2022年車間副主管半年總結(jié)

第5頁共5頁2021年?車間副主管?半年總結(jié)?尊敬的各位?領導、同事?：您們好?！我是精四?車間的副主?管唐___?。___年?是公司的團?隊建設年，?上半年工作?即將結(jié)束。?半年來，本?車間在公司?領導班子和?生產(chǎn)部的正?確領導下圍?繞以生產(chǎn)為?中心，抓質(zhì)?量，促節(jié)能?降耗，不斷?強化車間基?礎管理工作?，狠抓落實?。經(jīng)過全體?職工的共同?努力，車間?的綜合管理?工作逐步完?善，圓滿的?完成了上級?領導下達的?各項任務。?現(xiàn)將___?年上半年工?作總結(jié)如下?：一．注?重學習，不?斷提高自身?素質(zhì)，提升?工作能力?不論是提高?自身素質(zhì)還?是提升工作?能力都離不?開學習，俗?話說活到老?學到老，通?過不斷地學?習才能發(fā)現(xiàn)?自己平時工?作中暴露出?的問題，從?而改善，哪?怕是微不足?道的細節(jié)，?天長日久下?來也是一筆?能夠促進工?作的財富。?培養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞穆?工隊伍一直?是車間工作?的重點之一?。公司在6?—___月?份開展了3?S3P4A?培訓和7S?的推進，在?此次活動中?車間員工自?身素質(zhì)，工?作能力有了?大的提高，?從而我也看?到了團隊的?不足，但是?我不氣餒，?領導班組人?員做好7S?工作，按照?7S標準，?做到現(xiàn)場清?潔，物品擺?放整齊，地?面無雜物，?對員工高標?準，嚴要求?，對領導下?達的任務以?結(jié)果為導向?，堅決執(zhí)行?，絕對服從?。促進員工?之間更好的?團結(jié)協(xié)作，?增強員工的?團隊意識。?上半年也有?新員工分配?到車間工作?，我高度重?視，采取了?由班組長牽?頭具體負責?的方式，對?新工的工作?業(yè)務技能、?安全生產(chǎn)知?識等進行崗?前操作培訓?。二．狠?抓現(xiàn)場節(jié)能?降耗，提高?工作質(zhì)量?企業(yè)是我家?，維護靠大?家，在上半?年的工作中?，本車間大?量的使用了?回用的舊外?罩、舊錐套?、舊吊耳，?很好的為公?司節(jié)約了不?少成本。上?半年公司因?為受大氣候?的影響，生?產(chǎn)任務不是?很飽滿。越?是在這種時?候節(jié)能降耗?工作越是要?狠抓。小到?節(jié)約一度電?一滴水，大?到愛護公司?的設備和原?材料。車間?在生產(chǎn)的時?候，我經(jīng)常?在生產(chǎn)現(xiàn)場?進行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時處理。開?班前班后會?時，教導員?工在工作中?要做到人走?機停，隨手?關水，平時?保養(yǎng)設備多?用心，設備?是大家吃飯?的工具。只?有把員工的?利益和公司?的利益結(jié)合?起來才會讓?員工從心里?人認識到設?備的重要性?。（范本）?放假期間帶?領班組長檢?查門窗。只?有以高度的?責任感，使?命感和積極?的工作態(tài)度?對待工作，?才能收獲工?作中帶來的?果實，再生?產(chǎn)過程中要?求員工團結(jié)?一致地趕任?務，任務量?大得的時候?，以能者多?勞的辦法，?讓難度大的?活都壓在老?師傅肩上干?，在完成車?間本職任務?的基礎上還?協(xié)助精一車?間加工上下?支撐、中軸?、支座等工?作，確保及?時發(fā)貨，提?高了公司的?信譽。三?．抓好班組?建設，發(fā)揮?班組長的骨?干帶頭作用?只有__?_的團隊，?沒有___?的個人。為?了讓每個員?工在工作中?能積極進取?，任勞任怨?的干好本職?工作，車間?采取讓每個?員工回想以?前待過的公?司與現(xiàn)在的?佳恒對比，?然后擺正自?己的位置，?更好的為公?司服務。發(fā)?揮班組長的?骨干帶頭作?用，車間班?組長起直接?領導帶頭作?用，是重要?的紐帶和橋?梁。車間班?組長的工作?將直接影響?本車間的工?作質(zhì)量和工?作任務的完?成情況。為?了班組長很?好的開展工?作，每月我?都會召開兩?次以上的班?組長會議，?將平時工作?中發(fā)現(xiàn)的問?題和情況做?詳細的分析?和討論，并?針對發(fā)生的?問題和異常?情況及時采?取緊急措施?處理并指導?，努力提高?班組長的工?作能力和應?對能力。同?時，要求班?組長不斷學?習，提高自?身業(yè)務素質(zhì)?。在做好車?間的生產(chǎn)工?作外，同時?還要關心員?工的思想狀?況，定期_?__員工進?行談心，教?育大家樹立?主人翁責任?感，把個人?命運與公司?的榮譽緊密?聯(lián)系起來，?從而調(diào)動員?工的工作熱?情，促進車?間工作的順?利開展。?四．警鐘長?鳴，抓好安?全工作車?間的工作核?心是“安全?生產(chǎn)，保質(zhì)?保量“。安?全生產(chǎn)，將?責任落實到?每個員工，?班組長是第?一責任人，?要切實的負?責好本班組?安全，不可?有半點馬虎?。安全是企?業(yè)之本，沒?有安全，就?沒有一切。?當遇到不注?意安全操作?的員工，我?及時制止，?從不姑息。?把安全隱患?消滅在萌芽?狀態(tài)。時刻?教育員工牢?記安全意識?，堅決做到?不傷害自己?，不傷害他?人，不被他?人傷害。?五．嚴抓質(zhì)?量，提高產(chǎn)?品知名度。?隨著公司?的規(guī)模擴大?和品牌知名?度的提升，?客戶對產(chǎn)品?質(zhì)量要求越?來越高，出?于對公司負?責，對自己?負責，我作?為公司管理?人員從未對?產(chǎn)品質(zhì)量輕?視，工作中?積極配合質(zhì)?量部開展的?各項工作，?嚴把質(zhì)量關?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量不但提?升，教導員?工嚴格按工?藝要求加工?每一件產(chǎn)品?，從不流失?一件不合格?產(chǎn)品。六?.存在的不?足在上半?年的工作中?，雖然取了?點小小成績?，但是還存?在著不少不?足之處，在?自己主觀思?想上希望多?深入多了解?和全面掌握?情況，在工?作中也努力?爭取去做，?但由于同事?之間缺少溝?通交流，在?某種程度上?給自己和工?作造成了不?利的影響，?在今后還需?要多注意和?在工作方法?上要更加扎?實，更加細?致，把原則?性和靈活性?很好地結(jié)合?起來，提高?工作質(zhì)量學?無止境，一?個人的能力?和水平是有?限的，只有?不斷學習才?能不但提高?，在工作中?，我時常感?到能力和知?識的欠缺，?從而在今后?的工作中，?需要進一步?提高業(yè)務素?質(zhì)和理論水?平或提高文?字水平和綜?合素質(zhì)，使?自己更加出?色地完成本?職工作。?六．下半年?工作方向：?下半年我?們將在廠領?導班子和生?產(chǎn)部的領導?下做到：堅?持安全生產(chǎn)?齊抓共管，?集中優(yōu)勢_?__生產(chǎn)，?精打細算保?障成本，細?心維護保養(yǎng)?設備，穩(wěn)產(chǎn)?優(yōu)質(zhì)降低消?耗的方針。?切實抓好以?下工作，保?全年生產(chǎn)經(jīng)?營任務的完?成：一、?車間基礎管?理工作方面?：1、繼?續(xù)發(fā)揚職工?強烈的責任?意識、時代?意識、系統(tǒng)?思考意識、?拼搏奉獻意?識和創(chuàng)新意?識，用先進?的理念統(tǒng)一?全車間職工?的思想，在?“嚴細實”?上下功夫，?做到高標準?、嚴要求、?行動快，在?今年的生產(chǎn)?經(jīng)營過程中?，圓滿完成?公司下達的?各項工作任?務進一步加?強安全知識?教育，提高?職工安全意?識，逐步完?善車間“7?S”管理,?團隊建設工?作，確保車?間全年“各?項目標的順?利完成。?3、加強設?備管理，實?行設備保養(yǎng)?到人，真實?反應設備運?行狀態(tài)及設?備狀況，加?強員工對設?備維護保養(yǎng)?，提高設備?完好率，按?時完成今年?生產(chǎn)計劃。?二、質(zhì)量?工作方面：?1、及時?配合質(zhì)量部?開展的各項?工作，使質(zhì)?量工作順利?開展嚴抓三?檢質(zhì)及工藝?操作，穩(wěn)步?提高質(zhì)量管?理水平和質(zhì)?量控制水平?。3、加?強學習，進?一步提高質(zhì)?量意識，堅?定不渝的把?質(zhì)量工作擺?在管理和生?產(chǎn)工作的首?位，學習質(zhì)?量控制的相?關辦法，提?高對質(zhì)量缺?陷的判定能?力。4、?強化質(zhì)量控?制辦法和方?案，落實車?間的自檢頻?率及自檢力?度。進一步?觀察質(zhì)量監(jiān)?控點上存在?的問題，找?問題原因的?根本，不斷?分析總結(jié)，?不斷整改完?善。三、?人員管理方?面1、多?學習，多請?教，多溝通?，多___?員工疾苦，?增強自