某施工項(xiàng)目管理教材

模塊6施工項(xiàng)目管理6施工項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本模塊的學(xué)習(xí)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工技術(shù)管理的內(nèi)容，了解進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)管理、信息管理的內(nèi)容及措施，了解冬期施工、雨期施工的措施，了解建設(shè)工程文件及土建工程施工文件的內(nèi)容。施工項(xiàng)目目標(biāo)管理，是指為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目總目標(biāo)和計(jì)劃中確定的管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等的活動(dòng)，包括施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目安全管理、施工項(xiàng)目成本管理和施工項(xiàng)目的環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)管理等。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，常遇到的共性問(wèn)題有：(1)項(xiàng)目管理的責(zé)任主體項(xiàng)目管理的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理。(2)項(xiàng)目管理的法則項(xiàng)目管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法則以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)。(3)項(xiàng)目管理的基本方法項(xiàng)目管理采取的基本方法是“目標(biāo)管理方法”(MBO)，其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。(4)項(xiàng)目管理的實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理措施是在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定的目標(biāo)為依據(jù)編制。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，常遇到的共性問(wèn)題有：(5)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，卻有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。(6)項(xiàng)目管理保證措施項(xiàng)目管理要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等作保證。(7)項(xiàng)目總包人的責(zé)任實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理由總包人全面負(fù)責(zé)，分包人進(jìn)行分包任務(wù)的管理并向總包人負(fù)責(zé)。對(duì)分包人發(fā)生的問(wèn)題，總包人和分包人共同對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。(8)項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)實(shí)施施工項(xiàng)目管理應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)的規(guī)定，并按其中“項(xiàng)目溝通管理”一章的規(guī)定搞好組織協(xié)調(diào)。6.1施工項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1.1施工項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃1.施工項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)2.施工進(jìn)度計(jì)劃(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工或?qū)θ后w工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。(2)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程、單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱(chēng)。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體、明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度管理的直接依據(jù)，應(yīng)具有可操作性。6.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)際上，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程管理，是PDCA循環(huán)的D階段。在此階段中主要做好以下工作：(1)編制計(jì)劃編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃。時(shí)間周期計(jì)劃包括年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)任務(wù)落實(shí)采用《施工任務(wù)書(shū)》將計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。(3)過(guò)程管理主要是指堅(jiān)持進(jìn)度過(guò)程管理。(4)分包管理由分包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度管理范疇；項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進(jìn)度管理中的相關(guān)問(wèn)題。6.1.3施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度檢查伴隨在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度管理的關(guān)鍵步驟。1.利用橫道圖檢查施工進(jìn)度2.利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查進(jìn)度3.利用“香蕉””曲線進(jìn)行檢檢查6.1.4施工進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃劃調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢查結(jié)結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包包括：施工內(nèi)容，，工程量，起起止時(shí)間，持持續(xù)時(shí)間，工工作關(guān)系和資資源供應(yīng)。調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)采用用科學(xué)方法，，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃計(jì)算機(jī)調(diào)整整方法，并應(yīng)應(yīng)將編制調(diào)整整后的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃付諸諸實(shí)施。1.分析進(jìn)度偏差差對(duì)后續(xù)工作作及總工期的的影響2.施工進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整方法法施工進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整方法法可分為兩種種，一種是改改變某些工作作的邏輯關(guān)系系，另一種是是縮短某些工工作的持續(xù)時(shí)時(shí)間。(1)改變某些工作作間的邏輯關(guān)關(guān)系。當(dāng)進(jìn)度偏差影影響總工期時(shí)時(shí)，可以改變變有關(guān)工作的的邏輯關(guān)系，，如將依次作作業(yè)改為平行行作業(yè)、搭接接作業(yè)、流水水作業(yè)等。(2)縮短某些工作作的持續(xù)時(shí)間間。當(dāng)工作的邏輯輯關(guān)系不能改改變時(shí)，可以以采用增加資資源投入、提提高勞動(dòng)效率率等措施。壓壓縮關(guān)鍵線路路上和超過(guò)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃工期的非關(guān)關(guān)鍵線路上的的工作，施工工持續(xù)時(shí)間也也可以被壓縮縮。2.施工進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整方法法縮短某些工作作的持續(xù)時(shí)間間可分為三種種情況：1)超過(guò)其自由時(shí)時(shí)差而未超過(guò)過(guò)其總時(shí)差①后續(xù)工作拖拖延的時(shí)間無(wú)無(wú)限制。②后續(xù)工作拖拖延的時(shí)間有有限制。2)超過(guò)施工項(xiàng)目目的總時(shí)差①施工項(xiàng)目總總工期允許拖拖延。②施工項(xiàng)目總總工期不允許許拖延。③施工項(xiàng)目總總工期允許拖拖延的時(shí)間有有限。3)某些工作進(jìn)度度超前。6.1.5施工進(jìn)度管理理的分析與總總結(jié)1.施工進(jìn)度管理理的分析施工進(jìn)度管理理分析是對(duì)施施工進(jìn)度管理理進(jìn)行評(píng)價(jià)的的前提，是提提高管理水平平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。因?yàn)樗鼘?duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)管理循循環(huán)和信息反反饋起重要作作用，所以施施工進(jìn)度管理理的分析比其其他階段的工工作顯得更為為重要。施工進(jìn)度管理理分析階段的的主要工作內(nèi)內(nèi)容是：各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的完成成情況分析；；施工進(jìn)度管管理中的問(wèn)題題及原因分析析；施工進(jìn)度度管理中的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分析；提提高施工進(jìn)度度管理工作水水平的措施。。1.施工進(jìn)度管理理的分析(1)目標(biāo)完成情況況分析1)時(shí)間目標(biāo)完成成情況的分析析目標(biāo)完成情情況分析計(jì)算算的指標(biāo)有：：合同工期節(jié)約約值=合同工期-實(shí)際工期指令工期節(jié)約約值=指令工期-實(shí)際工期定額工期節(jié)約約值=定額工期-實(shí)際工期計(jì)劃工期提前前率=（計(jì)劃工期-實(shí)際工期）/計(jì)劃工期縮短工期的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益=縮短一天產(chǎn)生生的經(jīng)濟(jì)效益益×縮短工期天數(shù)數(shù)2)資源情況分析析資源情況分分析計(jì)算的指指標(biāo)如下：?jiǎn)畏接霉?總用工數(shù)／建建筑面積勞動(dòng)力不均衡衡系數(shù)=最高日用工數(shù)數(shù)／平均日用用工數(shù)節(jié)約工日數(shù)=計(jì)劃用工工日日-實(shí)際用工工日日主要材料節(jié)約約量=計(jì)劃材料用量量-實(shí)際材料用量量主要機(jī)械臺(tái)班班節(jié)約量=計(jì)劃主要機(jī)械械臺(tái)班數(shù)-實(shí)際主要機(jī)械械臺(tái)班數(shù)主要大型機(jī)械械節(jié)約率=（各種大型機(jī)機(jī)械計(jì)劃費(fèi)用用之和-實(shí)際費(fèi)用之和和）/各種大型機(jī)械械計(jì)劃費(fèi)用之之和資源節(jié)約的原原因可從以下下幾種情況進(jìn)進(jìn)行分析：資資源優(yōu)化效果果好；按計(jì)劃劃保證供應(yīng)；；認(rèn)真制定并并實(shí)施了節(jié)約約措施；協(xié)調(diào)調(diào)及時(shí)得力；；勞動(dòng)力及機(jī)機(jī)械的效率高高等。3)成本目標(biāo)分析析成本目標(biāo)分分析的主要指指標(biāo)如下：降低成本額=計(jì)劃成本-實(shí)際成本降低成本率=降低成本額/計(jì)劃成本額節(jié)約成本的原原因主要是：：計(jì)劃制訂得得積極且有保保證；成本優(yōu)優(yōu)化效果好；；認(rèn)真制定并并執(zhí)行了節(jié)約約成本措施，，工期縮短；；成本核算及及成本分析工工作效果好。。(2)進(jìn)度管理中常常存在以下一一些問(wèn)題：工期拖后，，資源浪費(fèi)，，成本浪費(fèi)，，計(jì)劃變化太太大、太頻繁繁等。進(jìn)度管管理中出現(xiàn)上上述問(wèn)題的原原因一般是：：計(jì)劃本身的的原因，資源源供應(yīng)和使用用中的原因，，協(xié)調(diào)方面的的原因，環(huán)境境方面的原因因等。(3)進(jìn)度管理中的的經(jīng)驗(yàn)分析進(jìn)進(jìn)度管理中的的經(jīng)驗(yàn)是指對(duì)對(duì)成績(jī)及其取取得的原因進(jìn)進(jìn)行分析以后后，歸納出來(lái)來(lái)的本質(zhì)的、、規(guī)律性的東東西，可以為為以后進(jìn)度管管理借鑒之用用。分析進(jìn)度度管理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)可以從以下幾方方面入手：1)計(jì)劃的編制制。2)計(jì)劃的優(yōu)化化。3)計(jì)劃的實(shí)施施。4)管理的創(chuàng)新新。(4)提高進(jìn)度管管理水平的的措施(5)進(jìn)度管理分分析的方法法2.進(jìn)度管理的的總結(jié)1)中間過(guò)程總總結(jié)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施檢查后后，應(yīng)向企企業(yè)提供月月度施工進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，，即進(jìn)度管管理的中間間過(guò)程總結(jié)結(jié)?？偨Y(jié)的的主要內(nèi)容容有：進(jìn)度度執(zhí)行情況況的綜合描描述，實(shí)際際施工進(jìn)度度圖，工程程變更，價(jià)價(jià)格調(diào)整，，索賠及工工程款收支支情況。進(jìn)進(jìn)度偏差的的狀況及導(dǎo)導(dǎo)致偏差的的原因分析析，解決問(wèn)問(wèn)題的措施施，計(jì)劃調(diào)調(diào)整意見(jiàn)。。(2)進(jìn)度管理的的最終總結(jié)結(jié)在施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完完成后，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度管管理的最終終總結(jié)?？偪偨Y(jié)的內(nèi)容容有：合同同工期目標(biāo)標(biāo)及計(jì)劃工工期目標(biāo)完完成情況，，施工進(jìn)度度管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，施工進(jìn)進(jìn)度管理中中存在的問(wèn)問(wèn)題及分析析，科學(xué)的的施工進(jìn)度度計(jì)劃方法法的應(yīng)用情情況，施工工進(jìn)度管理理的改進(jìn)意意見(jiàn)。6.2施工項(xiàng)目安安全管理6.2.1施工項(xiàng)目安安全管理概概述1.施工項(xiàng)目安安全管理的的主要內(nèi)容容：(1)建立安全生生產(chǎn)制度。。(2)加強(qiáng)安全技技術(shù)管理。。(3)堅(jiān)持安全教教育和安全全技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。(4)組織安全檢檢查。(5)進(jìn)行事故處處理。(6)將安全生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)作為為一項(xiàng)重要要考核指標(biāo)標(biāo)。2.施工項(xiàng)目安安全管理制制度為了堅(jiān)決貫貫徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)的的方針，必必須建立健健全安全管管理制度。。包括：(1)安全教育制制度。(2)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制。(3)安全技術(shù)措措施計(jì)劃。。(4)安全檢查制制度。(5)安全原始記記錄制度。。(6)工程保險(xiǎn)。。6.2.2施工項(xiàng)目安安全保證計(jì)計(jì)劃(1)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施工安安全目標(biāo)的的要求配置置必要的資資源，確保保施工安全全保證目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。(2)施工項(xiàng)目安安全保證計(jì)計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工前前編制，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。(3)施工項(xiàng)目安安全保證計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容容主要包括括工程概況況、控制程程序、控制制目標(biāo)、組組織結(jié)構(gòu)、、職責(zé)權(quán)限限、規(guī)章制制度、資源源配置、安安全措施、、檢查評(píng)價(jià)價(jià)和獎(jiǎng)懲制制度等。(4)施工平面圖圖設(shè)計(jì)是項(xiàng)項(xiàng)目安全保保證計(jì)劃的的一部分，，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)應(yīng)充分考慮慮安全、防防火、防爆爆、防污染染等因素，，以滿(mǎn)足施施工安全生生產(chǎn)的要求求。6.2.2施工項(xiàng)目安安全保證計(jì)計(jì)劃(5)項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)工工程特點(diǎn)、、施工方法法、施工程程序、安全全法規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求求，采取可可靠的技術(shù)術(shù)措施，清清除安全隱隱患，保證證施工安全全和周?chē)h(huán)環(huán)境的保護(hù)護(hù)。(6)對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜、施工難難度大、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的的項(xiàng)目，除除制訂項(xiàng)目目總體安全全保證計(jì)劃劃外，還需需制定單位位工程或分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的安安全施工措措施。(7)對(duì)高空作業(yè)業(yè)、井下作作業(yè)、水上上作業(yè)、水水下作業(yè)、、深基礎(chǔ)開(kāi)開(kāi)挖、爆破破作業(yè)、腳腳手架上作作業(yè)、有害害有毒作業(yè)業(yè)和特種機(jī)機(jī)械作業(yè)等等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)的施工作作業(yè)，以及及從事電氣氣、壓力容容器、起重重機(jī)、金屬屬焊接、井井下瓦斯檢檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)動(dòng)車(chē)和船舶舶駕駛等特特殊工種的的作業(yè)，應(yīng)應(yīng)制定單項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)方案和措措施，并應(yīng)應(yīng)對(duì)管理人人員和操作作人員的安安全作業(yè)資資格及身體體狀況進(jìn)行行審查。6.2.2施工項(xiàng)目安安全保證計(jì)計(jì)劃(8)安全技術(shù)措措施是為防防止工傷事事故和職業(yè)業(yè)病的危害害，從技術(shù)術(shù)上采取的的措施，應(yīng)應(yīng)包括防火火、防毒、、防爆、防防洪、防塵塵、防雷擊擊、防觸電電、防坍塌塌、防物體體打擊、防防機(jī)械傷害害、防溜車(chē)車(chē)、防高空空墜落、防防交通事故故、防寒、、防暑、防防疫、防環(huán)環(huán)境污染等等方面的措措施。(9)實(shí)行總分包包的項(xiàng)目，，分包項(xiàng)目目安全計(jì)劃劃應(yīng)納入總總包項(xiàng)目安安全計(jì)劃，，分包人應(yīng)應(yīng)服從承包包人的管理理。6.2.3施工項(xiàng)目安安全管理措措施1施工項(xiàng)目安安全管理組組織措施施工項(xiàng)目安安全管理組組織措施包包括：（1）建立施工工項(xiàng)目安全全組織系統(tǒng)統(tǒng)——項(xiàng)目安全管管理委員會(huì)會(huì)；（2）建立施工工項(xiàng)目安全全責(zé)任系統(tǒng)統(tǒng)；（3）建立各項(xiàng)項(xiàng)安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制度度等。2.施工安全技技術(shù)工作措措施施工安全技技術(shù)工作措措施是指為為防止工傷傷事故和職職業(yè)病的危危害，從技技術(shù)上采取取的措施。。(1)施工安全技技術(shù)措施編編制的主要要內(nèi)容工程大致分分為兩種：：一是結(jié)構(gòu)構(gòu)共性較多多的，稱(chēng)為為一般工程程：二是結(jié)結(jié)構(gòu)比較復(fù)復(fù)雜、技術(shù)術(shù)含量高的的，稱(chēng)為特特殊工程。。由于施工工條件、環(huán)環(huán)境等不同同，同類(lèi)結(jié)結(jié)構(gòu)工程既既有共性，，也有不同同之處。不不同之處在在共性措施施中無(wú)法解解決，因此此應(yīng)根據(jù)工工程施工特特點(diǎn)不同的的危險(xiǎn)因素素，按照有有關(guān)規(guī)程的的規(guī)定，結(jié)結(jié)合以往的的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與教訓(xùn)，，編制安全全技術(shù)措施施。(2)施工階段安安全控制要要點(diǎn)1)基礎(chǔ)施工階階段：①挖土機(jī)機(jī)械作業(yè)安安全；②邊邊坡防護(hù)安安全；③降降水設(shè)備與與臨時(shí)用電電安全；④④防水施工工時(shí)的防火火、防毒；；⑤人工挖挖擴(kuò)孔樁安安全。2）結(jié)構(gòu)施工工階段：①臨時(shí)用電電安全；②②內(nèi)外架及及洞口防護(hù)護(hù)；③作業(yè)業(yè)面交叉施施工；④大大模板和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆料防防倒塌；⑤⑤機(jī)械設(shè)備備的使用安安全。3）裝修階段段：①室內(nèi)多工工種、多工工序的立體體交叉施工工安全防護(hù)護(hù)；②外墻墻面裝飾防防墜落；③③做防水油油漆的防火火、防毒；；④臨電、、照明及電電動(dòng)工具的的使用安全全。4)季節(jié)性施工工：①雨季防觸觸電、防雷雷擊、防沉沉陷坍塌、、防臺(tái)風(fēng)；；②高溫季季節(jié)防中暑暑、防中毒毒、防疲勞勞作業(yè)；③③冬季施工工防凍、防防滑、防火火、防煤氣氣中毒、防防大風(fēng)雪和和防大霧。。3.安全教育安全教育，，主要包括括安全生產(chǎn)產(chǎn)思想、安安全知識(shí)、、安全技能能和法制教教育四個(gè)方方面的內(nèi)容容。(1)安全生產(chǎn)思思想教育：：主要包括括思想認(rèn)識(shí)識(shí)的教育和和勞動(dòng)紀(jì)律律的教育。。(2)安全知識(shí)教教育：企業(yè)業(yè)所有員工工都應(yīng)具備備的安全基基本知識(shí)。。（3)安全技能教教育：結(jié)合合本工種專(zhuān)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，，實(shí)現(xiàn)安全全操作、安安全防護(hù)所所必須具備備的基本技技能知識(shí)要要求。(4)法制教育：：采取各種種有效形式式，對(duì)員工工進(jìn)行安全全生產(chǎn)法律律法規(guī)、行行政法規(guī)和和規(guī)章制度度方面的教教育，從而而提高全體體員工學(xué)法法、知法、、懂法、守守法的自覺(jué)覺(jué)性，以達(dá)達(dá)到安全生生產(chǎn)的目的的。4.安全檢查與與驗(yàn)收(1)安全檢查的的內(nèi)容：主主要是查思思想、查制制度、查機(jī)機(jī)械設(shè)備、、查安全設(shè)設(shè)施、查安安全教育培培訓(xùn)、查操操作行為、、查勞保用用品使用、、查傷亡事事故的處理理等。(2)安全檢查計(jì)計(jì)分內(nèi)容(3)施工安全驗(yàn)驗(yàn)收1)驗(yàn)收原則：：必須堅(jiān)持持“驗(yàn)收合合格才能使使用”的原原則。2)驗(yàn)收范圍：：①各類(lèi)腳腳手架、井井字架、龍龍門(mén)架、堆堆料架。②②臨時(shí)設(shè)施施及溝槽支支撐與支護(hù)護(hù)。③支搭搭好的水平平安全網(wǎng)和和立網(wǎng)。④④臨時(shí)電氣氣工程設(shè)施施。⑤各種種起重機(jī)械械、路基軌軌道、施工工電梯及中中小型機(jī)械械設(shè)備。⑥⑥安全帽、、安全帶、、護(hù)目鏡、、防護(hù)面罩罩、絕緣手手套、絕緣緣鞋等個(gè)人人防護(hù)用品品。3)驗(yàn)收程序。。6.2.4安全事故原原因分析及及調(diào)查處理理1.安全事故的的等級(jí)(1)一級(jí)重大事事故：死亡亡30人以上或直直接經(jīng)濟(jì)損損失300萬(wàn)元以上的的。(2)二級(jí)重大事事故：死亡亡10人以上，29人以下或直直接經(jīng)濟(jì)損損失100萬(wàn)元以上，，不滿(mǎn)300萬(wàn)元的。(3)三級(jí)重大事事故：死亡亡3人以上，9人以下；重重傷20人以上或直直接經(jīng)濟(jì)損損失30萬(wàn)元以上，，不滿(mǎn)100萬(wàn)元的。(4)四級(jí)重大事事故：死亡亡2人以下；重重傷3人以上，19人以下或直直接經(jīng)濟(jì)損損失10萬(wàn)元以上，，不滿(mǎn)30萬(wàn)元的。2.安全事故原原因及分析析方法(1)事件樹(shù)分析析法(ETA)，又稱(chēng)決策策樹(shù)法。(2)故障樹(shù)分析析法(FTA)，又稱(chēng)事故故的邏輯框框圖分析法法。(3)因果分析圖圖法3.安全事故的的調(diào)查及處處理程序發(fā)生傷亡事事故后，負(fù)負(fù)傷人員或或最先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故的人人應(yīng)立即報(bào)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。。企業(yè)對(duì)受受傷人員歇歇工滿(mǎn)一個(gè)個(gè)工作日以以上的事故故，應(yīng)填寫(xiě)寫(xiě)傷亡事故故登記表并并及時(shí)上報(bào)報(bào)。企業(yè)發(fā)發(fā)生重傷和和重大傷亡亡事故，必必須立即將將事故概況況(包括傷亡人人數(shù)，發(fā)生生事故的時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、原因等等)用快速方法法分別報(bào)告告企業(yè)主管管部門(mén)、行行業(yè)安全管管理部門(mén)和和當(dāng)?shù)毓舶膊块T(mén)、人人民檢察院院。發(fā)生重重大傷亡事事故，各有有關(guān)部門(mén)接接到報(bào)告后后應(yīng)立即轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報(bào)各自的的上級(jí)主管管部門(mén)。對(duì)于事故的的調(diào)查處理理，必須堅(jiān)堅(jiān)持“事故原因因不清不放放過(guò)，事故故責(zé)任者和和群眾沒(méi)有有受到教育育不放過(guò)，，沒(méi)有防范范措施不放放過(guò)”的“三不放放過(guò)”原則則。具體按照下下列步驟進(jìn)進(jìn)行。(1)迅速搶救傷傷員并保護(hù)護(hù)好事故現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。(2)組織調(diào)查組組。(3)現(xiàn)場(chǎng)勘察。。(4)分析事故原原因。(5)制定預(yù)防措措施。(6)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)報(bào)告。(7)事故的審理理和結(jié)案。。(8)員工傷亡事事故登記記記錄。6.3施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理6.3.1施工項(xiàng)目各各階段的質(zhì)質(zhì)量控制1.施工準(zhǔn)備階階段的質(zhì)量量控制(1)技術(shù)資料及及文件準(zhǔn)備備環(huán)節(jié)中的的質(zhì)量控制制。(2)設(shè)計(jì)交底和和施工圖審審核的質(zhì)量量控制。(3)采購(gòu)和分包包過(guò)程中的的質(zhì)量控制制(4)質(zhì)量教育與與培訓(xùn)。2.施工階段的的質(zhì)量控制制(1)施工階段質(zhì)質(zhì)量控制的的內(nèi)容施工工階段質(zhì)量量控制的內(nèi)內(nèi)容包括技技術(shù)交底、、工程測(cè)量量、材料、、機(jī)械設(shè)備備、環(huán)境、、計(jì)量、工工序、特殊殊過(guò)程、工工程變更、、質(zhì)量事故故處理等。。(2)施工階段質(zhì)質(zhì)量控制的的要求：1)技術(shù)交底；；2)工程測(cè)量；；3)材料質(zhì)量；；4)機(jī)械設(shè)備；；5)施工環(huán)境；；6)計(jì)量工作；；7)工序質(zhì)量；；8)特殊過(guò)程；；9)工程變更；；10)成品保護(hù)。。3.竣工驗(yàn)收階階段的質(zhì)量量控制(1)最終質(zhì)量檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)。(2)對(duì)查出的質(zhì)質(zhì)量缺陷應(yīng)應(yīng)按不合格格控制程序序進(jìn)行處理理，處理方方案包括修修補(bǔ)處理、、返工處理理、限制使使用和不做做處理。(3)應(yīng)按竣工要要求整理資資料，包括括規(guī)定的技技術(shù)資料、、竣工資料料和檔案，，作好移交交準(zhǔn)備。(4)經(jīng)最終檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)合合格后，對(duì)對(duì)產(chǎn)品采取取防護(hù)措施施。防止丟丟失或損壞壞。(5)工程交工后后應(yīng)編制符符合文明施施工要求和和環(huán)境保護(hù)護(hù)要求的撤撤場(chǎng)計(jì)劃，，拆除、運(yùn)運(yùn)走多余物物資，達(dá)到到場(chǎng)清、地地平乃至樹(shù)樹(shù)活、草青青的設(shè)計(jì)要要求。6.3.2質(zhì)量管理的的數(shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)方法1.調(diào)查表法(調(diào)查分析法法)2.分層法(分類(lèi)法、分分組法)分層法又稱(chēng)稱(chēng)分類(lèi)法，，是將調(diào)查查收集的原原始數(shù)據(jù)，，根據(jù)不同同目的和要要求，按某某一性質(zhì)進(jìn)進(jìn)行分組和和整理的分分析方法。。3排列圖法(巴雷特、帕帕累托、主主次因素排排列圖)4.因果分析圖圖5.頻數(shù)分布直直方圖6.控制圖7.相關(guān)圖6.4施工項(xiàng)目合合同管理6.4.1施工項(xiàng)目合合同管理概概述1.施工項(xiàng)目合合同管理的的特點(diǎn)(1)施工項(xiàng)目合合同管理周周期長(zhǎng)。(2)施工項(xiàng)目合合同管理與與效益、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)密切相相關(guān)。(3)施工項(xiàng)目合合同的管理理變量多。。2.施工項(xiàng)目合合同管理的的工作內(nèi)容容3.承包商在施施工項(xiàng)目合合同管理中中的主要工工作(1)確定工程項(xiàng)項(xiàng)目合同管管理組織：：包括項(xiàng)目目(或工程隊(duì))的組織形式式、人員分分工和職責(zé)責(zé)等。(2)合同文件、、資料的管管理。(3)建立合同管管理系統(tǒng)。。6.4.2施工項(xiàng)目合合同的種類(lèi)類(lèi)與內(nèi)容1.施工項(xiàng)目合合同的種類(lèi)類(lèi)(1)從承發(fā)包的的工程范圍圍進(jìn)行劃分分，可以將將建設(shè)工程程合同分為為建設(shè)工程程總承包合合同、建設(shè)設(shè)工程承包包合同和分分包合同。。(2)從完成承包的的內(nèi)容進(jìn)行劃劃分，建設(shè)工工程合同可以以分為建設(shè)工工程勘察合同同、建設(shè)工程程設(shè)計(jì)合同、、建設(shè)工程施施工合同和建建設(shè)工程監(jiān)理理合同等。(3)從合同價(jià)款的的確定方式進(jìn)進(jìn)行劃分，可可以將建設(shè)工工程合同分為為固定價(jià)格合合同、可調(diào)價(jià)價(jià)格合同和成成本加酬金合合同。6.4.2施工項(xiàng)目合同同的種類(lèi)與內(nèi)內(nèi)容2.施工項(xiàng)目合同同的內(nèi)容(1)協(xié)議書(shū)。合同同協(xié)議書(shū)是施施工合同的總總綱性法律文文件，經(jīng)過(guò)雙雙方當(dāng)事人簽簽字蓋章后即即成立。(2)通用條款。通通用條款是在在廣泛總結(jié)國(guó)國(guó)內(nèi)工程實(shí)施施中成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)訓(xùn)的基礎(chǔ)上參參考FIDIC(國(guó)際工程師咨咨詢(xún)聯(lián)合會(huì))編寫(xiě)的《土木工程施工工合同條件》中相關(guān)內(nèi)容的的規(guī)定，編制制的承、發(fā)包包雙方履行合合同義務(wù)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化條款。。(3)專(zhuān)用條款。合合同范本中的的“專(zhuān)用條款款”部分只為為當(dāng)事人提供供了編制具體體合同時(shí)所包包括內(nèi)容的指指南，具體內(nèi)內(nèi)容應(yīng)由當(dāng)事事人根據(jù)發(fā)包包工程的實(shí)際際要求細(xì)化。。(4)附件。范本中中為使用者提提供了“承包包人承攬工程程項(xiàng)目一覽表表”、“發(fā)包包人供應(yīng)材料料設(shè)備一覽表表”和“房屋屋建筑工程質(zhì)質(zhì)量保修書(shū)””三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化化附件。6.4.3施工項(xiàng)目合同同的簽訂及履履行1.施工項(xiàng)目合同同的簽訂(1)訂立應(yīng)具備的的條件：1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)。2)工程項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)列入年度建建設(shè)計(jì)劃。3)有能夠滿(mǎn)足施施工需要的設(shè)設(shè)計(jì)文件和有有關(guān)技術(shù)資料料。4)建設(shè)資金和主主要建筑材料料、設(shè)備來(lái)源源已經(jīng)落實(shí)。。5)招投標(biāo)工程，，中標(biāo)通知書(shū)書(shū)已經(jīng)下達(dá)。。(2)訂立應(yīng)遵守的的原則：1)遵守國(guó)家法律律、法規(guī)和國(guó)國(guó)家計(jì)劃的原原則。2)平等、自愿和和公平的原則則。3)誠(chéng)實(shí)信用的原原則。(3)訂立的程序：：1)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)發(fā)出30日內(nèi)，中標(biāo)單單位應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位依據(jù)招招標(biāo)文件、投投標(biāo)書(shū)等簽訂訂建設(shè)工程施施工合同。2)投標(biāo)書(shū)中已確確定的條款在在簽訂合同時(shí)時(shí)不得更改，，合同價(jià)應(yīng)與與中標(biāo)價(jià)相一一致。3)如果中標(biāo)的施施工單位拒絕絕與建設(shè)單位位簽訂合同，，則建設(shè)單位位將不再返還還其投標(biāo)保證證金。2.施工項(xiàng)目合同同的履行（1）項(xiàng)目經(jīng)理部部必須履行施施工合同，在在施工合同履履行前應(yīng)對(duì)合合同內(nèi)容、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或或關(guān)鍵性問(wèn)題題做出特別說(shuō)說(shuō)明和提示，，并向各職能能部門(mén)人員交交底，落實(shí)合合同的目標(biāo)，，依據(jù)合同指指導(dǎo)工程實(shí)施施和項(xiàng)目管理理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部部履行施工合合同應(yīng)注意以以下事項(xiàng)。①必須遵守《合同法》規(guī)定的合同履履行各項(xiàng)原則則。②項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)組織施施工合同的履履行。③依照《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同同的變更、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、終止和和解除工作。。④如果發(fā)生不不可抗力致使使合同不能履履行或不能完完全履行時(shí)，，應(yīng)依法及時(shí)時(shí)進(jìn)行處理。。2.施工項(xiàng)目合同同的履行（3)履行分包合同同應(yīng)注意：承承包人應(yīng)當(dāng)就就承包項(xiàng)目(其中包括分包包項(xiàng)目)向發(fā)包人負(fù)責(zé)責(zé)；分包人就就分包項(xiàng)目向向承包人負(fù)責(zé)責(zé)。由分包人人的過(guò)失給發(fā)發(fā)包人造成的的損失，承包包人承擔(dān)連帶帶責(zé)任。（4)施工合同的管管理。①實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理。跟蹤收收集、整理、、分析合同履履行中的信息息，并合理、、及時(shí)地進(jìn)行行調(diào)整，充分分發(fā)揮管理作作用。②對(duì)合同履行行實(shí)行預(yù)測(cè)或或評(píng)估，及早早提出和解決決影響合同履履行中的問(wèn)題題，防患于未未然。6.4.4施工索賠1.索賠的概念索賠是當(dāng)事人人在合同實(shí)施施過(guò)程中，根根據(jù)法律、合合同規(guī)定及慣慣例，對(duì)不應(yīng)應(yīng)由自己承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的情況況造成的損失失，向合同的的另一方當(dāng)事事人提出給予予賠償或補(bǔ)償償要求的行為為。2.索賠的特征（1）索賠是雙向向的，不僅承承包人可以向向發(fā)包人索賠賠，發(fā)包人同同樣也可以向向承包人索賠賠。(2)只有實(shí)際發(fā)生生了經(jīng)濟(jì)損失失或權(quán)利損害害，一方才能能向?qū)Ψ剿髻r賠。(3)索賠是一種未未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)認(rèn)的單方行為為。6.4.4施工索賠3.施工索賠的分分類(lèi)(1)按索賠的合同同依據(jù)分類(lèi)：：1)合同中明示的的索賠。2)合同中默示的的索賠。(2)按索賠目的分分類(lèi)：1)工期索賠。2)費(fèi)用索賠。(3)按索賠事件的的性質(zhì)分類(lèi)：：1)工程延誤索賠賠。2)工程變更索賠賠。3)合同被迫終止止的索賠。4)工程加速索賠賠。5)意外風(fēng)險(xiǎn)和不不可預(yù)見(jiàn)因素素索賠。6)其他索賠。4.索賠的起因引起工程索賠賠的原因非常常多且復(fù)雜，，主要有以下下幾方面。(1)工程項(xiàng)目的特特殊性。現(xiàn)代代工程規(guī)模大大、技術(shù)性強(qiáng)強(qiáng)、投資額大大、工期長(zhǎng)、、材料設(shè)備價(jià)價(jià)格變化快。。(2)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外外部環(huán)境的復(fù)復(fù)雜性和多變變性。(3)參與工程建設(shè)設(shè)主體的多元元性。由于工工程參與單位位多，一個(gè)工工程項(xiàng)目往往往會(huì)有發(fā)包人人、總包人、、工程師、分分包人、指定定分包人和材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商等眾多單單位參加。(4)工程合同的復(fù)復(fù)雜性及易出出錯(cuò)性。5.索賠的程序(1)索賠事件發(fā)生生：1)承包商提出索索賠意向。2)承包商準(zhǔn)備索索賠文件。3)承包商提交索索賠文件。4)監(jiān)理工程師審審核索賠文件件。(2)是否需要提交交補(bǔ)充材料：：1)是。①承包商商提交補(bǔ)充材材料；②監(jiān)理理工程師提出出初審意見(jiàn)。。2)否。監(jiān)理工程程師提出初審審意見(jiàn)。(3)監(jiān)理工程師與與承包商談判判：1)雙方達(dá)成最終終處理意見(jiàn)。。2)雙方未達(dá)成一一致，監(jiān)理工工程師單方提提出處理意見(jiàn)見(jiàn)。(4)終審金額是否否超出監(jiān)理工工程師的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)限：1)是。①報(bào)請(qǐng)業(yè)業(yè)主審批；②②簽發(fā)變更令令。2)否。簽發(fā)變更更令。(5)承包人是否接接受：1)是。索賠款納納入付款證書(shū)書(shū)或修改竣工工日期，索賠賠結(jié)束。2)否。轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議議的解決程序序。6.5施工項(xiàng)目成本本管理6.5.1施工項(xiàng)目成本本管理概述1.成本的概念施工項(xiàng)目成本本是指在施工工項(xiàng)目上發(fā)生生的全部費(fèi)用用總和。制造成本包括括直接成本和間間接成本，其中直接成成本包括人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和和措施費(fèi)；間間接成本指施施工項(xiàng)目經(jīng)理理部發(fā)生的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。。2.成本管理的環(huán)環(huán)節(jié)6.5.2施工項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)，就是依據(jù)成本本的歷史資料料和有關(guān)信息息，在認(rèn)真分分析當(dāng)前各種種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條條件、外界環(huán)環(huán)境變化以及及可能采取的的管理措施的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)未來(lái)的成本本與費(fèi)用及其其發(fā)展趨勢(shì)所所作出的定量量描述和邏輯輯推斷。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)測(cè)是通過(guò)成本本信息和工程程項(xiàng)目的具體體情況，對(duì)未未來(lái)的成本水水平及其發(fā)展展趨勢(shì)作出科科學(xué)的估計(jì)，，其實(shí)質(zhì)就是是工程項(xiàng)目在在施工以前對(duì)對(duì)成本進(jìn)行核核算。通過(guò)成成本預(yù)測(cè)，使使項(xiàng)目經(jīng)理部部在滿(mǎn)足業(yè)主主和企業(yè)要求求的前提下，，確定工程項(xiàng)項(xiàng)目降低成本本的目標(biāo)，克克服盲目性，，提高預(yù)見(jiàn)性性，為工程項(xiàng)項(xiàng)目降低成本本提供決策與與計(jì)劃的依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)測(cè)的意義在于于，成本預(yù)測(cè)測(cè)是投標(biāo)決策策的依據(jù)，是是編制成本計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)，，是成本管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)。1.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)測(cè)的依據(jù)(1)依據(jù)施工企業(yè)業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)。(2)依據(jù)施工項(xiàng)目目成本估算(概算或預(yù)算)。(3)依據(jù)施工項(xiàng)目目的合同價(jià)格格。(4)依據(jù)施工企業(yè)業(yè)同類(lèi)施工項(xiàng)項(xiàng)目降低成本本的水平。2.成本預(yù)測(cè)程序序(1)進(jìn)行施工項(xiàng)目目成本估算。。(2)根據(jù)合同承包包價(jià)格計(jì)算施施工項(xiàng)目的承承包成本，并并與估算成本本進(jìn)行比較。。2.成本預(yù)測(cè)程序序(3)根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)提出的的施工項(xiàng)目降降低成本要求求，以及企業(yè)業(yè)同類(lèi)工程的的降低成本水水平和合同承承包成本，作作出降低成本本決策；計(jì)算算出降低成本本率，對(duì)降低低成本率水平平進(jìn)行評(píng)估，，在評(píng)估的基基礎(chǔ)上作出決決策。(4)根據(jù)降低成本本率決策計(jì)算算出決策降低低成本額和決決策施工項(xiàng)目目成本額，在在此基礎(chǔ)上定定出項(xiàng)目經(jīng)理理部責(zé)任成本本額。3.成本預(yù)測(cè)方法法成本的預(yù)測(cè)方方法可以分為為定性預(yù)測(cè)法法和定量預(yù)測(cè)測(cè)法。6.5.3施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃1.項(xiàng)目成本計(jì)劃劃的概念項(xiàng)目成本計(jì)劃劃是項(xiàng)目成本本管理的一個(gè)個(gè)重要環(huán)節(jié)，，是實(shí)現(xiàn)降低低項(xiàng)目成本任任務(wù)的指導(dǎo)性性文件，也是是項(xiàng)目成本預(yù)預(yù)測(cè)的繼續(xù)。。成本計(jì)劃，是是在多種成本本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分分析、比較、、論證、判斷斷之后，以貨貨幣形式預(yù)先先規(guī)定計(jì)劃期期內(nèi)項(xiàng)目施工工的耗費(fèi)和成成本所要達(dá)到到的水平，并并且確定各個(gè)個(gè)成本項(xiàng)目預(yù)預(yù)計(jì)要達(dá)到的的降低額和降降低率，提出出保證成本計(jì)計(jì)劃實(shí)施所需需要的主要措措施方案。2.目標(biāo)成本所謂目標(biāo)成本本，即項(xiàng)目(或企業(yè))對(duì)未來(lái)產(chǎn)品成成本所規(guī)定的的奮斗目標(biāo)。。它比已經(jīng)達(dá)達(dá)到的實(shí)際成成本要低，但但又是經(jīng)過(guò)努努力可以達(dá)到到的。項(xiàng)目管理的最最終目標(biāo)是低低成本、高質(zhì)質(zhì)量、短工期期，而低成本本是這三大目目標(biāo)的核心和和基礎(chǔ)。目標(biāo)成本的計(jì)計(jì)算公式如下下：項(xiàng)目的目標(biāo)成成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入入-稅金-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)目標(biāo)成本降低低額=項(xiàng)目的預(yù)算成成本-項(xiàng)目的目標(biāo)成成本目標(biāo)成本降低低率=目標(biāo)成本降低低額／項(xiàng)目的的預(yù)算成本3.成本計(jì)劃的編編制依據(jù)(1)承包合同。(2)項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃。(3)可行性研究報(bào)報(bào)告和相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)文件。(4)已簽訂的分包包合同(或估價(jià)書(shū))。(5)生產(chǎn)要素價(jià)格格信息。包括括人工、材料料、機(jī)械臺(tái)班班的市場(chǎng)價(jià)；；企業(yè)頒布的的材料指導(dǎo)價(jià)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部部機(jī)械臺(tái)班價(jià)價(jià)格、勞動(dòng)力力內(nèi)部掛牌價(jià)價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備內(nèi)部租賃賃價(jià)格、攤銷(xiāo)銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；；結(jié)構(gòu)件外加加工計(jì)劃和合合同等。(6)反映企業(yè)管理理水平的消耗耗定額(企業(yè)施工定額額)，以及類(lèi)似工工程的成本資資料。4.項(xiàng)目成本計(jì)劃劃編制的程序序5.項(xiàng)目成本計(jì)劃劃的內(nèi)容(1)項(xiàng)目成本計(jì)劃劃組成施工項(xiàng)項(xiàng)目的成本計(jì)計(jì)劃主要由施施工項(xiàng)目直接接成本計(jì)劃和和間接成本計(jì)計(jì)劃組成。如如果施工項(xiàng)目目設(shè)有附屬生生產(chǎn)單位，成成本計(jì)劃還包包括產(chǎn)品成本本計(jì)劃和作業(yè)業(yè)成本計(jì)劃。。(2)項(xiàng)目成本計(jì)劃劃表項(xiàng)目成本本計(jì)劃表有項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)劃劃任務(wù)表、項(xiàng)項(xiàng)目間接成本本計(jì)劃表、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)組織織措施表、項(xiàng)項(xiàng)目降低成本本計(jì)劃表等。。6.項(xiàng)目成本計(jì)劃劃編制的方法法(1)施工預(yù)算法：：施工預(yù)算法是是指以施工圖圖中的工程實(shí)實(shí)物量，套以以施工工料消消耗定額，計(jì)計(jì)算工料消耗耗量，并進(jìn)行行工料匯總，，然后統(tǒng)一以以貨幣形式反反映其施工生生產(chǎn)耗費(fèi)水平平。1)施工預(yù)算法的的計(jì)劃成本公公式為施工預(yù)算法的的計(jì)劃成本(目標(biāo)成本)=施工預(yù)算施工工生產(chǎn)耗費(fèi)水水平(工料消耗費(fèi)用用)-技術(shù)節(jié)約措施施計(jì)劃節(jié)約額額2)施工圖預(yù)算和和施工預(yù)算的的區(qū)別。施工工圖預(yù)算是以以施工圖為依依據(jù)，按照預(yù)預(yù)算定額和規(guī)規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及施工工圖工程量計(jì)計(jì)算出項(xiàng)目成成本，反映為為完成施工項(xiàng)項(xiàng)目建筑安裝裝任務(wù)所需要要的直接成本本和間接成本本。施工預(yù)算算是施工單位位(各項(xiàng)目經(jīng)理部部)根據(jù)施工定額額編制的，作作為施工單位位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核核算的依據(jù)。。(2)技術(shù)節(jié)約措施施法：技術(shù)節(jié)約措施施法是指以工工程項(xiàng)目計(jì)劃劃采取的技術(shù)術(shù)組織措施和和節(jié)約措施所所能取得的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)項(xiàng)目成本降低低額，然后計(jì)計(jì)算工程項(xiàng)目目的計(jì)劃成本本的方法。工程項(xiàng)目計(jì)劃劃成本計(jì)算公公式為工程項(xiàng)目計(jì)劃劃成本=工程項(xiàng)目預(yù)算算成本-技術(shù)節(jié)約措施施計(jì)劃節(jié)約額額(成本降低額)計(jì)劃成本降低低率=計(jì)劃成本降低低額/工程項(xiàng)目預(yù)算算成本×100%(3)成本習(xí)性法：：所謂成本習(xí)性性，是指成本本總額與業(yè)務(wù)務(wù)量之間在數(shù)數(shù)量上的依存存關(guān)系。1)材料費(fèi)：與產(chǎn)產(chǎn)量有直接關(guān)關(guān)系，屬于變變動(dòng)成本。2)人工費(fèi)：在采采用計(jì)件超額額工資的情況況下，其計(jì)件件工資部分屬屬于變動(dòng)成本本，獎(jiǎng)金、效效益工資和浮浮動(dòng)工資部分分，亦應(yīng)計(jì)入入變動(dòng)成本。。3)機(jī)械使用費(fèi)：：可按一定比比例劃為固定定成本和變動(dòng)動(dòng)成本。4)措施費(fèi)：屬于于變動(dòng)成本。。5)施工管理費(fèi)在成本按習(xí)性性劃分為固定定成本和變動(dòng)動(dòng)成本后，工工程項(xiàng)目計(jì)劃劃成本計(jì)算公公式為工程項(xiàng)目計(jì)劃劃成本=項(xiàng)目變動(dòng)成本本總額+項(xiàng)目固定成本本總額(4)按實(shí)計(jì)算法人工費(fèi)計(jì)劃成成本=計(jì)劃用工量×實(shí)際水平的工工資率材料費(fèi)計(jì)劃成成本=各種材料的計(jì)計(jì)劃用量×實(shí)際價(jià)格+工程用水的水水費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)計(jì)計(jì)劃成本=機(jī)械計(jì)劃臺(tái)班班數(shù)×規(guī)定單價(jià)+機(jī)械用電的電電費(fèi)措施費(fèi)計(jì)劃成成本，由項(xiàng)目管理理班子的施工工生產(chǎn)部門(mén)和和材料部門(mén)(人員)共同計(jì)算。計(jì)計(jì)算的內(nèi)容包包括現(xiàn)場(chǎng)二次次搬運(yùn)費(fèi)、臨臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)銷(xiāo)費(fèi)、生產(chǎn)工工具用具使用用費(fèi)、工程定定位復(fù)測(cè)費(fèi)、、工程交點(diǎn)費(fèi)費(fèi)以及場(chǎng)地清清理費(fèi)等費(fèi)用用的測(cè)算。間接費(fèi)用計(jì)劃劃成本，由工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的財(cái)務(wù)務(wù)成本人員計(jì)計(jì)算。一般根根據(jù)工程項(xiàng)目目管理部?jī)?nèi)的的計(jì)劃職工平平均人數(shù)，按按歷史成本的的間接費(fèi)用以以及壓縮費(fèi)用用的人均支出出數(shù)進(jìn)行測(cè)算算。6.5.4施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃執(zhí)行情情況檢查與協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)定期檢查成成本計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，并并在檢查后及及時(shí)分析，采采取措施，控控制成本支出出，保證成本本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1.繪制成本折線線圖成本偏差有三三種：實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本應(yīng)盡量減少目目標(biāo)偏差。目目標(biāo)偏差越小小，說(shuō)明成本本控制效果越越好。目標(biāo)偏偏差為計(jì)劃偏偏差與實(shí)際偏偏差之和。2.制定成本對(duì)對(duì)策及對(duì)策策表根據(jù)成本偏偏差，用因因果分析圖圖分析產(chǎn)生生的原因，，然后設(shè)計(jì)計(jì)糾偏措施施，制定對(duì)對(duì)策，協(xié)調(diào)調(diào)成本計(jì)劃劃指標(biāo)。應(yīng)應(yīng)將設(shè)計(jì)好好的糾偏對(duì)對(duì)策列成對(duì)對(duì)策表，落落實(shí)執(zhí)行責(zé)責(zé)任人。最最后，應(yīng)對(duì)對(duì)責(zé)任人的的執(zhí)行情況況進(jìn)行考核核。6.5.5施工項(xiàng)目成成本核算1.施工項(xiàng)目成成本核算制制施工項(xiàng)目成成本核算制制是施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的的基本制度度之一，成成本核算是是實(shí)施成本本核算制的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，是搞好好成本控制制的首要條條件。2.成本核算的的基礎(chǔ)工作作由于成本核核算是一項(xiàng)項(xiàng)很復(fù)雜的的工作，故故應(yīng)當(dāng)具備備一定的基基礎(chǔ)，除了了成本核算算制以外，，主要有以以下幾項(xiàng)：：(1)建立健全原原始記錄制制度。(2)制定先進(jìn)合合理的企業(yè)業(yè)成本核算算標(biāo)準(zhǔn)(定額)。(3)建立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部結(jié)算體體制。(4)對(duì)成本核算算人員進(jìn)行行培訓(xùn)，使使其具備熟熟練的、必必要的核算算技能。3.對(duì)施工項(xiàng)目目成本核算算的要求(1)每一個(gè)月為為一個(gè)核算算期，在月月末進(jìn)行。。(2)核算對(duì)象按按單位工程程劃分，并并與責(zé)任目目標(biāo)成本的的界定范圍圍相一致。。(3)堅(jiān)持形象進(jìn)進(jìn)度、施工工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)計(jì)、實(shí)際成成本歸集““三同步””。(4)采取會(huì)計(jì)核核算、統(tǒng)計(jì)計(jì)核算和業(yè)業(yè)務(wù)核算““三算結(jié)合合”的方法法。(5)在核算中做做好實(shí)際成成本與責(zé)任任目標(biāo)成本本的對(duì)比分分析、實(shí)際際成本與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成成本的對(duì)比比分析。(6)編制月度項(xiàng)項(xiàng)目成本報(bào)報(bào)告，上報(bào)報(bào)企業(yè)以接接受指導(dǎo)、、檢查和考考核。(7)每月末預(yù)測(cè)測(cè)后期成本本的變化趨趨勢(shì)和狀況況，制定改改善成本管管理的措施施。(8)搞好施工產(chǎn)產(chǎn)值和實(shí)際際成本的歸歸集。4.施工項(xiàng)目成成本核算信信息關(guān)系6.5.6施工項(xiàng)目成成本分析與與考核1.施工項(xiàng)目成成本分析成本分析的的方法主要要有對(duì)比分分析法、因因素分析法法、差額計(jì)計(jì)算法、比比率法和增增值法。2.成本考核(1)施工項(xiàng)目成成本考核的的目的是，，通過(guò)衡量量項(xiàng)目成本本降低的實(shí)實(shí)際成果，，對(duì)成本指指標(biāo)完成情情況進(jìn)行總總結(jié)和評(píng)價(jià)價(jià)。（2)施工項(xiàng)目成成本考核應(yīng)應(yīng)分層進(jìn)行行：企業(yè)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行成成本管理考考核；項(xiàng)目目經(jīng)理部對(duì)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部各崗位及及各作業(yè)隊(duì)隊(duì)進(jìn)行成本本管理考核核。(3)施工項(xiàng)目成成本考核的的內(nèi)容是，，既要對(duì)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)成成本的完成成情況進(jìn)行行考核，又又要對(duì)成本本管理工作作業(yè)績(jī)進(jìn)行行考核。(4)施工項(xiàng)目成成本考核的的要求。6.6施工項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理6.6.1施工項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的的意義(1)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是“樞紐站站”，將人、、材、物有機(jī)機(jī)地聚集在一一起。(2)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)是一個(gè)“繩繩結(jié)”，把各各專(zhuān)業(yè)的管理理聯(lián)系在一起起。(3)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理是一面面“鏡子”，，能照出施工工單位的形象象。(4)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理是貫徹徹執(zhí)行有關(guān)法法規(guī)的“焦點(diǎn)點(diǎn)”。所以，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一一個(gè)嚴(yán)肅的社社會(huì)問(wèn)題和政政治問(wèn)題，具具有重要的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義。6.6.2施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的內(nèi)容容1.合理規(guī)劃施工工用地2.科學(xué)地進(jìn)行施施工總平面設(shè)設(shè)計(jì)3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的平面布置進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理理4.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)使用的檢檢查5.建立文明的施施工現(xiàn)場(chǎng)6.及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移移7.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理理標(biāo)準(zhǔn)化，堵堵塞浪費(fèi)漏洞洞6.6.3施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)為加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理水平的的提高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)文明施工，，確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全，，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行行綜合評(píng)價(jià)。。1.經(jīng)營(yíng)行為管理理評(píng)價(jià)2.工程質(zhì)量管理理評(píng)價(jià)3.施工安全管理理評(píng)價(jià)4.文明施工管理理評(píng)價(jià)5.施工隊(duì)伍管理理評(píng)價(jià)6.評(píng)價(jià)方法：(1)進(jìn)行日常檢查查制，(2)檢查之后評(píng)分分，(3)綜合評(píng)分結(jié)果果可用作對(duì)企企業(yè)資質(zhì)實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理的的依據(jù)之一，，也可作為企企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)升級(jí)的的條件。(4)一般說(shuō)來(lái)，只只有綜合評(píng)分分達(dá)70分及其以上的的，方可算作作合格施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。6.7施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理6.7.1施工項(xiàng)目中的的風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)指可以通通過(guò)分析，預(yù)預(yù)測(cè)其發(fā)生的的概率、后果果以及可能造造成損失的未未來(lái)不確定性性因素。風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)個(gè)基本要素：：一是風(fēng)險(xiǎn)因因素的存在性性；二是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件的不不確定性；三三是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生后其產(chǎn)生損損失量的不確確定性。2.風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)因素是指指能夠引起或或增加風(fēng)險(xiǎn)事事件發(fā)生的機(jī)機(jī)會(huì)或影響損損失的嚴(yán)重程程度的因素，，是造成損失失的內(nèi)在或間間接原因。根據(jù)其性質(zhì)的的不同，可將將風(fēng)險(xiǎn)因素分分為實(shí)質(zhì)性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素、道道德風(fēng)險(xiǎn)因素素和心理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素。實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因因素是指能直接引引起或增加損損失發(fā)生機(jī)會(huì)會(huì)或損失嚴(yán)重重程度的因素素，如環(huán)境污污染就是影響響人身體健康康的實(shí)質(zhì)性因因素；道德風(fēng)險(xiǎn)因素素是指由于人的的品德、素質(zhì)質(zhì)不良促使風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生生的因素，如如詐騙、偷工工減料等行為為；心理風(fēng)險(xiǎn)因素素是指由于人主主觀上的疏忽忽或過(guò)失而導(dǎo)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件件發(fā)生的因素素，如遺忘、、僥幸導(dǎo)致?lián)p損失的發(fā)生等等。3.風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件又稱(chēng)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)事故，，是指直接導(dǎo)導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生生的偶發(fā)事件件，它可能引引起損失和人人身傷亡。4.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類(lèi)施工項(xiàng)目的一一次性使其具具有的不確定定性要比其他他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大大得多；而施施工項(xiàng)目由于于其具有的特特殊性，比其其他項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)又大得多多，使得它成成為最突出的的風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)之之一。因此，，風(fēng)險(xiǎn)管理的的任務(wù)是很重重的。根據(jù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因因的不同，可可以將施工項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因因素進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)，見(jiàn)表6-18.6.7.2施工項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對(duì)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，度度量和評(píng)價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，制定、、選擇和實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)處理方方案，從而達(dá)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制制目的的過(guò)程程。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指指風(fēng)險(xiǎn)管理人人員在收集資資料和調(diào)查研研究之后，運(yùn)運(yùn)用各種方法法對(duì)尚未發(fā)生生的潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及客觀存在在的各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸歸類(lèi)和全面識(shí)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主主要內(nèi)容是：：識(shí)別引起風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因因素，識(shí)別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可可能引起的后后果。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方方法與工具如如下所述。(1)文件資料的審審核從施工項(xiàng)項(xiàng)目整體和詳詳細(xì)的兩個(gè)層層次對(duì)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目假假設(shè)條件和約約束因素、以以往項(xiàng)目文件件資料的審核核中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素。(2)信息的收集整整理：頭腦風(fēng)暴法；；德?tīng)柗品?；；SWOT技術(shù)；檢查表表；流程圖法法；因果分析析圖；項(xiàng)目工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)。除上述8種方法外，還還有敏感性分分析法，事故故樹(shù)分析法，，常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和判斷法，，試驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果等方法法，均可用來(lái)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)過(guò)程就是將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的不確定定性進(jìn)行量化化，評(píng)價(jià)其潛潛在影響的過(guò)過(guò)程。它包括的主要內(nèi)容是：確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件發(fā)生的的概率對(duì)施工工項(xiàng)目目標(biāo)影影響的嚴(yán)重程程度，如經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失量，工工期遲延量等等；確定施工工項(xiàng)目總周期期內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事事件實(shí)際發(fā)生生的經(jīng)驗(yàn)、預(yù)預(yù)測(cè)力及發(fā)生生后的處理能能力；評(píng)價(jià)所所有風(fēng)險(xiǎn)的潛潛在影響，得得到施工項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)決策策變量值，作作為項(xiàng)目決策策的重要依據(jù)據(jù)。3.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策也稱(chēng)稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)防范范手段或風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理技術(shù)。。(1)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策策風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)對(duì)策是為避免免或減少發(fā)生生風(fēng)險(xiǎn)的可能能性及各種潛潛在損失的對(duì)對(duì)策。1)風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策策。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策策就是通過(guò)回回避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素而使?jié)摑撛诘膿p失不不發(fā)生。2)損失控制對(duì)策策。損失控制對(duì)策策就是通過(guò)減減少損失發(fā)生生的機(jī)會(huì)或通通過(guò)降低所發(fā)發(fā)生損失的嚴(yán)嚴(yán)重性來(lái)處理理風(fēng)險(xiǎn)。損失失控制手段分分為損失預(yù)防防手段和損失失減少手段兩兩種?！皳p失預(yù)防防手段”旨在在減少或消除除損失發(fā)生的的可能性；“損失減少少手段”是降降低損失的潛潛在嚴(yán)重性。兩者的組合合是損失控制制方案，其內(nèi)內(nèi)容包括制訂訂安全計(jì)劃，，評(píng)估及監(jiān)控控有關(guān)系統(tǒng)及及安全裝置，，重復(fù)檢查工工程建設(shè)計(jì)劃劃，制訂災(zāi)難難計(jì)劃，制訂訂應(yīng)急計(jì)劃等等。(2)風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策策風(fēng)險(xiǎn)自留是一一種重要的財(cái)財(cái)務(wù)性管理技技術(shù)，由自己己承擔(dān)因風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)所造成的損損失。風(fēng)險(xiǎn)自自留對(duì)策有兩兩種，即非計(jì)計(jì)劃性和計(jì)劃劃性風(fēng)險(xiǎn)自留留。1)非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自留。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理人人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的存在，因因而沒(méi)有處理理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的準(zhǔn)備時(shí)，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留是非非計(jì)劃性的，，且是被動(dòng)的的。應(yīng)通過(guò)減減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別失誤和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析失誤來(lái)來(lái)避免這種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留。2)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)自留留。計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)自留留是指風(fēng)險(xiǎn)管管理人員有意意識(shí)地、不斷斷地降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的潛在損失失。(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策策1)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，，是指用合同規(guī)規(guī)定雙方的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從從而將活動(dòng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)本身轉(zhuǎn)移移給對(duì)方以減減少自身的損損失。因此，，合同中應(yīng)包包含責(zé)任和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)兩大要素素。合同轉(zhuǎn)移移的對(duì)象是發(fā)發(fā)包人、供應(yīng)應(yīng)人和分包人人。2)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理的最重要要的轉(zhuǎn)移技術(shù)術(shù)，目的在于于把項(xiàng)目進(jìn)行行中發(fā)生的大大部分風(fēng)險(xiǎn)作作為保險(xiǎn)對(duì)策策，以減輕與與項(xiàng)目實(shí)施有有關(guān)方的損失失負(fù)擔(dān)和可能能由此而產(chǎn)生生的糾紛。雖雖付出了保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)，卻提高高了損失控制制效率，并能能在損失發(fā)生生后得到補(bǔ)償償。工程保險(xiǎn)險(xiǎn)的目標(biāo)是最最優(yōu)的工程保保險(xiǎn)費(fèi)和最理理想的保障。。應(yīng)通過(guò)保險(xiǎn)險(xiǎn)合同投保。。6.8施工項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理6.8.1施工項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理概述1.技術(shù)管理的任任務(wù)施工企業(yè)的技技術(shù)管理，就就是對(duì)企業(yè)中中各項(xiàng)技術(shù)活活動(dòng)過(guò)程和技技術(shù)工作的各各種要素進(jìn)行行科學(xué)管理的的總稱(chēng)。技術(shù)術(shù)管理的基本本任務(wù)是：正正確貫徹執(zhí)行行國(guó)家的技術(shù)術(shù)政策和上級(jí)級(jí)有關(guān)技術(shù)工工作的指示與與決定，建立立良好的技術(shù)術(shù)秩序，科學(xué)學(xué)地組織各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)工作，，充分發(fā)揮技技術(shù)人員和技技術(shù)裝備的作作用，不斷改改進(jìn)原有技術(shù)術(shù)和采用先進(jìn)進(jìn)技術(shù)，保證證工作質(zhì)量，，降低工程成成本，推動(dòng)企企業(yè)技術(shù)進(jìn)步步，提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。2.施工項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理的內(nèi)容容工程施工是一一項(xiàng)復(fù)雜的分分工種操作的的綜合過(guò)程，，技術(shù)管理所所包括的內(nèi)容容就比較多，，其主要內(nèi)容容有以下兩個(gè)個(gè)方面。(1)經(jīng)常性的技術(shù)術(shù)管理工作(2)開(kāi)發(fā)性的技術(shù)術(shù)管理工作3.技術(shù)管理的原原則技術(shù)管理必須須按科學(xué)技術(shù)術(shù)規(guī)律辦事，，要遵循以下下三個(gè)基本原原則。(1)正確貫徹執(zhí)行行國(guó)家的技術(shù)術(shù)政策、規(guī)范范和規(guī)程。(2)按科學(xué)規(guī)律辦辦事，堅(jiān)持一一切經(jīng)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)的原則。(3)講求經(jīng)濟(jì)效益益。6.8.2施工項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理基礎(chǔ)工工作(1)建立健全技術(shù)術(shù)管理機(jī)構(gòu)和和相應(yīng)的責(zé)任任制1)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)2)技術(shù)責(zé)任制(2)貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程程1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2)技術(shù)規(guī)程，常常用的技術(shù)規(guī)規(guī)程有下列四四類(lèi)。①施工工工藝規(guī)程。。②施工操作作規(guī)程。③設(shè)設(shè)備維護(hù)和檢檢修規(guī)程。④④安全操作規(guī)規(guī)程。(3)建立健全技術(shù)術(shù)原始記錄(4)建立工程技術(shù)術(shù)檔案6.8.3施工項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理工作技術(shù)管理工作作是一項(xiàng)重要要的基礎(chǔ)工作作，它的作用用是把技術(shù)工工作科學(xué)組織織起來(lái)，保證證技術(shù)工工作有計(jì)劃、、有組織地開(kāi)開(kāi)展，從而完完成技術(shù)管理理任務(wù)。施工工項(xiàng)目技術(shù)管管理工作主要要有以下幾項(xiàng)項(xiàng)。1.圖紙會(huì)審2.技術(shù)交底3.技術(shù)復(fù)核4.技術(shù)檢驗(yàn)5.工程質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收6.8.4技術(shù)革新1.技術(shù)革新的內(nèi)內(nèi)容(1)改革或改進(jìn)施施工工藝和操操作方法。(2)改進(jìn)施工機(jī)械械設(shè)備和工具具。(3)研制新材料，，改進(jìn)原材料料。(4)管理方面的改改革、材料試試驗(yàn)技術(shù)的改改革、質(zhì)量檢檢驗(yàn)技術(shù)的改改革等。2.技術(shù)革新的管管理工作(1)制訂好技術(shù)革革新計(jì)劃(2)做好技術(shù)創(chuàng)新新成果的應(yīng)用用推廣工作6.9施工項(xiàng)目信息息管理信息是在經(jīng)濟(jì)濟(jì)社會(huì)中經(jīng)常常用到的一個(gè)個(gè)術(shù)語(yǔ)，世界界上對(duì)信息沒(méi)沒(méi)有一個(gè)確切切的定義，但但管理信息系系統(tǒng)中常用的的幾種有代表表性的信息可可定義為：信信息是加工后后的數(shù)據(jù)；信信息是具有新新內(nèi)容、新知知識(shí)的消息；；信息是關(guān)于于客觀事實(shí)的的可通信的知知識(shí)；信息對(duì)對(duì)接收者有用用，信息服務(wù)務(wù)于決策，它它對(duì)接收者的的決策和行為為產(chǎn)生影響。。信息中的數(shù)據(jù)據(jù)是指廣義上上的數(shù)據(jù)，它它包括文字、、數(shù)值、語(yǔ)言言、圖表、圖圖像等表達(dá)形形式，人們將將數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加加工處理提煉煉出精華以后后，提供給人人們有用的資資料才成為信信息。信息的特征包包括以下幾個(gè)個(gè)方面。1.真實(shí)性2.系統(tǒng)性3.時(shí)效性4.層次性5.不完全性6.共享性7.傳輸性8.壓縮性6.9.1施工項(xiàng)目信息息管理概述施工項(xiàng)目信息息管理是指項(xiàng)目經(jīng)理理部以施工項(xiàng)項(xiàng)目管理為目目標(biāo)，以施工工項(xiàng)目信息為為管理對(duì)象，，所進(jìn)行的有有計(jì)劃、有步步驟地收集、、處理、儲(chǔ)存存、傳遞、維維護(hù)和應(yīng)用各各類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)信息等一系系列工作的總總和。1.施工項(xiàng)目信息息的分類(lèi)（1）信息來(lái)源：：可分為外部部信息和內(nèi)部部信息兩種。。（2）項(xiàng)目管理信信息：從項(xiàng)目目管理的角度度，施工項(xiàng)目目信息可分為為管理目標(biāo)信信息、生產(chǎn)要要素信息、管管理工作流程程信息、信息息穩(wěn)定程度信信息、管理性性質(zhì)信息、層層次信息等種種類(lèi)。2.施工項(xiàng)目信息息的表現(xiàn)形式式（1）書(shū)面形式書(shū)面形式包括括設(shè)計(jì)圖紙及及說(shuō)明書(shū)、任任務(wù)書(shū)，施工工組織設(shè)計(jì)，，合同文本，，工作條例、、規(guī)章、制度度，概預(yù)算書(shū)書(shū)，會(huì)計(jì)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等種類(lèi)圖圖表、報(bào)表，，會(huì)議紀(jì)要、、談判記錄、、技術(shù)交底記記錄、工作研研討記錄，信信函等信息。。（2）語(yǔ)言形式語(yǔ)言形式包括括口頭分配任任務(wù)、作指示示、匯報(bào)、工工作檢查、介介紹情況、談?wù)勁薪簧?、建建議、批評(píng)評(píng)、工作討論論和研究，個(gè)個(gè)別談話記錄錄等信息。（3）技術(shù)形式技術(shù)形式包括括電傳、錄像像、錄音、電電視、光盤(pán)、、圖片、磁盤(pán)盤(pán)、照片等記記載儲(chǔ)存的信信息。（4）電子形式電子形式包括括電子郵件、、Web網(wǎng)頁(yè)等發(fā)送的的信息。3.施工項(xiàng)目信息息的流動(dòng)形式式（1）自上而下流流動(dòng)（2）自下而上流流動(dòng)（3）橫向流動(dòng)（4）信息中心輻輻射流動(dòng)（5）內(nèi)外交流4.施工項(xiàng)目信息息管理的基本本要求(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)建立項(xiàng)項(xiàng)目信息管理理系統(tǒng)，對(duì)施施工項(xiàng)目實(shí)施施全方位、全全過(guò)程的信息息化管理。(2)施工項(xiàng)目經(jīng)理理部，可以在在各職能部門(mén)門(mén)中設(shè)信息管管理員或兼職職信息管理人人員，也可以以單設(shè)信息管管理人員或信信息管理部門(mén)門(mén)。(3)施工項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)負(fù)責(zé)收收集、整理、、管理本施工工項(xiàng)目范圍內(nèi)內(nèi)的信息。(4)施工項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)及時(shí)收收集信息，并并將信息準(zhǔn)確確、完整、及及時(shí)地傳遞給給使用單位和和人員。(5)施工項(xiàng)目信息息收集應(yīng)隨工工程的進(jìn)展進(jìn)進(jìn)行，保證真真實(shí)、準(zhǔn)確、、具有時(shí)效性性，經(jīng)有關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人審核簽簽字后，及時(shí)時(shí)存入計(jì)算機(jī)機(jī)中，納入施施工項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)。(6)項(xiàng)目信息管理理工作應(yīng)采取取必要的安全全保密措施，，包括：信息息的分級(jí)、分分類(lèi)管理方式式，確保項(xiàng)目目信息的安全全、合理、有有效使用。(7)施工項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)建立完完善的信息管管理制度和安安全責(zé)任制度度，堅(jiān)持全過(guò)過(guò)程管理的原原則，并做到到信息傳遞、、利用和控制制的不斷改進(jìn)進(jìn)。6.9.2施工項(xiàng)目信息息的內(nèi)容1.項(xiàng)目公共信息息(1)政策法規(guī)信息息：有關(guān)的政政策、法律、、法規(guī)和部門(mén)門(mén)、企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度。(2)自然條件信息息：工程項(xiàng)目目所在地氣象象、地貌、水水文地質(zhì)資料料。(3)市場(chǎng)信息：材材料設(shè)備的供供應(yīng)商及價(jià)格格信息、新技技術(shù)、新工藝藝。(4)其他公共信息息。2.項(xiàng)目個(gè)體信息息(1)工程概況信息息：工程概況況、工程造價(jià)價(jià)計(jì)算書(shū)、場(chǎng)場(chǎng)地與環(huán)境交交通概況、參參與建設(shè)各單單位概況、社社會(huì)環(huán)境。(2)商務(wù)信息：施施工圖預(yù)算、、中標(biāo)的投標(biāo)標(biāo)書(shū)、各類(lèi)施施工合同、工工程款索賠。。6.9.2施工項(xiàng)目信息息的內(nèi)容(3)施工記錄信息息：施工日志志、質(zhì)量檢查查記錄、材料料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及及消耗記錄。。(4)技術(shù)管理信息息：施工試驗(yàn)驗(yàn)記錄、施工工記錄、施工工預(yù)檢記錄、、隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄、分分部工程驗(yàn)收收記錄、各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收收記錄、施工工組織設(shè)計(jì)、、施工方案、、技術(shù)交底、、工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變變更、竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料與竣竣工圖。(5)工程進(jìn)度控制制信息：施工工進(jìn)度計(jì)劃、、WBS作業(yè)包、WBS界面文件。(6)工程質(zhì)量控制制信息：質(zhì)量量目標(biāo)、質(zhì)量量體系，材料料、成品、半半成品、構(gòu)配配件、設(shè)備出出廠質(zhì)量證明明或檢(試)驗(yàn)報(bào)告及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后的抽檢復(fù)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。(7)工程成本控制制信息：預(yù)算算成本、責(zé)任任目標(biāo)成本、、實(shí)際成本、、降低成本計(jì)計(jì)劃、成本分分析。6.9.2施工項(xiàng)目信息息的內(nèi)容(8)工程安全控制制信息：安全全管理制度及及措施、安全全交底、安全全設(shè)施檢查與與驗(yàn)收、安全全教育、安全全事故調(diào)查與與處理。(9)資源管理信息息：勞動(dòng)需要要量計(jì)劃，主主要材料、構(gòu)構(gòu)配件、成品品、半成品需需要量，計(jì)