2022年注冊會計師(注會公司戰(zhàn)略與風險管理)考試題庫模考300題及免費答案(廣東省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、2016年，R國汽車制造商G預計，隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關產業(yè)政策推出，R國的新能源汽車將迎來一個巨大的發(fā)展機遇，其本國競爭對手汽車制造商S公司將憑借雄厚資金實力和強大科研能力，把投資和研發(fā)重點轉向新能源汽車領域。G對S的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.成長能力分析

C.適應變化能力分析

D.快速反應能力分析【答案】CCY3B2O7S1C5Y4W5HE4O3C8K7C8H7E7ZL7W10K9R2T1Q4B62、華為的公司使命是聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大的價值、最低的總體擁有成本(TCO)和更高的工作效率，通過成功經營為其所有者帶來經濟價值。下列不屬于華為的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的經營哲學

D.公司的目標【答案】DCT1R7F10O4R2N3R9HB8V7J7M2N6T9J3ZP3U1W4O5L1E7N73、隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是（）。

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.集權型組織結構

D.分權型組織結構【答案】BCM8E4Y2F8S5G5O8HZ8X2P7N8V2T7Q4ZQ8L6Y7U6R5H3B104、丁公司是一家豆制品加工企業(yè)，公司原材料大豆來源是市場農產品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業(yè)自保

D.套期保值【答案】DCU5N7L8T8S1F10V1HW6P2H7T9D2I4Q2ZQ2H4S7H2V4P2W95、東海公司是一家新零售制造企業(yè)，公司想通過自身的內部資源實現(xiàn)內部增長，通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要實現(xiàn)內部發(fā)展戰(zhàn)略必須符合內部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件。下列選項中不符合內部發(fā)展應用條件的是（）。

A.產業(yè)處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來

B.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

C.企業(yè)有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益

D.企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導向【答案】DCW2Q6O6G1G1S9F4HN4J9E4Y2L8B3A1ZG10Z4G7K10A6S4B16、甲公司是一家生產重型卡車和建筑工程用車的大型集團公司，目前建筑工程用車的市場日趨飽和，企業(yè)想進軍家用轎車市場，經過調查發(fā)現(xiàn)轎車市場規(guī)模最大的4家汽車企業(yè)年銷售量占全國汽車銷售總量的70%，其他汽車生產企業(yè)的銷售量也都非常大，因此甲公司放棄了進入家用轎車市場的想法。根據案例分析，甲公司面臨的進入障礙主要是（）。

A.結構性障礙

B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有市場的限制進入定價【答案】ACP8V6S1N8W2W6T6HL9W10P10Q10P8Q3W5ZW9X6B9A7W10R7M47、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風險評估【答案】ACC7L7R4H2L5D2H4HD5Y4A8N6W2P8I8ZG2E7L3N4Y3N5H108、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性【答案】DCN9W7O4W7O7B1S10HX1O2O3U8W2Y5F1ZP3M4N8F5A7B4A59、下列關于權力與職權的表述不正確的是（）。

A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

B.權力和職權一般均為下屬接受

C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業(yè)指定的職位或功能之內

D.職權較權力更容易識別【答案】BCT9W8K4C6S5C1D4HG5T10O5I6R8M2G5ZH10N8P3F4O8T4O810、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%【答案】DCZ9E7F3Q9T1F6V6HP7B1C4N4X1V7N3ZA10N1F1L2H6R10R911、甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為家電制造，其余業(yè)務為房地產、交通運輸、酒店經營。在國家開始對房地產行業(yè)進行宏觀調控后，房地產業(yè)務面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務也產生了連帶作用。經慎重分析后，集團領導決定將房地產業(yè)務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.財務戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】ACH1I1C6M5Y4N6V7HM6S5B6C4I4J3X10ZS4D2D4Y8F4P5T712、下列關于衡量企業(yè)業(yè)績的非財務指標表述錯誤的是（）。

A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息

B.非財務指標來自于財務部門提供的數(shù)據

C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響

D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】BCZ2L5J3F9C5Y1A1HO7X2K1J4B9S7L3ZR5W4Q10Z8M9W2O213、A公司是一家大型連鎖企業(yè)，隨著市場競爭逐漸加劇，該公司管理層通過分析討論確定了公司的使命和戰(zhàn)略目標，制定并實施相應的戰(zhàn)略，下列關于戰(zhàn)略管理表述的選項中，錯誤的是（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領導和職能管理者來推動和實施

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應適應企業(yè)內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更

D.戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經營活動進行規(guī)劃和管理【答案】BCH9N7O3P3I6Z7L10HJ9M6A2R5N8N8J2ZN10W9Z3V2Z2C8D1014、（2020年真題）建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12-22元，市盈率波動區(qū)間為6-11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內幕交易

B.掠奪性融資

C.掠奪性資本運作

D.超額股利【答案】BCM9I7Y8B4O5S3F7HB5K5U3W6X6A4H9ZL2M3W10H4T7J5H315、為了與供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，減少雙方的生產經營風險，力強造紙廠決定采取與供應商訂立協(xié)議結成聯(lián)盟的策略。這一策略一方面利于供應商產生規(guī)模效益，另一方面利于自身采購成本的降低。根據上述信息可以判斷，力強造紙廠采用的交易策略是（）。

A.市場交易策略

B.短期合作策略

C.功能性聯(lián)盟策略

D.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略【答案】CCW2T5E5K2P9F7D1HI10M1L3K10L2E3D10ZU6W4I6E10B6L6Y316、結合財務戰(zhàn)略矩陣，下列關于增值型現(xiàn)金剩余的財務戰(zhàn)略選擇，表述錯誤的是（）。

A.銷售增長率小于可持續(xù)增長率

B.首選戰(zhàn)略是分配現(xiàn)金剩余

C.企業(yè)現(xiàn)金流量足以滿足其自身發(fā)展需求

D.EVA>0【答案】BCP8I3Q8T9B7A8Y5HU4U9Y10U2U8K5K9ZR8Y9N5P3W10T6C217、（2011年真題）甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。

A.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權

B.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權

C.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權

D.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權【答案】CCG7J5G8L8M1Q9Q5HL6J6Z2P9N5R1K2ZI4G7S2V2N10I1S118、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數(shù)值。甲基金公司采用的風險度量方法是（ ）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險值【答案】CCC2R4E4K4U9J8D6HX5R5H1K3I4H1T5ZU6L2M3U3R7B6T919、C公司是我國一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內銷。現(xiàn)在C公司對其海外出口的發(fā)展狀況進行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是（）。

A.東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網絡，應采用ST戰(zhàn)略

B.東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司市場份額較小，應采用WT戰(zhàn)略

C.東道國國民經濟持續(xù)增長，公司具備國際領先水平的技術以及良好的客戶關系，應采用ST戰(zhàn)略

D.東道國國民經濟持續(xù)增長，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網絡，應采用SO戰(zhàn)略【答案】CCF8L4Y10A2K8M10B7HI4A8U2D2S5A9S2ZL7L3K1F8N2M2M820、達子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內部治理問題，董事會下設了幾個專門委員會，分別是：審計委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略委員會等。下列各項關于審計委員會主要職責的說法中，不正確的是（）。

A.對內部審計人員及其工作進行考核

B.對公司的內部控制進行考核

C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風險

D.監(jiān)督、核實公司重大投資決策【答案】DCM1P4Q3C5J7P4H4HV1K5M2C4M10Q1D4ZN2R4I4X8H6U2E421、甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務領域，一直堅持強調原創(chuàng)技術、性能卓越、品質不凡且價格高昂。下列各項中，屬于甲公司競爭戰(zhàn)略實施條件的是（）。

A.企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點

B.目標市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

D.產業(yè)規(guī)模經濟顯著【答案】ACC4X3X4H4P7M2B1HE4X2K9T8I3M9H5ZP6M1E4O8Q7Z5I322、在很長一段時間內，萬國商業(yè)機器公司的藍色條紋Logo一直是商業(yè)兇猛的標志：穩(wěn)重、扎實但是沉悶、傲慢，但在上世紀90年代陷入機構臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現(xiàn)的局面。圍繞“隨需應變”理念，萬國商業(yè)機器公司從收購普華永道，同時收購多家軟件公司，全面轉向服務，力求通過打包齊全的軟件產品，向客戶提供從戰(zhàn)略咨詢到解決方案的一體化服務。萬國商業(yè)機器公司選擇的戰(zhàn)略類型屬于（）

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】BCE6A10L2U3V5J1N10HO2U6W8E5A5W3N6ZJ8N7H2B9T6M3Y123、甲公司是國內的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設已有10多年歷史，移動互聯(lián)網，大數(shù)據、云計算、本地生活O2O快速發(fā)展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。

A.內部基準

B.一般基準

C.競爭性基準

D.過程或活動基準【答案】BCB10F5D5O3R3G10Y10HK3I4E2W9O8N8C4ZD6P5X8N2G2L2M224、T國鶴鳴公司認為，隨著5G技術的發(fā)展，T國的遠程醫(yī)療產業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其競爭對手醫(yī)療設備制造商梅花鹿公司，將憑借其強大的科研能力和充足的人才儲備，把研發(fā)的重點轉向遠程醫(yī)療機器人領域。鶴鳴公司對梅花鹿公司的上述分析所體現(xiàn)的能力可能會受到（）的影響。

A.固定成本與可變成本的關系

B.廠房設備的余力

C.自由現(xiàn)金儲備

D.管理人員的協(xié)調統(tǒng)一【答案】ACE9E7S3A3W10X4M1HC10Y6B5I1H5N8V10ZG2F2P6T10R3S2R1025、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）。

A.中成藥品產業(yè)增長潛力較大

B.達康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產能力

D.中成藥品產業(yè)競爭較為激烈【答案】ACF7H1D10U5Q9G2P10HW8L4N6I4G2U4Y5ZN8M7W6J2J9J2J226、專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發(fā)現(xiàn)。該外商把部分產品批發(fā)給另一家化妝品經銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見，在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCO8N3F8T8T7J1V8HO1U3U7E10V8Y6M3ZX3G7J2O10W10B9V527、DD出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設了研究實驗室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術，并由DD出行的高級副總裁領導。這體現(xiàn)了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】BCB7G10H1L2B7V4R1HL8Y6R10M2D9U8P9ZZ10R3V8R7O4A9P228、（2020年真題）飛牛公司是一家農用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略

B.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為S0戰(zhàn)略

C.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加大技術和產品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略

D.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加快業(yè)務發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略【答案】ACM3U4B9B6I2G1V7HZ5W9H2R5V1Y1T6ZB9E7S7S9V1T6F629、中原公司是一家生產辦公家具的上市公司。為確保產品質量穩(wěn)定和生產連續(xù)，其與業(yè)內排名前五的供應商分別簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。下列不屬于中原公司貨源策略優(yōu)點的是（）。

A.一個供應商的供貨中斷產生的影響較低

B.能夠取得規(guī)模經濟

C.能夠取得更多的知識和專門技術

D.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價【答案】BCJ8S1W1I9O1Y8K9HA9C9G3T2M7Q3I8ZY2V9E9U3G3N9P330、WV公司是國內最大的豆奶生產企業(yè)，近年來，國內豆奶業(yè)的發(fā)展速度開始減緩，公司需要涉足一些高利行業(yè)，以找到新的利潤增長點?；趪鴥确康禺a熱，WV公司以新建方式投資房地產行業(yè)。但近幾年國家對房地產進行宏觀調控，房地產業(yè)進入寒冬期，加之WV公司在房地產業(yè)務方面經驗不足，導致房地產業(yè)務虧損巨大，公司最終決定將房地產業(yè)務對外出售，以減輕負擔。根據波士頓矩陣的運用理論，WV公司在房地產業(yè)務采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】DCZ5L2C4K2G9F5W1HR9C9O1S4G2E5U3ZH8J9C10Y2P6N4G731、甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在圣誕節(jié)前一段時間生產了大量關于圣誕節(jié)的玩具，但是由于當?shù)卦谑フQ節(jié)前夕突發(fā)了地震，阻斷了運輸?shù)牡缆?，導致甲公司專門生產的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業(yè)內部控制應用指引》角度來看，甲公司面臨的風險屬于（）。

A.資產管理

B.資金活動

C.全面預算

D.社會責任【答案】ACM5Q9B8B5B8O7R3HD4L6H2D1G10Q10Q2ZK1T3A6K8O7Q1A932、為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風險事件進行有效管理，南方石油公司成立了自己的專屬保險公司，為母公司提供保險，并由母公司籌集總計10億元的保險費，建立損失儲備金。下列各項中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點的是（）。

A.降低內部管理成本

B.增加了其他保險的可得性

C.改善公司現(xiàn)金流

D.損失儲備金充足【答案】CCG7M8G2U1V10Y2R8HS3Y2D3L6Z7R7Y5ZN5Q9I9C6O7F2L933、甲公司是國內一家大型企業(yè)集團，主要業(yè)務分為三個部分：房地產、酒店、餐飲。近年來由于市場變化，公司相對競爭力下降，利潤一直處于下滑狀態(tài)。管理層意識到公司現(xiàn)有的危機，對戰(zhàn)略進行了重大調整：將房地產業(yè)務剝離，進軍目前發(fā)展前景極好的電子信息市場。甲公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】ACG7Y5B6O10G9H8H6HR5J3B4Y10R9C9I9ZE2P2X7N7S3U6W234、H公司是一家教育公司，公司現(xiàn)任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現(xiàn)有的教育事業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現(xiàn)任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠實施。分析該公司現(xiàn)任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是（）。

A.對抗

B.和解

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCE8O8I4Z5K5V2O8HQ3Q8S6P10S7Q9L2ZF10R5U1A8K10G9T535、（2021年真題）漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業(yè)內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)同作用

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCE2N7Y5Y8D7C9Z3HO5M8M3H1U1Y5Q4ZN2I7G7X3Y6Y9B436、阿里巴巴是中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司。2003年5月，其投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺——淘寶網。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略層次為（）。

A.公司層戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】ACY3U4S10P10Q5H5T7HE5N1W3Q4F6X3Q8ZP5I2U10H9B2F4D937、甲公司是一家白酒生產商，所處地理位置接近白酒原料產地且具備優(yōu)質白酒生產的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經過市場調研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經驗豐富的產品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預計能取得成功。根據上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】ACO3Q10N8I1K5T1U3HQ2L3E4F4F8F8I6ZT9Q9G9S2J10R3K638、（2018年真題）亞洲惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術風險屬于（）。

A.技術設計風險

B.技術選擇風險

C.技術研發(fā)風險

D.技術應用風險【答案】DCJ5I5D4G5W9Y4G10HE6Q9Q8R6H1J3C10ZK3U10C2U6J5T3D139、斯威公司是一家休閑服裝生產企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網絡為基礎的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網絡來聯(lián)系設計創(chuàng)意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體（）。

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結構與新型組織結構的結合

D.是以資金流管理為核心的組織形式【答案】BCT7K3C5Z3A8H8I7HK1W6A5T7W1Q1V6ZB1W7L9M9A6O1D740、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優(yōu)勢地位。甲公司計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設了幾十家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCQ8T4N6X7E1Y2R4HG9I2I3Z7G4P5D8ZH2I8F3X3Z6C6Q341、辰海公司是一家初創(chuàng)的小型網絡科技公司，近年來由于科技的迅速發(fā)展，辰海公司在經營過程中的盈利能力逐漸下降。為了扭轉目前面臨的困境，辰海公司決定逐步減少原來主營的市場營銷策劃、商務咨詢業(yè)務，加大對通訊技術領域內的技術開發(fā)的投資，經過一段時間發(fā)展，公司在新業(yè)務領域取得了良好成效。依據上述材料分析，辰海公司實施收縮戰(zhàn)略采用的方式是（）。

A.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

B.小企業(yè)的短期行為

C.重新調整業(yè)務組合

D.外部原因導致企業(yè)走下坡路【答案】CCL6T1Y9Y10R10P6E6HC1X3T10M1S3Q6V3ZK6K3N2A6X6T4Z442、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業(yè)。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCD5W5A7J3H2K5J8HZ6M10Y5I2A7F3T1ZM2I4Q4A9N4Y4K843、（2020年真題）慶云公司是國內一家研發(fā)、生產抗癌藥品的企業(yè)。面對M國F公司生產的療效和安全性更高的同類藥品被越來越多的患者接受，慶云公司將業(yè)務轉型為與F公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品，并銷售F公司的產品，取得比轉型前更好的經營業(yè)績。慶云公司采取的風險管理策略是（）。

A.風險轉移

B.風險規(guī)避

C.風險補償

D.風險轉換【答案】BCU2A5D4S8Q6R2T6HS1U8H10A5F5M4T6ZF4Z9Z9K1T10C3N444、（2014年真題）下列各項中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風險應收集的信息是（）。

A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

B.市場對企業(yè)產品或服務的需求

C.科技進步、技術創(chuàng)新的有關內容

D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀【答案】DCI3I4O1E9D6N8K2HH7F7E9C10C9T5O9ZT7V2D8D8T10H4A845、下列關于戰(zhàn)略群組的說法錯誤的是（）。

A.某一產業(yè)中在某一方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構成戰(zhàn)略群組

B.戰(zhàn)略群組內部的競爭比較激烈

C.識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數(shù)量

D.每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體【答案】CCA9Y8P6T3H3W9S6HU1Z7K9H4F3N5I4ZQ6K10R3T3L10N1K946、有關研究機構證實，從事中成藥生產的上市公司天成公司的主打產品含有對人體健康有害的成分，該研究結果被媒體披露后，公司的股價大跌，購買其產品的部分消費者和經銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機，上述案例中，天成公司面臨的風險屬于（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.財務風險

D.產業(yè)風險【答案】BCA8A4N8W2Q1W1S2HZ9L9N3L8I5K10E7ZM9A4O9Y2X5C10M247、Y國手機生產企業(yè)F公司專門從事手機零部件制造，并為全球頂尖手機廠商提供組裝等代工服務，致力于幫助全球頂尖手機廠商建立起成本領先優(yōu)勢。幾十年的時間，F(xiàn)公司已經成長為世界規(guī)模最大的手機零部件代工制造企業(yè)。從全球價值鏈中企業(yè)角色的定位角度來看，F(xiàn)公司屬于全球手機價值鏈中的（）。

A.領先企業(yè)

B.一級供應商

C.其他層級供應商

D.合同制造商【答案】BCZ3O3M9V7K1G4N5HA6D5Y1D1R1O2D2ZZ1R9N6Q1J10Z10S348、對很多追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當?shù)仄嚬I(yè)非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，而超過200公里乃至300公里的時速在其他國家毫無實際意義。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。

A.生產要素

B.需求條件

C.相關與支持性產業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】BCD2R2T5R2Z1E5N2HQ9H2C9O10V2M1C10ZY9I10Z1M9Y8N1B549、小馬駒農園將娛樂性高、勞作性低的休閑活動與勞作性高、娛樂性低的農業(yè)生產兩個群組相結合，率先創(chuàng)建了社區(qū)支持性農業(yè)，即將休閑與農業(yè)相結合，使消費者能夠在快節(jié)奏的生活中尋找一方凈土，通過勞動凈化心靈。小馬駒農園采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

C.了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”

D.了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點【答案】BCV9K2N2T10N7G3O3HM7G5O5K10K1C4B1ZR4C9R2J4B7Z3Z1050、甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.固定預算

D.彈性預算【答案】BCV3M4D3S7R4X8E6HB5C4E10R3P7U1B1ZJ5Y1X10S1P8X4V651、與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，下列屬于公司制企業(yè)具有的特點的是（）。

A.無限責任制

B.股東財產所有權與企業(yè)控制權的分離

C.公司的有限生命

D.實現(xiàn)多元化經營不可行【答案】BCR3S3P3V5N9U5V9HF1W3I2U9A6D8O10ZG5Z5U8G5M5J7B752、（2019年真題）專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零售業(yè)已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據應是（）。

A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點

B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點

C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點

D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點【答案】DCQ9B6T2Z6X7E4M1HU3B8N1W1Q3L5E8ZW3A4J1D10Y5C4M153、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點應是（）。

A.擴大市場份額

B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

C.提高投資報酬率

D.爭取最大市場份額【答案】BCW1V6G1L8C6S1D3HV2R5J9S3X6I3N10ZA6V9Q2O5M4Z9L754、為了獲取發(fā)達國家企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，我國M公司通過并購美國P公司的PC業(yè)務，使得其從全球PC市場排名第十四位一躍升至第五位。這次并購主要從品牌、技術、管理經驗等各方面考慮，且此次并購提升了M公司在國際市場上的競爭力。根據上述信息判斷，M公司對外投資的主要動機是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求現(xiàn)成資產

D.尋求效率【答案】CCV6C7R10K4X7O6H9HP9E2Y2B8S5X5K6ZD4T10G7U1V6T9D455、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監(jiān)管要求。在確定供應商以后，還會根據保有原材料庫存的成本和庫存不足導致的生產延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據以上材料，佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是（）。

A.質量、交貨和數(shù)量

B.質量和價格

C.價格和交貨

D.質量和交貨【答案】ACT4K10H9W9H8I10P8HE10Q9B3C3B2T3R4ZO8A7F8X6X7K4P856、（2010年真題）甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.產品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】BCQ2X10T6F5M2D9J3HV6G5J6S1I1S1T4ZJ1F5W10H9Q1R1V357、甲公司是一家通訊設備供應企業(yè)，公司業(yè)務主要涉及手機、通訊設備、芯片研發(fā)等領域，并且會根據公司財務狀況的好壞判斷是否投資AI領域。2019年，公司財務數(shù)據如下：投資回報率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售業(yè)務單元

D.橫向并購【答案】DCN8Z4M4U9H5E9U9HW1K8G2O2D5L5D8ZS4K8J6S1I7U3Z758、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現(xiàn)貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險轉換【答案】ACX8U8E8V5C4F7B2HZ7N7V3T9X6Y1M5ZL4I10K5Z8V8Z7N659、1997年，第一代掃地機器人誕生于瑞典S家電制造商。許多企業(yè)預感到強烈的市場需求，不斷投身到掃地機器人的研發(fā)中。經過二十年的發(fā)展，掃地機器人的市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。迄今為止，市場上已經推出了第五代掃地機器人。以上材料體現(xiàn)了S公司的研發(fā)定位是（）。

A.成為向市場推出新技術產品的企業(yè)

B.成為成功產品的創(chuàng)新模仿者

C.成為成功產品的低成本生產者

D.成為新產品的研發(fā)先驅者【答案】ACQ4L1A4Q9R9X9T2HK7O6Y6W5U10W3R9ZN5R1J6Y1W1H5J660、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監(jiān)管要求。在確定供應商以后，還會根據保有原材料庫存的成本和庫存不足導致的生產延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據以上材料，佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是（）。

A.質量、交貨和數(shù)量

B.質量和價格

C.價格和交貨

D.質量和交貨【答案】ACI7I5Q2V4R5M9Y10HX10E7I2X8G9C9A5ZZ3Q1F4T8Z3C9Q561、甲公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經濟危機的影響，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，企業(yè)的高層管理人員決定對下屬部門不做具體規(guī)定，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)高級管理人員在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎上，加以協(xié)調和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。根據以上信息可以判斷，甲公司形成戰(zhàn)略的方法是（）。

A.團隊結合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下結合【答案】CCB8E3B7G2W8M8D4HW3M9Q6D8O4L9I2ZV6I1H9B9O3H6Y362、甲公司是一家國內汽車制造企業(yè)?；诳蛻魧μ囟ㄜ囆偷幕拘枨笫窍嗤摹Ｖ皇菍ε渲玫囊蟛煌?，甲公司決定根據消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是()。

A.訂單生產式生產

B.資源訂單式生產

C.庫存生產式生產

D.滯后策略式生產【答案】ACL1Y1H3I5E9H4I2HF7N5G1X5H10I3O8ZC1S9E3C6U10T10Y563、依據《企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACK2A5Y8T6Q3K3P5HJ3I7P9K9M5F1O7ZM10K9Q1U8O8E3D864、甲公司是中國一家金屬制品企業(yè)。2018年7月，該公司決定向位于北非的A國進行投資，在當?shù)卦O廠，獲取當?shù)刎S富的錳、銅等礦石資源，并在利用當?shù)氐土墓べY水平的同時，解決該國就業(yè)問題。預計該廠正式投產后，可輻射北非及南歐市場。甲公司對外投資的主要動機不涉及（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產【答案】DCX2H5V4T7U4L4A7HP8Q9E10S8B3E1M7ZJ9E6L4Z5X6L3X465、眾達公司是一家洗衣機生產企業(yè)，擬開發(fā)一款新型洗衣機。公司研發(fā)部門對該項事宜的可行性進行了深入分析，認為此研發(fā)項目可以實施。但在征求銷售部門的資深銷售員老張的意見時，老張指出，根據自己多年與顧客打交道的經驗，該款洗衣機在容量、功能等方面無法滿足顧客的需求，失敗的風險很大，建議放棄該產品的研發(fā)。最終，眾達公司接受了老張的建議。本案例中老張的權力來源于（）。

A.個人的素質和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】ACX7Z1M8J10U7E5U1HO1S4B2J4C5L10B7ZM4E9O5X4U10H10B966、在印度教中，牛被印度教徒視為“母親”，殺牛、吃牛肉，都是對印度教的褻瀆。2001年國際某快餐公司被指控在其出售的薯條炸制過程中使用了牛油。該公司因沒有考慮印度民眾的信仰和習慣，最終導致在菜譜中忍痛去掉了享譽世界的牛肉漢堡，推出了雞肉漢堡和各類印度式素食。根據以上資料判斷，該公司在進入印度市場時沒有考慮（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經濟環(huán)境

C.社會和文化環(huán)境

D.技術環(huán)境【答案】CCY6P3P1V5K2E8X6HF9X5M7M6Z2F9M6ZV5M2W3M10R5G1X667、關于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.經理作為企業(yè)實際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤最大化的產出點未必是銷售額最大化【答案】BCE6J5Y9H2Y7B6A4HG3F4B5C5N3C9G8ZH8G2J7P5T6N5U968、（2020年真題）寶靈公司是一家牙膏生產企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點應是（）。

A.擴大市場份額

B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

C.提高投資報酬率

D.爭取最大市場份額【答案】BCI10L5Y7S8O8P8D4HS5V9G4O5L9C2S9ZR4A1U6U4Z6C3B969、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關系

C.對產品差異化產生很大的潛在影響

D.具有不同的經濟性【答案】BCX5B10Z3X2Q9L10R5HY10W3Y9I5G10Q1M8ZR8X1M8C10V4Q2C670、下列說法錯誤的是（）。

A.內部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法，而其本身并非目標

B.內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

C.內部控制提供的是絕對保證

D.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》在內部控制標準體系中起統(tǒng)領作用【答案】CCE9C7E6L9D10K9V10HS9O5S10Y3N10H1P7ZI8O6G1K9T4P8Q271、甲公司是一家絲綢服裝企業(yè)，由于服裝本身具有外觀高雅、質地柔軟、穿著舒適、滑爽、透氣以及良好的護膚保健的作用，而且人們越來越注重對美觀和健康的追求，產品供不應求，得到了市場的廣泛認可。分析該企業(yè)處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCO10G6R9M1D8G8N8HY8J3G7P4K6Z10N4ZN2R7T7H8M9K10Q672、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數(shù)據挖掘技術，對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調查，并根據調查結果，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.藍海戰(zhàn)略【答案】CCN2Q5Q3T3I2Z10L10HO6V2Z4T8J5O2D3ZA7K1Y3F3K6N6F373、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據進行收集整理，據此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCK2G6F2B2Y9N4Z9HO7U1Z1P5E2L4A7ZJ1N8N7S5H7P2K474、樂源超市有一塊區(qū)域專門出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經驗的人力，從而更有效地進行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應商負責交付一個完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領先策略【答案】BCS7J3Z5H8K4L7B6HD4Z5W7Y3B4F7E6ZM8C8M10V8W4R8E775、下列關于公司制企業(yè)的說法不正確的是（）。

A.公司制企業(yè)主要包括有限責任公司和股份有限公司

B.有限公司的經營管理機構比較復雜

C.股份有限公司可以向社會公開發(fā)行股票，股票可以依法轉讓或交易

D.有限責任公司只有發(fā)起設立而無募集設立，程序較為簡單【答案】BCT9L10A8B8W5V9Q5HY5K1G10Y3X6F9F2ZM8C6E1P8S4G1P576、乙公司由于管理卓越、顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有良好的企業(yè)形象，給公司帶來了超額利潤。乙公司擁有的這種無形資源是（）。

A.品牌

B.專利

C.企業(yè)文化

D.商譽【答案】DCE6O2J4Y3H6S10O2HF5C6M2M10U3R5G2ZX10K10L10I4H8H2U677、某企業(yè)生產白象（WhiteElephant）牌電池。由于“白象”在英語中有“大而無用”之意，因此該產品在進入歐美市場時受到排擠。這表明該企業(yè)在開拓國際市場時應注意（）。

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.經濟因素

D.技術因素【答案】BCC3U5N5Z4U7K2M2HT9J9Q6R1F10A5Z7ZZ9W10B10O10T9R9I578、甲企業(yè)是一家生產化妝品的公司，主打產品是潤膚露，近幾年來發(fā)展狀況良好，企業(yè)具有了一定的規(guī)模，在市場中也占有一席之地。但是該行業(yè)的競爭越來越激烈，甲企業(yè)為了應付日益激烈的市場競爭，決定擴大市場份額，進軍前景廣闊的農村市場。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCR2M4U5E10D10I8P5HS3Z6G3Y6E4R9E10ZI10C6M2B7B6X4P679、（2015年真題）某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解【答案】DCM2Z5B2K4P8B3D1HB3A1F3N7W7K10C2ZE10Y6F8N2I4N10Q880、（2020年真題）甲公司發(fā)明了一款智能插座。目前，該款智能插座價格較高，性能還有待完善，因此銷售量小，公司凈利潤率較低。甲公司現(xiàn)階段的資金來源應是（）。

A.風險資本

B.權益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務【答案】ACK9T10E3V4L10C4T10HD3D5I10O9K10R6J5ZJ8U5E6H1W1W3B381、美國通用汽車（GE）公司，從原生產電燈泡開始發(fā)展成為經營家用電器、牽引汽車、發(fā)電設備、金融服務、航空運輸?shù)葮I(yè)務的綜合性企業(yè)，則GE公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.非相關多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】BCZ7G5B6C4W6Q10V9HE10F4L10G2G6B3Z3ZY7P9A6S3P4D6T1082、格朗公司是一家從事環(huán)境藝術的企業(yè)，該公司的業(yè)務以創(chuàng)意為核心，員工根據個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計/室內裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務。格朗公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.權力導向型

B.任務導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】DCK8M10I5P5O4P2W7HO6U9C10S6Q4I5B10ZG4O3H9D9I3B5T583、甲公司是一家復印機生產企業(yè)。該公司在制定好自動生產流水線的標準以后，工人在生產過程中便根據這個標準進行生產和檢驗產品。一旦生產出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。根據橫向分工結構的基本協(xié)調機制分類，該公司屬于（）。

A.相互適應，自行調整

B.技藝（知識）標準化

C.工作成果標準化

D.工作過程標準化【答案】DCB6C1J1B4M1E3Y10HC4Z8A8P1E8V6X5ZZ9H9I8T9E4F9Z384、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產品性能/質量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價格競爭；行業(yè)規(guī)模達到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴大市場份額都十分困難。下列各項中，屬于上述企業(yè)所具有的經營特征的是（）。

A.經營風險非常高

B.價格盈余倍數(shù)非常高

C.具有中等的股利分配率

D.資金來源于保留盈余＋債務【答案】DCI4K1U5M3U4I10N1HT10T3B2I5S10K10X4ZC5Y8H3D8K8X8K385、飛羽公司是國內一家汽車制造企業(yè)。近年來，面對國外一些知名汽車公司在中國市場中不斷擴張的情形，實力較弱的飛羽公司重新進行了戰(zhàn)略調整，不再直接從事整車生產業(yè)務，而是通過和國外知名P品牌汽車合作，為其生產專用的汽車零部件。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛羽公司扮演的角色可稱為（）。

A.擴張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者【答案】DCN2A9Q9F9L2Z3X7HN10T9E8V3M10B1A5ZL3F1D7Q6Q8J7A486、2019年，恒大集團旗下恒大健康宣布以9．3億美元收購瑞典電動汽車公司NEVS51％的股權。以獲得世界最先進的新能源汽車技術。依據發(fā)展中國家企業(yè)國際化經營動因。恒大收購NEVS的動機是()。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產

D.尋求資源【答案】CCX6R7Z6Y4S2G9Z2HY6Q2B2D3V5Q4R6ZZ5S7J7A10Y10R7Q187、（2009年真題）乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據安索夫矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】DCP6T6B3X4Q1T6B9HQ6W6V4X10N4G1Z7ZT6U6X1Y8H8H5G388、新華集團追求一種動態(tài)的環(huán)境，公司不斷探索和開發(fā)新產品，并擴展新的市場。新華集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織【答案】BCB8E3R10M6X4L4T4HN3C7F6L7S10C5R7ZM3B4W3P8A10N2I389、（2014年真題）甲公司是一家連鎖經營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源【答案】BCH9S8W10E3W10E2C1HU8B4N10Z9J8R6X6ZE5H2H10R4V7J9C290、W集團是一家國際投資控股集團，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合W集團采用的組織結構是（）。

A.H型結構

B.職能制結構

C.事業(yè)部制

D.M型組織結構【答案】ACH5T3E5F1B10O5U4HY10U6T7M4J8T6X5ZR8H5A4C6E1V9L491、適用的風險范圍小，對數(shù)據要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是（）。

A.最大可能損失

B.概率值

C.在險值

D.期望值【答案】CCB8B6T9M6W10D7O3HL4Q4I7E8C6A4S1ZH3B1I6V3Y7N9F992、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優(yōu)勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCW7H10G5A2J6D8E6HJ9I5Y6H8B8T5I2ZN7U6A10O1B3J1H593、主營單晶硅太陽能電池產品研發(fā)和生產的宏泰公司于2006年注冊成立。為了有效管理經營風險，宏泰公司于2020年初聘請A會計師事務所協(xié)助優(yōu)化內部控制體系。根據《內部控制——整合框架》的規(guī)定，下列各項中，A會計師事務所可能考慮的控制環(huán)境內容是（）。

A.宏泰公司管理層的理念和經營風格

B.宏泰公司經營過程中的持續(xù)監(jiān)控

C.宏泰公司遵循適用的法律法規(guī)情況

D.宏泰公司為了達到戰(zhàn)略目標對相關風險的辨別和分析【答案】ACD6U2L3B10J1Z4O2HR3P4N2U1W5R1S2ZY2B1C2X4H4O4X294、A公司與國內以武術著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司，希望將其打造成為世界唯一的武術旅游風景區(qū)，寺廟甲的獨特優(yōu)勢屬于（）。

A.稀缺資源

B.不可被模仿的資源

C.不可替代的資源

D.持久的資源【答案】CCN7O6F2G9G4V7V7HN3P1D5L9X8R4O7ZP6Q6U4U8I4O7D895、近年來，隨著經濟的迅速發(fā)展，快餐業(yè)也迎來了大好的形勢。由于消費者總希望能夠就近消費，消費地點較為分散，因而快餐店數(shù)量大量增加，呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據以上信息，造成快餐業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產業(yè)趨勢仍處于開發(fā)期或成長期

C.技術程度低

D.市場需求多樣導致高度產品差異化【答案】DCS1O4J3X2A7X7R10HL4V2U1Z1J7L2R7ZE2W4L10X4D8Y3R896、近年來，建筑機械制造商凱達公司所處行業(yè)的市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達公司宜采用的股利分配政策是（）。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.穩(wěn)健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策【答案】CCK5X2R10K7E3A3N2HR2Q7A2D5W9F7C9ZL6Z4O7M8I1O4A997、興達公司是一家經營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要求各部門提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎上加以協(xié)調和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCS9W1A6P9A4W4E5HS7N7Q9W10Z8X10L2ZL9J5M1Q8N8X4U1098、截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產紡織服裝為主業(yè)的經營格局。目前，雅凡公司的服裝生產業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷網絡系統(tǒng)。根據上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件不包括（）。

A.企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大

B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

C.供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

D.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差【答案】CCF1U3P2N5G5S9X1HK4Z1E7T5U5O2B3ZS7K1X5V3N6L6S799、甲公司為上市公司A的控股母公司，其終極股東錢某同時在A上市公司擔任高管，并將相關的高額薪酬和獎金等費用分攤到A公司，變相地從上市公司進行利益輸送。上述行為屬于（）。

A.資產租用和交易活動

B.商品服務交易活動

C.掠奪性財務活動

D.費用分攤活動【答案】DCK10T6M10B4I8E6M4HY2U10R1I10U8S5Y7ZP3X10M3G2R2B4Y9100、在很長一段時間內，萬國商業(yè)機器公司的藍色條紋Logo一直是商業(yè)兇猛的標志：穩(wěn)重、扎實但是沉悶、傲慢，但在上世紀90年代陷入機構臃腫、步履蹣跚、頹勢顯現(xiàn)的局面。圍繞“隨需應變”理念，萬國商業(yè)機器公司從收購普華永道，同時收購多家軟件公司，全面轉向服務，力求通過打包齊全的軟件產品，向客戶提供從戰(zhàn)略咨詢到解決方案的一體化服務。萬國商業(yè)機器公司選擇的戰(zhàn)略類型屬于（）

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】BCB6E3W4X4U3B4A9HI8F7G4Z9M2C8B5ZA2C5O2Q7J7L10D1101、A公司是一家手機生產企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機并推向市場后，市場上出現(xiàn)了大量成本更低的類似手機。造成A公司大量市場的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險為（）。

A.技術設計風險

B.技術研發(fā)風險

C.技術應用風險

D.技術轉化風險【答案】CCQ7A1U1E4L2M6A2HW1G9W1X2K6B1X7ZQ6L8U7R3P5G9X6102、甲公司聘請咨詢公司對公司所在產業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結論：產品的客戶群已經擴大，消費者對質量的要求不高，各廠家的產品在技術和性能方面有較大差異，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。根據以上信息可以判斷，該產業(yè)處于生命周期的（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCI3I9V4L9L10M9R1HP1Y6X5O2G10T6S2ZE1I5I5P1P6A5L9103、甲企業(yè)是一家國有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調等級和地位，大家必須遵守限定的權利和特權。甲企業(yè)的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】BCC5I10B8N9O8H5F6HH3U9C1P3J4V8U6ZU6N7Y7N2K9F7C9104、丁公司每年最低運營資本是10億元，但是有5%的可能性需要12億元維持運營。該公司籌集了12億元，將其生存概率提高到95%。丁公司管理損失事件的方法是（）。

A.風險資本

B.損失融資

C.保險

D.專業(yè)自?！敬鸢浮緼CY9J9F3E7E2Y9M5HG6K2S7M6O2I6L5ZR10D10H9Q7U8H4P10105、（2015年真題）鮑莫爾（BaumolW.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。

A.股東與經理人員的利益矛盾與均衡

B.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

C.企業(yè)與外部利益相關者的矛盾與均衡

D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡【答案】ACV3N5D9R4X2K2F10HI9D8G10E3Y7Q6P9ZD1R6F8D5G9Q7O4106、（2010年真題）甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.產品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】BCY5Q8Q9B8M2Y3U6HM1Z1H4X6T6Q5N3ZR3A4T7T6F4V3L3107、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產經營活動，當在省會的生產銷售已經不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時，該公司決定將現(xiàn)有產品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結構的角度來看，該公司最可能采取的結構類型是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型結構

B.職能制結構

C.矩陣制結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構【答案】BCN6T5Z1X7U7N2P4HK9S7T9C4W7Z10O1ZD3F7J1W3D6M10Y9108、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當其了解了C國簽證制度后，發(fā)現(xiàn)C國的簽證制度對A國的要求異常嚴格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾與沖突時采取的策略是（）。

A.對抗

B.和解

C.合作

D.規(guī)避【答案】DCV4J8Y10Q3R5Z9X9HS8F3K2Q10X7U1H4ZH6E9E10Z8D4M5H8109、2010年，我國以生產高科技產品為主的達天公司開始了國際化進程。達天公司領導層通過市場調查和分析，決定先進入最為嚴苛的歐美等發(fā)達國家的消費市場，希望在消費者高標準的質量要求和激烈的市場競爭中獲得市場相關經驗和領先技術，爭取提升企業(yè)在國際市場的競爭優(yōu)勢。根據上述信息判斷，達天公司選擇目標市場區(qū)域路徑的方式是（）。

A.傳統(tǒng)方式

B.新型方式

C.非股權形式

D.技術轉移【答案】BCE7G9M2V7V10M6J7HH7T10E8J10W5O7Y6ZX8Z1I8D4C2I5V5110、下列說法錯誤的是（）。

A.內部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法，而其本身并非目標

B.內部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

C.內部控制提供的是絕對保證

D.《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》在內部控制標準體系中起統(tǒng)領作用【答案】CCF6H6C8X9O5R9N3HJ9A3Y9R7W8O10W4ZN2X5M7C5N10G4K5111、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為（）。

A.形成進入障礙

B.增強討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領先的競爭地位【答案】BCN4G7O6N10A7X9H8HN10U10P8O7L7D4N6ZJ2O4Y3G4A4O6X4112、甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網上下載盜版軟件，保護正版。該公司采取的風險管理策略是（）。

A.風險承擔

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險補償【答案】BCN1E9D4O5S5F8I3HO6V8W7F5L10K8Y7ZR1H8S8B6S5E5K4113、經營健身房的永強公司率先采用新技術，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經營陷入困境。從零散產業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.對新產品做出過度反應

B.尋求支配地位

C.過分集權化

D.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力【答案】ACN8H5I8V4M7R10H9HG7W9K7B3U6N8U7ZB3X5L9O8V10R7B8114、一直將“設計富有驚世之美的原創(chuàng)作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優(yōu)先保證再投資的需要，實現(xiàn)企業(yè)價值的長期最大化，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策【答案】DCX9Y1A10P10E4Q4Y9HI7P8R1S4M6W10G1ZW6A4X9O3P9H10E3115、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。這些活動被分離的基本原則不包括（）。

A.在成本中比例很大或所占比例在上升

B.能顯著改善與顧客的關系

C.對產品差異化產生很大的潛在影響

D.具有不同的經濟性【答案】BCR8I2R9Q1J4I4Z1HI5B1H9A6D7M9W3ZT2F7L7O6D10U1E3116、（2016年真題）下列各項中，不屬于常見的內部控制活動是（）。

A.預算控制

B.會計系統(tǒng)控制

C.營運分析控制

D.財務決算控制【答案】DCP2G5S1A2W6V7W5HO6Q9D8X7M6L4S4ZX6W3H5C8A4T2Q3117、甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關業(yè)務，其擁有11家全資二級子公司，1家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

B.M型企業(yè)組織結構

C.H型結構

D.事業(yè)部制結構【答案】CCP8T1O3T1F10I3C7HQ5F1W1O9G4P7C2ZJ1A8Q1E3X1G1L10118、乙公司風險管理過程中，注重對風險管理解決方案的評估。下列關于風險管理解決方案的說法，正確的是（）。

A.風險管理解決方案屬于企業(yè)核心業(yè)務，一般不適合外包

B.外包可以使企業(yè)規(guī)避一些風險，但同時可能帶來另一些風險，應當加以控制

C.內部控制系統(tǒng)既可以針對可控純粹風險，也可以針對非可控風險

D.內部解決方案應針對所有風險所涉及的各管理及業(yè)務流程，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施【答案】BCY5R8R4I8R6A10V5HL5L6F7Y6B9U3F10ZC8G7B1Y10X8Y4A6119、乙企業(yè)是國內一家貿易公司，三個月后要償還一筆美元應付賬款，但是預計美元相對于人民幣將持續(xù)走高，為了應對這種風險，乙企業(yè)與銀行簽訂了遠期合同對這筆交易進行套期保值，乙企業(yè)采用的風險管理工具是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險對沖

D.風險轉換【答案】CCR3X7A3E5L1G7D10HI8U2B10U3Z2W9I5ZO2H7A2E8T7O6K7120、為了應對激烈的市場競爭，甲公司運用波士頓矩陣的理論來分析公司的業(yè)務，最終制定出了相應的業(yè)務戰(zhàn)略。下列關于波士頓矩陣貢獻的說法，不正確的是（）。

A.在對手也使用波士頓矩陣的情況下，利用波士頓矩陣也可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關業(yè)務的總體安排

B.波士頓矩陣理論提出了企業(yè)的市場份額與投資回報是成正相關的結論

C.波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據等多個方面

D.使用波士頓矩陣，可以幫助企業(yè)的業(yè)務單位從中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向【答案】BCW8H3M6K3Q6P3Z4HE10H10B10D3S9H9X6ZG4L2J5V5A5J9G10121、LN運動鞋不僅質量好，款式設計也非常新穎，在消費者心中樹立了高端、新潮的品牌形象，受到了年輕人的追捧和喜愛，使得一些潛在進入者很難獲得新的市場份額。上述資料表明會影響潛在進入者的進入威脅的是（）。

A.規(guī)模經濟

B.進入對方領域

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制【答案】CCJ10H4S4E4M7Z4O7HQ1T9Q8Q4Y10Z1B7ZU6S7G5I5V7T5E4122、2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產市場產生了明顯的影響。房地產市場呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對企業(yè)來說，面臨的外部環(huán)境因素是（）。

A.政治和法律環(huán)境因素

B.技術環(huán)境因素

C.經濟環(huán)境因素

D.社會和文化環(huán)境因素【答案】ACG10K7V7V2I4E9E10HO1K3S1K10T2L3W9ZT4X4J3R9B4T4D10123、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。

A.掠奪性融資

B.內幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】ACF9B1L5R4Y8W9S5HF7Y3T10N4O4C9F9ZO1L5R9O4I10B3V3124、在列昂惕夫模型中，一方追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定，一方追求利潤最大化，雙方討價還價的博弈結果將在一條直線上實現(xiàn)均衡，而最終均衡點更偏向于哪一方的利益，要取決于雙方討價還價的實力大小。上述模型描述的是（）。

A.投資者與經理人員的矛盾與均衡