0X年X月進(jìn)度報告

CMMI-5ProcessImprovement0X年X月進(jìn)進(jìn)度度報報告告簡報報者者姓名名XXX簡報報者者任任職職單單位位名名稱稱XXX-XXX簡報報日期期200X/XX/XX目錄錄Milestone&Achievement每月月執(zhí)執(zhí)行行情情況況PI項目目狀狀況況匯匯報報當(dāng)月月回回顧顧PresentedByMilestone&AchievementPresentedBy2007年Q1里程碑描述計劃達(dá)成時間實際達(dá)成時間達(dá)成目標(biāo)文檔修改完成2007-1-192007-1-22評審?fù)ㄟ^的文檔ISSP1.8基線發(fā)布2007-1-312007-1-31全新完整的ISSP1.8發(fā)布試點(diǎn)計劃2007-1-19調(diào)整到2007-1-312007-1-31試點(diǎn)計劃試點(diǎn)培訓(xùn)完成2007-2-282007-2-28培訓(xùn)簽到單上半階段試點(diǎn)反饋意見收集完成2007-3-302007-3-30反饋表2007年Q2里程碑描述計劃達(dá)成時間實際達(dá)成時間達(dá)成目標(biāo)過程試點(diǎn)評價完成2007-4-20進(jìn)行中試點(diǎn)評價報告ISSP2.0發(fā)布2007-4-30

ISSP2.0預(yù)評估準(zhǔn)備2007-5-15

文檔自查報告預(yù)評估完成2007-5-31

預(yù)評估報告ISSP2.1發(fā)布2007-6-15

ISSP2.1ISSP2.1培訓(xùn)完成2007-6-29

培訓(xùn)簽到單每月月執(zhí)執(zhí)行行情情況況(實際際&計劃劃)PresentedBy200X年Q2月份關(guān)鍵任務(wù)達(dá)成標(biāo)的四月ISSP1.8試點(diǎn)輔導(dǎo)和內(nèi)部檢查內(nèi)部審計報告雙周一次顧問試點(diǎn)實施審計檢查外部審計報告顧問公司專題一培訓(xùn)培訓(xùn)講義和培訓(xùn)記錄預(yù)評估內(nèi)部預(yù)檢預(yù)檢記錄五月主任評估師CMMI專題培訓(xùn)培訓(xùn)講義和培訓(xùn)記錄主任評估師預(yù)評估評估報告六月預(yù)評估后改善方案制定改善方案修訂、發(fā)布ISSP2.0ISSP2.0實施預(yù)評估后改善實施計劃雙周一次顧問試點(diǎn)實施審計檢查外部審計報告顧問公司專題二培訓(xùn)培訓(xùn)講義和培訓(xùn)記錄PI項目目狀狀況況匯匯報報PresentedBy任務(wù)完成率

圖表解析:上周任務(wù)完成率為100%．

當(dāng)月月回回顧顧工作作成成果果培訓(xùn)工作全部部完成試點(diǎn)項目展開開完成內(nèi)外部實施審審計展開內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項：X個外部審計發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項：X個PresentedBy當(dāng)月回顧當(dāng)前問題4個試點(diǎn)項目文文檔不完整，，有缺失5級的實施數(shù)據(jù)據(jù)還在實施中中，相關(guān)證據(jù)據(jù)要在X月中才能產(chǎn)出出相關(guān)試點(diǎn)項目目人員的能力力知識還不夠夠?qū)Σ邌栴}1：強(qiáng)化審計，，區(qū)分內(nèi)外部部分工；外部部把關(guān)，內(nèi)部部落實跟進(jìn)。。目標(biāo)月底完完成文檔完善善。問題2：亞遠(yuǎn)景公司司主動加快輔輔導(dǎo)步點(diǎn)，期期望目標(biāo)日期期在X月X日完成第一個個證據(jù)問題3：X月中旬安排專專項訓(xùn)練，提提高相關(guān)人員員知識PresentedBy工作展望關(guān)鍵事件時間間點(diǎn)X月X日完成試點(diǎn)項項目實施文檔檔完善X月X日前完成人員員訪談演練X月X~X月X兩周作為緩沖沖區(qū)X月X起預(yù)評估PresentedBy預(yù)評估初步計計劃參加預(yù)評估ATM組的人員安排排王XX、錢XX、張X、梁XX；其中3人參加1人后備主任評估師計計劃X/XX~X/XXIntrotoCMMI模型培訓(xùn)3Days帶領(lǐng)ATM進(jìn)行預(yù)評XDaysIntrotoCMMI模型培訓(xùn)安排排培訓(xùn)對象：ATM,EPG,各部門推薦人人員培訓(xùn)證書：SEI頒發(fā)的3張+亞遠(yuǎn)景公司考考核后頒發(fā)若若干PresentedBy預(yù)評估初步計