2022年財(cái)務(wù)部部門工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?財(cái)務(wù)部部門?工作總結(jié)?春去秋來，?四季輪回，?公司已經(jīng)邁?進(jìn)一個新世?紀(jì)。我們財(cái)?務(wù)部也有了?一個全新的?開始，人員?結(jié)構(gòu)有較大?的調(diào)整，基?本上都是新?人、新崗位?，帶隊(duì)的任?務(wù)落在我的?肩上。我們?都感到擔(dān)子?重了、壓力?大了，但是?我們沒有畏?縮，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確引導(dǎo)?和各部門的?大力支持下?，憑著責(zé)任?心和敬業(yè)精?神，我們逐?步成熟起來?。為了進(jìn)一?步的發(fā)展和?提高，我覺?得有必要對?這半年多的?工作做一簡?單的回顧。?一、作為?非盈利部門?，合理控制?成本(費(fèi)用?)，有效地?發(fā)揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職能?是我們上半?年工作的重?中之重。年?初，為了加?強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)?工作的規(guī)范?性，完善公?司的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)部?制定了新的?《管理細(xì)則?》。細(xì)則中?對借款、費(fèi)?用報(bào)銷、審?核等工作程?序作了詳實(shí)?的解釋。我?們通過對細(xì)?則的學(xué)習(xí)、?討論，把各?項(xiàng)條款逐一?與實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一起?，找問題找?漏洞，并反?復(fù)消化、嚴(yán)?格把關(guān)。在?出納環(huán)節(jié)中?，我們強(qiáng)調(diào)?一定要堅(jiān)持?原則、不講?人情，把一?些不合理的?借款和費(fèi)用?報(bào)銷拒之門?外。在憑證?審核環(huán)節(jié)中?，我們依據(jù)?細(xì)則中的規(guī)?定，認(rèn)真審?核每一張憑?證，不把問?題帶到下個?環(huán)節(jié)。通過?這半年的實(shí)?踐，我們的?工作取得了?顯著的成效?。數(shù)字是最?有說服力的?，在銷售額?與上年同期?基本持平的?情況下，三?費(fèi)(管理費(fèi)?用、銷售費(fèi)?用、財(cái)務(wù)費(fèi)?用)卻比去?年同期下降?了___%?.通過實(shí)際?工作，我們?都深刻的意?識到加大成?本控制的力?度，盡快推?出相應(yīng)制度?的必要性。?二、財(cái)務(wù)?部每天都要?接觸大量的?數(shù)據(jù)和枯燥?的報(bào)表，但?大家以苦為?樂，從來沒?有怨言，工?作干得有聲?有色。為了?提高員工的?榮譽(yù)意識，?針對公司出?臺的工資考?核制度，我?們相應(yīng)地制?定了內(nèi)部員?工工資考核?方案，由部?門經(jīng)理依據(jù)?員工的崗位?描述對其平?時的表現(xiàn)進(jìn)?行綜合評判?并作為參考?遞交會計(jì)主?管?？己酥?度的實(shí)行有?效地調(diào)動了?大家的積極?性，充分發(fā)?揮了企業(yè)的?獎勵機(jī)制，?合理地利用?了人力資源?。三、為?了更好的與?部門溝通，?我們在完成?本職工作的?同時，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精神，?積極配合總?經(jīng)辦順利完?成了___?年工商年檢?的工作，為?隨后通過企?業(yè)貸款證年?審做好了鋪?墊。為了配?合物流中心?錄入費(fèi)用，?我們及時、?準(zhǔn)確地編制?會計(jì)憑證并?做好憑證傳?遞、匯總工?作。為了更?好地核算營?銷部門的盈?虧，為公司?完成銷售計(jì)?劃提供依據(jù)?，我們及時?記錄每一筆?到款，準(zhǔn)確?記錄貨款的?清欠并周期?性地與營銷?人員的往來?帳進(jìn)行核對?，并做到營?銷、財(cái)務(wù)、?物流中心數(shù)?據(jù)口徑一致?。四、為?了培養(yǎng)自身?的綜合能力?，取人之長?、補(bǔ)己之短?。我們定期?進(jìn)行小組討?論、學(xué)習(xí)企?業(yè)會計(jì)制度?，大家互相?交流心得，?熟悉各崗位?的工作流程?，把問題擺?在桌面上。?由員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)理?，再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，主管?根據(jù)匯總上?來的意見與?建議做出相?應(yīng)的措施。?除此之外，?我們合理地?安排每位員?工的外勤工?作，讓每個?人都有與外?界接觸的機(jī)?會，做到工?作有里有外?、有張有弛?。五、在?上半年的稅?務(wù)工作中我?們克服了許?多困難，通?過積極參加?國、地稅局?舉辦的辦稅?人員崗位培?訓(xùn)以及查閱?大量的財(cái)務(wù)?資料，順利?完成并通過?了企業(yè)所得?稅納稅清繳?、增值稅一?般納稅人年?審工作。通?過對稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)，?提高了每月?納稅申報(bào)工?作的質(zhì)量，?并且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局、?稅務(wù)局各項(xiàng)?報(bào)表的填制?工作。通?過總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感觸?：其一是?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神。因?yàn)?公司經(jīng)營不?是個人行為?，一個人的?能力必竟有?限，如果大?家擰成一股?繩，就能做?到事半功倍?。但這一定?要建立在每?名員工具備?較高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對工?作的責(zé)任感?、良好的品?德這一基礎(chǔ)?上，否則團(tuán)?隊(duì)精神就成?了一句空話?。那么如何?主動的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神呢??具體到各?個部門，如?果你努力的?工作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢必會影?響到你周圍?的同事，大?家以你為榜?樣，你的進(jìn)?步無形的帶?動了大家共?同進(jìn)步。反?之，別人取?得的成績也?會成為你不?斷進(jìn)取的動?力，如此產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?的良性循環(huán)?。其二是?要學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通。?公司的機(jī)構(gòu)?分布就象是?一張網(wǎng)，每?個部門看似?獨(dú)立，實(shí)際?上它們之間?存在著必然?的聯(lián)系。就?拿財(cái)務(wù)部來?說，日常業(yè)?務(wù)和每個部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系，?聽聽它們的?意見與建議?，發(fā)現(xiàn)問題?及時糾正。?這樣做一來?有效的發(fā)揮?了會計(jì)的監(jiān)?督職能，二?來能及時的?把信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從被?動變?yōu)橹鲃?。其三是要?有一顆永攀?高峰的進(jìn)取?之心。隨著?社會的不斷?發(fā)展，會計(jì)?的概念越來?越抽象，它?不再局限于?某個學(xué)科，?在金融、稅?務(wù)、計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、公司?法、企業(yè)管?理等諸多領(lǐng)?域都有所涉?及。這就給?我們財(cái)務(wù)人?員提出了更?高的要求逆?水行舟，不?進(jìn)則退公司?財(cái)務(wù)部年度