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學(xué)習(xí)好資料管案分答一中基生部任不下原計領(lǐng)組非管工組

控4、半獲利為半利將增至990萬元《》為東的展供當(dāng)戰(zhàn)建？《1定位于培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，堅持英語培訓(xùn)的核心優(yōu)勢，向全國進(jìn)行地域擴(kuò)張：目前英語培訓(xùn)的需求量大，市場廣闊，且英語培訓(xùn)是新東方的品牌，占據(jù)的市場份額大，發(fā)展勢頭良好，市場的潛在價值大，所以應(yīng)堅持核心優(yōu)勢《2通過在全國各地開辦分校，進(jìn)行地域擴(kuò)張，搶占市場份額，擴(kuò)大品牌效應(yīng)《3通過上市或選取一些有實力的伙伴進(jìn)行品牌輸出的合作或進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣可以吸收資金，減少風(fēng)險，如可以跟進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅可解決知識產(chǎn)權(quán)的問題，還可以提高自身的競爭力。《4在以英語培訓(xùn)為核心的同時開拓其他培訓(xùn)市場，發(fā)展綜合培訓(xùn)業(yè)務(wù)。因為這些培訓(xùn)業(yè)務(wù)的市場需求量在隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展世而不斷的增加投資少收益快而且都立足于培訓(xùn)，業(yè)務(wù)相關(guān)性大，取可以利用英語培訓(xùn)的品牌效應(yīng)，吸收顧客，搶占市場?！?投資教育，成立民辦大學(xué)：國家政策的限制，進(jìn)入障礙大，成本高，但競爭對手少，一旦進(jìn)入，填補(bǔ)我國目前教育體制的漏洞，回報巨大?！?用目前國內(nèi)對于IT訓(xùn)的需求非常大的優(yōu)勢進(jìn)進(jìn)技術(shù)強(qiáng)管理力改進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高IT培業(yè)在國內(nèi)國外的競爭力，創(chuàng)造出自己的品牌。《7根據(jù)其他培訓(xùn)市場發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步擴(kuò)大市場的需求，提高在國內(nèi)國外的影響力。《8面對國內(nèi)國外的競爭對手，應(yīng)該應(yīng)對各種競爭挑戰(zhàn)，不斷的自我完善，自我發(fā)展，對國內(nèi)國外的先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)本“取其精華，去其糟”的原則，加強(qiáng)與國際的溝通與交流，努力爭取使美國ETS授權(quán)新東方使用其全真試題，于此決出國留學(xué)英語考試培訓(xùn)業(yè)務(wù)存在著知識產(chǎn)權(quán)的問題?！?新東方在看到自己優(yōu)勢的同時，也應(yīng)該認(rèn)識不足之處，雖成為真正的壟斷企業(yè)，但壟斷也面臨著市場的飽和要找更大的奶酪一定要去開拓其他的市場同時根據(jù)市場的需求變化社對知識型人才的求來越強(qiáng)烈通過考試獲得各類證書成為謀求更好的職業(yè)的捷徑，努力成為綜合各種培訓(xùn)的民辦學(xué)校?！丁穼σ鎰鸥倢?，東應(yīng)采哪競戰(zhàn)？答--競爭戰(zhàn)略：〉在培訓(xùn)行業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量是顧客選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)，提高教學(xué)質(zhì)量，運用創(chuàng)新，提產(chǎn)品差別。更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料》拓展?fàn)I銷手段，新東方學(xué)校的市場宣傳主要是口碑宣傳和傳單宣傳，這種方法可以增強(qiáng)顧客對新東方的信賴，但局限性很大，宣傳面窄，力度小。隨著宣傳媒介的發(fā)展，應(yīng)引入新的宣傳手段，如洋話連篇就是運用電視這宣傳媒介一炮打響的?！肥袌鰸B透：指企業(yè)通過加強(qiáng)市場營銷，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的市場份額。新東方很聰明的運用自己的品牌優(yōu)勢加強(qiáng)滲透斷拓展新的營銷手段市宣傳主要是口碑宣傳和傳單宣傳應(yīng)是其面對的主要消費群體考慮的然范圍還是很小卻抓住了其他競爭對手忽視和漠視的地方很有頭腦的還是要適改變一下宣傳手段不能太局限。而且注意保持這種培養(yǎng)優(yōu)勢，鞏固口碑》市場開發(fā)：指企業(yè)將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的區(qū)域市場。新東方在高速發(fā)展階段注意到要要想保持這種競爭優(yōu)勢就必須跨地區(qū)發(fā)展是就在全國范圍內(nèi)嘗試建分校在踐中得到了肯定和回報市份額擴(kuò)品牌打的更響，收益更多。而面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況新東方也毫不手軟毫不猶的投身遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域聯(lián)的品牌輸出合作使其如虎添翼?！樊a(chǎn)品開發(fā)：指企業(yè)通過改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)來提高銷售。新對方不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，緊跟時代腳步的創(chuàng)新之舉正是為了提高其銷售，保持其魅力的》戰(zhàn)略聯(lián)盟：指企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)產(chǎn)運作市銷售等價值活動中進(jìn)行進(jìn)行合作互用對方資源。新東方與聯(lián)想集團(tuán)合作，由聯(lián)想出資新東方出品牌，各占50%的股份，創(chuàng)辦新東方教育在線專從事新東方程教育在里面新方就與聯(lián)想相互利用了對方的資源優(yōu)勢謀求了雙贏互利。森家可以肯定的是，他制定的目標(biāo)是不合理的。之所以這么說，并不是因為副總經(jīng)理和大部分與會者都不太滿意這個目標(biāo)而主要是因為他制定目標(biāo)時沒有進(jìn)行前期調(diào)研也沒有和其他中高層人員進(jìn)行協(xié)商而是自己拿注意就把目標(biāo)定了下來。這么做會直接導(dǎo)致兩種結(jié)果，第一種，他能力非常強(qiáng)，非常有遠(yuǎn)見，而且恰好制定的目標(biāo)是非常合理的這種可能性是非常低的第二種由于沒有調(diào)研和與其他高管進(jìn)行協(xié)商探討制定的目標(biāo)不合理這是盲目做出目標(biāo)最可能出現(xiàn)的結(jié)果雖然可能出現(xiàn)兩個截然不同的結(jié)果但最后的執(zhí)行效果確實一樣的那就是執(zhí)行失敗為什么這么說呢先第一種情況雖然目標(biāo)制定的非常合理，但由于沒有和其他高層進(jìn)行探討交流，而且沒有對目標(biāo)的制定原因等進(jìn)行闡述，很可能導(dǎo)致其他高層管理人員的不支持和不贊同，那么即使目標(biāo)制定的再合理，沒有其他人員的配合執(zhí)行目標(biāo)也是空談次第二種情況結(jié)論就很顯然了，目標(biāo)本身就不合理管執(zhí)行好還是執(zhí)行差后結(jié)果都注定了是企業(yè)經(jīng)營失敗。托馬斯的分析，從公司表面上的經(jīng)營情況看似乎是合理的，但是由于沒有對公司情況和外部市場情況等做出詳細(xì)的調(diào)查分析是針對公司內(nèi)部的一些基本情況進(jìn)行了簡單分析后并且對總裁的管理帶有一定的理解上的偏差一直把總裁定義為不想好好發(fā)展公司的前提情況下進(jìn)行推理以他的分析也不一定有道理。目標(biāo)制定時首先要和中高層管理人員進(jìn)行公司戰(zhàn)略的分解然后做公司內(nèi)外部的調(diào)研最后根據(jù)綜合調(diào)研和分析的結(jié)果做目標(biāo)的制定和分解保證目標(biāo)制定的合理性并且在目標(biāo)宣貫時要得到大多數(shù)人的支持和認(rèn)可以保證大家能夠同心協(xié)力的為實現(xiàn)目標(biāo)努力最終實現(xiàn)既定目標(biāo)總的來說在制定目標(biāo)的過程更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料中要尤其注重兩點一是保證目標(biāo)的合理性二是保證目標(biāo)執(zhí)行的順暢性即保證目標(biāo)被大部分人接受并執(zhí)行。3、依據(jù)上面所述的目標(biāo)制定的過程，首先要和中高層管理人員進(jìn)行公司戰(zhàn)略的分解然后做公司內(nèi)外部的調(diào)研最后根據(jù)綜合調(diào)研和分析的結(jié)果做目標(biāo)的制定和分解保證目標(biāo)制定的合理性并且在目標(biāo)宣貫時要得到大多數(shù)人的支持和認(rèn)可以保證大家能夠同心協(xié)力的為實現(xiàn)目標(biāo)努力最終實現(xiàn)既定目標(biāo)我認(rèn)為這就是托馬斯接到目標(biāo)制定的任務(wù)時最應(yīng)該做樂氏隨企的展大先組結(jié)已不適企自發(fā)的要阻了業(yè)發(fā)。直型產(chǎn)事部-區(qū)事部有系組結(jié)師響織員理重環(huán)因。（）線職制1、特：直線—職能制是建在直線制和職能制基礎(chǔ)上的。直線部門擔(dān)負(fù)著實現(xiàn)組織目標(biāo)的直接責(zé)任并擁有對下屬的指權(quán)職部門只是上級直線管理人員的參謀與助手要負(fù)責(zé)提建議、提供信息，對下級機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但不能對下級之間管理人員發(fā)號施令。2、優(yōu)：既保持了直線制集統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸取了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處。指揮權(quán)集中，決策迅速；分工細(xì)密，職責(zé)分明，易發(fā)揮組織的集團(tuán)效率。缺：不同的直線部門和職能部門間的目標(biāo)不易統(tǒng)一，相互之間不易協(xié)調(diào)；不利于培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人員；不易迅速適應(yīng)新情況。適性一般企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品品種較簡單，工藝較穩(wěn)定，銷售情況較易掌握的情況下采用。（）業(yè)制美日大業(yè)型織式特：事部一般按產(chǎn)品或地區(qū)劃分，具有獨立的產(chǎn)品或市場，能自主經(jīng)營、獨立核算；政策制定集權(quán)化業(yè)務(wù)運營分權(quán)最高管理層是最高決策機(jī)構(gòu)各事業(yè)部在總目標(biāo)的指導(dǎo)下，可自行處理其經(jīng)營活動。優(yōu)：有利于高層管理者集中精力慮戰(zhàn)略問題；有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性；有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員。缺：各事業(yè)部往往只重視眼前利，本位主義嚴(yán)重，不利于協(xié)調(diào)一致；容易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理費用增加；對各事業(yè)部一級管理人員的水平要求較高。適性企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品種類較多的大型企業(yè)或跨國公司。（）陣1、特：為了適應(yīng)在一個組內(nèi)同時有幾個項目需要完成，每一個項目又需要具有不同專長的人在一起工作才能完成這一特殊需求而形成的。既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品項目任等劃分橫向組織系統(tǒng)向組織系統(tǒng)所需的人員從各職能部門抽調(diào)，他們既接受本職能部門的領(lǐng)導(dǎo)接受項目組的領(lǐng)導(dǎo)，一旦項目完成項組即行撤消，人員回原部門工作。更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料優(yōu)：有利于加強(qiáng)各部門之間的配和信息交流；可避免各部門的重復(fù)勞動，加強(qiáng)組織的整體性；靈活性機(jī)動性較大。缺：雙重領(lǐng)導(dǎo)；穩(wěn)定性差。適性創(chuàng)新任務(wù)較多、生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的組織，如軍工、航天工業(yè)，高科技產(chǎn)業(yè)。不在美組結(jié)有一句培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的話小是”就是說在大企業(yè)中培養(yǎng)小企業(yè)的企業(yè)精神，使每個員工成為企業(yè)家摧大業(yè)，把們分散成一個脫體小企業(yè)，打破部門界限、層次扁平化下決策權(quán)這保競爭優(yōu)勢的重要途徑但在開始實施時對才的要求較高。樂百氏當(dāng)機(jī)立斷，走出了關(guān)鍵的一步，當(dāng)然，實施后的效果究竟如何，還必須經(jīng)過一段時間的檢驗。星克星巴克取得成功的關(guān)鍵因素是：啟發(fā)并孕育人文關(guān)懷，每杯，每人，每個社區(qū)皆有體會?？Х仁切前涂似髽I(yè)的精髓，咖啡，顧客，伙伴是星巴克的核心。星巴克從咖啡吧員起就有股票期權(quán)激勵制度BeanStock，為星巴克服務(wù)的工作年限越長越有利。每年可以限量賣股票的。除了股票的期權(quán)激勵外，重要的是相對人性化的管理。還用不同的獎金激勵。諾亞一、“分享”式的團(tuán)隊管理激勵創(chuàng)新的團(tuán)隊氛圍尊重每個人的團(tuán)隊精神平等交流的溝通方式崗位輪換與危機(jī)意識以團(tuán)隊合作為核心的招聘與考核二華的文更多精品文檔學(xué)習(xí)好資料

華為團(tuán)隊精神的核心就是互助。華為非常崇狼，狼三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應(yīng)敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)狼，狼性永遠(yuǎn)會過時。奉學(xué)習(xí)創(chuàng)獲益公平3一個企業(yè)的形成離不開企業(yè)文化，因為企業(yè)員工的能力、氣質(zhì)、精神都體現(xiàn)出企業(yè)文化，成就長期企業(yè)文化不是一兩天就可以的，是要慢慢滲入企業(yè)員工里，例如華為公司的企業(yè)文化中心思想是“狼”文化，他們將狼的性質(zhì)滲入到每一位員工身上！也就說，要形成企業(yè)文化要有階段性戰(zhàn)略。為什么說是戰(zhàn)略，是因為它對企業(yè)的生死存亡有著重要影響，現(xiàn)在我闡述一下一下企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化的概述企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。華為，是我國人的驕傲，因為它的管理模式是IN。它的管理模式體現(xiàn)出華為的企業(yè)文化，更加體現(xiàn)出華為是“人才是最重要的資本”。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項和物質(zhì)因素的集合，但塑造企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口就可以做得到IBM企文化是尊重別追求卓深思后再行；INTEL（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀(jì)律?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對員工進(jìn)行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管