《中小企業(yè)人員流失原因及對策分析-以深圳A公司為例》開題報告

開題報告學院專業(yè)班級姓名學號指導教師設計（論文）題目中小企業(yè)人員流失原因及對策分析——以深圳A公司為例一、選題背景（目的、意義）隨著經(jīng)濟全球一體化發(fā)展進程不斷推進，期貨市場在我國的發(fā)展也相對比較迅猛。同時，該市場準入門檻比較低，促使涌入市場中的企業(yè)不斷增加，面對這樣的情況，期貨市場面臨的挑戰(zhàn)非常大，不但要做好內部控制管理，而且還需要將人才管理重視起來。建立高效人才團隊，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎，這樣才能使得企業(yè)立足于市場競爭中，獲得更多的主動權。我國進入21世紀的新時期，關于人才的競爭，在各大企業(yè)中逐漸凸顯，這種現(xiàn)狀趨勢已經(jīng)存活相當長一段時間。但是，科技技術的發(fā)展會受到人才市場的影響，企業(yè)要想解決發(fā)展困境，擁有市場主動權，需要利用某種手段，不斷吸引人才，已達擴大自身市場份額，增強經(jīng)營規(guī)模。并且，還要不斷的對健全人才管理的相關機制，給予足夠的舞臺讓其施展自身才華，以此留住人才，減少人員流失的現(xiàn)狀。這樣以來，企業(yè)就能實現(xiàn)長期發(fā)展，獲得超強的市場競爭力。在激烈的市場競爭下，企業(yè)面臨著嚴重的人才流失問題。產(chǎn)生這一問題的原因，既包括企業(yè)方面的因素，也包括外部經(jīng)濟因素和社會政策因素以及人才自身因素。企業(yè)要解決這一問題，必須努力進行改革，扭轉經(jīng)營狀況，努力轉變人才觀念，努力改善人才的基本生活條件，建立科學合理的薪酬分配策略，保持與員工之間的有效溝通。本文通過整理人才流失相關研究理論，將人才流失相關理論應用于A公司，希望能通過對A公司的研究，推動我國關于人才流失相關理論的發(fā)展。二、國內外研究現(xiàn)狀綜述國外關于人才流動問題的研究起步較早，研究主要集中于理論方面和實證方面的，主要的研究成果如下：一是關于實證分析方面，馬奇和西蒙通過建立馬奇和西蒙模型，在考慮勞動力市場和個體行為的情況下分析了雇員流失的原因，發(fā)現(xiàn)心理或性格機制是連接雇員流失行為和經(jīng)濟、企業(yè)及人口變量關系的紐帶。普萊斯建立了普萊斯模型，試圖企業(yè)變量和個人變量結合起來探討雇員流失的問題，研究發(fā)現(xiàn)，工作滿意度和變換工作的機會是雇員流失和其他決定因素之間的中介變量，工資水平、融合性、基礎交流、正規(guī)交流和企業(yè)的集權化等是導致雇員流失的主要因素。莫布雷建立了莫布雷模型，通過在工作滿足和流失之間的關系中加入一些可能的中介變量，較為全面地反映了影響雇員流失的各類復雜因素，這些因素包括工作滿足、員工對企業(yè)內工作角色改變的收益預期、員工對企業(yè)外工作角色改變的收益預期、非工作價值觀及偶然因素。國內關于人才流失問題的研究起步較晚，但在國外研究的基礎上，取得了顯著的研究成果，主要的研究成果如下：趙曙明認為，我國的人才流失現(xiàn)象較為嚴峻，不是體現(xiàn)在流失數(shù)量的多少，而在于企業(yè)形成了人才流失的“管理機制”，這種管理模式中，勞動制度、用人制度、分配制度等都不盡合理。王丁全(2017)指出，高新技術企業(yè)的知識型人才的顯著特點就是流動性強，而其最主要的影響因素可分為薪酬福利、他人認可、領導風格、績效公平、團隊合作六個方面。趙竟淳(2014)認為，知識型企業(yè)具有知識密集型的特點，其員工的工作包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營等，技術人才是企業(yè)的核心員工，企業(yè)需要預防這些人才流失。總的來說，國內外關于人才流失問題的研究較多，國外的研究主要集中于理論方面，國內的研究主要集中于實踐方面，但是關于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的案例研究還不是很多，研究有待進一步豐富和完善。三、研究目標與研究內容人才越來越成為企業(yè)發(fā)展的重要競爭因素，民營企業(yè)要想在日益激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，人才是必不可少的因素。如今發(fā)展條件下，人才流失也成為各企業(yè)發(fā)展的重要問題，企業(yè)該如何留住優(yōu)秀人才成為必須攻克的難題。本文即對A公司進行個案研究，探究其人才流失的原因，并提出相應的應對策略。A公司是一家深圳一家民營公司，是我國民營企業(yè)之一。本文通過問卷調查方法對A公司人才流失問題進行調查，剖析出A公司人才流失的原因。通過對該公司的分析，從中找出人才流失主要存在的問題，根據(jù)問題，給予相應的解決措施，結合人力資源的有關管理方式，提出優(yōu)化方式，同時，給予人才吸引以及發(fā)揮人才的能力，提出相應的意見和見解，為中小型企業(yè)吸引更多人才，挽留當前擁有的人才，這樣才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。四、擬采用的研究思路（方法、技術路線、可行性論證等）本文采用文獻資料法、訪談法、案例分析法等方法對A公司人才流失現(xiàn)狀、存在的問題進行深入研究。希望可以通過分析造成人才流失的主要因素，根據(jù)分析結果，結合相關理論提出相應的解決對策。同時依據(jù)該公司發(fā)展現(xiàn)狀，提出相應的改善措施，以此減少人員流失現(xiàn)象發(fā)生，讓企業(yè)可以實現(xiàn)吸收人才，留住人才。A公司主要的幾個問題就是企業(yè)文化不夠健全、缺乏良好的新吃藕管理機制、績效考核機制不夠健全、忽視人才的生活需要等，本文將結合相關資料及知識對其中一些主要問題做一個詳詳細的敘述，減少公司人員流失。五、研究工作進度安排2021年9月6日-2021年10月29日提交題目審核、開題報告2021年11月1日-2021年11月30日完成任務書2022年3月7日-2022年3月11日中期檢查2022年4月23日-2022年5月8日論文答辯2021年12月1日-2022年4月20日完成論文六、參考文獻李姣,趙思齊,王宣棟.轉型背景下企業(yè)人才流失問題的研究[J].商場現(xiàn)代化,2018,No.876(15):71-72.劉心慧.企業(yè)人才流失問題與應對策略分析[J].人才資源開發(fā),2019,388(01):75-76.Mobley,WilliamH.Intermediatelinkagesintherelationshipbetweenjobsatisfactionandemployeeturnover[J].JournalofAppliedPsychology,1977,62(2):237-240.Deery,Margaret,Jago,LeoK.ImprovingEmployeePerformanceintheHotelIndustry:acasestudyof360degreeperformanceappraisal[J].CautheRidingtheWaveofTourism&HospitalityResearch,2003.馮瑛.SR公司核心人才的保留策略研究[D].江西師范大學,2020.衛(wèi)瑤丹.如何通過薪酬管理有效控制人才流失[J].人力資源,2020(14):82-83.靳娟,民營企業(yè)人才流失現(xiàn)象分析[J].北京郵電大學學報(社會科學版),2010,3(3):39-43.葉亞南.淺談新經(jīng)濟時代國內民營企業(yè)人才流失問題對策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2020(02):76-77+84.沙海琴.市場營銷創(chuàng)新和風險管理在新時期中小企業(yè)的實施[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020(02):158-159.張美姣,王洪清.我國貧困地區(qū)中小企業(yè)人才流失研究——以湖北省屈姑食品有限公司為例[J].農村經(jīng)濟與科技,2020,31(01):201-204.趙冰.我國中小企業(yè)核心人才管理問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(02):109-110.黃萬穩(wěn).互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式構建研究[J].中國中小企業(yè),2020(01):127-128.指導教師意見指導教師（簽名）年月日答辯小組意見 □通過