促銷活動(dòng)方案模板匯編五篇

第頁促銷活動(dòng)方案模板匯編五篇促銷活動(dòng)方案篇1

七夕。這個(gè)中國式的情人節(jié)，不少店鋪已經(jīng)起先提前預(yù)熱。雖不能說沒有活動(dòng)就沒有銷售，但至少?zèng)]有活動(dòng)就很難有關(guān)注度，那么如何策劃一個(gè)七夕的活動(dòng)方案呢?一般分兩個(gè)步驟：如何進(jìn)行活動(dòng)策劃與如何寫活動(dòng)策劃。

Part1如何進(jìn)行活動(dòng)策劃

給我一個(gè)做活動(dòng)的理由

做活動(dòng)策劃很簡潔，也很難。簡潔的是，你可以很輕易地找到做活動(dòng)的理由;難的是，如何把活動(dòng)和理由結(jié)合起來。

理由一：時(shí)間

時(shí)間理由是最常見的活動(dòng)理由，時(shí)間理由有許多種：

a、法定節(jié)假日，如五一節(jié)——?jiǎng)趧?dòng)最光榮;十一——國慶七天樂。

b、季節(jié)改變，如換季清倉大甩賣。

c、歷史上的今日，如十周年店慶，滿101減50，店長都瘋了!

d、有影響力的節(jié)日，如七夕節(jié)、重陽節(jié)，還有國外的圣誕節(jié)、萬圣節(jié)等等。

以時(shí)間為理由做活動(dòng)，比較簡單獲得顧客的認(rèn)同，顧客可能真的信任下周是店慶，而忽視了或許你把全部的商品都提了20塊。

舉個(gè)例子：七夕當(dāng)然不容錯(cuò)過

“甜蜜玫瑰之約”

活動(dòng)時(shí)間：8月1日-8月3日

活動(dòng)方式：情侶顧客店隨意消費(fèi)即可領(lǐng)取玫瑰一支。

約“惠”七夕滿就送

活動(dòng)時(shí)間：7月25日--7月27日

活動(dòng)方式：1、VIP顧客單日累計(jì)消費(fèi)滿520元送情侶抱枕一對(duì)(40元以內(nèi))憑收銀小票即可領(lǐng)取每日限領(lǐng)50份，送完即止。一般顧客單日累計(jì)消費(fèi)累計(jì)滿520元送情侶對(duì)杯一套(玻璃套裝為主30元以內(nèi))憑收銀小票即可領(lǐng)取，每日限領(lǐng)50份，送完即止。

“全店商品，勁減來襲”

活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月1日——8月3日

活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)期間，XX鞋店全部鞋品消費(fèi)滿377元立減77元(禮券、禮卡除外)。

理由二：產(chǎn)品/商品本身

與時(shí)間不同，從產(chǎn)品/商品本身也可以做活動(dòng)，而且不受季節(jié)的影響。但從這個(gè)角度策劃的活動(dòng)，須要策劃人員對(duì)產(chǎn)品或者商品有足夠的理解，并且能夠抓住消費(fèi)者最感愛好的點(diǎn)去進(jìn)行組織和引導(dǎo)。比較常見的有買新款送包包，或者買新款送舊款等。

理由三：熱點(diǎn)

不管是社會(huì)熱點(diǎn)、消遣熱點(diǎn)、生活熱點(diǎn)，都是可以拿來作為活動(dòng)素材、活動(dòng)內(nèi)容。假如從這個(gè)角度去設(shè)計(jì)活動(dòng)，最至少要知道最近有哪些熱點(diǎn)，人們?yōu)槭裁搓P(guān)注這些熱點(diǎn)，我怎么利用。

舉個(gè)例子：當(dāng)七夕遇上微信

恩愛秀出來·約會(huì)我買單

活動(dòng)時(shí)間：7月25日-8月3日

活動(dòng)方式：勝利關(guān)注XX品牌官方微信，參加回復(fù)“恩愛秀出來·約會(huì)我買單”秀出你的恩愛合照以及在我司購物心愿，即有機(jī)會(huì)獲得免單權(quán)。每六周隨機(jī)抽取2名幸運(yùn)觀眾獲得免單權(quán)。

英勇說愛你

活動(dòng)時(shí)間：8月1日-3日

活動(dòng)內(nèi)容：愛在七夕，只要您大聲說出您對(duì)愛人的情話，并將與愛人的甜蜜合影發(fā)到XX品牌微信，即可獲得情侶內(nèi)衣一套，我們將在每日活動(dòng)后公布結(jié)果(每日限5名)。

微信搖一搖

活動(dòng)期間參與現(xiàn)場搖一搖，就有機(jī)會(huì)獲得秋季新款內(nèi)衣一件(共搖5次)，每日限1名。

理由四：自爆

所謂“自爆”其實(shí)是“自我引爆熱點(diǎn)”，但這個(gè)難度特別的高。因此，不建議初學(xué)者輕易嘗試，假如你真的要干，建議你先閱讀一些書籍，做一些思索，然后再嘗試，比如《引爆點(diǎn)》、《部落》、《烏合之眾》。

給我一支將理由與活動(dòng)結(jié)合起來的魔法棒

一個(gè)活動(dòng)策劃，有了理由，接下來就要去設(shè)計(jì)活動(dòng)規(guī)則?；顒?dòng)規(guī)則的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則就兩句話：流程簡潔少思索、文案清楚無歧義。

但是，在這個(gè)準(zhǔn)則之上，還有一個(gè)很高的帽子，就是活動(dòng)設(shè)計(jì)與理由無縫連接。舉個(gè)例子，你打算做一個(gè)活動(dòng)，既希望顧客覺得實(shí)惠，但又沒有昂揚(yáng)的運(yùn)營費(fèi)用可以支出，怎么辦?

①讓活動(dòng)主題吸引人;

②讓活動(dòng)給人獨(dú)特的感受;

③細(xì)致地設(shè)計(jì)活動(dòng)方式與規(guī)則;

④仔細(xì)地匹配活動(dòng)與理由。

①、②主要是文案的活兒，在這里不綻開了，綻開就沒完了。我只能告知你，多寫多思索，不作不會(huì)死。

說到③，活動(dòng)方式和規(guī)則，許多人看來是很簡潔的事情，是的，但是未必。活動(dòng)方式和規(guī)則，很大程度上確定了是否足夠吸引顧客來參加活動(dòng)。有幾個(gè)點(diǎn)須要留意：

普獎(jiǎng)并不肯定比抽獎(jiǎng)更好，但抽獎(jiǎng)的規(guī)則與勝利率假如設(shè)計(jì)不好，那么還不如簡潔粗暴的普獎(jiǎng)，或者簡潔粗暴的抽大獎(jiǎng)。

活動(dòng)規(guī)則越困難，顧客逃跑的心態(tài)越劇烈，但是假如你采納嬉戲化的設(shè)計(jì)，分步驟賜予嘉獎(jiǎng)，那么顧客就會(huì)很聽話地漸漸跟著你的節(jié)奏來。

最終是④，匹配活動(dòng)與理由的意思是，你別在夏天清倉靴子、棉鞋或者羽絨服時(shí)說：“涼爽一夏，清倉處理”。

舉個(gè)例子：七夕互動(dòng)嬉戲走起

七夕情侶大通關(guān)

活動(dòng)時(shí)間：8月1日--8月3日

活動(dòng)內(nèi)容：

1)、活動(dòng)期間顧客單日累計(jì)消費(fèi)滿300元即可至活動(dòng)地點(diǎn)參加活動(dòng)。

2)、憑單張收銀小票每人限參與一次。獎(jiǎng)品數(shù)量有限，送完即止。

三個(gè)闖關(guān)模式：

1)、心有靈犀一點(diǎn)通，兩人作戰(zhàn)，一個(gè)筆畫一個(gè)猜，筆畫的那個(gè)人只能通過身體語言來提示猜的那個(gè)人題板上的詞語，答對(duì)則晉級(jí)下一關(guān)。

2)、一個(gè)人在一分鐘之內(nèi)寫出自己最愛吃的菜，另一個(gè)人也在一分鐘內(nèi)寫出對(duì)方最愛吃的菜，最少寫8個(gè)。回答6個(gè)及以上則晉級(jí)下一關(guān)。

3)、情歌對(duì)唱，獲得掌聲著則獲勝。

獎(jiǎng)品：

第一關(guān)：玫瑰兩支。

其次關(guān)：電影票2張。

第三關(guān)：指定鞋款一雙。

讓我知道活動(dòng)能夠如何讓顧客望見

當(dāng)我們過分執(zhí)著于活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，通常會(huì)遺忘：即使一個(gè)活動(dòng)再無聊，假如有足夠多的人看到它，它也可能會(huì)天雷滾滾的炸死一群人，而一個(gè)活動(dòng)再精致，假如人們并不知曉，那它也肯定會(huì)死的很難看。所以，活動(dòng)策劃的另一個(gè)關(guān)鍵，宣揚(yáng)渠道投放。

你知道你的活動(dòng)是有針對(duì)對(duì)象的嗎?活動(dòng)對(duì)象確定了你的活動(dòng)會(huì)被什么樣的人群接受，你的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)被誰看到轉(zhuǎn)化率才更高。所以，假如你想要成為一個(gè)好的運(yùn)營人員，請你時(shí)刻記住你的顧客是誰。

那么，你要如何知道你的活動(dòng)對(duì)象是誰呢?顧客運(yùn)營最重要的的四件事是開源、節(jié)流、維持、刺激?；顒?dòng)運(yùn)營就是要把這四件事的目標(biāo)達(dá)成。因此，活動(dòng)運(yùn)營很大程度上圍繞的對(duì)象是人，是不同階段的顧客。

那么，我們就須要知道，我的顧客常常在什么地方混，從而選擇投放渠道。至于如何選擇，可以參考過往的數(shù)據(jù);假如沒有數(shù)據(jù)，建議去做一下市場調(diào)研。

Part2如何寫活動(dòng)策劃

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)策劃可能包含但不限于以下內(nèi)容：

活動(dòng)主題：讓顧客看的懂，明白你的活動(dòng)是什么主題，是否對(duì)他有吸引力。

活動(dòng)對(duì)象：明確你的活動(dòng)針對(duì)的群體，讓顧客看的懂，讓自己抓得住，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)的起先時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，嘉獎(jiǎng)的發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)取時(shí)間

活動(dòng)描述：讓顧客看得懂，確定要不要參加，怎么參加。

規(guī)則詳情：讓顧客看得懂，讓開發(fā)看的懂，一部分內(nèi)容是在終端展示的，另一部分內(nèi)容讓開發(fā)知道活動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)。

投放渠道：讓市場看的懂或者你自己看的懂，要有投放時(shí)間、投放渠道的選擇、預(yù)算。

風(fēng)險(xiǎn)限制：讓開發(fā)看得懂你的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)是什么，有無對(duì)應(yīng)的措施來解決。

監(jiān)測指標(biāo)：涵蓋大多數(shù)相關(guān)指標(biāo)，包括投放渠道的監(jiān)控、顧客參加狀況的監(jiān)控、嘉獎(jiǎng)發(fā)放的監(jiān)控等等?？梢詭椭阍诓榭磾?shù)據(jù)的時(shí)候找到問題點(diǎn)，并且啟發(fā)你去解決這些問題。

成本預(yù)估：一個(gè)活動(dòng)要多少錢，單人成本多少。不肯定特別精確，但是必需要有這個(gè)意識(shí)。活動(dòng)有不花錢的，但是假如要花錢，你要明白一個(gè)活動(dòng)的容量有多大，對(duì)指標(biāo)的幫助在哪里，為了這些利益，你須要公司拿出多少錢來支持。

效果評(píng)估：有成本就有收益，你的活動(dòng)對(duì)店鋪/產(chǎn)品的哪些指標(biāo)是有幫助的，如何體現(xiàn)，你要考慮，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

常見問題：可以另外打算一個(gè)文檔，供應(yīng)給導(dǎo)購或者相關(guān)人員，幫助解決顧客在參加活動(dòng)中產(chǎn)生的困惑。常見問題要具體、標(biāo)準(zhǔn)。假如活動(dòng)規(guī)模大，光常見問題還不夠的時(shí)候，你要提前打算導(dǎo)購的培訓(xùn)文件，并主動(dòng)進(jìn)行溝通。

活動(dòng)策劃的文本通常會(huì)分為兩個(gè)部分，一個(gè)部分是作為終端展示的，讓顧客看了明白、曉得如何去參加，更要能夠推動(dòng)顧客主動(dòng)參加;另一個(gè)部分是作為開發(fā)的約定，如何設(shè)計(jì)、如何實(shí)現(xiàn)，你要拿著文檔去和開發(fā)溝通。必要的時(shí)候，你須要另外做一個(gè)文檔，將流程、需求排列清晰，并且和開發(fā)保持溝通。

不管活動(dòng)大小，活動(dòng)結(jié)束后，一份關(guān)于活動(dòng)效果的報(bào)告是須要完成的。活動(dòng)效果的報(bào)告可長可短，但通常要包含：

a、活動(dòng)概述：簡潔復(fù)述活動(dòng)主題、對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容;

b、活動(dòng)效果統(tǒng)計(jì)：對(duì)活動(dòng)結(jié)束后的活動(dòng)效果進(jìn)行描述;

c、宣揚(yáng)效果統(tǒng)計(jì)：對(duì)各個(gè)投放渠道的效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且也許駕馭每個(gè)渠道帶來的客流、轉(zhuǎn)化率等相關(guān)數(shù)據(jù);

d、反思與總結(jié)：活動(dòng)效果、宣揚(yáng)效果帶來了哪些閱歷和教訓(xùn)，下次要怎么調(diào)整，如何提高。

促銷活動(dòng)方案篇2

一、活動(dòng)引言:

五月初五端午節(jié)。每一年的這一天，很多人家都會(huì)包袱粽子，涌現(xiàn)很多不同味道不同種類的粽子。關(guān)于端午節(jié)的由來，其實(shí)一直都說法不一。有些人都將它視為是紀(jì)念于五月初五投汨羅江的愛國詩人屈原。有人說，這一個(gè)節(jié)日在古代，是一個(gè)消毒避疫的日子。依據(jù)文獻(xiàn)上的記載，以及歷代相傳流行下來的很多端午習(xí)俗，五月被視為“毒月”、“惡月”，五月初五是九毒之首，所以這一天便流傳了很多驅(qū)邪、消毒和避疫的特別習(xí)俗如插蒲子艾葉、喝雄黃酒、祭五瘟使者等。

后來端午節(jié)的意義起了改變。人們?yōu)榱思o(jì)念愛國詩人屈原的愛國精神及崇高的人格，把一些原先未必是紀(jì)念屈原的劃龍船及包粽子等習(xí)俗，聯(lián)系到他的身上。關(guān)于端午節(jié)賽龍舟，其實(shí)現(xiàn)在不是端午節(jié)的到來賽龍舟的競賽項(xiàng)目也是到處有。

從驅(qū)邪避疫，到紀(jì)念屈原，端午節(jié)的意義起了很大的改變。今日，這個(gè)節(jié)日變成了一個(gè)中國人美食的節(jié)日。從舊有的角黍，粽子制作到今日的各種各樣多姿多彩的包粽。很多的地方都融入自己的地方美食特點(diǎn)在粽子中。

端午節(jié)的主要習(xí)俗是賽龍舟。關(guān)于龍舟的競渡，文字的記載始于公元五百年前梁代吳均的的《續(xù)齊諧記》。較后，很多的記載中都可以找到有關(guān)賽龍舟的文字記載。現(xiàn)存中國各地的數(shù)千種方志中，共有227種方志有龍舟競渡的記載。端午劃龍舟，龍舟競渡的說法，包括有“大眾舟齊動(dòng)身，趕往丞救屈原?！奔啊耙缓艉肮臉穱樛蓑札垺！薄＿@些都讓人聯(lián)想到屈原。每年的端午，在中國大江南北以及南洋一帶的華族，都還會(huì)舉辦龍舟競渡，提倡端午龍舟賽。

今年的五月初五端午節(jié)是xx月xx日，讓我們一同來期盼在xx端午的濃濃風(fēng)情吧!

小引端午名詩:

七律。端午

（唐）殷堯藩

少年佳節(jié)倍多情，老去誰知感慨生；

不效艾符趨習(xí)俗，但祈蒲酒話升平。

鬢絲日日添白頭，榴錦年年照眼明；

千載賢愚同瞬息，幾人湮沒幾垂名。

二、活動(dòng)時(shí)間:

xx年6月8日(星期三~xx年6月17日(星期五)，為期10天!

三、活動(dòng)主題:

又是一年端午情!

四、活動(dòng)目的:

為慶祝端午節(jié)、紀(jì)念屈原與保留民俗傳統(tǒng)，特殊舉辦多項(xiàng)慶祝端午節(jié)的促銷活動(dòng)，借此活動(dòng)達(dá)到“寓教于樂”的目的；并回饋顧客，希望能提高烏海xx超市知名度，吸引人潮，以及提高活動(dòng)日的營業(yè)額。

五、活動(dòng)地點(diǎn):

1xx超市新華店

2xx超市大慶店

六、活動(dòng)形式:

1商品特價(jià)(定特價(jià)商品80~101種)

本期創(chuàng)意以”又是一年端午情”為活動(dòng)主題，但是本期活動(dòng)的商品趨向分為兩大主體群來進(jìn)行特價(jià)商品的打算，共分為兩個(gè)時(shí)間段來著手打算特價(jià)商品:

第一時(shí)間段為6月8日~6月11日(端午節(jié))共計(jì)五天的時(shí)間，此五天主要以傳統(tǒng)端午節(jié)為主體思想，打算特價(jià)商品。商品重點(diǎn)為節(jié)日商品，粽子及包粽子所用物料和用品等!可適當(dāng)考慮主題商品質(zhì)外延，因端午屬中國傳統(tǒng)的特色節(jié)日之一，我超市所售特別商品皆可作為特價(jià)商品的定位選擇!(生鮮干散部門為重點(diǎn))

商品小分類見如下:

粽子(三全凌，伊利，思念系列SP形式，或特價(jià)，或買贈(zèng)，或搭配銷售!!或品嘗!形式皆宜;

節(jié)日商品:紅棗散或袋，葡萄干散或袋，蓮子，紅豆，花生米，果脯，紅小豆，黃米，江米等為宜?

另:聯(lián)系供應(yīng)商開展一期聯(lián)商促銷，作系列宣揚(yáng)(思念可考慮)開展有影響力的聯(lián)合促銷形式!

其它系列:生肉，熟食品，主食，水果蔬菜等!!

第一時(shí)間段商品占比為總商品數(shù)的30%，約30種左右!降價(jià)力度要求驚爆(低與原售價(jià)30%~50%)

其次時(shí)間段為6月12日~6月17日，此時(shí)間段為本期營銷活動(dòng)的下一部分，為使我活動(dòng)的始終保持良好的銷售人氣及良好的現(xiàn)在氣氛，本重點(diǎn)商品的大向?yàn)橄募緫?yīng)季商品展賣，價(jià)格下調(diào)力度在15~20%左右，本地應(yīng)季商品為主，外采商品可作花樣補(bǔ)充。

商品小分類見如下:

休閑部門:山楂糕，冰糖，棉花糖，果汁系列，紅綠茶系列，鮮橙多系列，奶制品系列等(10種)

調(diào)味部門:便利食品，油類，肉罐頭系列，粉絲，面條類，即食火腿等(10種)

針織部門:半袖T恤，涼席，季節(jié)套裝，季節(jié)鞋類，內(nèi)衣涼被類等(10種)

促銷活動(dòng)方案篇3

一、促銷管理方案制定的目的

1、指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和有效實(shí)施，使產(chǎn)品在市場上更有競爭力，提高企業(yè)形象。

2、加強(qiáng)管理與限制，提高促銷資源的運(yùn)用效率和促銷的整體協(xié)同性，以保證公司整體市場目標(biāo)的完成。3、促銷管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證促銷活動(dòng)執(zhí)行過程有效執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)估考核。

二、相關(guān)部門在促銷管理中的職責(zé)

促銷管理中責(zé)任到各職能部門，明確各部門的權(quán)限與責(zé)任，以保證各部門之間相互協(xié)作，策劃與實(shí)施有效的促銷活動(dòng)，達(dá)成志向的促銷目標(biāo)。部門：營銷副總

職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)市場的整體把控與方向，負(fù)責(zé)各類促銷方案的審核和批準(zhǔn)，以保證完成公司整體市場目標(biāo)。

部門：企劃部

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定年度促銷規(guī)劃和費(fèi)用預(yù)算。

2、策劃A、B類促銷活動(dòng)，并制定詳細(xì)的實(shí)施安排。

3、每月幫助各區(qū)域選定C類促銷方案和實(shí)施安排，幫助促銷品的設(shè)計(jì)、選購和配給。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各類促銷活動(dòng)的評(píng)估和總結(jié)分析，收集相關(guān)資料，不斷開發(fā)和豐富促銷方案和工具。5、負(fù)責(zé)依據(jù)各類促銷品的選購 安排進(jìn)行按時(shí)、保質(zhì)、保量的選購 ，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，不斷反饋新促銷品的信息。

部門：銷售部

職責(zé)：負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的全程監(jiān)督和執(zhí)行。

部門：辦事處（區(qū)域經(jīng)理）

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)C類促銷的決策和申請，選擇和安排C類促銷方案；同時(shí)實(shí)施、跟蹤、監(jiān)控本區(qū)域內(nèi)執(zhí)行的各類促銷，對(duì)促銷的區(qū)域性效果負(fù)責(zé)。

2、區(qū)域促銷活動(dòng)及資源管理，區(qū)域促銷費(fèi)用限制，促銷人員的管理。

部門：財(cái)務(wù)部

職責(zé)：負(fù)責(zé)依據(jù)批準(zhǔn)的促銷預(yù)算安排，剛好辦理相關(guān)費(fèi)用支付，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)促銷費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)督。

部門：行政部（物流部）

職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)已獲批準(zhǔn)的促銷品發(fā)放單，剛好精確地將各類促銷品發(fā)運(yùn)到目標(biāo)區(qū)域市場，做好物流保障工作。

部門：監(jiān)審部

職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)管各區(qū)域的促銷活動(dòng)是否實(shí)施，促銷人員的`到崗狀況，促銷用品的發(fā)放狀況，促銷費(fèi)用的運(yùn)用等，并形成總結(jié)性的文字報(bào)告，供應(yīng)至營銷中心對(duì)各地市場的促銷考核做參考。

三、促銷管理中的促銷分類

依據(jù)促銷活動(dòng)的目標(biāo)與執(zhí)行范圍的不同，將促銷活動(dòng)分成A、B、C三大類，責(zé)任到各職能部門，以便利促銷管理。

A類促銷：

由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國性大型促銷，主要目的為協(xié)作公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競爭策略實(shí)施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。由公司企劃部負(fù)責(zé)策劃，各辦事處和區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

B類促銷：

主要是快速響應(yīng)社會(huì)上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者公司突然的公眾危機(jī)以及應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手的進(jìn)攻等突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)式促銷。由公司企劃部和事發(fā)區(qū)域市場的辦事處或負(fù)責(zé)經(jīng)理共同策劃，后者負(fù)責(zé)實(shí)施。

C類促銷：

主要是各區(qū)域市場針對(duì)行銷中的一些常常性問題：如打擊竄貨，增加網(wǎng)點(diǎn)，拉動(dòng)流量，維系客情關(guān)系，打擊競爭對(duì)手等，而舉辦的日常小型促銷。由各辦事處和區(qū)域負(fù)責(zé)經(jīng)理申請，企劃部幫助策劃，由市場人員確定和支配實(shí)施，公司總部供應(yīng)“促銷套餐”安排支持。

四、各種促銷類型的費(fèi)用來源及比例

企劃部每年12月底前做好下一年度的促銷費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后財(cái)務(wù)部備案。每一促銷項(xiàng)目實(shí)施前，責(zé)任人也應(yīng)做好安排及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)營銷副總監(jiān)審批后執(zhí)行。依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，公司在營銷費(fèi)用的總費(fèi)用率為55%（例：55元的投入，產(chǎn)出即101元），促銷費(fèi)用也包括在總用費(fèi)率55%之內(nèi)，促銷費(fèi)用包括促銷活動(dòng)中產(chǎn)生的物料、人工、場地費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等費(fèi)用。

2、C類促銷的其他規(guī)定I：時(shí)間上的安排

季度安排：1季度：2季度：3季度：4季度=？：？：？：？

每一季度的費(fèi)用安排依據(jù)銷售狀況做相應(yīng)的調(diào)整，每年未用完的促銷費(fèi)用不記入下一年度，每季度不行以超標(biāo)運(yùn)用費(fèi)用，但上一季度未用完的部分可以累計(jì)至下一季度，單月的費(fèi)用比率最低為0，最高為季度總額的？II：地域的安排

每個(gè)辦事處，每月至少有一半以上的市場參與促銷，每一單體市場（比如：厚街、深圳羅湖區(qū)）至少每月參與一次促銷活動(dòng)。

III：C類促銷費(fèi)用?？顚Ｓ茫坏门沧鏊?。

五、促銷管理流程

各類促銷活動(dòng)嚴(yán)格根據(jù)流程式申報(bào)、審批、執(zhí)行，各崗各司其職。

A類促銷管理流程

B類促銷管理流程

C類促銷管理流程

六、促銷活動(dòng)的申請

A類促銷活動(dòng)的申請

企劃部每月20日前申報(bào)下月的月度促銷方案，由企劃部供應(yīng)詳細(xì)的促銷方案，申報(bào)營銷副總，獲批后由企劃部、銷售部、辦事處共同執(zhí)行。（詳細(xì)內(nèi)容見表格）

B類促銷活動(dòng)的申請

針對(duì)競爭對(duì)手的促銷活動(dòng)，由企劃部或辦事處提出申請，申報(bào)到營銷副總或企劃部，緊急狀況在一天內(nèi)審批，獲批后各部門共同執(zhí)行。（詳細(xì)內(nèi)容見表格）

C類促銷活動(dòng)的申請

辦事處統(tǒng)計(jì)所管轄區(qū)域各個(gè)市場下月要執(zhí)行的促銷活動(dòng)，如：4月的促銷活動(dòng)支配在3月15日之前或15-18號(hào)之間申報(bào)，提交申請單到營銷副總或企劃部處審批。（詳細(xì)內(nèi)容見表格）

七、促銷活動(dòng)的執(zhí)行

1、促銷活動(dòng)的執(zhí)行在總部統(tǒng)一規(guī)劃下，企劃部與辦事處各區(qū)域市場共同執(zhí)行，需深化了解轄區(qū)內(nèi)銷售、渠道、競爭產(chǎn)品的實(shí)際狀況，把握區(qū)域性促銷活動(dòng)的開展，確保促銷活動(dòng)的有效性。

2、辦事處需做好促銷活動(dòng)及相關(guān)資源的管理，做好促銷人員的管理；確保促銷用品的正確發(fā)放；促銷費(fèi)用專款專用，指導(dǎo)現(xiàn)場促銷人員的各種行為。

3、每次促銷活動(dòng)開展前做好公司背景、產(chǎn)品學(xué)問、促銷學(xué)問、基本銷售技能等相關(guān)的培訓(xùn)工作，經(jīng)培訓(xùn)后的人員方可上崗。

4、做好現(xiàn)場產(chǎn)品、禮品、贈(zèng)品的標(biāo)打算化陳設(shè)，保證現(xiàn)場整齊、美觀。

5、促銷過程中收集相關(guān)消費(fèi)者資訊、競品信息，顧客對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的建議與要求等存檔管理，并剛好上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

八、促銷活動(dòng)的監(jiān)管

依據(jù)各辦事處審報(bào)的促銷活動(dòng)，監(jiān)審部進(jìn)行定期或不定期的市場巡查，營銷中心將依據(jù)監(jiān)審部門反饋的信息對(duì)各區(qū)域市場進(jìn)行考核。（詳細(xì)的見表格）

九、促銷活動(dòng)的效果評(píng)估

促銷活動(dòng)的效果評(píng)估主要從投入產(chǎn)出比、銷售增量回報(bào)、效益增量回報(bào)三方面進(jìn)行，按月度、季度、年度做考核。

1、投入產(chǎn)出比評(píng)估

主要評(píng)估區(qū)域市場投入與銷售產(chǎn)出的平衡關(guān)系，即單位投入所獲得的銷售回報(bào)。

計(jì)算公式為：促銷投入÷銷售產(chǎn)出=投入產(chǎn)出比

例：開發(fā)A、B兩個(gè)市場，對(duì)這兩個(gè)市場均投入2萬元組織一場推廣活動(dòng)。經(jīng)過細(xì)心策劃、實(shí)施后，A市場當(dāng)月實(shí)現(xiàn)20萬元銷售額，投入產(chǎn)出比為：2萬÷20萬＝10%；B市場當(dāng)月實(shí)現(xiàn)12萬元銷售額，投入產(chǎn)出比為：2萬÷12萬＝16.67%。從投入產(chǎn)出比來看，A市場的促銷效果優(yōu)于B市場。

投入產(chǎn)出比考核：？%-？%優(yōu)秀

？%-？%良好

？%-？%合格

？%-？%不合格

？%-？%較差

2、銷售增量回報(bào)比評(píng)估

主要評(píng)估促銷投入與銷售增長的平衡關(guān)系，即單位投入所獲得的銷售增長。

計(jì)算公式為：1－（促銷費(fèi)用÷促銷前后的銷售差值）=銷售增量回報(bào)比。

例：A、B兩市場每月銷售分別是在15萬元、5萬元左右，為提升業(yè)績，對(duì)每個(gè)市場均投入2萬元組織一場推廣活動(dòng)。經(jīng)過細(xì)心策劃、實(shí)施后，A市場當(dāng)月實(shí)現(xiàn)20萬元銷售額，增量回報(bào)比為：1－2÷（20－15）=60%；B市場當(dāng)月實(shí)現(xiàn)12萬元銷售額，增量回報(bào)比為：1－2÷（12－5）＝71.43%。從增量回報(bào)比來看，B市場的促銷效果優(yōu)于A市場。

銷售增量回報(bào)比考核：？%-？%優(yōu)秀

？%-？%良好

？%-？%合格

？%-？%不合格

？%-%較差

3、效益增量回報(bào)比評(píng)估

主要評(píng)估促銷資源對(duì)企業(yè)效益增量的貢獻(xiàn)狀況，通過毛利額的形式反映出來，即單位投入所獲得的銷售毛利增長。

計(jì)算公式為：1－（促銷費(fèi)用÷促銷前后的毛利差值）=效益增量回報(bào)比。例于：

例：公司有A、B、C、D、E、F共6個(gè)品種，各產(chǎn)品的毛利率分別為：15%、18%、20%、60%、40%、10%。甲、乙兩市場原有銷售基礎(chǔ)分別為15萬元、5萬元，同樣投入2萬元費(fèi)用進(jìn)行促銷后，銷售增量都是5萬元，但從兩市場的效益增量回報(bào)比來看，甲市場前后毛利額增量為：5.055－2.89＝2.165（萬元），即效益增量回報(bào)比為：1－2÷2.165＝7.62%；乙市場前后毛利額增量為：3.853－1.13＝2.733（萬元），效益增量回報(bào)比為：1－2÷2.733＝26.55%。通過分析可知，甲市場投入2萬元費(fèi)用僅帶來0.165萬元的毛利增量回款，遠(yuǎn)低于乙市場。因此，乙市場的促銷效果優(yōu)于甲市場。

效益增量回報(bào)比考核：？%-？%優(yōu)秀

？%-？%良好

？%-？%合格

？%-？%不合格

？%-？%較差

十、促銷管理的獎(jiǎng)罰

促銷管理中做到責(zé)任到個(gè)人，上級(jí)部門監(jiān)管，下級(jí)犯錯(cuò)，上級(jí)受連帶責(zé)任，獎(jiǎng)罰的范圍主要是：

1、促銷人員未經(jīng)過培訓(xùn)上崗

2、促銷人員不按時(shí)到崗

3、促銷用品發(fā)放問題

4、促銷費(fèi)用挪用問題

5、產(chǎn)品陳設(shè)擺放問題

6、區(qū)域市場投入產(chǎn)出比連續(xù)3個(gè)月不達(dá)標(biāo)（新市場除外）

7、區(qū)域市場銷售增量回報(bào)比連續(xù)3個(gè)月不達(dá)標(biāo)（新市場除外）

8、區(qū)域市場效益增量回報(bào)比連續(xù)3個(gè)月不達(dá)標(biāo)（新市場除外）

促銷活動(dòng)方案篇4

一、圣誕節(jié)活動(dòng)目的：

1、緊緊抓住本月銷售高峰的來臨，通過一系列系統(tǒng)性的賣場內(nèi)外布置宣揚(yáng)，給顧客耳目一新的感覺，充分營造良好購物環(huán)境，提升我司對(duì)外整體社會(huì)形象;

2、通過一系列企劃活動(dòng)，吸引客流，增加人氣，干脆提升銷售業(yè)績。

二、圣誕節(jié)活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月2日——12月27日

三、圣誕節(jié)活動(dòng)宣揚(yáng)安排：

1、海報(bào)：依據(jù)公司總體支配。

2、電視：為期一個(gè)月，11月25日—12月25日插播本港臺(tái)、翡翠臺(tái)，每晚7：30分播出30秒廣告，共60次，費(fèi)用共計(jì)：14108元

3、場內(nèi)外廣告牌宣揚(yáng)：總體要求：活動(dòng)公布肯定要提前、精確無誤，排版美觀大方，主題突出。

4、賣場氣氛布置：總體要求：節(jié)日氣氛隆重、深厚、大氣。(單獨(dú)出臺(tái)方案，在此略。)

四、圣誕節(jié)活動(dòng)組織安排：

(1)分時(shí)間段的活動(dòng)支配：

(為使活動(dòng)具有連續(xù)性、連接性，簡單記憶，將活動(dòng)按周支配，輪番對(duì)顧客進(jìn)行促銷，持續(xù)刺激消費(fèi)者的購物欲望，加深顧客對(duì)***的印象，不斷實(shí)施消費(fèi)行為。)

第一周：12月2日—12月6日

□□驚喜第一重：購物積分送大米，積多少送多少!

市場分析：目前，積分卡是我們吸引顧客長期實(shí)施消費(fèi)行為的一項(xiàng)有效促銷措施，但隨著華潤的進(jìn)駐，對(duì)方可能會(huì)推出更實(shí)惠于我方的讓利手段，要穩(wěn)定積分卡客戶，勢必推出比對(duì)方更為有利的政策，削減競爭對(duì)手的力氣。

活動(dòng)時(shí)間：12月2日—6日每晚7：30起先

活動(dòng)內(nèi)容：

“顧客是***的上帝，***更離不開顧客的支持“，為了感謝對(duì)***長期支持而又忠實(shí)的顧客，***超值回報(bào)：凡于此期間當(dāng)日晚7：30以后憑積分卡一次性購物積分滿10分送10斤米，積15分送15斤，積20分送20斤，積30分送30斤，積40分送40斤，積50分以上限送50斤，如此實(shí)惠，如此心動(dòng)，還不趕快行動(dòng)!憑積分卡和電腦小票(限當(dāng)日7：30之后小票，金額不累計(jì))到商場出口處領(lǐng)取。送完即止。生鮮20xx斤大米

其次周：12月7日—13日

□□驚喜其次重：***積分卡再次與您有約!

分析：由于第一周活動(dòng)的促銷力度相當(dāng)大，不僅會(huì)吸引積分卡顧客的消費(fèi)，更會(huì)吸引無積分卡的顧客，那么，怎樣滿意這批無積分卡的顧客呢?方法：再次發(fā)行一期積分卡，從而再次擴(kuò)大我們的積分卡客戶，爭取市場份額。

活動(dòng)時(shí)間：12月7日—11日

活動(dòng)內(nèi)容：狂歡圣誕節(jié)，***積分卡再次與您有約!只要您在我商場購物滿101元加2元即可獲得積

分卡一張，這張積分卡除享受以前約定的實(shí)惠外，在圣誕節(jié)期間享受更超值的實(shí)惠、更無限的回報(bào)。一卡在手，驚喜時(shí)時(shí)有!

注：憑電腦小票(當(dāng)日小票有效，金額不累計(jì))到我商場大宗購物處辦理。

第三周：12月14日—18日

□□奶粉文化周

活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月14日—12月18日

活動(dòng)內(nèi)容：結(jié)合天氣和飲食的特點(diǎn)，在此期間重點(diǎn)推出奶粉促銷，組織3個(gè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)和保健宣揚(yáng)，如惠氏、美贊臣、雅培等，并要求每個(gè)廠家供應(yīng)相應(yīng)贈(zèng)品進(jìn)行贈(zèng)送和促銷，計(jì)700份，此期間供應(yīng)10個(gè)奶粉驚喜特價(jià)。食品

第四周：12月21日—12月27日

□□驚喜第四重：狂歡

圣誕節(jié)，加一元多一件!

活動(dòng)時(shí)間：12月23日—25日

活動(dòng)內(nèi)容：凡于此期間，當(dāng)日在我商場一次性購物滿58元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。(每日限量，先到先得)

購物滿58元加1元得***圣誕帽一頂(限量300頂日用)

購物滿118元加1元得***柚子一個(gè)(限量300個(gè)自理)

購物滿218元加1元得500ML生抽一瓶(限量300瓶食品)

□□驚喜第五重，圣誕老人來啦!甜蜜禮品大派送

活動(dòng)時(shí)間：12月24日、25日

活動(dòng)內(nèi)容：每天由圣誕老人和圣誕婆婆手提圣誕禮包對(duì)來我商場的小摯友進(jìn)行糖果大派送。(預(yù)備：大約每天約30斤糖。)食品

(2)周六、周日活動(dòng)支配：

目的：依據(jù)目前銷售狀況及本地人消費(fèi)習(xí)慣，周六、周日的客流還具有挖掘的潛力，通過以下活動(dòng)，旨在拉動(dòng)周六、周日銷售，提高本月整體銷售額。

□□狂歡圣誕節(jié)，超低特賣場

時(shí)間：12月5日、6日、14日、15日、21日、22日

內(nèi)容：每天11、12、13、14部門供應(yīng)兩種以上超低價(jià)商品，統(tǒng)一擺放于出口處，形成一個(gè)超低特賣場，顧客憑當(dāng)日購物滿38元的電腦小票.每人每票限購一份，售完為止。11、12、13、14部

□□購生鮮得柚子

活動(dòng)時(shí)間：12月5日、6日、14日、15日、21日、22日早9：30—11：30下午3：30—5：30活動(dòng)內(nèi)容：每天15部、25部輪番派員工負(fù)責(zé)組織，購生鮮滿18元均可到商場出口參與投柚子競賽，一票一投，投中者即可得此柚子一個(gè)。(每天限量200個(gè)，共計(jì)1200個(gè)自理)

促銷活動(dòng)方案篇5

一、活動(dòng)目地

對(duì)市場現(xiàn)狀及活動(dòng)目地進(jìn)行闡述。市場現(xiàn)狀如何？開展這次活動(dòng)地目地是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對(duì)手？是新品上市？還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度？只有目地明確，才能使活動(dòng)有地放矢。

二、活動(dòng)對(duì)象

活動(dòng)針對(duì)地是目標(biāo)市場地每一個(gè)人還是某一特定群體？活動(dòng)限制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷地主要目標(biāo)？哪些人是促銷地次要目標(biāo)？這些選擇地正確與否會(huì)干脆影響到促銷地最終效果。

三、活動(dòng)主題

在這一部分，主要是解決兩個(gè)問題：

1、確定活動(dòng)主題

2、包裝活動(dòng)主題

降價(jià)？價(jià)格折扣？贈(zèng)品？抽獎(jiǎng)？禮券？服務(wù)促銷？演示促銷？消費(fèi)信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣地促銷工具和什么樣地促銷主題，要考慮到活動(dòng)地目標(biāo)、競爭條件和環(huán)境及促銷地費(fèi)用預(yù)算和安排。

在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷地商業(yè)目地，使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者，更能打動(dòng)消費(fèi)者。

這一部分是促銷活動(dòng)方案地核心部分，應(yīng)當(dāng)力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。

四、活動(dòng)方式

這一部分主要闡述活動(dòng)開展地詳細(xì)方式。有兩個(gè)問題要重點(diǎn)考慮：

1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體地“羊頭”來賣自已地“狗肉”？是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢;和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可