員工調(diào)薪方案

員工調(diào)薪方案員工調(diào)薪方案員工調(diào)薪方案資料僅供參考文件編號：2022年4月員工調(diào)薪方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：員工薪酬調(diào)整方案一、目的為規(guī)范員工薪資調(diào)整管理，調(diào)動員工的工作積極性，提高員工績效，建立公平、合理的薪酬調(diào)整結(jié)構(gòu)，特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司全體員工（包含試用期員工）。三、調(diào)整原則（一）按勞分配為主的原則。（二）效率優(yōu)先兼顧公平的原則。（三）員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則。（四）優(yōu)化勞動配置的原則。（五）公司員工的薪酬水平不低于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。四、調(diào)整類別（一）新聘用的員工，公司通過面試考核其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力等綜合資歷所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪資。（二）試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)對其進(jìn)行一次薪資調(diào)整。（三）在員工勞動合同有效期內(nèi)，公司對轉(zhuǎn)正員工每半年調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為10%—30%，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及考核結(jié)果確定其調(diào)薪幅度。（四）因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時，公司對工資做臨時調(diào)整。五、調(diào)整方式轉(zhuǎn)正員工在職時間每滿半年后自行到人事部領(lǐng)取并填寫《員工調(diào)薪申請表》，經(jīng)相關(guān)部門人員復(fù)核后，公司組織對員工從上級、同級、下級及員工自評等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果作為當(dāng)期薪資調(diào)整的依據(jù)。六、薪資調(diào)整流程填寫《員工調(diào)薪申請表》→部門領(lǐng)導(dǎo)審核→人事部復(fù)核→組織考評→確定調(diào)薪級別→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實施七、考評標(biāo)準(zhǔn)公司將從對公司文化認(rèn)可度、忠誠度、考勤、紀(jì)律性、工作態(tài)度、工作年限、專業(yè)知識及技能掌握度、實際工作能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、溝通協(xié)調(diào)力、團(tuán)隊精神、責(zé)任等方面進(jìn)行綜合考評。具體考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、分?jǐn)?shù)詳見《員工調(diào)薪考評表》。八、考評組織實施（一）由人事部負(fù)責(zé)組織考評活動，通知申請員工的部門領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工進(jìn)行考評打分。（二）考評人須本著公平、公正原則進(jìn)行打分。（三）考評結(jié)果及檔案由人事部負(fù)責(zé)保管。九、考評得分判斷及結(jié)果考評結(jié)束后，人事部對所有參與考評人員的分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計及復(fù)核，確定考評最終得分及薪資調(diào)整幅度，并填寫《員工考評得分表》，報總經(jīng)理審批無誤后，人事部通知該員工最終薪資調(diào)整結(jié)果。最終考評結(jié)果得分判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）部門領(lǐng)導(dǎo)考評得分=總經(jīng)理分?jǐn)?shù)*70%+關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)*20%+下屬員工分?jǐn)?shù)*10%（二）部門員工考評得分=總經(jīng)理分?jǐn)?shù)*40%+部門領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)*40%+關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)*10%+同事分?jǐn)?shù)*10%（注：若同一職位等級有多位人員參與評分，則取考評得分的平均值。例：某部門員工考評，有其他三位關(guān)聯(lián)部門的領(lǐng)導(dǎo)參與評分，則取該三位領(lǐng)導(dǎo)得分的平均值為最終關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)）?？荚u結(jié)果作為薪資調(diào)整的依據(jù)，其具體明細(xì)如下：，①考評得分60分以下為0級，給予降薪、轉(zhuǎn)崗、解除勞動合同②考評得分61-70分為1級，薪資幅度上漲10%③考評得分71-80分為2級，薪資幅度上漲15%④考評得分81-90分為3級，薪資幅度上漲20%⑤考評得分91-95分為4級，薪資幅度上漲25%⑥考評得分96-100分為5級，薪資幅度上漲30%十、其他事項（一）本方案由人事部負(fù)責(zé)起草并解釋（二）本方案經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行實施（三）本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行十一、附表《員工調(diào)薪申請表》《員工調(diào)薪考評表》《員工考評得分表》附表一：員工調(diào)薪申請表日期：年月日申請人所屬部門職務(wù)入職時間轉(zhuǎn)正時間上次調(diào)薪時間當(dāng)前薪資希望調(diào)整幅度10%15%20%25%30%工作描述及自我評價部門領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：人事部意見簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期：附表二：員工調(diào)薪考評表日期：年月日被考評人：所在部門：職務(wù)：項目考評要素考評內(nèi)容權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評分不合格一般良好優(yōu)秀公共考評項目對公司認(rèn)可度維護(hù)公司形象，積極為公司爭榮譽52345對公司忠誠度忠于公司，尊重領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè)，忠于職守52345團(tuán)隊精神關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作52345服務(wù)意識樂于助人，對內(nèi)、外服務(wù)周到、熱情52345考勤無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率達(dá)95%以上73567紀(jì)律性遵守公司各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象73567責(zé)任感積極屬行崗位職責(zé)，對上下級負(fù)責(zé)62456執(zhí)行力對上級指示決議、計劃的執(zhí)行程度及跟進(jìn)程度52345學(xué)習(xí)能力善于學(xué)習(xí)，自覺提高自身的知識水平和技能52345管理崗位組織能力正確理解上級指令，制定方案，按計劃組織實施52345管理能力員工分工合理、搭配高效62456指揮能力充分調(diào)動員工工作積極性創(chuàng)造性，指導(dǎo)下屬工作52345協(xié)調(diào)能力與有關(guān)部門協(xié)作、配合與溝通及時解決問題52345團(tuán)隊建設(shè)整體精神面貌，團(tuán)隊協(xié)作，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高52345工作目標(biāo)完成度將上級交代的工作任務(wù)計劃分解，并按時完成73567工作效率工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好73567工作創(chuàng)新經(jīng)常提出合理化建議，并取得良好效果52345工作成本控制有效控制成本，為公司節(jié)約資金52345技術(shù)崗位專業(yè)知識具備全面的專業(yè)知識，能運用自如1046810職務(wù)能力豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作1046810解決問題能力及時發(fā)現(xiàn)并有效解決工作中遇到的技術(shù)問題2010141620節(jié)約意識節(jié)約意識強(qiáng)，能為公司有效節(jié)省資源52345創(chuàng)造性能運用所學(xué)，積極主動改進(jìn)工作方法、技能52345后勤崗位工作配合度工作服從安排，積極主動配合各部門工作3012182430節(jié)約意識節(jié)約意識強(qiáng)，能為公司有效節(jié)省資源、減少支出1046810設(shè)備管理愛護(hù)各項資產(chǎn)設(shè)備并積極維護(hù)，做好管理登記1046810考評人意見：簽名：日期：合計得分附表三：員工考評得分表日期：年月日申請人所屬部門職務(wù)入職時間上次調(diào)薪時間部門領(lǐng)導(dǎo)考評結(jié)果（見下表）姓名最終得分得分關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)考評結(jié)果（見下表）姓名最終得分得分