中聯(lián)重科績效評分表

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.長沙中聯(lián)重重工科技技發(fā)展股股份有限限公司績效考評組組成表新華信管理理咨詢公公司制作作績效考評表表清單及及用途說說明考評表名稱稱使用時間填寫方接受方用途說明員工自評表表年中、年未未被考評者考評者用于收集被被考核人人對自己己在過去去的半年年中所取取得的成成就和所所作的主主要工作作業(yè)績考核評評分表年中、年未未考評者考評實施小小組用于收集被被考核人人的業(yè)績績指標(biāo)的的得分能力考核評評分表年未考評者考評實施小小組用于收集被被考核人人的能力力指標(biāo)的的得分態(tài)度考核評評分表年

2、未考評者考評實施小小組用于收集被被考核人人的態(tài)度度指標(biāo)的的得分半年考核匯匯總表年中考評實施小小組被考評者用于考評實實施小組組匯總被被考核人人的成績績年度考核成成績匯總總表年未考評實施小小組被考評者用于考評實實施小組組匯總被被考核人人的全年年成績考核結(jié)果確確認(rèn)表年中、年未未被考評者考評者考評實施小小組被考核人認(rèn)認(rèn)同考核核結(jié)果時時，考核核人與被被考核人人共同填填寫此表表，以作作確認(rèn)考核結(jié)果反反饋表年中、年未未考評實施小小組被考評者用于將考核核結(jié)果（成成績）通通知被考考核人，注注明其主主要優(yōu)勢勢和劣勢勢（高分分項和低低分項）員工申訴表表年中、年未未被考評者考評實施小小組被考核人認(rèn)認(rèn)為考核核結(jié)果不不公

3、正時時，填寫寫此表，申申明理由由考核調(diào)查表表年未被考評者考評實施小小組用于考評實實施小組組調(diào)查、了了解員工工對考核核辦法和和考核效效果的意意見，建建議，以以便改進進工作員工自評表表員工姓名：職位：所在部門：上半年工作作綜述：員工簽名： 日期期：直接上級意意見：工作業(yè)績考考核評分分表考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)得分指標(biāo)一指標(biāo)二指標(biāo)三指標(biāo)四指標(biāo)五考評人簽名名： 考評時時間： 工作態(tài)態(tài)度考績績評分表表1、工作態(tài)態(tài)度考核核表（由由一級考考評者、二二級考評評者填寫寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4指標(biāo)5匯總100%2、工作態(tài)態(tài)度考評評匯總表表考評人得分考評人權(quán)重重加權(quán)得分簽名一級考評者者

4、60%二級考評者者40%匯總100% 工作作態(tài)度考考核得分分3、工作態(tài)態(tài)度評審審表績效執(zhí)行小小組根據(jù)據(jù)此崗位位員工工工作態(tài)度度得分確確定其工工作態(tài)度度考評級級別對應(yīng)考核得得分100分90分分90分880分80分770分70分660分60分以下下級別A 特別優(yōu)優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需要努努力E差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積積極完成成工作。屬屬于團隊隊中工作作模范忠于職務(wù)，有有效率可信賴，但但仍需要要積極工工作希望再自我我革新與與努力需要從根本本再教育育 工工作態(tài)度度評級：4、態(tài)度指指標(biāo)結(jié)果果評價匯匯總表(由績效效考核委委員會人人員填寫寫)態(tài)度指標(biāo)考考評過程程是否公公正評語語委員會人員員簽名工作能力考考績評

5、分分表此部分列出出此崗位位5項核核心能力力，請根根據(jù)受評評人本年年工作表表現(xiàn)作出出評價，并并將每個個指標(biāo)打打分填入入格中1、工作能能力考評評表（此此項由一一級考評評者與二二級考評評者分別別填寫）能力指標(biāo)名名稱差中良優(yōu)關(guān)系建立：0102030405060708090100剛愎自用不不易與他他人相處處，自我我封閉較為自我，不不易與他他人建立立長期關(guān)關(guān)系能夠與他人人建立可可信賴的的長期關(guān)關(guān)系易與他人建建立可信信賴的積積極發(fā)展展的長期期關(guān)系本項得分評語，包括括證明其其能力的的例子本項得分敏感性：0102030405060708090100不太關(guān)心他他人，對對他人的的需求毫毫無感覺覺有時能關(guān)心心他人，體

6、體會人的的苦衷能關(guān)心他人人，體諒諒他人，領(lǐng)領(lǐng)會他人人的請求求，有時時幫助想想辦法解解決對他人較關(guān)關(guān)心，容容易感知知別人的的想法，體體諒他人人，善于于領(lǐng)會他他人的請請求，并并付之于于適當(dāng)?shù)牡难孕斜卷椀梅衷u語，包括括證明其其能力的的例子本項得分應(yīng)變能力：0102030405060708090100待人處世刻刻板，適適應(yīng)性差差對公司的變變化或角角色的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變不太太適應(yīng)，工工作開展展有困難難待人處世較較靈活，能能夠根據(jù)據(jù)公司要要求，認(rèn)認(rèn)可公司司變化所所帶來的的沖擊，并并能順利利的完成成轉(zhuǎn)變待人處世很很靈活，善善于審時時度勢，很很容易適適應(yīng)崗位位、職位位或管理理的變化化所帶來來的沖擊擊，并能能順應(yīng)其其變化

7、很很快適應(yīng)應(yīng)環(huán)境，取取得主動動本項得分評語，包括括證明其其能力的的例子本項得分責(zé)任管理：0102030405060708090100放任自流雖能與員工工溝通但但缺乏對對員工的的指導(dǎo)和和協(xié)助能夠與下屬屬溝通，注注重過程程管理，指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)助員工工完成任任務(wù)能夠充分與與下屬溝溝通，督督導(dǎo)員工工的工作作進展及及時反饋饋和培訓(xùn)訓(xùn)，讓下下屬對自自己的工工作擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)任本項得分評語，包括括證明其其能力的的例子本項得分戰(zhàn)略思考：0102030405060708090100對公司的將將來不太太關(guān)心，也也不注意意工作上上可能出出現(xiàn)的機機會和挑挑戰(zhàn)主要忙于事事務(wù)性工工作，有有時也會會注意公公司的前前景和對對策等問問

8、題能夠根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)狀，了了解組織織面臨的的挑戰(zhàn)和和機會能透過現(xiàn)象象看本質(zhì)質(zhì)，把握握組織面面臨的挑挑戰(zhàn)和機機會，兼兼顧短期期和長遠(yuǎn)遠(yuǎn)目標(biāo)本項得分評語，包括括證明其其能力的的例子本項得分2、核心能能力考評評匯總表表：（人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)填寫）核心能力考評人得分考評人權(quán)重重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得得分關(guān)系建立一級考評者者70%二級考評者者30%敏感性一級考評者者70%二級考評者者30%應(yīng)變能力一級考評者者70%二級考評者者30%責(zé)任管理一級考評者者70%二級考評者者30%戰(zhàn)略思考一級考評者者70%二級考評者者30%匯總100% 工作作能力最最終得分分：3、能力指指標(biāo)考評評結(jié)果評評價匯總總表(由由績效

9、考考核委員員會人員員填寫)能力指標(biāo)考考評過程程是否公公正評語語委員會人員員簽名中聯(lián)重科員員工半年年績效考考核匯總總表員工姓名：職位：所在部門：業(yè)績指標(biāo)考考核總分分綜合評價：直接上級簽簽名：考核小組其其他成員員簽名：匯總?cè)掌冢褐新?lián)重科年年度績效效考核匯匯總表員工姓名：職位：所在部門：指標(biāo)類別業(yè)績考核指指標(biāo)能力考核指指標(biāo)態(tài)度考核指指標(biāo)上半年下半年單項總分權(quán)重綜合總分綜合評價：直接上級簽簽名：考核小組其其他成員員簽名：匯總?cè)掌冢褐新?lián)重科績績效考核核結(jié)果確確認(rèn)表員工姓名：職位：所在部門：考核期間：考核結(jié)果：指標(biāo)類別業(yè)績考核指指標(biāo)能力考核指指標(biāo)態(tài)度考核指指標(biāo)單項總分權(quán)重綜合總分綜合評語：經(jīng)考核人與與被考

10、核核人協(xié)商商，雙方方認(rèn)為以以上考核核結(jié)果公公正、客客觀、合合理，對對以上結(jié)結(jié)果確認(rèn)認(rèn)無誤。考核人簽名名被考核人簽簽名日期：日期：績效考核調(diào)調(diào)查表您是否認(rèn)為為此次績績效考核核嚴(yán)格遵遵循了有有關(guān)制度度和規(guī)定定？非常認(rèn)為比較認(rèn)為認(rèn)為不認(rèn)為非常不認(rèn)為為您是否認(rèn)為為此次績績效考核核公正客客觀的評評價了您您本考核核期內(nèi)的的有關(guān)工工作？非常認(rèn)為比較認(rèn)為認(rèn)為不認(rèn)為非常不認(rèn)為為您是否認(rèn)為為及時得得到了關(guān)關(guān)于此次次績效考考核結(jié)果果的反饋饋？ 非常認(rèn)為比較認(rèn)為認(rèn)為不認(rèn)為非常不認(rèn)為為您是否認(rèn)為為您的考考核人與與您就考考核結(jié)果果進行了了深入交交流？非常認(rèn)為比較認(rèn)為認(rèn)為不認(rèn)為非常不認(rèn)為為您對績效考考核的意意見和建建議：績效考核委委員會 電話： 辦公地址： 日期： 中聯(lián)重科績績效管理理考核員員工申訴訴表員工姓名：職位：所在部門：聯(lián)系方式:若您認(rèn)為受受到不公公平對待待或?qū)伎荚u結(jié)果果感到不不滿意，您您有權(quán)在在考評期期間或考考評結(jié)束束10日日內(nèi)通過過此表以以及考核核結(jié)果反反饋表直直接向績績效考核核委員會會進行書書面申訴訴，我們們會在22日內(nèi)與與您聯(lián)系系進行核核實。您認(rèn)為