營業(yè)廳裝飾裝修施工組織設(shè)計方案文檔文檔

TTMSsystemofficeroom【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】TTMSsystemofficeroom【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-TTMSHHJ8】營業(yè)廳裝飾裝修施工組織設(shè)計方案精選文檔某營業(yè)廳改造工程施工組織設(shè)計方案某營業(yè)廳新建工程施工組織設(shè)計方案某營業(yè)廳裝修改造項目施工組織設(shè)計方案某營業(yè)廳新建工程施工組織設(shè)計方案

一、工程概況工程名稱：2017年某營業(yè)廳裝修改造工程。工程概況：本工程項目有四個營業(yè)網(wǎng)點，分別在XX、XX、XX、XX等地區(qū)，屬室內(nèi)裝飾裝修、改造類工程。工程地點：1、某XX街營業(yè)廳改造工程。2、某XX營業(yè)廳新建工程。3、某XX營業(yè)廳裝修改造項目。4、某XX營業(yè)廳新建工程。工程內(nèi)容：2017年、XX、XX、XX、XX營業(yè)廳裝修改造工程，包括：室內(nèi)地面、吊頂、墻面、燈具、水電工程；室外門頭及門及其它的裝飾裝修工程。招標(biāo)人：某市分公司二、技術(shù)措施石膏板吊頂施工工藝一、施工準(zhǔn)備（一）作業(yè)條件1.在所要吊頂?shù)姆秶鷥?nèi)，機(jī)電安裝均已施工完畢，各種管線均已試壓合格，已經(jīng)隱蔽驗收。2.已確定燈位、通風(fēng)口及各種照明孔口的位置。3.頂棚罩面板安裝前，應(yīng)作完墻、地濕作業(yè)工程項目。4.搭好頂棚施工操作平臺架子。5.輕鋼骨架頂棚在大面積施工前，應(yīng)做樣板，對頂棚的起拱度、燈槽、窗簾盒、通風(fēng)口等處進(jìn)行構(gòu)造處理，經(jīng)鑒定后再大面積施工。（二）材料準(zhǔn)備輕鋼龍骨、配件、吊桿、膨脹螺栓、自攻螺釘、拉鉚釘、石膏板、紙帶、石膏粉等，進(jìn)場檢驗合格且有出廠質(zhì)量證明文件。（三）施工機(jī)具型材切割機(jī)、電動曲線鋸、手電鉆、電錘、自攻螺釘鉆、手提電動砂紙機(jī)等。二、質(zhì)量要求（一）暗龍骨吊頂工程質(zhì)量要求符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209－2002）的規(guī)定。（二）明龍骨吊頂工程質(zhì)量要求符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209－2002）的規(guī)定。三、工藝流程彈頂棚標(biāo)高水平線--畫龍骨分檔線--安裝主龍骨吊桿--安裝主龍骨--安裝邊龍骨--安裝次龍骨--安裝石膏板--涂料--飾面清理--分項--檢驗批驗收四、施工工藝1.彈頂棚水平線：根據(jù)設(shè)計標(biāo)高，沿墻四周彈頂棚標(biāo)高水平線，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，在墻上畫好龍骨分檔位置線。2.安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，安裝∮8吊桿。直安裝選用膨脹螺栓固定到結(jié)構(gòu)頂棚上。吊桿選用規(guī)格符合設(shè)計要求，間距小于1200mm。3.安裝主龍骨：主龍間距為900~1200mm。主龍骨用與之配套的龍吊件與吊桿相連。4.安裝次龍骨：次龍骨間距為500mm～600mm，采用次掛件與主龍骨連接。5.刷防銹漆：輕鋼骨架罩面板頂棚吊桿、固定吊桿鐵件，在封罩面板前應(yīng)刷防銹漆。6.安裝石膏板：石膏板與輕鋼骨架固定的方式采用自攻螺釘固定法，在已裝好并經(jīng)驗收輕鋼骨架下面（即做隱蔽驗收工作），安裝9.5mm厚反。安裝石膏板用自攻螺絲固定，固定間距板邊為200mm，板中為300mm。自攻螺絲固定后點刷防銹漆。7.接縫處理：在板縫間采用粘貼紙帶嵌縫膏進(jìn)行嵌縫處理。8.刮膩子倆道，打磨平整，棍涂乳膠漆倆道。④施工記錄。五、成品保護(hù)1.輕鋼骨架、罩面板及其他吊頂材料在入場存放、使用過程中應(yīng)嚴(yán)格管理，保證不變形、不受潮，不生銹。2.裝修吊頂用吊桿嚴(yán)禁挪做機(jī)電管道、線路程吊掛用；機(jī)電管道、線路如與吊頂?shù)鯒U位置矛盾，須經(jīng)過項目技術(shù)人員同意后更改、不得隨意改變、挪動吊桿。3.吊頂龍上禁止鋪設(shè)機(jī)電管道、線路。4.輕鋼骨架及罩面板以安裝應(yīng)頂棚內(nèi)各種管線、輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備件上。5.為了保護(hù)成品。罩面板上必須在棚內(nèi)管道、試水、保溫等一切工序全部驗收后進(jìn)行。6.設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)設(shè)施損壞的，要及時恢復(fù)。7.工序交接全部采用局面雙方簽字認(rèn)可，道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序局面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。六、安全措施1.現(xiàn)場臨時水電設(shè)專人管理，不得有長流水，長明燈。2.工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地汪有，制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施。3.持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。4.中小型機(jī)具必須經(jīng)檢驗合格，改造驗收手續(xù)后方可使用。同時應(yīng)由專門人員使用操作并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。必須建立中小型機(jī)具的操作制度，并將安全操作制度牌掛在機(jī)具旁明顯處。5.中小型機(jī)具的安全防護(hù)裝置必須保護(hù)齊全、完好、靈敏有效。6.使用人字梯攀高作業(yè)時中準(zhǔn)一人使用，禁止兩個同時作業(yè)。地磚HYPERLINK施工工藝一、材料要求1、本分項工程所使用的水泥、砂、水等材料及水泥砂漿的拌合比例按照甲方提供的裝潢整修施工說明的規(guī)定處理。2、白水泥采用市場上的優(yōu)質(zhì)品，無硬化結(jié)塊現(xiàn)象。3、石材采用市場上的優(yōu)質(zhì)品，其尺寸、花樣、顏色由設(shè)計人員指定，使用前送樣品，經(jīng)監(jiān)理及設(shè)計人員確定后方可使用。二、施工流程：原有地面拆除→基層清理→貼灰餅、沖筋→鋪結(jié)合層砂漿→彈線→鋪磚→壓平撥縫→嵌縫→養(yǎng)護(hù)3施工方法三、基層清理：基層表面的剔除砼等雜物細(xì)致的清理干凈，用水沖洗、晾干。2、貼灰餅、沖筋：根據(jù)墻面水平基準(zhǔn)線，彈出地面標(biāo)高線，然后在房間四周做灰餅、沖筋，房間中間每隔一米沖筋一道，灰餅表面應(yīng)比地面標(biāo)高線低一塊所鋪面磚的厚度。3、鋪結(jié)合層砂漿：鋪砂漿前，基層應(yīng)澆水濕潤，刷一道水灰比為0.5的素水泥漿，隨刷隨鋪1：4干硬性水泥砂漿，根據(jù)標(biāo)筋的標(biāo)高，用木抹子拍實；短括心刮平，再用長括心通括一遍，然后檢測平整度不大于3mm，拉線測定標(biāo)高，符合要求后，用木抹子搓成毛面，踢腳線應(yīng)抹好1：2水泥砂漿。4、彈線：每鋪完一個房間，對鋪設(shè)的房間檢查凈空尺寸，找好方正，按大樣圖要求，在結(jié)合層上每隔3－5塊磚彈縱橫控制線。5、鋪磚：結(jié)合層彈完線后，澆一遍水灰比為0.5水泥素槳（內(nèi)摻40％眾霸膠），接著鋪磚。鋪磚順序為：從房間中心開始，按線先鋪縱橫定位帶，定位帶各相隔6塊磚，然后由房間里面向外面鋪定位帶內(nèi)的磚，整個過程按控制線鋪貼平整密實。6、壓平撥縫：每鋪完一個房間，用噴壺略灑水，15分鐘左右用木錘和硬木拍板按鋪磚順序錘拍一遍，不遺漏，邊壓實邊用水平尺找平。壓實后，拉通線先豎縫后橫縫進(jìn)行撥縫調(diào)直，使縫口平直、貫通，調(diào)縫后，再用木錘、拍板砸平。隨即將縫內(nèi)余漿和磚面上灰漿擦去。從鋪砂漿到壓平撥縫，應(yīng)連續(xù)作業(yè)，不得超過6小時。7、嵌縫：鋪完地面磚3天后，將縫口清理干凈，刷水溫潤，用1：1同色水泥砂漿嵌縫，嵌縫應(yīng)做到密實、平整、光滑、水泥砂漿凝結(jié)前，徹底清除磚面灰漿。8、養(yǎng)護(hù)：嵌縫砂漿終凝后，鋪鋸末澆水養(yǎng)護(hù)不得少于7天。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、主控項目：面層所用的板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求。面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓。2、一般項目：面層的表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺棱等現(xiàn)象。地漏和供排除液體帶有坡度的地面，坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道）結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無滲漏。3、、允許偏差項目：序號項目允許偏差（mm）檢驗方法1表面平整度32m靠尺及楔形塞尺檢查2縫格平直3拉5m線，不足的拉通線3接縫高低差0.5尺量及楔形塞尺檢查4板塊間隙寬度不大于2尺量檢查4、應(yīng)注意的質(zhì)量問題施工前應(yīng)對所用地磚的品種、規(guī)格、顏色、圖案、質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查。施工中對每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢“三檢”HYPERLINK制度。大面積施工前，應(yīng)做樣板間，堅持樣板引路原則。嚴(yán)格控制縱橫控制線，從里面往外面鋪貼；接縫均勻、順直、貫通。鋪好后，立即復(fù)測標(biāo)高，若有問題，及時調(diào)校。非標(biāo)塊切割須根據(jù)現(xiàn)場實量結(jié)果，先劃線后切割。五、成品保護(hù)：1、地面完成后房間應(yīng)封閉，不能封閉處應(yīng)在面層覆蓋物加以保護(hù)。2、切割地磚時應(yīng)用墊板，禁止在已鋪完地面上切割。3、保護(hù)好門框和已完地面。不能碰動各種管線、預(yù)埋件等。4、小車腿、各種高凳腿須用布包裹。做油漆、漿活時不得污染地面。內(nèi)墻刮膩子施工工藝毛坯墻――刷1遍界面劑――裂縫處理――找平（包括陰陽角找直）――貼布――刮2-3遍膩子――打磨――底漆――找補(bǔ)打磨（找補(bǔ)的地方一定要用底漆再上1遍）――兩遍面漆――養(yǎng)護(hù)

界面劑：刷界面劑一定要都刷到，而且要刷勻。

裂縫：一般情況下用牛皮紙帶和白乳膠貼住裂縫（但不能保證100％不會再開裂）。

找平：凹凸不平的墻面需要找平，一般石膏比較常用，凹凸差不超過0.5公分為佳。

貼布：一般輕體墻和保溫墻等非承重墻都是需要貼布的，盡量選擇質(zhì)地好一點的墻布和白乳膠，如果有條件的話可以用網(wǎng)格布，相對防裂效果會更好一點。

膩子：選用顆粒細(xì)度較高和質(zhì)地較硬的膩子為佳，也可以在膩子里添加一定的白乳膠，可以提高膩子的硬度。

打磨：盡量用較細(xì)的砂紙，一般質(zhì)地較松軟的膩子（如821）用400-500號的砂紙，質(zhì)地較硬的（如墻襯、易呱平）用360-400號為佳，如果砂紙?zhí)值脑挄粝潞苌畹纳昂郏⑵崾歉采w不掉的。打磨完畢一定要徹底清掃一遍墻面，以免粉塵太多，影響漆的附著力。凹凸差不超過3毫米。

底漆：底漆一定要刷勻，確保墻面每個地方都刷到，如果墻面吃漆量較大，底漆最好適量的多加一點水，以確保能夠涂刷均勻。不要因為是底漆就以為用差一點的滾筒就可以了，底漆的涂刷效果會直接影響面漆的效果，要用跟面漆同樣質(zhì)地滾筒。

找補(bǔ)：膩子打磨完畢之后，會留有一些瑕疵（坑眼），一般情況下很難看清，只有刷過一遍漆之后才會很明顯，這時候就需要找補(bǔ)了，注意找補(bǔ)一定要打磨平整，再用稍微多加一點水的底漆刷一遍，以免刷面漆的時候因為與其它墻面的吃水量不同而有色差。

面漆：不要加過量的水，會影響漆膜厚度、手感和漆膜的硬度，盡量選擇好一點的工具，滾筒的毛不要太短，但一定要細(xì)，這樣刷出來的漆膜才會手感細(xì)膩，涂刷主要注意墻角、每滾中間接茬部分和收漆方向，墻角的處理，多數(shù)情況是用排筆或板刷進(jìn)行涂刷，這樣會容易造成邊角紋理與整面不一致，視覺上會有差異，如果有條件的話可以買一把收邊滾筒，邊角用板刷上漆之后再用收邊滾筒收一遍，注意收邊滾筒的材質(zhì)要和刷大面的滾筒一致，刷大面的時候每滾接茬地方的漆一定要收勻，不能過厚也不能過薄，不然會因為薄厚不均造成反光不一致，刷漆的時候每滾上墻之后都會有一個收漆動作，這就要要求每滾收漆的方向要一致，不然會造成每滾的滾出來的紋理不一致，反光角度就會不同，視覺上就會有差異。（建議：刷漆之前買一個托盤，商店里都會有賣的，用托盤可以保證每涂刷一滾，滾筒上的漆都是一樣多的，這樣就會刷的很勻。）

養(yǎng)護(hù)：乳膠漆涂刷完之后4個小時就會干燥，但干燥的漆膜還沒有達(dá)到一定的硬度，這就要護(hù)理，很簡單，7-10天之內(nèi)不要有擦洗或任何接觸墻面的舉動即可安全措施（1）安全生產(chǎn)，以防為主（2）施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全法》、《交通法》等法規(guī)，嚴(yán)格遵施工現(xiàn)場的各項管理制度，服從現(xiàn)場管理。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場要帶好安全帽，嚴(yán)禁違章作業(yè)，酒后操作。（4）特殊工各，操作工要持證上崗，動用明火時，要到有關(guān)主管部門開用火證，并備滅火器，水桶等防火措施，同時清理作業(yè)面附近易燃、易爆品，指定專人看火。（5）一切用電設(shè)備必須遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，對中小型電動機(jī)具應(yīng)經(jīng)常檢修，經(jīng)培訓(xùn)檢修合格后才可使用。禁止私自挪移大電箱，需由專職工辦理。（6）現(xiàn)場棚架、平臺或腳手架，必須安全牢固，棚架上下不準(zhǔn)堆放與干掛施工無關(guān)的物品。腳手架上只準(zhǔn)堆放單層石材，當(dāng)需要上下交叉作業(yè)時，互相錯開，禁止上下同一工作面操作。（7）運輸?shù)烂舶度宦菲秸姆旁谑滞栖嚿线\輸時，墊好松軟材料，兩側(cè)有人扶持，以免發(fā)生脫落。（8）各工種必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，施工前工長就做好書面安全交底，班前講話，跟蹤管理落到實處。（9）腳手架嚴(yán)禁私自拆改，如有整改要求，由專架子工進(jìn)行整改，報主管安全部門同意。（10）成品保護(hù)措施：（11）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工順序，少數(shù)工種的活先做在前面防止損壞，污染外掛石材。（12）及時清理殘留在石材表面污染物品。（13）已完成的柱面，人行通道兩側(cè)墻面采用木板或欄桿違護(hù)。3、（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注7手電鋸C94日本2004.31.75良好8氣釘槍T30、T4226臺灣2003.70.3良好9射釘搶DX-4504臺灣2005.3良好10電錘博世24型4杭州2005.80.6良好12交流電焊機(jī)30KVA4上海2003.44.8良好15手電鉆博世-4004杭州2003.70.3良好18角問磨光機(jī)日立8日本2009.10.3良好19自攻螺絲槍牧田達(dá)龍10日本2010.10.35良好22手推車8上海新購1.87良好23空氣壓縮機(jī)Y2K-30004杭州2008.10.75良好（2）擬投入的主要測量、檢測儀器設(shè)備表序號工具名稱型號數(shù)量產(chǎn)地單位制造日期備注1塞尺2廣州件2002.5正常2直角檢測尺300mm8廣州件2001.10正常3水平尺6廣州件2002.5正常42M靠尺2廣州件2002.8正常51M靠尺4廣州件2002.7正常6檢測錘6廣州件2002.5正常7游標(biāo)卡尺0—200mm2成都件2002.8正常85M測繩2廣州件2002.6正常930M卷尺2廣州件2002.5正常10兆歐表G88-12C1廣州只2001.12正常11溫濕度計TY93-11天津只2002.3正常12臺秤1廣東件2002.3正常13放大鏡1東莞件2002.3正常14百分表0—50mm1廣西件2002.3正常15水準(zhǔn)儀北光AL3322北京臺2001.12正常16經(jīng)緯儀北光TDJ21北京臺2001.10正常17建筑工程檢測尺南方14件4溫州套2001.5正常工程主要消防、勞保設(shè)備總體計劃序號名稱單位數(shù)量備注1干粉滅火器件26全新或八成新2二氧化碳滅火器件10全新或八成新3消防水桶件8全新或八成新4消防鏟件5全新或八成新5安全帶件若干全新或八成新6安全繩件若干全新或八成新7防護(hù)網(wǎng)米若干全新或八成新8保溫桶件2全新或八成新9安全帽件100全新或八成新10工作服套100全新或八成新11工作牌套100全新或八成新12勞保手套雙100全新或八成新

4、勞動力計劃表工種要求人數(shù)工作內(nèi)容電工技術(shù)工3現(xiàn)場臨時用電、布管穿線瓦工技術(shù)工30放線、墻磚、地磚、木工技術(shù)工15室內(nèi)吊頂、門套石材技術(shù)工10石材干掛電焊工技術(shù)工5龍骨安裝、焊接普通工小工10材料搬運、成品保護(hù)等總計人數(shù)78注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包在內(nèi)的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。三、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，需制定周密的工程質(zhì)量保障體系，依照質(zhì)量目標(biāo)和管理制度，嚴(yán)格控制施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹本公司“高標(biāo)，控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)；嚴(yán)要求，創(chuàng)造裝飾精品”的質(zhì)量方針，力爭使該工程滿足業(yè)主招標(biāo)要求。本項工程質(zhì)量綜合水平達(dá)到并確保本工程一次性驗收合格率100%。工程檢驗?zāi)繕?biāo)驗收項目驗收合格率（%）核驗優(yōu)良率（%）單位工程100%95%分部工程100%95%分項工程100%95%工序100%95%2、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理是工程施工中重要的部分，它貫穿整個施工的全過程，可分為施工質(zhì)量管理、料具管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱蔽工程驗收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個方面。采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程的控制，堅持“預(yù)防為主”。強(qiáng)化“過程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷的提高，確保本工程質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系圖A、項目質(zhì)量管理組施工項目經(jīng)理部成立以后，以項目經(jīng)理為質(zhì)量組組長，以專職質(zhì)檢員為副組長，項目工程師為質(zhì)量組副組長。以各工種工長為兼職質(zhì)檢員，任質(zhì)量組織員，項目經(jīng)理部材料員、設(shè)備員、施工員為質(zhì)量組織員。成立項目質(zhì)量組，每天對工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會。由專職質(zhì)檢員將每天、每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報表，報項目質(zhì)量組組長，送各組員，對各種顯性隱性質(zhì)量問題及時整改。實現(xiàn)項目質(zhì)量動態(tài)管理，公司質(zhì)量部每周對項目質(zhì)量組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行一次檢查，使項目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。B、質(zhì)量控制程序及技術(shù)管理預(yù)控狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對事先進(jìn)行的施工控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。質(zhì)量控制程序見圖6-02技術(shù)管理預(yù)控程序見圖6-03質(zhì)量控制程序控制重點、難點控制重點、難點制定控制對策制定控制對策實施控制實施控制輸出產(chǎn)品合格輸出產(chǎn)品合格檢驗與試驗檢驗與試驗找出問題的原因不合格找出問題的原因不合格圖6-02制定糾正措施圖6-02制定糾正措施技術(shù)管理預(yù)控程序技術(shù)準(zhǔn)備未跟上技術(shù)準(zhǔn)備未跟上施工準(zhǔn)備工作落實及時下達(dá)技術(shù)交底書和選料配單料施工準(zhǔn)備工作落實及時下達(dá)技術(shù)交底書和選料配單料施工組織準(zhǔn)備未跟上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理統(tǒng)一施工組織準(zhǔn)備未跟上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理統(tǒng)一臨時變換條件和參數(shù)臨時變換條件和參數(shù)及時應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底及時應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)管理技術(shù)管理嚴(yán)格加強(qiáng)換班交底手續(xù)無交接班制度嚴(yán)格加強(qiáng)換班交底手續(xù)無交接班制度制度不制度不完善安全員、質(zhì)檢員脫崗加強(qiáng)說服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰安全員、質(zhì)檢員脫崗加強(qiáng)說服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰明確崗位責(zé)任崗位責(zé)任制不清明確崗位責(zé)任崗位責(zé)任制不清樹立為基層服務(wù)思想，主動檢查質(zhì)檢員檢驗不夠樹立為基層服務(wù)思想，主動檢查質(zhì)檢員檢驗不夠邀請監(jiān)理工程師檢驗不夠邀請監(jiān)理工程師檢驗不夠積極主動邀請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗圖6-03C、質(zhì)量保證措施為了確保工程質(zhì)量。我公司將切實做到精心組織、精心施工，以質(zhì)量第一和預(yù)防為主的原則，要求各級領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，經(jīng)常向施工人員宣傳教育提高工程質(zhì)量的重要性，并為此制定以下措施：1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底工作；2.堅持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗收并將有關(guān)資料收集備案；3.對凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格挑選，不合要求的堅決不得使用；4.凡設(shè)計或甲方指定的材料樣品，堅持按原樣采購使用；5.嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，加強(qiáng)分部、分項工程質(zhì)量評定工作；6.堅持按圖施工，如有變更必須征得甲方同意；7.現(xiàn)場施工管理人員為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，凡發(fā)現(xiàn)不符要求及時糾正；8.接受質(zhì)監(jiān)部門和甲方各有關(guān)部門對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)問題及時返工，直至達(dá)到質(zhì)量要求；9.切實做好成品保護(hù)工作并派出專人對現(xiàn)場成品進(jìn)行看管。D、質(zhì)量管理制度公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理親自過問，工程管理部主管。訂。工程管理部參與各類建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，按照國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢定。公司工程管理部經(jīng)常到施工現(xiàn)場與工地各施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量檢查，并聽取施工現(xiàn)場甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。施工部門應(yīng)嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過程中遇到問題應(yīng)及時與工程管理部和主管項目的技術(shù)人員匯報，并作出整改意見方案。E、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：4.進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細(xì)則。5.深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時制止并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。6.參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。7.研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓(xùn)并組織交流。8.督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。9.施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。10.各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。F、落實質(zhì)量技術(shù)措施質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰班組施工工人材料費金額，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理，質(zhì)安員分別予以50-100元/人次的罰款。在工程開工時成立質(zhì)量小組，針對各工序薄弱環(huán)進(jìn)行質(zhì)量環(huán)節(jié)控制，不斷提高合格率和優(yōu)良率，最終達(dá)到合格率100%，優(yōu)良率100%。實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一個細(xì)部材料做出一個樣板，請業(yè)主及設(shè)計師及質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可，方可進(jìn)行大面積施工，若業(yè)主設(shè)計師和質(zhì)監(jiān)站有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直到認(rèn)可為止。公司實行質(zhì)量大檢查制度，每個月公司均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項目的質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動。對所檢查的項目的工程質(zhì)量，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對得分最高和最低的進(jìn)行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項目。公司經(jīng)理一貫實行對項目隨機(jī)抽查，若對施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場就責(zé)任人罰款30-200元，必須當(dāng)場交納現(xiàn)金而不得從當(dāng)月工資扣除，對任何人從不寬容。若整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。G、隱蔽及半隱蔽工程的驗收制度所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗收單。隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。H、質(zhì)量控制及驗收程序1、施工項目質(zhì)量控制過程施工項目質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制對半成品的質(zhì)量控制對投入材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對半成品的質(zhì)量控制對投入材料質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制圖6-042、質(zhì)量因素的控制施工項目質(zhì)量控制因素施工項目質(zhì)量控制因素對參與施工人員的質(zhì)量控制對材料購配的質(zhì)量對參與施工人員的質(zhì)量控制對材料購配的質(zhì)量控制對所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對采用施工檢驗方法的質(zhì)量控制對施工技術(shù)、勞動、管理環(huán)境的質(zhì)量控制圖6-053、質(zhì)量檢查驗收程序：不合格分項工程完成不合格分項工程完成班組自檢班組自檢不合格不合格不合格不合格不合格班組互檢不合格班組互檢專職質(zhì)量負(fù)責(zé)檢查專職質(zhì)量負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程隱蔽工程下道工序共檢下道工序共檢分項工程評定隱蔽簽證分項工程評定隱蔽簽證下道工序下道工序圖6-06I、影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)及預(yù)防措施貼地面石材、地磚易空鼓，石膏板間勾縫吊頂容易脫膠：因施工工期緊，空氣溫度較大，吊頂安裝石膏時，因搶工期，膩子不易粘實，下道工序就已開始，容易產(chǎn)生脫膠情況。針對以上問題，采用以下預(yù)防措施：在做施工圖時即對有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制，充分準(zhǔn)備。在采購時直接對石材進(jìn)行選擇，制作時對花崗巖板塊進(jìn)行詳細(xì)排版編號。確保色差滿足工程優(yōu)良的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。石材現(xiàn)場堆放時應(yīng)用架子，使之與地面分開，并與其他化學(xué)品保持一定的間距，并采取防雨水、防塵措施。避免人為污染。被污染的石材能夠完全清潔無質(zhì)量問題的經(jīng)質(zhì)量組確認(rèn)后方可用于工程，若有質(zhì)量問題及影響外觀的堅決不用。在鋪貼前進(jìn)行區(qū)域性實驗，減少拌制砂漿的水含量，摻加防凍劑，鋪貼后灑水養(yǎng)護(hù)，并覆蓋塑料保護(hù)膜、草墊等，并延長養(yǎng)護(hù)時間。吊頂嵌縫、批膩子時，注意室內(nèi)通風(fēng)，并以碘鎢燈照射，提升室溫，加快膩子干燥，即縮短施工周期，又能保證質(zhì)量。3：物資材料保證措施A、材料的驗收1．所有進(jìn)入項目的物資，由項目庫管員進(jìn)行物資的數(shù)量檢驗，工長、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理分別對物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進(jìn)行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。2．必要時，或甲方（業(yè)主）提出時，可到分承包方貨源處驗證。3．對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機(jī)抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。4.驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進(jìn)場時間等要素。對業(yè)主指定的產(chǎn)品或業(yè)主供應(yīng)的物資也要嚴(yán)格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響到整體工程質(zhì)量。1、甲方提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。2、項目部進(jìn)行現(xiàn)場驗證，必要時應(yīng)組織物資部、工程綜合部共同驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。3、甲方提供的物資，項目部應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨儲存在適合的場所，并應(yīng)進(jìn)行定期檢查維護(hù)。4、對甲方提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其他不符合情況，項目物資部做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告業(yè)主，同時報公司物資部備案。5、現(xiàn)場驗證不能免除甲方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。項目部對甲方提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收，或以書面記錄形式報甲方批準(zhǔn)備案。B、產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性：通過對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。1、施工過程標(biāo)識和可追溯性管理按公司《施工過程標(biāo)識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。2、物資標(biāo)識由項目部負(fù)責(zé)，施工過程（工程）標(biāo)識由工程綜合部負(fù)責(zé)，其他標(biāo)識由各主管部門負(fù)責(zé)。3、現(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護(hù)過程中應(yīng)保持標(biāo)識的完好。4、具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標(biāo)識，詳見項目部倉庫物資臺帳。5、具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵工序，明顯標(biāo)識，詳見項目部質(zhì)安員的分部分項質(zhì)量評定表和工長的施工技術(shù)交底表。C、物資材料的檢驗、試驗計劃一、物資材料的檢驗、試驗原則根據(jù)業(yè)主對工程質(zhì)量的要求及工程在施工工藝的采用上的需求，本工程在材料的選用和檢驗上嚴(yán)格遵循以下原則：1、所選用材料必須符合設(shè)計圖要求，并必須符合國家規(guī)定的優(yōu)等或以上等級標(biāo)準(zhǔn)。

2、必須符合國家和當(dāng)?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要求。

3、對工程中大面積使用或采用，對工程質(zhì)量有重要影響的材料或工藝，必須進(jìn)行相關(guān)的檢驗或試驗。二、檢驗、試驗的范圍

1、對材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。2、對材料、半成品的物理性能，化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢測。3、對材料、半成品的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)測。4、對材料、半成品的使用有效期進(jìn)行檢測。三、職責(zé)分工1、項目施工員，質(zhì)量員，負(fù)責(zé)常規(guī)材料的檢測。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵性材料及工藝的物理、化學(xué)性能試驗。3、施工員、質(zhì)量員，負(fù)責(zé)填寫材料檢測合格報告，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，才能使用。4、不合格品根據(jù)項目不合格品管理辦法進(jìn)行處理

四、本工程中相關(guān)材料及工藝的檢驗、試驗計劃

1、水泥性能測試及檢驗。2、輕鋼龍骨隔斷的檢驗及強(qiáng)度試驗。3、細(xì)木工板的檢驗。

4、普通木夾板、木飾面板阻燃處理及試驗。

5、瓷磚類材料放射性強(qiáng)度的檢驗。D、裝飾材料質(zhì)量控制程序在備料階段進(jìn)行控制，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照國標(biāo)優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且滿足建筑裝飾企業(yè)ISO9001相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、工期保證措施根據(jù)本工程裝飾施工工作量大、工期緊的特點，施工準(zhǔn)備期間需要制定明確的工期目標(biāo)和強(qiáng)有力的工期保障措施，保證工程順利如期完工。工期目標(biāo)：30日歷天（含節(jié)假日）二、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表三．工期保障措施1、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、當(dāng)?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：A、技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作：提前與設(shè)計單位結(jié)合，給施工掃除障礙。（2）認(rèn)真作好初步設(shè)計方案的審查工作：重點審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，審查裝修圖紙與配合的土建、機(jī)電圖紙的結(jié)合情況。（3）編制詳細(xì)施工方案。B、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算C、物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃—簽定物資供應(yīng)合同—組織物資按計劃進(jìn)場和保管。D、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計劃，組織機(jī)具進(jìn)場。E、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。（2）二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實。（3）三級進(jìn)度計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃，并進(jìn)行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。B、施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度圖及總體施工進(jìn)度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)計圖紙計劃此計劃要求專業(yè)分包商施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：室內(nèi)裝飾深化施工圖、裝飾施工圖紙、機(jī)電系統(tǒng)圖紙、弱電系統(tǒng)工程圖紙、變配電工程圖紙等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)分包商進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認(rèn)可。因此分包商圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，分包商必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙設(shè)計計劃和設(shè)計質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計劃和類似工程施工管理經(jīng)驗，編制本工程圖紙配套計劃。（2）方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包審定。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。（3）合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進(jìn)場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進(jìn)場時間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進(jìn)度配套。（4）勞動力配備計劃1、人、財、物的保障A、在本工程上，將委派工程經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理，和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對項目實施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格隊伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程中發(fā)揮重大作用。我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足復(fù)雜工程的需要。4、交叉作業(yè)的原則及措施A、裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，所以要重點解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（1）機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，按總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機(jī)整體。（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護(hù)。2、室內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝修始終處于總控計劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切內(nèi)裝修施工都要為保證外裝修施工進(jìn)度為前提。在施工過程中，室內(nèi)裝修要特別對外墻注意保護(hù)。3、技術(shù)工藝及措施的保證A、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。B、采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度圖和計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。C、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。6、材料預(yù)訂、預(yù)拼及原材料把關(guān)及成品保護(hù)本標(biāo)段中包括大量的裝修裝飾材料，認(rèn)真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好石材（板材和異型石材）、木材（木線、細(xì)木工板、木方、飾面板）及吊頂板材等建筑裝修材料關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。做好半成品準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設(shè)備保護(hù)工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。7、建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù),制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。8、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)裝修施工不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。9、加強(qiáng)對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計能力，在設(shè)計方面的經(jīng)驗很多，能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計院以及各專業(yè)分包的設(shè)計工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設(shè)計協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)此項工作。10、加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。11、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。三、加快工程進(jìn)度的措施采用新工藝、新設(shè)備開展施工。施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。動態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)。采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。積極和土建單位協(xié)調(diào)，利用土建單位升降機(jī)搬運材料。趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜。根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎勵措施。加強(qiáng)員工的思想教育，樹立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。四、可能影響工期的因素以及解決措施在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著相互間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)展。因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整，用材變換。施工資金不足。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足。施工材料不能及時到位。針對以上問題采取的解決措施：在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。

五、工程工期延誤因果分析（見圖7-04）工程工期延誤因果分析工人材工人材料機(jī)具施工配合訂貨不及時訂貨不及時供貨商選擇不當(dāng)工序銜接不緊安裝機(jī)具落后缺少有經(jīng)驗經(jīng)培訓(xùn)班組長供貨商選擇不當(dāng)工序銜接不緊安裝機(jī)具落后缺少有經(jīng)驗經(jīng)培訓(xùn)班組長勞動力素質(zhì)低機(jī)具配備不足勞動力素質(zhì)低機(jī)具配備不足材料不合設(shè)計要求工序顛倒成品保護(hù)意識差材料不合設(shè)計要求工序顛倒成品保護(hù)意識差交叉施工協(xié)調(diào)不力機(jī)具無專人維修運輸受阻機(jī)具無專人維修運輸受阻勞動力未按計劃調(diào)配垂直運輸緊張損失工時勞動力未按計劃調(diào)配垂直運輸緊張損失工時現(xiàn)場保管不善而損壞成品交叉破壞返工現(xiàn)場保管現(xiàn)場保管不善而損壞成品交叉破壞返工現(xiàn)場保管工期延誤工期延誤因擾民問題須停工進(jìn)度考核不力計劃有缺口樣板未通過批準(zhǔn)施工工藝繁瑣、陳舊因擾民問題須停工進(jìn)度考核不力計劃有缺口樣板未通過批準(zhǔn)施工工藝繁瑣、陳舊進(jìn)口材料,采購進(jìn)貨周期長進(jìn)口材料,采購進(jìn)貨周期長結(jié)構(gòu)偏位大結(jié)構(gòu)偏位大設(shè)計修改頻繁無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工設(shè)計修改頻繁無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工設(shè)計不符合消防規(guī)定停電、停水裝配化程度低設(shè)計不符合消防規(guī)定停電、停水裝配化程度低各專業(yè)設(shè)計尺寸矛盾施工垃圾外運難質(zhì)量不合格返工各專業(yè)設(shè)計尺寸矛盾施工垃圾外運難質(zhì)量不合格返工勞動紀(jì)律松懈勞動紀(jì)律松懈設(shè)計管理工藝施工配合設(shè)計管理工藝施工配合五、安全生產(chǎn)、文明施工保證措施第一節(jié)：安全生產(chǎn)保證措施一、安全管理網(wǎng)絡(luò)及管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是所有勞動保護(hù)規(guī)章制度的核心，有了這項制度，才能使安全生產(chǎn)工作職責(zé)明確，有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣大施工人員，層層落實，人人有責(zé)，共同努力做好安全生產(chǎn)工作，確保施工順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)職責(zé)的深入落實，是全面加強(qiáng)企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是每個公司成員義不容辭的責(zé)任，生產(chǎn)過程中，自始至終落實好安全生產(chǎn)職責(zé)，無疑對施工生產(chǎn)將起到積極的作用。安全生產(chǎn)職責(zé)是公司所有成員履行安全生產(chǎn)方面的行為規(guī)范，就必須嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行，并和公司其他方面的規(guī)章制度配套實施。建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，確保施工生產(chǎn)過程安全（見圖8-01）公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目部項目部組長副組長組長：安全員、組長：安全員、材料員技術(shù)員、施工員各施工班組各施工班組圖8-01二、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)程（一）現(xiàn)場設(shè)置及規(guī)定建立《三級安全管理制度》，由公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽署安全合同書（一級），由項目經(jīng)理和工長簽署安全同書（二級），由工長和施工班組簽署安全合同書（三級），進(jìn)行安全管理。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職人員兩名負(fù)責(zé)日常安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消防隱患，嚴(yán)禁違章作業(yè)。對所有進(jìn)場前的施工人員針對該工程具體情況進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。在施工現(xiàn)場，做好安全“三寶”及“四口”防護(hù)工作，現(xiàn)場設(shè)安全防護(hù)欄，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，不得拆除，搬移和取消。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。分期分項做好安全保底工作。專業(yè)工長在分部分項工程的施工交底時，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施。安全生產(chǎn)必須天天講、人人管、人人牢記、互相監(jiān)督，以防為主，嚴(yán)格紀(jì)律，獎罰發(fā)明。（二）安全用電措施1．現(xiàn)場用電必須符合行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2．工作電管理、操作由取得上崗證的電工擔(dān)任。必須嚴(yán)格操作，無特殊原因和保護(hù)措施，不準(zhǔn)帶電作業(yè)，正確使用個人勞保用品。3、電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度1.4米，箱前及兩側(cè)1米不準(zhǔn)放置雜物，門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。4、各樓層移動電箱的距離不大于30米，做到一機(jī)一閘保護(hù)。5、電線進(jìn)戶，設(shè)塑料管子作防火彎，引出線應(yīng)分清。6、單相電氣設(shè)備設(shè)置照明開關(guān)箱，配備單相三線制，箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。移動電器和燈具一律采用絕緣良好地平之線，無接頭、無損傷、無碾壓現(xiàn)象。7、現(xiàn)場照明采用高光效、長壽命的照明，對需要大面積照明的場所，采用高壓汞燈、高壓納燈或混合用的鹵鎢燈。8、各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。9、雨季注意加強(qiáng)檢查電器設(shè)備，以防發(fā)生漏電事故。（三）施工機(jī)械安全措施1、械操作人員必須持有公司的操作證上崗，必須嚴(yán)格操作規(guī)程，正確使用人個勞保用品。2、每一臺電動機(jī)械的開關(guān)箱、裝設(shè)過載負(fù)荷、短路、漏電保護(hù)裝置外設(shè)隔離開關(guān)。3、機(jī)械動轉(zhuǎn)必須由專人操作，人走機(jī)關(guān)、斷電。4、施工機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查，檢查線路、防護(hù)設(shè)施、試運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并有檢查保養(yǎng)維修記錄卡，由專業(yè)維護(hù)人員填寫簽名。（四）高空作業(yè)安全防護(hù)措施1、空作業(yè)應(yīng)有牢固的立足處，并必須視具體情況配置防護(hù)栓或其它安全設(shè)施。2、高空作業(yè)時所用的索具、腳手架、吊籃、吊籠、升降機(jī)等設(shè)備，均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或檢測方可使用。3、空中作業(yè)搭牢架子、挑板，架子必須連接有剪力撐，一塊挑板至少有兩根橫檔交撐、接頭捆扎牢固，無懸挑。4、高空作業(yè)前，檢查安全帶、安全網(wǎng)是否牢固。5、防止高空墜物傷人，嚴(yán)禁空中拋接工具、材料。三、消防管理工作針對本地區(qū)夏季氣溫高、本工程工期緊迫、施工人員多、工程量大等特點，該工程在施工期間，應(yīng)嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場消防、防火工作，制定行之有效的施工現(xiàn)場消防、防火管理制度。施工現(xiàn)場防火規(guī)定：1、施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置消防設(shè)施，在易發(fā)生動活潑災(zāi)區(qū)采取特殊的消防安全措施。2、項目部以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人組織消防、防火管理小組，責(zé)任層層落實到班組和個人，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、防火教育，分期分項做好消防、防火工作。3、現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，進(jìn)入現(xiàn)場不得吸煙。4、現(xiàn)場配備齊全消防驗收合格的滅火器、消防水桶、黃砂箱，消防設(shè)施分樓層、區(qū)域、部位按現(xiàn)場消防要求放置在顯眼位置，并明確標(biāo)示消防標(biāo)志。5、倉庫、木板材堆放區(qū)、油漆倉庫等特殊防火要求區(qū)域，加強(qiáng)消防監(jiān)管力度，增加布置消防設(shè)施。6、溶劑、化工材料等易燒物品，特別加強(qiáng)消防管理，嚴(yán)格收發(fā)制度，對用畢的材料一律隨時歸庫保管。7、油漆倉庫、易燃品倉庫、木制品施工、油漆施工，夜間作業(yè)時，嚴(yán)禁用碘鎢燈等照明燈具。8、電焊條特殊工程施工前，必須運用明火時，必須申請動火證，請專人監(jiān)護(hù)，操作規(guī)程必須符合本工程安全防火規(guī)范要求。9、施工現(xiàn)場的臨時用電線路、設(shè)施、安全和使用必須符合安裝規(guī)范，嚴(yán)禁任意拉線接電線路，防止電線路、設(shè)施產(chǎn)生火花。第二節(jié)：文明施工管理體系一、施工現(xiàn)場文明管理措施本工程按文明施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件中的要求進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場必須有七牌一圖：即工程概況，工程項目負(fù)責(zé)人名單，創(chuàng)工程質(zhì)量國家級優(yōu)質(zhì)裝修獎和施工現(xiàn)場標(biāo)化管理，工程環(huán)境，安全生產(chǎn)紀(jì)律，安全生產(chǎn)天數(shù)，防火須知七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。檔牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場由項目經(jīng)理任命文明施工負(fù)責(zé)人，及各施工部位分片區(qū)包干于責(zé)任人，委托負(fù)責(zé)人制訂責(zé)任制，明確職責(zé)監(jiān)督項目的文明施工。施工現(xiàn)場保持齊整、清潔，做到現(xiàn)場垃圾隨做隨清，工完場地清。實行工地門前“三包”，確保門前場外無垃圾，無建筑材料、無易燃物?，F(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路通暢。建筑垃圾及時歸堆、外運，嚴(yán)禁隨意拋擲。建筑污水必須通過管理集中向下排放。做到作業(yè)面無積存垃圾，無積存廢水、無散落材料。保持施工道路、場地暢通、整潔，施工環(huán)境保護(hù)采用二級排防處理，進(jìn)出車輛沖洗干凈，做到無泥漿出工地。本工程公司所有施工人員有公司統(tǒng)一工作服裝，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、現(xiàn)場保衛(wèi)措施1．建立健全現(xiàn)場治安、消防責(zé)任制度和組織。（1）本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負(fù)責(zé)。（2）現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組，配備門衛(wèi)及保安巡視人員，設(shè)置專（兼）職消防員和義務(wù)消防員。2．公司保衛(wèi)部門定期