員工培訓實施方案及培訓計劃6篇

1、員工培訓實施方案及培訓計劃6篇培訓就是培育 +訓練，通過培育加訓練使受訓者駕馭某種技能的方式。國內培訓主要以技能培訓為主，側重于行為之前。以下是我為大家整理的關于員工培訓實施方案及培訓安排6 篇范文，歡迎參考借鑒員工培訓實施方案及培訓安排篇1目的：1、規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，經(jīng)過學問、閱 歷、本領的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)， 使之適應公司業(yè)務發(fā)展的須要。培訓原則：2、以貼合業(yè)務發(fā)展與組織本領提升為基本原則，并留意前瞻性和系統(tǒng)性。適用范圍：本方法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司全部培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。類別與組織：培訓部供應的

2、培訓方式可分為以下5 類，由培訓部統(tǒng)一組織。新員工培訓：指新進員工在試用期間須理解的入職培訓，包 括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門支配的專業(yè)培訓。培訓部統(tǒng)一組織實施的入職培訓資料包括： 公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃等 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則 基本人事制度職業(yè)道德與職業(yè)精神 職業(yè)生涯規(guī)劃由用人部門實施的入職培訓資料包括： 部門擔當?shù)闹饕毮芎吐氊?、?guī)章和制度 崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導任職本領：指公司為更新擴展員工學問面、提升任職本領和 晉升職務打算、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括： 中高層管理人員（包括服務中心主任、副主任、部長）：

3、管理技能、 領導力提升、決策思維本領等;后備干部培訓：主角轉變、職業(yè)技能提升、管理技能培育等 崗位業(yè)務技能培訓由品質部實施，報培訓部備案。外派培訓：因工作須要且沒有支配或不能供應內部培訓的， 可參與社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。戰(zhàn)略性培訓：指為了滿意公司永續(xù)發(fā)展須要而進行的培訓， 主要包括關鍵且稀缺人才培訓、培育核心競爭本領所需的持續(xù)接班人 培育。文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、 管理體系而進行的培訓，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工 行為規(guī)范、ISO9000質量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系、人力資 源管理制度等方面的培訓。安排與實施：依據(jù)培訓安排的

4、進度，組織實施公司級的培訓活動。培訓部負責跟蹤培訓安排的落實，保障各部門或個人按安排 進度實施培訓。培訓部負責為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)€人 參與培訓記錄，包括：參與培訓的登記簽到表獲得的各類證書復印件獲得的各類培訓資料書目參與內部考試試卷。培訓結束，培訓教材應當收歸培訓部，充溢公司培訓資源， 并供相關員工查閱。員工培訓實施方案及培訓安排篇2一、新員工培訓目的1、為新員工供應正確的、相關的公司及工作崗位信息，激勵新 員工的士氣2、讓新員工了解公司所能供應給他的相關工作狀況及公司對他 的期望3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供應探討的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新

5、員工體會到歸屬感5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關 系二、新員工培訓內容一）、就職前的培訓（由部門經(jīng)理負責） 主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或 組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。二）、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責） 介紹新員工相識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作 內容、部門內的特別規(guī)定;講解新員工崗位職責要求、工作流程以及 工作待遇，指定 1 名老職工帶教新員工;1 周內部門負責人與新員工進 行交換看法，重申工作職責，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新 員工的提問;對新員工 1 周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下

6、一步工作提出 一些詳細要求。三）、公司整體培訓（內部培訓師負責）分發(fā)員工培訓手冊（簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司 在_市地理位置，交通狀況;公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化 與經(jīng)營理念;公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要 服務對象，服務內容，服務質量標準等 ;公司有關政策與福利，公司 有關規(guī)章制度，員工合理化建議接受的渠道;解答新員工提出的問題。）三、培訓對象_公司全體新進員工。四、新員工培訓教材員工培訓手冊、_公司規(guī)章制度五、培訓地點公司辦公大樓。六、培訓時間公司可依據(jù)員工實際狀況支配，一般 7 天為宜。七、新員工培訓實施1、召集公司負責培訓人員,就有關公司新職工培訓實施方案

7、,征求 與會者看法,完善培訓方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,協(xié)作公司組建 從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。3、公司內部宣揚新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工了 解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣揚開展新員工培訓工作的重要意義。4、全部新員工在正式上崗前,都必需在公司集中培訓 1 次（培訓內 容見中心崗前培訓），然后再到詳細工作部門進行培訓（培訓內容見部 門崗位培訓），公司可依據(jù)新員工基本狀況實施相應的培訓教材，培 訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。八、培訓反饋與考核1、培訓所進行的公司一部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行，公司每培訓一批新員工都必需完成一套新員工培訓表

8、。2、訓實施過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料留意保存 并留意在實施過程中不斷修改、完善。3、培訓結果經(jīng)公司相關人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書， 對新員工培訓狀況每季度給公司總結反饋一次員工培訓實施方案及培訓安排篇3商業(yè)銀行參加國際競爭不僅僅是實力的較量，更是人才的競爭、 學問的競爭，誰能夠更快地學習，誰能夠更快地駕馭更新的學問，誰 就能贏得在競爭中的優(yōu)勢，打造學習型企業(yè)成為提升商業(yè)銀行核心競 爭力和持續(xù)發(fā)展的動力。面對日新月異的新技術，新應用，琳瑯滿目 的銀行卡產(chǎn)品，如何盡快的讓銀行專業(yè)人員、受理商戶、持卡人盡快 的駕馭這些新技術、新卡種和新功能，提高銀行卡應用綜合效益，只 有通過持續(xù)

9、不斷地培訓才能達到預定目標。綜觀世界知名企業(yè)對員工的培訓不惜大量的人力、物力，開發(fā)和 建立了一整套適合自身企業(yè)的培訓體系，并取得了良好的效果。如藍 色巨人IBM公司，其每年用于培訓的費用相當于IBM營業(yè)總額的2%, 從新人到經(jīng)理都有具體的培訓安排，每一個員工都清晰地看到自己的 將來，員工通過培訓重塑自己的職業(yè)前途。因此，培訓應成為商業(yè)銀 行一項長期的、連綿不斷地工作。一、培訓重要性分析1、培訓可以保證商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的實施。培訓是 商業(yè)銀行企業(yè)文化的一部分，而且是重要的一部分。之所以重要是因 為培訓是在貫徹執(zhí)行企業(yè)決策者的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，通過不同階段、不 同層次的培訓，讓大家明確商業(yè)銀

10、行銀行卡業(yè)務近期及長遠發(fā)展方 向，在工作中自覺地與決策層保持一樣，從而形成一種整合力，仔細 貫徹執(zhí)行全行統(tǒng)一的銀行卡業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，使商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務發(fā) 展戰(zhàn)略得到充分的實施。如工商銀行綜合業(yè)務系統(tǒng)能夠順當?shù)耐懂a(chǎn)運 行，就是全行上下同心協(xié)力的結果，從總行到各個分行、網(wǎng)點都舉辦 了多次的技術培訓、業(yè)務培訓，才保證了綜合業(yè)務系統(tǒng)的上機和正常 運轉。2、培訓成為塑造企業(yè)文化的重要手段，可以提高企業(yè)形象。銀行卡文化是整個商業(yè)銀行企業(yè)文化的一部分，通過對員工不斷地培 訓，提升員工對企業(yè)的認同感和信任感，感受到企業(yè)的發(fā)展壯大有自 己的一份力氣，并使商業(yè)銀行銀行卡產(chǎn)品管理從市場調研、需求分析 到軟件開發(fā)、測

11、試和推廣應用，都逐步走向規(guī)范化、標準化，設計生 產(chǎn)出客戶喜好的、高質量的銀行卡產(chǎn)品，通過銀行卡產(chǎn)品宣揚發(fā)卡銀 行經(jīng)營理念，樹立良好的公眾形象。3、培訓為推動銀行卡業(yè)務發(fā)展供應有效的服務和支持。面對日 益競爭的市場，各家商業(yè)銀行不斷地推出銀行卡新產(chǎn)品，如何剛好把 業(yè)務新需求轉化為軟件產(chǎn)品，剛好的推廣應用，并讓客戶運用好這些 銀行卡產(chǎn)品，充分發(fā)揮新產(chǎn)品性能，吸引客戶、更好的為客戶服務成 為促進銀行卡業(yè)務發(fā)展的關鍵。有效途徑之一就是通過對銀行卡業(yè)務 的培訓，讓涉及銀行卡業(yè)務經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)的工作人員及持卡人嫻熟 駕馭新產(chǎn)品的運用操作。4、培訓可以提高團隊的整體實力和員工敬業(yè)精神。每一個銀行 卡產(chǎn)品的正

12、常運作，涉及到發(fā)卡銀行、收單銀行、銀聯(lián)、商戶、持卡 人等多個部門，不行能靠幾個人來完成，須要一個成百上千人的團隊 力氣，須要全體人員開動腦筋，協(xié)調一樣共同的努力才能做好整個銀 行卡業(yè)務的經(jīng)營發(fā)展。因此，通過培訓可以滿意各類人員追求學問的 渴望，可以提高每一個從業(yè)人員的技能，從而提高整個銀行卡團隊的 整體實力，激勵員工不斷完善自我，愛崗敬業(yè)。從而樹立高度的集體 榮譽感，整體利益高于一切的思想，樹立一切為了客戶須要的思想， 主動主動地做好自己本職工作。5、培訓有利于把業(yè)務需求盡快轉化為高質量、高性能的銀行卡 產(chǎn)品，規(guī)范業(yè)務處理流程、提高工作效率。通過不斷地培訓學習可以 激發(fā)員工創(chuàng)新的火花，提出更多

13、有意的業(yè)務需求，更多有效地解決問 題方法，從而促進業(yè)務流程的改進和提高銀行卡產(chǎn)品的整體性能。6、面對銀行卡產(chǎn)品的多樣化、對技術手段操作的困難性，只有 通過有效的培訓，才能提高商業(yè)銀行各級人員的業(yè)務技能，才能提高 經(jīng)營管理水平和服務水平，為客戶供應優(yōu)良的服務，才能發(fā)揮科技產(chǎn) 品的性能，才能讓客戶喜愛銀行產(chǎn)品、用好銀行卡產(chǎn)品，為銀行帶來 收益。否則，即使發(fā)卡銀行推出的銀行卡產(chǎn)品功能很好，科技手段先 進，但沒有人會用，只能是束之高閣，造成資源奢侈。二、培訓須要改進的地方1、銀行卡業(yè)務培訓沒有建立一個良好的運行機制，往往是要推 出什么新產(chǎn)品、新技術應用就培訓什么內容，隨意性比較強，從上到 下沒有制定一

14、個具體的培訓安排，造成受培訓員工的范圍覆蓋面比較 小。依據(jù)有關統(tǒng)計，國內48%的企業(yè)無法執(zhí)行培訓安排，80%的企業(yè) 不能實現(xiàn)全員培訓。2、對銀行卡業(yè)務人員的技術培訓不夠剛好深化。 ATM、POS、CDM、網(wǎng)上銀行、手機銀行等涉及銀行卡產(chǎn)品應用的新技術手段越 來越多、功能也越來越強，對于基層分行真正熟識駕馭每一種設備的 技術性能和業(yè)務處理流程的銀行卡專業(yè)人員特別的少，這也是造成銀 行卡業(yè)務運行過程中出現(xiàn)問題后得不到剛好處理，不能精確的解答客 戶問題的重要緣由。3、培訓工作沒有實行差異化管理。主要表現(xiàn)培訓的方式比較的 單一，基本上采納統(tǒng)一實行大堂面授的方式進行，案例方式、互動式、 體驗式和頭腦風暴

15、式等教學方式基本沒有采納，同樣也很少針對崗位 需求進行有特殊針對性的培訓。對于培訓教材也缺乏有針對性的編 寫，如收單風險中典型案例選編供應給收單人員學習則效果要比一大 本銀行卡業(yè)務學問要好的多。4、對商戶培訓比較薄弱。通常商戶的收銀員流淌性較大，好多 業(yè)務剛剛嫻熟就崗位輪換了，新的收銀員因培訓不剛好，簡單造成銀 行卡收單過程出現(xiàn)收單業(yè)務處理緩慢、拒卡現(xiàn)象及收單風險。三、培訓詳細措施1、各級領導首先要從思想上提高對培訓工作重要性的相識，變 更對員工崗位培訓沒有必要的思想，充分相識到培訓工作是商業(yè)銀行 一項不行或缺的工作，是商業(yè)銀行事業(yè)發(fā)展的一項大計，商業(yè)銀行的 業(yè)務發(fā)展須要全行員工的共同參加，須

16、要各種各樣的人才，只有通過 培訓才能塑造企業(yè)文化，規(guī)范員工行為，提高團隊整體實力，增加企 業(yè)凝合力，打造品牌形象。2、制定培訓規(guī)劃，建立完善培訓平臺。建立銀行卡業(yè)務培訓制 度，開發(fā)設計培訓方案，設計編寫培訓講義和教材，實行差異化培訓， 舉辦系列有關涉及銀行卡的技術和業(yè)務培訓專題講座，建立一個功能 齊全、操作性強適合員工需求的培訓平臺，并逐步形成一套較為完善 的培訓體系，推動商業(yè)銀行的改革與發(fā)展。3、擅長借鑒和學習國內外大型企業(yè)的培訓閱歷，充分發(fā)揮現(xiàn)有 的行內培訓學校和教化體系，在辦學方針上，實行”請進來、走出去” 的辦學方針，邀請有關部門領域的專家學者實行專題講座，也可以定 期輸送員工到他們那

17、里學習。4、做好員工培訓需求分析和課程設計。在制定培訓安排之前， 依據(jù)銀行卡業(yè)務經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，搜集行內員工培訓需求，做好培訓需 求分析，了解員工、特約商戶和持卡人須要提高哪些技能，并把培訓 需求進行分類分析，合理制定培訓安排，依據(jù)培訓的對象及內容，設 計培訓教材、培訓時間和培訓形式。5、按對象分類，實行差異化培訓。銀行卡業(yè)務培訓分為內部員 工的培訓、特約商戶培訓和持卡人三部分，為使培訓工作達到應有的 培訓效果，根據(jù)工作性質和發(fā)展階段進行差異化分類，針對不同的培 訓對象須要，進行有針對性的培訓。6、建立一支專業(yè)化的培訓師隊伍。培訓課程效果的好壞與培訓 老師授課質量干脆相關。因此，通過培育自己的專

18、業(yè)老師和依據(jù)培訓 課程須要聘用外部老師，逐步建立一支專業(yè)化的老師，提高師資力氣， 達到培訓預期效果。7、實行多種培訓形式。米奇霍利德的” 10-60-90”原則，即” 當你告知受訓者做事方法時，他只能記住其中的 10%。而當你給他做 示范時，他便能記住 60%，假如你與他一塊做事情，他會記住 90%或 更多”。因此，培訓的方式可以采納多種形式，業(yè)余時間上課培訓、 脫產(chǎn)集中一段時間培訓、舉辦專題講座、座談會、研討會和利用電子 學習系統(tǒng)(E-LERNING)，還可以通過宣揚、營銷和學問有獎問答等方 式進行培訓。發(fā)卡銀行可以深化社區(qū)、單位，走到持卡人的身邊，面 對面地向他們講解運用銀行卡學問和風險方

19、法，可以有效防范因為持 卡人誤操作而造成對銀行卡的偏見和恐驚，激發(fā)他們用卡的熱忱。8、選好培訓課程，注意培訓效果。每一次培訓都猶如是一個項目來管理，事前針對培訓的內容擬定培訓安排、撰寫培訓教材，課程 支配要合理，內容充溢，講課要聲音嘹亮、吐字清楚、語速適當、講 解內容清楚，并充分運用好白板、投影儀、影視等設備。做好培訓課 程事后調查，通過與學員面談、座談、電話調查、填問卷等形式，了 解培訓課程的效果。同時建立培訓管理庫，把每次培訓的課程、時間、 老師、培訓的形式、參與單位及學員名冊、學習成果和培訓的效果， 都記錄在數(shù)據(jù)庫中，便于建立一套科學、標準、規(guī)范的培訓體系。總之，通過對不同對象，進行不同

20、層次連綿不斷的銀行卡學問培 訓，讓培訓成為傳播銀行卡文化的重要手段，成為促進銀行卡業(yè)務發(fā) 展的新途徑。員工培訓實施方案及培訓安排篇4為仔細實行兩會精神，走全面、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展之路，樹立人才 資源是第一資源的理念，進一步提高_分行干部隊伍整體素養(yǎng)，依據(jù) 總行培訓規(guī)劃和分行黨委人才興行戰(zhàn)略的有關要求，結合我分行實 際，特制定如下培訓安排。、指導思想仔細貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，堅持科學的發(fā)展 觀，以全面提高轄區(qū)人民銀行分支機構整體工作水平為目標，依據(jù)履 行中心銀行職責的須要，在接著加強政治理論、專項業(yè)務培訓和外語 培訓的基礎上，大力開展崗位任職資格培訓，同時進一步更新教化培 訓觀念，完善

21、培訓體系，努力建設一支適應新形勢須要的學習型、探 討型、專家型、務實型、開拓型的干部隊伍。二、工作重點（一）結合總行年度培訓規(guī)劃，根據(jù)干部管理權限，加大對黨員領 導干部，特殊是中青年領導干部的培訓力度，進一步提高各級領導干 部的執(zhí)政實力。（二）大力開展全員崗位任職資格培訓工作，同時依據(jù)總行的統(tǒng)一 支配，組織好轄內崗位任職資格考試，并做好崗位任職資格考試和中 心電高校歷套讀項目的報名和錄用工作。進一步提高工作人員的專業(yè) 學問水平和履職實力。（三）完成總行布置的重點業(yè)務培訓和重點人員培訓任務，主動做 好參訓人員的舉薦工作。（四）加大英語、法律、計算機等方面的培訓力度，大力培育高層 次、復合型人才。

22、（五）建立和完善培訓與運用相結合的人事激勵機制，主動激勵干 部自學成才，充分挖掘干部職工的學習潛力。三、主要任務（一）領導干部培訓1、舉辦兩期黨校主體班。重點培訓各中心支行 （含北戴河養(yǎng)息院）新提拔處級干部及中青年后備干部，每期 50 人，主要借助于 _市委黨校和總行黨校的師資力氣進行日常教學。同時，依據(jù)教學須 要，聘請一些其他高等院校的專家、教授或總、分行領導進行相關主 題輔導。2、舉辦一期處級領導干部培訓班。圍繞當前政治業(yè)務理論重點 難點問題，七月在北戴河組織轄內處級干部進行集中學習，聘請專家 進行輔導。3、舉辦 2-3 期縣支行副職培訓班。針對中心銀行新業(yè)務、宏觀 經(jīng)濟與貨幣政策、金融穩(wěn)

23、定與金融服務、金融會計管理與財務分析、 金融法規(guī)、金融改革熱點問題、領導科學等內容，對轄內縣支行副職 領導干部進行脫產(chǎn)學習。（二）崗位任職資格培訓。人民銀行系統(tǒng)崗位任職資格考試將從 201_年初起先進行公共科 目的考試。各單位可依據(jù)總分行制定的崗位任職資格培訓考試實施方 案，依據(jù)職工報考狀況，設置各類公共科目和專業(yè)科目的培訓，通過 面授、網(wǎng)絡等方式提前開展考前培訓輔導工作。（三）專業(yè)技能培訓1、結合國家會計師、經(jīng)濟師專業(yè)技術資格考試，分別舉辦考前 輔導培訓。2、接著利用省會中支培訓資源，由各省會中支分別承辦一期轄 區(qū)的業(yè)務培訓（石家莊中支承辦培訓、太原中支培訓、呼和浩特中支 承辦支付結算業(yè)務培

24、訓）3、由分行統(tǒng)一組織對 20_年新入行人員進行崗前培訓4、根據(jù)干部培訓分級負責的原則，依據(jù)實際工作的須要，由分行各業(yè)務部門、各中心支行組織相關的業(yè)務培訓班（四）復合型人才培育。1、英語強化培訓。下半年在南開高校接著舉辦一期40 人左右的 英語強化班，培訓結束后，組織學員參與全國 BFT 高級考試，進一 步激發(fā)分行轄區(qū)干部學習外語的熱忱。2、開展高級專業(yè)技術人員培訓。組織分行轄內具備高級專業(yè)技 術職務的干部進行專項業(yè)務培訓，通過系統(tǒng)學習以及與有關專家的探 討、溝通，系統(tǒng)提高高素養(yǎng)干部的調研分析實力3、國際溝通項目后備人員選拔。根據(jù)總行國際溝通項目和涉外 培訓項目的要求，對分行轄內綜合素養(yǎng)和外語

25、水平較高，專業(yè)學問過 硬的干部進行筆試面試選拔，有安排地舉薦后備人員參與總行的國際 溝通項目。4、不定期舉辦大型講座。在開展基本業(yè)務技能培訓的同時，結 合經(jīng)濟金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關專家在分 行機關不定期進行講座。四、有關要求（一）領導重視，落實到位各單位干部培訓工作人事部門牽頭負責，單位領導要充分重視培 訓工作，確定專人負責培訓工作，樹立培訓是干部的福利的現(xiàn)代培訓 理念，開展有安排的培育，明確培訓責任人，主動落實，正確引導， 在單位營造主動向上的學習氛圍。（二）培訓安排切實可行。各單位要結合自身特點，制定切實可行的培訓安排，并依據(jù)不同 培訓對象、不同專業(yè)內容，制定周密具

26、體的教學安排，并嚴格按安排 實施培訓。確保培訓效果、目標的實現(xiàn)，避開形式化。（三）建立規(guī)范的培訓評估體系。改革以往人事部門單方面開展培訓，缺乏對培訓效果和手段客觀 評估的做法，統(tǒng)肯定制滿足度調查問卷，在各項培訓結束之前，向參 訓人員征求對培訓內容、授課質量、培訓材料、組織管理等培訓要素 的滿足程度和相關建議，對存在的問題和不足剛好加以改進。（四）肅穆培訓紀律，強化制約機制。要杜絕少數(shù)干部將培訓當作休息機會的看法，加強對參訓學員的 日常管理，進一步健全和完善學習、考勤、教學、考試等制度，肅穆 培訓紀律，營造主動向上的學習氣氛。干部參與各類理論業(yè)務培訓班 結業(yè)后，要向本單位人事部門上交書面培訓總結

27、和體會。要將參與培訓人員的學習看法和遵紀守規(guī)狀況與培訓考試成果 干脆掛鉤，對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律、制度的學員 要剛好指責教化，情節(jié)嚴峻的應通報所在單位。要將各單位對培訓工 作的重視程度和參培送培狀況作為年終人事工作評比的重要內容。通 過健全制約機制，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求，成 為廣闊在職工作人員更新觀念、提高素養(yǎng)、促進工作的源泉和動力。員工培訓實施方案及培訓安排篇520XX 年是我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型全 面推動的一年。為更好地適應其發(fā)展的須要，主動創(chuàng)建學習型銀行， 努力培育和造就一支道德素養(yǎng)好、專業(yè)水平高、風險意識強、服務質 量優(yōu)的員工隊

28、伍。市分行在充分考慮員工培訓意向、發(fā)展須要和培訓 資源的基礎上，制定了中國銀行 XXX 分行 20XX 年的教化培訓安 排，現(xiàn)發(fā)送給你們，請各單位結合實際、周密安排、細心組織、確 保完成全年各項培訓安排。一、基本原則以總分行關于建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支隊伍和人 才開發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構 管理人員，業(yè)務板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務技能培訓的原則 ; 緊密結合我行改革發(fā)展實際，完善崗位培訓體系的原則 ;堅持理論聯(lián) 系實際，學用相結合的原則;專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)文化建設相結合的原則; 全員培訓與全面提高相結合的原則 ;按需培訓與業(yè)務發(fā)展相結合的原 則。二、

29、培訓目標為全面推動我行業(yè)務流程整合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型工 作，著力提升我行市場競爭力，20XX年教化培訓的主要任務是接著 實施全員培訓目標，詳細要抓好經(jīng)營管理、財務管理、風險管理、資 產(chǎn)管理、個金業(yè)務、公司業(yè)務、結算業(yè)務、內控與合規(guī)、文明優(yōu)質服 務、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設、思想政治工作和黨團工 作等 14 個方面的培訓;重點抓好以下 5 個方面：一是適應業(yè)務流程整 合、業(yè)務板塊建設及業(yè)務經(jīng)營轉型和人力資源改革發(fā)展的須要，突出 新學問新業(yè)務品種培訓;二是提高綜合柜員的業(yè)務操作實力，突出綜 合柜員業(yè)務技能培訓;三是推動業(yè)務發(fā)展，突出展業(yè)培訓;四是不斷提 高經(jīng)營管理水平，突出對管

30、理層領導實力和執(zhí)行力培訓 ;五是大力培 訓團隊精神，營造主動向上的良好氛圍，突出企業(yè)文化建設培訓。三、基本做法1、依靠本行教學力氣切實搞好培訓。組織兼職老師、行部負責 人、骨干人才按培訓內容和要求仔細備課授課，完成預料的培訓內容， 逐步提高我行自身辦學實力。2、組織和激勵員工在線自學。隨著省分行內部網(wǎng)站在線培訓課 程的開通及增加，組織和激勵員工利用在線學習的便利條件進行學 習。3、利用教學光盤，進行特性化培訓。為加強管理及業(yè)務發(fā)展的 須要，在充分調研的基礎上，市分行供應自選培訓課程，激勵員工業(yè) 余自學，逐步實現(xiàn)特性化培訓。4、加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉培訓。 一是結合我行

31、目前實際，充分利用總、分行的培訓資源加強對經(jīng)營管 理類、專業(yè)技術類和技能操作類人員的管理、業(yè)務拓展和相關技能的 培訓，提高綜合素養(yǎng);二是組織一線員工到系統(tǒng)內或同業(yè)兄弟單位觀 摩學習，使其得到直觀的感受，學到別人的先進閱歷和勝利做法，從 而提高自已。四、基本要求（一）提高相識。加強教化培訓，提高員工綜合素養(yǎng)，拓展職業(yè)發(fā) 展空間，是各級管理層的共同責任。因此，各級領導和各部門負責人 要高度重視教化培訓工作，主動主動按安排組織好本專業(yè)的培訓工 作，主動支持和協(xié)作其他部門的培訓工作，保證全行培訓安排落到實 處。（二）周密安排、細心組織。市分行各部門對本部門的培訓安排， 要做到教材、師資、場地三落實，主

32、動做好培訓管理工作。要不斷進 行培訓課程探討和創(chuàng)新，促進教學互動，提高培訓質效。員工培訓實施方案及培訓安排篇6為了提高培訓工作的安排性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，依據(jù) GMP 要求和 20 xx 年培訓安排，結合 20 xx 培訓重點歷次 GMP 檢查及 自檢提出的問題及整改情景，我們對 20 xx 年度的公司內部培訓作如 下支配：一、公司級整體培訓：1、培訓對象：公司全體員工2、培訓目的：、引導員工認清自我的職責與使命并成為可堪培育與發(fā)展的優(yōu) 秀企業(yè)員工。、樹立正確的質量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)學問，充溢個人 學問儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。、強化員工 GMP 意識，全面擴大 GMP 領域的專業(yè)視