精選請給我結(jié)果讀后感(通用6篇)

1、從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時 他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說塞，竟然還有半杯水，好好啊”乙說：上帝 啊怎么可以這樣只有半杯水我肯定死定了信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到 了。沒錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局，導(dǎo)致了他們截 然不同的人生走向。只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不 如起而行。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都 是依靠著結(jié)果生存沒有結(jié)果就意味著企業(yè)要破產(chǎn)沒有結(jié)果就意味著個人要 被企業(yè)辭退不過話又說回來這結(jié)果從哪里來從企業(yè)每個員工的行動中來工 作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫

2、無頭緒，左右徘 徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟(jì)于事，它只能讓 你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。正 如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有 結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人 生。一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng)，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上 進(jìn)心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更 完美些但如果一味的追求完美而影響了事情的進(jìn)程就得不償失了事出有因， 時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結(jié)果時就只能要這個差些 的結(jié)果了?；?/p>

3、許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟 好過 0畢竟是有進(jìn)步有提升的當(dāng)然在能夠的時候我們要盡可能得做得細(xì)致些完美 些這樣既保證了速度也做到了完美我們還要努力提高自己力求使那個差的結(jié) 果變好點。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記 “速度制勝個把自己搞得很忙的管理者并不是一個優(yōu)秀的管理者一個 優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的，他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己 身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白 他們身上所肩負(fù)的責(zé)任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣， 也大大減少了員工找借口的幾率。讀了請給我結(jié)果這本書，我的

4、心一次次的被震撼著。書中講到的思想， 理念和標(biāo)準(zhǔn)確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工1作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完 成任務(wù)，還是在做結(jié)果我結(jié)果一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企 業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成 任務(wù)，重要的是結(jié)果。“少一點狹隘的主人翁意識多一點雇傭感就是職業(yè)化工之 間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系的話語讓人不寒而栗我們與企業(yè)就應(yīng)是 雇傭和被雇傭的關(guān)系!企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實工作中， 我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底

5、的改變。做為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不能夠交換工資的， 上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結(jié)果。“成功需要一顆堅強(qiáng)的百折不撓的心這些年來一向深信不移的觀點。 但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向 從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營 醫(yī)療器械我卻不在行更不了解市場領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人我能行嗎 我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我來不及思考的更多就理解了任務(wù)，我 要求自我在最短的時光內(nèi)熟悉行業(yè)特點，營銷方式，在最短的時光內(nèi)使員工思想 統(tǒng)一齊來，構(gòu)成一個向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治

6、素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我 深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我 自我才能體會得到。有人說人生漫漫苦旅誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默 默的修建自我的墳?zāi)梗鴱?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只 要堅守信念，勇敢應(yīng)對，永不放下，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。請給我結(jié)果一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由 生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借 口，會使我們邁向死亡!咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我 單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。企

7、業(yè)要在競 爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點 懈怠?不問耕耘但問收獲目前我單位最后擺脫了虧損的局面盡管這不是一個2完美的結(jié)果，但有了 ，就有 0.2，0.1 永遠(yuǎn)大于 0?！版i定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂 經(jīng)營，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的 職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理 者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到“職責(zé)到人管事， 事事有人管這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。人們不難想象一快玻璃尚且有兩個職責(zé)人更何況海爾的生產(chǎn)銷售?與海 爾

8、0EC 管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我 們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動 自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職 責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的。知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個環(huán)節(jié)的工作資料及 考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實到人，猴子各就各位，員工敢于 承擔(dān)職責(zé)，決不允許銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了的荒唐的故事發(fā)生在 我們身邊。初讀請給我結(jié)果是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀請給我結(jié) 果是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。我讀

9、懂了張總對醫(yī)藥 公司未來發(fā)展的期盼既然造就一個強(qiáng)大的公司就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工， 請從每一個人每一天每一項工作做起吧!由于每個員工的努力我們做大做 強(qiáng)一個結(jié)果的時候再回頭審視原先的付出一切的汗水淚水都算不了什么， 因為我們做出了結(jié)果?？戳苏埥o我結(jié)果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺。做為一本企業(yè)培 訓(xùn)書，這本書很好的通過一系列的事例解析了如何成就一個合格乃至卓越的企業(yè) 員工的過程。書中的道理很明顯，突出強(qiáng)調(diào)了“責(zé)任”二字。正如書中所講：思 路決定出路，行動決定結(jié)果。因此：一個成功的個人必然是一個敢于對自己負(fù)責(zé)任的人;一個成功的團(tuán)隊必然是一個擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊;一個成功的公司必然是

10、一個以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。一個企業(yè)的成就是以最大化利潤來體現(xiàn)的就像書中說得那么殘酷一樣3動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價 值所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績，同時能夠成為典范，并最終成為企 業(yè)價值鏈中標(biāo)準(zhǔn)的一環(huán)。但是我們得知道，如何分析出任務(wù)下面那個本質(zhì)要求的結(jié)果，這需要除了執(zhí) 行以外對全局的了解和掌控，任務(wù)的結(jié)果和細(xì)分的量化，自我及細(xì)節(jié)考量如下：一：企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實現(xiàn)的 想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會。為其實現(xiàn) 目標(biāo)和

11、價值去搭建舞臺。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點。使企業(yè)和員 工站在共同的角度去看問題、想問題、去實現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過良好的互動方 式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企 業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。及時的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解 自己工作的價值。增加員工的成就感。員工需要認(rèn)知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是 1 倍。如果他和 企業(yè)站在一起去做事那么他的力量是以個人百倍千倍的展現(xiàn)那么他的目標(biāo)、 他的理想、目標(biāo)就只需用百分之一、千分之一的時間就能完成。而如何和企業(yè)站 在一起呢?那么他需要去了解心企業(yè)道企業(yè)想做什么事業(yè)的做事方式、 原則企業(yè)

12、的目標(biāo)理念怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合自己處于 企業(yè)的哪個位置、環(huán)節(jié)?企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力?企業(yè)需要我做的短期、 中期、長期任務(wù)是什么?我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好?我可以為企業(yè)帶來的 價值?我所做的是企業(yè)所想的嗎我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長期目標(biāo)嗎當(dāng)員工認(rèn)真思考過自己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己 的工作當(dāng)中時，他就和企業(yè)逐步成為一個整體了。當(dāng)雙方經(jīng)過了解、認(rèn)知后，需要有一個好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。 使其達(dá)成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。二：怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任給上司一個更好的結(jié)果?在同樣的崗位 上將事情做

13、的更好?覺得這是一個想將事情做好的員工需要思考的問題。同樣，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競爭當(dāng)中，在一個時間段4內(nèi)多個企業(yè)、公司提出的類似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好， 達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果甚至超過預(yù)期而有的企業(yè)沒有達(dá)到他的預(yù)期值經(jīng)一些 科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實施。他們將大的目標(biāo)分成 了若干小的目標(biāo)對小的目標(biāo)有切實的可操作的解決辦法并流程化制度化。 使過程是可控的。標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過程量化。將目標(biāo)到過程到結(jié)果可控。公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將 工作細(xì)化將目標(biāo)量化成可操作的工作量將其細(xì)化的計劃傳達(dá)給執(zhí)行層完成

14、。 中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢哉f中層管理層 對目標(biāo)的能否按質(zhì)按質(zhì)量完成起著決定作用。從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時 他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說塞，竟然還有半杯水，好好啊”乙說：上帝 啊怎么可以這樣只有半杯水我肯定死定了信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到 了。沒錯，正是對待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局，導(dǎo)致了他們截 然不同的人生走向。只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不 如起而行。雖然行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果。任何企業(yè)、個人都 是依靠著結(jié)果生存沒有結(jié)果就意味著企業(yè)要破產(chǎn)沒有結(jié)果就意味著個人要 被企業(yè)

15、辭退不過話又說回來這結(jié)果從哪里來從企業(yè)每個員工的行動中來工 作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘 徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟(jì)于事，它只能讓 你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。正 如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有 結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人 生。一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng)，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上 進(jìn)心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更 完美些但如果一味的追求完美而影響了事

16、情的進(jìn)程就得不償失了事出有因， 時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結(jié)果時就只能要這個差些 的結(jié)果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟 好過 0畢竟是有進(jìn)步有提升的當(dāng)然在能夠的時候我們要盡可能得做得細(xì)致些完美5些這樣既保證了速度也做到了完美我們還要努力提高自己力求使那個差的結(jié) 果變好點。當(dāng)我們一旦鎖定目標(biāo)，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記 “速度制勝個把自己搞得很忙的管理者并不是一個優(yōu)秀的管理者一個 優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定責(zé)任的，他們會想方設(shè)法防止員工的猴子爬到自己 身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白 他們身上所肩

17、負(fù)的責(zé)任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結(jié)果，而且這樣， 也大大減少了員工找借口的幾率。讀了請給我結(jié)果一書，書中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書非常好讀， 更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重 要的是結(jié)果。讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話： 任何一個有執(zhí)行力的員工或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工記住一點， 企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量 有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價 值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。還有 書中還顛覆

18、了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果 不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進(jìn)而提出：所有虧損的企業(yè)， 一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工如果員工努力提供結(jié)果業(yè)由于決策或管理 導(dǎo)致虧損就意味著管理者在剝削員工無論是老板不懂管理同事不配合， 無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的 理由;衡量我們執(zhí)行結(jié)果的是結(jié)果而不是理由無論多么動聽的理由都不可能 改變執(zhí)行的結(jié)果。這兩段話如清風(fēng)拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理 順了，更加明確了一個真正有責(zé)任心的人應(yīng)該怎么做。在日常工作中，一個普遍 的現(xiàn)象是互相抱怨單位中的各種問題如何嚴(yán)重，抱怨這

19、些問題如何影響了士氣、 影響了效率、影響了工作質(zhì)量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作 的理由，好像“別人不認(rèn)真工作所以我也只能不認(rèn)真工作”成了很正常的邏輯， 其實這是一種錯誤的認(rèn)識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的 理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會做負(fù)責(zé)任的人，對 工作負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。6其次書中更加強(qiáng)調(diào)：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有 必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點那就是對自己強(qiáng)烈的責(zé)任感。也 就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負(fù)責(zé)任。邱吉爾 在牛津大學(xué)演講的三個成功秘訣是：第一決

20、不放棄;第二決不、決不放棄;第三決 不決不決不能放棄!多數(shù)時候我們會碰到一些看似不可能完成甚至我們認(rèn) 為不合理的任務(wù)，這時我們的反應(yīng)可能是反感、排斥、質(zhì)疑因為要完成這項 任務(wù)就意味著承擔(dān)一種責(zé)任。人本性中的自然傾向就是逃避責(zé)任，但所有要進(jìn)步 的人都必須通過責(zé)任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強(qiáng)烈責(zé)任感的 人責(zé)任來臨別逃避使我們痛苦的必使我們強(qiáng)大!只有對自己負(fù)起責(zé)任來等 待我們的才會是成功!最后還有一個 8 字經(jīng)也給我很深的感想：認(rèn)真第一、聰明第二。很多人都喜 歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機(jī)取巧，然而 卻常常在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，

21、中國人是世界上 最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事認(rèn)真著稱的日 本人和德國人。可見只有在內(nèi)心建立一個信念，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地做事，才 可能換來巨大的成功。一個真正認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，認(rèn)真做事，執(zhí)著一生對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作來說更是如此，無論是征兵工作，還是民兵整組，或 是武裝部規(guī)范化建設(shè)，都需要我們一步一個腳印的去做，需要我們腳踏實地，認(rèn) 真負(fù)責(zé)的去做，唯有如此，才能將獲得我們所需要的結(jié)果。正如書中全篇所說的 責(zé)任感，承擔(dān)一種責(zé)任，經(jīng)歷這種磨礪，需要我們不斷提升自我，獲得足夠的能 力去擔(dān)當(dāng)，在工作的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足，通過自我檢視、自我 修正，提高自身素質(zhì)，讓自

22、我能夠更加適應(yīng)崗位需求，更好的完成工作任務(wù)，獲 得工作成果。在今后的工作中，我依然會秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成自身工作， 同時在工作中不斷提升自身素質(zhì)。讀了請給我結(jié)果一書，書中的內(nèi)容給我很大的感悟。這本書非常好讀， 更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重 要的是結(jié)果。讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話： 任何一個有執(zhí)行力的員工者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工請記住一點，7企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量 有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價 值，只與你做一個職業(yè)化

23、員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。還有 書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果 不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。書中進(jìn)而提出：所有虧損的企業(yè)， 一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工如果員工努力提供結(jié)果業(yè)由于決策或管理 導(dǎo)致虧損就意味著管理者在剝削員工無論是老板不懂管理同事不配合， 無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的 理由;衡量我們執(zhí)行結(jié)果的是結(jié)果而不是理由無論多么動聽的理由都不可能 改變執(zhí)行的結(jié)果。這兩段話如清風(fēng)拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理 順了，更加明確了一個真正有責(zé)任心的人應(yīng)該怎么做。在日常工作中，一個普遍 的現(xiàn)象是互相抱怨單位中的各種問題如何嚴(yán)重，抱怨這些問題如何影響了士氣、 影響了效率、影響了工作質(zhì)量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作 的理由，好像“別人不認(rèn)真工作所以我也只能不認(rèn)真工作”成了很正常的邏輯， 其實這是一種錯誤的認(rèn)識，正像這本書中所說的，單位的問題不是不努力工作的 理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會做負(fù)責(zé)任的人，對 工作負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)才是職業(yè)化員工的根本。其次書中更加強(qiáng)調(diào)：