互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療-課件

互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中的實踐醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和發(fā)展工作意見制定依據(jù)1《“十三五”期間衛(wèi)生與健康規(guī)劃》2《“十三五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》3《“健康中國”2030規(guī)劃綱要》4《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》是深化醫(yī)改的重要步驟和制度創(chuàng)新有利于調(diào)整優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局促進醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和資源下沉提升基層服務(wù)能力有利于醫(yī)療資源上下貫通提升醫(yī)療服務(wù)體系整體效能更好實施分級診療和滿足群眾健康需求醫(yī)聯(lián)體建設(shè)yīliántǐjiànshè5醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分兩個階段推進第一階段：2017年底全面啟動多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點三級公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用綜合醫(yī)改試點省份每個地市以及分級診療試點城市至少建成一個有明顯成效的醫(yī)聯(lián)體探索對縱向合作的醫(yī)聯(lián)體等分工協(xié)作模式實行醫(yī)?？傤~付費等多種方式引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部初步形成較為科學(xué)的分工協(xié)作機制和較為順暢的轉(zhuǎn)診機制主要是建立制度框架6第二階段：2020年所有二級公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部參與醫(yī)聯(lián)體不同級別、不同類別醫(yī)療機構(gòu)間建立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機制建立責(zé)權(quán)一致的引導(dǎo)機制使醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源有效共享基層服務(wù)能力進一步提升，有力推動形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分兩個階段推進形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系7醫(yī)聯(lián)體建設(shè)基本原則政府主導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃資源下沉提升能力堅持公益創(chuàng)新機制便民惠民群眾受益8資源下沉，能力提升下沉升上鼓勵醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)一管理模式，發(fā)揮集約優(yōu)勢推進區(qū)域醫(yī)療資源共享發(fā)揮科技引領(lǐng)與支撐作用提高醫(yī)療服務(wù)體系整體能力與績效

通過組建醫(yī)聯(lián)體，利用技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等有效手段，讓集中在大城市的醫(yī)療資源更多下沉到基層醫(yī)療機構(gòu)基本原則9充分發(fā)揮牽頭單位技術(shù)輻射作用，有效下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源通過?？乒步ā⑴R床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項目協(xié)作等多種方式，針對區(qū)域內(nèi)疾病譜和重點疾病診療需求，提升基層醫(yī)療機構(gòu)薄弱專業(yè)服務(wù)能力提升基層醫(yī)療服務(wù)能力下沉提升10資源總量不足結(jié)構(gòu)不合理分布不均衡基層人才缺乏我國醫(yī)療體系現(xiàn)狀強基層是一項長期艱巨的任務(wù)，我國優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡，特別是仍面臨基層人才缺乏的短板，已成為保障人民健康和深化醫(yī)改的重要制約11即便基層醫(yī)療服務(wù)體系已然建成

仍無法扭轉(zhuǎn)居民“倒金字塔”就醫(yī)現(xiàn)象原因為何？主要做法建立醫(yī)院對社區(qū)專家資源支持實行醫(yī)聯(lián)體責(zé)任單位共管機制實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部檢驗、影像資源共享落實醫(yī)院對社區(qū)技術(shù)培訓(xùn)建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道揚大附屬醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體主要做法

通過遠程醫(yī)療服務(wù)解決醫(yī)聯(lián)體時間及空間的難題醫(yī)療服務(wù)醫(yī)師/醫(yī)務(wù)人員通過遠程會診，提高自身診斷能力與業(yè)內(nèi)專家加強交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)新的醫(yī)技醫(yī)療管理部門平衡區(qū)域間醫(yī)療資源提高醫(yī)療人員的水平健全區(qū)域醫(yī)療體系專家會診在家就診或者看護獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)提供去高端醫(yī)院就診的綠色通道病人協(xié)助醫(yī)院完成病人護理個人健康管理特殊人群的看護護理人員臨床醫(yī)生在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之需求分析移動互聯(lián)網(wǎng)5F思維移動互聯(lián)網(wǎng)5F思維碎片·粉絲·焦點·快一步·第一先進影像應(yīng)用技術(shù)CDR臨床應(yīng)用放射應(yīng)用遠程會診移動診斷醫(yī)生協(xié)同雙向轉(zhuǎn)診科研教學(xué)中心區(qū)域醫(yī)療診斷中心數(shù)據(jù)中心牽頭三甲級醫(yī)院，二級醫(yī)院，社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院查詢放射臨床集中診斷遠程移動調(diào)閱協(xié)同安全

在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)用

醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療服務(wù)總體視圖遠程會診、雙向轉(zhuǎn)診、遠程預(yù)約、視頻會議、遠程專科診斷、遠程教育、遠程數(shù)字資源共享愛加健康提高疾病診斷準(zhǔn)確率提升個人水平……醫(yī)生提高醫(yī)院知名度提高醫(yī)療水平增加效益實時指導(dǎo)……基層醫(yī)院擴充資源利用度增加效益成立醫(yī)聯(lián)體…..高端醫(yī)院便捷的就醫(yī)體驗節(jié)省就醫(yī)時間降低就醫(yī)費用獲取高端診療資源……患者遠程醫(yī)療服務(wù)遠程醫(yī)療服務(wù)醫(yī)聯(lián)體遠程醫(yī)療平臺互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療離線、交互專家預(yù)約、檢查預(yù)約、檢驗預(yù)約影像、病理、心電、動態(tài)心電、動態(tài)血壓、手術(shù)/超聲/內(nèi)鏡、監(jiān)護揚州大學(xué)附屬醫(yī)院在引用新技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面始終秉承著積極探索的態(tài)度。2016年下半年通過引入第三方移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺“愛加問診”為揚大附醫(yī)療聯(lián)合體搭建了全新的移動遠程問診平臺。平臺搭建完成后，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的任何一名醫(yī)生都可在移動端向揚大附醫(yī)內(nèi)的任意專家發(fā)起問診任務(wù)，專家可進行初診篩查，真正有需要的病源可轉(zhuǎn)診至本院就診，常見病和慢性病進行指導(dǎo)后讓患者留在基層治療。遇到棘手的疑難雜癥，可依托“愛加問診”專家?guī)熨Y源鏈接北京、上海的醫(yī)療專家進行咨詢與此同時揚州大學(xué)附屬醫(yī)院通過愛加問診平臺與基層醫(yī)療機構(gòu)搭建影像會診中心

揚州大學(xué)附屬醫(yī)院移動問診平臺適用場景1

醫(yī)療工作遠程移動實時溝通P實時溝通特點：即時醫(yī)療數(shù)據(jù)傳輸，基于醫(yī)療數(shù)據(jù)的工作溝通，類微信式的聊天方式，輕松上手，PC端和手機端同步聊天記錄功能優(yōu)點：快速聯(lián)系院內(nèi)外醫(yī)生，專業(yè)的醫(yī)生好友，區(qū)分生活和工作圈，提高院內(nèi)溝通效率PC端移動端

揚州大學(xué)附屬醫(yī)院移動問診平臺

實時在線會診醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部在出現(xiàn)疑難雜癥的時候，能夠通過在線選擇?？漆t(yī)生進行咨詢，及時獲得專業(yè)的就醫(yī)指導(dǎo)。實現(xiàn)病人資料跨系統(tǒng)傳輸，移動端/PC端查閱，為科內(nèi)會診，院內(nèi)MDT會診提供平臺。醫(yī)生文字/圖片/語音進行交流發(fā)起任務(wù)完善病例愛加問診推送任務(wù)診療意見會診主任教授影像科主任

病理科教授隨時完善檢驗檢查數(shù)據(jù)

院內(nèi)外會診工具應(yīng)用移動問診平臺適用場景1

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)

雙向轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)流程描述：1.基層醫(yī)院醫(yī)生發(fā)起院內(nèi)會診或協(xié)同問診→主導(dǎo)醫(yī)生發(fā)布結(jié)論時選擇轉(zhuǎn)診（須選擇轉(zhuǎn)診的上級醫(yī)院和科室）→基層醫(yī)院管理處后臺審核轉(zhuǎn)診請求→上級醫(yī)院管理處后臺審核轉(zhuǎn)診（審核通過須選擇轉(zhuǎn)到本院的那個醫(yī)生，也可繼續(xù)轉(zhuǎn)診到上級院）→上級醫(yī)院醫(yī)生收到轉(zhuǎn)診請求（須選擇病人上轉(zhuǎn)的時間）2.上級醫(yī)院醫(yī)生估計轉(zhuǎn)診病人的診斷結(jié)果→發(fā)起轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院康復(fù)→上級醫(yī)院管理處審核下轉(zhuǎn)請求→基層醫(yī)院管理處審核下轉(zhuǎn)請求（審核通過須選擇本院接受醫(yī)生）→基層醫(yī)院醫(yī)生收到下轉(zhuǎn)請求（須選擇病人下轉(zhuǎn)時間）提升醫(yī)院形象的窗口

通過平臺介紹專家團隊個人簡歷、科室設(shè)置、技術(shù)水平能力、項目開展、醫(yī)院歷史、醫(yī)院環(huán)境等展示醫(yī)院的實力。讓用戶更信任我們。

可實現(xiàn)應(yīng)用的價值對于政府對于醫(yī)院對于患者對于主管醫(yī)生幫助緩解基層百姓日益增長的醫(yī)療需求與城鄉(xiāng)醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)巨大反差之間的矛盾遠程醫(yī)療建設(shè)是醫(yī)療信息化建設(shè)的重要組成部分，對于推進全行業(yè)的信息化建設(shè)起到促進作用方便：避免了異地尋醫(yī)所帶來的麻煩快速：在極短的時間內(nèi)便可獲得診斷意見，有利于把握最佳診治時機經(jīng)濟：節(jié)約大量的外出求醫(yī)花費權(quán)威：遠程醫(yī)療的專家都是國內(nèi)知名的教授、主任、副主任醫(yī)師

提高醫(yī)院知名度，防止病人流失提高醫(yī)院醫(yī)療水平，提升經(jīng)濟效益提高工作效率，建設(shè)智能化醫(yī)院信息數(shù)字化保存，便于重復(fù)利用加強了院內(nèi)醫(yī)生與專家的聯(lián)系，有利于院內(nèi)科研項目的開展提高疾病診斷的準(zhǔn)確率，解決診療過程中的實際問題有利于個人的迅速成長遠程醫(yī)療提高醫(yī)患互動提供隨時隨地的在線咨詢服務(wù),讓患者不用去醫(yī)院排隊也能看病了。提高服務(wù)質(zhì)量讓醫(yī)院能夠更為從容地調(diào)整資源,整體化安排病患。降低運行成本通過消息推送、社交分享等傳播，相較傳統(tǒng)方式等更結(jié)約人力。幫扶更精準(zhǔn)通過分析結(jié)果，能夠掌握醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院信息，有針對性技術(shù)推廣。

能為醫(yī)院帶來什么價值

醫(yī)療平臺功能架構(gòu)和設(shè)想機構(gòu)數(shù)量分析輔助診斷分析機構(gòu)分布分析患者病情分析服務(wù)量分析。。。服務(wù)滿意度分析服務(wù)質(zhì)量評價診斷前后情況分析受邀方評價系統(tǒng)運營情況評價。。。診療費用構(gòu)成分析醫(yī)療付費方式分析。。。基本運行情況監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管財務(wù)監(jiān)管監(jiān)管功能服務(wù)功能運維功能