2022年財務(wù)管理部工作總結(jié)

第8頁共8頁2021年?財務(wù)管理部?工作總結(jié)?___年是?公司有史以?來在建船舶?最多、交船?最為集中的?一年，時間?緊、任務(wù)重?。財務(wù)管理?部以利潤最?大化為財務(wù)?管理導(dǎo)向，?牢固樹立“?以完善制度?為前提，以?業(yè)務(wù)為抓手?，以資金和?全面預(yù)算為?主線，以資?產(chǎn)管理為重?點，以信息?化建設(shè)為支?撐”的財務(wù)?管理理念，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，按照各?項工作部署?，制訂有針?對性的工作?安排：加強?制度建設(shè);?面對新開工?項目所需大?量現(xiàn)金流，?加強與銀行?的溝通，搞?好融資工作?，加強企業(yè)?現(xiàn)金流管理?工作，合理?使用與調(diào)配?資金;以預(yù)?算管理為主?線加強成本?控制，降本?增效。在?這一年里，?在各部門的?共同配合下?，通過全體?財務(wù)人員的?共同努力，?主要完成了?以下一些工?作一、健?全財務(wù)內(nèi)控?制度，進一?步規(guī)范各項?會計工作?1.實施《?新企業(yè)會計?準則》根?據(jù)省國資委?、集團公司?、公司董事?會的要求，?我司于__?_年全面施?行新準則。?財務(wù)部按照?新準則的要?求，對會計?科目、輔助?核算項目、?成本費用項?目、預(yù)算項?目、會計報?表的格式等?均按照新企?業(yè)會計制度?的規(guī)定和平?時會計核算?和報表編制?中發(fā)現(xiàn)的問?題和不足進?行了改進和?完善，如規(guī)?范應(yīng)付職工?薪酬明細核?算科目、現(xiàn)?金流量增加?了材料現(xiàn)金?流的分船錄?入。經(jīng)濟業(yè)?務(wù)的內(nèi)部財?務(wù)管理流程?也進行相應(yīng)?調(diào)整，保證?對經(jīng)濟業(yè)務(wù)?的核算確實?按照準則要?求。今年年?初順利完成?了用友財務(wù)?會計模塊的?初始化工作?和新舊準則?賬務(wù)銜接，?起草了新會?計準則下公?司的《財務(wù)?會計核算制?度》，確保?公司按時按?新準則要求?進行規(guī)范的?賬務(wù)處理。?2.財務(wù)?部根據(jù)公司?差旅費的實?際執(zhí)行情況?，為進一步?規(guī)范本公司?工作人員差?旅費開支行?為、統(tǒng)一標?準，制定了?差旅費報銷?管理規(guī)定，?細則中對開?銷范圍、費?用報銷標準?、報銷流程?等工作程序?作了詳實的?解釋。同時?聯(lián)合總經(jīng)辦?對招待用酒?、茶葉的報?銷手續(xù)進行?梳理和規(guī)范?。（范本）?3、加強?資產(chǎn)管理?與信息室對?u盤、電腦?配件等的領(lǐng)?用及領(lǐng)用后?的管理進行?溝通、梳理?、完善;協(xié)?助行政室擬?定藥品管理?規(guī)定、對低?值易耗品的?管理進行溝?通、梳理和?完善;督促?規(guī)劃設(shè)備部?加強對固定?資產(chǎn)跨部門?移交的手續(xù)?管理。4?.加強成本?管理、出臺?成本管理辦?法針對公?司造船成本?管理薄弱的?情況，年底?與相關(guān)部門?配合，__?_制定公司?的《成本管?理辦法》，?明確了各部?門的成本管?理職責(zé)，從?成本預(yù)測、?成本決策、?成本計劃、?成本控制、?成本核算、?成本報告成?本分析以及?成本監(jiān)督方?面都進行了?詳盡的規(guī)定?，有利于進?一步完善公?司的成本控?制體系，加?強造船成本?管理，提高?公司經(jīng)濟效?益。5.?財務(wù)管理部?績效薪酬考?核針對公?司出臺的績?效考核制度?，我部相應(yīng)?地制定了績?效薪酬考核?量化指標方?案，從公司?規(guī)章制度遵?守情況、工?作效率效果?、6s等多?個方面對本?部門員工績?效進行考核?，并擬定相?應(yīng)的獎懲辦?法。實踐表?明，該項考?核制度的實?行有效地調(diào)?動了大家的?積極性，合?理地利用了?人力資源。?6.結(jié)合?公司“6s?”規(guī)定，重?新完善部門?“6s”管?理規(guī)定、進?一步細化部?門6s考核?量化指標?7.根據(jù)公?司專題會議?提出的編寫?作業(yè)指導(dǎo)書?的要求，我?部明確分工?，將本部門?工作細化為?出納業(yè)務(wù)、?資金管理、?外匯管理、?銀行對賬作?業(yè)、銀行詢?證、執(zhí)行建?造合同準則?、物資采購?業(yè)務(wù)、勞務(wù)?結(jié)算、基建?技改工程、?固定資產(chǎn)業(yè)?務(wù)、成本核?算業(yè)務(wù)指導(dǎo)?書、保險業(yè)?務(wù)、財務(wù)報?表編制、涉?稅業(yè)務(wù)等十?幾個模塊，?___部門?骨干分工負?責(zé)編寫本崗?位的作業(yè)指?導(dǎo)書，經(jīng)過?層層審核，?跨部門報送?給相關(guān)的部?門領(lǐng)導(dǎo)會簽?，___個?月的精心編?制、修改和?完善，整理?出一套實用?于財務(wù)管理?作業(yè)的作業(yè)?指導(dǎo)書。它?規(guī)范了業(yè)務(wù)?處理程序，?固化了作業(yè)?流程，為部?門員工有序?開展活動提?供了支持。?二、資金?管理方面?資金運營：?本年度是公?司有史以來?在建船舶最?多、交船最?為集中的一?年，由于多?艘船舶同時?建造，資金?一度吃緊。?財務(wù)部根據(jù)?公司的資金?管理辦法，?結(jié)合生產(chǎn)節(jié)?點與物資納?期計劃，合?理地安排融?資進度與額?度，以保證?生產(chǎn)經(jīng)營所?需。通過?與銀行的積?極溝通，新?爭取到__?_萬元貸款?，并降低了?部分貸款利?率，延長了?還款時間。?同時獲得了?更大的銀行?承兌匯票的?授信額度，?截止___?月___日?，我司今年?共開出銀行?承兌匯票_?__萬元比?去年同期增?加了___?%，極大緩?解了我司資?金壓力，降?低了貸款利?息支出，保?證了我司生?產(chǎn)經(jīng)營的正?常運轉(zhuǎn)。?外匯運作方?面，財務(wù)部?合理編制收?付匯計劃，?通過遠期結(jié)?匯等有效手?段，獲得直?接收益__?_萬元。并?與外匯管理?局進行了大?量卓有成效?的溝通，為?船舶交付掃?清了政策障?礙。為多艘?船提供了質(zhì)?量保函，保?證我司能夠?及時交船。?資金風(fēng)險?管控：我司?資金活動較?為復(fù)雜，資?金內(nèi)部控制?不可能面面?俱到。財務(wù)?部對公司生?產(chǎn)經(jīng)營管理?各種業(yè)務(wù)進?行認真梳理?，根據(jù)不同?的環(huán)境不同?的風(fēng)險大小?，明確關(guān)鍵?的業(yè)務(wù)、關(guān)?鍵的程序，?從而確定關(guān)?鍵的風(fēng)險控?制點，針對?關(guān)鍵風(fēng)險控?制點制定有?效的控制措?施，集中精?力管控住關(guān)?鍵風(fēng)險：我?部進一步規(guī)?范本公司工?作人員差旅?費開支行為?，頒布了《?差旅費報銷?管理規(guī)定》?;聯(lián)合總經(jīng)?辦對招待用?酒、茶葉的?報銷手續(xù)進?行梳理和規(guī)?范;我部通?過加強物資?采購合同的?審核、材料?___的審?核、物資款?項支付的審?核等方面加?強物資采購?業(yè)務(wù)的財務(wù)?控制;針對?船東撤單的?情況，我部?集中___?了與撤銷船?只關(guān)聯(lián)的債?權(quán)債務(wù)關(guān)系?，屬于債權(quán)?的(船東賠?款、預(yù)付材?料款)謹慎?確認收入和?損失，定期?督促業(yè)務(wù)員?催收，屬于?債務(wù)的(物?資采購違約?款)要求業(yè)?務(wù)員盡快把?相關(guān)的手續(xù)?辦好，與此?相關(guān)預(yù)付款?保函、保函?保證金也督?促資金管理?員跟銀行溝?通撤銷和收?回。通過識?別并___?資金活動主?要風(fēng)險來源?和主要風(fēng)險?控制點，財?務(wù)部提高了?內(nèi)部控制的?效率、實現(xiàn)?了公司資金?的安全運營?。三、圍?繞公司生產(chǎn)?大綱，制定?和下達年度?財務(wù)預(yù)算，?持續(xù)推進全?面預(yù)算管理?工作。本?年度財務(wù)預(yù)?算的編制工?作，秉承“?自下而上，?自上而下”?的工作思路?，總體協(xié)同?各歸口管理?部門的預(yù)算?，預(yù)算表格?根據(jù)新企業(yè)?會計準則的?要求，對相?關(guān)預(yù)算項目?進行了修正?。財務(wù)部?每月度匯總?收入、成本?與費用的執(zhí)?行情況，_?__年__?_月份__?_對公司上?半年預(yù)算執(zhí)?行情況進行?分析。年中?多次___?工程課、規(guī)?劃部等部門?召開預(yù)算溝?通協(xié)調(diào)會，?對年度預(yù)算?進行調(diào)整。?四、成本?管控船市?進入微利時?代、造船的?成本管理成?為公司核心?競爭力之一?，為了加強?成本監(jiān)管，?財務(wù)部修訂?出臺了《成?本管理辦法?》，按期召?開由黃總、?___親自?主持、財務(wù)?部具體負責(zé)?議題、__?_、編制會?議決議、落?實會議決議?的成本分析?會。除了?加強造船成?本控制外，?財務(wù)部也加?強了對基建?技改工程的?檢查工作，?本年度對在?建的拼焊平?臺、浮碼頭?工程、內(nèi)業(yè)?二工段墻體?工程實施進?行跟蹤檢查?，相關(guān)工程?決算實行剛?性審核，對?于超支的、?不合理的部?分堅決不予?通過。五?、材料1?.強化材料?采購一般審?核強化對?物資采購審?核，物資采?購審核一定?要要查驗合?同，以合同?規(guī)定的條款?為準，并查?驗申報審批?表或?qū)徟鷪?告等相關(guān)資?料是否齊全?，領(lǐng)導(dǎo)簽批?的若與國家?相關(guān)法規(guī)、?公司制度規(guī)?定、合同等?相左，必須?提出來，不?得審核通過?。2.認?真貫徹落實?物資增補規(guī)?定，規(guī)范材?料出庫根?據(jù)物資增補?規(guī)定，紅單?及技術(shù)修改?單停止使用?，___月?份開始工具?庫動力請購?單已停止使?用，用工具?、配件、易?耗品審批單?取代，各作?業(yè)課、職能?部門申請領(lǐng)?用工具、配?件、易耗品?時，先填寫?申購單，經(jīng)?規(guī)劃設(shè)備課?批準后，交?由物質(zhì)部采?購;所有科?室在領(lǐng)用工?具、配件、?易耗品時需?按工具、配?件、易耗品?的工程號進?行領(lǐng)用;設(shè)?備大修改造?單獨立項申?報工程號的?機器設(shè)備在?領(lǐng)用工具、?配件、易耗?品時按修理?工程號進行?領(lǐng)用，不再?按工具、配?件、易耗品?的工程號進?行領(lǐng)用。我?部聯(lián)合物資?部加強了倉?管組對物資?增補規(guī)定執(zhí)?行的力度。?3.加強?進口設(shè)備管?理本年度?我部對物料?管理系統(tǒng)中?進口設(shè)備的?初始設(shè)置進?行了修改、?完善物料系?統(tǒng)進口設(shè)備?出庫流程，?并解決了物?料管理系統(tǒng)?無法根據(jù)入?庫單的幣種?直接帶出出?庫的進口設(shè)?備的幣種導(dǎo)?致在做出庫?統(tǒng)計時無法?按幣種統(tǒng)計?的問題。?4.積極盤?活積壓物資?___物?資部對長期?購入未用的?鋼板的清理?，聯(lián)合物資?部、___?就積壓的物?資按省產(chǎn)權(quán)?交易中心的?要求的流程?著手進行處?理，督促評?估公司完成?積壓物資的?評估工作，?提交評估結(jié)?果。六、?加強稅務(wù)管?理，有效避?免公司的稅?務(wù)風(fēng)險_?__年財務(wù)?部積極與市?區(qū)有關(guān)稅務(wù)?部門溝通與?聯(lián)系，完成?了___企?業(yè)所得稅納?稅申報：相?關(guān)的研發(fā)費?用所得稅加?計扣除、節(jié)?能節(jié)水專用?設(shè)備所得稅?抵免、殘疾?人員工資所?得稅加計扣?除在規(guī)定的?時間內(nèi)完成?申報備案，?積極發(fā)揮了?稅收效益。?國外設(shè)計費?代征代繳營?業(yè)稅及其他?附加稅也上?繳到稅務(wù)局?。在規(guī)定?的退(免)?稅申報期收?匯核銷，及?時辦理出口?退(免)稅?，加快資金?回收，截止?___月_?__日總共?取得出口退?稅款___?億元。七?、小金庫專?項治理工作?認真貫徹?落實《__?》精神，全?面摸清“小?金庫”產(chǎn)生?的根源與存?在形式，全?面排查我司?財務(wù)賬目，?對照規(guī)定檢?查帳務(wù)處理?的合規(guī)性，?對匯款掛帳?進行清理，?對開出的收?款收據(jù)進行?核銷，對開?出的所有_?__進行核?銷，對不正?確的賬務(wù)處?理及時進行?改正，并對?所有帳務(wù)進?行清理，自?查自糾，及?時發(fā)現(xiàn)和解?決問題，確?保了“小金?庫”治理工?作有效開展?。通過小?金庫專項治?理工作的開?展，我部對?內(nèi)部各管理?環(huán)節(jié)進行了?一次全面系?統(tǒng)地梳理，?尋找風(fēng)險點?，加以改進?，及時堵塞?資金和資產(chǎn)?管理漏洞，?促進企業(yè)建?章立制，完?善內(nèi)部控制?機制，著力?構(gòu)建防治“?小金庫”、?實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)?展的長效機?制。八、?與其他部門?的協(xié)調(diào)財?務(wù)管理部是?服務(wù)部門，?在做好基礎(chǔ)?工作的前提?下,主動發(fā)?揮管理職能?，加強與其?他部門的溝?通：材料采?購對企業(yè)的?資金流影響?很大，財務(wù)?部積極配合?物資部做好?審核、付款?、對賬、催?賬等工作;?協(xié)助行政室?擬定藥品管?理規(guī)定;配?合企管辦項?稅務(wù)局辦理?申報省名牌?產(chǎn)品的納稅?證明;配合?企管辦向稅?務(wù)局申請開?立申報節(jié)能?獎勵的納稅?證明等等。?九、抓好?財務(wù)部自身?隊伍建設(shè)?總體上看，?本年度財務(wù)?部工作負荷?比較大，從?實施新會計?準則、繼續(xù)?推行全面預(yù)?算管理、加?強資金管理?、積極盤活?積壓物資、?做好專項審?計工作等，?任務(wù)重時間?緊，財務(wù)部?充分發(fā)揮團?隊力量，做?好部門內(nèi)責(zé)?任分解，將?工作任務(wù)落?實到人，并?為每個工作?崗位設(shè)定相?應(yīng)績效考核?量化指標，?順利地完成?本年度的財?務(wù)管理工作?同時通過?定期進行小?組討論和一?對一“傳、?幫、帶”工?作對部門人?員進行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，進行?適當(dāng)?shù)膿Q崗?，加強了內(nèi)?部核算監(jiān)督?，促進了各?崗位的交流?合作，提升?科員綜合工?作能力。?明年工作的?展望除了?日常財務(wù)管?理活動外，?___年，?我部將按照?公司信息化?建設(shè)五年規(guī)?劃的要求，?全面推進推?進財務(wù)信息?化進程不?斷建立和完?善基本編碼?檔案包括物?料清單、存?貨編碼、固?定資產(chǎn)編碼?、客戶供應(yīng)?商編碼、人?員和部門編?碼、會計科?目編碼等基?礎(chǔ)檔案體系?。定制統(tǒng)一?的標準是公?司整體信息?化建設(shè)的基?礎(chǔ)，實現(xiàn)設(shè)?計、物資、?財務(wù)使用統(tǒng)?一的檔案編?碼，從而實?現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計?、采購、庫?存、財務(wù)等?等模塊的集?成。力圖達?到這樣的一?個效果：根?據(jù)經(jīng)公司經(jīng)?營領(lǐng)導(dǎo)班子?審定通過的?年度生產(chǎn)大?綱，在船舶?設(shè)計軟件上?進行生產(chǎn)設(shè)?計，生產(chǎn)設(shè)?計成為物資?管理系統(tǒng)的?物料清單，?再根據(jù)生產(chǎn)?計劃安排物?資納期，收?發(fā)貨、__?_生產(chǎn)經(jīng)營?、并進行財?務(wù)核算和監(jiān)?督。財務(wù)?信息化劃分?為兩大主線?：一條以材?料為主，系?統(tǒng)性的實現(xiàn)?從簽訂采購?合同開始、?到合同到貨?、___、?付款等執(zhí)行?情況的監(jiān)控?，打通包括?企業(yè)管