2017電大本科管理方法與藝術(shù)1答案

1、公司非董事總經(jīng)理列席董事會會議。選擇一項：-對錯某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。方案甲：開發(fā)新產(chǎn)品A ,需要追加投資500萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年, 產(chǎn)品銷路好可獲利300萬元；銷路一般可獲利120萬元；銷路差可獲利-25萬元。三 種情況的概率分別為30%，50%，20%。方案乙：開發(fā)新產(chǎn)品B，需要追加投資300萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年, 產(chǎn)品銷路好可獲利100萬元；銷路一般可獲利70萬元；銷路差可獲利30萬元。三種 情況的概率分別為60%，30%，10%。選擇一項：方案甲的期望值為145萬元；凈收益值為-355萬元。方案乙的期望值為84萬 元、凈收益

2、值為-216萬元。選擇甲方案。方案甲的期望值為725萬元、凈收益值為725萬元；方案乙的期望值為420萬 元、凈收益值為420萬元。選擇乙方案。* C.方案甲的期望值為725萬元、凈收益值為225萬元；方案乙的期望值為420萬 元；凈收益值為120萬元。選擇甲方案。D.方案甲的期望值為1975萬元、凈收益值為1475萬元；方案乙的期望值為1000萬元、凈收益值為700萬元。選擇甲方案直線制組織形式的特點（）。選擇一項：結(jié)構(gòu)簡單，應(yīng)用廣泛指揮統(tǒng)一，職責(zé)分明多頭領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮專業(yè)人員作用管理幅度是指管理人員（）。選擇一項：職責(zé)和權(quán)利的范圍指揮和管理的全部下屬的數(shù)量直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量d.

3、直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量（）召開臨時董事會時，董事長應(yīng)召開董事會臨時會議：選擇一項：董事提議職工代表提議c.代表十分之一以上表決權(quán)的股東50%以上的員工提議.在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關(guān)系？ （）。選擇一項：一般協(xié)作同事命令與服從-c.負(fù)直接責(zé)任和協(xié)作服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo).我國傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是（.我國傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是（）。選擇一項：直線制職能制* c.直線職能制d.事業(yè)部制某投資種植項目A ,需要投資100萬元，經(jīng)營期限為3年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷 路好可獲利50萬元；銷路一般可獲利30萬元；銷路差將虧10萬元。三種情況

4、的概率 分別為30%，50%，20%。其期望值為（）。選擇一項：a. 32萬元A. 32萬元B.96萬元C . 28萬元D. 84萬元解析：期望值=（50 x30%+30 x50%-10 x20% ） x3= （ 15+15-2 ） x3=84 （萬元）* b. 84萬元28萬元96萬元在運用PEST進(jìn)行分析時，下述（）不屬于社會環(huán)境。選擇一項：價值觀念方針政策教育水平風(fēng)俗習(xí)慣蘋果公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)，并以市場引導(dǎo)者的身份引領(lǐng)著產(chǎn)品發(fā)展的方向，與同行其 他企業(yè)相比，蘋果也一直以其先進(jìn)的技術(shù)聞名。消費者爭相購買蘋果手機(jī)的原因有很多方面，其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型，分析蘋果

5、公司成功 的關(guān)鍵是（）選擇一項：政治和法律因素經(jīng)濟(jì)因素C.技術(shù)因素D.社會和文化因素在運用決策樹法進(jìn)行決策時，應(yīng)將方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率（），并匯總所得之和，其和就是該方案的期望值。選擇一項：相加相除相減D.相乘只要有董事提議時就要以召開董事會臨時會議。選擇一項：對*錯PEST分析法是行業(yè)分析方法。選擇一項：對決策樹分析法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的 期望值大于等于零的概率，并評價項目風(fēng)險，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀 運用概率分析的一種圖解法。選擇一項：-對錯董事會決議的表決，實行一人一票。（）選擇一項：-對直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的

6、組織形式，對于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié) 構(gòu)差。選擇一項：對*錯在運用PEST進(jìn)行分析時，下述（）不屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。選擇一項：a.收入水平* b.國際關(guān)系消費結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)政策公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會、高級管理人員權(quán)利和 義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。選擇一項:一個自然人可以投資設(shè)立多個一人有限責(zé)任公司。選擇一項:下列職權(quán)中，（）屬于有限公司股東會的職權(quán)。下列職權(quán)中，（）屬于有限公司股東會的職權(quán)。選擇一項:a.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案對公司增加或者減少注冊資本作出決議決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置選擇一項:a.決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案

7、對公司增加或者減少注冊資本作出決議決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置d.召集股東會會議，并向股東會報告工作有限責(zé)任公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是（）。有限責(zé)任公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)是（）。選擇一項:A.董事會B.監(jiān)事會C.經(jīng)理層選擇一項:A.董事會B.監(jiān)事會C.經(jīng)理層D.股東會董事會議事規(guī)則設(shè)計的目的主要是規(guī)范董事會成員的個人行為。（）選擇一項:有限責(zé)任公司董事由董事會選舉產(chǎn)生。選擇一項:在進(jìn)行決策時，內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)具有什么樣的優(yōu)勢。選擇一項:在董事會成員選擇時應(yīng)該盡量避免內(nèi)部人控制問題。（） 選擇一項:）分析。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇決策時，除進(jìn)行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進(jìn)行（ 選擇一項:）分析。生產(chǎn)經(jīng)營分析財

8、務(wù)分析內(nèi)部環(huán)境分析人力資源分析行業(yè)分析具有以下作用。（） 選擇一項：判斷行業(yè)投資價值預(yù)測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢揭示行業(yè)投資風(fēng)險* d.以上都是組織層次過多，不利于組織內(nèi)的溝通。選擇一項：.對錯將各方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率相乘，其中最大的數(shù)值就是該方案 的期望值。選擇一項：對-錯運用德爾菲法時，專家提出意見后還可修改。選擇一項：.對錯組織設(shè)計應(yīng)該滿足事事有人做的原則。選擇一項：對企業(yè)組織是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計時應(yīng)堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。（）選擇一項：對錯直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織形式，對于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)差。選擇一項：對錯.我國傳統(tǒng)的企業(yè)

9、采用的組織形式大多是（）。選擇一項：職能制直線職能制事業(yè)部制直線制在用德爾菲法進(jìn)行時應(yīng)強(qiáng)調(diào)專家之間的相互溝通。（）選擇一項：對錯董事會議事規(guī)則設(shè)計的目的主要是規(guī)范董事會成員的個人行為。（）選擇一項：對-錯企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇決策時，除進(jìn)行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進(jìn)行（）分析。選擇一項：A.生產(chǎn)經(jīng)營分析財務(wù)分析內(nèi)部環(huán)境分析人力資源分析事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點之一是增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊、管理人員和管 理費用增加。選擇一項：.對錯PEST分析法是企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法。（）選擇一項：對*錯出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。選擇一項：-對錯事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點之一是便于組織專業(yè)化生產(chǎn)。選擇

10、一項：.對錯運用德爾菲法時，專家提出意見后還可修改。選擇一項：-對錯下列職權(quán)中，（）屬于董事會的職權(quán)。決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案* C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置修改公司章程企業(yè)進(jìn)行行業(yè)分析主要是發(fā)現(xiàn)行業(yè)運行的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)規(guī)律，分析影響行業(yè)發(fā)展的各種因 素以及判斷對行業(yè)的影響力度，預(yù)測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，判斷行業(yè)投資價值，揭示 行業(yè)投資風(fēng)險。（）選擇一項：.對錯只要有董事提議時就要以召開董事會臨時會議。選擇一項：對*錯法人財產(chǎn)的代表是股東大會 選擇一項：對.錯董事會決議的表決，實行一人一票。（）選擇一項：.對錯公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是經(jīng)理人員。-對錯直線職能制組織

11、結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一是提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。（）選擇一項：對*錯某創(chuàng)業(yè)者擬投資兩個種植項目，現(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。方案甲：投資種植項目A，需要投資180萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年， 產(chǎn)品銷路好可獲利80萬元；銷路一般可獲利60萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情 況的概率分別為30%，50%，20%。方案乙：投資種植項目B，需要追加投資80萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年, 產(chǎn)品銷路好可獲利50萬元；銷路一般可獲利30萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情 況的概率分別為60%，30%，10%。選擇一項：A.方案甲和乙的期望值分別為56萬元和40萬元；B.方案甲和乙的期望值分別

12、為280萬元和200萬元；方案甲和乙的期望值分別為300萬元和150萬元。方案甲和乙的期望值分別為400萬元和250萬元PEST分析法主要從政治環(huán)境、（）、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等方面進(jìn)行分析。選擇一項：A.國際環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平教育水平 董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過（）年。董事任期屆滿，連選可以 連任。選擇一項： TOC o 1-5 h z 125d. 3在董事會成員選擇時應(yīng)該盡量避免內(nèi)部人控制問題。（）選擇一項：.對錯對公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則說法錯誤的是（）。A. B. C. D.解析：公司法沒有規(guī)定監(jiān)事會成員不得少于3人。選擇一項：a.監(jiān)事會成員不得少于3人經(jīng)營層的經(jīng)理可以兼任董事成員監(jiān)事會成員必要時可以列席董事會監(jiān)事一般包括股東代表和員工代表兩類公司非董事總經(jīng)理列席董事會會議。選擇一項：.對錯董事會會議應(yīng)當(dāng)由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他人代為出席。選擇一項:對*錯公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會、高級管