某施工項目管理教材

模塊6施工項目管理6施工項目管理學習目標：通過本模塊的學習，了解施工現(xiàn)場管理和施工技術(shù)管理的內(nèi)容，了解進度管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、現(xiàn)場管理、風險管理、技術(shù)管理、信息管理的內(nèi)容及措施，了解冬期施工、雨期施工的措施，了解建設(shè)工程文件及土建工程施工文件的內(nèi)容。施工項目目標管理，是指為實現(xiàn)施工項目總目標和計劃中確定的管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等的活動，包括施工項目進度管理、施工項目質(zhì)量管理、施工項目安全管理、施工項目成本管理和施工項目的環(huán)境與現(xiàn)場管理等。在施工項目管理過程中，常遇到的共性問題有：(1)項目管理的責任主體項目管理的責任主體是項目經(jīng)理。(2)項目管理的法則項目管理應遵循PDCA循環(huán)法則以實現(xiàn)目標管理的持續(xù)改進。(3)項目管理的基本方法項目管理采取的基本方法是“目標管理方法”(MBO)，其本質(zhì)是“以目標指導行動”。(4)項目管理的實施規(guī)劃項目管理措施是在項目管理實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的，項目管理實施規(guī)劃以項目管理目標責任書中確定的目標為依據(jù)編制。在施工項目管理過程中，常遇到的共性問題有：(5)項目管理的系統(tǒng)性進度、質(zhì)量、安全、成本四項目標是各自獨立的，卻有著對立統(tǒng)一的關(guān)系。(6)項目管理保證措施項目管理要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、制度等作保證。(7)項目總包人的責任實行總分包的項目，項目管理由總包人全面負責，分包人進行分包任務(wù)的管理并向總包人負責。對分包人發(fā)生的問題，總包人和分包人共同對發(fā)包人承擔連帶責任。(8)項目管理的組織協(xié)調(diào)實施施工項目管理應執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)的規(guī)定，并按其中“項目溝通管理”一章的規(guī)定搞好組織協(xié)調(diào)。6.1施工項目進度管理6.1.1施工項目進度管理目標和施工進度計劃1.施工項目進度管理目標2.施工進度計劃(1)施工總進度計劃施工總進度計劃是對建設(shè)項目施工或?qū)θ后w工程施工時編制的施工進度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。(2)單位工程施工進度計劃單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體、明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度管理的直接依據(jù)，應具有可操作性。6.1.2施工進度計劃的實施實際上，施工進度計劃的實施就是進度目標的過程管理，是PDCA循環(huán)的D階段。在此階段中主要做好以下工作：(1)編制計劃編制并執(zhí)行時間周期計劃。時間周期計劃包括年、季、月、旬、周施工進度計劃。(2)任務(wù)落實采用《施工任務(wù)書》將計劃任務(wù)落實到班組。(3)過程管理主要是指堅持進度過程管理。(4)分包管理由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施；項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度管理范疇；項目經(jīng)理部協(xié)助分包人解決進度管理中的相關(guān)問題。6.1.3施工進度的檢查施工進度檢查伴隨在施工進度計劃執(zhí)行的過程中。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度管理的關(guān)鍵步驟。1.利用橫道圖檢查施工進度2.利用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查進度3.利用“香蕉””曲線進行檢檢查6.1.4施工進度計劃劃的調(diào)整施工進度計劃劃調(diào)整的依據(jù)是施工進度計計劃的檢查結(jié)結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包包括：施工內(nèi)容，，工程量，起起止時間，持持續(xù)時間，工工作關(guān)系和資資源供應。調(diào)整施工進度度計劃應采用用科學方法，，如網(wǎng)絡(luò)計劃劃計算機調(diào)整整方法，并應應將編制調(diào)整整后的施工進進度計劃付諸諸實施。1.分析進度偏差差對后續(xù)工作作及總工期的的影響2.施工進度計劃劃的調(diào)整方法法施工進度計劃劃的調(diào)整方法法可分為兩種種，一種是改改變某些工作作的邏輯關(guān)系系，另一種是是縮短某些工工作的持續(xù)時時間。(1)改變某些工作作間的邏輯關(guān)關(guān)系。當進度偏差影影響總工期時時，可以改變變有關(guān)工作的的邏輯關(guān)系，，如將依次作作業(yè)改為平行行作業(yè)、搭接接作業(yè)、流水水作業(yè)等。(2)縮短某些工作作的持續(xù)時間間。當工作的邏輯輯關(guān)系不能改改變時，可以以采用增加資資源投入、提提高勞動效率率等措施。壓壓縮關(guān)鍵線路路上和超過施施工進度計劃劃工期的非關(guān)關(guān)鍵線路上的的工作，施工工持續(xù)時間也也可以被壓縮縮。2.施工進度計劃劃的調(diào)整方法法縮短某些工作作的持續(xù)時間間可分為三種種情況：1)超過其自由時時差而未超過過其總時差①后續(xù)工作拖拖延的時間無無限制。②后續(xù)工作拖拖延的時間有有限制。2)超過施工項目目的總時差①施工項目總總工期允許拖拖延。②施工項目總總工期不允許許拖延。③施工項目總總工期允許拖拖延的時間有有限。3)某些工作進度度超前。6.1.5施工進度管理理的分析與總總結(jié)1.施工進度管理理的分析施工進度管理理分析是對施施工進度管理理進行評價的的前提，是提提高管理水平平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。因為它對對實現(xiàn)管理循循環(huán)和信息反反饋起重要作作用，所以施施工進度管理理的分析比其其他階段的工工作顯得更為為重要。施工進度管理理分析階段的的主要工作內(nèi)內(nèi)容是：各項項目標的完成成情況分析；；施工進度管管理中的問題題及原因分析析；施工進度度管理中的經(jīng)經(jīng)驗分析；提提高施工進度度管理工作水水平的措施。。1.施工進度管理理的分析(1)目標完成情況況分析1)時間目標完成成情況的分析析目標完成情情況分析計算算的指標有：：合同工期節(jié)約約值=合同工期-實際工期指令工期節(jié)約約值=指令工期-實際工期定額工期節(jié)約約值=定額工期-實際工期計劃工期提前前率=（計劃工期-實際工期）/計劃工期縮短工期的經(jīng)經(jīng)濟效益=縮短一天產(chǎn)生生的經(jīng)濟效益益×縮短工期天數(shù)數(shù)2)資源情況分析析資源情況分分析計算的指指標如下：單方用工=總用工數(shù)／建建筑面積勞動力不均衡衡系數(shù)=最高日用工數(shù)數(shù)／平均日用用工數(shù)節(jié)約工日數(shù)=計劃用工工日日-實際用工工日日主要材料節(jié)約約量=計劃材料用量量-實際材料用量量主要機械臺班班節(jié)約量=計劃主要機械械臺班數(shù)-實際主要機械械臺班數(shù)主要大型機械械節(jié)約率=（各種大型機機械計劃費用用之和-實際費用之和和）/各種大型機械械計劃費用之之和資源節(jié)約的原原因可從以下下幾種情況進進行分析：資資源優(yōu)化效果果好；按計劃劃保證供應；；認真制定并并實施了節(jié)約約措施；協(xié)調(diào)調(diào)及時得力；；勞動力及機機械的效率高高等。3)成本目標分析析成本目標分分析的主要指指標如下：降低成本額=計劃成本-實際成本降低成本率=降低成本額/計劃成本額節(jié)約成本的原原因主要是：：計劃制訂得得積極且有保保證；成本優(yōu)優(yōu)化效果好；；認真制定并并執(zhí)行了節(jié)約約成本措施，，工期縮短；；成本核算及及成本分析工工作效果好。。(2)進度管理中常常存在以下一一些問題：工期拖后，，資源浪費，，成本浪費，，計劃變化太太大、太頻繁繁等。進度管管理中出現(xiàn)上上述問題的原原因一般是：：計劃本身的的原因，資源源供應和使用用中的原因，，協(xié)調(diào)方面的的原因，環(huán)境境方面的原因因等。(3)進度管理中的的經(jīng)驗分析進進度管理中的的經(jīng)驗是指對對成績及其取取得的原因進進行分析以后后，歸納出來來的本質(zhì)的、、規(guī)律性的東東西，可以為為以后進度管管理借鑒之用用。分析進度度管理的經(jīng)驗驗可以從以下幾方方面入手：1)計劃的編制制。2)計劃的優(yōu)化化。3)計劃的實施施。4)管理的創(chuàng)新新。(4)提高進度管管理水平的的措施(5)進度管理分分析的方法法2.進度管理的的總結(jié)1)中間過程總總結(jié)施工進進度計劃實實施檢查后后，應向企企業(yè)提供月月度施工進進度報告，，即進度管管理的中間間過程總結(jié)結(jié)?？偨Y(jié)的的主要內(nèi)容容有：進度度執(zhí)行情況況的綜合描描述，實際際施工進度度圖，工程程變更，價價格調(diào)整，，索賠及工工程款收支支情況。進進度偏差的的狀況及導導致偏差的的原因分析析，解決問問題的措施施，計劃調(diào)調(diào)整意見。。(2)進度管理的的最終總結(jié)結(jié)在施工進進度計劃完完成后，進進行進度管管理的最終終總結(jié)?？偪偨Y(jié)的內(nèi)容容有：合同同工期目標標及計劃工工期目標完完成情況，，施工進度度管理經(jīng)驗驗，施工進進度管理中中存在的問問題及分析析，科學的的施工進度度計劃方法法的應用情情況，施工工進度管理理的改進意意見。6.2施工項目安安全管理6.2.1施工項目安安全管理概概述1.施工項目安安全管理的的主要內(nèi)容容：(1)建立安全生生產(chǎn)制度。。(2)加強安全技技術(shù)管理。。(3)堅持安全教教育和安全全技術(shù)培訓訓。(4)組織安全檢檢查。(5)進行事故處處理。(6)將安全生產(chǎn)產(chǎn)指標作為為一項重要要考核指標標。2.施工項目安安全管理制制度為了堅決貫貫徹執(zhí)行安安全生產(chǎn)的的方針，必必須建立健健全安全管管理制度。。包括：(1)安全教育制制度。(2)安全生產(chǎn)責責任制。(3)安全技術(shù)措措施計劃。。(4)安全檢查制制度。(5)安全原始記記錄制度。。(6)工程保險。。6.2.2施工項目安安全保證計計劃(1)項目經(jīng)理部部應根據(jù)項項目施工安安全目標的的要求配置置必要的資資源，確保保施工安全全保證目標標的實現(xiàn)。。(2)施工項目安安全保證計計劃應在項項目開工前前編制，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理理批準后實實施。(3)施工項目安安全保證計計劃的內(nèi)容容主要包括括工程概況況、控制程程序、控制制目標、組組織結(jié)構(gòu)、、職責權(quán)限限、規(guī)章制制度、資源源配置、安安全措施、、檢查評價價和獎懲制制度等。(4)施工平面圖圖設(shè)計是項項目安全保保證計劃的的一部分，，設(shè)計時應應充分考慮慮安全、防防火、防爆爆、防污染染等因素，，以滿足施施工安全生生產(chǎn)的要求求。6.2.2施工項目安安全保證計計劃(5)項目經(jīng)理部部應根據(jù)工工程特點、、施工方法法、施工程程序、安全全法規(guī)和標標準的要求求，采取可可靠的技術(shù)術(shù)措施，清清除安全隱隱患，保證證施工安全全和周圍環(huán)環(huán)境的保護護。(6)對結(jié)構(gòu)復雜雜、施工難難度大、專專業(yè)性強的的項目，除除制訂項目目總體安全全保證計劃劃外，還需需制定單位位工程或分分部、分項項工程的安安全施工措措施。(7)對高空作業(yè)業(yè)、井下作作業(yè)、水上上作業(yè)、水水下作業(yè)、、深基礎(chǔ)開開挖、爆破破作業(yè)、腳腳手架上作作業(yè)、有害害有毒作業(yè)業(yè)和特種機機械作業(yè)等等專業(yè)性強強的施工作作業(yè)，以及及從事電氣氣、壓力容容器、起重重機、金屬屬焊接、井井下瓦斯檢檢驗、機動動車和船舶舶駕駛等特特殊工種的的作業(yè)，應應制定單項項安全技術(shù)術(shù)方案和措措施，并應應對管理人人員和操作作人員的安安全作業(yè)資資格及身體體狀況進行行審查。6.2.2施工項目安安全保證計計劃(8)安全技術(shù)措措施是為防防止工傷事事故和職業(yè)業(yè)病的危害害，從技術(shù)術(shù)上采取的的措施，應應包括防火火、防毒、、防爆、防防洪、防塵塵、防雷擊擊、防觸電電、防坍塌塌、防物體體打擊、防防機械傷害害、防溜車車、防高空空墜落、防防交通事故故、防寒、、防暑、防防疫、防環(huán)環(huán)境污染等等方面的措措施。(9)實行總分包包的項目，，分包項目目安全計劃劃應納入總總包項目安安全計劃，，分包人應應服從承包包人的管理理。6.2.3施工項目安安全管理措措施1施工項目安安全管理組組織措施施工項目安安全管理組組織措施包包括：（1）建立施工工項目安全全組織系統(tǒng)統(tǒng)——項目安全管管理委員會會；（2）建立施工工項目安全全責任系統(tǒng)統(tǒng)；（3）建立各項項安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制度度等。2.施工安全技技術(shù)工作措措施施工安全技技術(shù)工作措措施是指為為防止工傷傷事故和職職業(yè)病的危危害，從技技術(shù)上采取取的措施。。(1)施工安全技技術(shù)措施編編制的主要要內(nèi)容工程大致分分為兩種：：一是結(jié)構(gòu)構(gòu)共性較多多的，稱為為一般工程程：二是結(jié)結(jié)構(gòu)比較復復雜、技術(shù)術(shù)含量高的的，稱為特特殊工程。。由于施工工條件、環(huán)環(huán)境等不同同，同類結(jié)結(jié)構(gòu)工程既既有共性，，也有不同同之處。不不同之處在在共性措施施中無法解解決，因此此應根據(jù)工工程施工特特點不同的的危險因素素，按照有有關(guān)規(guī)程的的規(guī)定，結(jié)結(jié)合以往的的施工經(jīng)驗驗與教訓，，編制安全全技術(shù)措施施。(2)施工階段安安全控制要要點1)基礎(chǔ)施工階階段：①挖土機機械作業(yè)安安全；②邊邊坡防護安安全；③降降水設(shè)備與與臨時用電電安全；④④防水施工工時的防火火、防毒；；⑤人工挖挖擴孔樁安安全。2）結(jié)構(gòu)施工工階段：①臨時用電電安全；②②內(nèi)外架及及洞口防護護；③作業(yè)業(yè)面交叉施施工；④大大模板和現(xiàn)現(xiàn)場堆料防防倒塌；⑤⑤機械設(shè)備備的使用安安全。3）裝修階段段：①室內(nèi)多工工種、多工工序的立體體交叉施工工安全防護護；②外墻墻面裝飾防防墜落；③③做防水油油漆的防火火、防毒；；④臨電、、照明及電電動工具的的使用安全全。4)季節(jié)性施工工：①雨季防觸觸電、防雷雷擊、防沉沉陷坍塌、、防臺風；；②高溫季季節(jié)防中暑暑、防中毒毒、防疲勞勞作業(yè)；③③冬季施工工防凍、防防滑、防火火、防煤氣氣中毒、防防大風雪和和防大霧。。3.安全教育安全教育，，主要包括括安全生產(chǎn)產(chǎn)思想、安安全知識、、安全技能能和法制教教育四個方方面的內(nèi)容容。(1)安全生產(chǎn)思思想教育：：主要包括括思想認識識的教育和和勞動紀律律的教育。。(2)安全知識教教育：企業(yè)業(yè)所有員工工都應具備備的安全基基本知識。。（3)安全技能教教育：結(jié)合合本工種專專業(yè)特點，，實現(xiàn)安全全操作、安安全防護所所必須具備備的基本技技能知識要要求。(4)法制教育：：采取各種種有效形式式，對員工工進行安全全生產(chǎn)法律律法規(guī)、行行政法規(guī)和和規(guī)章制度度方面的教教育，從而而提高全體體員工學法法、知法、、懂法、守守法的自覺覺性，以達達到安全生生產(chǎn)的目的的。4.安全檢查與與驗收(1)安全檢查的的內(nèi)容：主主要是查思思想、查制制度、查機機械設(shè)備、、查安全設(shè)設(shè)施、查安安全教育培培訓、查操操作行為、、查勞保用用品使用、、查傷亡事事故的處理理等。(2)安全檢查計計分內(nèi)容(3)施工安全驗驗收1)驗收原則：：必須堅持持“驗收合合格才能使使用”的原原則。2)驗收范圍：：①各類腳腳手架、井井字架、龍龍門架、堆堆料架。②②臨時設(shè)施施及溝槽支支撐與支護護。③支搭搭好的水平平安全網(wǎng)和和立網(wǎng)。④④臨時電氣氣工程設(shè)施施。⑤各種種起重機械械、路基軌軌道、施工工電梯及中中小型機械械設(shè)備。⑥⑥安全帽、、安全帶、、護目鏡、、防護面罩罩、絕緣手手套、絕緣緣鞋等個人人防護用品品。3)驗收程序。。6.2.4安全事故原原因分析及及調(diào)查處理理1.安全事故的的等級(1)一級重大事事故：死亡亡30人以上或直直接經(jīng)濟損損失300萬元以上的的。(2)二級重大事事故：死亡亡10人以上，29人以下或直直接經(jīng)濟損損失100萬元以上，，不滿300萬元的。(3)三級重大事事故：死亡亡3人以上，9人以下；重重傷20人以上或直直接經(jīng)濟損損失30萬元以上，，不滿100萬元的。(4)四級重大事事故：死亡亡2人以下；重重傷3人以上，19人以下或直直接經(jīng)濟損損失10萬元以上，，不滿30萬元的。2.安全事故原原因及分析析方法(1)事件樹分析析法(ETA)，又稱決策策樹法。(2)故障樹分析析法(FTA)，又稱事故故的邏輯框框圖分析法法。(3)因果分析圖圖法3.安全事故的的調(diào)查及處處理程序發(fā)生傷亡事事故后，負負傷人員或或最先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故的人人應立即報報告領(lǐng)導。。企業(yè)對受受傷人員歇歇工滿一個個工作日以以上的事故故，應填寫寫傷亡事故故登記表并并及時上報報。企業(yè)發(fā)發(fā)生重傷和和重大傷亡亡事故，必必須立即將將事故概況況(包括傷亡人人數(shù)，發(fā)生生事故的時時間、地點點、原因等等)用快速方法法分別報告告企業(yè)主管管部門、行行業(yè)安全管管理部門和和當?shù)毓舶膊块T、人人民檢察院院。發(fā)生重重大傷亡事事故，各有有關(guān)部門接接到報告后后應立即轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)報各自的的上級主管管部門。對于事故的的調(diào)查處理理，必須堅堅持“事故原因因不清不放放過，事故故責任者和和群眾沒有有受到教育育不放過，，沒有防范范措施不放放過”的“三不放放過”原則則。具體按照下下列步驟進進行。(1)迅速搶救傷傷員并保護護好事故現(xiàn)現(xiàn)場。(2)組織調(diào)查組組。(3)現(xiàn)場勘察。。(4)分析事故原原因。(5)制定預防措措施。(6)寫出調(diào)查報報告。(7)事故的審理理和結(jié)案。。(8)員工傷亡事事故登記記記錄。6.3施工項目質(zhì)質(zhì)量管理6.3.1施工項目各各階段的質(zhì)質(zhì)量控制1.施工準備階階段的質(zhì)量量控制(1)技術(shù)資料及及文件準備備環(huán)節(jié)中的的質(zhì)量控制制。(2)設(shè)計交底和和施工圖審審核的質(zhì)量量控制。(3)采購和分包包過程中的的質(zhì)量控制制(4)質(zhì)量教育與與培訓。2.施工階段的的質(zhì)量控制制(1)施工階段質(zhì)質(zhì)量控制的的內(nèi)容施工工階段質(zhì)量量控制的內(nèi)內(nèi)容包括技技術(shù)交底、、工程測量量、材料、、機械設(shè)備備、環(huán)境、、計量、工工序、特殊殊過程、工工程變更、、質(zhì)量事故故處理等。。(2)施工階段質(zhì)質(zhì)量控制的的要求：1)技術(shù)交底；；2)工程測量；；3)材料質(zhì)量；；4)機械設(shè)備；；5)施工環(huán)境；；6)計量工作；；7)工序質(zhì)量；；8)特殊過程；；9)工程變更；；10)成品保護。。3.竣工驗收階階段的質(zhì)量量控制(1)最終質(zhì)量檢檢驗和試驗驗。(2)對查出的質(zhì)質(zhì)量缺陷應應按不合格格控制程序序進行處理理，處理方方案包括修修補處理、、返工處理理、限制使使用和不做做處理。(3)應按竣工要要求整理資資料，包括括規(guī)定的技技術(shù)資料、、竣工資料料和檔案，，作好移交交準備。(4)經(jīng)最終檢驗驗和試驗合合格后，對對產(chǎn)品采取取防護措施施。防止丟丟失或損壞壞。(5)工程交工后后應編制符符合文明施施工要求和和環(huán)境保護護要求的撤撤場計劃，，拆除、運運走多余物物資，達到到場清、地地平乃至樹樹活、草青青的設(shè)計要要求。6.3.2質(zhì)量管理的的數(shù)理統(tǒng)計計方法1.調(diào)查表法(調(diào)查分析法法)2.分層法(分類法、分分組法)分層法又稱稱分類法，，是將調(diào)查查收集的原原始數(shù)據(jù)，，根據(jù)不同同目的和要要求，按某某一性質(zhì)進進行分組和和整理的分分析方法。。3排列圖法(巴雷特、帕帕累托、主主次因素排排列圖)4.因果分析圖圖5.頻數(shù)分布直直方圖6.控制圖7.相關(guān)圖6.4施工項目合合同管理6.4.1施工項目合合同管理概概述1.施工項目合合同管理的的特點(1)施工項目合合同管理周周期長。(2)施工項目合合同管理與與效益、風風險密切相相關(guān)。(3)施工項目合合同的管理理變量多。。2.施工項目合合同管理的的工作內(nèi)容容3.承包商在施施工項目合合同管理中中的主要工工作(1)確定工程項項目合同管管理組織：：包括項目目(或工程隊)的組織形式式、人員分分工和職責責等。(2)合同文件、、資料的管管理。(3)建立合同管管理系統(tǒng)。。6.4.2施工項目合合同的種類類與內(nèi)容1.施工項目合合同的種類類(1)從承發(fā)包的的工程范圍圍進行劃分分，可以將將建設(shè)工程程合同分為為建設(shè)工程程總承包合合同、建設(shè)設(shè)工程承包包合同和分分包合同。。(2)從完成承包的的內(nèi)容進行劃劃分，建設(shè)工工程合同可以以分為建設(shè)工工程勘察合同同、建設(shè)工程程設(shè)計合同、、建設(shè)工程施施工合同和建建設(shè)工程監(jiān)理理合同等。(3)從合同價款的的確定方式進進行劃分，可可以將建設(shè)工工程合同分為為固定價格合合同、可調(diào)價價格合同和成成本加酬金合合同。6.4.2施工項目合同同的種類與內(nèi)內(nèi)容2.施工項目合同同的內(nèi)容(1)協(xié)議書。合同同協(xié)議書是施施工合同的總總綱性法律文文件，經(jīng)過雙雙方當事人簽簽字蓋章后即即成立。(2)通用條款。通通用條款是在在廣泛總結(jié)國國內(nèi)工程實施施中成功經(jīng)驗驗和失敗教訓訓的基礎(chǔ)上參參考FIDIC(國際工程師咨咨詢聯(lián)合會)編寫的《土木工程施工工合同條件》中相關(guān)內(nèi)容的的規(guī)定，編制制的承、發(fā)包包雙方履行合合同義務(wù)的標標準化條款。。(3)專用條款。合合同范本中的的“專用條款款”部分只為為當事人提供供了編制具體體合同時所包包括內(nèi)容的指指南，具體內(nèi)內(nèi)容應由當事事人根據(jù)發(fā)包包工程的實際際要求細化。。(4)附件。范本中中為使用者提提供了“承包包人承攬工程程項目一覽表表”、“發(fā)包包人供應材料料設(shè)備一覽表表”和“房屋屋建筑工程質(zhì)質(zhì)量保修書””三個標準化化附件。6.4.3施工項目合同同的簽訂及履履行1.施工項目合同同的簽訂(1)訂立應具備的的條件：1)初步設(shè)計已經(jīng)經(jīng)批準。2)工程項目已經(jīng)經(jīng)列入年度建建設(shè)計劃。3)有能夠滿足施施工需要的設(shè)設(shè)計文件和有有關(guān)技術(shù)資料料。4)建設(shè)資金和主主要建筑材料料、設(shè)備來源源已經(jīng)落實。。5)招投標工程，，中標通知書書已經(jīng)下達。。(2)訂立應遵守的的原則：1)遵守國家法律律、法規(guī)和國國家計劃的原原則。2)平等、自愿和和公平的原則則。3)誠實信用的原原則。(3)訂立的程序：：1)中標通知書發(fā)發(fā)出30日內(nèi)，中標單單位應與建設(shè)設(shè)單位依據(jù)招招標文件、投投標書等簽訂訂建設(shè)工程施施工合同。2)投標書中已確確定的條款在在簽訂合同時時不得更改，，合同價應與與中標價相一一致。3)如果中標的施施工單位拒絕絕與建設(shè)單位位簽訂合同，，則建設(shè)單位位將不再返還還其投標保證證金。2.施工項目合同同的履行（1）項目經(jīng)理部部必須履行施施工合同，在在施工合同履履行前應對合合同內(nèi)容、風風險、重點或或關(guān)鍵性問題題做出特別說說明和提示，，并向各職能能部門人員交交底，落實合合同的目標，，依據(jù)合同指指導工程實施施和項目管理理工作。（2）項目經(jīng)理部部履行施工合合同應注意以以下事項。①必須遵守《合同法》規(guī)定的合同履履行各項原則則。②項目經(jīng)理應應負責組織施施工合同的履履行。③依照《合同法》規(guī)定進行合同同的變更、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、終止和和解除工作。。④如果發(fā)生不不可抗力致使使合同不能履履行或不能完完全履行時，，應依法及時時進行處理。。2.施工項目合同同的履行（3)履行分包合同同應注意：承承包人應當就就承包項目(其中包括分包包項目)向發(fā)包人負責責；分包人就就分包項目向向承包人負責責。由分包人人的過失給發(fā)發(fā)包人造成的的損失，承包包人承擔連帶帶責任。（4)施工合同的管管理。①實行動態(tài)管管理。跟蹤收收集、整理、、分析合同履履行中的信息息，并合理、、及時地進行行調(diào)整，充分分發(fā)揮管理作作用。②對合同履行行實行預測或或評估，及早早提出和解決決影響合同履履行中的問題題，防患于未未然。6.4.4施工索賠1.索賠的概念索賠是當事人人在合同實施施過程中，根根據(jù)法律、合合同規(guī)定及慣慣例，對不應應由自己承擔擔責任的情況況造成的損失失，向合同的的另一方當事事人提出給予予賠償或補償償要求的行為為。2.索賠的特征（1）索賠是雙向向的，不僅承承包人可以向向發(fā)包人索賠賠，發(fā)包人同同樣也可以向向承包人索賠賠。(2)只有實際發(fā)生生了經(jīng)濟損失失或權(quán)利損害害，一方才能能向?qū)Ψ剿髻r賠。(3)索賠是一種未未經(jīng)對方確認認的單方行為為。6.4.4施工索賠3.施工索賠的分分類(1)按索賠的合同同依據(jù)分類：：1)合同中明示的的索賠。2)合同中默示的的索賠。(2)按索賠目的分分類：1)工期索賠。2)費用索賠。(3)按索賠事件的的性質(zhì)分類：：1)工程延誤索賠賠。2)工程變更索賠賠。3)合同被迫終止止的索賠。4)工程加速索賠賠。5)意外風險和不不可預見因素素索賠。6)其他索賠。4.索賠的起因引起工程索賠賠的原因非常常多且復雜，，主要有以下下幾方面。(1)工程項目的特特殊性。現(xiàn)代代工程規(guī)模大大、技術(shù)性強強、投資額大大、工期長、、材料設(shè)備價價格變化快。。(2)工程項目內(nèi)外外部環(huán)境的復復雜性和多變變性。(3)參與工程建設(shè)設(shè)主體的多元元性。由于工工程參與單位位多，一個工工程項目往往往會有發(fā)包人人、總包人、、工程師、分分包人、指定定分包人和材材料設(shè)備供應應商等眾多單單位參加。(4)工程合同的復復雜性及易出出錯性。5.索賠的程序(1)索賠事件發(fā)生生：1)承包商提出索索賠意向。2)承包商準備索索賠文件。3)承包商提交索索賠文件。4)監(jiān)理工程師審審核索賠文件件。(2)是否需要提交交補充材料：：1)是。①承包商商提交補充材材料；②監(jiān)理理工程師提出出初審意見。。2)否。監(jiān)理工程程師提出初審審意見。(3)監(jiān)理工程師與與承包商談判判：1)雙方達成最終終處理意見。。2)雙方未達成一一致，監(jiān)理工工程師單方提提出處理意見見。(4)終審金額是否否超出監(jiān)理工工程師的批準準權(quán)限：1)是。①報請業(yè)業(yè)主審批；②②簽發(fā)變更令令。2)否。簽發(fā)變更更令。(5)承包人是否接接受：1)是。索賠款納納入付款證書書或修改竣工工日期，索賠賠結(jié)束。2)否。轉(zhuǎn)入爭議議的解決程序序。6.5施工項目成本本管理6.5.1施工項目成本本管理概述1.成本的概念施工項目成本本是指在施工工項目上發(fā)生生的全部費用用總和。制造成本包括括直接成本和間間接成本，其中直接成成本包括人工工費、材料費費、機械費和和措施費；間間接成本指施施工項目經(jīng)理理部發(fā)生的現(xiàn)現(xiàn)場管理費。。2.成本管理的環(huán)環(huán)節(jié)6.5.2施工項目成本本預測成本預測，就是依據(jù)成本本的歷史資料料和有關(guān)信息息，在認真分分析當前各種種技術(shù)經(jīng)濟條條件、外界環(huán)環(huán)境變化以及及可能采取的的管理措施的的基礎(chǔ)上，對對未來的成本本與費用及其其發(fā)展趨勢所所作出的定量量描述和邏輯輯推斷。項目成本預測測是通過成本本信息和工程程項目的具體體情況，對未未來的成本水水平及其發(fā)展展趨勢作出科科學的估計，，其實質(zhì)就是是工程項目在在施工以前對對成本進行核核算。通過成成本預測，使使項目經(jīng)理部部在滿足業(yè)主主和企業(yè)要求求的前提下，，確定工程項項目降低成本本的目標，克克服盲目性，，提高預見性性，為工程項項目降低成本本提供決策與與計劃的依據(jù)據(jù)。項目成本預測測的意義在于于，成本預測測是投標決策策的依據(jù)，是是編制成本計計劃的基礎(chǔ)，，是成本管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)。1.項目成本預測測的依據(jù)(1)依據(jù)施工企業(yè)業(yè)的利潤目標標。(2)依據(jù)施工項目目成本估算(概算或預算)。(3)依據(jù)施工項目目的合同價格格。(4)依據(jù)施工企業(yè)業(yè)同類施工項項目降低成本本的水平。2.成本預測程序序(1)進行施工項目目成本估算。。(2)根據(jù)合同承包包價格計算施施工項目的承承包成本，并并與估算成本本進行比較。。2.成本預測程序序(3)根據(jù)企業(yè)利潤潤目標提出的的施工項目降降低成本要求求，以及企業(yè)業(yè)同類工程的的降低成本水水平和合同承承包成本，作作出降低成本本決策；計算算出降低成本本率，對降低低成本率水平平進行評估，，在評估的基基礎(chǔ)上作出決決策。(4)根據(jù)降低成本本率決策計算算出決策降低低成本額和決決策施工項目目成本額，在在此基礎(chǔ)上定定出項目經(jīng)理理部責任成本本額。3.成本預測方法法成本的預測方方法可以分為為定性預測法法和定量預測測法。6.5.3施工項目成本本計劃1.項目成本計劃劃的概念項目成本計劃劃是項目成本本管理的一個個重要環(huán)節(jié)，，是實現(xiàn)降低低項目成本任任務(wù)的指導性性文件，也是是項目成本預預測的繼續(xù)。。成本計劃，是是在多種成本本預測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，經(jīng)過分分析、比較、、論證、判斷斷之后，以貨貨幣形式預先先規(guī)定計劃期期內(nèi)項目施工工的耗費和成成本所要達到到的水平，并并且確定各個個成本項目預預計要達到的的降低額和降降低率，提出出保證成本計計劃實施所需需要的主要措措施方案。2.目標成本所謂目標成本本，即項目(或企業(yè))對未來產(chǎn)品成成本所規(guī)定的的奮斗目標。。它比已經(jīng)達達到的實際成成本要低，但但又是經(jīng)過努努力可以達到到的。項目管理的最最終目標是低低成本、高質(zhì)質(zhì)量、短工期期，而低成本本是這三大目目標的核心和和基礎(chǔ)。目標成本的計計算公式如下下：項目的目標成成本=預計結(jié)算收入入-稅金-項目目標利潤潤目標成本降低低額=項目的預算成成本-項目的目標成成本目標成本降低低率=目標成本降低低額／項目的的預算成本3.成本計劃的編編制依據(jù)(1)承包合同。(2)項目管理實施施規(guī)劃。(3)可行性研究報報告和相關(guān)設(shè)設(shè)計文件。(4)已簽訂的分包包合同(或估價書)。(5)生產(chǎn)要素價格格信息。包括括人工、材料料、機械臺班班的市場價；；企業(yè)頒布的的材料指導價價、企業(yè)內(nèi)部部機械臺班價價格、勞動力力內(nèi)部掛牌價價格；周轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備內(nèi)部租賃賃價格、攤銷銷損耗標準；；結(jié)構(gòu)件外加加工計劃和合合同等。(6)反映企業(yè)管理理水平的消耗耗定額(企業(yè)施工定額額)，以及類似工工程的成本資資料。4.項目成本計劃劃編制的程序序5.項目成本計劃劃的內(nèi)容(1)項目成本計劃劃組成施工項項目的成本計計劃主要由施施工項目直接接成本計劃和和間接成本計計劃組成。如如果施工項目目設(shè)有附屬生生產(chǎn)單位，成成本計劃還包包括產(chǎn)品成本本計劃和作業(yè)業(yè)成本計劃。。(2)項目成本計劃劃表項目成本本計劃表有項項目成本計劃劃任務(wù)表、項項目間接成本本計劃表、項項目技術(shù)組織織措施表、項項目降低成本本計劃表等。。6.項目成本計劃劃編制的方法法(1)施工預算法：：施工預算法是是指以施工圖圖中的工程實實物量，套以以施工工料消消耗定額，計計算工料消耗耗量，并進行行工料匯總，，然后統(tǒng)一以以貨幣形式反反映其施工生生產(chǎn)耗費水平平。1)施工預算法的的計劃成本公公式為施工預算法的的計劃成本(目標成本)=施工預算施工工生產(chǎn)耗費水水平(工料消耗費用用)-技術(shù)節(jié)約措施施計劃節(jié)約額額2)施工圖預算和和施工預算的的區(qū)別。施工工圖預算是以以施工圖為依依據(jù)，按照預預算定額和規(guī)規(guī)定的取費標標準以及施工工圖工程量計計算出項目成成本，反映為為完成施工項項目建筑安裝裝任務(wù)所需要要的直接成本本和間接成本本。施工預算算是施工單位位(各項目經(jīng)理部部)根據(jù)施工定額額編制的，作作為施工單位位內(nèi)部經(jīng)濟核核算的依據(jù)。。(2)技術(shù)節(jié)約措施施法：技術(shù)節(jié)約措施施法是指以工工程項目計劃劃采取的技術(shù)術(shù)組織措施和和節(jié)約措施所所能取得的經(jīng)經(jīng)濟效果為項項目成本降低低額，然后計計算工程項目目的計劃成本本的方法。工程項目計劃劃成本計算公公式為工程項目計劃劃成本=工程項目預算算成本-技術(shù)節(jié)約措施施計劃節(jié)約額額(成本降低額)計劃成本降低低率=計劃成本降低低額/工程項目預算算成本×100%(3)成本習性法：：所謂成本習性性，是指成本本總額與業(yè)務(wù)務(wù)量之間在數(shù)數(shù)量上的依存存關(guān)系。1)材料費：與產(chǎn)產(chǎn)量有直接關(guān)關(guān)系，屬于變變動成本。2)人工費：在采采用計件超額額工資的情況況下，其計件件工資部分屬屬于變動成本本，獎金、效效益工資和浮浮動工資部分分，亦應計入入變動成本。。3)機械使用費：：可按一定比比例劃為固定定成本和變動動成本。4)措施費：屬于于變動成本。。5)施工管理費在成本按習性性劃分為固定定成本和變動動成本后，工工程項目計劃劃成本計算公公式為工程項目計劃劃成本=項目變動成本本總額+項目固定成本本總額(4)按實計算法人工費計劃成成本=計劃用工量×實際水平的工工資率材料費計劃成成本=各種材料的計計劃用量×實際價格+工程用水的水水費機械使用費計計劃成本=機械計劃臺班班數(shù)×規(guī)定單價+機械用電的電電費措施費計劃成成本，由項目管理理班子的施工工生產(chǎn)部門和和材料部門(人員)共同計算。計計算的內(nèi)容包包括現(xiàn)場二次次搬運費、臨臨時設(shè)施攤銷銷費、生產(chǎn)工工具用具使用用費、工程定定位復測費、、工程交點費費以及場地清清理費等費用用的測算。間接費用計劃劃成本，由工程項目經(jīng)經(jīng)理部的財務(wù)務(wù)成本人員計計算。一般根根據(jù)工程項目目管理部內(nèi)的的計劃職工平平均人數(shù)，按按歷史成本的的間接費用以以及壓縮費用用的人均支出出數(shù)進行測算算。6.5.4施工項目成本本計劃執(zhí)行情情況檢查與協(xié)協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應應定期檢查成成本計劃的執(zhí)執(zhí)行情況，并并在檢查后及及時分析，采采取措施，控控制成本支出出，保證成本本計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。1.繪制成本折線線圖成本偏差有三三種：實際偏差=實際成本-承包成本計劃偏差=承包成本-計劃成本目標偏差=實際成本-計劃成本應盡量減少目目標偏差。目目標偏差越小小，說明成本本控制效果越越好。目標偏偏差為計劃偏偏差與實際偏偏差之和。2.制定成本對對策及對策策表根據(jù)成本偏偏差，用因因果分析圖圖分析產(chǎn)生生的原因，，然后設(shè)計計糾偏措施施，制定對對策，協(xié)調(diào)調(diào)成本計劃劃指標。應應將設(shè)計好好的糾偏對對策列成對對策表，落落實執(zhí)行責責任人。最最后，應對對責任人的的執(zhí)行情況況進行考核核。6.5.5施工項目成成本核算1.施工項目成成本核算制制施工項目成成本核算制制是施工項項目管理的的基本制度度之一，成成本核算是是實施成本本核算制的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，是搞好好成本控制制的首要條條件。2.成本核算的的基礎(chǔ)工作作由于成本核核算是一項項很復雜的的工作，故故應當具備備一定的基基礎(chǔ)，除了了成本核算算制以外，，主要有以以下幾項：：(1)建立健全原原始記錄制制度。(2)制定先進合合理的企業(yè)業(yè)成本核算算標準(定額)。(3)建立企業(yè)內(nèi)內(nèi)部結(jié)算體體制。(4)對成本核算算人員進行行培訓，使使其具備熟熟練的、必必要的核算算技能。3.對施工項目目成本核算算的要求(1)每一個月為為一個核算算期，在月月末進行。。(2)核算對象按按單位工程程劃分，并并與責任目目標成本的的界定范圍圍相一致。。(3)堅持形象進進度、施工工產(chǎn)值統(tǒng)計計、實際成成本歸集““三同步””。(4)采取會計核核算、統(tǒng)計計核算和業(yè)業(yè)務(wù)核算““三算結(jié)合合”的方法法。(5)在核算中做做好實際成成本與責任任目標成本本的對比分分析、實際際成本與計計劃目標成成本的對比比分析。(6)編制月度項項目成本報報告，上報報企業(yè)以接接受指導、、檢查和考考核。(7)每月末預測測后期成本本的變化趨趨勢和狀況況，制定改改善成本管管理的措施施。(8)搞好施工產(chǎn)產(chǎn)值和實際際成本的歸歸集。4.施工項目成成本核算信信息關(guān)系6.5.6施工項目成成本分析與與考核1.施工項目成成本分析成本分析的的方法主要要有對比分分析法、因因素分析法法、差額計計算法、比比率法和增增值法。2.成本考核(1)施工項目成成本考核的的目的是，，通過衡量量項目成本本降低的實實際成果，，對成本指指標完成情情況進行總總結(jié)和評價價。（2)施工項目成成本考核應應分層進行行：企業(yè)對對項目經(jīng)理理部進行成成本管理考考核；項目目經(jīng)理部對對項目內(nèi)部部各崗位及及各作業(yè)隊隊進行成本本管理考核核。(3)施工項目成成本考核的的內(nèi)容是，，既要對計計劃目標成成本的完成成情況進行行考核，又又要對成本本管理工作作業(yè)績進行行考核。(4)施工項目成成本考核的的要求。6.6施工項目現(xiàn)現(xiàn)場管理6.6.1施工項目現(xiàn)現(xiàn)場管理的的意義(1)施工項目現(xiàn)場場是“樞紐站站”，將人、、材、物有機機地聚集在一一起。(2)施工項目現(xiàn)場場是一個“繩繩結(jié)”，把各各專業(yè)的管理理聯(lián)系在一起起。(3)施工項目現(xiàn)場場管理是一面面“鏡子”，，能照出施工工單位的形象象。(4)工程施工現(xiàn)場場管理是貫徹徹執(zhí)行有關(guān)法法規(guī)的“焦點點”。所以，施工現(xiàn)現(xiàn)場管理是一一個嚴肅的社社會問題和政政治問題，具具有重要的現(xiàn)現(xiàn)實意義。6.6.2施工項目現(xiàn)場場管理的內(nèi)容容1.合理規(guī)劃施工工用地2.科學地進行施施工總平面設(shè)設(shè)計3.對施工現(xiàn)場的的平面布置進進行動態(tài)管理理4.加強對施工現(xiàn)現(xiàn)場使用的檢檢查5.建立文明的施施工現(xiàn)場6.及時清場轉(zhuǎn)移移7.堅持現(xiàn)場管理理標準化，堵堵塞浪費漏洞洞6.6.3施工項目現(xiàn)場場管理評價為加強施工現(xiàn)現(xiàn)場管理，促促進施工現(xiàn)場場管理水平的的提高，實現(xiàn)現(xiàn)文明施工，，確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全，，應對施工現(xiàn)現(xiàn)場管理進行行綜合評價。。1.經(jīng)營行為管理理評價2.工程質(zhì)量管理理評價3.施工安全管理理評價4.文明施工管理理評價5.施工隊伍管理理評價6.評價方法：(1)進行日常檢查查制，(2)檢查之后評分分，(3)綜合評分結(jié)果果可用作對企企業(yè)資質(zhì)實行行動態(tài)管理的的依據(jù)之一，，也可作為企企業(yè)申請資質(zhì)質(zhì)等級升級的的條件。(4)一般說來，只只有綜合評分分達70分及其以上的的，方可算作作合格施工現(xiàn)現(xiàn)場。6.7施工項目風險險管理6.7.1施工項目中的的風險1.風險的概念風險指可以通通過分析，預預測其發(fā)生的的概率、后果果以及可能造造成損失的未未來不確定性性因素。風險包括三個個基本要素：：一是風險因因素的存在性性；二是風險險因素導致風風險事件的不不確定性；三三是風險發(fā)生生后其產(chǎn)生損損失量的不確確定性。2.風險因素風險因素是指指能夠引起或或增加風險事事件發(fā)生的機機會或影響損損失的嚴重程程度的因素，，是造成損失失的內(nèi)在或間間接原因。根據(jù)其性質(zhì)的的不同，可將將風險因素分分為實質(zhì)性風風險因素、道道德風險因素素和心理風險險因素。實質(zhì)性風險因因素是指能直接引引起或增加損損失發(fā)生機會會或損失嚴重重程度的因素素，如環(huán)境污污染就是影響響人身體健康康的實質(zhì)性因因素；道德風險因素素是指由于人的的品德、素質(zhì)質(zhì)不良促使風風險事件發(fā)生生的因素，如如詐騙、偷工工減料等行為為；心理風險因素素是指由于人主主觀上的疏忽忽或過失而導導致風險事件件發(fā)生的因素素，如遺忘、、僥幸導致?lián)p損失的發(fā)生等等。3.風險事件風險事件又稱稱風險事故，，是指直接導導致?lián)p失發(fā)生生的偶發(fā)事件件，它可能引引起損失和人人身傷亡。4.施工項目風險險分類施工項目的一一次性使其具具有的不確定定性要比其他他經(jīng)濟活動大大得多；而施施工項目由于于其具有的特特殊性，比其其他項目的風風險又大得多多，使得它成成為最突出的的風險事業(yè)之之一。因此，，風險管理的的任務(wù)是很重重的。根據(jù)風風險產(chǎn)生原因因的不同，可可以將施工項項目的風險因因素進行分類類，見表6-18.6.7.2施工項目的風風險識別與對對策風險管理是識識別風險，度度量和評價風風險，制定、、選擇和實施施風險處理方方案，從而達達到風險控制制目的的過程程。1.風險識別風險識別是風風險管理的基基礎(chǔ)。風險識別是指指風險管理人人員在收集資資料和調(diào)查研研究之后，運運用各種方法法對尚未發(fā)生生的潛在風險險及客觀存在在的各種風險險進行系統(tǒng)歸歸類和全面識識別。風險識別的主主要內(nèi)容是：：識別引起風風險的主要因因素，識別風風險的性質(zhì)，，識別風險可可能引起的后后果。風險識別的方方法與工具如如下所述。(1)文件資料的審審核從施工項項目整體和詳詳細的兩個層層次對項目計計劃、項目假假設(shè)條件和約約束因素、以以往項目文件件資料的審核核中識別風險險因素。(2)信息的收集整整理：頭腦風暴法；；德爾菲法；；SWOT技術(shù)；檢查表表；流程圖法法；因果分析析圖；項目工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)。除上述8種方法外，還還有敏感性分分析法，事故故樹分析法，，常識、經(jīng)驗驗和判斷法，，試驗或試驗驗結(jié)果等方法法，均可用來來進行風險識識別。2.風險評價風險評價的過過程就是將風風險的不確定定性進行量化化，評價其潛潛在影響的過過程。它包括的主要內(nèi)容是：確定風險險事件發(fā)生的的概率對施工工項目目標影影響的嚴重程程度，如經(jīng)濟濟損失量，工工期遲延量等等；確定施工工項目總周期期內(nèi)對風險事事件實際發(fā)生生的經(jīng)驗、預預測力及發(fā)生生后的處理能能力；評價所所有風險的潛潛在影響，得得到施工項目目的風險決策策變量值，作作為項目決策策的重要依據(jù)據(jù)。3.風險對策風險對策也稱稱為風險防范范手段或風險險管理技術(shù)。。(1)風險控制對策策風險控制對對策是為避免免或減少發(fā)生生風險的可能能性及各種潛潛在損失的對對策。1)風險回避對策策。風險回避對策策就是通過回回避項目風險險因素而使?jié)摑撛诘膿p失不不發(fā)生。2)損失控制對策策。損失控制對策策就是通過減減少損失發(fā)生生的機會或通通過降低所發(fā)發(fā)生損失的嚴嚴重性來處理理風險。損失失控制手段分分為損失預防防手段和損失失減少手段兩兩種。“損失預防防手段”旨在在減少或消除除損失發(fā)生的的可能性；“損失減少少手段”是降降低損失的潛潛在嚴重性。兩者的組合合是損失控制制方案，其內(nèi)內(nèi)容包括制訂訂安全計劃，，評估及監(jiān)控控有關(guān)系統(tǒng)及及安全裝置，，重復檢查工工程建設(shè)計劃劃，制訂災難難計劃，制訂訂應急計劃等等。(2)風險自留對策策風險自留是一一種重要的財財務(wù)性管理技技術(shù)，由自己己承擔因風險險所造成的損損失。風險自自留對策有兩兩種，即非計計劃性和計劃劃性風險自留留。1)非計劃性風險險自留。當風險管理人人員沒有認識識到項目風險險的存在，因因而沒有處理理項目風險的的準備時，風風險自留是非非計劃性的，，且是被動的的。應通過減減少風險識別別失誤和風險險分析失誤來來避免這種風風險自留。2)計劃風險自留留。計劃風險自留留是指風險管管理人員有意意識地、不斷斷地降低風險險的潛在損失失。(3)風險轉(zhuǎn)移對策策1)非保險轉(zhuǎn)移，，是指用合同規(guī)規(guī)定雙方的風風險責任，從從而將活動風風險本身轉(zhuǎn)移移給對方以減減少自身的損損失。因此，，合同中應包包含責任和風風險兩大要素素。合同轉(zhuǎn)移移的對象是發(fā)發(fā)包人、供應應人和分包人人。2)保險轉(zhuǎn)移，是項目風險管管理的最重要要的轉(zhuǎn)移技術(shù)術(shù)，目的在于于把項目進行行中發(fā)生的大大部分風險作作為保險對策策，以減輕與與項目實施有有關(guān)方的損失失負擔和可能能由此而產(chǎn)生生的糾紛。雖雖付出了保險險費，卻提高高了損失控制制效率，并能能在損失發(fā)生生后得到補償償。工程保險險的目標是最最優(yōu)的工程保保險費和最理理想的保障。。應通過保險險合同投保。。6.8施工項目技術(shù)術(shù)管理6.8.1施工項目技術(shù)術(shù)管理概述1.技術(shù)管理的任任務(wù)施工企業(yè)的技技術(shù)管理，就就是對企業(yè)中中各項技術(shù)活活動過程和技技術(shù)工作的各各種要素進行行科學管理的的總稱。技術(shù)術(shù)管理的基本本任務(wù)是：正正確貫徹執(zhí)行行國家的技術(shù)術(shù)政策和上級級有關(guān)技術(shù)工工作的指示與與決定，建立立良好的技術(shù)術(shù)秩序，科學學地組織各項項技術(shù)工作，，充分發(fā)揮技技術(shù)人員和技技術(shù)裝備的作作用，不斷改改進原有技術(shù)術(shù)和采用先進進技術(shù)，保證證工作質(zhì)量，，降低工程成成本，推動企企業(yè)技術(shù)進步步，提高經(jīng)濟濟效益。2.施工項目技術(shù)術(shù)管理的內(nèi)容容工程施工是一一項復雜的分分工種操作的的綜合過程，，技術(shù)管理所所包括的內(nèi)容容就比較多，，其主要內(nèi)容容有以下兩個個方面。(1)經(jīng)常性的技術(shù)術(shù)管理工作(2)開發(fā)性的技術(shù)術(shù)管理工作3.技術(shù)管理的原原則技術(shù)管理必須須按科學技術(shù)術(shù)規(guī)律辦事，，要遵循以下下三個基本原原則。(1)正確貫徹執(zhí)行行國家的技術(shù)術(shù)政策、規(guī)范范和規(guī)程。(2)按科學規(guī)律辦辦事，堅持一一切經(jīng)過試驗驗的原則。(3)講求經(jīng)濟效益益。6.8.2施工項目技術(shù)術(shù)管理基礎(chǔ)工工作(1)建立健全技術(shù)術(shù)管理機構(gòu)和和相應的責任任制1)技術(shù)管理機構(gòu)構(gòu)2)技術(shù)責任制(2)貫徹技術(shù)標準準和技術(shù)規(guī)程程1)技術(shù)標準2)技術(shù)規(guī)程，常常用的技術(shù)規(guī)規(guī)程有下列四四類。①施工工工藝規(guī)程。。②施工操作作規(guī)程。③設(shè)設(shè)備維護和檢檢修規(guī)程。④④安全操作規(guī)規(guī)程。(3)建立健全技術(shù)術(shù)原始記錄(4)建立工程技術(shù)術(shù)檔案6.8.3施工項目技術(shù)術(shù)管理工作技術(shù)管理工作作是一項重要要的基礎(chǔ)工作作，它的作用用是把技術(shù)工工作科學組織織起來，保證證技術(shù)工工作有計劃、、有組織地開開展，從而完完成技術(shù)管理理任務(wù)。施工工項目技術(shù)管管理工作主要要有以下幾項項。1.圖紙會審2.技術(shù)交底3.技術(shù)復核4.技術(shù)檢驗5.工程質(zhì)量檢查查和驗收6.8.4技術(shù)革新1.技術(shù)革新的內(nèi)內(nèi)容(1)改革或改進施施工工藝和操操作方法。(2)改進施工機械械設(shè)備和工具具。(3)研制新材料，，改進原材料料。(4)管理方面的改改革、材料試試驗技術(shù)的改改革、質(zhì)量檢檢驗技術(shù)的改改革等。2.技術(shù)革新的管管理工作(1)制訂好技術(shù)革革新計劃(2)做好技術(shù)創(chuàng)新新成果的應用用推廣工作6.9施工項目信息息管理信息是在經(jīng)濟濟社會中經(jīng)常常用到的一個個術(shù)語，世界界上對信息沒沒有一個確切切的定義，但但管理信息系系統(tǒng)中常用的的幾種有代表表性的信息可可定義為：信信息是加工后后的數(shù)據(jù)；信信息是具有新新內(nèi)容、新知知識的消息；；信息是關(guān)于于客觀事實的的可通信的知知識；信息對對接收者有用用，信息服務(wù)務(wù)于決策，它它對接收者的的決策和行為為產(chǎn)生影響。。信息中的數(shù)據(jù)據(jù)是指廣義上上的數(shù)據(jù)，它它包括文字、、數(shù)值、語言言、圖表、圖圖像等表達形形式，人們將將數(shù)據(jù)經(jīng)過加加工處理提煉煉出精華以后后，提供給人人們有用的資資料才成為信信息。信息的特征包包括以下幾個個方面。1.真實性2.系統(tǒng)性3.時效性4.層次性5.不完全性6.共享性7.傳輸性8.壓縮性6.9.1施工項目信息息管理概述施工項目信息息管理是指項目經(jīng)理理部以施工項項目管理為目目標，以施工工項目信息為為管理對象，，所進行的有有計劃、有步步驟地收集、、處理、儲存存、傳遞、維維護和應用各各類相關(guān)專業(yè)業(yè)信息等一系系列工作的總總和。1.施工項目信息息的分類（1）信息來源：：可分為外部部信息和內(nèi)部部信息兩種。。（2）項目管理信信息：從項目目管理的角度度，施工項目目信息可分為為管理目標信信息、生產(chǎn)要要素信息、管管理工作流程程信息、信息息穩(wěn)定程度信信息、管理性性質(zhì)信息、層層次信息等種種類。2.施工項目信息息的表現(xiàn)形式式（1）書面形式書面形式包括括設(shè)計圖紙及及說明書、任任務(wù)書，施工工組織設(shè)計，，合同文本，，工作條例、、規(guī)章、制度度，概預算書書，會計、統(tǒng)統(tǒng)計等種類圖圖表、報表，，會議紀要、、談判記錄、、技術(shù)交底記記錄、工作研研討記錄，信信函等信息。。（2）語言形式語言形式包括括口頭分配任任務(wù)、作指示示、匯報、工工作檢查、介介紹情況、談?wù)勁薪簧妗⒔ńㄗh、批評評、工作討論論和研究，個個別談話記錄錄等信息。（3）技術(shù)形式技術(shù)形式包括括電傳、錄像像、錄音、電電視、光盤、、圖片、磁盤盤、照片等記記載儲存的信信息。（4）電子形式電子形式包括括電子郵件、、Web網(wǎng)頁等發(fā)送的的信息。3.施工項目信息息的流動形式式（1）自上而下流流動（2）自下而上流流動（3）橫向流動（4）信息中心輻輻射流動（5）內(nèi)外交流4.施工項目信息息管理的基本本要求(1)施工項目經(jīng)理理部應建立項項目信息管理理系統(tǒng)，對施施工項目實施施全方位、全全過程的信息息化管理。(2)施工項目經(jīng)理理部，可以在在各職能部門門中設(shè)信息管管理員或兼職職信息管理人人員，也可以以單設(shè)信息管管理人員或信信息管理部門門。(3)施工項目經(jīng)理理部應負責收收集、整理、、管理本施工工項目范圍內(nèi)內(nèi)的信息。(4)施工項目經(jīng)理理部應及時收收集信息，并并將信息準確確、完整、及及時地傳遞給給使用單位和和人員。(5)施工項目信息息收集應隨工工程的進展進進行，保證真真實、準確、、具有時效性性，經(jīng)有關(guān)負負責人審核簽簽字后，及時時存入計算機機中，納入施施工項目管理理信息系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)。(6)項目信息管理理工作應采取取必要的安全全保密措施，，包括：信息息的分級、分分類管理方式式，確保項目目信息的安全全、合理、有有效使用。(7)施工項目經(jīng)理理部應建立完完善的信息管管理制度和安安全責任制度度，堅持全過過程管理的原原則，并做到到信息傳遞、、利用和控制制的不斷改進進。6.9.2施工項目信息息的內(nèi)容1.項目公共信息息(1)政策法規(guī)信息息：有關(guān)的政政策、法律、、法規(guī)和部門門、企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度。(2)自然條件信息息：工程項目目所在地氣象象、地貌、水水文地質(zhì)資料料。(3)市場信息：材材料設(shè)備的供供應商及價格格信息、新技技術(shù)、新工藝藝。(4)其他公共信息息。2.項目個體信息息(1)工程概況信息息：工程概況況、工程造價價計算書、場場地與環(huán)境交交通概況、參參與建設(shè)各單單位概況、社社會環(huán)境。(2)商務(wù)信息：施施工圖預算、、中標的投標標書、各類施施工合同、工工程款索賠。。6.9.2施工項目信息息的內(nèi)容(3)施工記錄信息息：施工日志志、質(zhì)量檢查查記錄、材料料設(shè)備進場及及消耗記錄。。(4)技術(shù)管理信息息：施工試驗驗記錄、施工工記錄、施工工預檢記錄、、隱蔽工程驗驗收記錄、分分部工程驗收收記錄、各專專業(yè)工程驗收收記錄、施工工組織設(shè)計、、施工方案、、技術(shù)交底、、工程質(zhì)量驗驗收、設(shè)計變變更、竣工驗驗收資料與竣竣工圖。(5)工程進度控制制信息：施工工進度計劃、、WBS作業(yè)包、WBS界面文件。(6)工程質(zhì)量控制制信息：質(zhì)量量目標、質(zhì)量量體系，材料料、成品、半半成品、構(gòu)配配件、設(shè)備出出廠質(zhì)量證明明或檢(試)驗報告及進場場后的抽檢復復驗報告。(7)工程成本控制制信息：預算算成本、責任任目標成本、、實際成本、、降低成本計計劃、成本分分析。6.9.2施工項目信息息的內(nèi)容(8)工程安全控制制信息：安全全管理制度及及措施、安全全交底、安全全設(shè)施檢查與與驗收、安全全教育、安全全事故調(diào)查與與處理。(9)資源管理信息息：勞動需要要量計劃，主主要材料、構(gòu)構(gòu)配件、成品品、半成品需需要量，計