樹立正確的采購(gòu)觀念課件

任務(wù)1樹立現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念

技能點(diǎn)1：如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的內(nèi)涵與分類技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)技能點(diǎn)3：如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的基本知識(shí)技能點(diǎn)4：如何開展采購(gòu)管理活動(dòng)技能點(diǎn)5：如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展

技能點(diǎn)6：如何了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展技能點(diǎn)7：如何把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)任務(wù)1樹立現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念技能點(diǎn)1：如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的觀念的重要性成功學(xué)的創(chuàng)始人拿破倫·希爾博士說過：“世界上一切的財(cái)富和一切的成功都始于一個(gè)人觀念的轉(zhuǎn)變”。觀念就是人蘊(yùn)涵在經(jīng)驗(yàn)嘗試、理論知識(shí)中最一般的思想和看法。觀念——是人類支配行為的主觀意識(shí)，它給予了我們一切思想和行動(dòng)的原則、方向和行為軌跡，它起著根本的指示和規(guī)范作用。觀念的內(nèi)核是思維方式。因?yàn)樗季S方式，即思維的結(jié)構(gòu)和由它決定的行為方式，決定了人最為基本的活動(dòng)方向和樣式，因此，觀念正確與否直接影響到行為的結(jié)果。故事：有一個(gè)討飯的人怕被狗咬，就隨身帶了一塊石頭，可是當(dāng)天他遇到了兩條狗同時(shí)來咬他，打跑了一條，另一條卻狠狠地咬了他一口。第二天出門時(shí)，他帶了兩塊石頭，誰知三條狗來咬他，打跑了兩條狗，第三條狗還是把他咬了。第三天外出討飯時(shí)，他就帶了三塊石頭，結(jié)果四條狗來咬他。就這樣每天增加一塊石頭，每天都被狗咬。后來經(jīng)高人指點(diǎn)，這位討飯人把石頭丟掉，換成一根打狗棍，從此就不再被狗咬了。石頭由一塊增加到兩塊，由兩塊增加到三塊，石頭還是石頭，沒有質(zhì)的變化，只是量的增加，只要狗的數(shù)量超過石頭的數(shù)量，討飯人就避免不了被狗咬的行為結(jié)果。把石頭變成打狗棍子，這就是質(zhì)的變化，這就是觀念上的差異，它產(chǎn)生了以一對(duì)多的效能，使討飯人擺脫了被狗咬的厄運(yùn)。

觀念的重要性成功學(xué)的創(chuàng)始人拿破倫·希爾博士說過：“世界上一切1.體會(huì)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)是一門應(yīng)用學(xué)科；2.區(qū)別采購(gòu)和購(gòu)買，識(shí)別采購(gòu)的類型；3.熟悉一般的采購(gòu)過程與要求；4.明確采購(gòu)管理的內(nèi)容、目標(biāo)和主要的業(yè)務(wù)流程；5.對(duì)國(guó)內(nèi)外物流采購(gòu)的發(fā)展過程和特點(diǎn)有所了解，同時(shí)把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力1.把握現(xiàn)代物流采購(gòu)管理的豐富內(nèi)涵；2.以現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)。1.體會(huì)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)是一門應(yīng)用學(xué)科；學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力1.把核心術(shù)語(yǔ)適用情景技能描述技能要點(diǎn)技能診斷任務(wù)1小結(jié)任務(wù)1測(cè)試課堂討論業(yè)務(wù)技能自測(cè)案例分析核心術(shù)語(yǔ)技能點(diǎn)1如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的內(nèi)涵與分類主題詞采購(gòu)內(nèi)涵·采購(gòu)類型適用情景當(dāng)準(zhǔn)備踏入采購(gòu)的大門時(shí)，查看此技能。

技能描述采購(gòu)、存儲(chǔ)與供應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，同時(shí)也是社會(huì)大物流的基礎(chǔ)。物流是供應(yīng)鏈的一部分，采購(gòu)是物流的開始，是供應(yīng)鏈管理得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。那么，商品采購(gòu)活動(dòng)首先是在哪里出現(xiàn)的？它是如何來到我們身邊的？它與日常消費(fèi)者的購(gòu)買活動(dòng)有什么聯(lián)系呢？技能點(diǎn)1如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的內(nèi)涵與分類主題詞采購(gòu)內(nèi)1.采購(gòu)的內(nèi)涵

☆廣義的采購(gòu)，是指單位或個(gè)人為了滿足某種特定的需求，以購(gòu)買、租賃、借貸、交換等各種途徑，取得商品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)的活動(dòng)過程。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們所講的商品采購(gòu)主要是以購(gòu)買方式為主的商品采購(gòu)活動(dòng)。

☆狹義的采購(gòu)，是指企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃，選好供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的全過程。這是一種以貨幣換取物品的方式，也是最普通的采購(gòu)?fù)緩健?.采購(gòu)的內(nèi)涵☆廣義的采購(gòu)，是指單位或個(gè)人為了滿足某種特采購(gòu)的基本特征采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程采購(gòu)是一個(gè)信息流、商流和物流相結(jié)合的過程采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采購(gòu)的基本特征采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程采購(gòu)是一個(gè)信息2.采購(gòu)的分類☆（1）按采購(gòu)主體分類，分為個(gè)人采購(gòu)和組織采購(gòu)☆（2）按采購(gòu)范圍分類，分為國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

☆（3）按采購(gòu)時(shí)間分類，分為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)☆（4）按其輸出形態(tài)分類，分為有形采購(gòu)和無形采購(gòu)

☆（5）按采購(gòu)方法分類，分為傳統(tǒng)采購(gòu)和科學(xué)采購(gòu)

2.采購(gòu)的分類☆（1）按采購(gòu)主體分類，分為個(gè)人采購(gòu)和組織采購(gòu)個(gè)人采購(gòu)和組織采購(gòu)組織購(gòu)買個(gè)人購(gòu)買市場(chǎng)結(jié)構(gòu)地理分布集中購(gòu)買者相對(duì)較少、量大少數(shù)銷售者壟斷競(jìng)爭(zhēng)地理分布分散購(gòu)買者眾多、量少、頻率高純粹競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)買者行為組織行為理性/任務(wù)動(dòng)機(jī)優(yōu)先買賣雙方關(guān)系穩(wěn)定專業(yè)性人士采購(gòu)個(gè)體行為社會(huì)/感性動(dòng)機(jī)優(yōu)先買賣雙方忠誠(chéng)度很小非專家性購(gòu)買決策明確分為幾個(gè)階段經(jīng)常是群體決策模糊的、沖動(dòng)型通常是個(gè)人決策個(gè)人采購(gòu)和組織采購(gòu)組織購(gòu)買個(gè)人購(gòu)買地理分布集中地理分布分非營(yíng)利組織與政府采購(gòu)非營(yíng)利組織的購(gòu)買特點(diǎn)限定總額價(jià)格低廉保證質(zhì)量受到控制程序復(fù)雜非營(yíng)利組織的購(gòu)買方式公開招標(biāo)議價(jià)合約選購(gòu)日常性采購(gòu)非營(yíng)利組織與政府采購(gòu)非營(yíng)利組織的購(gòu)買特點(diǎn)非營(yíng)利組織與政府采購(gòu)(續(xù))政府采購(gòu)的目的政府購(gòu)買的參與者政府行政部門軍隊(duì)部門影響政府購(gòu)買的主要因素受到社會(huì)監(jiān)督受到國(guó)際國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)的影響受到國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響受到自然因素的影響非營(yíng)利組織與政府采購(gòu)(續(xù))政府采購(gòu)的目的國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)企業(yè)以本國(guó)貨幣向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商購(gòu)買物資的行為。結(jié)算方便采購(gòu)交易過程簡(jiǎn)單物資可能是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，也可以是國(guó)外生產(chǎn)如果國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，有利于短期本國(guó)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)可分為本地與外地采購(gòu)本地采購(gòu)優(yōu)先，有利于降低采購(gòu)成本，運(yùn)輸成本低，有利于快速反應(yīng)國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)企業(yè)直接向國(guó)外廠商購(gòu)買所需物資的活動(dòng)質(zhì)量有保障影響國(guó)內(nèi)價(jià)格影響國(guó)內(nèi)就業(yè)可以利用匯率變動(dòng)獲利交易過程復(fù)雜需要大量庫(kù)存支持糾紛解決困難，緊急需求難以滿足國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)長(zhǎng)期合同采購(gòu)采購(gòu)方與供應(yīng)方簽訂交易合同期在一年及以上。有利于雙方相互信任，穩(wěn)定供需關(guān)系有利于降低雙方的交易費(fèi)用（尋找供應(yīng)商、談判等）有明確的法律依據(jù)，維護(hù)雙方利益價(jià)格調(diào)整困難數(shù)量調(diào)整困難供應(yīng)商變更困難短期采購(gòu)合同合同期在一年以下。長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)長(zhǎng)期合同采購(gòu)有形采購(gòu)和無形采購(gòu)有形采購(gòu)指采購(gòu)物品的物流形態(tài)是看得見、摸得著的實(shí)體原料：產(chǎn)品加工制造的主要構(gòu)成輔料：輔助產(chǎn)品加工制造的非主要材料，一般不直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體機(jī)具設(shè)備：事務(wù)用品：無形采購(gòu)購(gòu)買不具有事務(wù)形態(tài)的咨詢服務(wù)和技術(shù)等技術(shù)服務(wù)工程有形采購(gòu)和無形采購(gòu)有形采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)------傳統(tǒng)采購(gòu)------科學(xué)采購(gòu)a.訂貨點(diǎn)采購(gòu)。b.MRP采購(gòu)。c.JIT采購(gòu)。d.供應(yīng)鏈采購(gòu)。e.電子商務(wù)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)------傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)企業(yè)一種常規(guī)的業(yè)務(wù)活動(dòng)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，首先由各部門在月末、季度末或年末編制需要采購(gòu)的物資的申請(qǐng)計(jì)劃，然后由物資采購(gòu)供應(yīng)部門匯總企業(yè)物資計(jì)劃采購(gòu)表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織具體實(shí)施，最后，所有物資采購(gòu)回來后驗(yàn)收入庫(kù)，組織供應(yīng)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)需要傳統(tǒng)采購(gòu)效率不高傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)商采購(gòu)部門制造部門準(zhǔn)備貨物選擇準(zhǔn)備采購(gòu)單驗(yàn)收通知付款收款交付生產(chǎn)請(qǐng)求與談判庫(kù)存生產(chǎn)任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)投標(biāo)和制造部門商議訂貨交貨確定訂單細(xì)節(jié)通知制造部門供應(yīng)商采購(gòu)部門制造部門準(zhǔn)備貨物選擇準(zhǔn)備采購(gòu)單驗(yàn)收通知付款收款樹立正確的采購(gòu)觀念課件傳統(tǒng)采購(gòu)的主要不足市場(chǎng)信息不靈，庫(kù)存量大、占用資金多采購(gòu)過程需要處理一些沒有增值作用的文書工作過多的單證操作處理內(nèi)部和外部訂單需要消耗大量時(shí)間，影響效率，增加成本供需關(guān)系臨時(shí)或短期響應(yīng)用戶需求能力的遲鈍傳統(tǒng)采購(gòu)的主要不足現(xiàn)代采購(gòu)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)和方法，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息收集、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存、使用全過程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，最大限度第滿足生產(chǎn)需要，降低物流成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)過程需要信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持采用科學(xué)的方法：經(jīng)濟(jì)批量、MRP、DRP、SCM和INTERNET技術(shù)等目標(biāo)是降低采購(gòu)總成本的基礎(chǔ)上最大限度滿足生產(chǎn)需要現(xiàn)代采購(gòu)比較項(xiàng)目現(xiàn)代采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)信息采購(gòu)過程信息交流充分，采供雙方之間實(shí)現(xiàn)信息共享采購(gòu)過程中信息閉塞，滯后采供，雙方信息交流不暢交貨方式主要由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性由采購(gòu)方安排。按合同交貨供需關(guān)系采供雙方之間信任、穩(wěn)定、協(xié)作雙方臨時(shí)、短期合同、競(jìng)爭(zhēng)多余合作供應(yīng)商選擇供應(yīng)商較少供應(yīng)商多供應(yīng)商評(píng)價(jià)合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力合同履行能力采購(gòu)跟蹤結(jié)合信息數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)情況進(jìn)行有效跟蹤無法跟蹤采購(gòu)情況到貨檢查到貨檢查質(zhì)量有保障、到貨信息對(duì)稱到貨檢查信息不對(duì)稱、易導(dǎo)致暗箱操作比較項(xiàng)目現(xiàn)代采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)信息采購(gòu)過程信息交流充分，采供雙方之(6)按采購(gòu)方式分為直接采購(gòu)：指直接向物料供應(yīng)廠商從事采購(gòu)之行為

委托采購(gòu)：指委托中介機(jī)構(gòu)完成采購(gòu)的行為調(diào)撥采購(gòu)：指將物料互相支持調(diào)撥使用之行為(7)按采購(gòu)政策分集中采購(gòu)分散采購(gòu)(8)按性質(zhì)分為一般采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)(6)按采購(gòu)方式分為采購(gòu)感言商品采購(gòu)也是一門很深的學(xué)問。

技能要點(diǎn)當(dāng)準(zhǔn)備踏入采購(gòu)的大門時(shí)，查看此技能。

技能描述樹立現(xiàn)代采購(gòu)觀念需要明確采購(gòu)的內(nèi)涵：采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程。采購(gòu)是一個(gè)信息流、商流和物流相結(jié)合的過程。采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。技能診斷

您是否已理解商品采購(gòu)的內(nèi)涵及其分類？采購(gòu)感言商品采購(gòu)也是一門很深的學(xué)問。技能要點(diǎn)技能點(diǎn)2如何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)

主題詞采購(gòu)功能與目標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與原則適用情景當(dāng)要明確采購(gòu)的一般業(yè)務(wù)流程時(shí)，查看此技能。技能描述采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)。采購(gòu)活動(dòng)主要功能是什么？采購(gòu)的目標(biāo)是什么？采購(gòu)活動(dòng)的基本流程如何？采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施過程應(yīng)該遵循什么原則？具體如下：技能點(diǎn)2如何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)主題詞采購(gòu)功能與目采購(gòu)的功能“有錢就能買到好東西”傳統(tǒng)觀念忽視采購(gòu)對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)的直接貢獻(xiàn)從單一買賣行為上升為一種職能、一種資源從戰(zhàn)術(shù)上升到戰(zhàn)略采購(gòu)的生產(chǎn)成本控制功能采購(gòu)的供應(yīng)控制功能采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能采購(gòu)的促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)功能采購(gòu)的功能“有錢就能買到好東西”采購(gòu)的目標(biāo)總體來說，采購(gòu)的目標(biāo)是尋找、跟蹤、評(píng)估供應(yīng)商，監(jiān)督資源供應(yīng)活動(dòng)，避免由于供應(yīng)中斷或質(zhì)量不符合規(guī)定給生產(chǎn)、運(yùn)作帶來災(zāi)難性的影響保證企業(yè)運(yùn)行的不間斷維持企業(yè)所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尋找或培養(yǎng)可靠的供應(yīng)商將采購(gòu)物品標(biāo)準(zhǔn)化以最低價(jià)格購(gòu)買所需物品和服務(wù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)地位加強(qiáng)與其他部門的協(xié)同以最低的管理成本到達(dá)采購(gòu)目的采購(gòu)的目標(biāo)總體來說，采購(gòu)的目標(biāo)是尋找、跟蹤、評(píng)估供應(yīng)商，監(jiān)督第一步，需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂第二步，供應(yīng)源搜尋與分析第三步，定價(jià)第四步，擬定并發(fā)出訂單第五步，訂單跟蹤和跟催析第六步，驗(yàn)貨和收貨第七步，開票和支付貨款第八步，記錄維護(hù)采購(gòu)的基本流程第一步，需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂采購(gòu)的基本流程樹立正確的采購(gòu)觀念課件采購(gòu)原則適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)膬r(jià)格適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)采購(gòu)原則適當(dāng)?shù)臅r(shí)間采購(gòu)感言采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)，一般由采購(gòu)員承擔(dān)具體的采購(gòu)任務(wù)。

技能要點(diǎn)采購(gòu)的一般業(yè)務(wù)流程分為以下八個(gè)步驟：需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂供應(yīng)源搜尋與分析定價(jià)擬定并發(fā)出訂單訂單跟蹤和跟催析驗(yàn)貨和收貨開票和支付貨款記錄維護(hù)技能判斷如何實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)？采購(gòu)感言采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)，一般由采購(gòu)技能點(diǎn)3如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的基本知識(shí)

核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理職能·采購(gòu)管理目標(biāo)·采購(gòu)管理內(nèi)容·采購(gòu)管理意義適用情景當(dāng)為成功開展采購(gòu)管理活動(dòng)搭建一個(gè)平臺(tái)時(shí)，查看此技能。技能描述一般情況下，有采購(gòu)就必然有采購(gòu)管理。但是，不同的采購(gòu)活動(dòng)，由于其采購(gòu)環(huán)境、采購(gòu)的數(shù)量、品種、規(guī)格的不同，管理過程的復(fù)雜程度也不同。當(dāng)然，在企業(yè)的采購(gòu)中，工業(yè)制造和商貿(mào)流通企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)、方式等還存在差異，但有共同的規(guī)律，所以一般也就不再進(jìn)行過細(xì)的劃分。那么，要成功開展采購(gòu)管理活動(dòng)，需要具備的基本知識(shí)：技能點(diǎn)3如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的基本知識(shí)核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理所謂采購(gòu)管理，是指為保障物資供應(yīng)而對(duì)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)。采購(gòu)管理是管理活動(dòng)，不僅僅是面向企業(yè)的采購(gòu)人員，而是面向整個(gè)企業(yè)的全體采購(gòu)員和其他相關(guān)人員(進(jìn)行有關(guān)采購(gòu)的協(xié)調(diào)配合工作的企業(yè)人員)。有時(shí)，為了保證合理的采購(gòu)活動(dòng)，需要調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)資源的權(quán)利。重要知識(shí)1-1所謂采購(gòu)管理，是指為保障物資供應(yīng)而對(duì)采購(gòu)進(jìn)1.明確三種采購(gòu)制度的特性和適用條件◆采購(gòu)管理的職能◆保障供應(yīng)◆供應(yīng)鏈管理◆資源市場(chǎng)信息管理2.采購(gòu)管理的目標(biāo)

◆保障供應(yīng)的連續(xù)性◆降低存貨費(fèi)用◆減少采購(gòu)成本◆確保產(chǎn)品質(zhì)量◆發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商1.明確三種采購(gòu)制度的特性和適用條件◆采購(gòu)管理的職能2.采3.采購(gòu)管理的內(nèi)容◆選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商◆選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)◆選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間◆選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格◆選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量3.采購(gòu)管理的內(nèi)容◆選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商4.采購(gòu)管理的重要性◆物資采購(gòu)為企業(yè)保障供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)、降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件◆物資采購(gòu)的質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞◆物資采購(gòu)的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分◆物資采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)◆物資采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口◆物資采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端◆物資采購(gòu)是樹立企業(yè)形象的窗口4.采購(gòu)管理的重要性◆物資采購(gòu)為企業(yè)保障供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)、采購(gòu)感言采購(gòu)管理就是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)。

技能要點(diǎn)

進(jìn)行采購(gòu)管理活動(dòng)，需具備以下基礎(chǔ)知識(shí)：采購(gòu)管理的職能采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)管理的重要性技能判斷

開展采購(gòu)管理活動(dòng)，需要具備哪些基本知識(shí)呢？

采購(gòu)感言采購(gòu)管理就是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的技能點(diǎn)4如何開展采購(gòu)管理活動(dòng)

核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理作業(yè)流程適用情景當(dāng)開展采購(gòu)管理活動(dòng)時(shí)，查看此技能。

技能描述采購(gòu)管理作業(yè)流程因采購(gòu)的來源（國(guó)內(nèi)采購(gòu)、國(guó)外采購(gòu)）、采購(gòu)的方式（議價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)）、采購(gòu)的輸出形態(tài)（原料、輔料、技術(shù)、工程發(fā)包）等不同，在作業(yè)細(xì)節(jié)上存在著差異，但對(duì)于基本的采購(gòu)流程則每個(gè)企業(yè)都大同小異。一個(gè)完整的采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程大致可以分為以下幾個(gè)過程：技能點(diǎn)4如何開展采購(gòu)管理活動(dòng)核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理作業(yè)流◆建立采購(gòu)管理組織◆采購(gòu)需求分析◆資源市場(chǎng)分析◆制定采購(gòu)計(jì)劃◆采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施◆采購(gòu)評(píng)估◆采購(gòu)監(jiān)控◆采購(gòu)基礎(chǔ)工作◆建立采購(gòu)管理組織惠普公司在采購(gòu)方面一貫是放權(quán)給下面。50對(duì)個(gè)制造單位在采購(gòu)上完全自主，因?yàn)樗麄冏钋宄约盒枰裁?。這種安排具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于變化著的需求有較快的市場(chǎng)反應(yīng)速度，但是對(duì)于總公司來說，這樣可能損失采購(gòu)時(shí)的數(shù)量折扣優(yōu)惠。現(xiàn)在運(yùn)用信息技術(shù)，惠普公司重建其采購(gòu)流程，總公司與各制造商單位使用一個(gè)共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)，各部門依然是自己訂貨，但必需使用標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)系統(tǒng)?？偛繐?jù)此掌握全公司的需求狀況，并派出采購(gòu)部門與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。這一流程重建的結(jié)果是驚人的，公司的發(fā)貨及時(shí)率提高了150%，交貨期縮短了50%，潛在顧客丟失率降低75%，并且由于折扣，使所購(gòu)產(chǎn)品的成本也大大降低了。實(shí)用范例問題：惠普公司的采購(gòu)流程如何進(jìn)行變革？惠普公司在采購(gòu)方面一貫是放權(quán)給下面。5采購(gòu)感言采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購(gòu)管理操作平臺(tái)去指導(dǎo)、改善和實(shí)施物流采購(gòu)運(yùn)作，形成企業(yè)獨(dú)有的物流采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持久發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí)，也是杜絕采購(gòu)腐敗的一劑“良藥”。

技能要點(diǎn)

采購(gòu)管理的作業(yè)流程有：建立采購(gòu)管理工作采購(gòu)需求分析資源市場(chǎng)分析制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)評(píng)估采購(gòu)監(jiān)控采購(gòu)基礎(chǔ)工作技能判斷你是否已明確采購(gòu)管理的作業(yè)流程？惠普公司進(jìn)行了哪些采購(gòu)流程變革？采購(gòu)感言采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購(gòu)管理操作平臺(tái)去技能點(diǎn)5如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展

核心術(shù)語(yǔ)國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展·當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)

適用情景當(dāng)要了解國(guó)際上物流采購(gòu)的發(fā)展歷程時(shí)，查看此技能。技能描述物流過程是企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)制造、流通等環(huán)節(jié)中的主要組成部分，是社會(huì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“第三利潤(rùn)源泉”，同時(shí)也被認(rèn)為是21世紀(jì)企業(yè)降低成本的最后手段。在信息技術(shù)的支持下，發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代物流已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)重組的關(guān)鍵推動(dòng)力以及區(qū)域創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐環(huán)境的關(guān)鍵因素之一。技能點(diǎn)5如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展核心術(shù)語(yǔ)國(guó)際物流當(dāng)今全世界公認(rèn)采購(gòu)法則是：《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范法》、《WTO政府采購(gòu)協(xié)議》、《歐盟采購(gòu)指令》、《世界銀行采購(gòu)指南》。在加入WTO時(shí)，中國(guó)政府并沒有參加WTO政府采購(gòu)協(xié)議。但中國(guó)政府承諾在2020年以前，中國(guó)向APEC成員開放政府采購(gòu)市場(chǎng)。重要知識(shí)1-2當(dāng)今全世界公認(rèn)采購(gòu)法則是：《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范◆集約化◆規(guī)范化◆信息化◆統(tǒng)一的知識(shí)體系1.國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展過程2.當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)◆集約化1.國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展過程2.當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)采購(gòu)感言經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)在快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩序中生存與發(fā)展，采購(gòu)行為已成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略。從某種意義上說，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“搖籃”，同樣也可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“墳?zāi)埂薄?/p>

技能要點(diǎn)當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)有：集約化規(guī)范化信息化統(tǒng)一的知識(shí)體系技能判斷您是否已了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展歷程？采購(gòu)感言經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)在快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩技能點(diǎn)6如何了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展

核心術(shù)語(yǔ)我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展·我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀·對(duì)我國(guó)采購(gòu)發(fā)展的思考

適用情景當(dāng)要了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過程和今后發(fā)展方向時(shí)，查看此技能。技能描述近年來，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際上，物流與采購(gòu)的發(fā)展都十分迅速，并呈現(xiàn)出彼此融合成為供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)。我國(guó)的物流由于在《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》中第一次確立了其產(chǎn)業(yè)地位，從而進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的新時(shí)期。在本技能點(diǎn)中，我們將來了解國(guó)內(nèi)物流采購(gòu)發(fā)展的過程，進(jìn)一步總結(jié)物流采購(gòu)發(fā)展的特點(diǎn)，明確今后采購(gòu)工作的重點(diǎn)及發(fā)展方向。技能點(diǎn)6如何了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展核心術(shù)語(yǔ)我國(guó)物流我國(guó)與采購(gòu)相關(guān)的法規(guī)有哪些？1.《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于2001年6月29日通過，自2003年1月日起施行。2.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議于1999年8月30日通過，自2000年1月1日起施行。3.《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》，由中華人民共和國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議于1994年3月22日通過，自1995年1月1日起施行。4.《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》，由國(guó)務(wù)院第三十七次常務(wù)會(huì)議于1995年11月22日通過。重要知識(shí)1-3我國(guó)與采購(gòu)相關(guān)的法規(guī)有哪些？重要知識(shí)1-35.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，由中華人民共和國(guó)第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議于1993年2月22日通過，根據(jù)2000年7月8日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十六次會(huì)議通過《關(guān)于修改<中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法>的決定》修正。6.《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，1993年9月2日由中華人民共和國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議通過，自1993年12月1日起施行。7.《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》，1997年12月29日由中華人民共和國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二十九次會(huì)議通過，自1998年5月1日起施行。此外，還有《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等，以及《WTO政府采購(gòu)協(xié)議》、《世界銀行貸款項(xiàng)目采購(gòu)管理暫行規(guī)定》等國(guó)際法規(guī)，《上海市政府采購(gòu)管理辦法》、《四川省政府采購(gòu)暫行辦法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》等地方性法規(guī)。重要知識(shí)1-35.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，由中華人民共和國(guó)第七屆全國(guó)1.我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過程2.我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀3.對(duì)我國(guó)采購(gòu)發(fā)展的思考1.我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過程2.我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀3.對(duì)我采購(gòu)感言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，勢(shì)必推進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌的步伐，然而，就目前的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)水平來說，我國(guó)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距，面對(duì)白熾化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，我們的企業(yè)必須要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極研究對(duì)策，不斷改善經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則就會(huì)被無情，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

技能要點(diǎn)我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展，需了解以下知識(shí)：我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過程我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀對(duì)我國(guó)采購(gòu)發(fā)展的思考技能判斷您是否已了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀及今后工作的重點(diǎn)？采購(gòu)感言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，勢(shì)必推進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與技能點(diǎn)7如何把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

核心術(shù)語(yǔ)全球化采購(gòu)·采購(gòu)?fù)獍る娮由虅?wù)采購(gòu)適用情景當(dāng)要把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，查看此技能。

技能描述隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)采購(gòu)將出現(xiàn)跨國(guó)采購(gòu)、大宗采購(gòu)的趨勢(shì)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)的日益發(fā)展和融合，以及Internet的普及應(yīng)用和發(fā)展，使得采購(gòu)的方式也有了很大的改變?，F(xiàn)代物流將極大地改變目前的商務(wù)和生產(chǎn)模式，最終作為一個(gè)系統(tǒng)化的整體成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)層面部分。目前國(guó)際上普遍認(rèn)為，物流業(yè)的發(fā)達(dá)程度和水平高低是一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化程度和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志之一，現(xiàn)代物流已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國(guó)家最具普遍影響力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代物流采購(gòu)已呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)：技能點(diǎn)7如何把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)核心術(shù)語(yǔ)全球全球化采購(gòu)，是指在全球范圍內(nèi)組織資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品或服務(wù)。經(jīng)濟(jì)全球趨勢(shì)改變了采購(gòu)職能的范圍。最初，跨國(guó)公司只是通過降低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種防御性策略，目的是為了對(duì)抗對(duì)本國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行滲透的國(guó)外進(jìn)入者。而今有遠(yuǎn)見的公司把全球采購(gòu)管理看做是驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理和整體競(jìng)爭(zhēng)性的一個(gè)關(guān)鍵力量。因此，擁有全球采購(gòu)能力的公司正努力降低成本、提高技能和靈活性，以便迅速進(jìn)入市場(chǎng)。重要知識(shí)1-41.全球化采購(gòu)全球化采購(gòu)，是指在全球范圍內(nèi)組織資源，在◆全球化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)①價(jià)格低②質(zhì)量好③國(guó)內(nèi)沒有的貨物④技術(shù)服務(wù)完善⑤壟斷⑥營(yíng)銷手段⑦出于競(jìng)爭(zhēng)⑧全球采購(gòu)環(huán)境的好轉(zhuǎn)1.全球化采購(gòu)◆全球化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)1.全球化采購(gòu)◆全球化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)①供應(yīng)商的選擇是否合適②交貨的時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí)③商品質(zhì)量④隱含成本是否過高⑤匯率是否波動(dòng)⑥政治問題⑦不斷的催單⑧法律問題⑨文化和社會(huì)習(xí)慣1.全球化采購(gòu)◆全球化采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)1.全球化采購(gòu)采購(gòu)?fù)獍侵钙髽I(yè)在關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，將全部或部分的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給供應(yīng)商，采購(gòu)人員可以通過自身分析和理解供應(yīng)市場(chǎng)方面的知識(shí)，來輔助管理人員進(jìn)行決策。采購(gòu)?fù)獍奶攸c(diǎn)是:具有并行的作業(yè)分布模式；在組織結(jié)構(gòu)上，實(shí)行采購(gòu)?fù)獍钠髽I(yè)由于采購(gòu)業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更大的應(yīng)變性；以信息技術(shù)為依托實(shí)現(xiàn)外部資源的整合；采購(gòu)?fù)獍梢允蛊髽I(yè)專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。當(dāng)然，在企業(yè)分享采購(gòu)?fù)獍睦娴耐瑫r(shí)，也必然要承擔(dān)由此帶來的諸多風(fēng)險(xiǎn)。重要知識(shí)1-52.采購(gòu)?fù)獍少?gòu)?fù)獍侵钙髽I(yè)在關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的◆采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)①加速采購(gòu)業(yè)務(wù)重構(gòu)②利用企業(yè)不擁有的外部資源③控制采購(gòu)成本④分擔(dān)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)⑤培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.采購(gòu)?fù)獍舨少?gòu)?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn)①供應(yīng)時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)②企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)③質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)④情報(bào)泄漏風(fēng)險(xiǎn)⑤制造商控制力下降風(fēng)險(xiǎn)◆采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)2.采購(gòu)?fù)獍舨少?gòu)?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn)◆采購(gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略①加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)控②建立開放式交流機(jī)制，不斷增進(jìn)合作信任③建立長(zhǎng)期友好合作關(guān)系④通過分成合約實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容2.采購(gòu)?fù)獍舨少?gòu)?fù)獍L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略2.采購(gòu)?fù)獍^電子商務(wù)采購(gòu)，是指在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，也就是網(wǎng)上采購(gòu)。通過建立電子商務(wù)交易平臺(tái)，發(fā)布采購(gòu)信息，或主動(dòng)在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找產(chǎn)品，然后通過網(wǎng)上洽談、比價(jià)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上支付貨款，最后通過網(wǎng)下的物流過程進(jìn)行貨物的配送，完成整個(gè)交易過程。重要知識(shí)1-63.電子商務(wù)采購(gòu)所謂電子商務(wù)采購(gòu)，是指在電子商務(wù)環(huán)境下的◆電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)①有利于擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本②有利于提高采購(gòu)的透明度，杜絕采購(gòu)腐敗③有利于實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化④滿足了企業(yè)即時(shí)化生產(chǎn)和柔性化制造的需要，縮短采購(gòu)周期⑤實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變⑥實(shí)現(xiàn)本地化采購(gòu)向全球化采購(gòu)的轉(zhuǎn)變⑦有利于信息化管理1.電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)◆電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)1.電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)◆電子商務(wù)采購(gòu)的實(shí)施步驟首先，要進(jìn)行采購(gòu)分析與策劃，對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，制定出適宜網(wǎng)上交易的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程。第二步，建立網(wǎng)站第三步，采購(gòu)單位通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)信息（即發(fā)布招標(biāo)書或招標(biāo)公告），詳細(xì)說明對(duì)物料的要求，包括質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)要求等第四步，供應(yīng)商登錄采購(gòu)單位網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上資料填寫和報(bào)價(jià)。第五步，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，收集投標(biāo)書或進(jìn)行貿(mào)易洽談。第六步，網(wǎng)上評(píng)標(biāo)，由程序按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)選擇或由評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行分析評(píng)比選擇。第七步，在網(wǎng)上公布中標(biāo)單位和價(jià)格，如有必要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察后簽訂采購(gòu)合同。第八步，采購(gòu)實(shí)施。1.電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)◆電子商務(wù)采購(gòu)的實(shí)施步驟1.電子商務(wù)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)采購(gòu)感言把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，以現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念指導(dǎo)當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)。

技能要點(diǎn)現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)有：全球化采購(gòu)采購(gòu)?fù)獍娮由虅?wù)采購(gòu)技能判斷您是否已掌握網(wǎng)上采購(gòu)工作流程？采購(gòu)感言把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，以現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念指任務(wù)1樹立現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念

技能點(diǎn)1：如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的內(nèi)涵與分類技能點(diǎn)2：如何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)技能點(diǎn)3：如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的基本知識(shí)技能點(diǎn)4：如何開展采購(gòu)管理活動(dòng)技能點(diǎn)5：如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展

技能點(diǎn)6：如何了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展技能點(diǎn)7：如何把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)任務(wù)1樹立現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念技能點(diǎn)1：如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的觀念的重要性成功學(xué)的創(chuàng)始人拿破倫·希爾博士說過：“世界上一切的財(cái)富和一切的成功都始于一個(gè)人觀念的轉(zhuǎn)變”。觀念就是人蘊(yùn)涵在經(jīng)驗(yàn)嘗試、理論知識(shí)中最一般的思想和看法。觀念——是人類支配行為的主觀意識(shí)，它給予了我們一切思想和行動(dòng)的原則、方向和行為軌跡，它起著根本的指示和規(guī)范作用。觀念的內(nèi)核是思維方式。因?yàn)樗季S方式，即思維的結(jié)構(gòu)和由它決定的行為方式，決定了人最為基本的活動(dòng)方向和樣式，因此，觀念正確與否直接影響到行為的結(jié)果。故事：有一個(gè)討飯的人怕被狗咬，就隨身帶了一塊石頭，可是當(dāng)天他遇到了兩條狗同時(shí)來咬他，打跑了一條，另一條卻狠狠地咬了他一口。第二天出門時(shí)，他帶了兩塊石頭，誰知三條狗來咬他，打跑了兩條狗，第三條狗還是把他咬了。第三天外出討飯時(shí)，他就帶了三塊石頭，結(jié)果四條狗來咬他。就這樣每天增加一塊石頭，每天都被狗咬。后來經(jīng)高人指點(diǎn)，這位討飯人把石頭丟掉，換成一根打狗棍，從此就不再被狗咬了。石頭由一塊增加到兩塊，由兩塊增加到三塊，石頭還是石頭，沒有質(zhì)的變化，只是量的增加，只要狗的數(shù)量超過石頭的數(shù)量，討飯人就避免不了被狗咬的行為結(jié)果。把石頭變成打狗棍子，這就是質(zhì)的變化，這就是觀念上的差異，它產(chǎn)生了以一對(duì)多的效能，使討飯人擺脫了被狗咬的厄運(yùn)。

觀念的重要性成功學(xué)的創(chuàng)始人拿破倫·希爾博士說過：“世界上一切1.體會(huì)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)是一門應(yīng)用學(xué)科；2.區(qū)別采購(gòu)和購(gòu)買，識(shí)別采購(gòu)的類型；3.熟悉一般的采購(gòu)過程與要求；4.明確采購(gòu)管理的內(nèi)容、目標(biāo)和主要的業(yè)務(wù)流程；5.對(duì)國(guó)內(nèi)外物流采購(gòu)的發(fā)展過程和特點(diǎn)有所了解，同時(shí)把握現(xiàn)代物流采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力1.把握現(xiàn)代物流采購(gòu)管理的豐富內(nèi)涵；2.以現(xiàn)代物流采購(gòu)觀念指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)。1.體會(huì)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)是一門應(yīng)用學(xué)科；學(xué)習(xí)目標(biāo)核心能力1.把核心術(shù)語(yǔ)適用情景技能描述技能要點(diǎn)技能診斷任務(wù)1小結(jié)任務(wù)1測(cè)試課堂討論業(yè)務(wù)技能自測(cè)案例分析核心術(shù)語(yǔ)技能點(diǎn)1如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的內(nèi)涵與分類主題詞采購(gòu)內(nèi)涵·采購(gòu)類型適用情景當(dāng)準(zhǔn)備踏入采購(gòu)的大門時(shí)，查看此技能。

技能描述采購(gòu)、存儲(chǔ)與供應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，同時(shí)也是社會(huì)大物流的基礎(chǔ)。物流是供應(yīng)鏈的一部分，采購(gòu)是物流的開始，是供應(yīng)鏈管理得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。那么，商品采購(gòu)活動(dòng)首先是在哪里出現(xiàn)的？它是如何來到我們身邊的？它與日常消費(fèi)者的購(gòu)買活動(dòng)有什么聯(lián)系呢？技能點(diǎn)1如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)的內(nèi)涵與分類主題詞采購(gòu)內(nèi)1.采購(gòu)的內(nèi)涵

☆廣義的采購(gòu)，是指單位或個(gè)人為了滿足某種特定的需求，以購(gòu)買、租賃、借貸、交換等各種途徑，取得商品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)的活動(dòng)過程。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們所講的商品采購(gòu)主要是以購(gòu)買方式為主的商品采購(gòu)活動(dòng)。

☆狹義的采購(gòu)，是指企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃，選好供應(yīng)商，經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的全過程。這是一種以貨幣換取物品的方式，也是最普通的采購(gòu)?fù)緩健?.采購(gòu)的內(nèi)涵☆廣義的采購(gòu)，是指單位或個(gè)人為了滿足某種特采購(gòu)的基本特征采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程采購(gòu)是一個(gè)信息流、商流和物流相結(jié)合的過程采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采購(gòu)的基本特征采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程采購(gòu)是一個(gè)信息2.采購(gòu)的分類☆（1）按采購(gòu)主體分類，分為個(gè)人采購(gòu)和組織采購(gòu)☆（2）按采購(gòu)范圍分類，分為國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu)

☆（3）按采購(gòu)時(shí)間分類，分為長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)☆（4）按其輸出形態(tài)分類，分為有形采購(gòu)和無形采購(gòu)

☆（5）按采購(gòu)方法分類，分為傳統(tǒng)采購(gòu)和科學(xué)采購(gòu)

2.采購(gòu)的分類☆（1）按采購(gòu)主體分類，分為個(gè)人采購(gòu)和組織采購(gòu)個(gè)人采購(gòu)和組織采購(gòu)組織購(gòu)買個(gè)人購(gòu)買市場(chǎng)結(jié)構(gòu)地理分布集中購(gòu)買者相對(duì)較少、量大少數(shù)銷售者壟斷競(jìng)爭(zhēng)地理分布分散購(gòu)買者眾多、量少、頻率高純粹競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)買者行為組織行為理性/任務(wù)動(dòng)機(jī)優(yōu)先買賣雙方關(guān)系穩(wěn)定專業(yè)性人士采購(gòu)個(gè)體行為社會(huì)/感性動(dòng)機(jī)優(yōu)先買賣雙方忠誠(chéng)度很小非專家性購(gòu)買決策明確分為幾個(gè)階段經(jīng)常是群體決策模糊的、沖動(dòng)型通常是個(gè)人決策個(gè)人采購(gòu)和組織采購(gòu)組織購(gòu)買個(gè)人購(gòu)買地理分布集中地理分布分非營(yíng)利組織與政府采購(gòu)非營(yíng)利組織的購(gòu)買特點(diǎn)限定總額價(jià)格低廉保證質(zhì)量受到控制程序復(fù)雜非營(yíng)利組織的購(gòu)買方式公開招標(biāo)議價(jià)合約選購(gòu)日常性采購(gòu)非營(yíng)利組織與政府采購(gòu)非營(yíng)利組織的購(gòu)買特點(diǎn)非營(yíng)利組織與政府采購(gòu)(續(xù))政府采購(gòu)的目的政府購(gòu)買的參與者政府行政部門軍隊(duì)部門影響政府購(gòu)買的主要因素受到社會(huì)監(jiān)督受到國(guó)際國(guó)內(nèi)政治形勢(shì)的影響受到國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響受到自然因素的影響非營(yíng)利組織與政府采購(gòu)(續(xù))政府采購(gòu)的目的國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)企業(yè)以本國(guó)貨幣向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商購(gòu)買物資的行為。結(jié)算方便采購(gòu)交易過程簡(jiǎn)單物資可能是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，也可以是國(guó)外生產(chǎn)如果國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，有利于短期本國(guó)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)可分為本地與外地采購(gòu)本地采購(gòu)優(yōu)先，有利于降低采購(gòu)成本，運(yùn)輸成本低，有利于快速反應(yīng)國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)企業(yè)直接向國(guó)外廠商購(gòu)買所需物資的活動(dòng)質(zhì)量有保障影響國(guó)內(nèi)價(jià)格影響國(guó)內(nèi)就業(yè)可以利用匯率變動(dòng)獲利交易過程復(fù)雜需要大量庫(kù)存支持糾紛解決困難，緊急需求難以滿足國(guó)內(nèi)采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)長(zhǎng)期合同采購(gòu)采購(gòu)方與供應(yīng)方簽訂交易合同期在一年及以上。有利于雙方相互信任，穩(wěn)定供需關(guān)系有利于降低雙方的交易費(fèi)用（尋找供應(yīng)商、談判等）有明確的法律依據(jù)，維護(hù)雙方利益價(jià)格調(diào)整困難數(shù)量調(diào)整困難供應(yīng)商變更困難短期采購(gòu)合同合同期在一年以下。長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)長(zhǎng)期合同采購(gòu)有形采購(gòu)和無形采購(gòu)有形采購(gòu)指采購(gòu)物品的物流形態(tài)是看得見、摸得著的實(shí)體原料：產(chǎn)品加工制造的主要構(gòu)成輔料：輔助產(chǎn)品加工制造的非主要材料，一般不直接構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體機(jī)具設(shè)備：事務(wù)用品：無形采購(gòu)購(gòu)買不具有事務(wù)形態(tài)的咨詢服務(wù)和技術(shù)等技術(shù)服務(wù)工程有形采購(gòu)和無形采購(gòu)有形采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)------傳統(tǒng)采購(gòu)------科學(xué)采購(gòu)a.訂貨點(diǎn)采購(gòu)。b.MRP采購(gòu)。c.JIT采購(gòu)。d.供應(yīng)鏈采購(gòu)。e.電子商務(wù)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)和現(xiàn)代采購(gòu)------傳統(tǒng)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)企業(yè)一種常規(guī)的業(yè)務(wù)活動(dòng)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，首先由各部門在月末、季度末或年末編制需要采購(gòu)的物資的申請(qǐng)計(jì)劃，然后由物資采購(gòu)供應(yīng)部門匯總企業(yè)物資計(jì)劃采購(gòu)表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織具體實(shí)施，最后，所有物資采購(gòu)回來后驗(yàn)收入庫(kù)，組織供應(yīng)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)需要傳統(tǒng)采購(gòu)效率不高傳統(tǒng)采購(gòu)供應(yīng)商采購(gòu)部門制造部門準(zhǔn)備貨物選擇準(zhǔn)備采購(gòu)單驗(yàn)收通知付款收款交付生產(chǎn)請(qǐng)求與談判庫(kù)存生產(chǎn)任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)投標(biāo)和制造部門商議訂貨交貨確定訂單細(xì)節(jié)通知制造部門供應(yīng)商采購(gòu)部門制造部門準(zhǔn)備貨物選擇準(zhǔn)備采購(gòu)單驗(yàn)收通知付款收款樹立正確的采購(gòu)觀念課件傳統(tǒng)采購(gòu)的主要不足市場(chǎng)信息不靈，庫(kù)存量大、占用資金多采購(gòu)過程需要處理一些沒有增值作用的文書工作過多的單證操作處理內(nèi)部和外部訂單需要消耗大量時(shí)間，影響效率，增加成本供需關(guān)系臨時(shí)或短期響應(yīng)用戶需求能力的遲鈍傳統(tǒng)采購(gòu)的主要不足現(xiàn)代采購(gòu)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)和方法，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息收集、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存、使用全過程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，最大限度第滿足生產(chǎn)需要，降低物流成本，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)過程需要信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持采用科學(xué)的方法：經(jīng)濟(jì)批量、MRP、DRP、SCM和INTERNET技術(shù)等目標(biāo)是降低采購(gòu)總成本的基礎(chǔ)上最大限度滿足生產(chǎn)需要現(xiàn)代采購(gòu)比較項(xiàng)目現(xiàn)代采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)信息采購(gòu)過程信息交流充分，采供雙方之間實(shí)現(xiàn)信息共享采購(gòu)過程中信息閉塞，滯后采供，雙方信息交流不暢交貨方式主要由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性由采購(gòu)方安排。按合同交貨供需關(guān)系采供雙方之間信任、穩(wěn)定、協(xié)作雙方臨時(shí)、短期合同、競(jìng)爭(zhēng)多余合作供應(yīng)商選擇供應(yīng)商較少供應(yīng)商多供應(yīng)商評(píng)價(jià)合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力合同履行能力采購(gòu)跟蹤結(jié)合信息數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)情況進(jìn)行有效跟蹤無法跟蹤采購(gòu)情況到貨檢查到貨檢查質(zhì)量有保障、到貨信息對(duì)稱到貨檢查信息不對(duì)稱、易導(dǎo)致暗箱操作比較項(xiàng)目現(xiàn)代采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)信息采購(gòu)過程信息交流充分，采供雙方之(6)按采購(gòu)方式分為直接采購(gòu)：指直接向物料供應(yīng)廠商從事采購(gòu)之行為

委托采購(gòu)：指委托中介機(jī)構(gòu)完成采購(gòu)的行為調(diào)撥采購(gòu)：指將物料互相支持調(diào)撥使用之行為(7)按采購(gòu)政策分集中采購(gòu)分散采購(gòu)(8)按性質(zhì)分為一般采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)(6)按采購(gòu)方式分為采購(gòu)感言商品采購(gòu)也是一門很深的學(xué)問。

技能要點(diǎn)當(dāng)準(zhǔn)備踏入采購(gòu)的大門時(shí)，查看此技能。

技能描述樹立現(xiàn)代采購(gòu)觀念需要明確采購(gòu)的內(nèi)涵：采購(gòu)是從資源市場(chǎng)獲取資源的過程。采購(gòu)是一個(gè)信息流、商流和物流相結(jié)合的過程。采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。技能診斷

您是否已理解商品采購(gòu)的內(nèi)涵及其分類？采購(gòu)感言商品采購(gòu)也是一門很深的學(xué)問。技能要點(diǎn)技能點(diǎn)2如何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)

主題詞采購(gòu)功能與目標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與原則適用情景當(dāng)要明確采購(gòu)的一般業(yè)務(wù)流程時(shí)，查看此技能。技能描述采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)。采購(gòu)活動(dòng)主要功能是什么？采購(gòu)的目標(biāo)是什么？采購(gòu)活動(dòng)的基本流程如何？采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施過程應(yīng)該遵循什么原則？具體如下：技能點(diǎn)2如何進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)主題詞采購(gòu)功能與目采購(gòu)的功能“有錢就能買到好東西”傳統(tǒng)觀念忽視采購(gòu)對(duì)企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)的直接貢獻(xiàn)從單一買賣行為上升為一種職能、一種資源從戰(zhàn)術(shù)上升到戰(zhàn)略采購(gòu)的生產(chǎn)成本控制功能采購(gòu)的供應(yīng)控制功能采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能采購(gòu)的促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)功能采購(gòu)的功能“有錢就能買到好東西”采購(gòu)的目標(biāo)總體來說，采購(gòu)的目標(biāo)是尋找、跟蹤、評(píng)估供應(yīng)商，監(jiān)督資源供應(yīng)活動(dòng)，避免由于供應(yīng)中斷或質(zhì)量不符合規(guī)定給生產(chǎn)、運(yùn)作帶來災(zāi)難性的影響保證企業(yè)運(yùn)行的不間斷維持企業(yè)所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尋找或培養(yǎng)可靠的供應(yīng)商將采購(gòu)物品標(biāo)準(zhǔn)化以最低價(jià)格購(gòu)買所需物品和服務(wù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)地位加強(qiáng)與其他部門的協(xié)同以最低的管理成本到達(dá)采購(gòu)目的采購(gòu)的目標(biāo)總體來說，采購(gòu)的目標(biāo)是尋找、跟蹤、評(píng)估供應(yīng)商，監(jiān)督第一步，需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂第二步，供應(yīng)源搜尋與分析第三步，定價(jià)第四步，擬定并發(fā)出訂單第五步，訂單跟蹤和跟催析第六步，驗(yàn)貨和收貨第七步，開票和支付貨款第八步，記錄維護(hù)采購(gòu)的基本流程第一步，需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂采購(gòu)的基本流程樹立正確的采購(gòu)觀念課件采購(gòu)原則適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)適當(dāng)?shù)臄?shù)量適當(dāng)?shù)膬r(jià)格適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)采購(gòu)原則適當(dāng)?shù)臅r(shí)間采購(gòu)感言采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)，一般由采購(gòu)員承擔(dān)具體的采購(gòu)任務(wù)。

技能要點(diǎn)采購(gòu)的一般業(yè)務(wù)流程分為以下八個(gè)步驟：需求的確定與采購(gòu)計(jì)劃的制訂供應(yīng)源搜尋與分析定價(jià)擬定并發(fā)出訂單訂單跟蹤和跟催析驗(yàn)貨和收貨開票和支付貨款記錄維護(hù)技能判斷如何實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)？采購(gòu)感言采購(gòu)是一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)，一般由采購(gòu)技能點(diǎn)3如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的基本知識(shí)

核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理職能·采購(gòu)管理目標(biāo)·采購(gòu)管理內(nèi)容·采購(gòu)管理意義適用情景當(dāng)為成功開展采購(gòu)管理活動(dòng)搭建一個(gè)平臺(tái)時(shí)，查看此技能。技能描述一般情況下，有采購(gòu)就必然有采購(gòu)管理。但是，不同的采購(gòu)活動(dòng)，由于其采購(gòu)環(huán)境、采購(gòu)的數(shù)量、品種、規(guī)格的不同，管理過程的復(fù)雜程度也不同。當(dāng)然，在企業(yè)的采購(gòu)中，工業(yè)制造和商貿(mào)流通企業(yè)的采購(gòu)目標(biāo)、方式等還存在差異，但有共同的規(guī)律，所以一般也就不再進(jìn)行過細(xì)的劃分。那么，要成功開展采購(gòu)管理活動(dòng)，需要具備的基本知識(shí)：技能點(diǎn)3如何認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理的基本知識(shí)核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理所謂采購(gòu)管理，是指為保障物資供應(yīng)而對(duì)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)。采購(gòu)管理是管理活動(dòng)，不僅僅是面向企業(yè)的采購(gòu)人員，而是面向整個(gè)企業(yè)的全體采購(gòu)員和其他相關(guān)人員(進(jìn)行有關(guān)采購(gòu)的協(xié)調(diào)配合工作的企業(yè)人員)。有時(shí)，為了保證合理的采購(gòu)活動(dòng)，需要調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)資源的權(quán)利。重要知識(shí)1-1所謂采購(gòu)管理，是指為保障物資供應(yīng)而對(duì)采購(gòu)進(jìn)1.明確三種采購(gòu)制度的特性和適用條件◆采購(gòu)管理的職能◆保障供應(yīng)◆供應(yīng)鏈管理◆資源市場(chǎng)信息管理2.采購(gòu)管理的目標(biāo)

◆保障供應(yīng)的連續(xù)性◆降低存貨費(fèi)用◆減少采購(gòu)成本◆確保產(chǎn)品質(zhì)量◆發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商1.明確三種采購(gòu)制度的特性和適用條件◆采購(gòu)管理的職能2.采3.采購(gòu)管理的內(nèi)容◆選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商◆選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)◆選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間◆選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)格◆選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量3.采購(gòu)管理的內(nèi)容◆選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商4.采購(gòu)管理的重要性◆物資采購(gòu)為企業(yè)保障供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)、降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件◆物資采購(gòu)的質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞◆物資采購(gòu)的成本構(gòu)成了物資生產(chǎn)成本的主體部分◆物資采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)◆物資采購(gòu)是企業(yè)與市場(chǎng)的信息接口◆物資采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端◆物資采購(gòu)是樹立企業(yè)形象的窗口4.采購(gòu)管理的重要性◆物資采購(gòu)為企業(yè)保障供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)、采購(gòu)感言采購(gòu)管理就是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)。

技能要點(diǎn)

進(jìn)行采購(gòu)管理活動(dòng)，需具備以下基礎(chǔ)知識(shí)：采購(gòu)管理的職能采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)管理的內(nèi)容采購(gòu)管理的重要性技能判斷

開展采購(gòu)管理活動(dòng)，需要具備哪些基本知識(shí)呢？

采購(gòu)感言采購(gòu)管理就是以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的技能點(diǎn)4如何開展采購(gòu)管理活動(dòng)

核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理作業(yè)流程適用情景當(dāng)開展采購(gòu)管理活動(dòng)時(shí)，查看此技能。

技能描述采購(gòu)管理作業(yè)流程因采購(gòu)的來源（國(guó)內(nèi)采購(gòu)、國(guó)外采購(gòu)）、采購(gòu)的方式（議價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)）、采購(gòu)的輸出形態(tài)（原料、輔料、技術(shù)、工程發(fā)包）等不同，在作業(yè)細(xì)節(jié)上存在著差異，但對(duì)于基本的采購(gòu)流程則每個(gè)企業(yè)都大同小異。一個(gè)完整的采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程大致可以分為以下幾個(gè)過程：技能點(diǎn)4如何開展采購(gòu)管理活動(dòng)核心術(shù)語(yǔ)采購(gòu)管理作業(yè)流◆建立采購(gòu)管理組織◆采購(gòu)需求分析◆資源市場(chǎng)分析◆制定采購(gòu)計(jì)劃◆采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施◆采購(gòu)評(píng)估◆采購(gòu)監(jiān)控◆采購(gòu)基礎(chǔ)工作◆建立采購(gòu)管理組織惠普公司在采購(gòu)方面一貫是放權(quán)給下面。50對(duì)個(gè)制造單位在采購(gòu)上完全自主，因?yàn)樗麄冏钋宄约盒枰裁?。這種安排具有較強(qiáng)的靈活性，對(duì)于變化著的需求有較快的市場(chǎng)反應(yīng)速度，但是對(duì)于總公司來說，這樣可能損失采購(gòu)時(shí)的數(shù)量折扣優(yōu)惠?，F(xiàn)在運(yùn)用信息技術(shù)，惠普公司重建其采購(gòu)流程，總公司與各制造商單位使用一個(gè)共同的采購(gòu)軟件系統(tǒng)，各部門依然是自己訂貨，但必需使用標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)系統(tǒng)。總部據(jù)此掌握全公司的需求狀況，并派出采購(gòu)部門與供應(yīng)商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時(shí)，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)，向供應(yīng)商發(fā)出各自訂單。這一流程重建的結(jié)果是驚人的，公司的發(fā)貨及時(shí)率提高了150%，交貨期縮短了50%，潛在顧客丟失率降低75%，并且由于折扣，使所購(gòu)產(chǎn)品的成本也大大降低了。實(shí)用范例問題：惠普公司的采購(gòu)流程如何進(jìn)行變革？惠普公司在采購(gòu)方面一貫是放權(quán)給下面。5采購(gòu)感言采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購(gòu)管理操作平臺(tái)去指導(dǎo)、改善和實(shí)施物流采購(gòu)運(yùn)作，形成企業(yè)獨(dú)有的物流采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、獲得持久發(fā)展提供動(dòng)力。同時(shí)，也是杜絕采購(gòu)腐敗的一劑“良藥”。

技能要點(diǎn)

采購(gòu)管理的作業(yè)流程有：建立采購(gòu)管理工作采購(gòu)需求分析資源市場(chǎng)分析制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)評(píng)估采購(gòu)監(jiān)控采購(gòu)基礎(chǔ)工作技能判斷你是否已明確采購(gòu)管理的作業(yè)流程？惠普公司進(jìn)行了哪些采購(gòu)流程變革？采購(gòu)感言采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購(gòu)管理操作平臺(tái)去技能點(diǎn)5如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展

核心術(shù)語(yǔ)國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展·當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)

適用情景當(dāng)要了解國(guó)際上物流采購(gòu)的發(fā)展歷程時(shí)，查看此技能。技能描述物流過程是企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)制造、流通等環(huán)節(jié)中的主要組成部分，是社會(huì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“第三利潤(rùn)源泉”，同時(shí)也被認(rèn)為是21世紀(jì)企業(yè)降低成本的最后手段。在信息技術(shù)的支持下，發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代物流已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)重組的關(guān)鍵推動(dòng)力以及區(qū)域創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐環(huán)境的關(guān)鍵因素之一。技能點(diǎn)5如何了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展核心術(shù)語(yǔ)國(guó)際物流當(dāng)今全世界公認(rèn)采購(gòu)法則是：《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范法》、《WTO政府采購(gòu)協(xié)議》、《歐盟采購(gòu)指令》、《世界銀行采購(gòu)指南》。在加入WTO時(shí)，中國(guó)政府并沒有參加WTO政府采購(gòu)協(xié)議。但中國(guó)政府承諾在2020年以前，中國(guó)向APEC成員開放政府采購(gòu)市場(chǎng)。重要知識(shí)1-2當(dāng)今全世界公認(rèn)采購(gòu)法則是：《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范◆集約化◆規(guī)范化◆信息化◆統(tǒng)一的知識(shí)體系1.國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展過程2.當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)◆集約化1.國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展過程2.當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)采購(gòu)感言經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)在快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩序中生存與發(fā)展，采購(gòu)行為已成為企業(yè)的重大戰(zhàn)略。從某種意義上說，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“搖籃”，同樣也可以使一個(gè)企業(yè)成為利潤(rùn)的“墳?zāi)埂薄?/p>

技能要點(diǎn)當(dāng)代采購(gòu)管理的特點(diǎn)有：集約化規(guī)范化信息化統(tǒng)一的知識(shí)體系技能判斷您是否已了解國(guó)際物流采購(gòu)的發(fā)展歷程？采購(gòu)感言經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)在快速變化的新世界和新經(jīng)濟(jì)秩技能點(diǎn)6如何了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展

核心術(shù)語(yǔ)我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展·我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀·對(duì)我國(guó)采購(gòu)發(fā)展的思考

適用情景當(dāng)要了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過程和今后發(fā)展方向時(shí)，查看此技能。技能描述近年來，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際上，物流與采購(gòu)的發(fā)展都十分迅速，并呈現(xiàn)出彼此融合成為供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)。我國(guó)的物流由于在《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》中第一次確立了其產(chǎn)業(yè)地位，從而進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的新時(shí)期。在本技能點(diǎn)中，我們將來了解國(guó)內(nèi)物流采購(gòu)發(fā)展的過程，進(jìn)一步總結(jié)物流采購(gòu)發(fā)展的特點(diǎn)，明確今后采購(gòu)工作的重點(diǎn)及發(fā)展方向。技能點(diǎn)6如何了解我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展核心術(shù)語(yǔ)我國(guó)物流我國(guó)與采購(gòu)相關(guān)的法規(guī)有哪些？1.《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議于2001年6月29日通過，自2003年1月日起施行。2.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，由中華人民共和國(guó)第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議于1999年8月30日通過，自2000年1月1日起施行。3.《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》，由中華人民共和國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議于1994年3月22日通過，自1995年1月1日起施行。4.《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》，由國(guó)務(wù)院第三十七次常務(wù)會(huì)議于1995年11月22日通過。重要知識(shí)1-3我國(guó)與采購(gòu)相關(guān)的法規(guī)有哪些？重要知識(shí)1-35.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，由中華人民共和國(guó)第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三十次會(huì)議于1993年2月22日通過，根據(jù)2000年7月8日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十六次會(huì)議通過《關(guān)于修改<中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法>的決定》修正。6.《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》，1993年9月2日由中華人民共和國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議通過，自1993年12月1日起施行。7.《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》，1997年12月29日由中華人民共和國(guó)第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二十九次會(huì)議通過，自1998年5月1日起施行。此外，還有《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等，以及《WTO政府采購(gòu)協(xié)議》、《世界銀行貸款項(xiàng)目采購(gòu)管理暫行規(guī)定》等國(guó)際法規(guī)，《上海市政府采購(gòu)管理辦法》、《四川省政府采購(gòu)暫行辦法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》等地方性法規(guī)。重要知識(shí)1-35.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，由中華人民共和國(guó)第七屆全國(guó)1.我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過程2.我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀3.對(duì)我國(guó)采購(gòu)發(fā)展的思考1.我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展過程2.我國(guó)企業(yè)采購(gòu)的現(xiàn)狀3.對(duì)我采購(gòu)感言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，勢(shì)必推進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌的步伐，然而，就目前的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)水平來說，我國(guó)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距，面對(duì)白熾化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，我們的企業(yè)必須要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極研究對(duì)策，不斷改善經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則就會(huì)被無情，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

技能要點(diǎn)我國(guó)物流采購(gòu)的發(fā)展，需