利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期

利特爾法則--律特法則排隊(duì)理論（TheoryofQueues）中：在一個(gè)穩(wěn)定的系統(tǒng)中，長時(shí)間觀察到的平均顧客數(shù)量L，等于長時(shí)間觀察到的有效到達(dá)速率λ與平均每個(gè)顧客在系統(tǒng)中花費(fèi)的時(shí)間w之乘積，即L=λW。利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!假設(shè)你在超市排隊(duì)結(jié)賬，每個(gè)人結(jié)賬停留的平均時(shí)間是2分鐘。假設(shè)在你的前面還排有20個(gè)人，問：你估計(jì)你大概等多少時(shí)間才能結(jié)賬。

答案：2×20=40min顧客到達(dá)服務(wù)設(shè)施顧客排隊(duì)顧客離開情景一利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!假設(shè)你排隊(duì)參觀某個(gè)風(fēng)景點(diǎn)，該風(fēng)景點(diǎn)固定的容納人數(shù)是：60人。每個(gè)人在該風(fēng)景點(diǎn)停留的平均時(shí)間是：3分鐘。假設(shè)在你的前面還排有20個(gè)人，問：你估計(jì)你大概等多少時(shí)間才能進(jìn)入該風(fēng)景點(diǎn)。答案：1小時(shí)（3×20=60），和該景點(diǎn)固定的容納人數(shù)無關(guān)。

景點(diǎn)顧客排隊(duì)游客離開情景二利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!前導(dǎo)時(shí)間（LeadTime）:所謂的前導(dǎo)時(shí)間(leadingtime)，就是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)，到生產(chǎn)、物流、銷售的過程。前置時(shí)間（LeadTime）:前置時(shí)間（Leadtime）是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)術(shù)語，是指從采購方開始下單訂購到供應(yīng)商交貨所間隔的時(shí)間，通常以天數(shù)或小時(shí)計(jì)算。交付周期（LeadTime）:交付周期（LeadTime）是指從訂貨到交貨的時(shí)間。前置期（L/T）生產(chǎn)周期：LeadTime任一項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開始日期這段生產(chǎn)周期，稱為提前期。利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!周期時(shí)間（C/T）循環(huán)時(shí)間（C.T—CycleTime）

作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的、一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包括步行時(shí)間），但不包括空手等待時(shí)間。cycle

time

是生產(chǎn)能力的直接表現(xiàn)，是價(jià)值流中增值的時(shí)間。cycle

time

加上wip工序間的停留時(shí)間就是生產(chǎn)L/T。精益追求的就是lead

time近似cycle

time之和。利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!例1生產(chǎn)周期=存貨數(shù)量×生產(chǎn)節(jié)拍=（20+100）*10=1200sProcessAProcess

B20個(gè)100個(gè)10S/個(gè)10S/個(gè)利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!例3ProcessAProcess

BProcessC20個(gè)500個(gè)600個(gè)300個(gè)ProcessD100個(gè)TT=1S/個(gè)生產(chǎn)周期=存貨數(shù)量×生產(chǎn)節(jié)拍=（20+500+600+300+100）*1=1520s利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!如何有效地縮短生產(chǎn)周期呢？一個(gè)方向是提高產(chǎn)能，從而降低生產(chǎn)節(jié)拍。另一方向就是壓縮存貨數(shù)量。降低節(jié)拍壓縮庫存利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!LeadTime=在制品數(shù)量×生產(chǎn)節(jié)拍在制品數(shù)量=LeadTime÷生產(chǎn)節(jié)拍逆向思維利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!假設(shè)我們需要為顧客安排發(fā)貨計(jì)劃，每次要發(fā)的貨物會(huì)在成品庫存中停留兩天（實(shí)際上就是能夠發(fā)貨時(shí)要額外加兩天）。這樣做的目的是避免系統(tǒng)變動(dòng)的影響，從而保證準(zhǔn)時(shí)送貨服務(wù)。如果我們每天發(fā)貨2000個(gè)單位，請(qǐng)問這個(gè)額外時(shí)間的加入使得我們成品庫存中得產(chǎn)品數(shù)變?yōu)槎嗌?？如果每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值為4.5元，這些存貨的價(jià)值是多少？

引申利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!計(jì)算游戲一個(gè)*國人的效率怎么可能是一個(gè)中國人的10倍呢？人力效率上的差距，不是簡單的加和關(guān)系，而是乘積關(guān)系，一個(gè)*國人的效率是一個(gè)中國人的1.2倍，那么，10個(gè)人的效率可能就是1.2的10次方，那就是6倍，20個(gè)人就是38倍，100個(gè)人就是82817974倍之多！假如是60000萬人呢？利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

節(jié)拍時(shí)間（TaktTime）：制造一個(gè)零件所需的單位時(shí)間，它隨著顧客需求的改變而改變，反映整個(gè)生產(chǎn)情況。節(jié)拍時(shí)間（TT）例1：客戶平均日需求500件產(chǎn)品，每天工作8小時(shí)，中間有10分鐘的休息時(shí)間，平均每日有20分鐘的停機(jī)時(shí)間（轉(zhuǎn)型號(hào)、保養(yǎng)等），求該訂單的節(jié)拍時(shí)間應(yīng)是多少？利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!利特爾法則理論基礎(chǔ)：庫存=產(chǎn)出效率*流程時(shí)間流程時(shí)間：單位產(chǎn)品從流程開始到結(jié)束的時(shí)間。產(chǎn)出效率：物品在流程中流動(dòng)的平均速率（單位時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)或者提供的產(chǎn)品數(shù)）利特爾法則的內(nèi)容

LeadTime=存貨數(shù)量×生產(chǎn)節(jié)拍

存貨數(shù)量是指原材料和在制品的數(shù)量。

生產(chǎn)節(jié)拍是指每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所要的時(shí)間，流水線上一般是等于瓶頸時(shí)間。利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!例2生產(chǎn)周期=存貨數(shù)量×生產(chǎn)節(jié)拍=（20+100）*20=2400sProcessAProcess

B20個(gè)100個(gè)10S/個(gè)20S/個(gè)利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!例3ProcessAProcess

BProcessC20個(gè)500個(gè)600個(gè)300個(gè)ProcessD100個(gè)20202020加工等待加工等待加工等待加工等待加工時(shí)間：80等待時(shí)間:1420480580280805.6%TT=1S/個(gè)利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!利特爾法則C縮短交貨期B降低成本D`增加庫存D削減庫存沖突利特爾法則及精益生產(chǎn)中的幾個(gè)時(shí)間周期共19頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!一個(gè)流（onepieceflow）ProcessAProcess

BProcessC100個(gè)100個(gè)100個(gè)Process

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