2022年車隊調(diào)度員個人工作總結(jié)

第5頁共5頁2021年?車隊調(diào)度員?個人工作總?結(jié)一、熟?練掌握崗位?業(yè)務對于?剛進入生產(chǎn)?部的我，對?調(diào)度員的了?解比較片面?，崗位職責?及業(yè)務水平?都處于萌芽?狀態(tài)。但為?了做一名合?格的調(diào)度員?，利用每天?交___時?間虛心的請?教兩位調(diào)度?班長，明白?了調(diào)度員每?天都要做什?么工作、什?么事該做、?什么事不該?做、遇到問?題后該怎樣?處理...?...等等?，在半個月?內(nèi)我熟悉了?調(diào)度員所要?具備的能力?與責任;在?車間遇到不?明白的問題?后，不礙于?面子，向員?工學習各種?設備的操作?和工藝執(zhí)行?情況，掌握?生產(chǎn)一手資?料，便于更?好的監(jiān)督車?間、服務車?間;我想，?只有精通崗?位業(yè)務，才?能做到對生?產(chǎn)的有效監(jiān)?管!二、?加強執(zhí)行力?調(diào)度員最?基本的職責?就是執(zhí)行力?要強，面對?領(lǐng)導下達的?任務，將不?折不扣的完?成，每天開?會我都會將?領(lǐng)導將的重?點記到本子?上，進入車?間后一條一?條的進行落?實，把生產(chǎn)?中重要的問?題傳達給車?間主任或者?班長，并監(jiān)?督其執(zhí)行情?況。遇到客?觀性不能解?決的問題時?，先匯報給?領(lǐng)導，待領(lǐng)?導裁決后在?進行執(zhí)行，?絕不改變領(lǐng)?導的想法和?安排;執(zhí)行?安排時，雷?厲風行，能?當班做完的?不推到下一?班，能__?_分鐘做完?的，不__?_份中作完?。保證工作?質(zhì)量，將車?間生產(chǎn)執(zhí)行?好、落實好?、監(jiān)督好、?服務好!?三、生產(chǎn)計?劃執(zhí)行調(diào)?度員本身的?目的就是保?證生產(chǎn)計劃?的順利完成?，更改計劃?，不利于產(chǎn)?品銷售，導?致有的產(chǎn)品?缺貨，有的?產(chǎn)品脹庫。?自下發(fā)六日?計劃后，每?天都要對車?間計劃執(zhí)行?情況進行跟?蹤，凡發(fā)現(xiàn)?私自更改計?劃的，就要?下通報處理?。如果是因?為人員少或?是沒有包裝?物需要改計?劃，優(yōu)先保?證市場需求?量大、利潤?高的產(chǎn)品，?然后分析改?計劃后，生?產(chǎn)流程是否?順暢合理，?并與調(diào)度班?長進行結(jié)合?，避免某中?產(chǎn)品超標受?考核。四?、強化質(zhì)量?管理產(chǎn)品?質(zhì)量是決定?企業(yè)命運的?根本，作為?一名調(diào)度員?更要在質(zhì)量?方面下功夫?，做到勤檢?查、嚴監(jiān)督?、多整改。?工作中加大?對雜質(zhì)隱患?的排查，建?立每日排查?報表，經(jīng)常?的進行復查?，發(fā)現(xiàn)不整?改的要進行?考核處理，?并使之成為?習慣;加強?工藝執(zhí)行的?時間鏈、溫?度鏈的排查?力度。緊盯?工藝執(zhí)行情?況，杜絕工?藝不嚴謹，?造成批量性?的次品。遇?到不清楚的?，就拿出工?藝本進行對?照，保證工?藝的正確性?和安全性;?包裝質(zhì)量是?我廠最弱的?一項，在全?國倒數(shù)第二?。要提升包?裝質(zhì)量，就?必須優(yōu)先保?證設備的性?能完好，_?__月份，?我制定了《?唐山雙匯拉?伸膜包裝機?保養(yǎng)方案》?，___月?份我又制訂?了《拉伸膜?包裝機參數(shù)?規(guī)范》，從?而減少了產(chǎn)?品的漏氣率?與進水率，?然后又規(guī)范?了無菌站機?人員的操作?，杜絕擺放?產(chǎn)品時橫七?豎八，保證?產(chǎn)品的外觀?形象美觀好?看。最后一?關(guān)就是監(jiān)督?人員裝箱質(zhì)?量，杜絕進?水、漏氣、?無日期、計?量不足、帶?雜質(zhì)的產(chǎn)品?入箱。勤翻?箱、勤提醒?，對于只搶?勞效不顧質(zhì)?量的員工加?倍處罰并給?予嚴厲批評?!五、成?本控制一?個公司想要?取得更多的?利潤，唯一?就是降低成?本。而作為?食品行業(yè)，?從原材料減?低質(zhì)量，提?高成本，是?行不通的，?只有我們加?強內(nèi)部管理?，杜絕浪費?，才能不讓?太過投入。?工作方面，?我所做到的?就是每班對?各工序的水?管、氣閥、?吃飯時電燈?、垃圾、次?品、操作所?造成的浪費?進行排查，?禁止有跑冒?滴漏不管不?問、垃圾次?品內(nèi)有正常?產(chǎn)品、剪節(jié)?質(zhì)量較差、?落地肉餡拖?入下水道等?情況，發(fā)現(xiàn)?一次，考核?一次，講解?教育后，讓?員工提高節(jié)?約意識!?六、現(xiàn)場衛(wèi)?生現(xiàn)場衛(wèi)?生的管理有?利于產(chǎn)品質(zhì)?量提高和生?產(chǎn)流程的順?暢化，物品?的擺放要整?齊，設備的?刷洗要徹底?，杜絕發(fā)黃?發(fā)粘的工器?具，遵照5?s的標準執(zhí)?行打掃。最?重要的就是?人員個人衛(wèi)?生，洗手消?毒的制度在?車間內(nèi)一直?執(zhí)行很差，?針對這種情?況，每當點?鈴響了之后?，我都會從?車間前道檢?查到后道，?發(fā)現(xiàn)沒有及?時消毒的，?就會通知班?長或消毒員?進行通知，?發(fā)現(xiàn)消毒不?徹底或仍不?執(zhí)行的，就?會對其班長?進行考核，?只有班長有?了執(zhí)行力，?制度才可以?持久執(zhí)行!?七、安全?預防安全?危及人員生?命危險，在?這個問題上?，我更不敢?松懈。要求?職工正確操?作設備，不?得出現(xiàn)野蠻?操作、違規(guī)?操作。但是?在生產(chǎn)上還?是發(fā)現(xiàn)不少?安全隱患，?例如;1?、絞肉機手?站在提升機?上按肉。?2、推車人?員推車不用?手扶，用力?過猛。3?、消毒員刷?下水道無任?何防范措施?。4、…?…等等一些?不規(guī)范的問?題。針對這?些情況，我?所做的就是?對員工進行?講解如此操?作的危險性?，提高人員?的安全意識?，并警告不?得再次出現(xiàn)?，避免出現(xiàn)?重大的安全?事故。八?、以人為本?人員流失?率高與職能?部門人員也?是息息相關(guān)?的，以前在?車間工作期?間，深有體?會，所以現(xiàn)?在能在車間?與職工多換?位思考，出?現(xiàn)偶爾或者?客觀性問題?，多教育、?少考核，以?最好的辦法?解決問題。?不濫用職權(quán)?，不欺壓職?工，做到公?平、公正。?但遇到原則?性的問題，?還是要追究?的，不管是?任何人，該?考核，就要?考核，不包?庇車間干部?和領(lǐng)導。?雖然這段時?間里，我在?工作上取得?了很大進步?，但是反省?一下自己，?還是有好多?工作沒有做?到位，例如?:1、工?作不夠積極?主動，常有?遲到的情況?，員工作做?到的，而自?己沒有做到?。2、業(yè)?務水平未達?到精湛，導?致問題不能?及時處理和?分析。3?、信息不能?很好的傳達?，導致安排?的任務不能?及時完成。?4、工作?總做到問題?出現(xiàn)之后，?而不是在事?發(fā)之前做到?很好的控制?。5、遭?到批評后，?就會心灰意?冷，工作情?緒低下。?6、遇到較?難的問題就?請示，沒有?自己好好的?思考思考。?為了更好?的完善自己?，為了做一?名合格的調(diào)?度員，我要?做的還有很?多，以下是?我今后的工?作計劃:?1、加強業(yè)?務方面的學?習，做到及?時發(fā)現(xiàn)及時?處理，出現(xiàn)?的問題不擱?置、不放過?!2、改?變精神面貌?，遵守勞動?紀律，積極?的去執(zhí)行每?一項工作。?3、信息?傳達要到位?，要準確，?堅持你不來?我不走的現(xiàn)?場交接制度?。4、認?真觀察生產(chǎn)?中出現(xiàn)的各?種質(zhì)量、安?全隱患，把?問題控制到?萌芽時期。?5、創(chuàng)新?工作方法，?由監(jiān)督型向?服務協(xié)調(diào)型?轉(zhuǎn)變，不能?天天只知道?查找問題，?而忘了自己?的職責。?6、加強溝?通交流，做?好眼睛，不?做傳話筒，?做什么事都?要身體力行?。7、敢?于管理，加?強自身管理?能力，做到?科學化、人?性化。8?、遇到難題?后，不能急?躁，粗