風(fēng)電廠施工進(jìn)度控制管理

1、風(fēng)電廠施工進(jìn)度控制管理本講主要內(nèi)內(nèi)容：風(fēng)電項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)度控制制工作內(nèi)內(nèi)容與方方法分析析進(jìn)度控制制的主要要措施一、風(fēng)電項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃1、總進(jìn)度度控制目目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文文件要求求，確保保工程施施工的開開、竣工工時(shí)間和和工程階階段性里里程碑進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃按時(shí)完完成。2、進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)分析及及對(duì)策序號(hào)影響項(xiàng)目周周期的因因素對(duì) 策1施工圖審查查、圖紙紙交付明確交圖計(jì)計(jì)劃，定定期召開開協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)監(jiān)督、檢檢查落實(shí)實(shí)交圖進(jìn)進(jìn)度，根根據(jù)工程程進(jìn)度需需要，協(xié)協(xié)商設(shè)計(jì)計(jì)單位按按月呈報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度情況況報(bào)告，使使設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度受控控。2項(xiàng)目報(bào)建和和資金到到位、工工程進(jìn)度度款的撥撥付建議業(yè)主在在施工前前期做

2、好好項(xiàng)目報(bào)報(bào)建、報(bào)報(bào)批和工工程資金金的籌備備工作，盡盡量保證證施工時(shí)時(shí)能按合合同要求求及時(shí)撥撥付工程程進(jìn)度款款。3設(shè)計(jì)圖紙交交付延誤誤建立設(shè)計(jì)交交圖協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議制制度，制制定合理理的設(shè)備備訂貨計(jì)計(jì)劃，確確保設(shè)備備及時(shí)訂訂貨，與與設(shè)計(jì)單單位、設(shè)設(shè)備廠家家保持密密切的聯(lián)聯(lián)系，根根據(jù)工程程進(jìn)展需需要有針針對(duì)性地地調(diào)整交交圖順序序及設(shè)備備廠家資資料提交交計(jì)劃，督督促設(shè)計(jì)計(jì)單位、設(shè)設(shè)備廠家家按時(shí)交交圖，資資料按時(shí)時(shí)到位，實(shí)實(shí)現(xiàn)綜合合協(xié)調(diào)、控控制。4設(shè)備交付延延誤建立設(shè)備交交貨協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議制制度，與與設(shè)計(jì)單單位、設(shè)設(shè)備廠家家保持密密切的聯(lián)聯(lián)系，根根據(jù)工程程進(jìn)展需需要有針針對(duì)性地地調(diào)整設(shè)設(shè)備訂貨貨計(jì)劃，積積極做

3、好好合同管管理及交交貨準(zhǔn)備備工作，審審查設(shè)備備運(yùn)輸、裝裝卸、開開箱驗(yàn)收收方案，對(duì)對(duì)影響工工期的關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備，要求求設(shè)備廠廠家按周周、月提提交設(shè)備備交貨情情況報(bào)告告，督促促設(shè)備廠廠家按時(shí)時(shí)交貨（必必要時(shí)赴赴廠家催催貨、押押貨）。5施工期間雨雨季要求承包單單位制定定雨季期期間施工工應(yīng)急措措施，并并布置現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)應(yīng)的應(yīng)急急措施。6與相關(guān)單位位的協(xié)調(diào)調(diào)力度要求承包單單位在工工程開工工之前,對(duì)施工工路徑上上的相關(guān)關(guān)單位如如:交通、市市政園林林、供水水、高速速公路等等部門進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，將施施工過程程中可能能出現(xiàn)的的問題在在開工前前解決好好。二、進(jìn)度控控制工作作內(nèi)容與與方法分分析1、對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)周周期總目目

4、標(biāo)進(jìn)行行分析、論論證，宏宏觀上合合理控制制各階段段的進(jìn)度度。2、做好開開工準(zhǔn)備備，為承承包單位位創(chuàng)造必必要的開開工條件件。3、審核承承包單位位施工管管理組織織機(jī)構(gòu)、人人員的配配備、資資格、業(yè)業(yè)務(wù)水平平是否適適應(yīng)本工工程項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度的需需要，并并提出意意見。4、按合同同規(guī)定建建議業(yè)主主及時(shí)向向承包單單位支付付預(yù)付備備料款。5、分析前前期進(jìn)度度控制對(duì)對(duì)進(jìn)度控控制的影影響，確確定各階階段完工工的日期期。審核核施工場(chǎng)場(chǎng)地布置置方案，經(jīng)經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)，核核簽開工工報(bào)告。6、督促承承包單位位編制工工程進(jìn)度度月計(jì)劃劃和“人員、設(shè)設(shè)備需求求圖”，監(jiān)理理人員按按周分解解落實(shí)。7、檢查施施工進(jìn)度度，繪制制“工程

5、形形象進(jìn)度度圖”。內(nèi)容容包括工工程計(jì)劃劃進(jìn)度、實(shí)實(shí)際進(jìn)度度、總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整等，并并對(duì)進(jìn)度度控制提提出意見見。8、定期分分析影響響本工程程進(jìn)度的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，進(jìn)進(jìn)度控制制必須跟跟蹤關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)并并保證在在關(guān)鍵日日期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。9、積極提提出合理理化建議議，促進(jìn)進(jìn)承包單單位采用用新技術(shù)術(shù)、新材材料和新新工藝，縮縮短工期期。10、建立立健全工工程進(jìn)度度記錄控控制制度度，做好好反映工工程進(jìn)度度的監(jiān)理理月報(bào)。11、審核核承包單單位和材材料供貨貨方的進(jìn)進(jìn)度（供供貨）計(jì)計(jì)劃并檢檢查和督督促其執(zhí)執(zhí)行。12、在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，每月月進(jìn)行計(jì)計(jì)劃值與與實(shí)際值值的比較較，并按按月、季季提交各各種進(jìn)度度控制報(bào)報(bào)

6、表和報(bào)報(bào)告。13、對(duì)已已完工的的項(xiàng)目，及及時(shí)組織織驗(yàn)收工工作，確確保下一一工序的的及時(shí)開開工。14、及時(shí)時(shí)整理工工程進(jìn)度度資料，并并將其歸歸類、編編目和建建檔。三、進(jìn)度控控制的主主要措施施根據(jù)風(fēng)電項(xiàng)項(xiàng)目施工工經(jīng)驗(yàn)，各各項(xiàng)工程程均存在在不同程程度的因因設(shè)備供供貨、設(shè)設(shè)計(jì)、缺缺件、土土建延誤誤和勞動(dòng)動(dòng)力不足足等原因因造成安安裝工程程的計(jì)劃劃調(diào)整和和進(jìn)度拖拖延，給給予業(yè)主主造成的的損失是是難以估估量的。進(jìn)進(jìn)度控制制是項(xiàng)目目管理的的重要內(nèi)內(nèi)容。1、組織措措施 實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目法進(jìn)進(jìn)行工程程管理，成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，建立合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，由有經(jīng)驗(yàn)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任工程的項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)理工

7、程師。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的管理，包括工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資四大控制?？偙O(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理。協(xié)助業(yè)主建立安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，督促承包單位建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理體系。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部各各級(jí)人員員的職責(zé)責(zé)分工,由項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師/副總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)度控控制工作作,專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)各自的的分工,負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的落實(shí)實(shí)和工地地情況反反饋,并以此此建立信信息流,協(xié)助總總監(jiān)理工工程師/副總監(jiān)監(jiān)理工程程師和業(yè)業(yè)主就進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行修修改及調(diào)調(diào)整。 根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度總目標(biāo)標(biāo)，將項(xiàng)項(xiàng)目分解解成月度度計(jì)劃以以及實(shí)施施階段的的進(jìn)度計(jì)計(jì)

8、劃。 在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的關(guān)系系協(xié)調(diào)上上，將按按照監(jiān)監(jiān)理委托托合同和和施工工合同中中業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包單位三三者的特特定關(guān)系系，通過過三方組組成的進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)組織體體系，實(shí)實(shí)施監(jiān)理理工作程程序，使使進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。 建立進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)工作制制度，其其中主要要是建立立進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)制度。通通過工程程例會(huì)，將將有關(guān)工工程進(jìn)度度的信息息能及時(shí)時(shí)傳送或或反饋到到相關(guān)各各方，并并通過檢檢查總結(jié)結(jié)前次例例會(huì)的工工作，計(jì)計(jì)劃安排排下段的的進(jìn)度工工作任務(wù)務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目流流動(dòng)計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)態(tài)管理。 在工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段中，將將著重檢檢查監(jiān)理理內(nèi)部進(jìn)進(jìn)度控制制的組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)運(yùn)行行情況，并并隨時(shí)根根

9、據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，由由項(xiàng)目總總監(jiān)作出出人員調(diào)調(diào)整。另另一方面面，對(duì)承承包單位位的組織織管理機(jī)機(jī)構(gòu)和對(duì)對(duì)進(jìn)度的的管理情情況進(jìn)行行督促及及檢查，使使進(jìn)度控控制納入入工程管管理之中中。2、技術(shù)措措施 采用先先進(jìn)的軟軟件進(jìn)行行本工程程的計(jì)劃劃管理，利利用計(jì)算算機(jī)工程程管理技技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)多維維立體作作業(yè)管理理模式，以以科學(xué)的的現(xiàn)代化化進(jìn)度控控制方式式，確保保本工程程進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在在工程管管理中，由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)編制工工程的一一級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃，該該計(jì)劃充充分考慮慮本工程程特點(diǎn)及及工程中中多項(xiàng)作作業(yè)間的的工序關(guān)關(guān)系結(jié)合合設(shè)備交交付、圖圖紙交付付、土建建交安等等工程節(jié)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本工程程最優(yōu)化化

10、人力、資資源、進(jìn)進(jìn)度安排排。在工工程準(zhǔn)備備階段開開始審查查承包單單位的一一級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃和和二級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并將將進(jìn)度控控制責(zé)任任落實(shí)到到人。在在工程實(shí)實(shí)施過程程中，密密切落實(shí)實(shí)圖紙交交付、設(shè)設(shè)備到貨貨和土建建交安計(jì)計(jì)劃，全全面跟蹤蹤每一項(xiàng)項(xiàng)工程的的進(jìn)展情情況，及及時(shí)收集集工程數(shù)數(shù)據(jù)，每每周對(duì)三三級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)、控制制和更新新進(jìn)行核核查，分分析和制制定進(jìn)度度拖延項(xiàng)項(xiàng)目,提出監(jiān)監(jiān)理意見見。 審核承承包單位位擬訂的的各項(xiàng)加加快工程程進(jìn)度的的措施。審審核的主主要內(nèi)容容是進(jìn)度度與質(zhì)量量、投資資的相互互關(guān)系，進(jìn)進(jìn)度措施施本身的的流程安安排是否否合理。對(duì)對(duì)審核通通過的措措施，將將及時(shí)根根據(jù)工程程

11、情況，調(diào)調(diào)入到項(xiàng)項(xiàng)目滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃之之中，實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)管理。對(duì)對(duì)于進(jìn)度度拖延項(xiàng)項(xiàng)目，通通過每周周的工程程協(xié)調(diào)例例會(huì)落實(shí)實(shí)周進(jìn)度度的完成成。 根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的不同同階段，我我公司將將綜合以以前所運(yùn)運(yùn)用的或或經(jīng)普遍遍證實(shí)的的具有良良好效益益的新工工藝、新新思路、新新手段，結(jié)結(jié)合本工工程的實(shí)實(shí)際情況況向業(yè)主主和承包包單位推推薦。通通過科學(xué)學(xué)、合理理的利用用這些新新工藝、新新思路、新新手段，達(dá)達(dá)到加快快工程進(jìn)進(jìn)度的目目的。針對(duì)進(jìn)度度延遲，應(yīng)應(yīng)對(duì)進(jìn)度度延遲的的具體原原因進(jìn)行行分析，提提出合理理的解決決方法：A 設(shè)備交交貨順序序不合理理引起的的進(jìn)度拖拖延采取取的措施施：調(diào)整施工計(jì)計(jì)劃；采用臨時(shí)技技術(shù)措施施。

12、B 對(duì)土建建移交延延遲引起起的進(jìn)度度拖延采采取的措措施：- 加強(qiáng)與與土建工工程承包包單位的的溝通和和聯(lián)系；- 提前對(duì)對(duì)設(shè)備安安裝前的的土建進(jìn)進(jìn)行檢查查；- 對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的缺陷陷及時(shí)向向承包單單位提出出整改意意見；- 必要時(shí)時(shí)召開專專題會(huì)議議，會(huì)同同業(yè)主和和承包單單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)。3、合同措措施 根據(jù)本本工程的的監(jiān)理理委托合合同所所賦予監(jiān)監(jiān)理工程程師的權(quán)權(quán)力，督督促承包包單位按按期完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目。根據(jù)工程程的監(jiān)監(jiān)理委托托合同及及施工工合同中中所規(guī)定定的監(jiān)理理工程師師可采用用的各種種手段和和措施，監(jiān)監(jiān)督承包包單位嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同規(guī)規(guī)定。 按合同同要求及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各各方進(jìn)度度，以確確保項(xiàng)目目形象進(jìn)進(jìn)度要求求。4、經(jīng)濟(jì)措措施 按照合合同規(guī)定定的期限限向承包包單位進(jìn)