(BT-RL-209)職業(yè)生涯設計管理制度

1、職業(yè)生涯設設計管理理制度受控狀態(tài)：_受控控_發(fā)放編號：_生效日期：_20007-004-02_版本/修改改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期1總則1.11.21.31.4為實現(xiàn)公司司與員工工的共同同發(fā)展，合合理開發(fā)發(fā)人力資資源，特特制訂本本制度。公司遵循“人盡其其才、才才盡其用用、共同同發(fā)展”的原則則進行員員工職業(yè)業(yè)生涯設設計。 本制度適用用于公司司各部門門、各項項目部。人力資源部部為公司司員工職職業(yè)生涯涯設計的的歸口管管理部門門。2管理2.12.22.32.42.52.62.7人力資源部部通過定定期和不不定期的的統(tǒng)計、座座談和個個別面談談等途徑徑，全面面了解員員工的技技能特長長、工作作狀

2、況、思思想動態(tài)態(tài)及職業(yè)業(yè)發(fā)展愿愿望等信信息。各項目部經(jīng)經(jīng)理、各各部門主主任每年年應不少少于1次次與所屬屬員工進進行職業(yè)業(yè)發(fā)展方方面的面面談溝通通，以了了解員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展愿愿望，并并協(xié)助員員工分析析自身特特點，提提供職業(yè)業(yè)發(fā)展咨咨詢和指指導。面面談后應應填寫員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展面面談記錄錄，并并報送公公司人力力資源部部備案。人力資源部部每年應應不少于于1次與與部門主主任、骨骨干員工工及以下下職級的的管理人人員進行行面談溝溝通，了了解員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展愿愿望，并并協(xié)助員員工分析析自身特特點，提提供職業(yè)業(yè)發(fā)展咨咨詢和指指導。面面談后應應填寫員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展面面談記錄錄并備備案。各分管領導導每年應應不

3、少于于1次與與所分管管的部門門主任、副副主任進進行面談談溝通，了了解其職職業(yè)發(fā)展展愿望，并并協(xié)助其其分析自自身特點點，提供供職業(yè)發(fā)發(fā)展咨詢詢和指導導。面談談后應填填寫員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展面面談記錄錄并報報送公司司人力資資源部備備案。各分管領導導每年應應不少于于1次與與各項目目部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理進行行面談溝溝通，了了解其職職業(yè)發(fā)展展愿望，并并協(xié)助其其分析自自身特點點，提供供職業(yè)發(fā)發(fā)展咨詢詢和指導導。面談談后應填填寫員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展面面談記錄錄并報報送公司司人力資資源部備備案。各級管理人人員應幫幫助員工工制訂合合理的職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃，關關心員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展需需求，并并及時與與人力資資源部溝溝通。人力

4、資源部部應對員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展面面談記錄錄進行行整理和和分析，對對于主管管以上人人員及骨骨干員工工應予以以重點關關注。3實現(xiàn)與修正正3.13.23.33.43.53.6員工的職業(yè)業(yè)發(fā)展需需求可通通過橫向向調配、縱縱向晉升升、自我我學習提提高相結結合的途途徑來實實現(xiàn)。人力資源部部及各級級管理人人員，應應切實關關心員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展需求求，及時時提供咨咨詢、指指導和建建議。對對于公司司骨干人人員，人人力資源源部及各各級管理理人員應應有針對對性地給給予建議議和幫助助，對其其職業(yè)發(fā)發(fā)展提供供指導。人力資源部部負責有有關崗位位職位變變動、空空缺及新新設崗位位、任職職條件的的咨詢，通通過內部部報刊、網(wǎng)網(wǎng)絡及其其他合適適的形式式及時將將以上信信息向員員工發(fā)布布。員工可隨時時與人力力資源部部或有關關領導面面談，主主動匯報報自己的的工作、思思想狀態(tài)態(tài)，以及及自身職職業(yè)發(fā)展展的需求求和設想想。為滿足員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的需需求，人人力資源源部應不不斷完善善公司培培訓開發(fā)發(fā)、考核核激勵及及員工選選拔機制制，并鼓鼓勵員工工競爭上上崗。員工應結合合公司發(fā)發(fā)展需求求及自身身的特點點，主動動調整和和改進自自身的職職業(yè)生涯涯設計，