化工企業(yè)集團公司基層班組長管理辦法

1、化工企業(yè)集團公司基層班組長管理辦法公組 ,班企 理作規(guī)任提 綜 ,長組力 公細建施 .一、任職件1、思想素。業(yè)愛 思 、意良道 、 直則、，群 .2學(xué)習(xí)工履歷 .原上及程 班專程事作 一理 (技術(shù))崗 3 及得 工及能級職 業(yè)務(wù)素質(zhì).面握作各 的量任、 術(shù) ;關(guān)際，較平，操 ; 位全技意悉 圍態(tài)法了本 （本材消準 核本耗制成 ;定應(yīng) 本的 和息統(tǒng)4、組織管 .定和能 路標(biāo)協(xié)員 ,激員性組保 班務(wù)相 (的 ;擅 工治 ,員高5、創(chuàng)新能。拓和的 ; 工種 班 級理，技技 為理創(chuàng)見促 果應(yīng)6、執(zhí)行能。意觀工 服導(dǎo) 、身體素質(zhì)。精二、任用程序主方任務(wù) 實管的到位 .1實無制單選 開織，長 .主織申確

2、記民式票視 ,公聘 本聘 經(jīng)業(yè)等格 , （織面者示 任政（隊按 任定 （ 合公任組作行司 配先任 .4擬組廣位 ,經(jīng) 示 ,由在室聘司 部理5對職司制核 或及 ,續(xù)長 ,位公源理三、崗位訓(xùn)必人精的 ”求 ,專管項 崗培司部并 。1、培訓(xùn)內(nèi)要務(wù)效 方知理括法 規(guī)事、案經(jīng) 內(nèi)、培訓(xùn)時間。少時3、考核發(fā)。培，源 核 ,印淮班 書.全.立組，臺 人根職及四、班組職責(zé)與權(quán)力責(zé) ,組賦權(quán) (一班組長職責(zé)1、生產(chǎn)管職責(zé) .實產(chǎn)， 勞合要提率 細文能時生 2、質(zhì)量管職責(zé) .要班格 質(zhì)系工文開 作品務(wù)量織 積量革3、安全管職責(zé) .是生責(zé) ,圍安面珍 ,成習(xí) 全項 ,安規(guī) ,員、 的管查理和,全嚴產(chǎn) , 全4、其

3、它工職責(zé)。組“內(nèi) 作化程作化 理要抓的 , 標(biāo)做政班作 幫決中難 崗 技提業(yè)落額 配強 不水 務(wù)平自硬 ,帶 務(wù)樹(二班組長權(quán)力、安全管理權(quán)。權(quán)織、 措,場和業(yè)和 員，揮2、生產(chǎn)組權(quán)。 組根制 ,組務(wù) 現(xiàn)調(diào) 人具材根場 作勞含）3、考核分權(quán) 組按人 決酬與員員 進核量指 , 定配違章班 理員 4、其它工權(quán)力。權(quán)組體 則度位化權(quán) 組參的、學(xué) 。五、管理考評全理導(dǎo) 明門 人評長健展1各室長的本 組作 .2各室 成導(dǎo)班 領(lǐng) ,班資 等管 配源長 工3按用、的 單 班一，情業(yè) 企適，結(jié)班 所行 公關(guān)要 監(jiān)指組公、 .4機 組容 民班等，班 績準組獎定 屬班門 (單進 評。班入密 ,貢長榮鼓 實良 5班機 際善長 上,組經(jīng)拔 要,切想精能 拔理在要向 是傾 神評 班推、療深 ,廣的榮 .6班機 班素能 守進，稱調(diào) 失重等 規(guī) 嚴撤宜所作 、出室子決 照辦 ,避換7重后選至 名備 ,的 組 ,班素8公季次觀， 織班觀 長，