湖北自考06087工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目管理第一章 工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目：在一定約束條件下（主要是限定資源、時(shí)間、質(zhì)量）具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目特征：1，運(yùn)運(yùn)作的一一次性22，獨(dú)特特性3，目目標(biāo)的明明確性44，活動(dòng)動(dòng)的整體體性5，組組織的臨臨時(shí)性和和開放性性6，開開發(fā)與實(shí)實(shí)踐的漸漸進(jìn)性。工程項(xiàng)目：指在一一定的約約束條件件下（限限定資源源、時(shí)間間、質(zhì)量量），具具有完整整的組織織機(jī)構(gòu)和和特定的的明確的的目標(biāo)的的一次性性工程建建設(shè)工作作或任務(wù)務(wù)工程項(xiàng)目特特點(diǎn)：11具有特特定對(duì)象象2有時(shí)時(shí)間限制制3有資資金限制制和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性要求求4一次次性特點(diǎn)點(diǎn)5復(fù)雜雜性和系系統(tǒng)性工程項(xiàng)目管管理：為為了使工工程項(xiàng)目目在一定定約束條條件下取取得成

2、功功，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施決策策與計(jì)劃劃、組織織與指揮揮、控制制與協(xié)調(diào)調(diào)等一系系列工作作的總稱稱。工程項(xiàng)目管管理的三三大目標(biāo)標(biāo)：投資資目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)。工程項(xiàng)目管管理的特特點(diǎn)：（11）具有有特定的的對(duì)象（22）有時(shí)時(shí)間限制制（3）有有資金限限制和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性要要求（44）一次次性特點(diǎn)點(diǎn)（5）復(fù)復(fù)雜性和和系統(tǒng)性性工程項(xiàng)目建建設(shè)程序序:一項(xiàng)項(xiàng)工程從從設(shè)想、提提出到?jīng)Q決策，經(jīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)、施工工直到投投產(chǎn)使用用的全部部過程的的各階段段、各環(huán)環(huán)節(jié)以及及各主要要工作內(nèi)內(nèi)容之間間必須遵遵循的先先后順序序。工程項(xiàng)目管管理知識(shí)識(shí)體系包包括：范范圍管理理、時(shí)間間管理、費(fèi)費(fèi)用管理理、質(zhì)量量管理、人人力資源源管

3、理、溝溝通管理理、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、采采購(gòu)管理理及綜合合管理。項(xiàng)目經(jīng)理：即建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，是指指企業(yè)為為建立建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理為核核心的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度和成成本的責(zé)責(zé)任保證證體系，全全面提高高工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平而而設(shè)立的的重要管管理崗位位，是企企業(yè)法定定代表人人在工程程項(xiàng)目上上委托授授權(quán)代理理人。項(xiàng)目干系人人的定義義：項(xiàng)目目干系人人又稱為為項(xiàng)目相相關(guān)利益益者，是是指積極極參與項(xiàng)項(xiàng)目、或或其利益益會(huì)受到到項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行或完完成情況況影響的的個(gè)人或或組織。項(xiàng)項(xiàng)目干系系人對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的目目的和結(jié)結(jié)果施加加影響。項(xiàng)項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)必必須識(shí)別別項(xiàng)目干干系人，確確定他們們的需求求和期望望，盡最最大可能

4、能地管理理與需求求相關(guān)的的影響，以以獲得項(xiàng)項(xiàng)目的成成功。工程項(xiàng)目周周期：從從工程項(xiàng)項(xiàng)目的提提出，到到整個(gè)工工程項(xiàng)目目建成竣竣工驗(yàn)收收交付生生產(chǎn)或使使用為止止所經(jīng)歷歷的時(shí)間間。階段劃分：（1）項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)前期工工作階段段（決策策階段）（22）設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階階段（33）項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段（44）項(xiàng)目目施工階階段（55）竣工工交付使使用階段段生產(chǎn)產(chǎn)階段。決策階段包包括：編編制項(xiàng)目目建議書書、編制制可行性性研究報(bào)報(bào)告；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段：編制制設(shè)計(jì)要要求文件件；設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)。第二章 工工程項(xiàng)目目策劃與與決策工程項(xiàng)目策策劃：是指把把項(xiàng)目建建設(shè)意圖圖轉(zhuǎn)換成成定義明明確、系系統(tǒng)

5、清晰晰、目標(biāo)標(biāo)具體且且具有策策略性運(yùn)運(yùn)作思路路的系統(tǒng)統(tǒng)活動(dòng)過過程。項(xiàng)目策劃的的作用：明確項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)建建框架 為項(xiàng)目目決策提提供保證證 全面的的指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作項(xiàng)目策劃類類型：1）按按策劃項(xiàng)項(xiàng)目的性性質(zhì)劃分分：新建建項(xiàng)目策策劃、改改建項(xiàng)目目策劃、擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)目目策劃、遷遷建項(xiàng)目目策劃、恢恢復(fù)項(xiàng)目目策劃。2）按策劃的范圍劃分：項(xiàng)目建設(shè)總體方案策劃、項(xiàng)目建設(shè)局部方案策劃。3）按策劃的階段劃分：項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃。4）按策劃的內(nèi)容劃分：構(gòu)思策劃、融資策劃、組織策劃、采購(gòu)策劃等。項(xiàng)目前期策策劃工作作的必要要性：根據(jù)工工程項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)程序，工工程項(xiàng)目目投資決決策是建建立在項(xiàng)項(xiàng)

6、目的可可行研究究的分析析評(píng)價(jià)的的基礎(chǔ)上上，可行行性研究究中的項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)和和社會(huì)評(píng)評(píng)價(jià)的結(jié)結(jié)論是項(xiàng)項(xiàng)目投資資的重要要決策依依據(jù)?？煽尚行匝醒芯康那扒疤岬慕ńㄔO(shè)方案案本身及及其所依依據(jù)的社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境、市市場(chǎng)和技技術(shù)水平平，而一一個(gè)與社社會(huì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境、市市場(chǎng)和先先進(jìn)的技技術(shù)水平平相適應(yīng)應(yīng)的建設(shè)設(shè)方案的的產(chǎn)生并并不是由由投資者者的主觀觀愿望和和某些意意圖的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單構(gòu)想想就能完完成，它它必須通通過專家家的認(rèn)真真構(gòu)思和和具體的的策劃，并并進(jìn)行實(shí)實(shí)施的可可能性和和可操作作性分析析，才能能使建設(shè)設(shè)方案建建立在可可運(yùn)作的的基礎(chǔ)上上。因此此，只有有經(jīng)過科科學(xué)的周周密的項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃，才能能

7、為項(xiàng)目目的投資資決策提提供客觀觀的科學(xué)學(xué)的基本本保證。工程項(xiàng)目決決策策劃劃的主要要工作內(nèi)內(nèi)容：工程項(xiàng)項(xiàng)目決策策策劃主主要通過過對(duì)項(xiàng)目目前期的的調(diào)查與與分析，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目建設(shè)基基本目標(biāo)標(biāo)的論證證與分析析，進(jìn)行行項(xiàng)目定定義、功功能分析析等，并并在此基基礎(chǔ)上對(duì)對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)有關(guān)關(guān)的組織織、管理理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)與技術(shù)術(shù)方面進(jìn)進(jìn)行論證證與策劃劃，為項(xiàng)項(xiàng)目的決決策提供供依據(jù)。工程項(xiàng)目決決策策劃劃過程中中要進(jìn)行行環(huán)境的的調(diào)查與與分析：因?yàn)槿缛绻贿M(jìn)進(jìn)行充分分的環(huán)境境調(diào)查，所所決策的的結(jié)果可可能與實(shí)實(shí)際需求求背道而而馳，甚甚至得出出錯(cuò)誤的的結(jié)論，直直接影響響工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施。因因此，策策劃的第第一步必必須對(duì)影影響項(xiàng)

8、目目策劃工工作的各各個(gè)方面面進(jìn)行調(diào)調(diào)查，并并進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真分析析，找出出影響項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)與發(fā)展展的主要要因素，為為后續(xù)策策劃工作作提供較較好的基基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)思：是一種種概念性性策劃，它它是在企企業(yè)的系系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)指向下下，從現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)中得得出項(xiàng)目目策劃的的系列前前提和假假設(shè)，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上形成成項(xiàng)目大大致的策策劃輪廓廓，對(duì)這這些策劃劃的輪廓廓進(jìn)行論論證和選選擇才形形成項(xiàng)目目的構(gòu)思思。項(xiàng)目構(gòu)思應(yīng)應(yīng)注意的的問題：首先要要考察項(xiàng)項(xiàng)目的構(gòu)構(gòu)思是否否具有現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性；其次還還要考慮慮項(xiàng)目是是否符合合法律法法規(guī)的要要求；另另外，項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)思思的選擇擇應(yīng)考慮慮項(xiàng)目的的背景和和環(huán)境條條件，并并結(jié)合自自身的能能力

9、來選選擇最佳佳的項(xiàng)目目構(gòu)思。項(xiàng)目定位：是指在在項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)思的基基礎(chǔ)上，確確定項(xiàng)目目的性質(zhì)質(zhì)、地位位和影響響力。項(xiàng)目定義：就是描描述項(xiàng)目目的性質(zhì)質(zhì)、用途途、建設(shè)設(shè)范圍和和基本內(nèi)內(nèi)容等。項(xiàng)目定位主主要包括括：首先先要明確確項(xiàng)目的的性質(zhì)；其次要要明確項(xiàng)項(xiàng)目的地地位；另另外要確確定項(xiàng)目目的影響響力。項(xiàng)目定義主主要包括括：項(xiàng)目的的名稱、范范圍和構(gòu)構(gòu)成定界界；擬解決決的問題題以及解解決問題題的意義義；項(xiàng)目目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)說明；項(xiàng)目的的邊界條條件分析析；關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境境和對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目有重重大影響響的因素素的描述述；關(guān)于解解決問題題的方案案和實(shí)施施過程的的建議；關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目總投投資、運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用的說明明等。項(xiàng)目定義的的審

10、查內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)目范范圍與擬擬解決問問題的一一致性；項(xiàng)目目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)的合理理性；項(xiàng)目環(huán)環(huán)境和各各種影響響因素分分析的客客觀性；解決問問題的方方案和實(shí)實(shí)施過程程的建議議的可操操作性。工程項(xiàng)目目目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)的構(gòu)成成：準(zhǔn)確地地設(shè)定項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)，是整整個(gè)策劃劃活動(dòng)能能解決問問題、取取得效果果的必要要前提。項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目總目標(biāo)體系設(shè)定和將總目標(biāo)按項(xiàng)目、項(xiàng)目參與主體、實(shí)施階段等進(jìn)行分解的子目標(biāo)設(shè)定。在項(xiàng)目目標(biāo)因素確立后，經(jīng)過進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)化，即可形成目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)不是唯一的，工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是工程項(xiàng)目系統(tǒng)多目標(biāo)優(yōu)化的過程。工程項(xiàng)目的各種目標(biāo)構(gòu)成了項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。具體地說，目標(biāo)系統(tǒng)是由工程項(xiàng)目

11、的各級(jí)目標(biāo)按照一定的從屬關(guān)系和關(guān)聯(lián)關(guān)系而構(gòu)成的目標(biāo)體系。工程項(xiàng)目的的目標(biāo)可可以分成成的類型型：1）按按照目標(biāo)標(biāo)的控制制內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行分類類，可以以分為投投資目標(biāo)標(biāo)、工期期目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)等；2）按按照目標(biāo)標(biāo)的重要要性進(jìn)行行分類，可以分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望性目標(biāo)等；3）按照目標(biāo)的影響范圍進(jìn)行分類，可以分為項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部目標(biāo)和項(xiàng)目系統(tǒng)外部目標(biāo)；4）按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間進(jìn)行分類，可以分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)；5）按照目標(biāo)的層次進(jìn)行分類，可以分為總目標(biāo)、子目標(biāo)和操作性目標(biāo)等。項(xiàng)目建議書書的主要要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目提出出的依據(jù)據(jù)和必要要性 產(chǎn)品方方案、市市場(chǎng)前景景、擬建建規(guī)模和和建設(shè)地地點(diǎn)的初初步設(shè)想想 資源狀狀況

12、、建建設(shè)條件件、協(xié)作作關(guān)系及及引進(jìn)國(guó)國(guó)別和廠廠商的初初步分析析 投資估估算和資資金籌措措的設(shè)想想 項(xiàng)目建建設(shè)進(jìn)度度的設(shè)想想 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)會(huì)效益的的初步測(cè)測(cè)算 結(jié)論與與建議項(xiàng)目可行性性研究：是在工工程投資資決策之之前，運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代科學(xué)技技術(shù)成果果，對(duì)工工程項(xiàng)目目建設(shè)方方案所進(jìn)進(jìn)行的系系統(tǒng)的、科科學(xué)的、綜綜合的研研究、分分析、論論證的一一種工作作方法?？尚行匝芯烤康淖饔糜茫鹤鳛楣すこ添?xiàng)目目投資決決策的依依據(jù)；作為編編制設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書的依據(jù)據(jù)；作為籌籌集資金金和銀行行申請(qǐng)貸貸款的依依據(jù)；作為與與有關(guān)協(xié)協(xié)作單位位簽訂合合同或協(xié)協(xié)議的依依據(jù)；作為工工程項(xiàng)目目建設(shè)的的基礎(chǔ)資資料；作為環(huán)環(huán)保部門門

13、審查項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)環(huán)環(huán)境影響響的依據(jù)據(jù)，并作作為向項(xiàng)項(xiàng)目所在在地的政政府和規(guī)規(guī)劃部門門申請(qǐng)建建設(shè)執(zhí)照照的依據(jù)據(jù)；作為項(xiàng)項(xiàng)目的科科研試驗(yàn)驗(yàn)、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、職職工培訓(xùn)訓(xùn)、生產(chǎn)產(chǎn)組織的的依據(jù)；作為項(xiàng)項(xiàng)目考核核的依據(jù)據(jù)?？尚行匝芯烤康囊罁?jù)據(jù)：國(guó)家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)；國(guó)家和和地方經(jīng)經(jīng)濟(jì)、社社會(huì)發(fā)展展的長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)設(shè)的方針針和政策策，行業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃；項(xiàng)目建建議書及及其批復(fù)復(fù)文件；委托單單位的委委托合同同，委托托單位的的設(shè)想要要求；對(duì)于大大中型骨骨干建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，必必須具有有國(guó)家批批準(zhǔn)的資資源報(bào)告告、國(guó)土土開發(fā)整整治規(guī)劃劃、區(qū)域域規(guī)劃、江江河流域域規(guī)劃、工工業(yè)基地地規(guī)劃等等有關(guān)文文件，因因工程不不同各有

14、有側(cè)重；可靠的的自然、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、社社會(huì)等基基礎(chǔ)原始始資料，這這些都是是為廠址址選擇、工工程設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析所不不可缺少少的基本本數(shù)據(jù)；有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)方方面的規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定定額，以以及國(guó)家家正式頒頒布的技技術(shù)規(guī)范范和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)國(guó)家家統(tǒng)一頒頒發(fā)的有有關(guān)項(xiàng)目目的基本本參數(shù)和和指標(biāo)，如如基準(zhǔn)收收益率、社社會(huì)折現(xiàn)現(xiàn)率、折折舊率、調(diào)調(diào)整外匯匯率、工工資和價(jià)價(jià)格等，它它們可作作為項(xiàng)目目可行性性研究中中財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)的的基準(zhǔn)依依據(jù)和判判別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；合資、合合作項(xiàng)目目各方簽簽訂的協(xié)協(xié)議書或或意向書書；有關(guān)的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)?？尚行匝芯烤康牟襟E驟：籌劃準(zhǔn)準(zhǔn)備 調(diào)查研研究 方案的的制訂和

15、和選擇 深入研研究 編制可可行性報(bào)報(bào)告項(xiàng)目可行性性研究報(bào)報(bào)告的內(nèi)內(nèi)容：總論 市場(chǎng)需需求情況況和擬建建規(guī)模 資源、原原材料、燃燃料及公公用設(shè)施施情況 建廠條條件和廠廠址方案案 項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)方案案 環(huán)境保保護(hù) 生產(chǎn)組組織、勞勞動(dòng)定員員和人員員培訓(xùn) 項(xiàng)目的的實(shí)施計(jì)計(jì)劃和進(jìn)進(jìn)度要求求 國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)和財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià) 綜合評(píng)評(píng)價(jià)與結(jié)結(jié)論、建建議。工程項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)分析析的內(nèi)容容：財(cái)務(wù)務(wù)盈利能能力分析析；清償償能力分分析；外外匯效果果分析；風(fēng)險(xiǎn)分分析。工程項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)價(jià)的程序序：收集、整整理基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù) 編制基基本財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)的計(jì)算算和評(píng)價(jià)價(jià)進(jìn)行不確定定性分析析 財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)論論。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中中的基

16、本本報(bào)表：現(xiàn)金流流量表 損益表表的編制制 資金來來源于運(yùn)運(yùn)用表的的編制 資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表 財(cái)務(wù)外匯平衡衡表。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)的有有關(guān)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)內(nèi)內(nèi)部收益益率 經(jīng)濟(jì)凈凈現(xiàn)值 經(jīng)濟(jì)外外匯凈現(xiàn)現(xiàn)值 經(jīng)濟(jì)換換匯成本本經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本本。第三章 工工程項(xiàng)目目管理體體制工程項(xiàng)目管管理主要要類型、各有特特點(diǎn)和各參與與方項(xiàng)目目管理的的主要內(nèi)內(nèi)容：1.業(yè)業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理：業(yè)業(yè)主是項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)果果負(fù)責(zé)，包包括項(xiàng)目目的決策策階段、實(shí)實(shí)施階段段和運(yùn)營(yíng)營(yíng)階段的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。在在實(shí)施階階段的主主要目標(biāo)標(biāo)是投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度，主主要工作作是組織織協(xié)調(diào)、合合同管理理、投資資控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制、信信息

17、管理理。2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理：設(shè)計(jì)計(jì)單位接接受業(yè)主主委托后后以設(shè)計(jì)計(jì)合同約約定的工工作目標(biāo)標(biāo)以及責(zé)責(zé)任義務(wù)務(wù)為管理理的對(duì)象象、內(nèi)容和條件所所實(shí)施的的管理活活動(dòng)，是是以履行行工程設(shè)設(shè)計(jì)合同同和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)單單位經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)為為目的，項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主通過與與設(shè)計(jì)方簽訂合合同、通通過協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)督督，依靠靠設(shè)計(jì)方方的設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目管管理貫徹徹業(yè)主的的建設(shè)意意圖和實(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)階段的的投資、質(zhì)量和進(jìn)度度控制。設(shè)設(shè)計(jì)方通通過有效效的項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)現(xiàn)以最最低的成成本完成成業(yè)主滿滿意的設(shè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品品。3.施施工方的的項(xiàng)目管理：建建筑施工工企業(yè)以以施工合合同界定定的工程程范圍和和要求為為內(nèi)容和和條件所所進(jìn)行的的項(xiàng)目管管理。

18、施施工項(xiàng)目目管理的周期包括括施工投投標(biāo)、簽簽訂施工工合同、施施工準(zhǔn)備備、施工工、交工工驗(yàn)收和和保修等等施工全全過程。其其總目標(biāo)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)和和履行施施工合同同，具體體目標(biāo)是是施工質(zhì)質(zhì)量、成成本、進(jìn)進(jìn)度、施施工安全全和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全化化。他的的主要內(nèi)容包括：1）組組織的建建立和協(xié)協(xié)調(diào) 22）施工工項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃 3）施施工項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)控制 4）施施工項(xiàng)目目合同管管理 55）施工項(xiàng)目的的信息管管理4.工程總總承包方方的項(xiàng)目目管理：當(dāng)工程程項(xiàng)目采采用設(shè)計(jì)計(jì)施工一一體化承承包模式式時(shí)，由由工程總承包公司司根據(jù)承承包合同同的工作作范圍和和要求對(duì)對(duì)工程的的設(shè)計(jì)、施施工階段段進(jìn)行一一體化管管理

19、?？偪偝邪椒降捻?xiàng)目目管理貫穿于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的全過過程，包包括設(shè)計(jì)計(jì)階段和和施工階階段的全全面管理理。工程項(xiàng)目管管理的任任務(wù)：1.項(xiàng)項(xiàng)目組織織的建立立 2.組織協(xié)協(xié)調(diào) 33.合同同管理 4.目目標(biāo)控制制 5.風(fēng)險(xiǎn)管管理 66.信息息管理工程項(xiàng)目承承發(fā)包基基本模式式及特點(diǎn)：1.平平行發(fā)包包模式：優(yōu)點(diǎn)（11）可以以縮短整整個(gè)項(xiàng)目目工期 （2）減減少工作作的不確確定性 （3）減減少承包包方對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償償?shù)囊笄蠛涂偝谐邪墓芄芾碣M(fèi)用用，節(jié)省省投資。缺點(diǎn)（1）合同數(shù)量多，造成業(yè)主方的合同管理困難 （2）系統(tǒng)內(nèi)部界面增多，導(dǎo)致業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大 （3）要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

20、2.設(shè)計(jì)、施工總分包模式：優(yōu)點(diǎn)（1）有利于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制（2）工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求可以通過施工圖紙和合同條款詳細(xì)、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。 缺點(diǎn)（1）相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量增加 （2）忽視了施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性。3.施工總承包管理模式：業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。4.工程項(xiàng)目總承包模式：建筑單位發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給

21、一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。有多種模式：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包模式、交鑰匙總承包模式、設(shè)計(jì)建造總承包模式、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包模式、采購(gòu)施工總承包模式等。CM模式:是指CCM單位位接受業(yè)業(yè)主的委委托，采采用“Fasst TTracck（快快速路徑徑）”組織方方式來協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)和進(jìn)行行施工管管理的一一種承發(fā)發(fā)包模式式。CM單位的的主要任任務(wù):是服務(wù)務(wù)包括對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的咨咨詢；施施工前期期和施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制；施工工費(fèi)用（造造價(jià)）控控制；對(duì)對(duì)分包

22、施施工質(zhì)量量控制；施工單單位管理理與協(xié)調(diào)調(diào)；工程程信息檔檔案資料料管理；零星工工程和業(yè)業(yè)主指定定的臨時(shí)時(shí)工作等等。CM合同價(jià)價(jià):包括工程程費(fèi)用和和利潤(rùn)兩個(gè)個(gè)部分。工程費(fèi)用包括：CM單位的工作成本；分包商、供應(yīng)商合同價(jià)；其他工程費(fèi)用等。建設(shè)項(xiàng)目的的實(shí)施要要進(jìn)行政政府監(jiān)督督及范圍圍：工程程項(xiàng)目是是一次性性任務(wù)，項(xiàng)項(xiàng)目之間間千差萬萬別，但但它的實(shí)實(shí)施過程程有著共共同的規(guī)規(guī)律。我我國(guó)現(xiàn)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)程序是是隨著我我國(guó)社會(huì)會(huì)主義建建設(shè)的進(jìn)進(jìn)行，在在不斷總總結(jié)長(zhǎng)期期工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上上逐步建建立、發(fā)發(fā)展起來來的。119522年我過過出臺(tái)了了第一個(gè)個(gè)有關(guān)建建設(shè)程序序的全國(guó)國(guó)性文件件，對(duì)基基

23、本建設(shè)設(shè)的大致致階段做做了規(guī)定定。在這這個(gè)基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行了多次次的修改改和補(bǔ)充充，形成成了現(xiàn)行行的比較較科學(xué)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)程序。只只有尊重重這個(gè)客客觀規(guī)律律，按照照科學(xué)的的建設(shè)程程序辦事事，項(xiàng)目目建設(shè)才才能取得得預(yù)定的的成效和和綜合的的社會(huì)效效益。監(jiān)監(jiān)督范圍圍：工程程項(xiàng)目和和建設(shè)市市場(chǎng)兩個(gè)個(gè)方面。對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的監(jiān)督包包括對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目決策策階段和和實(shí)施階階段的監(jiān)監(jiān)督管理理。工程項(xiàng)目決決策階段段的管理理：1）工工程項(xiàng)目目建議書書的審批批 2）可可行性研研究報(bào)告告的審批批 工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段的管理理：1）設(shè)設(shè)計(jì)文件件的審批批 2）建建筑許可可 3）工工程質(zhì)量量監(jiān)督 4）竣竣工驗(yàn)收收管理 5）安安全

24、與環(huán)環(huán)保監(jiān)督督管理對(duì)建設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)的監(jiān)督督管理：1）法法律體系系和監(jiān)督督管理體體系的建建立 22）市場(chǎng)場(chǎng)主題的的管理 3）建建筑產(chǎn)品品價(jià)格管管理 44）工程程項(xiàng)目合合同管理理工程項(xiàng)目管管理的模模式：11.業(yè)主主自行組組織工程程項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行管管理的模模式 22.委托托咨詢公公司協(xié)助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理的的模式 3.設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)建造模模式 44.建設(shè)設(shè)管理模模式（CCM模式式） 55.委托托項(xiàng)目管管理模式式 6.PFII建設(shè)模模式 77.伙伴伴合同模模式第四章 工工程項(xiàng)目目組織組織：是為為了使系系統(tǒng)達(dá)到到它的特特定目標(biāo)標(biāo)，使全全體參加加者經(jīng)分分工與協(xié)協(xié)作以及及設(shè)置不不同層次次的權(quán)利利和責(zé)任任制

25、度而構(gòu)成的一一種人的的組合。項(xiàng)目組織的的特點(diǎn)：1）項(xiàng)項(xiàng)目組織織的一次次性。22）項(xiàng)目目組織的的類型多多、結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜。33）項(xiàng)目目組織的的變化較較大。 4）項(xiàng)目組織與與企業(yè)組組織之間間關(guān)系復(fù)復(fù)雜。項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)：是是指組織織內(nèi)部各各構(gòu)成部部分和個(gè)個(gè)部分間間所確立立的較為為穩(wěn)定的的相互關(guān)關(guān)系和聯(lián)聯(lián)系的方方式。組織結(jié)構(gòu)的的構(gòu)成因因素：11）管理理層次 22）管理理跨度 3）部部門的劃劃分 44）管理理職責(zé)管理跨度影影響因素素：1.管理者者所處層層次2.被管理理者素質(zhì)質(zhì)3.工工作性質(zhì)質(zhì)4.管管理者的的意識(shí)55.組織織群體的的凝聚力力。項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的原則則：1）目目的性原原則 22）集權(quán)權(quán)與分權(quán)

26、權(quán)統(tǒng)一的的原則 3）專專業(yè)分工工與協(xié)作作統(tǒng)一的的原則44）管理跨度與與層次劃劃分適當(dāng)當(dāng)?shù)脑瓌t則5）系系統(tǒng)化管管理原則則 6）彈彈性結(jié)構(gòu)構(gòu)原則77）精簡(jiǎn)簡(jiǎn)高效原原則。項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的程序序：1確確定項(xiàng)目目管理目目標(biāo)2確確定工作作內(nèi)容33選擇組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，確確定崗位位職責(zé)、職職權(quán)4設(shè)計(jì)組組織運(yùn)行行的工作作程序和和信息溝溝通方式式5人員員配備。直線組織結(jié)結(jié)構(gòu)：特點(diǎn)：是每一一個(gè)工作作部門只只有一個(gè)個(gè)指令源源，避免免了由于于矛盾的的指令而而影響組組織系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行。缺點(diǎn)：在一一個(gè)較大大的組織織系統(tǒng)中中，由于于線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式的的指令路路徑很長(zhǎng)長(zhǎng)，有可可能會(huì)造造成組織織系統(tǒng)中中一定程程度上運(yùn)

27、運(yùn)行的困困難。職能式組織織結(jié)構(gòu)：概念：是指按按職能原原則建立立的項(xiàng)目目組織。通通常指項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)以企業(yè)業(yè)中現(xiàn)有有的職能能部門作作為承擔(dān)任務(wù)的的主體組組織完成成項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：1）在人員的使用上具有較大的靈活性。2）有利于同一部門的專業(yè)人員一起交交流知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，可使使項(xiàng)目獲獲得部門門內(nèi)所有有的只是是和技術(shù)術(shù)支持，對(duì)對(duì)創(chuàng)造性性地解決決項(xiàng)目技技術(shù)問題題有幫助。3）具具有較廣廣專業(yè)基基礎(chǔ)的技技術(shù)人員員可同時(shí)時(shí)參加不不同的項(xiàng)項(xiàng)目。44）當(dāng)有有人員離離開項(xiàng)目目組甚至至離開公公司時(shí)，職能部門可可作為保保持項(xiàng)目目技術(shù)持持續(xù)性的的基礎(chǔ)，人人員風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較小。55）將項(xiàng)項(xiàng)目委托托給企業(yè)業(yè)某一職職能部門門組織，不不需要

28、設(shè)立專專門的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，所以以項(xiàng)目的的運(yùn)轉(zhuǎn)啟啟動(dòng)時(shí)間間短。缺缺點(diǎn)：11）職能能部門有有其日常常工作，項(xiàng)項(xiàng)目及客客戶的利益往往得得不到優(yōu)優(yōu)先考慮慮。2）調(diào)調(diào)配給項(xiàng)項(xiàng)目的人人員往往往把項(xiàng)目目看作是是他們額額外的工工作甚至至負(fù)擔(dān)，其其工作積積極性不是很高高。3）經(jīng)經(jīng)常會(huì)出出現(xiàn)沒有有一個(gè)人人承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目全部部責(zé)任的的現(xiàn)象。44）項(xiàng)目目常常得得不到很很好的支支持。55）技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)項(xiàng)目通常常需要多多個(gè)職能能部門的的共同合合作，但但跨部門門之間的的交流溝溝通較困困難。范范圍：適適用于小小型或單一的、專專業(yè)性較較強(qiáng)、不不需要涉涉及許多多部門的的項(xiàng)目。項(xiàng)目式組織織結(jié)構(gòu)：概念：也稱工工作隊(duì)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，是指指公

29、司首首先任命命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)從企業(yè)業(yè)內(nèi)部招聘或抽調(diào)調(diào)人員組組成項(xiàng)目目的組織織。優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理權(quán)利集集中，可可以及時(shí)時(shí)決策，智智慧方便便，有利利于提高高工作效率。22）項(xiàng)目目經(jīng)理從從各個(gè)部部門抽調(diào)調(diào)或招聘聘的是項(xiàng)項(xiàng)目所需需要的各各類專家家，他們們?cè)陧?xiàng)目目管理中中可以互互相配合合、互相學(xué)習(xí)、取取長(zhǎng)補(bǔ)短短，有利利于培養(yǎng)養(yǎng)一專多多能的人人才并充充分發(fā)揮揮其作用用。3）各各種專業(yè)業(yè)人才集集中在一一起，減減少了等待或扯扯皮的時(shí)時(shí)間，解解決問題題快，辦辦事效率率4）由由于減少少了項(xiàng)目目組織與與企業(yè)職職能部門門的結(jié)合合部分，使使協(xié)調(diào)關(guān)系減少少，同時(shí)時(shí)弱化了了項(xiàng)目組組織與企企業(yè)組織織

30、部門的的關(guān)系，減減少了或或避免了了本位主主義和行行政干預(yù)預(yù)，有利利于項(xiàng)目經(jīng)理順順利地開開展工作作。缺點(diǎn)點(diǎn)：1）各各類人員員來自不不同的部部門，具具有不同同的專業(yè)業(yè)背景，缺缺乏合作作經(jīng)驗(yàn)，難難免配合不當(dāng)當(dāng)。2）各各類人員員集聚在在一起，但但在同一一時(shí)期內(nèi)內(nèi)他們的的工作量量可能有有較大的的差別，因因此很容容易造成成忙閑不均，從從而導(dǎo)致致人員的的浪費(fèi)。對(duì)對(duì)專業(yè)人人才，企企業(yè)難以以在企業(yè)業(yè)內(nèi)進(jìn)行行調(diào)劑，往往往導(dǎo)致致企業(yè)的的整體工工作效率的降低。33）項(xiàng)目目管理人人員長(zhǎng)期期離開原原單位，離離開他們們熟悉的的工作環(huán)環(huán)境，容容易產(chǎn)生生臨時(shí)觀觀念和不不滿情緒緒，影響積極性性的發(fā)揮揮。4）專專業(yè)職能能部門的的優(yōu)

31、勢(shì)無無法發(fā)揮揮，由于于同一專專業(yè)人員員分散在在不同的的項(xiàng)目上上，相互互交流困難，職能能部門無無法對(duì)他他們進(jìn)行行有效的的培訓(xùn)和和指導(dǎo)，影影響各部部門的數(shù)數(shù)據(jù)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和技技術(shù)積累累。難以以形成專專業(yè)優(yōu)勢(shì)。范圍圍：適用用于大型型項(xiàng)目、工工期要求求緊迫的的項(xiàng)目、要要求多工工種多部部門密切切配合的的項(xiàng)目。矩陣式組織織結(jié)構(gòu)：它把職職能原則則和對(duì)象象原則結(jié)結(jié)合起來來，既發(fā)發(fā)揮了職職能部門門的縱向向優(yōu)勢(shì)，又又發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目組織織的橫向優(yōu)勢(shì)，形形成了獨(dú)獨(dú)特的組組織形式式。分三三種：11)弱矩矩陣式組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。特點(diǎn)點(diǎn)：從企企業(yè)相關(guān)關(guān)職能部部門安排排專門人員組成項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)，但無無專職項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。2）平平衡矩陣陣式

32、組織織結(jié)構(gòu)。特特點(diǎn)：從從企業(yè)相相關(guān)職能能部門安安排專門門人員組成項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)，有專專職的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，且項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理一般從從企業(yè)某某職能部部門選聘聘。3）強(qiáng)強(qiáng)矩陣式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：項(xiàng)目目經(jīng)理獨(dú)獨(dú)立于企企業(yè)職能能部門之之外，項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員、來來源于相相關(guān)職能能部門，項(xiàng)項(xiàng)目完成成后再回回到原職職能部門。優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：11）兼有有職能式式和項(xiàng)目目式兩種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)。22）能有有效地利利用人力力資源。33）有利利于人才才的全面培養(yǎng)養(yǎng)。缺點(diǎn)點(diǎn)：1）雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2）管管理要求求高，協(xié)協(xié)調(diào)較困困難。33）經(jīng)常常出現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)任任與權(quán)力力不統(tǒng)一現(xiàn)象。44）矩陣陣式組織織結(jié)構(gòu)主主要適大大型復(fù)雜雜

33、項(xiàng)目、對(duì)對(duì)人工利利用率要要求高的的項(xiàng)目，或或公司同同時(shí)承擔(dān)擔(dān)多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目。工作流程組組織內(nèi)容容：1）管管理工作作流程組組織。22）信息息處理工工作流程程組織。33）物質(zhì)質(zhì)流程組組織。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的組建過過程：11）項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的的人員配配備。22）項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的的發(fā)展階階段。33）項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)。44）項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)文化。工程項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理地位位：是工工程項(xiàng)目目承擔(dān)單單位的法法定代表表人在該該工程項(xiàng)項(xiàng)目上的的全權(quán)代代理人，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目組織、計(jì)劃既既實(shí)施過過程，處處理有關(guān)關(guān)內(nèi)外關(guān)關(guān)系，保保證項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人，是是項(xiàng)目直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者與組組織者。項(xiàng)目經(jīng)理因因履行的的職責(zé)（作作用）：1.貫

34、徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家和工工程所在在地政府府的有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和政政策，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。22.嚴(yán)格格財(cái)經(jīng)制制度，加加強(qiáng)財(cái)經(jīng)經(jīng)管理。正正確處理理國(guó)家、企企業(yè)與個(gè)個(gè)人的利利益關(guān)系系。3.執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目承包包合同中中由項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)履行行的各項(xiàng)項(xiàng)條款。4.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理在在施工管管理中行行使權(quán)力力有：11）組織織項(xiàng)目管管理班子子。2)以企業(yè)業(yè)法定代代表人的的代表身身份處理理與所承承擔(dān)的工工程項(xiàng)目目有關(guān)的的外部關(guān)關(guān)系，受受委托簽簽署有關(guān)關(guān)合同。33）指揮揮工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)

35、的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)，調(diào)調(diào)配并管管理進(jìn)入入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人人力、資資金、物物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等生產(chǎn)產(chǎn)要素。44）選擇擇施工作作業(yè)隊(duì)伍伍。5）進(jìn)進(jìn)行合理理的經(jīng)濟(jì)濟(jì)分配。66）企業(yè)業(yè)法定代代表人授授予的其其他管理理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備的的能力：1）具具備承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)的專業(yè)業(yè)技術(shù)、管管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、法法律和法法規(guī)知識(shí)識(shí)。2）管管理能力。3）社社交與談?wù)勁心芰αΑ?）應(yīng)應(yīng)變能力力。5）學(xué)學(xué)習(xí)能力力。6）項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備的的素質(zhì)：1）良良好的社社會(huì)道德德。2）高高尚的職職業(yè)道德德。3）良良好的心心里素質(zhì)質(zhì)。團(tuán)隊(duì)：就是是指一組組項(xiàng)目個(gè)個(gè)體成員員為了實(shí)實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)共同的的目標(biāo)，按按照一

36、定定的分工工和工作作程序協(xié)協(xié)同工作作而組成成的有機(jī)整體。構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的的基本條條件：成成員之間間必須有有一個(gè)共共同的目目標(biāo)，而而不是各各有各自自的目標(biāo)標(biāo)；團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)有一一定的分分工和工作程序。團(tuán)隊(duì)精神：是指團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員為了實(shí)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的利益益與目標(biāo)標(biāo)，工作作中相互互協(xié)作、相相互信任任、相互互支持、盡盡心盡力力的意愿與作作風(fēng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的發(fā)展過過程：11）形成成階段主要是是組建團(tuán)團(tuán)隊(duì)的過過程。22）磨合合階段是團(tuán)隊(duì)隊(duì)從組建建到規(guī)范范階段的的過渡過程。33）規(guī)范范階段 4）表表現(xiàn)階段段 5）休休整階段段團(tuán)隊(duì)隊(duì)休止：是指團(tuán)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過過一段時(shí)時(shí)期的工工作，工工作任務(wù)即將結(jié)束束，這時(shí)時(shí)團(tuán)隊(duì)將將面臨總總結(jié)、表表彰

37、等工工作，所所有這些些暗示著著團(tuán)隊(duì)前前一時(shí)期期的工作作已經(jīng)基基本結(jié)束束。 團(tuán)團(tuán)隊(duì)整頓：是是指團(tuán)隊(duì)隊(duì)的原工工作任務(wù)務(wù)結(jié)束后后，團(tuán)隊(duì)隊(duì)也可能能準(zhǔn)備接接受新的的任務(wù)。為為此團(tuán)隊(duì)隊(duì)要進(jìn)行行調(diào)整和和整頓，包包括工作作風(fēng)風(fēng)、工作作規(guī)范、人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)等方面面。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能能力開發(fā)發(fā)的途徑徑與手段段：1）改改善環(huán)境境 2）培培訓(xùn) 33）開展展團(tuán)隊(duì)建建設(shè)性活活動(dòng) 44）評(píng)價(jià)價(jià)（工作作業(yè)績(jī)、能能力、態(tài)度）55）表彰彰與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)體系。66）外部部反饋 7）調(diào)調(diào)整工程項(xiàng)目組組織協(xié)調(diào)調(diào)的工作作有：11）項(xiàng)目目組織內(nèi)內(nèi)部的協(xié)協(xié)調(diào)2）項(xiàng)項(xiàng)目組織織與近外外層關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)。3）項(xiàng)項(xiàng)目組織織與員外層關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)。項(xiàng)目組織內(nèi)內(nèi)部人

38、際際關(guān)系的的協(xié)調(diào)應(yīng)應(yīng)注意：1.正確確對(duì)待員員工，重重視人的的能力建建設(shè)。22.重視視溝通工工作。33.做好好激勵(lì)工作。44.及時(shí)時(shí)處理各各種沖突突。項(xiàng)目組織內(nèi)內(nèi)部組織織關(guān)系的的協(xié)調(diào)入入手工作作：1.合理地地設(shè)置組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和崗位位。2.明確每每個(gè)結(jié)構(gòu)構(gòu)和崗位位的目標(biāo)標(biāo)職責(zé)和和合理的的授權(quán)，建建立責(zé)權(quán)權(quán)利系統(tǒng)統(tǒng)。3.建立規(guī)規(guī)章制度度，明確確各機(jī)構(gòu)構(gòu)在工作作中的相相互關(guān)系系。4.建立信信息溝通通制度。5.建立良好的組織文化。6.及時(shí)消除工作中的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。項(xiàng)目?jī)?nèi)部需需求關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)注重重的環(huán)節(jié)節(jié)：1）計(jì)計(jì)劃環(huán)節(jié)節(jié)。2）瓶瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)。3）調(diào)調(diào)度環(huán)節(jié)節(jié)。項(xiàng)目組織與與本公司司關(guān)系的的協(xié)調(diào)主主要工作作

39、有：11.經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。22.材料料供應(yīng)關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)。3.周轉(zhuǎn)料料具供應(yīng)應(yīng)關(guān)系的的協(xié)調(diào)。4.預(yù)決算關(guān)系協(xié)調(diào)。5.技術(shù)、質(zhì)量、安全、測(cè)試等工作關(guān)系協(xié)調(diào)。6.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織與與近外層層關(guān)系的的協(xié)調(diào)包包括：11.項(xiàng)目目公司與與本公司司關(guān)系的的協(xié)調(diào)。22.項(xiàng)目組組織與業(yè)業(yè)主關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)。3.項(xiàng)目組織與與監(jiān)理單單位的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)。4.項(xiàng)目組組織與設(shè)設(shè)計(jì)單位位關(guān)系的的協(xié)調(diào)。55.項(xiàng)目組組織與分分包商關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：是項(xiàng)目目組織根根據(jù)項(xiàng)目目目標(biāo)的的規(guī)定，對(duì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施工作作進(jìn)行的的各項(xiàng)活活動(dòng)作出出周密的的安排。項(xiàng)目計(jì)劃作作用：11.可以以確定完完成項(xiàng)目目目標(biāo)

40、所所需的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)范圍，落落實(shí)責(zé)任任，制定定各項(xiàng)任任務(wù)的時(shí)時(shí)間表，明明確各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)所所需的人人力、物物力、財(cái)財(cái)力并確確定預(yù)算算，保證證項(xiàng)目順順利實(shí)施施和目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。22.可以以確定項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施規(guī)范，成成為項(xiàng)目目實(shí)施的的依據(jù)和和指南。33、可以以確定每每個(gè)成員員及工作作責(zé)任范范圍、地地位以及及相應(yīng)的的職權(quán)，以以便按要要求去指指導(dǎo)和控控制項(xiàng)目目的工作作，減少少風(fēng)險(xiǎn)44.可以以促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目組成成員及項(xiàng)項(xiàng)目委托托人和管管理部門門之間的的交流與與溝通，增增加顧客客滿意度度，并使使項(xiàng)目各各工作協(xié)協(xié)調(diào)一致致，并在在協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系中了了解哪些些是關(guān)鍵鍵因素。55.使項(xiàng)項(xiàng)目組成成員明確確之間的的奮斗目目標(biāo)、實(shí)實(shí)現(xiàn)目

41、標(biāo)標(biāo)的方法法、途徑徑及期限限，并確確保以時(shí)時(shí)間、成成本及其其他資源源需求的的最小化化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)6、為為進(jìn)行分分析、協(xié)協(xié)商及記記錄項(xiàng)目目范圍變變化的基基礎(chǔ)，也也是約定定時(shí)間、人人員和經(jīng)經(jīng)費(fèi)的依依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃的的原則：（1）目目的性。（22）系統(tǒng)統(tǒng)性。（33）經(jīng)濟(jì)濟(jì)性。（44）動(dòng)態(tài)態(tài)性。（55）相關(guān)關(guān)性。（66）職能能性。項(xiàng)目計(jì)劃的的形式與與內(nèi)容：形式：概念性性、詳細(xì)細(xì)和滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃三三種。內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍、進(jìn)度度、費(fèi)用用、質(zhì)量量、溝通通、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、采采購(gòu)、變變更控制制計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃過過程步驟驟：1.定義項(xiàng)項(xiàng)目交付付物2.確定任任務(wù)3.建立邏邏輯關(guān)系系圖4.為任務(wù)務(wù)分配時(shí)時(shí)間5.確定項(xiàng)項(xiàng)

42、目組成成員可支支配時(shí)間間6.為為任務(wù)分分配資源源并進(jìn)行行平衡77.確定定管理支支持性任任務(wù)8.重復(fù)上上述過程程直到完完成9.準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃匯總總。工作結(jié)構(gòu)分分解：即WBSS，以可交交付成果果為導(dǎo)向向?qū)?xiàng)目目要素進(jìn)進(jìn)行的分分組，它它歸納和和定義了了項(xiàng)目的的整個(gè)工工作范圍圍每下降降一層代代表對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工作作的更詳詳細(xì)定義義。工程項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分解解的作用用：1保保證項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)的的系統(tǒng)性性和完整整性2通通過結(jié)構(gòu)構(gòu)分解，使使項(xiàng)目的的形象透透明，使使人們對(duì)對(duì)項(xiàng)目一一目了然然3用于于建立目目標(biāo)保證證體系44項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分解解是進(jìn)行行目標(biāo)分分解，盡盡力項(xiàng)目目組織，落落實(shí)組織織責(zé)任的的依據(jù)55是進(jìn)行行過程項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃

43、技技術(shù)分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)，各個(gè)個(gè)項(xiàng)目單單元是工工程項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)度、成成本、質(zhì)質(zhì)量等控控制的基基礎(chǔ)6項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解中中的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目單單元是工工程項(xiàng)目目報(bào)告系系統(tǒng)的對(duì)對(duì)象，是是項(xiàng)目信信息的載載體。工作包：WWBS的的最低層層次的項(xiàng)項(xiàng)目可交交付成果果稱為工工作包工作包中包包括內(nèi)容容：任務(wù)務(wù)范圍、前前導(dǎo)活動(dòng)動(dòng)、工作作包所包包含的工工序及子子網(wǎng)絡(luò)、責(zé)責(zé)任人、所所需資源源量、工工期計(jì)劃劃、費(fèi)用用計(jì)劃，實(shí)實(shí)際工期期和費(fèi)用用對(duì)比等等。工程項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)分解解的方法法：基于于成果或或功能的的分解方方法；基基于流程程的分解解方法。工作分解注注意事項(xiàng)項(xiàng)1、分分解后的的任務(wù)應(yīng)應(yīng)該是：可管理理的、可可定量檢檢查的、可可分配

44、任任務(wù)的、獨(dú)獨(dú)立的22、復(fù)雜雜工作至至少應(yīng)分分解成二二項(xiàng)任務(wù)務(wù)3、表表示出任任務(wù)間的的聯(lián)系44、不表表示順序序關(guān)系55、最低低層的工工作應(yīng)具具有可比比性6、與與任務(wù)描描述表一一起進(jìn)行行7、包包括管理理活動(dòng)88、包括括分包商商的活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目的編碼碼設(shè)計(jì)：項(xiàng)目的的編碼設(shè)設(shè)計(jì)直接接與WBBS結(jié)構(gòu)構(gòu)有關(guān)，并并采用“父碼+子碼”的方法法編制。第第一級(jí)表表示某一一項(xiàng)目，為為了表示示項(xiàng)目的的特征以以及與其其他項(xiàng)目目的區(qū)別別，可用用122位的數(shù)數(shù)字或字字母來表表示，或或英文縮縮寫，或或漢語拼拼音縮寫寫，方便便識(shí)別。第第二級(jí)或或代表實(shí)實(shí)施過程程的主要要工作，或或代表關(guān)關(guān)鍵的單單項(xiàng)工程程或各個(gè)個(gè)承建合合同。編碼的方

45、法法：多位位和少位位編碼方方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)：利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的表表現(xiàn)形式式來表現(xiàn)現(xiàn)各項(xiàng)工工作的相相互制約約和相互互依賴關(guān)關(guān)系，并并標(biāo)注時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)，用以以編制計(jì)計(jì)劃，控控制進(jìn)度度，優(yōu)化化管理的的方法。工作的最早早開始時(shí)時(shí)間：是是指在緊緊前工作作和有關(guān)關(guān)時(shí)限約約束條件件下，工工作有可可能開始始的最早早時(shí)刻。工作的最早早完成時(shí)時(shí)間：就就是其最最早開始始時(shí)間與與持續(xù)時(shí)時(shí)間之和和。工作的最遲遲完成時(shí)時(shí)間：是是指在不不影響任任務(wù)按期期完成和和有關(guān)時(shí)時(shí)限約束束的條件件下，工工作最遲遲必須完完成的時(shí)時(shí)刻。工作的最遲遲開始時(shí)時(shí)間：是是指在不不影響任任務(wù)按期期完成和和有關(guān)時(shí)時(shí)限約束束的條件件下，工工作最遲遲必

46、須開開始的時(shí)時(shí)刻。工作的總時(shí)時(shí)差：指不影響響任務(wù)按按期完成成和有關(guān)關(guān)時(shí)限約約束的條條件下，一一項(xiàng)工作作可以利利用的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間間的極限限值。工作的自由由時(shí)差：是總時(shí)時(shí)差的一一部分，指指一項(xiàng)工工作在不不影響其其緊后工工作最早早開始時(shí)時(shí)間的前前提下可可以機(jī)動(dòng)動(dòng)靈活使使用的時(shí)時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的時(shí)間參參數(shù)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單計(jì)算算：雙代號(hào)師表表網(wǎng)絡(luò)圖圖：是以以時(shí)間坐坐標(biāo)為尺尺度繪制制的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的的編制依依據(jù)：項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)工工期的要要求；項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)；項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件；項(xiàng)目的的外部條條件；項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作的的時(shí)間估估計(jì)；項(xiàng)項(xiàng)目的資資源供應(yīng)應(yīng)情況。進(jìn)度計(jì)劃的的編制步步驟：項(xiàng)項(xiàng)目描述述；項(xiàng)目目分

47、解與與活動(dòng)界界定；工工作描述述；工作作責(zé)任分分配；工工作排序序或高中中關(guān)系確確定；計(jì)計(jì)算工程程量或工工作量；估計(jì)工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間；繪制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃圖；進(jìn)進(jìn)度安排排。估計(jì)工作持持續(xù)時(shí)間間估計(jì)方方法：定定量計(jì)算算法。當(dāng)當(dāng)工作的的工程量量、施工工條件、可可能的工工作效率率等都能能比較準(zhǔn)準(zhǔn)確地確確定，就就可以采采用定量量計(jì)算的的方法。其其估算公公式為： 式中中 DDi(Di-j)工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間，用用月、旬旬、周、日日、時(shí)等等表示； Q工程程量； RR人數(shù)數(shù)； S工效效定額。三時(shí)估算法：當(dāng)含有高度的不確定性工作項(xiàng)目時(shí)，可采用這種稱為三時(shí)估算法估算各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間。a: 工作的最樂觀(最短)持續(xù)時(shí)間估

48、計(jì)值；b: 工作的最悲觀(最長(zhǎng))持續(xù)時(shí)間估計(jì)值；c: 工作的最可能持續(xù)時(shí)間估計(jì)值，即一般正常情況下的最大可能完成時(shí)間。 工作排序考考慮的因因素：以以提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益為目標(biāo)標(biāo)，選擇擇所需費(fèi)費(fèi)用最少少的排序序方案；以縮短短工期為為目標(biāo)，選選擇能有有效節(jié)省省工期的的排序方方案；優(yōu)優(yōu)先安排排重點(diǎn)工工作，持持續(xù)時(shí)間間長(zhǎng)、技技術(shù)復(fù)雜雜、難度度大的工工作，先先期完成成的關(guān)鍵鍵工作；考慮資資源利用用和供應(yīng)應(yīng)之間的的平衡、均均衡，合合理利用用資源；考慮環(huán)環(huán)境、氣氣候?qū)すぷ髋判蛐虻挠绊戫?。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性性工作之之間由工工藝過程程決定、非非生產(chǎn)性性工作之之間由工工作程序序決定先先后順序序關(guān)系稱稱工藝關(guān)關(guān)系。組織

49、關(guān)系：作之間間由于組組織安排排需要或或資源(勞動(dòng)力力、原材材料、施施工機(jī)具具等)調(diào)調(diào)配需要要而規(guī)定定的先后后順序關(guān)關(guān)系稱為為組織關(guān)關(guān)系繪制雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖的基本本規(guī)則：網(wǎng)絡(luò)圖圖必須按按照已定定的邏輯輯關(guān)系繪繪制；網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中嚴(yán)禁出出現(xiàn)雙向向箭頭或或無箭頭頭的線段段；網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中不不允許出出現(xiàn)代號(hào)號(hào)相同的的箭線；嚴(yán)禁在在網(wǎng)絡(luò)圖圖中出現(xiàn)現(xiàn)沒有箭箭尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的箭線線；網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中應(yīng)應(yīng)只有一一個(gè)起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和和一個(gè)終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。關(guān)鍵線路：從起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到到終點(diǎn)節(jié)節(jié)點(diǎn)的線線路上的的工作均均為關(guān)鍵鍵工作，且且該線路路上所有有工作的的時(shí)間間間隔均為為零，這這樣的線線路即為為關(guān)鍵線線路。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目總投投資的組組成：

50、第六章 工工程項(xiàng)目目目標(biāo)控控制原理理控制：為了了保護(hù)系系統(tǒng)按預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行，對(duì)對(duì)系統(tǒng)的的運(yùn)行狀狀況和輸輸出進(jìn)行行連續(xù)的的跟蹤觀觀測(cè)，并并將觀測(cè)測(cè)結(jié)果與與預(yù)期目標(biāo)加以以比較，如如有偏差差，及時(shí)時(shí)分析偏偏差原因因并加以以糾正的的過程。主動(dòng)控制：在預(yù)先先分析各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素及及其導(dǎo)致致目標(biāo)偏偏離的可可能性和和程度的的基礎(chǔ)上上，擬定定和采取取有針對(duì)對(duì)性的預(yù)防措施，從從而減少少乃至避避免目標(biāo)標(biāo)偏離被動(dòng)控制：從計(jì)劃劃的實(shí)際際輸出中中發(fā)現(xiàn)偏偏差，通通過對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生偏差差原因的的分析，研研究制定定糾偏措措施，以以使偏差差得以糾正，工工程實(shí)施施恢復(fù)到到原來的的計(jì)劃狀狀態(tài)，或或雖然不不能恢復(fù)復(fù)到計(jì)劃劃狀態(tài)但但可以可

51、可以減少少偏差的的嚴(yán)重程程度全過程控制制：指對(duì)對(duì)工程建建設(shè)全過過程的控控制，即即從建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)，可可行性研研究，投投資決策策，規(guī)劃劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)施工及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收與保保修前饋控制：在項(xiàng)目目的策劃劃和計(jì)劃劃階段根根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施過過程中可可能產(chǎn)生生的偏差差進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)和估估計(jì)，并并采取相應(yīng)的預(yù)防防措施，盡盡可能消消除和縮縮小偏差差過程控制：在項(xiàng)目目實(shí)施過過程中進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督和和指導(dǎo)的的控制反饋控制：在項(xiàng)目目的階段段性工作作或全部部工作結(jié)結(jié)束，或或偏差發(fā)發(fā)生之后后再進(jìn)行行糾偏的的控制目標(biāo)控制的的過程;1）項(xiàng)目目控制目目標(biāo)，建建立項(xiàng)目目績(jī)效考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2）衡衡量項(xiàng)目目實(shí)際工工作狀況況

52、，獲取取偏差信信息3）分析產(chǎn)生偏偏差原因因和趨勢(shì)勢(shì)，采取取適當(dāng)糾糾偏措施施目標(biāo)控制過過程造成成偏差的的原因：1）業(yè)主主的原因因2）項(xiàng)項(xiàng)目承包包方的原原因3）第第三方的的原因44）供應(yīng)應(yīng)商的原原因5）由由于不可可抗力的的原因項(xiàng)目偏差根根源包括括：1）項(xiàng)目目方案設(shè)設(shè)計(jì)原因因2）項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)的原因因3)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃的原因因4)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程的的原因目標(biāo)控制流流程的基基本環(huán)節(jié)節(jié)：1）投入入2）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換。指指由投入入到產(chǎn)出出的轉(zhuǎn)換換過程33）反饋饋。正式式和非正正式兩種種4）對(duì)對(duì)比。指指將目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際際值與計(jì)計(jì)劃值進(jìn)進(jìn)行比較較，以確確定是否否發(fā)生偏偏差5）糾糾正。（AA直接糾糾偏B,不改變變總目標(biāo)標(biāo)的計(jì)

53、劃劃值，調(diào)調(diào)整后期期實(shí)施計(jì)計(jì)劃C,重新確確定目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃劃值，并并據(jù)此重重新制定定實(shí)施計(jì)計(jì)劃）目標(biāo)控制的的前提工工作：11）目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃和和計(jì)劃22）目標(biāo)標(biāo)控制的的組織有效進(jìn)行目目標(biāo)控制制需做好好以下工工作：11）設(shè)置置目標(biāo)控控制機(jī)構(gòu)構(gòu)2）配配備合適適的目標(biāo)標(biāo)控制人人員3）落落實(shí)目標(biāo)標(biāo)控制機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員的任任務(wù)和職職能分工工4）合合理組織織目標(biāo)控控制的工工作流程程和信息息流程分析三大目目標(biāo)的關(guān)關(guān)系時(shí)應(yīng)應(yīng)注意的的問題：1）掌握握客觀規(guī)規(guī)律，充充分考慮慮制約因因素2）對(duì)對(duì)未來的的可能的的收益不不宜過于于樂觀33）將目目標(biāo)規(guī)劃劃和計(jì)劃劃結(jié)合起起來工程項(xiàng)目目目標(biāo)確定定的依據(jù)據(jù)：1）按照照一定的的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)

54、建設(shè)工工程進(jìn)行行分類22）對(duì)各各類建設(shè)設(shè)工程可可能采用用的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一分類33）數(shù)據(jù)據(jù)既要有有一定的的綜合性性又要能能足以反反映建設(shè)設(shè)工程的的基本情情況和特特征工程項(xiàng)目目目標(biāo)分解解的原則則：1）能能分能合合2）按按工程部部位分解解，而不不按工種種分解33）區(qū)別別對(duì)待，有有粗有細(xì)細(xì)4）有有可靠的的數(shù)據(jù)來來源5）目目標(biāo)分解解結(jié)構(gòu)與與組織分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)相對(duì)應(yīng)應(yīng)工程項(xiàng)目投投資控制制的含義義：工程程項(xiàng)目投投資控制制的目標(biāo)標(biāo)：通過過有效的的投資控控制工作作和具體體的投資資控制措措施，在在滿足進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量要求求的前提提下，力力求使工工程實(shí)際際投資不不超過計(jì)計(jì)劃投資資工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制的的目標(biāo)：通

55、過有有效的進(jìn)進(jìn)度控制制工作和和具體的的進(jìn)度控控制措施施，在滿滿足投資資和質(zhì)量量要求的的前提下下，力求求使工程程實(shí)際工工期不超超過實(shí)際際工期工工程項(xiàng)目目質(zhì)量控控制的目目標(biāo)：通通過有效效的質(zhì)量量控制工工作和具具體的質(zhì)質(zhì)量控制制措施，在在滿足投投資和進(jìn)進(jìn)度要求求的前提提下，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程預(yù)定的的質(zhì)量目目標(biāo)工程項(xiàng)目投投資，進(jìn)進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量三大大目標(biāo)關(guān)關(guān)系：建設(shè)工工程投資資，進(jìn)度度，質(zhì)量量三大目目標(biāo)兩兩兩之間存存在既對(duì)對(duì)立又統(tǒng)統(tǒng)一的關(guān)關(guān)系。工工程項(xiàng)目目三大目目標(biāo)之間間的對(duì)立立關(guān)系比比較直觀觀，易于于理解，不不能奢望望投資，進(jìn)進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量三大大目標(biāo)同同時(shí)達(dá)到到“最優(yōu)”既要投投資少，又又要工期期短，還還要質(zhì)量量

56、好，在在確定工工程目標(biāo)標(biāo)時(shí)，不不能將投投資，進(jìn)進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量三大大目標(biāo)割割裂開來來，分別別孤立的的分析和和論證，更更不能片片面強(qiáng)調(diào)調(diào)某一目目標(biāo)而忽忽略其對(duì)對(duì)其他兩兩個(gè)目標(biāo)標(biāo)的影響響，而必必須將投投資，進(jìn)進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量三大大目標(biāo)作作為一個(gè)個(gè)系統(tǒng)考考慮，反反復(fù)協(xié)調(diào)調(diào)和平衡衡，力求求實(shí)現(xiàn)整整個(gè)目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)最最優(yōu)。三三大目標(biāo)標(biāo)之間的的統(tǒng)一關(guān)關(guān)系，需需要從不不同的角角度分析析和理解解。如果果加快進(jìn)進(jìn)度縮短短工期雖雖然需要要增加一一定的投投資但可可以使整整個(gè)建設(shè)設(shè)工程提提前投入入使用，從從而提早早發(fā)揮投投資效益益，還能能在一定定程度上上減小利利息支出出，如果果提高功功能和質(zhì)質(zhì)量要求求，可能能降低工工程投入入使用

57、后后的運(yùn)行行費(fèi)用和和維修費(fèi)費(fèi)用，從從全壽命命費(fèi)用分分析的角角度則是是節(jié)約投投資的，從從質(zhì)量控控制的角角度則不不僅可以以減少實(shí)實(shí)施過程程中的反反攻費(fèi)用用，而且且可以大大大減少少投入使使用后的的維修費(fèi)費(fèi)用，還還能起到到保證進(jìn)進(jìn)度的作作用。綜綜上可以以得出，三三大目標(biāo)標(biāo)既是對(duì)對(duì)立的又又是統(tǒng)一一的關(guān)系系全過程控制制注意的的問題：1）在工工程建設(shè)設(shè)的早期期就應(yīng)當(dāng)當(dāng)編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃2）在在編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)要充充分考慮慮各階段段工作之之間的合合理搭接接3）抓抓好關(guān)鍵鍵線路的的進(jìn)度控控制工程項(xiàng)目目目標(biāo)控制制的措施施：1）組組織措施施2）技技術(shù)措施施3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施4）合合同措施施工程項(xiàng)目目目標(biāo)控制制的任務(wù)務(wù)

58、：一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制的基本任務(wù)：1）設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位投資控制的主要任務(wù)是通過收集類似建設(shè)工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)投資合理化，審核概算，提出改進(jìn)意見，優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程投資的經(jīng)濟(jì)性要求。2）進(jìn)度控制任務(wù)，在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)作業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求3）質(zhì)量控制任務(wù)，在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主要任務(wù)是了解業(yè)主建設(shè)需求，協(xié)作業(yè)主制定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)合同要求及時(shí)，準(zhǔn)確，完善的提供設(shè)計(jì)工作所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)

59、化設(shè)計(jì)，并最終確認(rèn)符合有關(guān)法規(guī)要求，符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)，環(huán)境條件要求，滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)工程的功能和使用要求。二、施工招標(biāo)階段 1協(xié)助野豬編制施工招標(biāo)文件2協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底3做好投標(biāo)資格預(yù)審工作4組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。三、工程項(xiàng)目施工階段目標(biāo)控制的主要任務(wù)：1）施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制，工程變更費(fèi)用控制，預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資2）施工階段建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度

60、的要求3）施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對(duì)施工投入，施工和安裝過程，產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)材料和設(shè)備，施工機(jī)械和機(jī)具，施工方案和方法，施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)第七章 工工程項(xiàng)目目進(jìn)度控控制工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制：是指對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)各階段段的工作作內(nèi)容、工工作程序序、持續(xù)續(xù)時(shí)間和和銜接關(guān)關(guān)系根據(jù)據(jù)進(jìn)度總總目標(biāo)及及資源優(yōu)優(yōu)化配置置的原則則編制計(jì)計(jì)劃并付付諸實(shí)施施，在進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施過過程中經(jīng)經(jīng)常檢查查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是否否按計(jì)劃劃要求進(jìn)進(jìn)行，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的偏差情情況進(jìn)行行分析，采采取補(bǔ)救救措施或或調(diào)整、修修改原計(jì)計(jì)劃后再再付諸實(shí)實(shí)