淺談管理會計(jì)模式下的成本管控應(yīng)用

淺談管理會計(jì)模式下的成本管控應(yīng)用本文重要論述了本量利成本管控方法和內(nèi)部業(yè)績評價(jià)中的成本管控方法在管理睬計(jì)形式下的應(yīng)用，旨在促進(jìn)企業(yè)成本管理，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。管理睬計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要構(gòu)成部分之一。它出如今二十世紀(jì)初葉的西方國家，幾乎是和現(xiàn)代企業(yè)制度同時成長與發(fā)展起來的。近年來，我們國家在開展管理睬計(jì)上做了非常多的工作。如今，管理睬計(jì)不僅成為了我們國家高校財(cái)政管理類專業(yè)的必修課，而且還成為了許多大中型企業(yè)財(cái)政管理活動的主要工具，管理睬計(jì)知識已經(jīng)得到了較好的推廣應(yīng)用。本文重要研究的是在管理睬計(jì)形式下的企業(yè)成本管控應(yīng)用，旨在促進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。一、管理睬計(jì)概述管理睬計(jì)是管理學(xué)科和會計(jì)學(xué)科的一種結(jié)合，是把專業(yè)管理理論、方法以及會計(jì)知識互相融合的一門學(xué)科。管理睬計(jì)以泰羅科學(xué)管理學(xué)說的建立為其構(gòu)成標(biāo)記，其重要思想是施行標(biāo)準(zhǔn)化操作來提升工作的效率，內(nèi)容涵蓋了本量利分析、經(jīng)營、投資決策、預(yù)算管理以及責(zé)任會計(jì)等，著重于施行事前預(yù)測、事中控制以及事后業(yè)績考評。管理睬計(jì)與傳統(tǒng)會計(jì)的一個重要區(qū)別就在于其具有更為廣泛的本能機(jī)能特點(diǎn)，能夠在管理中發(fā)揮出無足輕重的作用，不僅具有“對內(nèi)報(bào)告會計(jì)〞的功能，而且具有“經(jīng)營管理型會計(jì)〞功能。管理睬計(jì)的突出作用重要表現(xiàn)為分析過去、掌控如今以及謀劃將來等三大方面。二、管理睬計(jì)形式下的成本管控方法在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的當(dāng)下，管理睬計(jì)對優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部環(huán)境，深挖內(nèi)潛具有非常大的作用。因而，以財(cái)政會計(jì)信息為基礎(chǔ)，建立企業(yè)的管理睬計(jì)形式，對強(qiáng)化成本管控有很大的意義。(一)本量利分析的成本管控方法成本、數(shù)量和利潤之間的關(guān)系動因，是傳統(tǒng)的成本分類，不能知足企業(yè)決策、計(jì)劃和控制的要求。因而，建立管理睬計(jì)形式，需要對成本按性態(tài)進(jìn)行分類，能夠分為固定成本、變動成本與混合成本三大類。固定成本是指特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動影響，一定期間總額能堅(jiān)持相對穩(wěn)定的成本。例如，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定的月工資或年工資及其隨資費(fèi)用、取暖費(fèi)和防暑降溫費(fèi)、產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。變動成本是指在特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)其總額隨產(chǎn)量變動而正比例變動的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工費(fèi)等?；旌铣杀臼侵赋潭ǔ杀竞妥儎映杀局獾某杀荆鼈円虍a(chǎn)量變動而變動，但不是成正比例的關(guān)系，在實(shí)際業(yè)務(wù)中重要分為三類：半變動成本、階梯式成本、延期變動成本。將成本分解成固定成本和變動成本兩部分后，再把收入和利潤加進(jìn)去，成本、銷量和利潤的關(guān)系就能夠統(tǒng)一于一個數(shù)學(xué)模型。在企業(yè)成本管控的詳細(xì)應(yīng)用中，應(yīng)該重點(diǎn)著重邊際奉獻(xiàn)方程式和本量利分析。1.邊際奉獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本以后的差額，即：邊際奉獻(xiàn)=銷售收入-變動成本單位邊際奉獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動成本2.邊際奉獻(xiàn)率，是指邊際奉獻(xiàn)在銷售收入中所占的百分率。邊際奉獻(xiàn)率=(邊際奉獻(xiàn)/銷售收入)×100%=(單位邊際奉獻(xiàn)/單價(jià))×100%3.邊際奉獻(xiàn)方程式：利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=邊際奉獻(xiàn)-固定成本利潤=銷量×單位邊際奉獻(xiàn)-固定成本在本量利分析中，利用邊際奉獻(xiàn)方程式進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)分析、安全邊際和敏感分析，可直觀的顯示出成本、數(shù)量和利潤的關(guān)系。(二)內(nèi)部業(yè)績評價(jià)中的成本管控方法內(nèi)部業(yè)績評價(jià)是為實(shí)行分權(quán)管理體制的公司，建立和健全有效的業(yè)績評價(jià)和考核制度。公司整體的業(yè)績目的，必需落實(shí)到詳細(xì)履行部門，成為內(nèi)部單位業(yè)績評價(jià)我的根據(jù)。根據(jù)內(nèi)部單位的職責(zé)范圍和權(quán)限大小，能夠?qū)⑵浞譃槌杀局行?、收入中心、利潤中心和投資中心。本文重要討論企業(yè)建立內(nèi)部業(yè)績評價(jià)體系中的成本中心的情況。成本中心，即一個責(zé)任中心，假如不構(gòu)成或者不考核其收入，而側(cè)重考核其所發(fā)生的成本費(fèi)用，這類責(zé)任中心稱為成本中心，詳細(xì)包含兩種類型：標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。成本管控詳細(xì)施行方法：首先制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，一是確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本;二是確定制作費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本;三是確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。其次對標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差額進(jìn)行分析，找到原因與偏差，采用有效的辦法加以糾正。三、管理睬計(jì)形式下的成本管控詳細(xì)應(yīng)用建立符合企業(yè)實(shí)際情況的管理睬計(jì)形式是我們重點(diǎn)研究的課題，管理睬計(jì)理論形式應(yīng)該適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，更要符合詳細(xì)單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況加以分析運(yùn)用，只要這樣的應(yīng)用，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)“深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，向管理要效益〞實(shí)現(xiàn)。本文的詳細(xì)應(yīng)用以機(jī)電管理中心6月份經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為分析對象，粗淺的論述管理睬計(jì)形式下的成本管控。(一)本量利分析的成本管控的詳細(xì)應(yīng)用機(jī)電管理中心加工制造多種產(chǎn)品包含螺紋鋼錨桿、鋼筋網(wǎng)和托輥的各種型號，鑒于本文篇幅，我們以重要產(chǎn)品螺紋鋼錨桿中型號為16*1800mm的為分析對象，來具體論述管理睬計(jì)形式下的成本管控。機(jī)電管理中心6月份銷售螺紋鋼錨桿16*1800mm為19000根，單價(jià)為16.80元，銷售收入319200元。螺紋鋼錨桿16*1800mm的變動成本是178600元。固定成本是95000元。1.螺紋鋼錨桿16*1800mm的邊際奉獻(xiàn)：邊際奉獻(xiàn)=銷售收入-變動成本=319200-178600=140600元單位邊際奉獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動成本=16.80-9.40=7.40元2.螺紋鋼錨桿16*1800mm的邊際奉獻(xiàn)率：邊際奉獻(xiàn)率=(邊際奉獻(xiàn)/銷售收入)×100%=(140600/319200)×100%=44.05%3.螺紋鋼錨桿16*1800mm的邊際奉獻(xiàn)方程式：利潤=銷量×單位邊際奉獻(xiàn)-固定成本=19000×7.40-95000=45600元根據(jù)詳細(xì)的數(shù)據(jù)的分析，我們對螺紋鋼錨桿16*1800mm的盈虧臨界點(diǎn)進(jìn)行了分析：盈虧臨界點(diǎn)銷售量=固定成本/單位邊際奉獻(xiàn)=95000/7.40=12838根螺紋鋼錨桿16*1800mm要想到達(dá)盈虧平衡，銷售量必需到達(dá)12838根。綜合來評價(jià)，管理睬計(jì)本量利分析下，對成本的管控重點(diǎn)著重成本的性態(tài)分析，明確劃分固定成本、變動成本和混合成本。根據(jù)成天性態(tài)的不同，精確把握成本、數(shù)量和利潤的關(guān)系。然后根據(jù)計(jì)算數(shù)據(jù)，編制管理睬計(jì)形式的利潤報(bào)表，并與財(cái)政會計(jì)形式下的利潤報(bào)表相比較，對成本管控提出合理的管理方法。(二)內(nèi)部業(yè)績評價(jià)的成本管控的詳細(xì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)，是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精到準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制訂的，用來評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種目的成本。為了更好地進(jìn)行成本管控，建立了本單位的標(biāo)準(zhǔn)成本，下面仍以螺紋鋼錨桿16*1800mm為例說明。1.直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量，是用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法或其他技術(shù)分析方法確定的。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本，是估計(jì)下一年實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包含發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗的成本，是獲得材料的完全成本。螺紋鋼錨桿16*1800mm在2014年購入的標(biāo)準(zhǔn)成本3500元/噸，根據(jù)螺紋鋼的規(guī)格來推算出每一根的標(biāo)準(zhǔn)成本。(?16的螺紋鋼標(biāo)準(zhǔn)重量是1.58千克/米)螺紋鋼錨桿16*1800mm的標(biāo)準(zhǔn)重量=1.8m×1.58kg/m=2.844kg，每噸螺紋鋼的單價(jià)3500元，每千克單價(jià)為3.5元。因而，螺紋鋼錨桿16*1800mm的標(biāo)準(zhǔn)成本為2.844kg×3.50元/kg=9.954元。2.直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時。確定單位極品所需要的直接生產(chǎn)工人工時，需要根據(jù)產(chǎn)品的加工工序分別進(jìn)行，然后加以匯總。直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率。它可能是預(yù)定的工資率，可以能是正常的工資率。我單位加工制造采取計(jì)件工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的每件產(chǎn)品的支付的的工資除以標(biāo)準(zhǔn)工時。計(jì)件工資中螺紋鋼錨桿16*1800mm每根的計(jì)件工資為0.225元/根，每小時大略能夠加工制作60根，每一根需要0.017小時的標(biāo)準(zhǔn)時間，因而：標(biāo)準(zhǔn)工資率=0.225/0.017=13.24元直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率=0.017×13.24=0.225元為了更好地完成內(nèi)部評價(jià)體系，建立了標(biāo)準(zhǔn)成本后，需要與實(shí)際業(yè)務(wù)成本進(jìn)行比照，及時分析產(chǎn)生差額的因素，只要這樣能力能夠讓標(biāo)準(zhǔn)成本的建立為效勞。內(nèi)部評價(jià)是管理睬計(jì)對內(nèi)管理的主要手段，只要建立了精確能夠量化的標(biāo)準(zhǔn)成本，能力對各個詳細(xì)的產(chǎn)品實(shí)際成本進(jìn)行分析比照，能力及時發(fā)如今成本管控方面存在的問題，為下一步成本管理提供有效的辦法和建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。四、結(jié)束語管理睬計(jì)是