人力資源部經(jīng)理崗位職責和權(quán)利

人力資源部經(jīng)理崗位職責和權(quán)利崗位要求：30-45歲，本科以上學歷，管理或相關(guān)專業(yè)，5年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗；掌握現(xiàn)代人力資源管理知識，并有豐富的實踐經(jīng)驗，對人力資源管理職能模塊有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作，并具有較強的實際工作能力；具有較強的溝通、協(xié)調(diào)和整合能力；具備較強的親和力，待人公平；高度的敬業(yè)精神及責任感，高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀崗位描述：1、在主管副總的領(lǐng)導下，全面負責人力資源管理工作2、傳達、貫徹集團辦公會議精神

考評、監(jiān)督人：主管副總崗位職責工作流程完成標準完成時限相關(guān)部門1、全面統(tǒng)籌集團公司的人力資源戰(zhàn)略，為重大人事決策提供建議和信息支持根據(jù)集團公司整體戰(zhàn)略，制定人才策略，確定人員配置方案，為重大人事決策提供建議和信息支持→報呈總裁審批→根據(jù)審批結(jié)果確定具體措施并執(zhí)行→實施過程中的控制及信息反饋1、人力資源戰(zhàn)略滿足企業(yè)需求率100％2、重大人事決策信息準確率100％完成人力資源戰(zhàn)略應在企業(yè)戰(zhàn)略明確后一個月內(nèi)重大人事決策3日之內(nèi)所有部門2、建立并完善人力資源管理體系（招聘、培訓、績效考核、薪酬福利及員工職業(yè)發(fā)展體系等全面建設），制定和完善人力資源管理制度根據(jù)公司戰(zhàn)略要求建立人力資源管理體系→在體系內(nèi)建立相關(guān)業(yè)務范疇的管理模式→制定相關(guān)各人力資源職能模塊管理制度→嚴格執(zhí)行各項管理制度→檢查制度的合理性和可操作性，對管理體系、管理模式提出改進意見和建議制度符合公司階段性需求，滿足率100％制度全面，文字含義準確100％體系、模式應在新的戰(zhàn)略批準后2周內(nèi)調(diào)整完畢制度調(diào)整應在1周內(nèi)完成所有部門3、組織編寫職務說明書，并根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整進行相應變更，確保職務說明書對實際工作具有規(guī)范作用根據(jù)組織架構(gòu)、崗位設置，組織編寫→深入到各崗位，對崗位基本工作內(nèi)容、工作技能、所需資源、工作價值等進行了解和記錄→根據(jù)掌握的崗位信息編寫職務說明書→隨時關(guān)注崗位工作狀況、收集信息及反饋→根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整及崗位工作任務的變化及時變更職務說明書相關(guān)內(nèi)容→各部門根據(jù)實際工作情況檢驗職務說明書的準確性及指導性并提出意見和建議1、文字準確率100％

2、規(guī)范性、指導性100％1、整體工作在領(lǐng)導規(guī)定的時限內(nèi)

2、崗位工作內(nèi)容發(fā)生重大調(diào)整時一周內(nèi)完成所有部門4、進行人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定階段性、長期人力資源結(jié)構(gòu)標準系數(shù)→根據(jù)人力資源結(jié)構(gòu)標準系數(shù)要求，形成招聘、培訓、調(diào)配等規(guī)劃→實施計劃、隨時檢查結(jié)果并進行信息反饋→根據(jù)反饋信息及預期效果與實際效果的比較提出改進措施1、規(guī)劃滿足公司需求率100％

2、各項計劃完成率100％1、確定戰(zhàn)略后一周內(nèi)確定系數(shù)，形成各項計劃

2、計劃內(nèi)的完成時限

3、隨時改進所有部門5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化明確企業(yè)文化的要求→征求員工意見、建議→提出豐富企業(yè)文化建議→利用多種渠道宣傳企業(yè)文化→不斷發(fā)展企業(yè)文化1、宣傳形式多樣，充分利用網(wǎng)站、內(nèi)刊、培訓等多種形式進行宣傳。各種渠道利用率100％2、員工經(jīng)培訓對企業(yè)文化的認同感及行為符合率90％規(guī)定的時限內(nèi)所有部門6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題發(fā)生重大人力資源問題→協(xié)調(diào)相關(guān)部門、確定問題性質(zhì)，涉及法律問題由法制辦協(xié)同處理→采取措施處理，必要時提請勞動仲裁或起訴→隨時匯報進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，上報最終結(jié)果→修正管理制度和相關(guān)規(guī)定，增加預防條款→隨時監(jiān)視人力資源狀況，防患于未然1、應追繳的違約金，賠償金全部追回率100％

2、勞動合同仲裁或訴訟結(jié)果達到公司要求

3、及時修正制度及日常操作規(guī)范，及時率100％1、公司規(guī)定的時限內(nèi)

2、后續(xù)工作在一周內(nèi)完成法務、辦公室等部門7、優(yōu)化人員配置，建立、完善公司內(nèi)部人員晉升、調(diào)轉(zhuǎn)體系檢討各崗位對人員素質(zhì)要求及現(xiàn)有人員狀況→根據(jù)崗位需求和人員素質(zhì)優(yōu)化人員配置→做好人員調(diào)遷工作，辦理相關(guān)手續(xù)→跟蹤調(diào)遷人員工作表現(xiàn)，對調(diào)遷效果進行評估→建立公司內(nèi)部人員晉升、調(diào)轉(zhuǎn)體系1、調(diào)遷工作及時、合理

2、解決人力資源需求問題

3、逐步健全內(nèi)部晉升、調(diào)轉(zhuǎn)體系規(guī)定的時限內(nèi)所有部門8、監(jiān)督指導下屬按照既定計劃完成招聘、培訓、考核、薪酬管理等工作根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和指示精神確定本部門的工作目標、任務→將任務分解到相關(guān)人員，明確質(zhì)量和時限要求→為下屬工作提供指導和建議，幫助下屬保質(zhì)保量