S基礎(chǔ)知識(shí)概論 2

6S基礎(chǔ)知識(shí)

內(nèi)容

一、何謂6S

二、6S的定義與目的三、6S推行步驟四、6S推行要領(lǐng)五、5個(gè)S的關(guān)系圖六、6S活動(dòng)實(shí)施技巧和推進(jìn)工具七、整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)八、6S推行案例九、6S改善優(yōu)秀案例一、何謂6S

“6S”是“5S”引申而來，因?yàn)榍八膫€(gè)單詞在日文羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為6S。6S活動(dòng)起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理（SEIRI）”、“整頓（SCITON）”、“清掃（SEISO）”、“清潔（SEIKETSU）”、“素養(yǎng)（SHITSUKE）”、“安全（SAFETY）”等活動(dòng)，簡(jiǎn)稱6S。二、6S的定義與目的

1S—整理

2S—整頓

3S—清掃

4S—清潔

5S—素養(yǎng)

6S—安全

6S整體目的1s—

整理定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，不要物一切都不放置。目的：將“空間”騰出來，防止混亂，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2S—

整頓定義：整理后的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：明確數(shù)量、有效標(biāo)識(shí)，不浪費(fèi)

“時(shí)間”找東西3S—

清掃定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：清除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈，明明亮亮。

4S—

清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。5S—

素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都認(rèn)真、講究的人。6S—

安全定義：將工作區(qū)域內(nèi)所有危險(xiǎn)的物品及設(shè)備均貼上標(biāo)識(shí)，提醒員工注意，保護(hù)人身和產(chǎn)品安全，并將危險(xiǎn)隱患全部予以清除，對(duì)使用危險(xiǎn)設(shè)備的員工培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行考核上崗。目的：對(duì)不安全隱患進(jìn)行防范，保障安全生產(chǎn)，避免不必要的損失。6S整體目的1、通過6S管理訓(xùn)練，，貫徹實(shí)施施，創(chuàng)造明明朗、有序序的工作環(huán)環(huán)境，減少少無效作業(yè)業(yè)時(shí)間降低低成本、提提高工作效效率。2、使現(xiàn)場(chǎng)管管理活動(dòng)從從復(fù)雜、隨隨意走向簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)化化，從而提提高管理人人員的管理理能力。3、6S的終極目的的是提升員員工的素質(zhì)質(zhì)：①革除馬虎虎之心，養(yǎng)養(yǎng)成凡事認(rèn)認(rèn)真的習(xí)慣慣（認(rèn)認(rèn)真真真地對(duì)待待工作中的的每一件“小事”每個(gè)細(xì)節(jié)））②遵守規(guī)定定的習(xí)慣③自覺維護(hù)護(hù)工作環(huán)境境簡(jiǎn)潔明了了的習(xí)慣④文明禮貌貌的習(xí)慣PDCA循環(huán)三、6S推行步驟制定“要與不要判判斷基準(zhǔn)”、“廢棄處理流流程”選定6S活動(dòng)動(dòng)推推行行樣樣板板區(qū)區(qū)域域區(qū)域域線線、、定定位位線線、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)施施（（“3定”、“3要素素”）成立立推推行行組組織織制定定推推行行方方針針及及目目標(biāo)標(biāo)發(fā)生生源源及及困困難難處處所所登登記記?對(duì)策策指定定不不要要物物放放置置區(qū)區(qū)不要要物物登登記記、、處處理理檢討討及及修修正正紅牌牌作作戰(zhàn)戰(zhàn)（（查查核核評(píng)評(píng)比比及及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰罰））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化制制度度化化納納入入定定期期管管理理目視視化化管管理理（（看看板板管管理理強(qiáng)強(qiáng)化化））對(duì)員員工工進(jìn)進(jìn)行行“6S推行行手手冊(cè)冊(cè)”等教教育育四、、6S推行行要要領(lǐng)領(lǐng)整理理的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)整頓頓的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)清掃掃的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)清潔潔的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)素養(yǎng)養(yǎng)的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)安全全的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)整理理的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)1、對(duì)工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所（（范范圍圍））進(jìn)進(jìn)行行全全面面檢檢查查，，包包括括看看得得到到和和看看不不到到的的。。2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)準(zhǔn)。3、不要物品的的清除。4、要的物品調(diào)調(diào)查使用頻頻度，決定定日常用量量。5、每日自我檢檢查。因?yàn)椴徽砝矶l(fā)生的的浪費(fèi)1、空間的浪費(fèi)費(fèi)2、使用棚架或或柜廚的浪浪費(fèi)3、零件或產(chǎn)品品變舊而不不能使用的的浪費(fèi)4、放置處變得得窄小，造造成行為動(dòng)動(dòng)作不順的浪費(fèi)5、連不要的東東西也要管管理的浪費(fèi)費(fèi)6、庫存管理或或盤點(diǎn)花時(shí)時(shí)間的浪費(fèi)費(fèi)整頓的推行行要領(lǐng)1、前一步驟整整理的工作作要落實(shí)2、放置物明確確“3定”原則：定點(diǎn)點(diǎn)、定容、、定量3、放置物明確確“3要素”原則：場(chǎng)所所、方法、、標(biāo)識(shí)4、物品擺放目目視化5、制訂廢棄物物處理方法法重點(diǎn)：整頓的結(jié)果果要成為任任何人都能能立即取出出所需要的的東西狀態(tài)態(tài)要站在新人人、其他職職場(chǎng)的人的的立場(chǎng)來看看，使得什什么東西該該放在什么么地方更為為合理明確確要想辦法使使放置物能能立即取出出使用另外，使用用后要能容容易恢復(fù)到到原位，沒沒有恢復(fù)或或誤放時(shí)，，能馬上知知道清掃的推行行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)（室室內(nèi)、外））2、開始一次全全公司的大大清掃3、每個(gè)地方清清洗干凈4、調(diào)查污染源源，予以杜杜絕或隔離離5、建立清掃基基準(zhǔn)，作為為規(guī)范清掃不是突突擊性的大大會(huì)戰(zhàn)、大大掃除，而而是要制度度化、經(jīng)常?；卣拐沟浆F(xiàn)場(chǎng)的的每個(gè)角落落，它常分分五個(gè)步驟驟來實(shí)施：：1、將地面、墻墻壁和窗戶戶打掃干凈凈2、劃出表示整整頓位置的的區(qū)域和界界線3、將可能產(chǎn)生生污染的污污染源清理理干凈4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行行清掃潤(rùn)滑滑，對(duì)電器器和操作系統(tǒng)徹底檢檢查5、制定作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃掃規(guī)程并實(shí)實(shí)施清掃就是使使現(xiàn)場(chǎng)成為為沒有垃圾圾、沒有污污臟的狀態(tài)態(tài)，雖然已已經(jīng)整理、、整頓過，，要的東西西馬上就能能取得，但但是取出的的東西要能能正常使用用才行。放放置物能正正常使用是是清掃的第第一目的，，尤其目前前強(qiáng)調(diào)高品品質(zhì)、高附附加價(jià)值產(chǎn)產(chǎn)品的制造造，更不容容許有垃圾圾或灰塵的的污染，造造成產(chǎn)品的的不良。清潔的推行行要領(lǐng)1、落實(shí)前3S工作2、制訂目視管管理及看板板管理的基基準(zhǔn)3、制訂6S實(shí)施辦法4、制訂稽查方方法5、制訂獎(jiǎng)懲制制度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行力6、公司領(lǐng)導(dǎo)、、部門負(fù)責(zé)責(zé)人經(jīng)常帶帶頭巡查，，帶動(dòng)全員重重視6S活動(dòng)6S活動(dòng)一旦開開始，就不不能半途而而廢，否則則回到了原原來的混亂亂狀態(tài)，而而且會(huì)形成成另外一個(gè)個(gè)污點(diǎn)，而而這個(gè)污點(diǎn)點(diǎn)也會(huì)造成成公司內(nèi)保保守而僵化化的氣氛。。一時(shí)養(yǎng)成的的壞習(xí)慣要要花十倍時(shí)時(shí)間去改正正，我們將將避免一切切壞習(xí)慣的的發(fā)生。素養(yǎng)的推行行要領(lǐng)1、持續(xù)推動(dòng)前前4S至習(xí)慣化2、制訂公司共共同遵守的的有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定3、制訂禮儀守守則4、加強(qiáng)教育訓(xùn)訓(xùn)練5、創(chuàng)新各種激激勵(lì)活動(dòng)6、推動(dòng)各種精精神提升活活動(dòng)（會(huì)議議、禮貌運(yùn)動(dòng)等）素養(yǎng)不但是是6S之最終結(jié)果果，更是公公司各級(jí)主主管期盼的的終極目的的。在6S活動(dòng)中，我我們不厭其其煩地指導(dǎo)導(dǎo)員工做整整理、整頓頓、清掃、、清潔，其其目的不僅僅僅在于希希望員工將將東西擺好好、將設(shè)備備擦拭干凈凈，更主要要的在于透透過細(xì)小、、簡(jiǎn)單的動(dòng)動(dòng)作，潛移移默化、改改變氣質(zhì)。。安全的推行行要領(lǐng)1、規(guī)定消防通通道嚴(yán)禁擺擺設(shè)任何物物品，造成堵塞2、清除造成危危險(xiǎn)的全部部隱患3、對(duì)于易發(fā)生生危險(xiǎn)的物物品均貼上上標(biāo)識(shí)予以區(qū)分、提提示4、定期制定消消除隱患的的改善計(jì)劃劃5、建立安全檢檢查制度6、細(xì)化班組安安全管理五、5個(gè)S的關(guān)系圖圖素養(yǎng)整理整頓清掃清潔整理：要要與不要要，一留留一棄；；

整頓頓：科學(xué)學(xué)布局，，取用快快捷；清清掃：：清除垃垃圾，美美化環(huán)境境；清清潔：潔潔凈環(huán)境境，貫徹徹到底；；

素養(yǎng)養(yǎng)：形成成制度，，養(yǎng)成習(xí)習(xí)慣；安全：遵守規(guī)範(fàn)範(fàn)，防患未然然。六、6S活動(dòng)實(shí)施施技巧和和推進(jìn)工工具實(shí)施技巧巧推進(jìn)工具具實(shí)施技巧巧1、從上到下下，從左左到右，，大力宣宣傳通過宣傳傳教育活活動(dòng)，使使大家都都明確開開展6S活動(dòng)的必必要性、、緊迫性性，明白白做好6S不僅是為為公司更更是為自自己。2、抓住基本本，循序序漸進(jìn)此項(xiàng)主要要是掌握握上面論論述的6S推行要領(lǐng)領(lǐng)3、樣板先行行，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)通過樣板板區(qū)的建建立，制制訂6S實(shí)施辦法法和標(biāo)準(zhǔn)。。4、深入推廣廣，做好好評(píng)比深入推廣廣主要是是現(xiàn)場(chǎng)各各級(jí)管理理人員和和員工制定定出6S活動(dòng)工作作目標(biāo)和和工作計(jì)計(jì)劃，并圍圍繞目標(biāo)標(biāo)展開工工作；做做好評(píng)比比主要是建建立6S激勵(lì)機(jī)制制。5、鞏固成果果，責(zé)任任到人各級(jí)管理理人員對(duì)對(duì)6S工作要月月月講，，天天講，崗崗位上的的每個(gè)人人都明確確6S工作的職責(zé)和和目標(biāo)。。6、形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，持之之以恒6S到了成效效階段，，要形成成標(biāo)準(zhǔn)，，不斷修改制訂訂新管理理辦法以以取得更更好成果果。推進(jìn)工具1、定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影要注注意是定點(diǎn)，，即同一地點(diǎn)點(diǎn)、同一一角度不同時(shí)時(shí)間拍攝，將將改善前后的的照片進(jìn)行對(duì)對(duì)照，曝光是是一種較有效效的辦法。2、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的對(duì)對(duì)象①工作場(chǎng)所中不不需要的東西西②需要改善的事事、物③有油污、不清清潔的設(shè)備④衛(wèi)生死角實(shí)施要點(diǎn)①以“冷眼”觀察事物②不要貼在人身身上③貼的時(shí)候，要要像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲④有猶豫的時(shí)候候，請(qǐng)貼上紅紅牌掛牌的對(duì)象①設(shè)備、搬運(yùn)車車②工具、、夾具、模具具③備品、、材料、產(chǎn)品品④桌、椅椅、墻壁、地地面、天花板板…3、目視管理及看看板管理目視管理就是是通過視覺導(dǎo)導(dǎo)致人的意識(shí)識(shí)變化的一一種管理方法法，強(qiáng)調(diào)使用用顏色，達(dá)到到“一目了然然”的目的。。目視管理有三三個(gè)要點(diǎn)：①無論是誰都能能判斷是好是是壞（正常還還是異常）②能迅速判斷，，準(zhǔn)確度高③判斷結(jié)果不會(huì)會(huì)因人而異目視管理常用用工具：警示示燈、顯示示燈、、圖表、標(biāo)識(shí)識(shí)牌、管理板板、各種顏色色紙/帶/油漆?？窗骞芾硎菍⒐芾淼捻?xiàng)目目（信息）通通過各各類管理板展展示出來，使使管理狀況眾眾人皆知。七、整理整頓頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)辦公室的整理理整頓辦公室的整理理、整頓（（以以現(xiàn)場(chǎng)辦公室室為主）2.1文件、物品柜柜文件柜內(nèi)的整整理，用整理理隔板或泡沫沫板（形跡管管理）進(jìn)行整整理標(biāo)識(shí)。將文件整理分分類，再用文文件夾分類放放置。文件夾的標(biāo)簽簽統(tǒng)一規(guī)格，，用電腦打印印(主要貼在文件件夾的側(cè)面)。文件夾與文件件盒上需明確確標(biāo)明管理責(zé)責(zé)任人。圖例：2.2辦公桌較長(zhǎng)時(shí)間離開開時(shí)桌面上只只允許放置以以下物品：文件夾（盒））電話機(jī)（傳真真機(jī)）文具盒（筆筒筒）電腦水杯臺(tái)歷文件需按已處處理和未處理理分類放放置在具有不不同標(biāo)識(shí)的文文件盒內(nèi)。抽屜的整理、、整頓。抽屜標(biāo)簽(貼在抽屜面左左上角)抽屜內(nèi)不允許許放不要物抽屜內(nèi)物品要要分類，并作作分類標(biāo)識(shí)辦公用品放置置有序個(gè)人用品需放放置在底層需采取措施防防止物品來回回亂動(dòng)謝謝!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:32:3123:32:3123:3212/7/202211:32:31PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:32:3123:32Dec-2207-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。23:32:3123:32:3123:32Wednesday,December7,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2223:32:3223:32:32December7,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。07十二月月202211:32:32下午午23:32:3212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:32下下午午12月月-2223:32December7,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/723:32:3223:32:3207December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:32:32下下午11:32下下午23:32:3212月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。23:32:3223:32:3223:3212/7/202211:32:32PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2223:32:3223:32Dec-2207-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。23:32:3223:32:3223:32Wednesday,December7,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:32:3223:32:32December7,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。07十二月月202211:32:32下午午23:32:3212月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月2211:32下下午12月-2223:32December7,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/723:32:3223:32:3207December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:32:32下下午11:32下下午23:32:3212月-229、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December7