2022年企業(yè)廠長的年終總結(jié)

第3頁共3頁2021年?企業(yè)廠長的?年終總結(jié)?我自___?年初調(diào)入鑄?一分廠擔(dān)任?副廠長以來?已經(jīng)一年了?，在這一年?的工作中，?在公司、分?廠領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下，?在分廠員工?的配合支持?下，使我順?利的完成了?本年度的工?作，也使我?初步完成了?由一名后勤?人員向管理?者的角色轉(zhuǎn)?變，熟悉了?生產(chǎn)、管理?流程，使個?人的管理能?力、業(yè)務(wù)水?平有了相應(yīng)?的提高;在?日常工作中?主要側(cè)重于?以下幾方面?的管理(?一)生產(chǎn)管?理在分廠?工作流程中?，我主要負(fù)?責(zé)分廠的生?產(chǎn)___工?作;對內(nèi)我?立足于車間?制芯、造型?、熔煉三大?工部的銜接?，狠抓班產(chǎn)?效率提升，?向單位時間?要產(chǎn)量，通?過oee的?分析計算，?查找分析影?響綜合效率?提升的瓶頸?，制定相應(yīng)?的考核政策?，提高了員?工的生產(chǎn)積?極性，促使?綜合效率較?上年有所提?升;對外我?加強溝通協(xié)?調(diào)，緊密結(jié)?合生產(chǎn)制造?部，___?庫存加工情?況，及時調(diào)?整排產(chǎn)，把?滿足發(fā)貨作?為生產(chǎn)__?_第一原則?，保證下到?工序的順利?開展;在新?產(chǎn)品試制過?程中，遵照?優(yōu)先安排的?原則，隨到?隨試，及時?通知跟蹤結(jié)?果，使全年?在鑄一分廠?試制的新產(chǎn)?品中未因試?制不及時而?影響進(jìn)度;?___生產(chǎn)?過程因素，?注重前期準(zhǔn)?備工作，逐?步在分廠內(nèi)?推行各工序?的一個流作?業(yè)方式，簡?化物流調(diào)整?分配生產(chǎn)資?料，踐行“?精益生產(chǎn)”?。(二)?質(zhì)量管理?在分廠質(zhì)量?管理過程中?，我主要配?合協(xié)助柴廠?長做好質(zhì)量?管理工作;?在柴廠長的?悉心講解和?指導(dǎo)下，使?我初步了解?了產(chǎn)品特征?，總結(jié)了部?分產(chǎn)品的問?題頻發(fā)點和?重點控制項?目，明確了?從制芯到混?砂造型到熔?煉澆注各個?環(huán)節(jié)的特性?，利用公司?開展的“自?主檢驗”工?具加以歸納?總結(jié)，服務(wù)?于生產(chǎn)現(xiàn)場?，對質(zhì)量的?整體提升起?到了一定的?促進(jìn)作用;?在體系辦的?幫助指導(dǎo)下?，使我明確?了質(zhì)量體系?在分廠的要?素，促使我?抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)?管理，保障?體系的平穩(wěn)?運行。(?三)成本管?理在分廠?成本管理過?程中，我主?要側(cè)重于制?造費用、原?材料及動力?成本的控制?，著眼于全?員成本意識?的提升，借?鑒其他分廠?成本控制的?先進(jìn)經(jīng)驗，?對貴金屬原?材料、動力?電費等實施?分包到班考?核，細(xì)化核?算，促使生?產(chǎn)現(xiàn)場物料?浪費降低;?___庫存?情況，及時?調(diào)整，力爭?做到產(chǎn)銷平?衡，避免成?本占壓。?(四)tp?m管理在?過去的一年?中，tpm?活動在鑄一?分廠平穩(wěn)運?行，第二階?段基本達(dá)標(biāo)?，在公司_?__的綜合?評比中連續(xù)?三個月位居?第一;在活?動開展過程?中，我主要?立足于現(xiàn)場?管理、設(shè)備?管理、安全?管理、oe?e分析及課?題改善四大?項;在現(xiàn)場?管理中，實?施分片分包?到人的考核?方法，做到?齊抓共管，?提升現(xiàn)場管?理水平;在?設(shè)備管理中?，利用tp?m培訓(xùn)的管?理工具，加?強對維修保?全人員的考?核，制定一?系列的管理?制度，使全?年分廠故障?率維持在較?低水平，促?使生產(chǎn)順利?進(jìn)行;安全?管理主要側(cè)?重于危險源?預(yù)知培訓(xùn)，?旨在提高全?員的安全意?識，減少事?故發(fā)生;o?ee分析重?點在于查找?問題，分析?出影響效率?提升的真正?要因，綜合?改善，提升?整體oee?指標(biāo);課題?改善主要圍?繞“精品工?程”及效率?的提升進(jìn)行?，集中解決?了一批成品?率較低的產(chǎn)?品，改善了?現(xiàn)場物流環(huán)?境。(五?)統(tǒng)計工作?在分廠統(tǒng)?計工作中，?我借鑒鑄造?分廠的成功?模式加以修?改完善，在?分廠內(nèi)部建?立了一套適?用于本分廠?的統(tǒng)計核算?體系，