無論是過度拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。例如，在一個建設(shè)工程施工總進(jìn)度計劃，由于某項工作的進(jìn)度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計劃對人、時、物等資源的合理安排，施工進(jìn)度控制3)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前施工進(jìn)度控制41亦將影響資金計劃的使用和安排;特別是當(dāng)多個平行的承包單位進(jìn)行施工時，由此引起后續(xù)工作時間安排的變化，勢必給工程師的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩。因此，如果建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)進(jìn)度超前的情況，進(jìn)度控制人員必須綜合分析進(jìn)度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，以確保工期總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。施工進(jìn)度控制亦將影響資金計劃的使用和安排;特別是當(dāng)多個平行的承42演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/24施工進(jìn)度控制演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew43施工進(jìn)度控制2022/12/24施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制2022/12/17施工進(jìn)度控制44主要內(nèi)容§1建設(shè)工程施工管理概論§2招投標(biāo)與合同管理§3成本控制§4建設(shè)工程進(jìn)度控制§5質(zhì)量控制§6建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理§7建設(shè)工程信息管理施工進(jìn)度控制主要內(nèi)容§1建設(shè)工程施工管理概論施工進(jìn)度控制45

第四章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法第三節(jié)進(jìn)度計劃實施中的檢測與調(diào)整施工進(jìn)度控制

第四章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述施工進(jìn)46第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源、優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施和調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。施工進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述一、進(jìn)度控制的概念施工進(jìn)度控制47二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點.決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。影響建設(shè)工程進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利因素有很多，歸納起來，主要有以下幾方面:施工進(jìn)度控制二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、48二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析1、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

在工程執(zhí)行階段，除了涉及承包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位三方外，還要與政府有關(guān)部門設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、運輸單位、供電單位等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們對工作進(jìn)度的拖后必將對項目進(jìn)度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的能動性，積極溝通，加強(qiáng)協(xié)作，并相互監(jiān)督，堅持按合同辦事。對無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)機(jī)動時間。施工進(jìn)度控制二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析1、工程建設(shè)相49二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析2、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響項目執(zhí)行過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工進(jìn)度控制二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析2、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響施工503.資金的影響工程項目的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主或由于沒有及時支付足夠的工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些部分會影響承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。對于施工單位，解決的辦法:一是對進(jìn)度計劃安排供應(yīng)狀況進(jìn)行平衡;二是設(shè)法及時收取工程進(jìn)度款;三是對占用資金的各要素進(jìn)行計劃，監(jiān)理單位和業(yè)主確定進(jìn)度目標(biāo)時要根據(jù)資金提供能力及資金到位速度確定，以免資金不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工程索賠等不良后果。

施工進(jìn)度控制3.資金的影響施工進(jìn)度控制51二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析4、設(shè)計變更的影響5、施工條件的影響6、各中風(fēng)險因素的影響7、承包單位自身管理水平的影響施工進(jìn)度控制二、影晌工程進(jìn)度計劃執(zhí)行因素的分析4、設(shè)計變更的影響施工進(jìn)度52三、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施施工進(jìn)度控制三、進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括施工進(jìn)度控制53進(jìn)度控制的措施組織措施主要包括:(1)建立適度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;

(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員等;(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施組織措施施工進(jìn)度控制54進(jìn)度控制的措施技術(shù)措施主要包括:(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施技術(shù)措施施工進(jìn)度控制55經(jīng)濟(jì)措施3.經(jīng)濟(jì)措施主要包括:(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;(3)對工期提前給予獎勵;(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

施工進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施施工進(jìn)度控制56進(jìn)度控制的措施4.合同措施主要包括:(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中;(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處處理辦法(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。CM承包模式簡單的說可理解為項目管理總承包施工進(jìn)度控制進(jìn)度控制的措施4.合同措施CM承包模式簡單57CM承包模式其全稱是:Fast-Track-ConstructionManagement.它是由業(yè)主委托一家CM單位承擔(dān)項目管理工作,該CM單位以承包商身份進(jìn)行施工管理,并在一定程度上影響工程設(shè)計活動,使工程項目實現(xiàn)有條件的"邊設(shè)計邊施工".CM單位有代理型和非代理型兩種.代理型CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,所有分包商直接與業(yè)主簽合同,CM單位只負(fù)責(zé)工作管理,其收入只是簡介的成本加酬金;而非代理型CM單位負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,所有分包商直接與CM單位簽合同,其收入是工程的總費用加酬金.CM承包模式簡單的說可理解為項目管理總承包,不是施工總承包也不項目總承包.它不象施工總承包或項目總承包那樣賺取總分包差價.施工進(jìn)度控制CM承包模式其全稱是:Fast-Track-Construc58第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示一、橫道圖 也稱甘特圖，是美國人甘特(Gantt)在20世20年代提出的。形象直觀且易于編制和理解，因而長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控制之中。橫道圖表示的建設(shè)工程進(jìn)度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。該圖能明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。施工進(jìn)度控制第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示一、橫道圖 施工進(jìn)度控制59利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃，存在下列缺點:1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機(jī)動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費用與工期關(guān)系不便于縮短工期和降低工程成本。施工進(jìn)度控制利用橫道圖表示工程進(jìn)度計劃，存在下列缺點:施工進(jìn)度控制60二、網(wǎng)絡(luò)圖1.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點利用網(wǎng)絡(luò)計劃控制建設(shè)工程進(jìn)度，可以彌補橫道計劃的許多不足。與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下主要特點:(1)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。

所謂邏輯關(guān)系，是指各項工作之間的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確地表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系，對于分析各項工作之間的相互影響及處理它們之間的協(xié)作關(guān)系具有非常重要的意義，同時也是網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道計劃先進(jìn)的主要特征。施工進(jìn)度控制二、網(wǎng)絡(luò)圖1.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點施工進(jìn)度控制611.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)計劃中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達(dá)終點節(jié)點為止所形成的通路上所有工作持續(xù)時間總和最大的線路。關(guān)鍵線路上各項工作持續(xù)時間總和即為網(wǎng)絡(luò)計劃的工期，關(guān)鍵線路上的工作就是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的進(jìn)度將直接影響到網(wǎng)絡(luò)計劃的工期。通過時間參數(shù)的計算，能夠明確網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也就明確了工程進(jìn)度控制中的工作重點，這對提高建設(shè)工程進(jìn)度控制的效果具有非常重要的意義。施工進(jìn)度控制1.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(2)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出621.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機(jī)動時間。所謂工作的機(jī)動時間，是指在執(zhí)行進(jìn)度計劃時除完成任務(wù)所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱"時差"。在一般情況下，除關(guān)鍵工作外，其他各項工作(非關(guān)鍵工作)均有富余時間。這種富余時間可視為一種"潛力"，既可以用來支援關(guān)鍵工作，也

可以用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，降低單位時間資源需求量。施工進(jìn)度控制1.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(3)通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確631.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(4)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機(jī)進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整。

對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整是工程進(jìn)度控制工作中的一項重要內(nèi)容。如果僅靠手工進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整是非常困難的，必須借助于電子計算機(jī)。而且由于影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素有很多，只有利用電子計算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計劃的優(yōu)化和調(diào)整，才能適應(yīng)實際變化的要求。網(wǎng)絡(luò)計劃就是這樣一種模型，它能使進(jìn)度控制人員利用電子計算機(jī)對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整。正是由于網(wǎng)絡(luò)計劃的這一特點，使其成為最有效的進(jìn)度控制方法，從而受到普遍重視。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)計劃也有其不足之處，比如不像橫道計劃那么直觀明了等，但這可以通過繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃得到彌補。施工進(jìn)度控制1.網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(4)網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機(jī)進(jìn)行計算、642.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念

(1)網(wǎng)絡(luò)圖及工作網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)圖中的工作是計劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務(wù)。工作可以是單位工程;也可以是分部工程、分項工程:一個施工過程也可以作為一項工作。施工進(jìn)度控制2.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念(1)網(wǎng)絡(luò)圖及工作施工進(jìn)度控制65網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作;同時，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束以及工作之間的連接狀態(tài)。單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對不重復(fù)出現(xiàn)的箭尾、箭頭節(jié)點編號。因此，一項工作的名稱可以用其箭尾和箭頭節(jié)點編號來表示。施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線662.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，有時存在虛箭線，虛箭線不代表實際工作，稱之為虛工作。虛工作既不消耗時間，也不消耗資源。虛工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)系。但有時為了避免兩項同時開始、同時進(jìn)行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點，也需要用虛工作作加以區(qū)分。施工進(jìn)度控制2.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，有時存在虛箭線，虛箭67(2)工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系稱為工藝關(guān)系。(3)組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源(勞動力、原材料、施工機(jī)具等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。(4)緊前工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。施工進(jìn)度控制(2)工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)682.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念(5)緊后工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的l緊后工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作存在。(6)平行工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，可以與該工作同時進(jìn)行的工作即為該工作的平行工作。施工進(jìn)度控制2.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念(5)緊后工作在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對692.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念(7)先行工作相對于某工作而言，從網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(起點節(jié)點)開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達(dá)該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。(8)后續(xù)工作相對于某工作而言，從該工作之后開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到網(wǎng)絡(luò)圖最后一個節(jié)點(終點節(jié)點)的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的后續(xù)工作。施工進(jìn)度控制2.網(wǎng)絡(luò)圖中的相關(guān)概念(7)先行工作相對于某工作而言，70(9)線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達(dá)終點節(jié)點的通路稱為線路。線路既可依次用該線路上的節(jié)點編號來表示，也可依次用該線路上的工作名稱來表示。(10)關(guān)鍵線路線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期。關(guān)鍵線路可能不止一條，而且在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。(11)關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程中，關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度是建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中的重點。施工進(jìn)度控制(9)線路網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一71第三節(jié)進(jìn)度計劃實施中的檢測與調(diào)整一、施工進(jìn)度計劃實施中的檢測1、定期收集進(jìn)度報表資料2、現(xiàn)場實地檢查工程進(jìn)展情況隨時檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測工作，掌握工程實際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確。施工進(jìn)度控制第三節(jié)進(jìn)度計劃實施中的檢測與調(diào)整一、施工進(jìn)度計劃實施中的檢測723.定期召開現(xiàn)場會議定期召開現(xiàn)場會議，工程師通過與進(jìn)度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進(jìn)度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。一般說來，進(jìn)度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時間間隔有關(guān)。究竟多長時間進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，這是工程師應(yīng)當(dāng)確定的問題。如果不經(jīng)常地、定期地收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，就難以有效地控制實際進(jìn)度。進(jìn)度檢查的時間間隔與工程項目的類型、規(guī)模、監(jiān)理對象及有關(guān)條件等多方面因素相關(guān)，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。

施工進(jìn)度控制3.定期召開現(xiàn)場會議施工進(jìn)度控制734.實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理為了進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。5.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。施工進(jìn)度控制4.實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理施工進(jìn)度控制74二、進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標(biāo)，就必須對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。1.分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響在工程項目實施過程中，當(dāng)通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。進(jìn)度偏差的大小及其所處的位置不同，施工進(jìn)度控制二、進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計75對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差和自由時差的概念進(jìn)行

判斷。分析步驟如下:(1)分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時差和自由時差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。施工進(jìn)度控制對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃76(2)分析進(jìn)度偏差是否超過總時差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施;如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時差，則此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要根據(jù)偏差值與其自由時差的關(guān)系做