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LG

life’sgood——楊夢夢于錦瑩劉冰茹陳蓓蓓丁海麗涂亞倩LGlife’sgood——楊夢夢于錦瑩劉冰茹1LG

life’sgood公司情況簡介SWOT分析全球戰(zhàn)略分析問題及相應(yīng)對策啟示與思考LGlife’sgood公司情況簡介SWOT分析全球2公司情況簡介LG

life’sgood公司情況簡介LGlife’sgood3LG集團(tuán)創(chuàng)立于1947年,2008年銷售額82,096百萬美元,17萬員工。是領(lǐng)導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際性企業(yè)集團(tuán)??缂?71個國家與地區(qū),300多家海外辦事機(jī)構(gòu)。事業(yè)領(lǐng)域覆蓋化學(xué)能源、電機(jī)電子、機(jī)械金屬、貿(mào)易服務(wù)、金融以及公益事業(yè)、體育等六大領(lǐng)域。而LG電子是LG集團(tuán)最大的子公司。LG

life’sgoodLG集團(tuán)創(chuàng)立于1947年,2008年銷售額82,096百萬美4LGLife‘sGood改善優(yōu)質(zhì)生活的。對世界、未來、年輕、人才、技術(shù)等5個概念加以形象化。L和G擺在外圓的內(nèi)部,表示人類是我們LG經(jīng)營的中心。一只眼睛表示指向目標(biāo)、集中性。笑臉“L”和“G”抽象而成的人臉圖像。顏色

紅色,代表友好,也表達(dá)了LG傳遞最佳成果的承諾。LG

life’sgoodLGLife‘sGood改善優(yōu)質(zhì)生活的。一只眼睛表示指向5LG集團(tuán)的發(fā)展歷程1947~1959年:開辟化學(xué)與電子產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元,為今天LG集團(tuán)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)化學(xué)和電氣電子產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。1960~1969年:構(gòu)建基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域,成立湖南煉油(現(xiàn)GSCaltex),實(shí)現(xiàn)電子與電氣產(chǎn)業(yè)的正常化,開始參與服務(wù)產(chǎn)業(yè)與社會公益事業(yè)。1970~1979年:扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)展和不斷擴(kuò)大事業(yè)領(lǐng)域,在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期,LG扎實(shí)的經(jīng)營為韓國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和高速發(fā)展做出了貢獻(xiàn),步入頂級企業(yè)行列。1980~1989年:國際化與開發(fā)高端技術(shù)時(shí)代,同時(shí),金星半導(dǎo)體開發(fā)出韓國型標(biāo)準(zhǔn)交換機(jī),開辟了韓國通信事業(yè)的新天地。1990~2000年:企業(yè)更名為LG,以化學(xué)與能源、電子與信息通信、金融、服務(wù)等四大產(chǎn)業(yè)為中心,開始挑戰(zhàn)世界超一流企業(yè)。2000年~:面向未來的飛躍現(xiàn)在,LG集團(tuán)以20世紀(jì)成果為依托,面向21世紀(jì)新的宏偉藍(lán)圖,開始了新一輪挑戰(zhàn)LG

life’sgoodLG集團(tuán)的發(fā)展歷程1947~1959年:開辟化學(xué)與電子產(chǎn)業(yè)6LG致力于在3大核心能力上實(shí)現(xiàn)卓越。即產(chǎn)品領(lǐng)先力、市場領(lǐng)先力和人才領(lǐng)先力,每種力量都是實(shí)現(xiàn)我們“快速創(chuàng)新”和“快速發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。全球經(jīng)營概況LG

life’sgoodLG致力于在3大核心能力上實(shí)現(xiàn)卓越。即產(chǎn)品領(lǐng)先力、市場領(lǐng)先力7LG涉及的領(lǐng)域電子產(chǎn)品家用電器化學(xué)材料生活用品建筑材料LG

life’sgoodLG涉及的領(lǐng)域電子產(chǎn)品家用電器化學(xué)材料生活用品建筑材料LG8LG的藍(lán)圖“一等LG”是指:1、顧客信賴的LG2、對投資商最具吸引力的LG3、人才夢寐神往的LG4、競爭公司既感到威脅又想效仿的LG

LG

life’sgoodLG的藍(lán)圖“一等LG”是指:LGlife’sgoo9SWOT分析LG

life’sgoodSWOT分析LGlife’sgood10優(yōu)勢(Strengths)

劣勢(Weaknesses)

機(jī)會(Opportunity)

威脅(Threats)

LG

life’sgood優(yōu)勢(Strengths)劣勢(Weaknesses)機(jī)11優(yōu)勢(Strengths)(1)技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)。(2)服務(wù)到位。(3)資金投入充足。(4)市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)雄厚。LG

life’sgood優(yōu)勢(Strengths)(1)技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)。LGl12劣勢(Weaknesses)(1)品牌知名度較低。(2)分銷渠道落后。LG

life’sgood劣勢(Weaknesses)(1)品牌知名度較低。LG13機(jī)會(Opportunity)

(1)中國廣闊的市場需求。(2)中國加入WTO。

LG

life’sgood機(jī)會(Opportunity)(1)中國廣闊的市場需求。L14威脅(Threats)(1)國際家電生產(chǎn)企業(yè)。(2)中國國內(nèi)家電生產(chǎn)企業(yè)。LG

life’sgood威脅(Threats)(1)國際家電生產(chǎn)企業(yè)。LGli15全球戰(zhàn)略分析LG

life’sgood——以中國市場為例

全球戰(zhàn)略分析LGlife’sgood——以中國市場為16何為本土化戰(zhàn)略LG

life’sgood何為本土化戰(zhàn)略LGlife’sgood17生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)品牌營銷管理人才關(guān)系LG

life’sgood生產(chǎn)制造營銷LGlife’sgood18

產(chǎn)品研究、開發(fā)與制造本土化LG目前在中國的產(chǎn)品國產(chǎn)率已超過了90%LG在中國建立了廣泛的生產(chǎn)基地,咋惠州、沈陽、大連、天津、北京南京泰州上海廣州青島煙臺昆山附件湖南等地區(qū)均建立了生產(chǎn)基地或分公司,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域覆蓋家電、建材日化化工貿(mào)易等。中國員工超過31000人生產(chǎn)制造LG

life’sgood產(chǎn)品研究、開發(fā)與制造本土化生產(chǎn)制造LGlif192002年成立中國技術(shù)研發(fā)中心2003年動工興建LG中國總部大廈,其“生產(chǎn)——技術(shù)——決策中心”逐步移師中國的發(fā)展軌跡相當(dāng)明顯,對中國市場的滲透越來越深。天津是白色家電研究中心北京是數(shù)字電視和手機(jī)研發(fā)中心南京是顯示產(chǎn)品研究中心迄今為止,LG在中國總投資額成果15億美元。技術(shù)研發(fā)LG

life’sgood2002年成立中國技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)LGlife’20LG(中國)有限公司品牌中國LG電子有限公司LG

life’sgoodLG(中國)有限公司品牌中國LG電子有限公司LGlif21高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品營銷短兵相接品牌路線雙管齊下LG

life’sgood高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品營銷短兵相接品牌路線雙管齊下LGlif22價(jià)格與老百姓親密接觸成果

LG的空調(diào)是唯一進(jìn)入中國市場前四名的外資品牌。

LG的微波爐是唯一有能力與格蘭仕抗衡的外資品牌。LG

life’sgood價(jià)格與老百姓親密接觸LGlife’sgood23人才本土化LG既定原則:培養(yǎng)中國本地管理人才,向企業(yè)注入中國文化“GCGP”戰(zhàn)略管理人才LG

life’sgood人才本土化管理人才LGlife’sgood24

“十年來,LG一直懷著一顆真誠的中國心,把中國的社會、事業(yè)當(dāng)做自己的事情來做。”

“盈利當(dāng)然是企業(yè)的目的,但是,如果將其作為企業(yè)的最終目的則未免有些狹隘。只有照顧發(fā)展的好,LG才能發(fā)展的更好”——LG高層不斷強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)2003年4月“非典”時(shí)期,LG發(fā)出“ILOVECHINA”(愛在中國)倡議員工部分國際捐款捐物,與中國同舟共濟(jì)之心彰顯,這在外資企業(yè)中幾乎是惟一的2004年雅典奧運(yùn)會期間,LG在全國各大媒體發(fā)布主題為“拼搏中國,輝煌雅典”廣告,也能贏得中國消費(fèi)者的情感認(rèn)同。關(guān)系LG

life’sgood“十年來,LG一直懷著一顆真誠的中國心,把中國的社會、事業(yè)25問題及相應(yīng)對策LG

life’sgood問題及相應(yīng)對策LGlife’sgood26和大多數(shù)日資企業(yè)相比,LG電子進(jìn)入中國的時(shí)間是比較晚的,作為一個后來者,在進(jìn)入市場之處,采取價(jià)格沖擊市場的策略是有必要的,有利于在短時(shí)間內(nèi)建立品牌認(rèn)知和市場銷量。LG

life’sgood和大多數(shù)日資企業(yè)相比,LG電子進(jìn)入中國的時(shí)間是比較晚的27但是,價(jià)格策略一向是是一把雙刃劍,能打開市場也能傷害形象。所以,正是因?yàn)檫@個原因,LG現(xiàn)在被認(rèn)為是“洋品牌中最低端產(chǎn)品”。LG

life’sgood但是,價(jià)格策略一向是是一把雙刃劍,能打開市場也能傷害形象。所28一方面是“完整產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架”+“本土化營銷”帶來的巨大市場潛能,一方面是“洋品牌中的低端產(chǎn)品”形象,LG的尷尬顯而易見。因此未來影響LG發(fā)展的主要因素,很有可能出現(xiàn)在品牌形象上。我們無法想象一個缺乏足夠市場拉力和號召力的品牌,能成為中國家電行業(yè)的領(lǐng)袖。LG

life’sgood一方面是“完整產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架”+“本土化營銷”帶來的巨大市場潛能29如何加長品牌形象這塊短板呢?

第一:適時(shí)調(diào)整企業(yè)策略

我們不應(yīng)該把品牌形象看成僵化的東西。在完成第一階段目標(biāo)后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略和宣傳戰(zhàn)略。LG

life’sgood如何加長品牌形象這塊短板呢?第一:適時(shí)調(diào)整企業(yè)策略LG30第二:進(jìn)一步加大文化營銷建設(shè)文化營銷是感情營銷的有效手段,要贏得消費(fèi)者情感認(rèn)同,僅僅有好的產(chǎn)品是不夠的。LG

life’sgood第二:進(jìn)一步加大文化營銷建設(shè)文化營銷是感情營銷的有效手段,要31中國的消費(fèi)者不是很成熟,容易受廣告的影響??梢宰プ∠M(fèi)者的類似心理,加大廣告方面的投入。第三:加大形象廣告投放力度LG

life’sgood中國的消費(fèi)者不是很成熟,容易受廣告的影響。可以抓住消費(fèi)者的類32啟示與思考LG

life’sgood啟示與思考LGlife’sgood33學(xué)三星熱目前,國內(nèi)一些企業(yè)星期一股“學(xué)三星熱”,越來越多的企業(yè)喜歡將三星作為自己的標(biāo)桿,我們小組認(rèn)為,這種傾向值得關(guān)注。LG

life’sgood因?yàn)閲鴥?nèi)企業(yè)在實(shí)力上與三星相比過于懸殊,從而使這種學(xué)校變得不具有實(shí)質(zhì)意義。今天的三星是“后天”的中國企業(yè),而進(jìn)入“后天”必須從進(jìn)入“明天”開始。學(xué)三星熱目前,國內(nèi)一些企業(yè)星期一股“學(xué)三星熱”,越來越多的企34※與三星不同,LG因?yàn)橛谥袊髁髌放频膶硬畋容^小,因此,可以被看成是中國企業(yè)的明天。在學(xué)習(xí)三星之前,我們要先把LG學(xué)好?!覀冃〗M經(jīng)過對LG的案例進(jìn)行分析之后,發(fā)現(xiàn)LG這個品牌著實(shí)非常的“可怕”其“可怕”之處在于這個品牌有一種“臥薪嘗膽”的精神,它為了圖謀明天的中國市場,默默地承受了將近十年的虧損?!?dāng)LG學(xué)會了用中國的企業(yè)的營銷方式對付中國消費(fèi)者的時(shí)候,我們還要什么武林秘籍?應(yīng)當(dāng)看到,營銷優(yōu)勢具有易復(fù)制性,而技術(shù)優(yōu)勢卻難以復(fù)制,在別人具備了我們的營銷優(yōu)勢的時(shí)候,我們卻難以具備別人的核心技術(shù)、專利技術(shù)優(yōu)勢,這競爭的天平難免會發(fā)生傾斜。LG

life’sgoodLGlife’sgood35因此盡快建立屬于自己的新的競爭優(yōu)勢,成為中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急!因此盡快建立屬于自己的新的競爭優(yōu)勢,成為中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急!36LG

life’sgoodThankyou!LGlife’sgoodThankyou!37LG

life’sgood——楊夢夢于錦瑩劉冰茹陳蓓蓓丁海麗涂亞倩LGlife’sgood——楊夢夢于錦瑩劉冰茹38LG

life’sgood公司情況簡介SWOT分析全球戰(zhàn)略分析問題及相應(yīng)對策啟示與思考LGlife’sgood公司情況簡介SWOT分析全球39公司情況簡介LG

life’sgood公司情況簡介LGlife’sgood40LG集團(tuán)創(chuàng)立于1947年,2008年銷售額82,096百萬美元,17萬員工。是領(lǐng)導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際性企業(yè)集團(tuán)??缂?71個國家與地區(qū),300多家海外辦事機(jī)構(gòu)。事業(yè)領(lǐng)域覆蓋化學(xué)能源、電機(jī)電子、機(jī)械金屬、貿(mào)易服務(wù)、金融以及公益事業(yè)、體育等六大領(lǐng)域。而LG電子是LG集團(tuán)最大的子公司。LG

life’sgoodLG集團(tuán)創(chuàng)立于1947年,2008年銷售額82,096百萬美41LGLife‘sGood改善優(yōu)質(zhì)生活的。對世界、未來、年輕、人才、技術(shù)等5個概念加以形象化。L和G擺在外圓的內(nèi)部,表示人類是我們LG經(jīng)營的中心。一只眼睛表示指向目標(biāo)、集中性。笑臉“L”和“G”抽象而成的人臉圖像。顏色

紅色,代表友好,也表達(dá)了LG傳遞最佳成果的承諾。LG

life’sgoodLGLife‘sGood改善優(yōu)質(zhì)生活的。一只眼睛表示指向42LG集團(tuán)的發(fā)展歷程1947~1959年:開辟化學(xué)與電子產(chǎn)業(yè)的新紀(jì)元,為今天LG集團(tuán)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)化學(xué)和電氣電子產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。1960~1969年:構(gòu)建基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域,成立湖南煉油(現(xiàn)GSCaltex),實(shí)現(xiàn)電子與電氣產(chǎn)業(yè)的正常化,開始參與服務(wù)產(chǎn)業(yè)與社會公益事業(yè)。1970~1979年:扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)展和不斷擴(kuò)大事業(yè)領(lǐng)域,在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期,LG扎實(shí)的經(jīng)營為韓國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和高速發(fā)展做出了貢獻(xiàn),步入頂級企業(yè)行列。1980~1989年:國際化與開發(fā)高端技術(shù)時(shí)代,同時(shí),金星半導(dǎo)體開發(fā)出韓國型標(biāo)準(zhǔn)交換機(jī),開辟了韓國通信事業(yè)的新天地。1990~2000年:企業(yè)更名為LG,以化學(xué)與能源、電子與信息通信、金融、服務(wù)等四大產(chǎn)業(yè)為中心,開始挑戰(zhàn)世界超一流企業(yè)。2000年~:面向未來的飛躍現(xiàn)在,LG集團(tuán)以20世紀(jì)成果為依托,面向21世紀(jì)新的宏偉藍(lán)圖,開始了新一輪挑戰(zhàn)LG

life’sgoodLG集團(tuán)的發(fā)展歷程1947~1959年:開辟化學(xué)與電子產(chǎn)業(yè)43LG致力于在3大核心能力上實(shí)現(xiàn)卓越。即產(chǎn)品領(lǐng)先力、市場領(lǐng)先力和人才領(lǐng)先力,每種力量都是實(shí)現(xiàn)我們“快速創(chuàng)新”和“快速發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。全球經(jīng)營概況LG

life’sgoodLG致力于在3大核心能力上實(shí)現(xiàn)卓越。即產(chǎn)品領(lǐng)先力、市場領(lǐng)先力44LG涉及的領(lǐng)域電子產(chǎn)品家用電器化學(xué)材料生活用品建筑材料LG

life’sgoodLG涉及的領(lǐng)域電子產(chǎn)品家用電器化學(xué)材料生活用品建筑材料LG45LG的藍(lán)圖“一等LG”是指:1、顧客信賴的LG2、對投資商最具吸引力的LG3、人才夢寐神往的LG4、競爭公司既感到威脅又想效仿的LG

LG

life’sgoodLG的藍(lán)圖“一等LG”是指:LGlife’sgoo46SWOT分析LG

life’sgoodSWOT分析LGlife’sgood47優(yōu)勢(Strengths)

劣勢(Weaknesses)

機(jī)會(Opportunity)

威脅(Threats)

LG

life’sgood優(yōu)勢(Strengths)劣勢(Weaknesses)機(jī)48優(yōu)勢(Strengths)(1)技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)。(2)服務(wù)到位。(3)資金投入充足。(4)市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)雄厚。LG

life’sgood優(yōu)勢(Strengths)(1)技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)。LGl49劣勢(Weaknesses)(1)品牌知名度較低。(2)分銷渠道落后。LG

life’sgood劣勢(Weaknesses)(1)品牌知名度較低。LG50機(jī)會(Opportunity)

(1)中國廣闊的市場需求。(2)中國加入WTO。

LG

life’sgood機(jī)會(Opportunity)(1)中國廣闊的市場需求。L51威脅(Threats)(1)國際家電生產(chǎn)企業(yè)。(2)中國國內(nèi)家電生產(chǎn)企業(yè)。LG

life’sgood威脅(Threats)(1)國際家電生產(chǎn)企業(yè)。LGli52全球戰(zhàn)略分析LG

life’sgood——以中國市場為例

全球戰(zhàn)略分析LGlife’sgood——以中國市場為53何為本土化戰(zhàn)略LG

life’sgood何為本土化戰(zhàn)略LGlife’sgood54生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)品牌營銷管理人才關(guān)系LG

life’sgood生產(chǎn)制造營銷LGlife’sgood55

產(chǎn)品研究、開發(fā)與制造本土化LG目前在中國的產(chǎn)品國產(chǎn)率已超過了90%LG在中國建立了廣泛的生產(chǎn)基地,咋惠州、沈陽、大連、天津、北京南京泰州上海廣州青島煙臺昆山附件湖南等地區(qū)均建立了生產(chǎn)基地或分公司,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域覆蓋家電、建材日化化工貿(mào)易等。中國員工超過31000人生產(chǎn)制造LG

life’sgood產(chǎn)品研究、開發(fā)與制造本土化生產(chǎn)制造LGlif562002年成立中國技術(shù)研發(fā)中心2003年動工興建LG中國總部大廈,其“生產(chǎn)——技術(shù)——決策中心”逐步移師中國的發(fā)展軌跡相當(dāng)明顯,對中國市場的滲透越來越深。天津是白色家電研究中心北京是數(shù)字電視和手機(jī)研發(fā)中心南京是顯示產(chǎn)品研究中心迄今為止,LG在中國總投資額成果15億美元。技術(shù)研發(fā)LG

life’sgood2002年成立中國技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)LGlife’57LG(中國)有限公司品牌中國LG電子有限公司LG

life’sgoodLG(中國)有限公司品牌中國LG電子有限公司LGlif58高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品營銷短兵相接品牌路線雙管齊下LG

life’sgood高端產(chǎn)品低端產(chǎn)品營銷短兵相接品牌路線雙管齊下LGlif59價(jià)格與老百姓親密接觸成果

LG的空調(diào)是唯一進(jìn)入中國市場前四名的外資品牌。

LG的微波爐是唯一有能力與格蘭仕抗衡的外資品牌。LG

life’sgood價(jià)格與老百姓親密接觸LGlife’sgood60人才本土化LG既定原則:培養(yǎng)中國本地管理人才,向企業(yè)注入中國文化“GCGP”戰(zhàn)略管理人才LG

life’sgood人才本土化管理人才LGlife’sgood61

“十年來,LG一直懷著一顆真誠的中國心,把中國的社會、事業(yè)當(dāng)做自己的事情來做?!?/p>

“盈利當(dāng)然是企業(yè)的目的,但是,如果將其作為企業(yè)的最終目的則未免有些狹隘。只有照顧發(fā)展的好,LG才能發(fā)展的更好”——LG高層不斷強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)2003年4月“非典”時(shí)期,LG發(fā)出“ILOVECHINA”(愛在中國)倡議員工部分國際捐款捐物,與中國同舟共濟(jì)之心彰顯,這在外資企業(yè)中幾乎是惟一的2004年雅典奧運(yùn)會期間,LG在全國各大媒體發(fā)布主題為“拼搏中國,輝煌雅典”廣告,也能贏得中國消費(fèi)者的情感認(rèn)同。關(guān)系LG

life’sgood“十年來,LG一直懷著一顆真誠的中國心,把中國的社會、事業(yè)62問題及相應(yīng)對策LG

life’sgood問題及相應(yīng)對策LGlife’sgood63和大多數(shù)日資企業(yè)相比,LG電子進(jìn)入中國的時(shí)間是比較晚的,作為一個后來者,在進(jìn)入市場之處,采取價(jià)格沖擊市場的策略是有必要的,有利于在短時(shí)間內(nèi)建立品牌認(rèn)知和市場銷量。LG

life’sgood和大多數(shù)日資企業(yè)相比,LG電子進(jìn)入中國的時(shí)間是比較晚的64但是,價(jià)格策略一向是是一把雙刃劍,能打開市場也能傷害形象。所以,正是因?yàn)檫@個原因,LG現(xiàn)在被認(rèn)為是“洋品牌中最低端產(chǎn)品”。LG

life’sgood但是,價(jià)格策略一向是是一把雙刃劍,能打開市場也能傷害形象。所65一方面是“完整產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架”+“本土化營銷”帶來的巨大市場潛能,一方面是“洋品牌中的低端產(chǎn)品”形象,LG的尷尬顯而易見。因此未來影響LG發(fā)展的主要因素,很有可能出現(xiàn)在品牌形象上。我們無法想象一個缺乏足夠市場拉力和號召力的品牌,能成為中國家電行業(yè)的領(lǐng)袖。LG

life’sgood一方面是“完整產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架”+“本土化營銷”帶來的巨大市場潛能66如何加長品牌形象這塊短板呢?

第一:適時(shí)調(diào)整企業(yè)策略

我們不應(yīng)該把品牌形象看成僵化的東

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