項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳

第三章項目環(huán)境和組織

項目環(huán)境；

項目干系人；

項目組織。項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!項目環(huán)境（PROJECTCONTEXT）一個項目完成通常需要對項目所依存的大環(huán)境有著敏感的認(rèn)識和正確的理解。項目及其管理通常情況下對環(huán)境有著極大的影響，但同時也被環(huán)境所制約。項目環(huán)境包括實施項目中的內(nèi)在環(huán)境及外在環(huán)境。項目環(huán)境是多種多樣的——政治環(huán)境，生態(tài)環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，規(guī)章制度環(huán)境以及組織環(huán)境等。這些環(huán)境構(gòu)成了項目管理所必須處理的問題，它在對項目目標(biāo)的完成起著積極作用的同時，又有其制約作用。項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!項目環(huán)境項目在項目環(huán)境中構(gòu)想、評估、發(fā)生和實現(xiàn)，一個項目受項目環(huán)境直接影響。這些影響例如標(biāo)準(zhǔn)、問題、趨勢和力量，他們都在項目構(gòu)想和開發(fā)的過程中發(fā)生作用。外部影響包括：地理的、生態(tài)的、社會的、心理的、文化的、政治的、經(jīng)濟的、財政的、法律的、合同的、組織的、技術(shù)的和審美的因素。項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!項目組織1什么是組織？1、作動詞，組織就是把多個人聯(lián)系在一起，做一個人無法作的事。2、作名詞，組織包括與它要做的事相關(guān)的人和資源，及其相互關(guān)系。項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!組織結(jié)構(gòu)項目的組織結(jié)構(gòu)確定了項目報告的結(jié)構(gòu)、過程、系統(tǒng)和程序。在建設(shè)項目結(jié)構(gòu)中典型的重點問題包括項目的程度/職能方向，項目管理（職位）權(quán)威的程度。項目人員的配置、資源分配、工作包及銜接管理、控制限定、授權(quán)和報告程序及系統(tǒng)。項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!項目的組織形式項目單列式組織職能型組織矩陣型組織項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!組織形式2：職能式

（虛線內(nèi)表示參與項目活動的人員）項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!組織形式4：均衡矩陣項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!組織形式6：混合式項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!項目在組織中的地位項目處于組織的最高層次，是組織的主要任務(wù)。在這種情況下，往往項目負(fù)責(zé)人即組織的最高領(lǐng)導(dǎo)，或者項目機構(gòu)本身就是這個組織的主體。項目處于組織的較低層次，只是某個組織的部分工作任務(wù)，該組織承擔(dān)著這些項目更大范圍的職責(zé)，這種情況是較普遍的。項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!項目干系人（stakeholders)項目干系人：積極參與項目或其利益在項目執(zhí)行中或成功后受到積極或消極影響的組織和個人。主要的項目干系人：顧客、項目經(jīng)理、執(zhí)行組織、項目發(fā)起者?！獌?nèi)部的和外部的、業(yè)主和資金提供者、供應(yīng)商和承包商、項目班子成員及其家庭成員、政府機構(gòu)和媒體、市民和社會團體…整個社會。項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!當(dāng)事人之間的關(guān)系項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!組織項目管理三步曲普及項目管理知識制定PM流程與規(guī)范PM改進與提高自我積累PM培訓(xùn)自我積累PM咨詢自我改進PM咨詢項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!項目管理永無止境?。?！項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!法律意識

項目管理專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在某個特殊的項目環(huán)境中對項目起制約作用的法律責(zé)任、權(quán)利及過程有所認(rèn)識。專業(yè)人員有選擇性地對潛在爭端的原因、責(zé)任、違反合同的行為、解決爭端的方法和工業(yè)相關(guān)的法律依據(jù)有所認(rèn)識。項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!項目組織2特點：1、有其生命期；2、在不斷的更替和變化；3、因事設(shè)人，有柔性。項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!以下是三種基本的組織結(jié)構(gòu)：1、操作型—資源在他們獨立操作的單元中得到控制。2、項目型—資源的分配依據(jù)以一切為項目服務(wù)的原則，資源在得到項目控制的同時得到分配。3、母體型—資源操作性被一些操作領(lǐng)導(dǎo)所控制。當(dāng)涉及到項目要求時由項目經(jīng)理控制。結(jié)構(gòu)的選擇應(yīng)當(dāng)考慮到文化和環(huán)境的影響，并且可能會在項目生命周期中隨項目的發(fā)展而變化。它還可能由于合同的不同種類及條件而變化。項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!項目組織1：單列式項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!組織形式3：微弱矩陣項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!組織形式5：強化矩陣項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!組織結(jié)構(gòu)形式對項目的影響

項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!項目辦公室項目辦公室被定位為企業(yè)項目管理的業(yè)務(wù)支持機構(gòu)或內(nèi)部咨詢機構(gòu)，其主要職責(zé)任務(wù)包括：開發(fā)和維護項目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序為企業(yè)提供項目管理咨詢和指導(dǎo)為企業(yè)提供合格的項目經(jīng)理為企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)為企業(yè)提供有關(guān)項目管理的其他支持項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!項目當(dāng)事人（parties)項目當(dāng)事人是指項目的參與各方。如業(yè)主、投資方、貸款方、承包人、設(shè)計師、監(jiān)理，通過合同和協(xié)議聯(lián)系在一起。項目的環(huán)境與組織內(nèi)部使用,禁止外傳共26頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!Teamwork（團隊工作）模式來自不同職能部門的成員具有廣泛領(lǐng)域的知識。項目組織運作結(jié)構(gòu)“平面化”，而非直線等級制。最終目的是使項目能夠按時在預(yù)期范圍內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)。項目的環(huán)境