航天信息軟件A8集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案(集中核算)課件

航天信息軟件A8集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案（集中核算）航天信息軟件A8集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案（集中核算）第1頁(yè)方案目標(biāo)客戶方案目標(biāo)客戶本方案目標(biāo)向集團(tuán)化企業(yè)以及按集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)提供集團(tuán)化的財(cái)務(wù)核算管理解決方案及軟件產(chǎn)品。本方案目標(biāo)客戶單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資控股集團(tuán)第1頁(yè)方案目標(biāo)客戶方案目標(biāo)客戶本方案目標(biāo)本方案目標(biāo)客第2頁(yè)客戶階梯規(guī)模龐大，可以，構(gòu)建多業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。可按板塊設(shè)置多套會(huì)計(jì)科目。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，內(nèi)部交易協(xié)同少。集團(tuán)一般通過(guò)報(bào)表信息來(lái)對(duì)下屬單位進(jìn)行管理和控制。投資控股型集團(tuán)按行業(yè)板塊應(yīng)用多套會(huì)計(jì)科目。同板塊公司內(nèi)部交易協(xié)同、對(duì)賬。集團(tuán)對(duì)重要子公司實(shí)行信息實(shí)時(shí)監(jiān)控，其他公司定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)銷管理現(xiàn)金管理簡(jiǎn)單復(fù)雜權(quán)限、信息、深度一般一套會(huì)計(jì)科目。根據(jù)報(bào)告和考核需要建立多套核算賬簿。應(yīng)用內(nèi)部交易協(xié)同集團(tuán)對(duì)賬。集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控。單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控型戰(zhàn)略管控型財(cái)務(wù)管控型第2頁(yè)客戶階梯規(guī)模龐大，可以，構(gòu)建多業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)管理系目錄

CONTENTS1航天信息軟件公司及其產(chǎn)品介紹

B.財(cái)務(wù)集中核算解決方案

目錄目錄CONTENTS1航天信息軟件公司及其產(chǎn)品介紹目錄第4頁(yè)航天信息軟件公司介紹航天信息涉企軟件產(chǎn)品的平臺(tái)公司，專注中國(guó)企業(yè)、政府、公共事業(yè)及非營(yíng)利組織的信息化建設(shè)，并為企業(yè)內(nèi)部管理、外部供需產(chǎn)業(yè)鏈管理、產(chǎn)業(yè)鏈集群整合管理提供全方位的信息化支持互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化企業(yè)構(gòu)建者第4頁(yè)航天信息軟件公司介紹航天信息涉企軟件產(chǎn)品的平臺(tái)公司第5頁(yè)集中核算統(tǒng)一科目賬務(wù)查詢財(cái)務(wù)監(jiān)控賬務(wù)分析合并報(bào)表對(duì)賬報(bào)表抵消報(bào)表生成報(bào)表查詢A8集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)用系統(tǒng)客戶化設(shè)置平臺(tái)工作流平臺(tái)權(quán)限平臺(tái)審批流平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)A子公司B子公司出納、總賬、固定資產(chǎn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)出納、總賬、固定資產(chǎn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同協(xié)同財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)硬件平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)集團(tuán)總部管理平臺(tái)協(xié)同集團(tuán)總部A子公司B子公司全面預(yù)算資金管理預(yù)算編制預(yù)算控制預(yù)算報(bào)表績(jī)效分析資金計(jì)劃資金結(jié)算投融資管理風(fēng)險(xiǎn)管理航天信息軟件公司介紹—A8集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)第5頁(yè)集中核算統(tǒng)一科目賬務(wù)查詢財(cái)務(wù)監(jiān)控賬務(wù)分析合并報(bào)表對(duì)目錄

CONTENTS2航天信息軟件公司及其產(chǎn)品介紹

財(cái)務(wù)集中核算解決方案2.1財(cái)務(wù)集中核算需求分析2.2航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案

目錄目錄CONTENTS2航天信息軟件公司及其產(chǎn)品介紹目錄第7頁(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求分析目的減少基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)工作重心的轉(zhuǎn)變，從意識(shí)和職能上支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展在加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的同時(shí)，在組織上保證財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理流程，保證支持戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)信息供給、資金供給等的有效性和及時(shí)性通過(guò)制度保障財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、統(tǒng)一性，以降地財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和提高財(cái)務(wù)信息快速、準(zhǔn)確支持的基礎(chǔ)保障降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目投資，保障股東利益加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平，從人員上保障財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理流程對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的支持完善的財(cái)務(wù)管理制度保障財(cái)務(wù)信息技術(shù)的有力支持基于財(cái)務(wù)評(píng)估的投融資策略財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化技能集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求第7頁(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求分析目的減少基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作量，增第8頁(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求分析財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與程度越來(lái)越深部門間口徑不一，數(shù)據(jù)無(wú)法滿足跨部門共享的需要用戶對(duì)現(xiàn)有流程和處理速度不滿意采用手工和紙張的流程，未與其他部門接口，實(shí)現(xiàn)資源共享財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)以客戶為中心財(cái)務(wù)信息傳遞及時(shí)、規(guī)范、實(shí)現(xiàn)部分信息共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)一定的實(shí)用價(jià)值，支持決策同業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，流程運(yùn)作順暢、高效財(cái)務(wù)職能應(yīng)承擔(dān)企業(yè)總體信息管理和傳遞的功能財(cái)務(wù)職能應(yīng)與業(yè)務(wù)運(yùn)作相集成，實(shí)現(xiàn)一定程度上的信息共享，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作給予支持財(cái)務(wù)職能應(yīng)在管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行抉擇時(shí)，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行一定的解釋和說(shuō)明時(shí)間價(jià)值增加全面參與業(yè)務(wù)以管理為導(dǎo)向業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判軟件記帳手工記帳第8頁(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求分析財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與程度第9頁(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求分析總帳報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)管理應(yīng)收帳款薪酬發(fā)放財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)狀況管理招聘員工人力資源……控制投資成本資本性支出……運(yùn)營(yíng)接受貨物/獲取服務(wù)……采購(gòu)發(fā)放貨物準(zhǔn)備收款……銷售無(wú)論企業(yè)采取何種運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持；大部分運(yùn)營(yíng)和管理流程均與財(cái)務(wù)流程存在接口優(yōu)化、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式和流程是確保企業(yè)良性發(fā)展和業(yè)績(jī)不斷提升的催化劑財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系第9頁(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求分析總帳報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)付帳款固定資第10頁(yè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)核算計(jì)量(記錄數(shù)據(jù))處理(存儲(chǔ)和整理數(shù)據(jù))傳送(編制和報(bào)送報(bào)告)信息需要信息制定投資和經(jīng)營(yíng)決策決策制定者財(cái)務(wù)集中核算需求分析第10頁(yè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)核算計(jì)量處理傳送信息需要第11頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保障集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第11頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組第12頁(yè)構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)集中核算體系動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)多賬簿責(zé)任中心現(xiàn)金流量輔助核算憑證處理驅(qū)動(dòng)支持戰(zhàn)略收支管理企業(yè)集團(tuán)公司核算體系集中核算監(jiān)控體系集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)控核算體系的建立健全全集團(tuán)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制；規(guī)范全集團(tuán)財(cái)務(wù)核算工作；建立集團(tuán)財(cái)務(wù)核算監(jiān)控系統(tǒng)；公司級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)控核算體系的建立實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化、簡(jiǎn)潔化；保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整；使財(cái)務(wù)核算工作從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂啤⑹轮斜O(jiān)督和事后核算并重；第12頁(yè)構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)集中核算體系動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)多賬簿責(zé)任中心第13頁(yè)構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)集中核算體系確定財(cái)務(wù)組織及崗位規(guī)范集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策落實(shí)內(nèi)控制度集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)購(gòu)銷存系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人力資源資源管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付存貨核算薪酬核算固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)核算處理憑證憑證處理集團(tuán)對(duì)賬現(xiàn)金銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬總賬查詢明細(xì)賬查詢余額表查詢現(xiàn)金流量查詢預(yù)警平臺(tái)管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表第13頁(yè)構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)集中核算體系確定財(cái)務(wù)組織及崗位規(guī)范第14頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行依托A8產(chǎn)品塑造集團(tuán)多組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)可以通過(guò)參數(shù)控制下級(jí)公司的會(huì)計(jì)核算政策下級(jí)單位繼承集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息，并可在此基礎(chǔ)上增加自己?jiǎn)挝坏幕A(chǔ)信息。細(xì)化的權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)集中管理（組織權(quán)限、功能權(quán)限）規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一核算政策第14頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行依托A8產(chǎn)品集團(tuán)可第15頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行部門職員賬簿現(xiàn)金賬戶d完全由單位設(shè)置，無(wú)需集團(tuán)統(tǒng)一幣種會(huì)計(jì)期間計(jì)量單位地區(qū)分類……折舊方法會(huì)計(jì)分期壞賬計(jì)提方式……a信息全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來(lái)制定，分公司無(wú)法修改a統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)科目結(jié)算方式收支項(xiàng)目開(kāi)戶銀行工資項(xiàng)目人員類別收入確認(rèn)費(fèi)用確認(rèn)資產(chǎn)確認(rèn)……b集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，分公司能否新增通過(guò)參數(shù)控制b會(huì)計(jì)確認(rèn)條件客戶信息供應(yīng)商信息……折舊方法會(huì)計(jì)分期壞賬計(jì)提方式……c檔案分級(jí)管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同c會(huì)計(jì)估計(jì)政策規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策銀行賬戶……A8產(chǎn)品通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享和隔離、參數(shù)的設(shè)置來(lái)統(tǒng)一核算政策，達(dá)到集團(tuán)總部對(duì)下屬分子公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和干預(yù)的目的第15頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行部門職員賬簿現(xiàn)金賬第16頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行管理問(wèn)題如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控？管理策略統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理策略：分配、引用、新建科目體系客商資料賬號(hào)物料輔助資料組織架構(gòu)集團(tuán)公司分公司行政組織財(cái)務(wù)組織采購(gòu)組織銷售組織庫(kù)存組織基礎(chǔ)資料管理策略S1：集團(tuán)維護(hù)，全局共享S2：全局維護(hù)，全局共享S3：創(chuàng)建者維護(hù)，全局共享D1：集團(tuán)維護(hù)，分配共享D2：編碼名稱集團(tuán)統(tǒng)一，分配后其他屬性分別維護(hù)D3：基本信息集團(tuán)統(tǒng)一，分配后相關(guān)信息分別維護(hù)I：絕對(duì)隔離，創(chuàng)建者私有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)第16頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行管理問(wèn)題如何建立集第17頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行科目在集團(tuán)不同層次控制和管理子集團(tuán)AF北京分公司F集團(tuán)公司BFF科目表控制一級(jí)科目控制二級(jí)科目科目表科目表三級(jí)科目5600工資5600.01直接工資5600.02間接工資5600.01.01直接人工工資5600.01.02福利5600.02間接工資允許下級(jí)公司增加明細(xì)科目允許下級(jí)公司增加明細(xì)科目不允許下級(jí)公司增加明細(xì)科目不能增加下級(jí)明細(xì)科目對(duì)科目的控制可以實(shí)現(xiàn)在不同組織層次，每個(gè)明細(xì)科目的控制分配策略第17頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行科目在集團(tuán)不同層次第18頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行選擇分配的公司決定科目在所分配的公司的控制策略下級(jí)公司控制級(jí)次第18頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行選擇分配的公司決定第19頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行集團(tuán)是否統(tǒng)一控制參數(shù)？第19頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行集團(tuán)是否統(tǒng)一控制參第20頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行選擇用戶可登錄的實(shí)體組織賦予用戶在某個(gè)組織的功能模塊操作權(quán)限第20頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行選擇用戶可登錄的實(shí)第21頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保障集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第21頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組第22頁(yè)對(duì)核算體系的管理性需求核算系統(tǒng)作為企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)揮了對(duì)企業(yè)的監(jiān)控作用對(duì)下屬企業(yè)信息的了解是制定決策的基本依據(jù)通過(guò)對(duì)核算系統(tǒng)的管理達(dá)到對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)的管理在集團(tuán)財(cái)務(wù)核算一體化的情況下，可以實(shí)時(shí)透視下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況對(duì)下屬企業(yè)的預(yù)算管理及績(jī)效考核在系統(tǒng)中進(jìn)行監(jiān)控對(duì)集團(tuán)的應(yīng)收應(yīng)付及統(tǒng)一管理事項(xiàng)進(jìn)行管控集團(tuán)賬務(wù)對(duì)管理的響應(yīng)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果第22頁(yè)對(duì)核算體系的管理性需求核算系統(tǒng)作為企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)第23頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果全面透視高效預(yù)警實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)總部三級(jí)單位二級(jí)單位第23頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果第24頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果分列顯示查詢結(jié)果的效果選擇需要透視查詢的組織機(jī)構(gòu)名稱第24頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果分第25頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果實(shí)時(shí)查詢下屬分子公司資金匯總表第25頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果實(shí)第26頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果切換組織直接進(jìn)入下屬單位查詢相關(guān)帳表實(shí)時(shí)透視聯(lián)查下屬單位的科目余額表、明細(xì)帳表第26頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果切第27頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保障集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第27頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組第28頁(yè)如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題內(nèi)部往來(lái)的產(chǎn)生主要是集團(tuán)內(nèi)部交易或資金及資產(chǎn)往來(lái)所產(chǎn)生內(nèi)部往來(lái)對(duì)集團(tuán)合并報(bào)表的真實(shí)及準(zhǔn)確產(chǎn)生制約作用傳統(tǒng)的內(nèi)部往來(lái)由于核算條件限制集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法對(duì)清內(nèi)部住來(lái)業(yè)務(wù)分析收付雙方的記賬期間不產(chǎn)生差異雙方財(cái)務(wù)人員可以查詢對(duì)方記賬憑證需要一個(gè)常效的集團(tuán)內(nèi)對(duì)賬方案解決內(nèi)部往來(lái)解決內(nèi)部往來(lái)的條件第28頁(yè)如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題內(nèi)部住來(lái)業(yè)務(wù)分析解決內(nèi)部第29頁(yè)應(yīng)收單應(yīng)付單單據(jù)協(xié)同憑證協(xié)同分公司1分公司2跨單位制單跨單位審核跨單位查詢集團(tuán)總部如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題第29頁(yè)應(yīng)收單應(yīng)付單單據(jù)協(xié)同憑證協(xié)同分公司1分公司2跨單第30頁(yè)A分公司B分公司資產(chǎn)調(diào)出關(guān)聯(lián)交易總公司撥款投資憑證憑證應(yīng)付應(yīng)收付款收款資產(chǎn)調(diào)出資產(chǎn)調(diào)入如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同處理第30頁(yè)A分公司B分公司資產(chǎn)調(diào)出關(guān)聯(lián)交易總公司撥款投資憑集團(tuán)內(nèi)部：協(xié)同憑證協(xié)同接收方協(xié)同發(fā)起方集團(tuán)內(nèi)部：協(xié)同憑證協(xié)同接收方協(xié)同發(fā)起方集團(tuán)內(nèi)部交易查詢內(nèi)部交易匯總查詢->內(nèi)部交易明細(xì)查詢集團(tuán)內(nèi)部交易查詢內(nèi)部交易匯總查詢->內(nèi)部交易明細(xì)查詢第33頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保障集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第33頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組第34頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體一個(gè)公司設(shè)置一個(gè)總賬賬簿，用于記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各類會(huì)計(jì)事項(xiàng)為了滿足對(duì)外報(bào)稅、內(nèi)部考核等不同的核算目的，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要記錄在總賬的多個(gè)賬簿對(duì)于分公司、辦事處等不具有法人資格的核算單位，允許指定同一個(gè)法人的主賬簿做為其主賬簿各組織間總賬賬簿可以設(shè)置轉(zhuǎn)換規(guī)則進(jìn)行相互轉(zhuǎn)換，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)并賬的要求第34頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體一個(gè)公司設(shè)置一個(gè)總賬賬簿，用于記第35頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體法人組織、銷售組織、采購(gòu)組織、資產(chǎn)組織、物流組織、工廠組織、核算組織法人組織可以設(shè)置主賬簿、報(bào)告賬簿、內(nèi)賬，滿足不同的會(huì)計(jì)核算要求其他組織可以設(shè)置報(bào)告賬簿，用于賬簿之間的轉(zhuǎn)換和向上級(jí)組織報(bào)告第35頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體法人組織、銷售組織、采購(gòu)組織、資第36頁(yè)每個(gè)組織可以設(shè)置不同類型的多個(gè)賬簿,滿足對(duì)外報(bào)稅、財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理的不同要求每個(gè)賬簿可以有不同的會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)期間、本位幣，適用多國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定每個(gè)賬簿的數(shù)據(jù)可以來(lái)自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也可以通過(guò)其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換得到多賬簿與會(huì)計(jì)主體第36頁(yè)每個(gè)組織可以設(shè)置不同類型的多個(gè)賬簿,滿足對(duì)外報(bào)稅第37頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體第37頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體第38頁(yè)核算基礎(chǔ)科目方案一（內(nèi)部管理）科目方案二（對(duì)外披露）本位幣會(huì)計(jì)期間內(nèi)部管理賬簿核算賬簿對(duì)外報(bào)告賬簿會(huì)計(jì)主體主題賬簿公司1公司1.1公司1.2公司1.3會(huì)計(jì)主體（公司）事業(yè)部1.1.1事業(yè)部1.1.2會(huì)計(jì)主體（部門）會(huì)計(jì)主體與賬簿的關(guān)聯(lián)管理賬簿A1管理賬簿A1.1管理賬簿A1.2管理賬簿A1.3管理賬簿A1.1.1管理賬簿A1.1.2報(bào)告賬簿B1報(bào)告賬簿B1.1報(bào)告賬簿B1.2報(bào)告賬簿B1.3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：一個(gè)集團(tuán)可按不同報(bào)告要求建立多套科目方案不同報(bào)告要求的賬簿選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目方案一個(gè)集團(tuán)可以為獨(dú)立核算單元建立會(huì)計(jì)主體賬簿，實(shí)現(xiàn)責(zé)任單元考核集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)與邏輯賬簿分別關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)主體賬簿多賬簿與會(huì)計(jì)主體第38頁(yè)核算基礎(chǔ)科目方案一（內(nèi)部管理）科目方案二（對(duì)外披第39頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體分公司是一個(gè)獨(dú)立法人，有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算分廠、銷售公司是一個(gè)獨(dú)立法人，有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算適用范圍：集團(tuán)總部要求分子公司定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表管理要求：業(yè)務(wù)單據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)報(bào)告賬簿1（事業(yè)部1）報(bào)告賬簿2（事業(yè)部2）主賬簿（公司帳）公司對(duì)外報(bào)告公司對(duì)內(nèi)報(bào)告財(cái)務(wù)折算規(guī)則某公司主賬簿（公司帳）報(bào)告賬簿（業(yè)務(wù)部門1）報(bào)告賬簿2（業(yè)務(wù)部門2）對(duì)外報(bào)告管理報(bào)告第39頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體分公司是一個(gè)獨(dú)立法人，有獨(dú)立的財(cái)?shù)?0頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)核算主體應(yīng)用多賬簿第40頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)核算主體應(yīng)用多賬簿第41頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保障集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第41頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組第42頁(yè)銀行對(duì)賬由于企業(yè)與銀行的賬務(wù)處理和入賬時(shí)間不一樣，往往會(huì)發(fā)生雙方賬面記錄不一致的情況，為了防止記賬發(fā)生差錯(cuò)，正確掌握銀行存款的實(shí)際余額，企業(yè)必須定期將企業(yè)銀行存款日記賬與銀行發(fā)出的對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析第42頁(yè)銀行對(duì)賬建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析第43頁(yè)銀行對(duì)賬系統(tǒng)提供兩種對(duì)賬方式：自動(dòng)對(duì)賬和手工對(duì)賬。核銷銀行帳余額調(diào)節(jié)表長(zhǎng)期未達(dá)審核查詢勾兌情況對(duì)賬賬戶初始化銀行對(duì)賬單銀行對(duì)賬建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析第43頁(yè)銀行對(duì)賬核銷銀行帳余額調(diào)節(jié)表長(zhǎng)期未達(dá)審核查詢勾兌第44頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析空白票據(jù)管理是票據(jù)管理的重要功能，實(shí)現(xiàn)重要空白票據(jù)的臺(tái)賬管理。支持購(gòu)置、領(lǐng)用、報(bào)銷、作廢的處理，空白票據(jù)報(bào)銷處理還和總賬系統(tǒng)建立有接口。票據(jù)類型設(shè)置空白票據(jù)購(gòu)置空白票據(jù)領(lǐng)用空白票據(jù)報(bào)銷空白票據(jù)作廢第44頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析空白票據(jù)第45頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析銀行存款日記賬與銀行對(duì)賬單對(duì)賬第45頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析銀行存款第46頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析出納日記賬與總賬憑證對(duì)賬第46頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析出納日記第47頁(yè)銀行存款評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的償債能力和支付能力分析和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效性科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況為科學(xué)決策提供充分有效的依據(jù)了解企業(yè)本期及前期現(xiàn)金的流入，流出和結(jié)余情況建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析第47頁(yè)銀行存款評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的償債能力和支付能力分第48頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量表項(xiàng)設(shè)置會(huì)計(jì)科目填制憑證輔助賬簿查詢報(bào)表查詢?cè)O(shè)置現(xiàn)金流量表表項(xiàng)對(duì)現(xiàn)金類科目設(shè)置現(xiàn)金流量表項(xiàng)輔助核算對(duì)現(xiàn)金類科目錄入現(xiàn)金流量表項(xiàng)輔助核算內(nèi)容按輔助核算查詢現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)按科目及輔助項(xiàng)取數(shù)，生成報(bào)表第48頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量第49頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置第49頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析業(yè)務(wù)規(guī)則第50頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量分析第50頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量第51頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量查詢第51頁(yè)建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量第52頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保障集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第52頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組第53頁(yè)實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況通過(guò)A8系統(tǒng)統(tǒng)一整個(gè)集團(tuán)的固定資產(chǎn)核算制度，規(guī)范固定資產(chǎn)增加、減少、報(bào)廢流程；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及所屬公司的固定資產(chǎn)狀態(tài)的實(shí)時(shí)查詢，全面的反映企業(yè)固定資產(chǎn)的增減情況，以及使用狀況、折舊情況等各種信息。實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第53頁(yè)實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)第54頁(yè)實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況統(tǒng)一資產(chǎn)分類、增減方式、使用狀況、變動(dòng)原因等基礎(chǔ)信息第54頁(yè)實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況統(tǒng)一資產(chǎn)分類、第55頁(yè)統(tǒng)一規(guī)定折舊方法、殘值率、折舊年限等財(cái)務(wù)核算政策實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第55頁(yè)統(tǒng)一規(guī)定折舊方法、殘值率、折舊年限等財(cái)務(wù)核算政策第56頁(yè)統(tǒng)一設(shè)置入賬科目實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第56頁(yè)統(tǒng)一設(shè)置入賬科目實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情第57頁(yè)實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況通過(guò)A8系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期信息的記錄，方便分子公司、總部的管理人員隨時(shí)查詢集團(tuán)固定資產(chǎn)的各種帳表信息。第57頁(yè)實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況通過(guò)A8系統(tǒng)對(duì)感謝觀賞感謝觀賞航天信息軟件A8集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案（集中核算）航天信息軟件A8集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案（集中核算）第60頁(yè)方案目標(biāo)客戶方案目標(biāo)客戶本方案目標(biāo)向集團(tuán)化企業(yè)以及按集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)提供集團(tuán)化的財(cái)務(wù)核算管理解決方案及軟件產(chǎn)品。本方案目標(biāo)客戶單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資控股集團(tuán)第1頁(yè)方案目標(biāo)客戶方案目標(biāo)客戶本方案目標(biāo)本方案目標(biāo)客第61頁(yè)客戶階梯規(guī)模龐大，可以，構(gòu)建多業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)?？砂窗鍓K設(shè)置多套會(huì)計(jì)科目。業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，內(nèi)部交易協(xié)同少。集團(tuán)一般通過(guò)報(bào)表信息來(lái)對(duì)下屬單位進(jìn)行管理和控制。投資控股型集團(tuán)按行業(yè)板塊應(yīng)用多套會(huì)計(jì)科目。同板塊公司內(nèi)部交易協(xié)同、對(duì)賬。集團(tuán)對(duì)重要子公司實(shí)行信息實(shí)時(shí)監(jiān)控，其他公司定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)銷管理現(xiàn)金管理簡(jiǎn)單復(fù)雜權(quán)限、信息、深度一般一套會(huì)計(jì)科目。根據(jù)報(bào)告和考核需要建立多套核算賬簿。應(yīng)用內(nèi)部交易協(xié)同集團(tuán)對(duì)賬。集團(tuán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)監(jiān)控。單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控型戰(zhàn)略管控型財(cái)務(wù)管控型第2頁(yè)客戶階梯規(guī)模龐大，可以，構(gòu)建多業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)管理系目錄

CONTENTS1航天信息軟件公司及其產(chǎn)品介紹

B.財(cái)務(wù)集中核算解決方案

目錄目錄CONTENTS1航天信息軟件公司及其產(chǎn)品介紹目錄第63頁(yè)航天信息軟件公司介紹航天信息涉企軟件產(chǎn)品的平臺(tái)公司，專注中國(guó)企業(yè)、政府、公共事業(yè)及非營(yíng)利組織的信息化建設(shè)，并為企業(yè)內(nèi)部管理、外部供需產(chǎn)業(yè)鏈管理、產(chǎn)業(yè)鏈集群整合管理提供全方位的信息化支持互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息化企業(yè)構(gòu)建者第4頁(yè)航天信息軟件公司介紹航天信息涉企軟件產(chǎn)品的平臺(tái)公司第64頁(yè)集中核算統(tǒng)一科目賬務(wù)查詢財(cái)務(wù)監(jiān)控賬務(wù)分析合并報(bào)表對(duì)賬報(bào)表抵消報(bào)表生成報(bào)表查詢A8集團(tuán)財(cái)務(wù)管控應(yīng)用系統(tǒng)客戶化設(shè)置平臺(tái)工作流平臺(tái)權(quán)限平臺(tái)審批流平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)A子公司B子公司出納、總賬、固定資產(chǎn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)出納、總賬、固定資產(chǎn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同協(xié)同財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)硬件平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)集團(tuán)總部管理平臺(tái)協(xié)同集團(tuán)總部A子公司B子公司全面預(yù)算資金管理預(yù)算編制預(yù)算控制預(yù)算報(bào)表績(jī)效分析資金計(jì)劃資金結(jié)算投融資管理風(fēng)險(xiǎn)管理航天信息軟件公司介紹—A8集團(tuán)財(cái)務(wù)產(chǎn)品架構(gòu)第5頁(yè)集中核算統(tǒng)一科目賬務(wù)查詢財(cái)務(wù)監(jiān)控賬務(wù)分析合并報(bào)表對(duì)目錄

CONTENTS2航天信息軟件公司及其產(chǎn)品介紹

財(cái)務(wù)集中核算解決方案2.1財(cái)務(wù)集中核算需求分析2.2航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案

目錄目錄CONTENTS2航天信息軟件公司及其產(chǎn)品介紹目錄第66頁(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求分析目的減少基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)工作重心的轉(zhuǎn)變，從意識(shí)和職能上支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展在加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的同時(shí)，在組織上保證財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理流程，保證支持戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)信息供給、資金供給等的有效性和及時(shí)性通過(guò)制度保障財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、統(tǒng)一性，以降地財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和提高財(cái)務(wù)信息快速、準(zhǔn)確支持的基礎(chǔ)保障降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免盲目投資，保障股東利益加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平，從人員上保障財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理流程對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的支持完善的財(cái)務(wù)管理制度保障財(cái)務(wù)信息技術(shù)的有力支持基于財(cái)務(wù)評(píng)估的投融資策略財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化技能集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求第7頁(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求分析目的減少基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作量，增第67頁(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求分析財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與程度越來(lái)越深部門間口徑不一，數(shù)據(jù)無(wú)法滿足跨部門共享的需要用戶對(duì)現(xiàn)有流程和處理速度不滿意采用手工和紙張的流程，未與其他部門接口，實(shí)現(xiàn)資源共享財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)以客戶為中心財(cái)務(wù)信息傳遞及時(shí)、規(guī)范、實(shí)現(xiàn)部分信息共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)一定的實(shí)用價(jià)值，支持決策同業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，流程運(yùn)作順暢、高效財(cái)務(wù)職能應(yīng)承擔(dān)企業(yè)總體信息管理和傳遞的功能財(cái)務(wù)職能應(yīng)與業(yè)務(wù)運(yùn)作相集成，實(shí)現(xiàn)一定程度上的信息共享，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作給予支持財(cái)務(wù)職能應(yīng)在管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行抉擇時(shí)，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)能夠進(jìn)行一定的解釋和說(shuō)明時(shí)間價(jià)值增加全面參與業(yè)務(wù)以管理為導(dǎo)向業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判軟件記帳手工記帳第8頁(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求分析財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與程度第68頁(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求分析總帳報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)付帳款固定資產(chǎn)管理應(yīng)收帳款薪酬發(fā)放財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)狀況管理招聘員工人力資源……控制投資成本資本性支出……運(yùn)營(yíng)接受貨物/獲取服務(wù)……采購(gòu)發(fā)放貨物準(zhǔn)備收款……銷售無(wú)論企業(yè)采取何種運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)何種業(yè)務(wù)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持；大部分運(yùn)營(yíng)和管理流程均與財(cái)務(wù)流程存在接口優(yōu)化、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式和流程是確保企業(yè)良性發(fā)展和業(yè)績(jī)不斷提升的催化劑財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系第9頁(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求分析總帳報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)付帳款固定資第69頁(yè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)核算計(jì)量(記錄數(shù)據(jù))處理(存儲(chǔ)和整理數(shù)據(jù))傳送(編制和報(bào)送報(bào)告)信息需要信息制定投資和經(jīng)營(yíng)決策決策制定者財(cái)務(wù)集中核算需求分析第10頁(yè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)核算計(jì)量處理傳送信息需要第70頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保障集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第11頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組第71頁(yè)構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)集中核算體系動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)多賬簿責(zé)任中心現(xiàn)金流量輔助核算憑證處理驅(qū)動(dòng)支持戰(zhàn)略收支管理企業(yè)集團(tuán)公司核算體系集中核算監(jiān)控體系集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)控核算體系的建立健全全集團(tuán)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制；規(guī)范全集團(tuán)財(cái)務(wù)核算工作；建立集團(tuán)財(cái)務(wù)核算監(jiān)控系統(tǒng)；公司級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)控核算體系的建立實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算規(guī)范化、簡(jiǎn)潔化；保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整；使財(cái)務(wù)核算工作從事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?、事中監(jiān)督和事后核算并重；第12頁(yè)構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)集中核算體系動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)多賬簿責(zé)任中心第72頁(yè)構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)集中核算體系確定財(cái)務(wù)組織及崗位規(guī)范集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策落實(shí)內(nèi)控制度集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)購(gòu)銷存系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人力資源資源管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付存貨核算薪酬核算固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)核算處理憑證憑證處理集團(tuán)對(duì)賬現(xiàn)金銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬總賬查詢明細(xì)賬查詢余額表查詢現(xiàn)金流量查詢預(yù)警平臺(tái)管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表第13頁(yè)構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)集中核算體系確定財(cái)務(wù)組織及崗位規(guī)范第73頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行依托A8產(chǎn)品塑造集團(tuán)多組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)可以通過(guò)參數(shù)控制下級(jí)公司的會(huì)計(jì)核算政策下級(jí)單位繼承集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息，并可在此基礎(chǔ)上增加自己?jiǎn)挝坏幕A(chǔ)信息。細(xì)化的權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)集中管理（組織權(quán)限、功能權(quán)限）規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、統(tǒng)一核算政策第14頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行依托A8產(chǎn)品集團(tuán)可第74頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行部門職員賬簿現(xiàn)金賬戶d完全由單位設(shè)置，無(wú)需集團(tuán)統(tǒng)一幣種會(huì)計(jì)期間計(jì)量單位地區(qū)分類……折舊方法會(huì)計(jì)分期壞賬計(jì)提方式……a信息全部統(tǒng)一，由集團(tuán)來(lái)制定，分公司無(wú)法修改a統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)科目結(jié)算方式收支項(xiàng)目開(kāi)戶銀行工資項(xiàng)目人員類別收入確認(rèn)費(fèi)用確認(rèn)資產(chǎn)確認(rèn)……b集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，分公司能否新增通過(guò)參數(shù)控制b會(huì)計(jì)確認(rèn)條件客戶信息供應(yīng)商信息……折舊方法會(huì)計(jì)分期壞賬計(jì)提方式……c檔案分級(jí)管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同c會(huì)計(jì)估計(jì)政策規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策銀行賬戶……A8產(chǎn)品通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享和隔離、參數(shù)的設(shè)置來(lái)統(tǒng)一核算政策，達(dá)到集團(tuán)總部對(duì)下屬分子公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和干預(yù)的目的第15頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行部門職員賬簿現(xiàn)金賬第75頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行管理問(wèn)題如何建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享？集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控？管理策略統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)靈活的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理策略：分配、引用、新建科目體系客商資料賬號(hào)物料輔助資料組織架構(gòu)集團(tuán)公司分公司行政組織財(cái)務(wù)組織采購(gòu)組織銷售組織庫(kù)存組織基礎(chǔ)資料管理策略S1：集團(tuán)維護(hù)，全局共享S2：全局維護(hù)，全局共享S3：創(chuàng)建者維護(hù)，全局共享D1：集團(tuán)維護(hù)，分配共享D2：編碼名稱集團(tuán)統(tǒng)一，分配后其他屬性分別維護(hù)D3：基本信息集團(tuán)統(tǒng)一，分配后相關(guān)信息分別維護(hù)I：絕對(duì)隔離，創(chuàng)建者私有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)第16頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行管理問(wèn)題如何建立集第76頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行科目在集團(tuán)不同層次控制和管理子集團(tuán)AF北京分公司F集團(tuán)公司BFF科目表控制一級(jí)科目控制二級(jí)科目科目表科目表三級(jí)科目5600工資5600.01直接工資5600.02間接工資5600.01.01直接人工工資5600.01.02福利5600.02間接工資允許下級(jí)公司增加明細(xì)科目允許下級(jí)公司增加明細(xì)科目不允許下級(jí)公司增加明細(xì)科目不能增加下級(jí)明細(xì)科目對(duì)科目的控制可以實(shí)現(xiàn)在不同組織層次，每個(gè)明細(xì)科目的控制分配策略第17頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行科目在集團(tuán)不同層次第77頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行選擇分配的公司決定科目在所分配的公司的控制策略下級(jí)公司控制級(jí)次第18頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行選擇分配的公司決定第78頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行集團(tuán)是否統(tǒng)一控制參數(shù)？第19頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行集團(tuán)是否統(tǒng)一控制參第79頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行選擇用戶可登錄的實(shí)體組織賦予用戶在某個(gè)組織的功能模塊操作權(quán)限第20頁(yè)保障集團(tuán)統(tǒng)一的核算政策貫徹執(zhí)行選擇用戶可登錄的實(shí)第80頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保障集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第21頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組第81頁(yè)對(duì)核算體系的管理性需求核算系統(tǒng)作為企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)揮了對(duì)企業(yè)的監(jiān)控作用對(duì)下屬企業(yè)信息的了解是制定決策的基本依據(jù)通過(guò)對(duì)核算系統(tǒng)的管理達(dá)到對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)的管理在集團(tuán)財(cái)務(wù)核算一體化的情況下，可以實(shí)時(shí)透視下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況對(duì)下屬企業(yè)的預(yù)算管理及績(jī)效考核在系統(tǒng)中進(jìn)行監(jiān)控對(duì)集團(tuán)的應(yīng)收應(yīng)付及統(tǒng)一管理事項(xiàng)進(jìn)行管控集團(tuán)賬務(wù)對(duì)管理的響應(yīng)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果第22頁(yè)對(duì)核算體系的管理性需求核算系統(tǒng)作為企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)第82頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果全面透視高效預(yù)警實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)總部三級(jí)單位二級(jí)單位第23頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果第83頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果分列顯示查詢結(jié)果的效果選擇需要透視查詢的組織機(jī)構(gòu)名稱第24頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果分第84頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果實(shí)時(shí)查詢下屬分子公司資金匯總表第25頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果實(shí)第85頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果切換組織直接進(jìn)入下屬單位查詢相關(guān)帳表實(shí)時(shí)透視聯(lián)查下屬單位的科目余額表、明細(xì)帳表第26頁(yè)實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果切第86頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保障集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第27頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組第87頁(yè)如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題內(nèi)部往來(lái)的產(chǎn)生主要是集團(tuán)內(nèi)部交易或資金及資產(chǎn)往來(lái)所產(chǎn)生內(nèi)部往來(lái)對(duì)集團(tuán)合并報(bào)表的真實(shí)及準(zhǔn)確產(chǎn)生制約作用傳統(tǒng)的內(nèi)部往來(lái)由于核算條件限制集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法對(duì)清內(nèi)部住來(lái)業(yè)務(wù)分析收付雙方的記賬期間不產(chǎn)生差異雙方財(cái)務(wù)人員可以查詢對(duì)方記賬憑證需要一個(gè)常效的集團(tuán)內(nèi)對(duì)賬方案解決內(nèi)部往來(lái)解決內(nèi)部往來(lái)的條件第28頁(yè)如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題內(nèi)部住來(lái)業(yè)務(wù)分析解決內(nèi)部第88頁(yè)應(yīng)收單應(yīng)付單單據(jù)協(xié)同憑證協(xié)同分公司1分公司2跨單位制單跨單位審核跨單位查詢集團(tuán)總部如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題第29頁(yè)應(yīng)收單應(yīng)付單單據(jù)協(xié)同憑證協(xié)同分公司1分公司2跨單第89頁(yè)A分公司B分公司資產(chǎn)調(diào)出關(guān)聯(lián)交易總公司撥款投資憑證憑證應(yīng)付應(yīng)收付款收款資產(chǎn)調(diào)出資產(chǎn)調(diào)入如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同處理第30頁(yè)A分公司B分公司資產(chǎn)調(diào)出關(guān)聯(lián)交易總公司撥款投資憑集團(tuán)內(nèi)部：協(xié)同憑證協(xié)同接收方協(xié)同發(fā)起方集團(tuán)內(nèi)部：協(xié)同憑證協(xié)同接收方協(xié)同發(fā)起方集團(tuán)內(nèi)部交易查詢內(nèi)部交易匯總查詢->內(nèi)部交易明細(xì)查詢集團(tuán)內(nèi)部交易查詢內(nèi)部交易匯總查詢->內(nèi)部交易明細(xì)查詢第92頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保障集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第33頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組第93頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體一個(gè)公司設(shè)置一個(gè)總賬賬簿，用于記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各類會(huì)計(jì)事項(xiàng)為了滿足對(duì)外報(bào)稅、內(nèi)部考核等不同的核算目的，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要記錄在總賬的多個(gè)賬簿對(duì)于分公司、辦事處等不具有法人資格的核算單位，允許指定同一個(gè)法人的主賬簿做為其主賬簿各組織間總賬賬簿可以設(shè)置轉(zhuǎn)換規(guī)則進(jìn)行相互轉(zhuǎn)換，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)并賬的要求第34頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體一個(gè)公司設(shè)置一個(gè)總賬賬簿，用于記第94頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體法人組織、銷售組織、采購(gòu)組織、資產(chǎn)組織、物流組織、工廠組織、核算組織法人組織可以設(shè)置主賬簿、報(bào)告賬簿、內(nèi)賬，滿足不同的會(huì)計(jì)核算要求其他組織可以設(shè)置報(bào)告賬簿，用于賬簿之間的轉(zhuǎn)換和向上級(jí)組織報(bào)告第35頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體法人組織、銷售組織、采購(gòu)組織、資第95頁(yè)每個(gè)組織可以設(shè)置不同類型的多個(gè)賬簿,滿足對(duì)外報(bào)稅、財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理的不同要求每個(gè)賬簿可以有不同的會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)期間、本位幣，適用多國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定每個(gè)賬簿的數(shù)據(jù)可以來(lái)自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也可以通過(guò)其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換得到多賬簿與會(huì)計(jì)主體第36頁(yè)每個(gè)組織可以設(shè)置不同類型的多個(gè)賬簿,滿足對(duì)外報(bào)稅第96頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體第37頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體第97頁(yè)核算基礎(chǔ)科目方案一（內(nèi)部管理）科目方案二（對(duì)外披露）本位幣會(huì)計(jì)期間內(nèi)部管理賬簿核算賬簿對(duì)外報(bào)告賬簿會(huì)計(jì)主體主題賬簿公司1公司1.1公司1.2公司1.3會(huì)計(jì)主體（公司）事業(yè)部1.1.1事業(yè)部1.1.2會(huì)計(jì)主體（部門）會(huì)計(jì)主體與賬簿的關(guān)聯(lián)管理賬簿A1管理賬簿A1.1管理賬簿A1.2管理賬簿A1.3管理賬簿A1.1.1管理賬簿A1.1.2報(bào)告賬簿B1報(bào)告賬簿B1.1報(bào)告賬簿B1.2報(bào)告賬簿B1.3實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：一個(gè)集團(tuán)可按不同報(bào)告要求建立多套科目方案不同報(bào)告要求的賬簿選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目方案一個(gè)集團(tuán)可以為獨(dú)立核算單元建立會(huì)計(jì)主體賬簿，實(shí)現(xiàn)責(zé)任單元考核集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)與邏輯賬簿分別關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)主體賬簿多賬簿與會(huì)計(jì)主體第38頁(yè)核算基礎(chǔ)科目方案一（內(nèi)部管理）科目方案二（對(duì)外披第98頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體分公司是一個(gè)獨(dú)立法人，有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算分廠、銷售公司是一個(gè)獨(dú)立法人，有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算適用范圍：集團(tuán)總部要求分子公司定期上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表管理要求：業(yè)務(wù)單據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)報(bào)告賬簿1（事業(yè)部1）報(bào)告賬簿2（事業(yè)部2）主賬簿（公司帳）公司對(duì)外報(bào)告公司對(duì)內(nèi)報(bào)告財(cái)務(wù)折算規(guī)則某公司主賬簿（公司帳）報(bào)告賬簿（業(yè)務(wù)部門1）報(bào)告賬簿2（業(yè)務(wù)部門2）對(duì)外報(bào)告管理報(bào)告第39頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體分公司是一個(gè)獨(dú)立法人，有獨(dú)立的財(cái)?shù)?9頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)核算主體應(yīng)用多賬簿第40頁(yè)多賬簿與會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)核算主體應(yīng)用多賬簿第100頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解決方案構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系如何保障集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度在成員單位的貫徹執(zhí)行實(shí)時(shí)透視成員單位及下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果如何解決內(nèi)部對(duì)賬難的問(wèn)題如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的會(huì)計(jì)核算賬簿建立現(xiàn)金管理平臺(tái)、進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量分析實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)重大資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況第41頁(yè)航天信息軟件A8財(cái)務(wù)集中核算應(yīng)用解