建筑工程項目成本管理（練習題）

建筑工程項目目管理項目4建筑工程項目目成本管理任務4.1

建筑工程項目成本計劃1任務4.2

建筑工程項目成本控制2任務4.3

建筑工程項目成本核算3目錄任務4.4建筑工程項目成本分析與考核

4項目4建筑工程項目目成本管理【任務目標】】通過本項目的的學習，熟悉成本計劃劃的編制程序序、成本核算算、掌握成本本控制的方法法?！窘虒W要求】】能力目標知識要點了解成本控制的基本知識（1）項目的概念及特性（2）項目管理的概念、內容、工作內容、形式熟悉成本核算（1）工程項目的概念、特點（2）工程項目建設周期及階段（3）工程項目管理的概念、分類掌握成本分析的方法（1）建筑工程項目的概念、特點、分類（2）建筑工程項目的劃分（3）建筑工程項目的分類?案例導入【背景】某鋼筋混凝土土框架結構房房屋建筑施工工，其建筑面面積為13536㎡㎡。其承包成本本中，人工費費為113.63萬元，材料費費為1005.72萬元，機械使使用費為87.86萬元，措施費費為56.27萬元，間接成成本為直接成成本的7.5%?！締栴}】1.什么是直接成成本？什么是是間接成本？？2.試述直接成本本的構成和間間接成本的主主要構成。3.在施工的過程程中，如何控控制成本？任務4.1建筑工程項目目成本計劃GO一、建筑工程程項目成本的的構成1.直接成本2.間接成本二、建筑工程程項目成本計計劃的作用1.是對生產耗費費進行控制、、分析和考核核的重要依據據2.是編制核算單單位其他有關關生產經營計計劃的基礎3.是國家編制國國民經濟計劃劃的一項重要要依據4.可以動員全體體職工深入開開展增產節(jié)約約、降低產品品成本的活動動三、施工項目目成本計劃編編制的原則1.從實際情況出出發(fā)的原則2.與其他計劃結結合的原則3.采用先進的技技術經濟定額額的原則4.統(tǒng)一領導、分分級管理的原原則5.彈性原則四、建筑工程程項目成本計計劃的編制程程序1.收集、整理資資料2.估算計劃成本本，即確定目目標成本3.進行成本指標標的試算平衡衡4.編制成本計劃劃五、建筑工程程項目成本計計劃的編制方方法1.定額估算法2.計劃成本法（１）施工預預算法（２）技術節(jié)節(jié)約措施法（３）成本習習性法（４）按實計計算法任務4.2建筑工程項目目成本控制GO一、工程項目目成本控制的的概念項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。

二、建筑工程程項目成本控控制的全過程程、綜合性（一）在項目目實施前的控控制工作1.在建設工程項項目的構思與與定義階段，，形成初步的的項目投資建建議。2.在可行性研究究階段，對項項目各種擬建建方案進行初初步投資估算算，并論證每每一方案在功功能上、技術術上和財務上上的可行性。。3.在方案建議階階段，按照不不同的設計方方案編制估算算書。4.在初步設計階階段，制訂投投資分項初步步概算，制訂訂資金支出初初步估算表。。5.在施工圖設計計階段，編制制分項施工圖圖預算，與項項目投資限額額進行衡量、、比較，調整整偏差。（二）項目實實施過程中的的控制工作1.業(yè)主督促、檢檢查承包商嚴嚴格執(zhí)行工程程合同，審核核承包商提交交的申請支付付報表，綜合合評價承包商商當月的工程程完成情況。。2.定期制訂成本本估計報告書書，反映施工工中存在的問問題及工程價價款的分期支支付情況。3.嚴格控制設計計變更以及由由于業(yè)主本身身工作失誤而而引起的工程程變更，控制制變更申請程程序。4.嚴格按按照合合同文文件的的規(guī)定定及合合同與與索賠賠管理理的程程序，，審核核、評評估承承包商商提出出的索索賠。。5.審核承承包商商工程程竣工工報告告，根根據對對竣工工工程程量的的核算算和對對承包包商其其他支支付要要求的的審核核，確確定工工程竣竣工報報表的的支付付金額額，并并針對對完工工項目目，做做好項項目投投資控控制執(zhí)執(zhí)行情情況總總結工工作。。三、建筑工程項項目成成本控控制的的理論論、方方法、、手段段、措措施●理論：：全生命命周期期費用用管理理、全全面成成本管管理、、資金金時間間價值值、項項目經經濟評評價及及動態(tài)態(tài)控制制、系系統(tǒng)控控制、、信息息反饋饋控制制、彈彈性控控制和和循環(huán)環(huán)控制制等各各種相相關理理論；；●方法：項目投投資估估算、、設計計概算算、施施工圖圖預算算編審審環(huán)節(jié)節(jié)控制制、合合理確確定工工程承承包合合同價價、開開展成成本預預測、、計劃劃、實實施、、分析析、考考核及及綜合合運用用價值值工程程、限限額設設計及及工程程價款款結算算、工工程變變更及及索賠賠控制制等各各種基基本控控制方方法；；●手段：：技術與與經濟濟結合合、主主動與與被動動控制制結合合等各各種重重要的的控制制手段段；●措施：：采取技技術、、組織織、經經濟、、合同同管理理等措措施及及時糾糾正業(yè)業(yè)已出出現的的費用用偏差差。四、工工程程項目目成本本控制制的依依據工程承包合同1施工成本計劃2進度報告3工程變更4五、工工程項項目成成本控控制的的原則則(1)開源與與節(jié)流流相結結合的的原則則(2)全面控控制原原則(3)中間控控制原原則(4)目標管管理原原則(5)節(jié)約原原則(6)例外管管理原原則(7)責、杈杈、利利相結結合的的原則則六、工工程項項目成成本控控制的的內容容投標承包階段施工準備階段施工階段竣工階段保修期間七、工工程項項目成成本控控制的的步驟驟比較：：是指指通過過比較較實際際與計計劃費費用，，確定定有無無偏差差及偏偏差大大小程程度；；分析：：即確確定偏偏差的的嚴重重性及及產生生偏差差的原原因；；預測：：是指指按偏偏差發(fā)發(fā)展趨趨勢估估計項項目完完成時時的費費用，，并以以此作作為成成本控控制的的決策策依據據；糾偏：：即根根據偏偏差分分析、、預測測結果果，采采取相相應縮縮小偏偏差行行動；；檢查：：是指指基于于對糾糾偏措措施執(zhí)執(zhí)行情情況、、效果果的確確認，，決定定是否否繼續(xù)續(xù)實施施上述述步驟驟，通通過措措施調調整，，持續(xù)續(xù)進行行糾偏偏活動動，或或是在在必要要時，，調整整不合合理的的項目目成本本方案案或成成本目目標。。八、工工程項項目成成本控控制的的方法法1.項目成成本的的過程程控制制方法法(1)人工費費的控控制(2)材料費費的控控制(3)施工機機械使使用費費的控控制(4)施工分分包費費用的的控制制2.贏得值值(掙值)法偏差分分析可可采用用不同同的方方法，，常用用的有有橫道道圖法法、表表格法法和曲曲線法法。費用偏偏差分分析方方法的的種類類（1）橫道道圖法法用橫道道圖進進行投投資偏偏差分分析，，是用用不同同的橫橫道標標識已已完工工程計計劃投投資和和實際際投資資以及及擬完完工程程計劃劃投資資，橫橫道的的長度度與其其數額額成正正比。。投資資偏差差和進進度偏偏差數數額可可以用用數字字或橫橫道表表示，，而產產生投投資偏偏差的的原因因則應應經過過認真真分析析后填填入。。見下下表。。費用偏差分分析表（橫橫道圖法））項目編碼項目名稱費用參數數額（萬元）費用偏差（萬元）進度偏差（萬元）原因011土方工程10-10012打樁工程-20-34013基礎工程2020合計10-24已完成工程程實際費用用擬擬完工程程計劃費用用已已完工工程計劃費費用（2）表格法項目編碼（1）011012013項目名稱（2）土方工程打樁工程基礎工程單位（3）計劃單位（4）擬完工程量（5）擬完工程計劃費用（6）=（4）×（5）506680已完工程量（7）已完工程計劃費用（8）=（4）×（7）6010060實際單價（9）其他款項（10）已完工程實際費用（11）=（7）×（9）＋（10）708080費用局部偏差（12）=（11）-（6）10-2020費用局部偏差程度（13）=（11）÷（8）1.170.81.33費用累計偏差（14）=∑（12）費用累計偏差程度（15）=∑（11）÷∑（8）進度局部偏差（16）=（6）-（8）-10-3420進度局部偏差程度（17）=（6）÷（8）0.830.661.33進度累計偏差（18）=∑（16）進度累計偏差程度（19）=∑（6）÷∑（8）（3）曲線法進度偏差三種費用參數曲線工期拖延總量進度偏差已完工程實際費用擬完工程計劃費用已完工程計劃費用AM

Ba

時間費用（%）費用增加總額b費用偏差p費用偏差的的形成原因因分析及處處理辦法1、成因分析析：費用增加且且工期拖延延，這種類類型是糾正正偏差的主主要對象。。費用增加但但工期提前前，這種情情況下要適適當考慮工工期提前帶帶來的效益益工期拖延但但費用節(jié)約約，這種情情況下是否否采取糾偏偏措施要根根據實際需需要確定。。工期提前且且費用節(jié)約約。這種情情況是最理理想的，不不需要采取取糾偏措施施。2、費用偏差差的糾正措措施主要包包括以下方面：組織措施經濟措施技術措施合同措施九、降低成成本措施和和途徑1.開源增收途途徑(1)認真會審圖圖紙，積極極提出修改改意見(2)加強合同預預算管理，，增創(chuàng)工程程預算收入入(3)制訂先進的的、經濟合合理的施工工方案(4)落實技術組組織措施(5)組織均衡施施工，加快快施工迸度度2.節(jié)流降低成成本措施(1)采取組織措措施控制成成本(2)采取技術措措施控制成成本任務練習1：某工程計劃劃進度與實實際進度如如表所示。。表中實線線表示計劃劃進度（計計劃進度線線上方的數數據為每周周計劃投資資），虛線線表示實際際進度（實實際進度線線上方的數數據為每周周實際投資資）。各分分項工程每每周計劃完完成和實際際完成的工工程量相等等。分項工程計劃進度與實際進度（周）123456789101112A

555555B

4444434443C

99997798D

555555444E

333333項目投資數據123456789101112每周擬完工工程計劃投資

擬完工程計劃投資累計

每周已完工程實際投資

已完工程實際投資累計

每周已完工程計劃投資

已完工程計劃投資累計

練習題2：費用偏差分分析的方法法有哪幾種種？練習題3：某工程項目目有2000m2缸磚面層地地面施工任任務，交由由某分包商商承擔，計計劃于6個月內完成成，計劃的的各工作項項目單價和和擬完成的的工作量如如下表所示示，該工程程進行了三三個月以后后，發(fā)現某某些工作項項目實際已已完成的工工作量及實實際單價與與原計劃有有偏差，其其數值見表表。工作項目名稱平整場地室內夯填土墊層缸磚面砂漿結合踢腳單位100m2100m210m2100m2100m2計劃擬完工程量（三個月）150206010013.55計劃單價（元/單位）164645015201620實際已完工程量（三個月）1501848709.5實際單價（元/單位）164645018001650問題：(1)、試計算出出并用表格格法列出至至第三個月月末時各工工作的擬完完成工程的的計劃投資資、已完工工程的計劃劃投資、已已完工程的的實際投資資，并分析析投資局部部偏差值、、投資局部部偏差程度度、進度局局部偏差值值、進度局局部偏差程程度，以及及投資累計計偏差和進進度累計偏偏差。(2)、用橫道圖圖法表明各各項工作的的進展以及及偏差情況況，分析并并在圖上標標明其偏差差情況。(3)、用曲線法法表明該項項施工任務務總的計劃劃和實際進進展情況，，標明其投投資及進度度偏差情況況。（說明明：各工作作項目在三三個月內均均是以等速速、等值進進行的。））參考答案：：1.項目投資數據123456789101112每周擬完工工程計劃投資59913131814883

擬完工程計劃投資累計51423364967818997100

每周已完工程實際投資5594412151111883已完工程實際投資累計51019232739546576849295每周已完工程計劃投資5594413171313773已完工程計劃投資累計510192327405770839097100參考答案：：2.費用偏差分分析的方法法有以下四四種：橫道道圖法、時時標網絡圖圖法、表格格法和曲線線法。參考答案3(1).用表格法分分析投資偏偏差，如下下（1）項目編碼001002003004005總計（2）項目名稱計算方法平整場地室內夯填土墊層缸磚面結合踢角（3）單位100m2100m210m2100m2100m2（4）擬完工程量（三個月）（4）150206010013.55（5）計劃單價元/單位（5）164645015201620（6）擬完工程計劃投資（6）=（4）×（5）24009202700015200021951204271（7）已完工程量（三個月）（7）1501848709.5（8）已完工程計劃投資（8）=（7）×（5）24008282160010640015390146618（9）實際單價元/單位（9）164645018001650（10）已完工程實際投資（10）=（7）×（9）240082821600012600015675166503（11）投資局部偏差（11）=（8）-（10）000-19600-285（12）投資局部偏差程度（12）=（8）/（10）1.01.01.00.840.98（13）投資累計偏差（13）=∑（11）-19885（14）進度局部偏差（14）=（8）-（6）0-92-5400-45600-6561（15）進度局部偏差程度（15=（8）/（6）1.00.90.80.70.7（16）進度累計偏差（16）=∑（14）-57653(2).橫道圖投資資偏差分析析，如表，，其中各橫橫道形式表表示為：(3).用曲線法表表明該項施施工任務在在第三個月月末時，其其投資及進進度的偏差差情況見圖圖。任務4.3建筑工程項項目成本核核算GO一、項目目成本核算算的概念工程項目成成本核算主主要在施工工階段，成成本核算就就是將施工工過程中的的各項費用用進行歸集集分配，確確定項目的的實際成本本。二、項目成成本核算的的原則（略略）1.確認原則（對象、范范圍、時期期）2.分期核算原原則（按月進行行，與工程程結算不同同）3.實際成本核核算原則（《企業(yè)會計準準則》規(guī)定:企業(yè)業(yè)應當按實實際發(fā)生額額核算費用用和成本，，采用實際成成本計價））4.權責發(fā)生制制原則（劃清本期期工程成本本和下期工工程成本的的界限，特特別是待攤攤費用和預預提費用））5.相關性原則則（決策有用用原則，算算為管用））6.一貫性原則則（縱向可比比，可比性性原則：橫橫向可比））7.劃分收益性性支出與資資本性支出出原則（收益性支出出：原材料料消耗、直直接工資、、制造費用用，資本性性支出：固固定資產投投資，無形形資產投資資）8.及時性原則則（以確保真真實為前提提，在規(guī)定定時期內完完成）9.明晰性原則則（直觀、清清晰、簡明明、可控、、便于理解解和利用））10.配比原則（營業(yè)收入入與其對應應的成本、、費用相互互配合）11.重要性原則則（不要事無無巨細，抓抓住關鍵問問題，重點點解決）12.謹慎原則（《企業(yè)會計準準則規(guī)定》：企業(yè)可以以采用后進進先出、提提取壞賬準準備、加速速折舊等））三、工程項目成成本核算的的特點由于建筑產產品具有多多樣性、固固定性、形形體龐大、、價值巨大大等不同于于其他工業(yè)業(yè)產品的特特點，建筑筑產品的成成本核算相相應地具有有如下特點點:(1)成本核算內內容繁雜、、周期長。。(2)成本核算需需要全員的的分工與協(xié)協(xié)作，共同同完成。(3)成本核算滿滿足三同步步（會計核核算、統(tǒng)計計核算、業(yè)業(yè)務核算））要求難度度大。會計核算它以原始會會計憑證為為基礎，借借助一定的的會計科目目，運用貨貨幣形式，，連續(xù)、系系統(tǒng)、全面面地反映和和監(jiān)督工程程項目成本本的形成過過程及結果果。統(tǒng)計核算它是根據大大量的調查查資料，通通過統(tǒng)計、、分析和整整理，反映映和、監(jiān)督督工程項目目成本的方方法。統(tǒng)計計核算中的的數據資料料可以用貨貨幣計量，，也可以用用實物量、、勞動量等等計量。業(yè)務核算它是通過簡簡單、迅速速地提供某某項業(yè)務活活動所需的的各種資料料，以反映映該項業(yè)務務活動水平平的一種方方法。例如如，某個作作業(yè)班組的的工日、材材料、能源源的消耗情情況等。(4)在項目總分分包制條件件下，對分分包商的實實際成本很很難把握。。(5)在成本核算算過程中，，數據處理理工作量巨巨大，應充充分利用計計算機，使使核算工作作程序化、、標準化。。四、項目成成本核算的的對象（1）施工項目目一般應以以每一獨立立編制施工工圖預算的的單位工程程為成本核核算對象。。（2）屬同一建建設項目的的由同一單單位施工，，在同一地地點，屬同同一結構類類型，開竣竣工時間相相近的若干干單位工程程，可以合合并為一個個成本核算算對象。（3）規(guī)模大，，工期長、、或推行新新工藝、使使用新材料料的單位工工程，可以以將工程分分段，按其其工作部位位作為成本本核算對象象；（4）改建、擴擴建的零星星工程，可可以將開竣竣工時間接接近，屬于于同一建設設項目的各各個單位工工程合并作作為一個成成本核算對對象；（5）土方工程程，打樁工工程，可以以根據實際際情況和管管理需要，，以一個單單項工程為為成本核算算對象，或或將同一施施工地點的的若干個工工程量較少少的單項工工程合并作作為一個成成本。五、項目成成本核算的的基本要求求(1)項目經理部部建立項目目成本核算算制，明確確項目成本本核算的原原則、范圍圍、程序、、方法、內內容、責任任及要求，，并設置核核算臺賬，，記錄原始始數據。(2)項目經理部部應按照規(guī)規(guī)定的時間間間隔進行行項目成本本核算。(3)項目成本核核算應堅持持形象進度度、產值統(tǒng)統(tǒng)計、成本本歸集三同同步的原則則。(4)項目經理部部應編制定定期成本報報告。六、項目成成本核算的的程序一是按照規(guī)規(guī)定的成本本開支范圍圍對施工費費用進行歸歸集和分配配，計算出出施工費用用的實際發(fā)發(fā)生額；二是根據成成本核算對對象，采用用適當的方方法，計算算出該施工工項目的總總成本和單單位成本。。六、工程項目目成本核算算的任務及及意義1.成本核算的的任務(1)執(zhí)行國家有有關成本開開支范圍，，費用開支支標準，工工程預算定定額和企業(yè)業(yè)施工預算算，成本計計劃的有關關規(guī)定?？乜刂瀑M用，，促使項目目合理、節(jié)節(jié)約地使用用人力、物物力和財力力，是項目目成本核算算的先決條條件和首要要任務。(2)正確及時時地核算算施工過過程中發(fā)發(fā)生的各各項費用用，計算算工程項項目的實實際成本本。這是是項目成成本核算算的主體體和中心心任務。。(3)反映和監(jiān)監(jiān)督項目目成本計計劃的完完成情況況，為項項目成本本預測和和參與項項目施工工生產、、技術和和經營決決策提供供可靠的的成本報報告和有有關資料料，促進進項目改改善經營營管理、、降低成成本、提提高經濟濟效益。。這是項項目成本本核算的的根本目目的。七、建筑筑工程成成本核算算的程序序及方法法項目成本本核算方方法：各各成本項項目計入入成本的的方式①按照當當月完成成工程量量的價值值及有關關規(guī)定，，扣減各各項上繳繳稅費后后，作為為當期工工程結算算收入；；②人工費費，按照照用工分分析和受受益對象象進行賬賬務處理理，計入入工程成成本；③材料費費，根據據當月項項目材料料消耗和和實際價價格，計計算當期期消耗，，計入工工程成本本；周轉轉材料應應實行內內部調配配制，按按照當月月使用時時間、數數量、單單價計算算，計入入工程成成本；④機械使使用費，，按照項項目當月月使用臺臺班和單單價，計計入工程程成本；；⑤其他直直接費，，根據有有關核算算資料進進行賬務務處理，，計入工工程成本本；⑥間接成成本，根根據現場場發(fā)生的的間接成成本項目目的有關關資料進進行賬務務處理，，計入工工程成本本。七、建筑工程程成本核核算的程程序及方方法（一）工程項目目成本核核算的程程序成本的歸歸集：通過一一定的會會計制度度，以有有序的方方式進行行成本數數據的搜搜集和匯匯總；成本的分分配：將歸集集的間接接成本分分配給成成本對象象的過程程。1.人工費的的歸集和和分配(1)內包人工工費。指企業(yè)所所屬的勞勞務分公公司(內部勞務務市場自有有勞務)與項目經經理簽訂訂的勞務務合同結結算的全全部工程程價款。。適用于于類似外外包工式式的合同同定額結結算支付付辦法，，按月結結算計入入項目單單位工程程成本。。當月結算算，隔月月不予結結算。1.人工費的的歸集和和分配(2)外包人工工費。按項目經經理部與與勞務基基地(內部勞務務市場外外來勞務務)或直接與與外單位位施工隊隊伍簽訂訂的包清清工合同同，以當當月驗收收完成的的工程實實物量計計算出定定額工日日數，然然后乘以以合同人人工單價價確定人人工費。。并按月月憑項目目經濟員員提供的的“包清工工工程款月月度成本本匯總表表”預提提計入項項目單位位工程成成本。當月結算算，隔月月不予結結算。2、材料費費的歸集集和分配配(1)工程耗用用的材料料，根據限額額領料單單、退料料單等由由項目材材料員按按單位工工程編制制“材料料耗用匯匯總表””，據以以計入項項目成本本。(2)鋼材、水水泥、木木材高進高出出價差核核算。(3)一般價差差核算。。3.周轉材料料的歸集集和分配配(1)周轉材料料實行內內部租賃賃制，以以租費的的形式反反映其消消耗情況況，按““誰租用用誰負擔擔”的原原則，核核算其項項目成本本。(2)按周轉材材料租賃賃辦法和和租賃合合同，由由出租方方與項目目經理部部按月結結算租賃賃費。租租賃費按按租用的的數量、、時間和和內部租租賃單價價計算計計入項目目成本。。(3)周轉材料料在調人人移出時時，項目目經理部部都必須須加強計計量驗收收制度，，如有短短缺、損損壞，一一律按原原價賠償償，計入入項目成成本(缺損數=進場數數一退場場數)。3.周轉材料料的歸集集和分配配(4)租用周轉轉材料的的進退場場運費，，按其實實際發(fā)生生數，由由調如項項目負擔擔。(5)對U形卡、腳腳手扣件件等零件件除執(zhí)行行項目租租賃制外外，考慮慮到其比比較容易易散失的的因素，，按規(guī)定定實行定定額預提提攤耗，，攤耗數數計入項項目成本本，相應應減少次次月租賃賃基數及及租賃費費。單位位工程竣竣工，必必須進行行盤點，，盤點后后的實物物數與前前期逐月月按控制制定額攤攤耗后的的數量差差，按實實調整清清算計入入成本。。(6)實行租賃賃制的周周轉材料料，一般般不再分分配負擔擔周轉材材料差價價。退場場后發(fā)生生的修復復整理費費用，應應由出租租單位作作出租成成本核算算，不再再向項目目另行收收費。4.結構件的的歸集和和分配5.機械使用用費的歸集和和分配6.施工措施施費的歸歸集和分分配7.施工間接接費的歸歸集和分分配8.分包工程程成本的的歸集和和分配（二）工程項目目成本核核算的方方法1.表格核算算法表格核算算法是建建立在內內部各項項成本核核算基礎礎之上，，各要素素部門和和核算單單位定期期采集信信息，填填制相應應的表格格，并通通過一系系列的表表格，形形成項目目成本核核算體系系，作為為支撐項項目成本本核算平平臺的方方法。（二）工程項目目成本核核算的方方法2.會計核算算法會計核算算法是指指建立在在會計核核算基礎礎上，利利用會計計核算所所獨有的的借貸記記賬法和和收支全全面核算算的綜合合特點，，按項目目成本內內容和收收支范圍圍，組織織項目成成本核算算的方法法。3.兩種核算算方法的的并行運運用由于表格格核算法法便于操操作和表表格格式式自由的的特點，，它可以以根據不不同的管管理方式式和要求求設置各各種表式式。使用用表格法法核算項項目崗位位成本責責任，能能較好地地解決核核算主體體和載體體的統(tǒng)一一、和諧諧問題，，便于項項目成本本核算工工作的開開展。并并且隨著著項目成成本核算算工作的的深人發(fā)發(fā)展，表表格的種種類、數數量、格格式、內內容、流流程都在在不斷地地發(fā)展和和改進，，以適應應各個崗崗位的成成本控制制和考核核。任務4.4建筑工程程項目成成本分析析與考核核GO工程項目目的成本本分析，，就是根根據統(tǒng)計計核算、、業(yè)務核核算和會會計核算算提供的的資料，，對項目目成本的的形成過過程和影影響成本本升降的的因素進進行分析析，以尋尋求進一一步降低低成本的的途徑，，包括項項目成本本中的有有利偏差差的挖掘掘和不利利偏差的的糾正；；另一方方面，通通過成本本分析，，可以賬賬簿、報報表反映映的成本本現象看看清成本本的實質質，從而而增強項項目成本本的透明明度和可可控性，，為加強強成本控控制、實實現項目目成本目目標創(chuàng)造造條件。。一、工程程項目的的成本分分析（1）成本分分析的內內容成本分析析的內容容就是對對項目成成本變動動因素的的分析。。影響項項目成本本變動的的因素有有兩個方方面：一一是外部部的屬于于市場經經濟的因因素，二二是內部部的屬于于企業(yè)經經營管理理的因素素。工程程項目成成本分析析的重點點應放在在影響工工程項目目成本升升降的內內部因素素上。即即:①材料、能源利利用的效果；；②機械設備的利利用效果；③施工質量水平平的高低；④人工費用水平平的合理性；；⑤其他影響施工工項目成本變變動的因素。。（一）成本分分析的內容和和原則（2）成本分析的的原則工程項目成本本分析應該符符合以下原則則要求：①實事求是；②用數據說話；；③注重時效；④為生產經營服服務。（一）成本分分析的內容和和原則（1）成本分析的的基本方法①比較法比較法就是通通過技術經濟濟指標的對比比，檢查目標標的完成情況況，分析產生生差異的原因因，進而挖掘掘內部潛力的的方法。比較較法通常有下下列形式：a.將實際指標與與目標指標對對比，以此檢檢查目標的完完成情況，分分析完成目標標任務的積極極因素和影響響目標完成的的原因，以便便及時采取措措施，保證成成本目標的實實現。b.本期實際指標標與上期實際際指標對比。。c.與本行業(yè)平均均水平、先進進水平對比。。（二）工程項項目成本分析析的方法【例】某項目本年節(jié)節(jié)約三材的目目標為100000元，實際節(jié)約約130000元，上年節(jié)約約90000元，本企業(yè)先先進水平節(jié)約約135000元。根據上述述資料編制分分析表，如下下表所示。表實際指指標與目標指指標、上期指指標、先進水水平對比表單單位位：元（1）成本分析的的基本方法②因素分析析法因素分析法，，又稱連鎖置置換法或連環(huán)環(huán)替代法。這這種方法可用用來分析各種種因素對成本本形成的影響響程度。在分分析時，首先先要假定眾多多因素中的一一個因素發(fā)生生了變化，而而其他因素不不變，然后逐逐個替換，并并分別比較其其計算結果，，以確定各個個因素的變化化對成本的影影響程度。③差額計算算法差額計算法是是因素分析法法的一種簡化化形式，它利利用各個因素素的目標與實實際的差額來來計算其對成成本的影響程程度。（1）成本分析的的基本方法【例】某項目某月的的實際成本降降低額比目標標數提高了3.35萬元。根據表表資料，應用用“差額計算算法”分析預預算成本和成成本降低率對對成本降低額額的影響程度度。項目單位目標實際差異承包成本萬元400430＋30成本降低率%44.5＋0.5成本降低額萬元1619.35＋3.35降低成本目標標與實際對比比表（1）成本分析的的基本方法④比率法比率法是指用用兩個以上的的指標的比例例進行分析的的方法。它的的基本特點是是：先把對比比分析的數值值變成相對數數，再觀察其其相互之間的的關系。常用用的比率法有有以下幾種：：a.相關比率。b.構成比率。c.動態(tài)比率。（1）成本分析的的基本方法工程成本偏差差的數量分析析，就是對工工程項目施工工成本偏差進進行分析，從從承包成本、、計劃成本和和實際成本的的相互對比中中找差距、找找原因，從而而推動工程成成本分析，促促進成本管理理，提高成本本降低水平。。計劃偏差=承包成本-計劃成本實際偏差=計劃成本-實際成本這里的承包成成本可分別指指施工圖承包包成本、投標標書合同承包包成本和項目目管理責任目目標成本三個個層次的預算算成本。計劃劃成本是指現現場目標成本本，即施工預預算。（2）項目成本偏偏差的數量分分析人工費偏差分分析包括人工工費量差與人人工費價差,其計算公式如如下：人工費量差=(定額工日數－－實際工日數數)×預算人工單價價人工費價差=實際耗用工日日數×(預算人工單價價－實際人工工單價)①人工費偏偏差分析實行項目管理理以后，工程程施工的用工工一般采用發(fā)發(fā)包形式，其其特點是：a.按承包的實物物工程量和預預算定額計算算定額人工，，作為計算勞勞務費用的基基礎。b.人工費單價由由承發(fā)包雙方方協(xié)商確定，，一般按技工工和普工或技技術等級分別別規(guī)定工資單單價。c.定額人工以外外的估點工，，有的按定額額人工的一定定比例一次包包死，有的按按實計算；估估點工單價由由雙方協(xié)商確確定。d.對在進度、質質量上做出特特殊貢獻的班班組和個人，，進行隨機獎獎勵，由項目目經理根據實實際情況具體體掌握。①人工費偏偏差分析材料費包括主主要材料費、、結構件費和和周轉材料費費。A.主要材料費的的分析量差對材料費費影響的計算算公式為：(定額用量-實際用量)×市場指導價；；價差對材料費費影響的計算算公式為：(市場指導價-實際采購價)×消耗數量。a.材料采購價格格分析:材料采購價格格是決定材料料采購成本和和材料費升降降的重要因素素。分析材料料采購獲利情情況的計算公公式如下：材料采購收益益=(市場指導價-實際采購價)×采購數量②材料費分析析b.材料采購管理理費分析:材料采購保管管費也是材料料采購成本的的組成部分。。一般情況下下，材料采購購保管費與材材料采購數量量同步增減，，即材料采購購數量越多，，材料采購保保管費也越多多。材料采購購保管費支用用率的計算公公式如下：材料采購保管管費支用率＝＝（計算期實實際發(fā)生的材材料采購保管管費/計算期實際采采購的材料總總值）×100％c.材料計量驗收收分析:材料進場(入庫)，需要計量驗驗收。在計量量驗收中，有有可能發(fā)生數數量不足或質質量、規(guī)格不不符合要求等等情況。要分分析因數量不不足和質量、、規(guī)格不符合合要求對成本本的影響。②材料費分析析d.材料消耗分析析:材料消耗包括括材料的生產產耗用、操作作損耗、管理理損耗和盤盈盈盤虧，是構構成材料費的的主要因素。。e.現場材料管理理效益分析:現場的工程材材料要按照平平面布置的規(guī)規(guī)定堆放有序序，防止材料料浪費與丟失失。f.儲備資金分析析:根據施工需要要合理儲備材材料，減少資資金占用，減減少利息支出出。②材料費分析析B.結構件分析結構件的分析析，主要有以以下方面：a.結構件損耗分分析：包括結結構件的運輸輸損耗、堆放放損耗、操作作損耗等的分分析。b.結構件規(guī)格串串換分析:包括鋼筋規(guī)格格串換分析,設計變更等原原因造成某些些構件的規(guī)格格(型號)發(fā)生變化的分分析,由于自身原因因造成的加工工規(guī)格與實際際規(guī)格不符(包括加工數量量超過實際需需要)的分析等。②材料費分析析C.周轉材料分析析周轉材料分析析的主要內容容是：周轉材材料的周轉利利用率和周轉轉材料的賠損損率。a.周轉材料的周周轉利用率分分析:周轉材料的特特點是在施工工中反復周轉轉使用，周轉轉次數越多，，利用效率越越高，經濟效效益也越好。。對周轉材料料的租用單位位來說，周轉轉利用率是影影響周轉材料料使用費的直直接因素。例例如,某施工項目擬擬向企業(yè)租用用組合鋼模4500m2，每月租賃單單價5元／m2，計劃周轉利利用率為90％。后因加快快施工進度，，使鋼模的周周轉利用率提提高到98％，應用“差差額計算法””計算可知：：可少租鋼模數數＝(98％-90％)×4500＝360(m2)；可少負擔鋼模模租費＝360×5＝1800(元)。②材料費分析析b.周轉材料賠損損率分析：周周轉材料的缺缺損要按原價價賠償，對企企業(yè)經濟效益益影響很大。。周轉材料賠賠損率的計算算公式為：（8.13）②材料費分析析③機械使用費費分析②材料費分析析④施工間接費費分析施工間接費就就是施工項目目經理部為管管理施工而發(fā)發(fā)生的現場經經費。進行施施工間接費分分析，需要應應用計劃與實實際對比的方方法。施工間間接費實際發(fā)發(fā)生數的資料料來源為工程程項目的施工工間接費明細細賬。在具體體核算中，如如果是以單位位工程作為成成本核算對象象的群體工程程項目，應將將所發(fā)生的施施工間接費采采取“先集合合、后分配””的方法，合合理分配給有有關單位工程程。②材料費費分析成本偏差差的控制制，分析析是關鍵鍵，糾偏偏是核心心。因此此，要針針對分析析得出的的偏差原原因采取